第一篇：大學生優秀事跡宣講會活動總結

大學生優秀事跡宣講會活動總結 學風是學生在校學習生活過程中，所表現出來的精神面貌，是學生在校園中，經過長期教育和影響逐步形成的行為風尚。學習風氣是一種無形力量，它通過潛移默化的作用方式，對人才培養質量起著重要作用。一直以來基礎醫學院緊密圍繞學校的學風建設工作和具體文件精神，大力開展我院的學風建設活動，積極在全院范圍內營造良好的學風，在不斷加強學風建設的廣度和深度的同時，積極總結經驗，虛心學習，提高學風建設的質量，創新學風建設活動，注重對學生的熏陶、感染和激勵。為此學生會學習部于2010年11月23日在103教室舉行了主題為“優良學風我先行---大學生優秀事跡宣講會”的活動。

我們邀請了獲得國家獎學金的優秀同學跟大一新生分享學習心得為新生解決切實問題，例如怎樣有效地復習，并且讓他們知道只要你努力了每個人都可以拿獎學金；另外還邀請了工作方面比較突出的而且學習比較優秀的學長跟擔任學生干部的同學分享如何處理好學習與工作的關系。本次的宣講會上，嘉賓盡職盡責的在臺上分享他們的學習和工作經驗，同學也很認真的聽。特別是個別嘉賓很有激情將會場的氣氛調動了起來。相信這次的宣講會將會為大一新生對以后的學習與工作指明了方向，并把“優良學風我先行”的意識深入人心。另外通過對學校相關政策的進一步學習，培養個人良好的學習行為習慣和嚴謹求實的學風。在全班學生中營造良好的學風建設氛圍，為全班學風建設的蓬勃開展奠定了堅實基礎。

總體上看這次活動很成功，但是仍有一些瑕疵。首先，通知班長時沒有安排提前要求他們提早到，以致在宣講會快開始的時候很多同學還沒有入座，使得會場秩序很混亂。其次做ppt的時候沒有仔細確認好信息，導致有的嘉賓的信息有誤。并且在宣講會的過程中，由于話筒的緣故后面的同學聽不到而導致會場有點吵鬧。另外在邀請嘉賓的方面也出現了問題，沒有實時跟他們溝通好應該事先和他們一起商量一下時間安排，并且可以要求嘉賓事先將稿件給我們，讓我們可以事先安排好時間。我們相信通過這次宣講會我們以后會做的更好。

基礎醫學院學生會學習部

2010年11月24日1:02:47

第二篇：宣講會活動總結

“樹典型，學先進”宣講會活動總結

2011年11月11日晚上19:00，由我院團委學生會宣傳部和信息工程與自動化學院聯合舉辦的“樹典型，學先進”宣講會活動，在計算機中心100正式舉行。這次活動中出現了很多的問題，我的總結如下：

1、在制作海報的時候太剛愎自用，按照自己的想法來做，沒有達到主題要求的效果；過于粗心大意，把地點寫錯。

解決方法：以后凡是這類的主題，一律采用紅色和黃色搭配的主色調，做完海報以后仔細檢查時間地點，以確保沒有寫錯或寫漏；多學習海報的相關制作知識，爭取將海報做的更好。

2、通知力度不夠。在活動前，沒有將通知到確保發給每班的負責人，再生101由于沒有收到通知，便沒有參加此次活動。

解決方法：以后每次活動，提前一兩天在群里發出通知，可以多發幾遍，并用短信或飛信將通知發到每班的負責人手機上，確保他們收到通知。

3、由于經驗不足，事先安排工作不到位，沒有維護好會場秩序，剛開始出現了混亂，后來部分到場的同學走了。

解決方法：以后要舉辦此類的大型活動時，要提前做好座位的安排和規劃，并在通知的時候就告知需要坐在前面的小凳子上的同學，將中間的座位給其他院和高年級的同學留出來；安排工作人員維護會場秩序，保證到場的都有座位坐；簽到不要在入場就開始，不然會出現很多同學到場后簽個到就走了，簽到可以在演講開始后再弄，由相關工作人員負責監督，拿簽到表給座位上的同學簽，既可以維護會場秩序，又可以保證沒有簽漏。簽到表上注明學院、年級、姓名，活動結束后安排人員將簽到人員名單分類整理，發給各班負責人。

