第一篇：策劃公司管理及AE工作

策劃公司管理及AE工作，配合銷售經(jīng)理制定每月推廣計劃及策劃案。媒體投放評估及跟進企劃完成推廣計劃，文案撰寫及軟文系統(tǒng)建設(shè)。

1.策劃公司管理制度

2.負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行和計劃,與客戶項目保證溝通,準(zhǔn)確理解客戶需求,跟蹤和處理客戶意見和

建議,直至合同執(zhí)行完畢。

3.1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定營銷廣告宣傳計劃;

2.參與評審整合營銷方案、設(shè)計方案及辦理相關(guān)手續(xù);

3.辦理廣告發(fā)布,承攬合同簽訂手續(xù);

4.協(xié)助廣告代理公司組織實施廣告制作和發(fā)布等工作;

5.負(fù)責(zé)廣告策劃方案、設(shè)計方案、報樣及廣告合同的檔案管理工作;

6.監(jiān)督廣告宣傳的實施效果與質(zhì)量及宣傳品的質(zhì)量驗收;

7.負(fù)責(zé)廣告結(jié)款手續(xù)的辦理和記錄工作;

8.為銷售部及公司其他部門提供相關(guān)服務(wù);

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

權(quán)限與責(zé)任:

1.權(quán)限:

1)廣告策劃、設(shè)計方案的參與評審權(quán);

2)廣告投標(biāo)的管理與調(diào)用權(quán);

3)對廣告發(fā)布的監(jiān)督全,對實施質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)。

2.責(zé)任:

1)對廣告設(shè)計方案評審負(fù)責(zé);

2)對廣告合同簽定、結(jié)款手續(xù)的及時辦理;

3)對廣告報樣的存檔及使用負(fù)責(zé)。

所受上級的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理,綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理

同級溝通:辦公室,按揭部,財務(wù)部,策劃部,物業(yè)公司,預(yù)算部,法律事務(wù)部,客服中心所予下級的指導(dǎo):無

崗位資格要求:

教育背景:廣告設(shè)計,美術(shù)專業(yè)本科以上。

經(jīng)驗:五年相關(guān)工作經(jīng)驗,從事廣告宣傳,設(shè)計職務(wù),對各媒介的表現(xiàn)和運作有一定

了解。

崗位技能要求:

專業(yè)知識:廣告設(shè)計,美術(shù)知識,企業(yè)VIS

能力與技能:

"電腦操作,審美能力,判斷能力,各類媒介廣告的運作環(huán)節(jié)與重點的熟悉。

第二篇：AE工作計劃表

■制作流程工作表■

□預(yù)報-----=客戶部

·必須提前向創(chuàng)意總監(jiān)就預(yù)期項目進行預(yù)報

·告知可能的工作項目及時間安排

□簡報-----=客戶部

·從客戶處接受簡報后必須填寫“工作指令及簡報”單

“工作指令及簡報”經(jīng)客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)等主管簽字確認(rèn) ·

·針對具體工作向創(chuàng)意同事進行詳細的解釋并討論 =簽發(fā)工作卡號

□草圖-----=創(chuàng)作部

·必須在簡報中予以的限定日期內(nèi)完成工作，如有疑問應(yīng)及時提出 =客戶部

·安排草圖形成前的內(nèi)部討論會，由客戶部、創(chuàng)作部參與人員共同確認(rèn)后形成正式的草圖 =創(chuàng)作部

·提交的草圖必須經(jīng)由創(chuàng)意總監(jiān)確認(rèn)簽字，交于客戶部經(jīng)理及以上的人員簽收 =客戶部，創(chuàng)作部

·和創(chuàng)作部同事討論后共同向客戶提案 =客戶部

·從客戶處獲得修改意見后填寫修改卡，再簡報創(chuàng)作部

□估價單---=客戶部

·通知制作部準(zhǔn)備估價單，同時必須準(zhǔn)備充足的材料可以幫助取得又快又確切的估價單 ·估價單必須由客戶部總監(jiān)或以上人員確認(rèn)簽字并提交客戶

·客戶部必須提醒客戶在一周內(nèi)確認(rèn)估價單

·將客戶確認(rèn)的估價單同時復(fù)印一份給制作部 ae工作流程

·客戶部必須將客戶簽字的估價單存入檔案

·所有牽涉到第三方的工作，必須待客戶確認(rèn)簽回估價后方可開始工作

□完稿-----=客戶部

·待客戶確認(rèn)草圖后，把修正卡交給創(chuàng)作部進行完稿制作（進入完稿的修正卡必須有 完整的資料，如尺寸、顏色、文案及文件形式等要求）

·如有拍攝、插畫、租片等第三方外發(fā)工作，客戶部必須協(xié)同創(chuàng)作部及制作部一同討論決定制作方案 =創(chuàng)作部

·按簡報制作完稿

·完稿必須由項目負(fù)責(zé)的藝術(shù)指導(dǎo)及文案的確認(rèn)簽字后交給客戶部 =客戶部

·必須對完稿進行校對確認(rèn)并簽字，同時檢查是否有創(chuàng)作部同事的簽字 ·將完稿提交客戶確認(rèn)簽回，并歸檔

□創(chuàng)意執(zhí)行-----------=創(chuàng)作部

·完稿制作中所牽涉到的拍攝、插畫、租片等工作，創(chuàng)作部必須以書面形式簡報制作部，通過制作部聯(lián)絡(luò)第三方制作商 =制作部

·由制作部向第三方制作商簽發(fā)po單，簡報工作 ·協(xié)助創(chuàng)作部負(fù)責(zé)人員控制第三方制作商完成工作的時間及質(zhì)量

