第一篇：醫院培訓班心得體會

第一屆全國急救通訊員培訓班于2011年8月7—11日在海南省海口市舉行，有機會參加這次培訓，我感到非常榮幸。

這次培訓宗旨明確，內容豐富，急救行業專家及新聞界知名人士以他們淵博的知識和風趣活潑的講解向我們介紹了《急救行業新聞宣傳的現狀及意義》、《急救新聞寫作》、《急救新聞攝影講座》，同時中國急救網專業人員介紹了《網絡后臺操作》，這次培訓不僅為全國急救行業提供了很好的學術交流平臺，同時對于改進自己的工作方法、提高自己的工作技能都將起到巨大的推動作用。

現將參加這次培訓的收獲與感受總結如下：

一是這次培訓安排周到、細致，給學員提供了一個相互學習交流的平臺，使全體學員有了一個較好的學習、生活環境，使大家交流了經驗，增進了友誼。

二是聆聽了海南省急救中心主任呂傳柱主任介紹了《急救行業新聞宣傳的現狀與意義》，院前急救是一門新型學科，也是學術含量最高的專業之一，宣傳急救、加強學術交流、提高急救新聞報道力度是急救通訊員義不容辭的義務。

三是聆聽了新華通訊社卜云彤教授《急救新聞寫作》和中國日報社海南記者站記者黃一鳴主任《急救新聞攝影講座》，進一步提高了對新聞報道工作認識，從而進一步認識到作為一名急救通訊員肩上所負的責任，作為一名急救通訊員要在工作中善于觀察，勤于思考，廣泛了解、巧妙構思，及時發現和總結急救行業出現的典型事跡、新聞事件、管理經驗，從而更好地促進急救行業的壯大與發展。

四是深刻體會到作為一名急救工作者，要具備創新的思維、奉獻的精神和團隊的使命感，尤其作為一名急救網通訊員，更應該讓急救形象在中國急救網上鮮活起來，通過中國急救網搭建急救學術交流平臺，做好急救行業宣傳工作。

五是深刻體會在工作中要不斷創新。面對新形勢、新任務，急救作為一門新學科，只有通過中國急救網這個平臺，不斷交流互動，取長補短，才能創新出更好的管理機制與運行機制。從而使急救行業不斷發展壯大，真正發揮其無可替代的功能。

第二篇：醫院干部培訓班心得體會

醫院管理干部培訓心得體會

保衛科

為了提高我院中層干部的管理水平，醫院于近期辦了為期六天的管理干部培訓班。授課老師對我院中層干部進行了系統、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高于一切。

良好的團隊執行力需要營造良好的執行力文化，執行文化的導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉淀和積累，形成醫院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執行力。如何提高團隊的執行力，是我們每個中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執行力的重要環節，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時督查跟進，督查是落實執行力的有效環節，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進行增加執行力的培訓，把人力作為資源

和資本來看待，進行開發和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業、責任、服從和誠實的優秀品質，把個人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發。篇二：醫院中層干部培訓學習心得

醫院中層干部培訓學習心得

內一科 譚仕碧

我參加了醫院組織的中層干部管理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認識，增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執行力”進行了詳盡的剖析。醫院中層是醫院管理的中堅和橋梁，承擔著決策、目標的落實以及任務的分解落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫院安全運作的重要職責。

具備良好的素養、培育良好的習慣是確保中層帶領科室的下屬完成各項醫療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養修煉，培育良好的工作習慣，才是中層管理的關鍵。

1、堅持制度，常抓不懈

沒有規矩不能成方園，國有國法、家有家規。無論科室還是個人，各項工作必須以制度為準繩，只有自覺遵章守紀，才能確保各項工作順利進行。然而在我們的日常工作中，作為醫院的中層，由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴，在規章制度執行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習慣和問題的存在，不僅不利于制度的執行落實和各項任務的完成，更嚴重威脅著我們的病人安全。因此，作為醫院的中層干部，必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務，堅持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴格要求自己，做到自覺遵章守紀，真正起到榜樣作用;二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對于工作中出現的問題，要嚴格按照規章制度進行處理，不斷提高自己的執行力;三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執行制度的同時，要加強職工規章制度的教育，開展經常性的對規對標活動，加大規章制度執行落實的檢查和處理力度，促進下屬遵章守紀自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習慣。

