第一篇：我的競(jìng)聘演說(shuō)

我的競(jìng)聘演說(shuō)

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，老師們：大家好！

學(xué)校中層干部公開競(jìng)聘，是紅小歷史上的第一次。對(duì)學(xué)校而言，是一次制度的進(jìn)步、民主的嘗試。對(duì)我而言，則是一次價(jià)值判斷、選擇和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。它表示著一種力量、指引著一個(gè)方向、傳遞著一種聲音，昭示著一種希望。它必將對(duì)我們產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。感謝學(xué)校給我們提供這樣一個(gè)檢驗(yàn)自我、展示自我的舞臺(tái)。自我介紹一下我叫XXX，今年29歲，大專學(xué)歷，正在進(jìn)修本科，97年師范畢業(yè)到紅小工作已有9個(gè)年頭。期間我曾擔(dān)任過：學(xué)科教師、班主任、工會(huì)委員、出納、總務(wù)主任等職務(wù)。今天我參加政教主任的職務(wù)競(jìng)聘。有3點(diǎn)理由：

1、政教工作重要而有意義。

政教：即思想政治教育。小學(xué)階段就是道德教育也叫德育。德育工作的重要性不言而喻。陶行知說(shuō)：“道德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學(xué)問和本領(lǐng)，也沒什么用處。否則沒有道德的人，學(xué)問和本領(lǐng)越大，危害也就越大。”斯霞也有著名的“三品之說(shuō)”：智育不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險(xiǎn)品。由此可見德育的重要性。

2、德育使人高尚。

德育的根本就是使人高尚。要讓學(xué)生有道德，老師自己得先講道德，要使學(xué)生變高尚，自己得先高尚起來(lái)。因此，德育能使人高尚。

3、德育富有挑戰(zhàn)性

“道德”在某種意義上說(shuō)是一種主觀的義務(wù)感。我們只能盡可能利用各種教育方式去影響、喚醒和熏陶。這是一件富有挑戰(zhàn)性的工作。如果能從事這項(xiàng)工作，我將“以人為本，使師生德性共同成長(zhǎng)。”作為工作的指導(dǎo)思想。具體設(shè)想如下：

1、與師生共同商議確定基本道德行為規(guī)范，制定師德自律公約和學(xué)生行為規(guī)范。提倡班級(jí)公約及獎(jiǎng)懲措施的制定，使這些規(guī)范成為師生自覺、自律的行為。并成立已班主任為主的“師德自律委員會(huì)”開展工作。

2、實(shí)行周、月、學(xué)期為單位的文明班級(jí)考核制度。考核標(biāo)準(zhǔn)由“校師德自律委員會(huì)”制定。

3、加強(qiáng)社會(huì)、社區(qū)、家庭與學(xué)校的聯(lián)系，形成合力共同作用。如：通過家長(zhǎng)學(xué)校加強(qiáng)家庭教育的影響。進(jìn)行學(xué)生、家長(zhǎng)及社區(qū)的滿意度調(diào)查等。

4、將學(xué)生的道德成長(zhǎng)與具體、豐富生活相融合，如：在學(xué)校生活中、課程中和一切自然的場(chǎng)景中。重點(diǎn)是將學(xué)生美好的德性發(fā)現(xiàn)并張揚(yáng)出來(lái)。開展主題式的各項(xiàng)教育活動(dòng)，如：以“我健康我快樂”為主題的健康教育、“愛我身邊每個(gè)人”為口號(hào)的愛的教育等。

5、發(fā)揮教師和學(xué)生德育的主體作用，減少行政指令和控制、減少道德灌輸、減少德育目標(biāo)。通過講故事、親近自然、親近同伴和老師等方式凸現(xiàn)最基本最重要的目標(biāo)（即養(yǎng)成良好習(xí)慣，不損害他人）。學(xué)校給予良好的環(huán)境和條件，促進(jìn)師生德性的共同持續(xù)發(fā)展。

6、協(xié)調(diào)師生或生生的矛盾糾紛。特別加強(qiáng)問題學(xué)生、困難學(xué)生的救濟(jì)工作（如：成立學(xué)校的愛心救助小組等）