·并控制外付費用的成本

·將完成的稿件提交創(chuàng)作部，并督促創(chuàng)作部及客戶部在確認(rèn)稿件并簽字

□制作-----=客戶部

·將客戶確認(rèn)的完稿提交創(chuàng)作部及制作部 =制作部

·開具po單并得到創(chuàng)意總監(jiān)確認(rèn)

·聯(lián)絡(luò)菲林輸出公司

·檢查菲林打樣質(zhì)量

·控制完成時間及成本 =客戶部、創(chuàng)作部、制作

·針對菲林打樣進行最終的確認(rèn)并簽字

·若需提交光碟，必須嚴(yán)格檢查是否有打印稿件及詳細說明

·打樣稿一份提交客戶部，一份由制作部歸檔 =客戶部

·請客戶確認(rèn)菲林打樣并簽字

·歸檔 =創(chuàng)作部

·整理完稿文件，提交制作部歸檔 =制作

·歸檔所有客戶的完稿制作文件及菲林打樣 =客戶部

·通知財務(wù)部結(jié)束卡號

■會議■

□會議前---=客戶部

·事先確定會議日期，預(yù)定會議室，會議器材，發(fā)出會議通知與會相關(guān)人員 ·確認(rèn)客戶參加人員，頭銜，討論議題，會議時間

·會議前30分鐘檢查會議室，包括空調(diào)，窗簾，電源，投影儀、電視，錄像機，筆記本電腦、將準(zhǔn)備好的會議議程、紙、筆以最美觀的角度置于會議桌上

·確認(rèn)所有會議所需的資料均已準(zhǔn)備齊全，包括前次的會議記錄，客戶簡報，前次的提案作品，競爭品牌作品等。

·錄像帶或幻燈ppt調(diào)整至可直接播放的狀態(tài)

·同時確認(rèn)會議室已布置好（包括電腦、投影儀已設(shè)置完成等）

·會議正式開始前，必須確認(rèn)每一位客戶均已有了茶水

·整理衣冠，男生必須是西服、襯衣、領(lǐng)帶；女生必須是套裝，同時需化妝（忌濃妝），第一次會議，需帶上名片。（創(chuàng)作部與會人員未必正裝）

·關(guān)閉手機等，通知總臺留言 =創(chuàng)作部

·必須確認(rèn)所需提交創(chuàng)意作品已準(zhǔn)備妥當(dāng)

·確認(rèn)衣冠整潔

·了解提案前后順序

□會議中---·配合會議中所有項目的順利進行

·確保客戶的杯中茶水充足

·記錄會議結(jié)論與要點

·切勿在會議進行中頻繁進出會議室

□會議后---·將客戶送至電梯口

·清除會議室相關(guān)紀(jì)錄（白板/白紙）

·必須在24小時內(nèi)將會議記錄形成電子文件提供客戶確認(rèn) ·將會議上確認(rèn)的內(nèi)容以修正卡形成傳達至創(chuàng)作部、制作部

■歸檔■ =客戶部

·將所有的最終確認(rèn)稿歸檔（包括完稿、估價單、合約。。）

·每個客戶必須有自己專屬的一本檔案，其中可以分類為：傳真進、傳真出、會議記錄、工作進度表、草圖、完稿、媒介計劃表、其他。。

·必須為每個客戶整理一份作品集（打樣稿即可）=其他部門

·整理與自己有關(guān)的檔案

■財務(wù)系統(tǒng)■

□財務(wù)流程-----------=制作部

·制作每一個工作的制作估價單 =客戶部

·請客戶部總監(jiān)確認(rèn)簽字并傳真給客戶

·確認(rèn)客戶在一周內(nèi)確認(rèn)并簽回估價單

·將客戶確認(rèn)的估價單提交給制作部留檔

·填寫“發(fā)票申請單”，向財務(wù)部申請發(fā)票

·收到財務(wù)部開出的發(fā)票后，連同發(fā)票簽收單一起快遞給客戶，并確認(rèn)客戶已收到發(fā)票，并簽回發(fā)票簽收單

·將發(fā)票復(fù)印件存檔篇二：ae項目2012年質(zhì)量工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年ae項目質(zhì)量工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年初，在按計劃成功拿到公告認(rèn)證后，新能源ae項目質(zhì)量工作重點圍繞問題的跟進，重要零部件設(shè)計認(rèn)可，示范運行前整車品質(zhì)提升等方面開展。1．質(zhì)量問題跟進