2、精細管理，關注細節

細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個醫院的發展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，醫院才能提升自身的競爭力”;“醫院推行細節管理已成燃眉之急”。而細節管理又猶如紐扣，把猶如醫院戰略的西服左襟和猶如執行的西服右襟聯系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔著承上啟下的功能，又擔負著執行細節、貫徹細節的職責，因此，做為醫院的中層，是否做到注重細節，是否能夠精細管理，直接關系著醫院目標的實施，更關系到醫院的生死存亡。隨著新的醫療改革開始實施，形勢越來越嚴峻，領導的壓力也越來越大，做為醫院的中層，我們只有進一步關注細節，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”;無論是規章制度落實、醫療質量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細節入手，做到計劃周祥、措施嚴密、落實徹底、管理精細，只有這樣才能確保目標的實現。

3、不當“好人”，堅持原則

好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出：“中層是醫院制度、流程的最重要的捍衛者!中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率，這也是導致整體執行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現象經常發生，而有章不循、賞罰不明所產生的直接后果就是歪風邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層，在事關病人安全、員工和諧穩定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現象發生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發現的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規章制度進行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。

4、以身作則，身先士卒

“中層管理者對于自己制定的規范、政策，要以身作則，身體力行;對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領導”，“領導力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構建領導力的核心基礎”;“以身作則樹立領導的‘威’，說到做到樹立領導的‘信’，雙管齊下才能樹立領導的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領下屬完成各項任務，確保病人安全的最基本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行一致，同時作為中層，更要發揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特別是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴;二是技術業務要精，不做門外漢，在學習新知識和掌握技術業務上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼備才更有說服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。

5、全力以赴，坦誠待人

對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準則，也是做人的基本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業。在競爭日益激烈的今天，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位、富余的是干部”，如果只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事，“當一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室帶來怎樣的危害，同時也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才會取得成效。與此同時，中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司，更要坦誠于自己的同事、自己的下屬，乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執行力的需要，更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏得領導、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進班子團結，增強班子的戰斗力凝聚力和執行力;與人坦誠可以有效協調各種關系，增強周圍協作的基礎，創造和諧融洽的人際環境;與人坦誠讓自己海闊天空。

6、求真務實，積極向上

求真務實，真抓實干是我們的作風要求;積極向上的態度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此，中層干部必須要進一步提高思想認識，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精檢細查，一絲不茍;在技術業務上，要做到業務熟練，精益求精;在病案管理上，要做到精細管理，規范井然;在服務病人上，要做到用心服務，主動熱情。只有這樣才能展現中層的執行力，才能適應醫院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態，但更是一種工作態度。沒有了向上的態度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。中層領導者失去活力，就意味著科室整體工作將失去活力，沒有了活力的團隊是不能良好任務完成、保證完成各項工作的。因此，作為中層，要不斷學習新知識新技術，不斷創新工作方法和思想方法，不斷激發自己的激情和活力，用自己的行動帶動和激發下屬工作積極性的不斷提高，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務的工作中來，積極主動做好各項工作，為確保醫院大目標的實現而努力 2014.07.10篇三：醫院管理培訓心得體會

醫院管理培訓心得體會

為了提高我院中層干部的管理水平，醫院于今年7月22日舉辦了為期十天的管理干部培訓班。授課老師從打造一流醫院團隊執行力、溝通科學、如何當好科主任、醫院戰略管理與學科建設、醫院危機處理與媒體應對等問題分5個階段對中層干部進行了系統、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高于一切。

良好的團隊執行力需要營造良好的執行力文化，執行文化的導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉淀和積累，形成醫院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執行力。如何提高團隊的執行力，是我們每個中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執行力的重要環節，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時督查跟進，督查是落實執行力的有效環節，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進行增加執行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業、責任、服從和誠實的優秀品質，把個人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發。

“沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執行力的完美體現。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫療技術水平和服務質量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。