7、定期開展“班主任工作”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

8、開展德育科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究。

總而言之，我們要做的只是堅(jiān)守學(xué)校道德的陣地，用一切人性的、合乎道德的方式去孵化一群群合乎道德的人。

我相信我能勝任這份工作：

理由之一：我喜歡這份工作。

二：9年的工作、生活，沒有任何師德問題。

三：我不滿足現(xiàn)狀

因?yàn)椴粷M足現(xiàn)狀所以我要學(xué)習(xí)，不斷的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了思考。不斷的思考和自我追問，我明白了：知識(shí)形成能力，能力養(yǎng)成素質(zhì)，素質(zhì)鍛造精神，精神產(chǎn)生信念——我相信我能！

四：多年的工作使我形成了一些優(yōu)秀品質(zhì)

感謝趙校長(zhǎng)和童校長(zhǎng)給了我擔(dān)任班主任機(jī)會(huì)讓我學(xué)會(huì)了班級(jí)管理感謝98年畢業(yè)班的“洋洋”同學(xué)，讓我學(xué)會(huì)了耐心。感謝當(dāng)年的指導(dǎo)老師鄭老師教會(huì)了我課堂講求實(shí)效

感謝王老師及當(dāng)年的工會(huì)委員們給我擔(dān)任出納工作的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)了我細(xì)心的品質(zhì)

感謝會(huì)計(jì)老朱 從你身上我學(xué)會(huì)了好學(xué)、說(shuō)真話和不恥下問

感謝周校長(zhǎng)給于總務(wù)工作和多年畢業(yè)班的任務(wù)，增強(qiáng)了我的服務(wù)意識(shí)和大局觀

感謝教科室毛老師是你讓我嘗到了科研的甜頭和具有了改革創(chuàng)新的精神

感謝教導(dǎo)處姚老師給了我教學(xué)上的幫助，使我懂了即學(xué)會(huì)教書育人又學(xué)會(huì)了做人。

感謝與我拼班過的各位班主任老師：從你們身上感受到愛崗競(jìng)業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作

還要感謝與我共事各位老師，從你們身上無(wú)數(shù)次的讀到了教師的職業(yè)操守

最后要感謝的是現(xiàn)在的校長(zhǎng) 是您給了我表達(dá)自我和送出以上所有感謝的機(jī)會(huì)。謝謝！

最后我用一句廣告詞來(lái)結(jié)束我的講演：

“每個(gè)人都有一座山 世上最高的山，其實(shí)是自己，往上走，即便一小步，也有新高度，做最好的自己——我能！”

我的講演完了，謝謝！

第二篇：我的競(jìng)聘演說(shuō)

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

1973年出生，現(xiàn)年41歲。西南交通大學(xué)，工商管理專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷。中共黨員。

二、個(gè)人簡(jiǎn)單工作經(jīng)歷

2002年，在山東盛高管理咨詢有限公司工作，任項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、咨詢工作，為省內(nèi)多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)；

2004年，進(jìn)入山東電力集團(tuán)旗下的魯能人力資源發(fā)展中心工作，任項(xiàng)目經(jīng)理，先后參與了山東電力集團(tuán)總部績(jī)效管理實(shí)施工作，濟(jì)南、淄博、濰坊、東營(yíng)、濱州、聊城、煙臺(tái)、菏澤、棗莊等市級(jí)供電公司的績(jī)效管理輔導(dǎo)、培訓(xùn)、實(shí)施工作及全省十七地市績(jī)效管理驗(yàn)收檢查工作。

2007年9月進(jìn)入山東天業(yè)集團(tuán)，先任集團(tuán)總部人力資源部副經(jīng)理，主持工作。2012年任集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理至今。

我競(jìng)聘的崗位是行政管理中心負(fù)責(zé)人以及人力資源部負(fù)責(zé)人，下面我就對(duì)競(jìng)聘崗位的一些工作思路給領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

一、整體目標(biāo)

2014年作為天業(yè)集團(tuán)新時(shí)期發(fā)展的元年，各項(xiàng)事業(yè)勢(shì)必迅猛發(fā)展，為了保證實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略意圖，作為重要的保障機(jī)構(gòu)，更大限度的發(fā)揮服務(wù)于管理職能，我對(duì)行政發(fā)展中心未來(lái)發(fā)展的設(shè)想的整體目標(biāo)是：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用三年時(shí)間，把行政管理中心打造成一個(gè)圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合管理流程、規(guī)范人事體系、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過人力資源的最大化發(fā)展，加強(qiáng)后勤與保障，為所屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和支持的保障中心。