4、演講人員的演講時間超過預定時間，導致會議的時間太長，活動效果不佳，活動的后來一段時間有很多同學走了。

解決方法：事先通知演講同學，準備演講材料時注意時間不要太長，當有同學演講時時間太久，可以稍作提醒。

5、活動方式太死板，沒有達到“樹典型，學先進”的真正意義，反而像一場報告會?；顒语@得有些枯燥無味。

解決辦法：在以后的活動中，可以想辦法辦得更生動，而不是循規蹈矩的舉辦，在活動的后半段時間，大家都很疲憊，可以在中間安排一段時間，播放勵志短片，活躍會場氣氛；事先安排好時間，盡量不要出現活動時間太長。

6、活動的視頻采集效果不佳。由于活動的準備不充分，沒有準備三腳架，只能一直端著DV站在后面，一方面，工作人員很辛苦，另一方面拍攝效果不佳。拍攝人員的技術不高，導致視頻達不到理想的效果。

解決方法：在活動前確?；顒铀枰钠鞑亩紲蕚涞轿?。希望拍攝人員能多學習攝影知識，保證活動中拍攝的視頻效果更好。

第三篇：焦裕祿事跡宣講會材料[五]

●焦裕祿事跡宣講會材料[五]

誓 將 遺 愿 化 宏 圖

宣講人 侯璐琳 第8稿 2400字（定稿）

各位領導、同志們：

焦書記走了４５年了。４５年來，蘭考人民無時無刻不在想念我們心中的好書記，79萬蘭考兒女繼承焦書記遺志，以他當年“敢教日月換新天”的英雄氣概，改變著蘭考的貧窮面貌，使蘭考發生了較大的變化。

從風沙鹽堿地到穩產高產田

當年焦書記帶領蘭考人民鎖風沙，改鹽堿，排內澇，他在實踐中總結出的種泡桐、翻淤壓沙，挖渠排水等方法，是蘭考人民除“三害”的法寶。如今在蘭考，當年肆虐的風沙早已不見蹤影，橫沖直撞的洪魔在按照蘭考人的意志，乖乖兒地滋潤著豫東平原上的千傾良田，那曾經白茫茫的鹽堿地，現在已是郁郁蔥蔥的人工林海。

就在焦書記逝世后的第二年，一個已經在鄉衛生所工作一年，名叫沈天民的中學畢業生，不顧一切地搞起了小麥育種。因為他發現，衛生所收治的病人大部分是饑餓造成的。他發誓，向焦書 記學習，一定要讓家鄉的父老鄉親吃飽飯。原本文化水平不高的他，數十年來一直堅持自學，奔走于各大科研院所進修取經。費盡千心萬苦，最終培育出３０多個高產、超高產和超級小麥新品種，“豫麥６６”畝產高達到１４４１．６斤，創黃淮麥區穩產、單產最高記錄，榮獲“國家科學技術進步二等獎”。

蘭考人民在焦書記當年治理過的鹽堿地上，辛勤勞動，科學種植，從過去畝產100多斤，到今天的1400多斤，從昔日長期靠吃返銷糧，到今天成了 “全國商品糧基地縣”。

一個興縣富民的綠色產業

種植泡桐樹是當年焦書記依據蘭考風沙大，鹽堿多的實際，帶領蘭考人民治理“三害”的首選。因為，泡桐有喜沙壤，長勢猛，不遮陽，植根深的特點。泡桐樹在群眾的競相種植中在蘭考大地形成了一道道綠色屏障。那一望無際的泡桐樹啊，如同一個個綠色天使，裝扮著蘭考的大地，美化著我們的家園。

風沙、鹽堿，讓蘭考人選擇了泡桐樹；而當這一棵棵泡桐樹經過十年輪回，長大成材需要砍伐時，蘭考人驚喜地發現，這個“一年一根桿，兩年粗如碗，三年能鋸板”的泡桐樹，得益于蘭考獨特的沙土地和稍顯干燥的氣候，其木質疏密適度，不易變形，著名的“敦煌”牌樂器生產廠家——上海民族樂器廠對蘭考的泡桐板材青睞有加。