通過這次醫院管理干部的培訓，使我受益非淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫生，在為人、處事方面通過老師們的點撥，獲得很多啟發。

作為科主任，團隊建設非常重要。大家因為共同的理想、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發展進步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫院還很深，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難。以個人魅力管理，已經不能適應現代社會發展。以制度和文化來管理，最終文化管

理，才能真正精細管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。公立醫院的中層干部，要讓沒有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想。讓一般的理想，變成高尚的理想。作為醫院，醫者父母心。所以我們把價值觀調整為：因為專業，所以贏得尊敬;因為周到，所以讓人溫暖。科室的精神：匯涓成海----盡管我只是一滴露珠，我愿意匯入溪流，匯成科室的海洋。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發揮團隊效益，否則就是一盤散沙，甚至內耗巨大，個人也無法提高生活質量，實現人生價值。管理的重要方面是理事，通過不同的項目，來管人，鍛煉人，提高人。我們有信心在將來的工作中，通過實踐學到的管理學理論，把管理和職業做得更專業。

今年我們年終聚餐，就要改變以往吃飯喝酒的方式，改為元旦總結表彰茶話會，獎勵、鼓勵，邀請科室同事及其家屬參加，精心準備，引導大家重視文化建設，重視理想信念，增強使命感和責任感，以科室團結協作為重，在科室這個公正、健康的平臺上，建設發展科室，最終為科室而自豪，實現人生價值。

第三篇：醫院培訓班體會

培訓班學習體會

作為一名科主任，對學習管理理論有著非常迫切的要求。非常感謝醫院給我們提供了一個難得的學習機會。

培訓班課程設置科學合理。能引起學員的思考，增強學員的社會責任感。引導大家樹立正確的權利觀、利益觀、地位觀，走好成長道路上的每一步。

培訓班采取“以讀書自學為基礎，以專題授課為基本形式，以研討交流為中心環節”的方式組織教學。結合課堂學習，組織學員研討交流、使原來單個人單薄的思考在其他學員的啟發下，越來越深刻，大家在辯論和探討中求得真理，在思想火花的碰撞中到達思考的至高點。通過培訓，培養了理論聯系實際，用正確方法去認識和解決工作中的大量實際問題的能力。

下面結合工作實際談談如何當好科主任的體會

一．提升素質

科主任在科室的發展中發揮至關重要的作用，他本身素質的高低關系到科室的前途和命運。科主任肩負著歷史的重任，必須有使命感和責任感。注意自我素質的提高十分必要。

科主任首先應該是個學習型的表率，不斷地學習，不斷地充實自己，提高自己，不但要學業務，學政治，還要學管理，使自己永不落伍，帶領的科室才能不斷地進取，在專業水平上及組織管理上不斷前進。科主任要成為有高超創造力的思想家、有豐富經驗的實干家、有社會責任感的醫學專家。科主任必須具有頭腦冷靜、豁達大度、學識淵博、技術精湛、興趣廣泛、處事公正、以身作則的素質。

二．以人為本

科主任自身的人品要正、作風要正。要有奉獻精神、敬業精神和社會責任感。這樣才能使自己真正融入集體、融入事業；才能有敏銳的目光、清晰的思路和靈活的領導藝術；才能閃動起學科建設的思想火花、激動起學科建設的激情；才會愛才、用才，調動起每個人的積極性，使人人有目標、人人有奔頭、人人有事做、人人出成果，奏響學科建設的新樂章。才能使工作緊張有序、快干高效、辛勞而又歡樂。群體中的成員也會融入集體，把個人的追求、個人的前途與集體事業的命運緊密結合在一起。

科主任應該從工作上、學習上、生活上愛護和關心下級，在合理與可能的情況下幫助解決其困難，以調動其積極性；真誠地尊重上級，特別是認真執行上級交予的各項任務。

三．駕馭方向

科主任要與時具進，創新觀念，適應醫療市場的變更，適應醫學模式的轉化。

要確定本科的總體目標，描繪科室發展前景的藍圖，深入了解本科的性質、任務、編制、技術裝備、人員素質、收容對象、診療指標等。發動群眾，集思廣益，反復論證，制訂本科建設規劃，把全科同志的思想、行動統一在全科的奮斗目標上。