具體工作思路

1、培養(yǎng)、具備全局觀，從集團(tuán)的戰(zhàn)略角度考慮問題。無(wú)論是行政事務(wù)還是人力資源工作，在服務(wù)于集團(tuán)總部的前提下，更多的是指導(dǎo)、監(jiān)督、帶領(lǐng)所屬公司在業(yè)務(wù)板塊上同步發(fā)展，有效的行使集團(tuán)總部管理、控制、資源整合的作用。這首先是一個(gè)管理觀念的問題。

2、制度、流程梳理細(xì)化

首先修訂目前的集團(tuán)管理制度。公司有了新的發(fā)展戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了改變，產(chǎn)業(yè)的多元化及集團(tuán)整體架構(gòu)的變革，使得我們過去的管理制度不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，現(xiàn)有的管理制度是在2008年修訂的，5年的時(shí)間集團(tuán)各方面都發(fā)生了大的改觀，重新修訂勢(shì)在必行。

另外也要借此機(jī)會(huì)理順各管理流程，以及與所屬公司的匯報(bào)關(guān)系，審批權(quán)限等，流程管理從內(nèi)部管理層面上將主要是效率性和費(fèi)用控制。目的是建立起有效地進(jìn)行溝通與協(xié)作，使各項(xiàng)工作井然有序。在流程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，都明確其負(fù)責(zé)的部門和人員，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)管理。帶給員工觀念和習(xí)慣上的改變（事事靠領(lǐng)導(dǎo)推，事事找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）。這一點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。流程的梳理包含方方面面，小到出差報(bào)銷流程，大到公司之間的匯報(bào)關(guān)系，都要一一理順，落實(shí)到書面，做的事事可查，人人可干。使能人管理變?yōu)橹贫裙芾怼?/p>

3、內(nèi)部人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶好隊(duì)伍，培養(yǎng)崗位接班人。這是重要前提。使部門內(nèi)部人人都成為能人。在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，著重解決提高審視解決問題的思路，也就是說(shuō)培養(yǎng)員工像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考的習(xí)慣。我的目標(biāo)是一年培養(yǎng)一個(gè)干部，三年三個(gè)。

具體到實(shí)際的業(yè)務(wù)板塊

3、行政事務(wù)方面

個(gè)人理解，行政工作在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。總而言之。行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

⑴管理功能

第一，日常事務(wù)的層面上做好領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”的同時(shí)，還必須在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人原則等重大問題上有自己的思考，并且在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，簡(jiǎn)單說(shuō)要具備全局觀、有思想，懂戰(zhàn)略，敢創(chuàng)新，這樣才能把行政工作做的更好。

第二，加強(qiáng)對(duì)所屬公司行政事務(wù)的管理，不是簡(jiǎn)單的插手，而是全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，包括資源的整合。比如說(shuō)檔案的管理、印章管理、辦公用品的采購(gòu)，車輛的管理，隨時(shí)檢查，隨時(shí)指導(dǎo)，也隨時(shí)幫助甚至學(xué)習(xí)，把行政事務(wù)管理做到像其他業(yè)務(wù)板塊一樣，直線管理，要有一盤棋的概念。

⑵協(xié)調(diào)功能

主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)加強(qiáng)，個(gè)人具有優(yōu)勢(shì)。

⑶服務(wù)功能

要甘當(dāng)幕后英雄，因?yàn)樾姓ぷ鞲傻脑俪錾彩且苑?wù)于企業(yè)為目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不要奢望成為公司關(guān)注的“中心”。

人事板塊

1、最重要的一點(diǎn)，制定集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略，只有這樣制定的才準(zhǔn)確，才切實(shí)可行。人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展一系列的管理活動(dòng)，才能真正為公司各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。

2、崗位說(shuō)明書體系的建立。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束，定崗定編工作進(jìn)行了部分。崗位說(shuō)明書作為每個(gè)崗位的照片，不僅僅是對(duì)職責(zé)的描述，更重要的是對(duì)任職資格的描述，是崗位價(jià)值評(píng)估的重要依據(jù)，是薪酬體系制定的重要依據(jù)。編寫規(guī)范的部門職責(zé)、職位描述、工作規(guī)范、作業(yè)說(shuō)明書，確定各部門、各職位的工作職責(zé)、任職條件、考核方法，杜絕因人設(shè)職、職位業(yè)務(wù)重疊、部門職責(zé)交叉等不合理現(xiàn)象，使公司機(jī)構(gòu)和職位設(shè)計(jì)流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)方便、溝通流暢。