截止et階段，ae項目質(zhì)量問題總數(shù)667，關(guān)閉數(shù)量596，問題關(guān)閉率88%，部分重要問題正在有側(cè)重地重點跟進，目標(biāo)是在示范運行交車前a類問題100%有解決方案；長期來看，為混合動力市場化做積極準(zhǔn)備。2．零部件設(shè)計認(rèn)可

零部件品質(zhì)穩(wěn)定是整車質(zhì)量穩(wěn)定的前提和必要條件。ae項目基于平臺車，新增和變更零部件總數(shù)量222，已完成設(shè)計認(rèn)可零部件數(shù)量165，零部件設(shè)計認(rèn)可完成率74%。下一階段該項工作重點放在重要零部件設(shè)計認(rèn)可、查缺補漏、變更控制等方面。3．示范運行前整車品質(zhì)提升

響應(yīng)廣州市政府“十城千輛、新能源車示范運行”車輛部署工作，2012年ae項目計劃交車200輛。針對行車低速抖動、動力電池使用性能、空調(diào)性能、整車噪聲等商品性問題，質(zhì)量組會同高新技術(shù)、動力總成、電子電器、nvh等專業(yè)，采用客觀數(shù)據(jù)分析和主觀駕乘感受相結(jié)合等手段，優(yōu)化控制策略，分階段逐步提高。目前，除高壓電保護性斷電等個別難題仍在積極解決外，大部分商品性問題已提高到普通客戶可接受水平。經(jīng)驗總結(jié)、不足之處 ae項目在開發(fā)工作過程中申請了若干專利，歸檔了大量的混動整車、零部件技術(shù)規(guī)范、驗證規(guī)范、技術(shù)總結(jié)等，伴隨著該過程，質(zhì)量控制水平在技術(shù)層面上也有了一定程度的提高，為今后同級別車型混動化打下了基礎(chǔ)。

不足之處：

1）新能源車混動控制經(jīng)驗不足，基于混動控制技術(shù)的質(zhì)量手法運用少，不夠深入； 2）工程能力有待提高，部分重要課題解決速度緩慢，質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性需進一步加強。3）零部件尤其是混動零部件品質(zhì)穩(wěn)定性殛待提升。2013年工作計劃

零部件設(shè)計認(rèn)可工作

對沒有完成認(rèn)可的零部件及前期設(shè)計認(rèn)可不足、仍留有問題的零部件全部梳理，有重點地進行后期設(shè)計認(rèn)可補充工作，特別針對在et階段后期仍頻繁發(fā)生變更的零部件和總成，作好相關(guān)認(rèn)可和質(zhì)量確保工作。

對部分涉及方案變更的零部件重點關(guān)注，和工程師一起作好新方案的驗證和設(shè)計認(rèn)可的全面展開。

質(zhì)量問題關(guān)閉工作

重點問題重點突破，將top3問題每個問題分小組進行攻堅，開展不定期質(zhì)量專題討論會議，制定對策，并按計劃完成質(zhì)量跟進工作。確保質(zhì)量問題跟進不重復(fù)、不漏項，集中精力確保示范運行前重點問題均有解決對策或得到控制。

示范運行質(zhì)量保障工作

根據(jù)新能源政府示范運行保障體制框架，在交車前完成質(zhì)量保障臨時辦公室的組建，對沒有完全解決的質(zhì)量問題做充足風(fēng)險評估，并做針對性臨時對策和預(yù)案，對示范運行可能遇見的各種困難充分分析，制定應(yīng)對方案，在技術(shù)上、行政上均做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

新能源項目質(zhì)量總結(jié)工作、向乘用車公司生產(chǎn)準(zhǔn)備過度 2012年下半年，ae項目按主計劃設(shè)計階段接近尾聲。質(zhì)量組計劃協(xié)同項目管理、混動系統(tǒng)、控制人員作好新能源技術(shù)工作總結(jié)、開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)，對混動集成商的重點交付物作好最終驗收工作，作好包含診斷、混動控制、混動零部件試驗效果評價及提高等開發(fā)后期工作，將該項目完整地“歸檔”，為后續(xù)ae+ag等新能源項目提供一定程度的技術(shù)積累。

同時，在項目質(zhì)量工作整理完善的基礎(chǔ)上，積極配合乘用車公司做好生產(chǎn)準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作的過度和提高，為項目向批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

混合動力項目市場化質(zhì)量風(fēng)險評估和后續(xù)持續(xù)改善

按集團和研究院領(lǐng)導(dǎo)的指示，混合動力逐漸向量產(chǎn)化、市場化方向推進。基于目前項目實際進展，充分評估市場化進程可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險，正確認(rèn)識可能遇見的困難，充分請示和匯報，分析原因，制定質(zhì)量持續(xù)改善和控制的方案，拉動供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，為下一步項目走向作好質(zhì)量方面的策劃和保證。篇三：ae授課計劃-學(xué)年第 學(xué)期

審 批 簽 字 二o一二年二月二十二日

學(xué)期授課計劃編寫說明

一、學(xué)期授課計劃是教師實施教學(xué)大綱、安排教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式和教學(xué)進度的具體計劃。