明確主攻方向：要敏銳地洞察學科發展的動向； 摸清外部環境、社會形勢及當地醫療市場；認清科室內部的情況及特點；結合科室即往工作基礎，以發揮原有優勢；瞄準國際前沿，確保先進性和創新性；著眼臨床應用，使科教研工作回歸臨床、指導臨床、應用臨床，最終達到提高臨床救治水平的目的；在整個醫療市場中樹立自己的專科品牌，從而贏得市場，擴大市場，贏得病人，得到發展。

謀求可持續發展：對確定的主攻方向，在具體實施過程中，要不斷把握國內外進展，結合工作的進展和體會，不斷注入新的思路，不斷制定新的目標、新的制高點------鼓舞人心的興奮點。以有利于主攻方向保持先進性，獲得新的活力，有利于學科的可持續發展。

四．多出成果

營造濃厚的學術氛圍，引導全體人員把精力用在專業發展上，把心思用在學科建設上。把醫教研融為一體，營造一個奮發向上、創造進取的學術氛圍。在日常的醫教研工作中考驗人、鍛煉人、洗禮人和培養人，為學科建設奠定堅實的學術基礎。要涌動起激情，追求新成果。科主任應帶領全科同志自我加壓、自我加速，多一點激情、少一點疲沓。向醫療要新技術、新療法、新水平。向科研要論文、要成果。

五．科學管理

科學管理是專科發展的動力。科主任要對科室的人、財、物等資源，優化組合、充分利用，爭取最大效益，以達到預期目標。在科室這個小團體中，如何最大程度地調動每個成員的積極性，發揮他們的聰明才智，最大程度實現科室的經濟效益，這是科室管理的關鍵所在。

1）對全體科室成員根據他們每個人的特長、學歷、職稱、能力進行合理的分工，各盡其能，各盡其責，最大限度地發揮每個科室成員的潛力，為科室的發展作出貢獻，2）用制度，條例和操作常規的建立和健全來規范科室工作，進行科室的科學管理，在制度、條例面前要做到人人平等。

培訓班的學習結束了，但學無止境。在提倡終身學習的今天，只是一個新的起點。今后繼續開展相關知識的學習。在學以致用、注重實效、取得新成果上下功夫。通過學習，不斷改善文化知識結構，增加知識積累，提高綜合素質，成為適應新形勢要求的高層次、復合型人才。增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，切實提高理論修養、政策水平和實際工作能力。

我院順利創建成功三級甲等中醫院和南京中醫藥大學附屬醫院，為我們實現抱負、施展才干提供了廣闊舞臺，賦予了我們艱苦創業、奮發進取的歷史責任。

輝煌的歲月留下了我們的奮斗足跡，宏偉的事業激勵著我們奮勇前進。讓我們展望中醫院的美好未來，譜寫更加壯美的奮斗之歌。

第四篇：專題培訓班心得體會

推進創新驅動

深化城鄉統籌

以動能轉換引領經濟社會又好又快發展

根據縣委統一安排，2020年X月X日至X日我參加了縣浙江大學·縣域經濟發展專題研討班。此次學習，雖然時間短、課程緊、觀摩少，但是收獲頗豐，震撼很大，受益匪淺。通過理論知識再教育，不僅填補了部分領域長期以來的業務空白，更對招商引資本領與技巧有了全面理解與掌握，對統籌區域經濟發展有了更深認識與思考，對新形勢下如何推進新舊動能轉換，大力推動產業結構轉型升級有了全方位謀劃與布局。通過現場教學再啟發，對后發崛起、轉型跨越的信心進一步增強，創新驅動、深化改革的能力進一步提高，聚集要素、合力攻堅的思維進一步鞏固，對推進區域經濟發展有了高深層次、更寬角度的思考與探索。