3、考核薪酬激勵(lì)體系建立

考核的關(guān)鍵是切合實(shí)際、不能流于形式。關(guān)注什么考核什么。考核的方法很多，目標(biāo)管理、kpi、平衡計(jì)分卡，離不開指標(biāo)的制定，一定要明確、可行，天花板摸得到。層層分解，層層落實(shí)。有獎(jiǎng)有罰，目前集團(tuán)企業(yè)眾多，涉及的板塊、產(chǎn)業(yè)也各不相同，就需要有針對(duì)性的設(shè)計(jì)考核制度，管理型指標(biāo)是難點(diǎn)，難以量化，但可以變通。但最重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效反饋。重視績(jī)效面談，這是意義所在。

薪酬制度的制定也是如此，也應(yīng)針對(duì)行業(yè)不同進(jìn)行個(gè)性設(shè)計(jì)，而且外部的薪酬水平也是不盡相同，所以薪酬序列的設(shè)計(jì)也需要個(gè)性化。總體來(lái)講崗位價(jià)值、能力價(jià)值、績(jī)效價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值四方面找尋平衡點(diǎn)。重在激勵(lì)和滿意度。

推行帶薪休假和公積金制度，既是國(guó)家法規(guī)的要求，也是公司正規(guī)化管理，激勵(lì)員工的重要措施，條件允許的情況下一定要實(shí)施。

4、培訓(xùn)體系的建立

培訓(xùn)的重要意義不再敖述，具體實(shí)施，培訓(xùn)需求的調(diào)查，對(duì)員工分層分級(jí)逐級(jí)培訓(xùn)，各取所需。既有縱向的分級(jí)培訓(xùn)，又有橫向的普及培訓(xùn)，個(gè)性培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)檔案的建立，和人才梯隊(duì)的建設(shè)聯(lián)系起來(lái)。培訓(xùn)需要投入。初步設(shè)想，引入網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，打造天業(yè)大學(xué)的概念，使所有人都獲得同等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)學(xué)成畢業(yè)，作為業(yè)績(jī)考核的一部分。

5、人才梯隊(duì)

目標(biāo)是：通過系統(tǒng)化的人才發(fā)展機(jī)制，建立一支多層級(jí)、多系列，認(rèn)同公司文化理念，具備良好的品行修養(yǎng)，豐富的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)秀的管理能力和市場(chǎng)意識(shí)，國(guó)際化的思維方式，勤奮、敬業(yè)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司人才的專業(yè)化、規(guī)范化、多能化的發(fā)展。

1、用1－3年的時(shí)間形成比較清晰的人才機(jī)制、中高層人才不間斷的梯隊(duì)繼任計(jì)劃，2、確保公司管理人才、市場(chǎng)人才、技術(shù)人才的供給；

3、為員工提供職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃,以及能力開發(fā)機(jī)會(huì)

4、激勵(lì)人才、保留人才，最終目的保證公司的永續(xù)發(fā)展。

職業(yè)生涯，雙階梯通道建設(shè)，晉升通道的確立。這才是馬斯洛需求理論中冰山上面的需求，尊重需求，自我實(shí)現(xiàn)，歸屬感，榮譽(yù)感、使命感。

第一部分職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立

第一步根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略；

第二步根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，員工職級(jí)，專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)員工晉升通道；

第三步設(shè)計(jì)標(biāo)桿崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展路線；并對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)；

第四步進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)研，結(jié)合員工訪談,了解員工對(duì)個(gè)人發(fā)展的看法和期望;

第五步根據(jù)崗位特點(diǎn)，和職位說(shuō)明書中的職責(zé)說(shuō)明，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工研討并確定所有崗位的橫向發(fā)展、縱向發(fā)展、通道轉(zhuǎn)換的建議，并補(bǔ)充到職位說(shuō)明書當(dāng)中；

第六步根據(jù)職位特點(diǎn)與員工能力特點(diǎn)、員工個(gè)人發(fā)展意向，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

第二部分職業(yè)生涯規(guī)劃體系的運(yùn)作

第一步制定人力資源發(fā)展規(guī)劃

第二步各部門提交人才梯隊(duì)建議報(bào)告

第三步制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施

第四步定期提交梯隊(duì)人才的發(fā)展評(píng)價(jià)并對(duì)梯隊(duì)方案，培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整 第五步結(jié)合績(jī)效評(píng)估，實(shí)現(xiàn)晉升、輪調(diào)和通道調(diào)整；