由焦書記培養起來的注重實效的蘭考人，在發展經濟的大潮中再次選擇了泡桐樹。這茫茫的人工林海，這一茬又一茬的泡桐樹，不就是我們取之不竭，用之不盡的“綠色銀行”嗎？

依托豐富的泡桐資源，一個個板材加工、家具生產、樂器制造企業如雨后春筍般建立起來。他們生產的高檔家具、建筑材料出口澳大利亞、日本、美國等國家和地區；生產的古箏、琵琶、揚琴、二胡等樂器銷往世界各地并在全國博覽會上多次獲獎。

年產值５０多個億，年創利稅上億元，使蘭考成為全國最大的泡桐加工基地。

看著蘭考人生產的二胡、琵琶和古箏，我們更加思念能拉善唱、多才多藝的焦書記。我想，如果焦書記還活著的話，他一定會用蘭考人生產的二胡拉上一曲《泡桐頌》，那，我們會受到多么大的鼓舞??！

從出門要飯到外出創業

上世紀六十年代由于貧窮，許多蘭考人被迫外出要飯，焦書記看到外出逃荒的群眾，感到十分痛心，決心帶領蘭考人民除“三害”，讓百姓過上好日子。

如今，沐浴著改革開放和科學發展春風的蘭考人，走出了家門，不過不是出門要飯，而是出門創業。這些從黃土地上走出來的蘭考人，憑著吃苦耐勞的韌勁和敢打敢拼的闖勁，從最底層干起，不會就學，不懂就問，在競爭激烈的大城市站穩了腳跟。在北京大興區就有一個由5000多名蘭考人組成的“蘭考許河村”。他們生產的保暖材料、粘合劑、建筑膠等產品已占北京60%的市場份額，其中不少人成了當地小有名氣的創業者。

讓人欣喜的是，這些事業有成的企業家，心系家鄉，反哺家鄉，把在外掙到的資金投向蘭考，在家鄉辦起了不少企業，為家鄉父老提供了就業崗位。這些蘭考的優秀兒女，以自己的聰明和才智，以自己的奮斗和業績，樹起了蘭考人勤勞致富的新形象。

一座永不磨滅的豐碑

焦書記是縣委書記的好榜樣，他那高尚的情操，已經成為一種崇高的精神，一種寶貴的民族財富，成為黨員干部心中一面鮮艷的旗幟。

焦書記逝世４５年來，上至國家領導人，下到普通老百姓，每年都有大批的人們從全國各地，甚至是國外，專程來到蘭考，瞻仰焦書記陵墓，參觀焦書記事跡展覽，焦裕祿紀念園是全國愛國主義教育基地，僅去年的參觀人數就達６４萬。

在蘭考，焦裕祿精神更是廣大黨員干部學習的榜樣、工作的動力、行為的標桿。

蘭考有個聞名全國的優秀民政局長田良貴。為把黨的關懷真正送到群眾心坎上，他每年下鄉的時間都在１００天以上，遇到異常天氣，別人是屋外往里跑，他是屋里往外跑，全縣１０００多戶特困戶和傷殘軍人，誰家房有幾間，糧有幾斤，災有多重，他都一清二楚。

蘭考還有一個無人不曉的優秀村支書楊保森。為把一個１０年換了９任村“兩委”班子、人均年收入只有８００元的窮村、亂村治理好，他主動從縣發改委副主任的位子上退出，自愿到村里任支部書記。他不要工資，不吃請，不請吃；為村里籌資金，跑項目，不到三年把這個窮村、亂村建設成了“新農村建設示范村”。