一、幾點體會

1、思想理念的“獨樹一幟”始終是經濟發展方向和速度的指南針和風向標。通過專家教授的講解和介紹，深切感受到江浙一帶地區的成功經驗是多方面的，最根本的一條是始終在理念上領先領跑，始終保持發展高境界、高標準、高水平。單從招商引資的先進經驗，就打破了內陸地區原本固守多年的老套路，老手法，在完善以商招商、駐點招商等傳統招商方式的同時，大力開展委托招商、顧問招商、中介招商、基金招商，舍得拿出好企業與外企搞嫁接、拿出好資產與外資搞合作，單就這一點就領先我縣多年。在統籌城鄉發展上，使我認識到，解決城鄉發展不協調的問題，要立足城鄉差異化發展思路，從產業升級、區域協作、城鄉要素合理流動、美麗鄉村建設、小城市發展、環境生態保護和區域特色經濟板塊培育等多個方面協調發力，才能把城市建設得更加富裕，讓農村變得更適宜生活，更加美麗。

2、創新發展的“別具一格”始終是產業業態形成和調配的內生力和全動能。浙江發展的核心，是創業與創新。李克強總理提出的“大眾創業，萬眾創新”，其實是來自于浙江省的口號“創業富民，創新強省”。無論是新型城鎮化，還是特色小鎮建設，無論是生態旅游開發，還是現代服務業發展，無論是區域經濟做強，還是產業轉型升級，浙江都走在了全國前列，打造了夢想小鎮特色小鎮，建設了海歸創新創業園，培育了阿里巴巴產業巨頭，等等。這種“浙江現象”是通過“浙江模式”走出老的“浙江經驗”，“浙江經驗”歸根結底，是創新思維和創新實踐的有機結合，是創新讓浙江駛入了快車道，邁進了現代化，成為了領跑者。特別是通過講師結合浙江省情的生動講解，進一步加深了對新型城鎮化、特色小鎮建設、產業轉型升級和服務業發展的理解，對指導XX街道、XX新區和推進臨港經濟區建設具有重大的意義。

3、苦干實干的“快人一步”始終是走在前列和引領發展的源動力和硬保障。浙江人素以勤奮、吃苦、能干著稱于世，無數的浙江人背一包獨闖天下，卻干出了不平凡的業績，令人仰慕。浙江人的這種現象被可以總結為走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、想盡千方百計“四千精神”和白天做老板、晚上睡地板“兩板”精神，說到底就是一種苦干實干的精神。為我們講述“互聯網+電子商務”的余煜明教授，就是從經商做起，成長為企業家，并被聘為客座教授，浙江精神在他身上也是一種生動的體現。通過課堂聽解和現場觀摩，為浙江人敢為人先、不甘人后的精神所打動，為他們白手起家、干事創業的氣勢所震撼，更為他們獨領風騷、走在前列的結果所折服。當前，我縣正處于爬坡過刊、負重前行的關鍵時期，“三強企業”培植、“三大戰役”攻堅等各項任務艱難繁重，更需要我們弘揚新時期“改革創新、忠誠守信、務實拼搏、敢為人先”的XX精神，克服千難萬險，突破重重阻力，實現經濟社會又好又快發展。

二、下步打算

1、新舊動能轉換是區域經濟加速崛起的“命脈”，必須堅定不移加速推進。實施新舊動能轉換重大工程是補齊發展短板，做強薄弱部位、擰緊松動環節的重大舉措。當前我縣產業結構不合理，工業基礎相對薄弱，新興產業相對滯后，必須把加快動能轉換放在突出位置，以“四新”“四化”為方向，全面提高經濟發展質量和效益。要狠抓招商引資、項目建設、園區發展和產業結構調整，推動傳統產業脫胎換骨，新興產業加速崛起，培育新產業新業態新模式。具體到新區，就是要把振興實體經濟放在首要位置。一是繼續把招商引資作為“重頭戲”。堅持單體招商與鏈式招商結合、要素招商與環境招商齊抓、招商引資與招才引智并舉，切實增強招商引資的精準度、實效性；瞄準投資規模大、產業層次高、帶動能力強的基地型、龍頭型項目，精準對接、定點攻堅，力爭有更大突破；特別是借助臨港經濟區開發建設的機遇，重點發展精細化工、新材料、電子商務、倉儲物流等特色產業；充分總結好華安保險引進的經驗，持續引進一批總部型、稅源型項目；加大對在談項目和意向性項目的服務力度，搞好項目協調對接。二是繼續把項目建設作為“中心軸”，進一步凝聚“抓項目就是抓發展”的共識，強化尊商、親商、安商、便商、富商意識，重點解決制約企業發展的土地和資金問題，完善過橋轉貸、融資擔保等一系列辦法措施，協調銀企雙方共渡難關，努力形成重點項目投產一批、開工一批、簽約一批的良好態勢。對海技國際生態園等續建項目強化跟蹤服務，對鋼結構生產建設等重點管理項目建立動態管理制度，堅持定期調度與不定期檢查的方式，嚴督實查，強力推進。三是繼續把企業培育作為“主方向”，突出“三強”標準，通過資本運營、技術改造、強強聯合等形式，推進裂變式發展，做強XX等骨干企業，打造第一軍團。突出政策支持、要素傾斜，一企一策，個性化服務，進一步擴張群體規模，做大規模企業，打造第二梯隊。堅持以小補大、以專配套，走“專精特新”的路子，做優中小企業，培育行業單打冠軍。