第六步定期進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃面談，把握員工的心理預(yù)期，隨時(shí)調(diào)整方案

6、文化建設(shè) 公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。

企業(yè)文化的營(yíng)造是以嚴(yán)格管理和制度建設(shè)為前提，強(qiáng)化員工的企業(yè)精神，建立平等、互動(dòng)的交流平臺(tái)，企業(yè)文化的核心共同價(jià)值觀是維系公司員工的一條無(wú)形的精神紐帶，只有全體員工能夠了解公司的戰(zhàn)略意圖、管理風(fēng)格、激勵(lì)方式，并得到認(rèn)可，使員工知道自己應(yīng)該干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司為榮，從而激發(fā)工作熱情，更通過公司的各種保障措施和激勵(lì)機(jī)制，使全體員工能齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

1、建立天業(yè)圖書館。活躍業(yè)余生活的同時(shí)，也作為員工教育與培訓(xùn)的途徑。

2、設(shè)立內(nèi)部記者站，對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)的各類新聞統(tǒng)一采寫，體現(xiàn)正能量，豐富目前內(nèi)刊的內(nèi)容，真正作為公司對(duì)外宣傳的窗口。

3、建立天業(yè)發(fā)展資料庫(kù)，或者叫設(shè)立天業(yè)博物館。收集天業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展歷程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，文字、圖片、實(shí)物，對(duì)重大事件、節(jié)點(diǎn)的資料收集，每天每月都在收集。就像我給兒子做的，從吃奶的奶瓶，到換掉的牙，胡亂的涂鴉，第一次寫的作業(yè)等等，作為公司也是這樣，我認(rèn)為這是公司的財(cái)富，也是員工教育、忠誠(chéng)度培養(yǎng)的的重要舉措，是公司的歷程，公司的人生。

五、對(duì)行政管理中心崗位認(rèn)識(shí)

行政管理中心負(fù)責(zé)人是一個(gè)對(duì)自身能力要求很高的一個(gè)崗位，不但需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律事務(wù)等。還得掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)也需要高度負(fù)責(zé)的服務(wù)精神和較強(qiáng)的監(jiān)控能力、邏輯、思維、組織協(xié)調(diào)

能力。同時(shí)，它還得協(xié)助總裁，承上啟下、安內(nèi)調(diào)外。積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問題的討論和決策；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓(xùn)，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等。

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，同事關(guān)系融洽。進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)以前，積累了大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，管理專業(yè)研究生畢業(yè)，在管理理論方面具備較強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備。身體健康，精力充沛。我相信，憑借多年來(lái)的工作實(shí)踐，以及飽滿的工作熱情，我有信心也有能力做好行政管理中心的工作。

最后，祝愿我們山東天業(yè)集團(tuán)能在立業(yè)百年的道路上越走越好，越走越遠(yuǎn)，也希望我個(gè)人能在集團(tuán)前進(jìn)的道路上緊緊跟隨，用不掉隊(duì)！

第三篇：競(jìng)聘演說(shuō)

公司行政主管個(gè)人競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時(shí)代的力量，競(jìng)爭(zhēng)的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺(tái)競(jìng)聘行政主管一職，這與多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機(jī)會(huì)。我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及競(jìng)聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬(wàn)馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會(huì)是好秘書。在進(jìn)公司之前，我曾在部隊(duì)服役兩年，出了部隊(duì)大門就來(lái)到了公司，從文案到采購(gòu)到行政主管最后到網(wǎng)絡(luò)編輯，每個(gè)崗位都面臨著不同挑戰(zhàn)與狀況。從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)交流、情況匯報(bào)，到重大的領(lǐng)導(dǎo)講話稿件。一絲一毫任務(wù)的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點(diǎn)一滴經(jīng)驗(yàn)的積累是領(lǐng)導(dǎo)同事諄諄教導(dǎo)幫扶支持的結(jié)晶。

也許，有人會(huì)覺得我過于年輕，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。但是我們都知道。“初生牛犢不怕虎”。正因?yàn)槟贻p我們才血?dú)夥絼偂⒂峦鶡o(wú)前正是缺乏經(jīng)驗(yàn)我們才敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，這也是今天的競(jìng)爭(zhēng)演講吸引我們每一個(gè)人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競(jìng)爭(zhēng)上崗成為行政主管。我覺得首先應(yīng)做好以下幾方面工作。