從田良貴和楊保森身上，我們仿佛看到了焦書記當年那種“心里裝著全體人民，唯獨沒有他自己”的公仆情懷，和“感謝黨把我派到最困難的地方”的奉獻精神。

今年４月1日，國家副主席習近平專程來到蘭考，重溫焦裕祿事跡，向焦裕祿陵墓敬獻了花圈，他語重心長地說：“焦裕祿同志離開我們４５年了，但他的崇高精神卻跨越時空、歷久彌新，無論過去、現在還是未來，都永遠是億萬人民心中一座永不磨滅的豐碑，永遠是鼓舞我們艱苦奮斗、執政為民的強大思想動力，永遠是激勵我們求真務實、開拓進取的寶貴精神財富，永遠定格在歷史上，永遠不會過時?！?/p>

焦書記，４５年來，盡管蘭考發生了較大的變化，人民生活得到了較大的改善，但由于蘭考底子薄，基礎差，我們與發達地區相比，與我省的先進縣市相比仍有不小差距。焦書記，請您放心，我們79萬蘭考人民將在鄧小平理論和”三個代表”重要思想指引下，全面落實科學發展觀，在您的精神激勵下，繼續書寫著“敢教日月換新天”的新篇章！

第四篇：焦裕祿事跡宣講會材料[四]

●焦裕祿事跡宣講會材料[四]

我的父親焦裕祿

宣講人 焦守云 第7稿 3750字

各位領導、同志們：

我叫焦守云，是焦裕祿的二女兒。

我爸爸在蘭考工作的時侯，我們姊妹幾個年紀都還小，而且常常好多天見不到他的面，但他對我們嚴格的教育和親切的教誨，至今仍記憶猶新，難以忘懷。下面，我就把我記憶里和我媽媽常講給我們聽的——關于我爸爸的一些事情，給大家講一講。

“不能搞特殊”

我爸爸不僅對干部要求嚴格，對家人和親屬更為嚴格。1962年冬天，我爸爸剛到蘭考工作時，我們家和其他領導的家屬一樣，在縣委院內住，打開水、到食堂買飯、照顧孩子都很方便。但院里住的人多，大人呼小孩叫，對縣委機關的工作很有影響。我爸爸就 提出，縣委院內不能住家屬，必須盡快搬出去。但大家都不想搬出去。我爸爸首先做我媽媽的工作，說：“為了機關正常的工作秩序，咱們先搬家。”第二天下著小雨，我們家就搬了出來。看到我們家搬家，其他領導的家屬也都很快搬出了縣委機關大院。爸爸常跟我媽媽說：“咱作為領導干部，要處處事事以身作則，不能搞特殊?！?/p>

在那個年代，糧票、布票都是國家計劃供給的。我們姊妹多，天一冷我媽媽就發愁過冬穿的衣服。你要棉衣，他要棉褲，常常是顧得了這個顧不了那個。家里的被子都蓋了多年，里外都是補丁。組織上看到我爸爸成天東奔西跑，身上的棉衣比較單薄，便決定照顧俺家3斤棉花。我媽媽拿著棉花票，高興得不得了，想給我爸爸做件新棉褲，免得他在鄉下受冷。爸爸回來知道后，開口就說：“不行。”他耐心地給我媽媽解釋：“救災物資是給群眾的，這棉花咱不能要。雖說我的棉褲破點，但還能穿，比災區群眾強多了。”在他的堅持下，我媽媽只好把棉花票又送回了救災辦公室。

我的舅媽對我家幫助很大，她一直在我家幫忙，縫補漿洗、做衣做飯，非常辛苦。一天我舅媽對我媽媽說：“你侄兒高中畢業在大隊當會計，能寫會算的，你給他姑父說說，給孩子找個工作吧，哪怕是給他當個通訊員，也比用別人強吧?！蔽覌寢尵陀仓^皮向我爸爸提起這事，她的話還沒有說完，我爸爸就打斷她的話說：“國家招工是有計劃的，我雖然是縣委書記，但也不能隨便安排人。咱要完完全全按照黨的政策辦事?！?/p>

1963年春節前夕，縣委機關黨支部書記拿著年終機關人員救濟名單叫我爸審閱。他一看有自己的名字，就說：“我個人沒有申請，比我困難的同志有很多，再說整個蘭考都很窮，咱要把救濟款用到最困難的地方，用給最困難的同志?！闭f著就將“焦裕祿”三個字劃掉了。