二、學(xué)期授課計劃由承擔(dān)相同類型課程教學(xué)任務(wù)的教師共同制定。

三、學(xué)期授課計劃須經(jīng)教研室主任和系（部）主任審批簽字后執(zhí)行，學(xué)期授課計劃經(jīng)批準(zhǔn)后一般不得隨意變更，確需修訂的需經(jīng)系（部）主任同意，并報教務(wù)處教學(xué)科備案。

四、學(xué)期授課計劃一式四份，教務(wù)處、系部和教研室各存檔一份，教師本人一份。

一、課程基本情況

二、課程設(shè)計情況 篇四：ae教學(xué)計劃 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 1 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 2 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 3 頁 20014年——20015年 第一學(xué)期 任課教師：邱霞、胡香菊 第 4 頁篇五：策劃公司管理及ae工作

策劃公司管理及ae工作，配合銷售經(jīng)理制定每月推廣計劃及策劃案。媒體投放評估及跟進企劃完成推廣計劃，文案撰寫及軟文系統(tǒng)建設(shè)。1.策劃公司管理制度 2.負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行和計劃,與客戶項目保證溝通,準(zhǔn)確理解客戶需求,跟蹤和處理客戶意見和

建議,直至合同執(zhí)行完畢。

3.1.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定營銷廣告宣傳計劃;2.參與評審整合營銷方案、設(shè)計方案及辦理相關(guān)手續(xù);3.辦理廣告發(fā)布,承攬合同簽訂手續(xù);4.協(xié)助廣告代理公司組織實施廣告制作和發(fā)布等工作;5.負(fù)責(zé)廣告策劃方案、設(shè)計方案、報樣及廣告合同的檔案管理工作;6.監(jiān)督廣告宣傳的實施效果與質(zhì)量及宣傳品的質(zhì)量驗收;7.負(fù)責(zé)廣告結(jié)款手續(xù)的辦理和記錄工作;8.為銷售部及公司其他部門提供相關(guān)服務(wù);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

權(quán)限與責(zé)任: 1.權(quán)限: 1)廣告策劃、設(shè)計方案的參與評審權(quán);2)廣告投標(biāo)的管理與調(diào)用權(quán);3)對廣告發(fā)布的監(jiān)督全,對實施質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)。2.責(zé)任: 1)對廣告設(shè)計方案評審負(fù)責(zé);2)對廣告合同簽定、結(jié)款手續(xù)的及時辦理;3)對廣告報樣的存檔及使用負(fù)責(zé)。

所受上級的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理,綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 同級溝通:辦公室,按揭部,財務(wù)部,策劃部,物業(yè)公司,預(yù)算部,法律事務(wù)部,客服中心 所予下級的指導(dǎo):無 崗位資格要求: 教育背景:廣告設(shè)計,美術(shù)專業(yè)本科以上。經(jīng)驗:五年相關(guān)工作經(jīng)驗,從事廣告宣傳,設(shè)計職務(wù),對各媒介的表現(xiàn)和運作有一定 了解。

崗位技能要求: 專業(yè)知識:廣告設(shè)計,美術(shù)知識,企業(yè)vis 能力與技能: 電腦操作,審美能力,判斷能力,各類媒介廣告的運作環(huán)節(jié)與重點的熟悉。

第三篇：AE基本工作

每天基礎(chǔ)工作：

1.每天上班前和客戶電話溝通當(dāng)天的工作

需要自己羅列清楚當(dāng)天工作先，或者幾天或者一周以內(nèi)的，然后電話跟客戶匯報清楚工作內(nèi)容以及工作進展大約什么時間可以提交后，再確定是否有遺漏。

2.梳理清楚當(dāng)天或者最近幾天的工作任務(wù)單，并且做到讓項目組成員都明確到自己的職責(zé) 附件：每日工作清單

3.跟進以及推動工作

附件：工作單、修改單、正稿單（提交新畫面要和美術(shù)溝通創(chuàng)意，跟客戶解說以及販賣稿件）

4.每天下班前，將當(dāng)天的工作總結(jié)，并將第二天的工作計劃梳理好，發(fā)到討論組 附件：每日工作總結(jié)及梳理

5.心理沒底作或者不清楚不明白的工作，可以隨時找任何人解答，前提是要帶著想法去問

每周基礎(chǔ)工作：

1.周工作計劃表

2.周報表

3.周來電來訪數(shù)據(jù)以及客戶資料分析結(jié)果

4.每周五下班前需要安排項目組開會，總結(jié)下本周工作以及預(yù)判下周工作，未完成工作是

否需要安排周末加班

5.每周一或周二客戶發(fā)來本周營銷計劃之后，也需要著急項目組開工作梳理會

月度基礎(chǔ)工作：

1.月工作計劃表

2.月工作總結(jié)