一是迅速轉(zhuǎn)變角色.時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)。行政是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和雙手。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。做好內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議部署。站在公司發(fā)展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發(fā)展。時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。

二是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。凝心聚力保發(fā)展。“木桶理論”讓我們銘記要

注重團(tuán)隊(duì)中的每一位隊(duì)員.行政工作的出色完成.并不是靠個(gè)別天才或是一個(gè)行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團(tuán)結(jié)拼搏。行政主管要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。整合資源、凝心

聚力.形成強(qiáng)大合力共同致力于打造公司精品行政服務(wù)品牌。

三是注重個(gè)人優(yōu)勢(shì)。率先以身作則。在確保團(tuán)結(jié)的前提下。要充

分發(fā)揮行政部每一位員工個(gè)體優(yōu)勢(shì)，關(guān)心培養(yǎng)員工，尊重鼓勵(lì)首創(chuàng)精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個(gè)敢于爭(zhēng)先、奮勇拼搏的

堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，作為行政主管，自己就是大家學(xué)習(xí)的榜樣、就是一面導(dǎo)向的旗幟。要時(shí)刻以身作則、嚴(yán)格要求，遇見困難不退縮，遇到強(qiáng)敵敢亮劍，通過自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感召大家、鼓舞大家，帶動(dòng)大家一往無(wú)前的良好工作風(fēng)尚。

美好的藍(lán)圖已經(jīng)浮現(xiàn).青春的力量催我前行。我堅(jiān)信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領(lǐng)導(dǎo)同事們的關(guān)心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務(wù)。希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委能夠給我一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康，萬(wàn)事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第四篇：競(jìng)聘演說(shuō)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!我競(jìng)聘的職位是儲(chǔ)備項(xiàng)目副經(jīng)理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷。于2012年2月進(jìn)入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，從09年畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作，畢業(yè)之后進(jìn)入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個(gè)5000套住宅項(xiàng)目，我目前的崗位是怡馨小區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，二、個(gè)人競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)

以下就個(gè)人參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)作簡(jiǎn)單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢(shì)，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項(xiàng)目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅(jiān)持了下來(lái)，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對(duì)工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項(xiàng)目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項(xiàng)目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識(shí)，通過與其他同事、設(shè)計(jì)院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項(xiàng)目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對(duì)全業(yè)務(wù)知識(shí)能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線單項(xiàng)負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項(xiàng)目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競(jìng)聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

單項(xiàng)目經(jīng)理在外部項(xiàng)目管理當(dāng)中是項(xiàng)目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項(xiàng)目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項(xiàng)目管理當(dāng)中又是項(xiàng)目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)又好又快的完成，為項(xiàng)目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項(xiàng)目部越做越大，項(xiàng)目?jī)?nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項(xiàng)目就成了基礎(chǔ)單元，單項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)單項(xiàng)目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺(tái)文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項(xiàng)目部的內(nèi)部條例，促使項(xiàng)目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項(xiàng)目經(jīng)理，我會(huì)從組織工作、管理工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對(duì)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個(gè)有活力的項(xiàng)目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項(xiàng)目部。而在單項(xiàng)目?jī)?nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項(xiàng)目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標(biāo)的意識(shí)。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解專業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識(shí)的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。3職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：?jiǎn)雾?xiàng)經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服從指揮，接受上級(jí)的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中應(yīng)始終堅(jiān)持管住公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，這是單項(xiàng)經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識(shí)到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì)很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，使信息在一個(gè)環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識(shí)積累在項(xiàng)目?jī)?nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項(xiàng)目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識(shí)融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力方面，單項(xiàng)經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談，評(píng)頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成績(jī)，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，與項(xiàng)目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項(xiàng)經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識(shí)，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對(duì)外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競(jìng)爭(zhēng)與合作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會(huì)，碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來(lái)溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约海澰S甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠(chéng)，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問題的方法，對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì)，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

總結(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺(tái)，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(zhǎng)，強(qiáng)大起來(lái)。我的演講到此結(jié)束，謝謝！

競(jìng)聘人：xx

第五篇：競(jìng)聘演說(shuō)