“要跟別人比學習、比進步”

爸爸是山東淄博人，他皮膚黝黑，高大英俊，多 才多藝，風趣幽默。生前他對生活的無限熱愛，強烈地感染著身邊的每一個人。爸爸拉得一手好二胡，又喜歡唱歌，解放初期搞土改時，他在歌劇《血淚仇》里扮演的男主角，曾經把十里八鄉的鄉親們，感動得淚流滿面。1955年，爸爸在大連起重機廠實習期間，每逢周末廠里舉辦舞會，爸爸嫻熟的舞技總讓外國專家們贊嘆不已。爸爸的文筆很好，時常在報上發表文章，他在蘭考當縣委書記時，許多文件都由他親自撰寫，并且他還經常指導通訊員寫稿。爸爸的樂觀、幽默也是出了名的，即使在除“三害”最艱苦的時候，他依然談笑風生。他還善于編順口溜來鼓舞大家，經常是不假思索就溜出一段令人發笑、又讓人奮進的段子來。

我爸爸非常喜歡孩子，我們也都喜歡他。只要他一進家門，我們就一個個都撲上去，他背上馱一個，懷里抱一個，胳膊上挎一個，教我們唱歌，給我們講故事，有時還領著我們在房前屋后種瓜種豆。爸爸很愛我們，但他的愛是愛護而不是溺愛。他經常告誡我們：“不要以為你們是縣委書記的孩子就搞特殊，就跟 人家比吃、比穿，要跟別人比學習、比進步。”在爸爸的嚴格要求下，我們的作業本都是用了正面用反面，鉛筆用短了手拿不住，就套上個筆套接著用。

1963年，我大姐初中畢業后一直在家待著，情緒低落，不愿出門。當時，我媽媽想讓我姐在縣委當打字員。我爸爸說：“一出學校門就坐辦公室，不行。年輕人要多參加勞動，不勞動就會忘本。”他告訴我媽媽：“守鳳的工作我已經考慮好了，有三樣工作她可以做，一是在縣委大院打掃衛生，打掃廁所；二是可以去學理發，理發也是一門技術；三是可以到醬菜廠腌咸菜。”我媽媽聽了以后很不高興，說：“縣委書記的女兒打掃廁所，你不嫌丟人我還嫌丟人呢！”后來，我大姐還是去了醬菜廠上班。擔水、推磨、洗辣椒，什么臟活、累活都干過，有時還要挑著擔子走街串巷賣醬油、賣醬菜。盡管這樣，爸爸還特地找到廠長交待：“我女兒在這里勞動，你們不要對她另眼看待，要對她嚴格要求?！?/p>

有一天，我哥很晚才回家，我媽問他上哪去了，他說到禮堂看戲去了。我爸接著問道：“你是買票進去 看的？”我哥說：“戲院門口很多小孩擠著想進去，收票的阿姨問我爸爸是誰，我說是焦裕祿，那個阿姨一聽就讓我進去了。”我爸聽后說：“國慶，你可知道，劇團的叔叔、阿姨在舞臺上又演又唱，那也是勞動。你今后可不能再看白戲、占便宜了。”說完，從兜里掏出兩毛錢給了我哥，說：“明天上學路過戲院門口，把錢送給禮堂的阿姨，再認個錯?！?/p>

當年蘭考縣城內有個大水坑，我爸爸發現后經努力辦起了城關鎮養魚場。他一有空就去魚塘看看，問問魚場有困難沒有、魚長多大了。有一天，魚場同志用水桶裝了10多條活魚送到俺家，說：“焦書記為魚場沒少操心，他身體不好，這幾條魚讓他補補身體吧。”我們幾個看到魚，一個個都高興地直嚷著“要吃魚”。我爸回到家，問清情況后，耐心地對我們說：“魚塘是集體的，咱們不能要。想吃魚，明天我趕集去給你們買。”說罷，就讓大哥焦國慶把魚送回了魚場。

“從我這兒繼承的只有黨的事業”