3.下月策略提報（看項目營銷節(jié)點，再判斷是否需要策略提報，需要的話跟客戶協(xié)商好時

間，一般需要一周時間）

4.月服務(wù)費（開票之前跟客戶電話溝通好并在03號之前寄出）與催款（月底之前到款）

階段基礎(chǔ)工作：

1.項目例會

需要提前和客戶溝通好出差各項事宜，然后擬定出差函發(fā)送客戶確定，出差前需要拷貝出差文件、借款、借筆記本、安排師傅接送、會議前和客戶電話溝通好抵達時間，會議中需要記錄會后擬定會議紀(jì)要，發(fā)送隨行領(lǐng)導(dǎo)確定并抄送客戶和項目組成員，并及時安排工作（需在24小時以內(nèi)）。

2.協(xié)助完成客戶策略、大的階段性策略的形成。

特指：

—基礎(chǔ)資料的收集、分析；

—參加策略討論會；

—澄清團隊對客戶相關(guān)問題的疑慮。

第四篇：公司管理策劃

首帆公司管理策劃（邱衛(wèi)國建議稿）

目前管理存在的問題： 1.職責(zé)權(quán)限界定不清晰。主要表現(xiàn)在：

a）管理層不能以做結(jié)果為導(dǎo)向，橫向管理相互交叉，致使工作責(zé)任不能有效考 核，“應(yīng)該做什么”沒有明確，品管部替生產(chǎn)部解決問題，而品管部的責(zé)任范 圍卻做到不徹底，導(dǎo)致供應(yīng)商不合格物料進入生產(chǎn)系統(tǒng)，問題流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部 才能發(fā)現(xiàn)，以至于到處“救火”嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進程。2.技術(shù)部輸出資料不完整，不正確，沒有嚴(yán)格執(zhí)行評審程序。問題表現(xiàn)：

a）設(shè)計資料沒有經(jīng)過嚴(yán)格評審，進入到生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)才能發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致在生 產(chǎn)過程中不斷改善技術(shù)資料，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進度，同時導(dǎo)致了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量三方面的扯皮，整個程序鏈條不能有效鏈接，生產(chǎn)忙于修補，整改，等 待整改措施等懈怠現(xiàn)象。

b）BOM不能與圖紙資料同時發(fā)放，BOM的不符合，導(dǎo)致采購物料計劃經(jīng) 常修改，生產(chǎn)為技術(shù)確定做驗證，重復(fù)錯誤較多，技術(shù)不能形成有效依照標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料，致使生產(chǎn)無序。

c）技術(shù)支持不及時，現(xiàn)場技術(shù)人員不能在現(xiàn)場隨時解決問題，大多都現(xiàn)象是品 管部在決定技術(shù)方面的決策，品管部現(xiàn)場整改的問題不能有效傳遞到技術(shù)部，造成發(fā)生的問題不能從根源上糾正，導(dǎo)致重復(fù)錯誤不斷發(fā)生，圖紙，BOM卻 依然以錯誤的狀態(tài)存檔，新的設(shè)計又依然按照錯誤的藍本做參考，致使在不 斷復(fù)制錯誤，形成惡性循環(huán)。

3.生產(chǎn)部組織力度不強，職工的執(zhí)行力不足，不能主動及時反饋溝通發(fā)生的問題。問題表現(xiàn)：

a）生產(chǎn)部的“結(jié)果意識”不強，遇到問題有“消極等待，抱怨”現(xiàn)象，不能 以生產(chǎn)進度為導(dǎo)向，發(fā)揮主觀能動性，不能有效溝通與督促相關(guān)部門盡快 提供解決方案。

b）職工職業(yè)操守意識薄弱，服從觀念較差，消極接受任務(wù)，致使現(xiàn)場管理造 成無序紊亂。4.采購部因技術(shù)資料，采購周期的限制，造成“急單”頻繁，不能形成計劃的流

暢執(zhí)行，計劃的更新、技術(shù)更新信息不能及時溝通，共享。

問題表現(xiàn)：

a）經(jīng)過問題處理作出的整改方案不能立即發(fā)布到相關(guān)部門，只是少數(shù)人了解生 產(chǎn)資料更新需求，采購部不能立即做出反應(yīng)，采購時間節(jié)點不能和生產(chǎn)有效銜接。

b）質(zhì)量部門發(fā)現(xiàn)的來料不合格問題反饋到采購部后，采購部不能積極主動與供 應(yīng)商溝通，缺乏“為生產(chǎn)進度所急，為生產(chǎn)進度服務(wù)”意識。

4.品管部職責(zé)范圍超限，主觀決策寬泛，導(dǎo)致生產(chǎn)、采購、技術(shù)部門不能聯(lián)動反 應(yīng)。

問題表現(xiàn)

a）品管部沒有對生產(chǎn)、技術(shù)部門的質(zhì)量問題的錯誤率進行有效考核，現(xiàn)場主觀 處理問題，對生產(chǎn)系統(tǒng)超權(quán)限指揮，致使生產(chǎn)部管理責(zé)任人不能有效發(fā)揮權(quán) 力作用。

b）品管部對下屬的培訓(xùn)力度不夠，檢驗員沒有系統(tǒng)的操作規(guī)范，檢驗員發(fā)現(xiàn)問

題，解決問題的能力不強，“有問題找部長”的思維定勢習(xí)慣性存在。c）品管部不能對生產(chǎn)部質(zhì)量問題有效考核，造成生產(chǎn)部對質(zhì)量責(zé)任的推諉，消極應(yīng)對。5.高層管理建議：