2、統籌城鄉發展是優化協調發展格局的“根基”，必須矢志不渝統籌發力。堅持以人的城鎮化為核心，補齊城鄉聯建短板，完善城市功能形態，主動推進城鄉互動融合。全力鞏固提升“四園一區”的發展格局，全面構筑以中心城區為核心，臨港新區、經濟開發區“一體兩翼”產城融合、錯位發展的現代化主城區，大力推進“多規合一”進度。鎮村堅持質量優先、綠色發展、統籌推進的原則，實現錯位發展、特色發展、競相發展，大力推進特色小鎮建設。具體到新區：一是大力推進基礎設施建設。全力以赴加快臨港新區中學建設、火車站站前廣場、望河大街道路等項目進度。結合易地扶貧搬遷，統籌產業扶貧園區、移民社區和公共基礎設施配套建設，完善路、水、電、氣基礎設施，提升城鎮化水平；全面夯實新區“七園三區”發展框架，全速推進XX平方公里經濟區建設，加快鐵路專線等重大基礎設施建設。二是大力推進美麗鄉村建設。以美麗鄉村連片整治為抓手，大力開展鄉村文明行動，集中人力物力財力大力進行環境綜合整治，配齊配全環衛設施和環衛人員，全面鞏固提升美麗鄉村治理成果；以違法建設拆除為抓手，集中攻堅力量，對違法建筑全面拆除，全面提升；加強生態文明鄉村建設，以村莊整合改造、污水處理、垃圾處理、農村改廁等建設為重點，抓點帶面、示范帶動，切實改善人居環境。三是大力推進產業園區建設。新區突出服務業主導地位，大力發展臨港經濟、電商產業、商貿物流，打造新興服務業集聚區；統籌生產、生活、生態功能，創新完善新區管理運行機制，推進扁平化管理、市場化運作、高效化服務，在審批權限、規劃建設、經濟發展、公共事務管理等方面統一管理，一體發展；統籌區街共建，合理編制發展規劃，在項目建設、基礎設施落地方面統籌兼顧。