我爸爸的一生是律己、助人、奮斗、付出的一生。

1964年春天，爸爸的病情越來越嚴重，他帶病堅持工作的情景，給我們留下了刻骨銘心的印象：他用刷子一頭頂著滕椅、一頭頂著肝部的背影，深深地刻在了我們的腦海里。在爸爸肝部疼得厲害的時候，他從椅子上蹲到地上，一個高大的山東漢子，整個人縮成了一團。即便被肝病折磨成了這個樣子，他也不愿離開自己的工作崗位。我媽媽為了勸他去看病不知流了多少眼淚，可爸爸總是說，現在是蘭考治理“三害”最關鍵的時候，我不能在這個時候離開。后來他已經病得吃不下飯、睡不著覺，縣委有位老同志給他找了個治肝病的偏方，他一看每副中藥要30元錢，就說：“蘭考是災區，這么貴的藥，我咽不下！”

隨著病情不斷加重，爸爸已經不能騎自行車下鄉了。肝痛時，他大口、大口地喘著粗氣，豆大的汗珠不停地從臉上滾落下來，甚至開會做記錄時，他疼得連手里的鋼筆都拿不住。組織上安排他去北京檢查治療，臨走時，他還對縣委的同志們說：“只要能吃下兩三口飯，我很快就會回來的?！?然而，他這一走，竟然是和他無限熱愛的蘭考人民的永別，是和他深深眷戀的蘭考大地的永別！

在北京，爸爸被診斷為“肝癌后期，皮下擴散”，他的肚子里長滿了大大小小的瘤子，大的像雞蛋那么大，小的也有黃豆那么大。醫生吃驚地說，病情這么嚴重才來醫院，就是個鐵人也熬不住啊。醫生沉重的告訴隨行人員，我爸爸的生命最多還有20天時間。

1964年4月底，組織上把我爸爸轉到河南醫學院附屬醫院繼續治療。在生命的最后日子里，他與疾病進行了頑強的斗爭。這時的爸爸已經不能正常進食，僅靠一點豆漿和輸入的葡萄糖維持著生命，隨行的同志看到我爸爸病得這樣，心里都很難過，但大家都盡量在他面前表現得很平靜，生怕他知道自己真實的病情。我爸爸也從來不主動向任何人詢問自己的病情。肝痛的時候，他常常大汗淋漓，穿的秋衣脫下來就能擰出水來。醫生要給他打止痛針，他艱難地說：“止痛針只能止痛不能治病。能省一針就省一針吧?！睘榱酥固?，他用燒燙的煙嘴來燒灼肝部的皮膚止痛，以至于 肝部的皮膚被燒出了一圈圈傷痕。

爸爸彌留之季，我們一家人圍在他病床前。爸爸拉著大姐守鳳的手，叫著她的乳名，吃力地說：“小梅，我走后，你們從我這里繼承的只有黨的事業??你們姊妹幾個，你是大姐，以后要幫助媽媽帶好弟弟、妹妹??你參加工作了，爸爸沒有什么送給你??家里的那套《毛澤東選集》就作為送給你的禮物吧??那里邊毛主席會告訴你怎么工作，怎么做人，怎么生活??”說著，他又從自己的手腕上摘下手表給姐姐戴上，說：“戴上它上班不要遲到?！闭驹谝贿叺膵寢屢呀浛蕹闪艘粋€淚人。爸爸艱難地扭過頭，斷斷續續地對我媽媽說：“俊雅，不要哭，我沒想到我走得這么早??這么多年來，你跟著我沒少操心、受罪??我走了，咱們家還有兩個老人，六個孩子，這個擔子都壓在你一個人身上了??困難會有的，但不要隨便張口向組織上要錢、要東西??要教育好孩子，把他們培養成國家有用的人才??”