問題：對主要績效的考核沒有明確的規(guī)范，考核辦法不能和真正的結(jié)果達成率相符合，不能以到數(shù)據(jù)化考核管理者績效，對中層的管理績效不能明確判定，排序，缺少具體的獎懲辦法，以致使管理者沒有績效壓力，目前處于形式化考核現(xiàn)象。

建議：技術(shù)培訓(xùn)，管理培訓(xùn)需要進一步強化，促進中層管理者的管理能力，處理問題的決策能力，需要逐漸形成：一般的問題現(xiàn)場管理者解決，重要的問題部門間協(xié)同解決，重大的問題找高層領(lǐng)導(dǎo)解決的意識，以使高層管理者能夠把主要精力投入到公司決策和研發(fā)方向的技術(shù)問題中，有效形成公司的核心競爭力。

建議總經(jīng)理實行以市場效益導(dǎo)向為中心的管理模式，形成明確的權(quán)力層 次，每個層次賦予絕對權(quán)力，同時每個層次具有絕對責(zé)任，數(shù)據(jù)化考核 不達標(biāo)，每月需總經(jīng)理親自仲裁，警示，使管理者在適當(dāng)?shù)膲毫ο聦で?主觀能動性，積極為達成各自的結(jié)果目標(biāo)開發(fā)創(chuàng)造性，實務(wù)性，形成一 個以 “效益、市場、結(jié)果為導(dǎo)向，以承諾為原則”的有效運作團隊。

建議管理方案

管理原則：

建議以訂單任務(wù)為導(dǎo)向，用扁平化的管理方式，層層落實責(zé)任，每層切實行使管理范圍職責(zé)，創(chuàng)造性過程開發(fā)，為本部門的結(jié)果負(fù)責(zé)，向上級提交工作結(jié)果，用考核項目結(jié)果促進任務(wù)落實，一切為客戶服務(wù)，一切為達成結(jié)果負(fù)責(zé)，給誰提供結(jié)果，誰就是客戶，客戶是第一權(quán)力人。部門領(lǐng)導(dǎo)是面向客戶的第一責(zé)任人。組織構(gòu)架：

公司分為技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)三個板塊，每個板塊獨立行使各自的職責(zé)權(quán)限，鏈條式相互連接；技術(shù)為生產(chǎn)提供支持，保證技術(shù)資料信息的正確傳遞，受生產(chǎn)部、質(zhì)量部評價，生產(chǎn)為銷售負(fù)責(zé)，為銷售提供按時按量的結(jié)果，受銷售評價，質(zhì)量部門兩個客戶；一是為生產(chǎn)提供生產(chǎn)資料的正確性，二是為銷售提供符合設(shè)計要求的產(chǎn)品，質(zhì)量部受生產(chǎn)部和客戶的評價。

常務(wù)副總為公司運營的結(jié)果負(fù)責(zé)，為總經(jīng)理提供結(jié)果。

技術(shù)總工為技術(shù)設(shè)計，開發(fā)的有效性，完整性負(fù)責(zé)，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供結(jié)果。

部門職責(zé)與權(quán)限

一、常務(wù)副總、總工程師

常務(wù)副總工作職責(zé)：

1.常務(wù)副總為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全權(quán)督導(dǎo)公司內(nèi)部所有部門行政人事，生產(chǎn)總 監(jiān)，品管部工作。

2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。

3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標(biāo)的計劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標(biāo)。

4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。

6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

8.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理主持各項會議。

9.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。10.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，達成公司營運目標(biāo)。

技術(shù)總工崗位職責(zé)：

1.技術(shù)總工受總經(jīng)理委托，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)直接向總經(jīng)理匯報述職，全權(quán)督導(dǎo)品管部，技術(shù)部及其它部門與技術(shù)相關(guān)的工作。2.負(fù)責(zé)審批工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及包裝設(shè)計；

3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作、新產(chǎn)品研發(fā)前的調(diào)研、市場分析,提出可行性和不可行性分析報告； 負(fù)責(zé)技術(shù)改進、工藝驗證等項目的領(lǐng)導(dǎo)工作；

4.負(fù)責(zé)組織定期對現(xiàn)行各品種工藝穩(wěn)定性的考核；

5.參加公司級的質(zhì)量分析會,并對質(zhì)量工作提出意見；

6.主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)；

7.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作；

8.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施；

9.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 10.負(fù)責(zé)組織編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。

副總助理崗位職責(zé)：

1.為常務(wù)副總負(fù)責(zé)，受常務(wù)副總委托，在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下行使常務(wù)副總

崗位職責(zé)權(quán)限內(nèi)的具體崗位職能，直接向常務(wù)副總匯報述職。2.接受常務(wù)副總的指派，制定公司管理方案，推行管理措施，傳達管理

指令。

3.制定對各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行績效考核程序，負(fù)責(zé)向常務(wù)副總提供真實，可靠的考核數(shù)據(jù)。