新滬熱電值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講稿

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好！今天，我很高興能夠參加這次值長(zhǎng)競(jìng)選答辯。首先讓我對(duì)參加答辯會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們表示衷心的感謝！感謝黨組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！此次值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來(lái)，接受大家的考驗(yàn)。

我叫段宗輝，今年23歲，2006年畢業(yè)于蘭州電力學(xué)校電氣專業(yè)，從實(shí)習(xí)起一直在新滬熱電公司運(yùn)行部。我來(lái)自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富于創(chuàng)意是我的特點(diǎn)。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅(jiān)忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和滿腔的熱情，參與公司值長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。對(duì)于一位有強(qiáng)烈責(zé)任感的職工來(lái)說(shuō)，我參加今天的競(jìng)選演說(shuō)，是不需要理由的。

選拔一個(gè)勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強(qiáng)的文字駕馭能力，且善于組織管理的運(yùn)行部值長(zhǎng)是公司的人心所向，更是公司企業(yè)文化建設(shè)的希望所在。三年實(shí)際運(yùn)行工作的錘煉與磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務(wù)，掌握了業(yè)務(wù)技能，使我能學(xué)以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再?zèng)]有什么能比這給我?guī)?lái)更多快樂。于是我對(duì)公司，對(duì)我現(xiàn)在的崗位更加熱愛了。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們我競(jìng)聘這一職位的優(yōu)勢(shì)有如下四點(diǎn)：

一、有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。我所學(xué)專業(yè)對(duì)口，既有一定的理論水平，又有一定的實(shí)際操作能力。2006年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實(shí)習(xí)，吸收了各種實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和，使我從一名學(xué)生很快適應(yīng)了職場(chǎng)生涯。2008年7月我廠1號(hào)可以說(shuō)我見證了新滬熱電工程的成長(zhǎng)，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設(shè)初期到試運(yùn)行全過程。機(jī)組正式發(fā)電運(yùn)行，我擔(dān)任了汽機(jī)班長(zhǎng)職務(wù)，密切配合運(yùn)行分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)展開各項(xiàng)工作，在2008年底獲得了“先進(jìn)生產(chǎn)者”的榮譽(yù)稱號(hào)。2009年3月，我從班長(zhǎng)被提升到值長(zhǎng)崗位，一年下來(lái)，我努力積極工作，虛心向同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織爐、機(jī)、電及化專業(yè)互相統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)，在2009我個(gè)人榮獲了先進(jìn)生產(chǎn)者”的榮譽(yù)稱號(hào)，還獲得了集體“先進(jìn)值”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我已經(jīng)獨(dú)立擔(dān)任值長(zhǎng)一年了，對(duì)工作環(huán)境和人員都非常熟悉，對(duì)本職工作是得心應(yīng)手。同時(shí)，也得到了運(yùn)行分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的極大支持和幫組，我唯有在實(shí)際工作中來(lái)證明了我的工作能力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。”機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績(jī)。但這些成績(jī)的取得與公司和運(yùn)行分場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵(lì)是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！

三、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學(xué)，接受能力強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直潛心鉆研汽機(jī)專業(yè)技術(shù)工作，與同事們交流思想不夠。不過我有信心，并相信勤能補(bǔ)拙，憑著我的年輕，憑著我對(duì)新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會(huì)克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高整個(gè)運(yùn)行質(zhì)量和水平，為熱電事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開展工作：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理提升運(yùn)行管理水平

首先，安全是首要任務(wù)。我值各級(jí)人員層層簽訂安全責(zé)任制，責(zé)任措施落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提高各成員的安全責(zé)任意識(shí)，從思想上重視安全。今年六月，我值以公司開展的兵團(tuán)第六個(gè)“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，班組長(zhǎng)不能得過且過，更不能認(rèn)為狠抓習(xí)慣性違章是小題大做，必須從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到預(yù)防為主。同時(shí)，本值組織各專業(yè)積極參與分場(chǎng)開展的“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，并取得了第三名的好成績(jī)。平常還開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，提高成員的防范能力。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)事故通報(bào)，從中學(xué)習(xí)分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，確保我值遇到同類事故可以游刃有余得到解決。各專業(yè)班組員工認(rèn)真開展自查整改活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患。