1964年5月14日9點45分，我爸爸帶著對蘭考、對家人的無限牽掛，永遠的離開了我們。這一年，他年僅42歲。

爸爸去世后，毛澤東、周恩來、江澤民、胡錦濤等黨和國家領導人多次親切接見我們，在各級黨組織的親切關懷下，我們姊妹6人沐浴著全社會的溫暖健康成長，都先后入了黨，成了國家干部。現在，我們姊妹幾個有的已經退休，有的還在工作崗位上，但不論什么時候，不管在做什么，我們都始終牢記著爸爸的教誨，用爸爸生前對我們的嚴格要求，規范著我們的學習、工作和生活。焦家的第三代大多也都名牌大學畢業，目前正在自己的工作崗位上踏踏實實地為黨、為社會努力工作。

爸爸，如果您還活著，看到今天這一切，您該是多么的高興啊！我們這一家也該有多么幸福??！

爸爸，您的兒女們永遠懷念您！

第五篇：宣講會總結

第一屆管理培訓生項目宣講會活動總結

一、活動概況

本次宣講會經過20多天的精心籌備，由會長監督，對外培訓小組統籌策劃和宣傳，各小組相互配合支持完成。具體分工是對外關系負責邀請企業高管做宣講會的嘉賓，會長邀請學院領導蒞臨指導，對內培訓邀請指導老師，設計組負責制作具有統一風格的海報等宣傳材料。本次宣講會規模大，工作量大，不確定因素多，但是在管理層的正確領導，對外培訓小組的周密策劃和各小組的積極配合下，最終取得了圓滿成功。

二、活動基本信息

①活動準備時間：3月6日—3月31日 ②宣講會舉辦時間：3月31日 19：00 ③宣講會舉辦地點：文潭四樓報告廳

④宣講會到場嘉賓：工商學院分團委書記孫開帆，工商學院主任曾潔，杜鵬博士，院學生會主席侯兆星，渣打銀行經理陳碩，渣打銀行王薇娜

⑤宣講會主辦方：德魯克管理協會對外培訓小組 ⑥活動負責人：李啟科，劉旺旺，李奔

三、活動意義：

1、為首屆管理培訓生項目做了很好的宣傳工作，吸引了417名同學參加管理培訓生項目。

2、為協會完成在本學期創建一個新的品牌活動，提升校園知名度和協會層次的目標打下良好基礎。

3、在校園內宣傳了管理學大師彼得?德魯克的管理思想精髓，使更多人了解德魯克，也增強了大學生德魯克管理協會的影響力。

4、請到資深管理學教授杜鵬博士做新時代營銷變革和團隊學習方法的講解，分享，以及渣打銀行經理分享制作簡歷和面試技巧，為參加管培項目的同學提供了很好的指導。

5、全協會共同參與，鍛煉了大一會員的執行能力，促進了團隊的磨合，增強了協會的凝聚力與新會員的歸屬感。

6、對外培訓小組主辦，提高了對外培訓小組成員的組織與協調能力，增強小組內部凝聚力，也加強了對外培訓小組與其他小組人員的交流。

四，活動的實施與進程

詳見第一屆管理培訓生項目宣講會策劃書

五、活動經驗及教訓分析總結

㈠優點：

①小組成員積極工作，全情投入，認真負責，分工明確，每項工作都有固定負責人。小組成員思維活躍，提出許多可行性建議。

②策劃書及時根據現實情況的變化進行更改變動，此次宣講會策劃書經過四次修改，最終確定。有了詳細準確的策劃書，及時情況有變化，也不會導致混亂。

③部長，項目經理，組員之間交流密切，溝通及時，此次宣講會的籌備過程我們共開了四次集體會議，每次都解決了不同的問題，對細節考慮得比較周到。出地刺會議之前都會確定一個粗線條的大綱，所以效率較高。④項目經理與其他小組的項目經理聯系溝通及時，并及時提醒組員做好與其他小組的聯系和交流工作，所以各小組之間配合得非常默契，促進了宣講會圓滿成功。