4.受常務(wù)副總的委托，負(fù)責(zé)起草制定各項公司級管理制度、管理規(guī)范及其它與管理有關(guān)的文件。

5.副總監(jiān)督考核質(zhì)量目標(biāo)的達成，管理程序的落實。6.負(fù)責(zé)監(jiān)督考核生產(chǎn)計劃的進展，生產(chǎn)訂單的達成率。

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理會議、計劃落實會議及公司級會議的記錄并監(jiān)督落實情況。

8.負(fù)責(zé)向常務(wù)副總提供會議議程的落實情況與總結(jié)匯報。

9.受副總經(jīng)理委托，向總經(jīng)理匯報各項績效考核數(shù)據(jù)，請示發(fā)布獎懲指令。10.接受總經(jīng)理，常務(wù)副總委派的其它工作任務(wù)。企管辦工作職責(zé)：

企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。

其主要職責(zé)是：

1.建立健全公司各項規(guī)章制度。監(jiān)督各工廠、各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

1）組織編寫公司各項規(guī)章制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2）跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。2.組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

1）根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。2）督促并協(xié)助各工廠編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。3）如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。

3.對各部門進行日常工作考核 1）2）建立公司考核體系，制定考核方案和考核細則。

編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，并對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進行考核。

3）根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。

4）按領(lǐng)導(dǎo)要求進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核驗證。

4.負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2）編制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的法規(guī)性文件。3）負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5）經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。6）按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7）協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。

8）負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9）根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時地進行新的管理體系的認(rèn)證。

5.公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。2）依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。3)定期將各類指標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。

4)通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。

2)針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門。

質(zhì)量管理體系顧問工作職責(zé)：

1.受常務(wù)副總委托，全面推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系工作。為常務(wù)副總負(fù)責(zé)，向常務(wù)副總述職。

2.負(fù)責(zé)組織起草修訂質(zhì)量管理體系文件，更新質(zhì)量手冊、程序文件。3.負(fù)責(zé)從上至下的管理程序的輔導(dǎo)，落實。4.負(fù)責(zé)制定與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的規(guī)程，落實方案。5.負(fù)責(zé)督導(dǎo)考核質(zhì)量管理體系的運作。

6.負(fù)責(zé)組織落實質(zhì)量管理體系并對貫徹落實的有效性做出評價。7.協(xié)助總工程師監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)各部門與質(zhì)量管理體系相關(guān)的工作。8.接受常務(wù)副總安排的其他工作。

二、品質(zhì)管理部：

管理者設(shè)置：1.品管部長

2.檢驗員

品管部長崗位職責(zé)：

直接上級：常務(wù)副總、總工

直接下級：檢驗員。

橫向管理：生產(chǎn)部，采購部，倉庫

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織原材料、外購件、外協(xié)件、半成品、成品、與產(chǎn)品相關(guān)返修品 部件檢驗工作。

2.參與供方的初次評審、定期評價、現(xiàn)場檢查工作，負(fù)責(zé)對供方進行品質(zhì)輔導(dǎo)。負(fù)責(zé)對樣品、批量樣品、樣機、產(chǎn)品改進進行評測。

4.參與研發(fā)項目方案的評審和新產(chǎn)品的中試工作。

5.負(fù)責(zé)對不合格品進行跟蹤、分析、評審、驗證。6.負(fù)責(zé)計量器具的管理工作。

7.負(fù)責(zé)標(biāo)識和可追溯性管理工作。

8.負(fù)責(zé)工裝的檢驗及驗證并反饋工裝不適宜處。

9.協(xié)助技術(shù)部進行工藝守則和工藝卡驗證、工藝紀(jì)律檢查。

10負(fù)責(zé)對影響特殊過程能力的變化作出反應(yīng)并組織監(jiān)督檢查特殊過程設(shè)備運營及工藝執(zhí)行情況。

11.負(fù)責(zé)統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)和編制質(zhì)量分析報告。

12負(fù)責(zé)對顧客反饋的問題召集相關(guān)部門進行分析。

13.負(fù)責(zé)對所轄部門的質(zhì)量考核，質(zhì)量業(yè)績評定，質(zhì)量工作配合度評價。檢驗員工作職責(zé)：

由品管部長制定

三、生產(chǎn)管理部

管理者設(shè)置：

1.生產(chǎn)總監(jiān)

2.生產(chǎn)部長

3.采購部長

3.工段長

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)：

直接上級： 常務(wù)總經(jīng)理

直接下級： 生產(chǎn)部長

采購部長

本職工作：負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備管理 業(yè)務(wù)職責(zé)

1、直接為常務(wù)副總負(fù)責(zé)，向常務(wù)副總匯報、述職 2.參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。

4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。

6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8、綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。

10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。

11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

12、負(fù)責(zé)對采購部的采購計劃管理，采購到貨率考核。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問

題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交常務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部

生產(chǎn)部長崗位職責(zé)：

直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級：工段長

工作職責(zé)：

1.直接為生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)，向生產(chǎn)總監(jiān)匯報、述職。