3、創新驅動戰略是推進全面深化改革的“法寶”，必須旗幟鮮明強力推動。要精準對接發展所需、基層所盼、民心所向，加大重點領域和關鍵環節的改革力度，突出抓好國家和省改革試點，充分釋放改革創新活力。要著力強化創新驅動，緊緊抓住科技創新、萬眾創新、成果轉化、人才驅動這條主線，充分發揮園區和企業的主體作用，大力推進科技創新孵化平臺建設，建設一批企業技術中心、博士后工作站，培育一批創新型企業，構建“政產學研金服用”相結合的技術創新體系；要優化人才引進、培養、使用、管理的優良環境和體制機制，構建“人盡其才、才盡其用、以才創優”格局。具體到新區，一是堅持改革牽動。推進村級集體經濟發展試點和農村集體產權制度改革，大力發展以家庭農場、農業龍頭企業為主的高端高效示范現代農業，著力構建集專業化、集約化、社會化為一體的新型農業經營體系，同時加快農業生產新型技術推廣和良種繁育的全覆蓋。二是堅持創新引領。充分發揮電商產業園、倉儲物流園、臨港經濟區和XX等企業的創新主體作用，大力推進科技創新孵化平臺建設。創新經濟運作方式，臨港經濟區以及各項基礎配套設施建設，項目多，投資大，任務重，必須轉變資本運作方式，變由政府主導為市場化運作，積極引進戰略投資者，采取PPP等合作模式，推進臨港經濟區和各項城市、交通基礎項目的規劃建設。三是堅持難題破解。進一步完善行之有效的過橋轉貸、融資擔保等辦法措施，協調銀企雙方共渡難關，盡力化解關聯互保風險，同時積極推動企業運作上市、發行債券、成立基金，多渠道融通資金。努力做好新區現有優質資產的策劃包裝，積極申請專項資金貸款，用于優質項目的規劃建設，確保相關項目更好更快地落地建設、運營見效；強化融資平臺建設，積極發展眾創、眾包、眾扶、眾籌等新模式，吸引和鼓勵更多人投身創業；完善全民創業公共服務體系，幫助解決資金、技術、信息等方面難題，助推全民創業開展。

第五篇：培訓班心得體會

不忘初心

方得始終

遵義培訓班心得體會

5月7日—11日，公司黨委組織公司黨員在遵義進行“明初心、擔使命”黨性教育遵義培訓班，我有幸成為第一批參加培訓班的學員。在老師的帶領下，我們參觀了遵義會議會址以及部分紅軍戰斗遺址，接受革命傳統教育。學習的形式生動活潑學習的效果非常良好。感受到了當時極為艱苦的革命斗爭環境，深受教育，感慨頗深；在思想、心靈上收到了很大的震動。初到遵義即深切的感受到，遵義已經成為一個精神的化身，中國革命從最艱難走向了勝利，中國共產黨從最困難走向了強大。遵義記載了這段歷史，也鑄就了永放光芒的遵義精神，遵義會議在中國共產黨歷史上具有偉大的歷史意義，是一個生死攸關的轉折點，以毛澤東為核心的黨中央正確領導開始確立，標志著中國共產黨在政治上走向成熟。

學習了中國共產黨、紅軍在遵義以及革命斗爭中艱苦奮斗的歷史，我深深的為之感動。中國共產黨在遵義會議前遇到了前所未有的困難及瓶頸，但她堅持獨立自主、突破自我，一直堅持著最初的理想和信念，從而取得了后來的勝利。不知從什么時候起，只要生活中遇到點困難，工作中遭遇了不順心，我們就會變得焦慮、煩躁，我們恨不得甚至要全部推倒重新再來。每當這時，我都認為是我們遇到了人生中的瓶頸。你有沒有問問自己內心最真實的想法？哪些你掙扎、迷茫的瞬間，是你真的不喜歡，還是只是你遇到了瓶頸，而你卻不愿意面對生活給你的挑戰？生活沒有勝利可言，挺住就意味著一切，只要你挺住，你就能找到繼續下去的希望和信念。

當前我們的環境太浮躁，高效率快節奏，我們很容易被周圍的人和事裹挾著往前趕，很少能平靜下來審視一下自己，我們走得太遠太快，忘記了自己為什么出發。我認為，不管是生活工作還是其他事情，向來都是初心易得，始終難守。忘記初心的后果就是失去熱情、耐心和勇氣，甚至一件繁瑣的小事都能讓你倍感焦慮。

只有不忘初心，才能有始有終。當你想要放棄的時候，就想想一開始你是怎樣的拼盡全力，當你想要逃避的時候，就回頭看看當初那個堅定執著的你。我們不能忘記當初曾對著黨旗宣誓，要為共產主義的偉大事業奮斗終生，為人民的利益奮斗終生的誓言，要牢記全心全意為人民服務的思想，為開創公司各方面工作的新局面做出更大的貢獻。生活有多少失望就會有多少希望，不要輕易妥協，更不要輕易放棄，不忘初心、方得始終，與大家共勉！