⑤用群郵的方式每天匯報進度，讓小組所有人都清楚自己做了什么，該做什么，有利于提高工作效率，以這種方式互相監督，基本沒有造成任務執行上的擱置。

⑥ 在會長的指導下，對外培訓小組作為活動策劃與組織者，進行了適當的換位思考，站在活動參加者的角度思考，做了大量工作使參加者參與這個活動更加方便。

⑦ 運用qq群消息，空間狀態轉發，群郵件通知各學院各班長，人人主頁更新，課間PPT宣傳，海報，展板等多種宣傳方式宣傳，收到了非常好的宣傳效果。

㈡失誤及原因分析

①第一次會議效率極其低下。

原因：由于對外培訓小組是兩個組合并的，第一次會議是我們第一次交流合作，所以配合不夠默契，兩組并沒有完全融合，意見分歧的時候分出了兩派，所以很影響交流，而且第一次會議，我們之前沒有列會議大綱，導致進行了兩個小時的爭論，卻沒有解決很多問題。之后我們注意了這個問題，每次會議都制定了大綱，有一個或幾個主講，其余人補充完善，大大提高了會議效率。

②第二次失誤：過早地發出了不規范的郵件。

原因：與人力組交流有限，信息反饋不暢，在此之前我們自己對這個活動的了解也不夠深入。之后我們及時采取了補救措施。

③第三點不足：我們一開始僅僅是站在組織者的角度，沒有與參與者換位思考，制作了好多張表，使整個活動過程極其冗雜，而且工作量非常大。還好在會長師姐的引導下，我們及時調整，簡化了流程并且達到了我們想要的效果。④ 由于組織不力使那次主持人培訓不夠成功。

原因：李啟科師兄沒有參加管理層的討論會，所以傳達的信息有些不準確。

⑤ 嘉賓到場情況之前沒有完全確定，導致宣講會當天對外關系杜偉艷師姐臨時去學院找領導。

原因：這個請領導蒞臨指導的不確定性太大了，所幸的是雖然很匆忙，終于還是請到了學院領導。

⑥ 策劃書雖然寫得很好，策劃得很周密，分工很明確，可是還是有些沒有得到執行，比如說：線上宣傳與線下宣傳之間要有一段時間間隔，還有在路展現場有抽問題競答環節，這些都沒有執行。

原因：不確定性太高，很多企業沒有在預定時間內確定下來，路展時人數太多，場地有限，以及宣傳冊上沒有寫宣講會時間地點，值班人員要補充填寫宣傳冊，沒有時間精力讓大家以答題的形式來宣傳德魯克的思想。

⑦ 宣講會之后的注冊工作有些混亂。

原因：首先之前與對內培訓的溝通不夠及時，本以為這只是對內培訓的工作，我們只用負責輔助實施。所以只是做好了一部分的注冊工作。然后就是分工之后沒有及時監督和跟進進度，計劃，授權和監督，這管理的三部曲我走了兩步。另外是一個客觀原因，注冊工作復雜而且工作量大，執行起來不是很好協調，執行者也沒有及時和分

配任務的人溝通就按照自己的想法注冊了，導致一些用戶名和密碼不是很統一。

綜述：以上就是對整個宣講會的總結，經過一個月的精心籌備，在全協會的共同努力和配合下，宣講會圓滿結束。作為對外培訓的項目經理，真的收獲了很多，回首這一個月，我們走得并不順利，事情進展的總是脫離不了計劃趕不上變化快的軌道，一次次更改計劃，一次次開會討論，一次次意見的沖突 又磨合，一次次失誤后自我反省與批評，真的沒那么簡單！當宣講會結束的那一刻，所有人臉上會心的微笑證明我們付出的一切都值得，過去的失意在此刻的欣慰面前顯得那么微不足道。我們在一次次磨合中產生了默契，在一次次合作中收獲了友誼，作為項目經理，我學會了授權，學會了計劃，組織，控制與領導，學會了溝通與合作，更重要的是學會了換位思考，組織者與參與者的角度不同，感受也固然有差異，要把活動辦好，換位思考真的太重要。最后衷心感謝會長師姐與副會長師兄，部長師兄對我們對外培訓小組工作的支持與指導！會記得師姐的那句忠告：Keep it simple and sweet!會記得師兄的那個建議;每次開會前要有會議提綱。會記得師兄的那句指導：作為項目經理，要學會宏觀調控，在大家爭執不下的時候，在大家過于糾結細節的時候站出來把組員拉回軌道！謝謝你們！

我們稚嫩但有熱情，年輕但不輕狂，我們會在今后的實踐活動中吸取教訓，積累經驗，務實去華，格物致知！