2.作為本車間工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督的第一責(zé)任人，確保本車間工作都有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，使本部門工作達到客戶滿意，達到客戶對原材料供應(yīng)商的審核標(biāo)準(zhǔn)，4.負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正并及時上報，暫時難以解決的問題在車間調(diào)度會時討論解決并向上級匯報解決。

5.負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補充、完善提出建議或意見，報主管部門批準(zhǔn)并備案；對管轄范圍內(nèi)崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補充、完善建議或意見，報主管部門批準(zhǔn)并備案。保證所有的崗位都有明確的崗位職責(zé)說明及工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

5、不定期參加車間班前班后會，了解車間開會內(nèi)容、工作動態(tài)。了解車間對公司工作安排的落實情況。

6.負(fù)責(zé)核查上報的生產(chǎn)日報表，督促檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)低值易耗品的購買常用工具的需求審核、報批工作，對出現(xiàn)異常情況的上報工作。

8.每周組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，傳達生產(chǎn)總監(jiān)工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。將車間存在的問題匯報。

9.負(fù)責(zé)新進公司員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，車間員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理及匯報，維護公司制度的公平、公正。

10.配合環(huán)保、安監(jiān)等上級部門的檢查、視察等工作，負(fù)責(zé)對提出的問題拿出整改方案，上報生產(chǎn)總監(jiān)。

11.負(fù)責(zé)對各工段長的績效考核及獎懲實施。

工段長的崗位職責(zé)：

直接上級：生產(chǎn)部長

直接下級：所屬員工 工作職責(zé)：

1.帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細填寫請假條并上報生產(chǎn)部。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。

2.安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)任務(wù)：

（1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保日生產(chǎn)計劃完成率達到100%并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行直接處罰。

（2）、真實有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄

4.質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制

（1）確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到98%以上

（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進工作，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)的要求及時修復(fù)不合格產(chǎn)品,以確保產(chǎn)品質(zhì)量

（4）帶領(lǐng)本工段人員嚴(yán)格按照要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作,并認(rèn)真檢查落實設(shè)備保養(yǎng)情況。

（5）負(fù)責(zé)對員工的績效考核，確保及時完成計劃外臨時工作指令。采購部管理職責(zé)：

直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)

直接下級：采購員 管理職責(zé)：

有生產(chǎn)總監(jiān)制定：

第五篇：核電AE公司介紹

核電AE公司介紹

[目錄]

一、AE公司概念的提出

二、AE公司的發(fā)展

三、AE公司的評價

[原文]

2006年3月，國務(wù)院原則通過了《核電中長期發(fā)展規(guī)劃（2005~2020年）》（以下簡稱“《規(guī)劃》”）。根據(jù)《規(guī)劃》，到2020年，我國核電裝機容量要達到4000萬千瓦，在建核電規(guī)模保持在1800萬千瓦左右。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，中國政府明確提出了“以我為主，中外合作”的核電建設(shè)方針。

結(jié)合國內(nèi)發(fā)展的實際需求，本文對國外主要核電AE公司的形成與發(fā)展進行了研究。

一、AE公司概念的提出

“AE公司”是1981年美國出現(xiàn)專業(yè)的工程咨詢/承包公司時提出的概念，即“Architect Engineering Industries Inc.”的簡稱，“AE”即是一種兼?zhèn)涔こ套稍兣c技術(shù)支持的復(fù)合概念。

1.AE公司的定位

AE公司的各類活動主要歸屬軟件范疇；但是，AE公司并不是虛設(shè)的“皮包公司”，也不是變相的“行政機構(gòu)”。從比較完整的意義上考察，它可為業(yè)主協(xié)調(diào)EPC（Engineering-Procurement-Construction, 設(shè)計－采購－建造）模式中各承包商的工作，也可為業(yè)主提供包括三大控制在內(nèi)的技術(shù)與管理服務(wù)和其他咨詢服務(wù)，同時可以將建造、運營過程中的經(jīng)驗反饋到設(shè)計環(huán)節(jié)，促進整體工藝水平的提高；而相應(yīng)的硬件工作如設(shè)備制造和土建安裝則分包給相關(guān)供應(yīng)商和施工、建造單位。

2.AE公司發(fā)展歷史背景回顧

美國核電工業(yè)在二十世紀(jì)六、七十年代取得了飛速的發(fā)展，創(chuàng)造了輝煌成就。如圖1所示的，在二十世紀(jì)七十年代左右，美國掀起了一陣核電廠的定購熱潮，隨之出現(xiàn)的是大量核電機組的建設(shè)和投運。

在這股核電發(fā)展大潮中，美國有48家電力公司躋身到核電運營的行列中。在大量核電建設(shè)的過程之中，為了適應(yīng)電力公司對核電建設(shè)運營的專業(yè)化發(fā)展的要求，在大量積累和總結(jié)核電建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合其他行業(yè)發(fā)展中的一些成功經(jīng)驗典范，美國開始出現(xiàn)一些

獨立于電站設(shè)備制造商和發(fā)電企業(yè)，專門為核電站提供系統(tǒng)設(shè)計、工程和建設(shè)管理服務(wù)的公司——即核電AE公司......