其次，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)制度教育。自公司倡導(dǎo)中電集團(tuán)的管理理念，實(shí)施精細(xì)化的管理，使我值提升運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。各專業(yè)班組成員進(jìn)行各項(xiàng)倒閘操作時(shí)一定要嚴(yán)格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和廠紀(jì)廠規(guī)，杜絕睡崗、串崗現(xiàn)象。對(duì)發(fā)生的違章違紀(jì)行為，要查明原因，嚴(yán)肅處理，按章辦事，做到一視同仁，使每個(gè)成員都能以規(guī)程制度約束自己，時(shí)時(shí)、處處、事事以安全為重。

第三、抓好各班組管理工作。在班組管理工作我們主要針對(duì)我廠最佳運(yùn)行方式來(lái)開展的，這是因?yàn)榘殡S著我廠的運(yùn)行逐步轉(zhuǎn)入正軌，本值對(duì)各項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格要求，力求發(fā)供電到達(dá)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)于高峰低谷負(fù)荷期間，采取了具體問題具體分析，要求爐機(jī)專業(yè)勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整、勤巡檢，確保我值呈良好運(yùn)行狀態(tài)。本值成員還互相監(jiān)督節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，電氣值班員按時(shí)關(guān)室外照明，要求機(jī)務(wù)專業(yè)啟停電機(jī)次數(shù)盡量少，以達(dá)到降低廠用電量的最終目的。對(duì)于化水專業(yè)，要求減少酸堿耗指標(biāo)，隨手保證鍋爐上水量，并及時(shí)提供各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果確保正確無(wú)誤。為進(jìn)一步提高文明生產(chǎn)，我值實(shí)施不定時(shí)清掃設(shè)備衛(wèi)生，確保衛(wèi)生交接制度有效持續(xù)進(jìn)行。本值嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行掛牌上崗，上班期間服裝統(tǒng)一工作服，正確佩戴安全帽，做到文明禮貌遵紀(jì)守法，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到四無(wú)，對(duì)各種生產(chǎn)報(bào)表記錄齊全、完整、清潔，擺放整齊，對(duì)集控室、配電室達(dá)到了五凈的要求。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

我值嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。根據(jù)爐、機(jī)、電、化各專業(yè)實(shí)際工作情況，制定崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高各班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到各崗位要求。本值將各班組的學(xué)習(xí)情況納入每天的站班會(huì)中，要求每周一篇事故預(yù)想和技術(shù)問答，每月模擬一次事故演練。對(duì)新進(jìn)的學(xué)員采取“一帶一”，并簽訂師徒合同，并經(jīng)考試合格后方能上崗。為進(jìn)一步搞好本值技術(shù)培訓(xùn)工作，我值堅(jiān)持開好每月一次的職代會(huì)，讓各成員都知道本月的工作完成情況及下個(gè)月的工作任務(wù)。會(huì)上，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不足，使值代會(huì)進(jìn)行的有內(nèi)容、有效果。要求各班組明確各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過對(duì)每月的運(yùn)行情況進(jìn)行分析、研究，找出最佳運(yùn)行方式，并讓大家積極出言獻(xiàn)策，共同為本值的運(yùn)行做出努力。

三、抓好政治思想工作和考勤管理辦法

本值及時(shí)了解各成員的思想狀況，并對(duì)其走訪談心解決班員思想矛盾，使班組同志思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助，堅(jiān)持每月政治學(xué)習(xí)制度，使班組成員及時(shí)了解國(guó)家大事并做到遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。在加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，做好宣傳工作，將身邊發(fā)生的好人好事及先進(jìn)事跡做好宣傳報(bào)道，搞好安全生產(chǎn)工作，適時(shí)開展業(yè)余文化活動(dòng)，活躍班組氣氛，增強(qiáng)班組凝聚力，參加公司各種公益活動(dòng)。各班安全員認(rèn)真組織每月一次的民主生活會(huì)，聽取班員的意見和吸取會(huì)理化建議，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，班長(zhǎng)在民主生活會(huì)上認(rèn)真聽取大家對(duì)班組建議和要求，提高班組管理水平，為我值各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于本值考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，堅(jiān)持公開、公平打考勤的原則。杜絕班前請(qǐng)假現(xiàn)象，有事按公司考勤及請(qǐng)消制度提前請(qǐng)假，杜絕了早退、遲到的現(xiàn)象，對(duì)違反班組管理?xiàng)l例的人員，嚴(yán)格按《運(yùn)行部管理規(guī)定》進(jìn)行考核，并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展。

天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭(zhēng)一流

上崗后，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！謝謝！