第一篇：合同預算部管理規劃

合同預算部管理實施細則

一、組織結構：

合同預算部設主管1名，合同管理員1名，成本管理員1名，檔案管理員1名，造價員3-4名。

二、任務分工和工作職責：

1、合同預算部主管：①全面負責合同預算部日常管理工作；②根據公司要求制定部門管理制度和績效考核制度；③根據公司要求合理安排和分配工作任務，跟蹤檢查工作任務完成情況；④負責對部門工作人員進行績效考核；⑤負責對預算資料、結算資料、投標資料及成本管理資料的完整性和準確性進行審查；⑥協助項目經理部進行班組招標、議價和合同簽訂；⑦負責向審計部上報各項審計資料。

2、合同管理員：①根據公司要求，對項目部提交的班組承包報價書進行分析、補充，與項目部溝通并經項目經理簽字認可后，進行班組招標；②負責收集班組報價單，登記建檔后報預算部主管及項目部經理；③參與項目施工合同和補充協議的審查，提交書面審查意見；⑤負責對承包項目合同、班組合同的收集、整理、統計建檔。

3、成本管理員：①負責按月收集、統計項目常用建筑材料采購單價、造價信息單價、定額單價，進行材料價格分析，制作報表；②負責按月收集、統計常用建筑機械設備、周轉材料的租賃價格及購買單價，進行租賃設備、材料價格分析，制作報表；③負責按月收集、統計各種勞務分包信息和單價，與各期相同勞務分包信息和單價進行對比、分析，制作報表；④根據造價員提供的工程概算、材料分析報表，租賃設備、周轉材料分析表和勞務分析表，1

編制投標工程成本分析表；⑤根據造價員提供的工程預算、項目部提供的月進度計劃，對各項目部月度定額完成工程量、材料用量、勞務費支付、租賃費支付與實際完成工程量、材料用量、勞務費支付、租賃費支付進行對比分析，列出節支和超支內容，編制報表；⑥以上各項報表，經合同預算部主管審核后報審計部審核。

4、檔案管理員：①根據公司要求和檔案管理要求，對部門各類文件進行歸類、建檔，妥善保存各類紙質文件，同時建立電子檔案；②統一管理部門需用的各類定額、圖集、文件、書籍，歸類建檔，建立借閱、歸還紙質和電子檔案；③統一收集、管理各項目施工許可、施工合同、竣工驗收和備案文件，歸類建檔并建立紙質和電子檔案；④統一收集、管理各項目已完善各項手續的竣工技術資料、施工圖、竣工圖，歸類建檔并建立紙質和電子檔案；⑤統一收集、管理投標需用的企業資質、人員證書等復印件，歸類建檔，并建立紙質和電子檔案；⑥對開具投標資質的單位、項目、代理人、領取的證書等紙質文件、收費情況、聯系電話及中標情況等進行登記、建檔，每月制作報表；⑦負責投標文件商務標中預算和工程量清單以外的標書制作；⑧負責部門辦公室文件收發、登記、建檔工作。

5、造價員：①負責投標文件商務標中工程預算和工程量清單編制；②負責新建項目工程預算編制，工程量及材料用量統計報表編制；③負責核對項目部提交的班組結算工程量；④負責單位工程竣工結算，并參與甲方審核、對量。

三、人員分工設想：

根據公司目前的狀況，建議工程部、合同預算部暫時合并為一個部門，由劉德福、陳紅梅、鄭波、王西亭、劉艷艷、李連杰等6人組成，劉德福完成合同預算部主管工作職責和任務分工范圍內工作，陳紅梅完成合同管理員和成本管理員工作職責和任務分工范圍內工作，李連杰完成檔案管理員工作職責和任務分工范圍內工作，鄭波、王西亭、劉艷艷完成造價員工作職責和任務分工范圍內工作。

四、勞務分包合同簽訂流程：

（附后）

五、勞務驗工計價工作流程：

（附后）

第二篇：合同預算部、規劃建設管理部主要職責

合同預算部主要職責

一、貫徹執行國家、地方及行業有關工程建設和造價管理的法律法規，及時掌握工程計價政策和價格信息。

二、根據規劃建設部門提供的初裝工程量清單，進行入網費用的預算編制。

三、負責建設項目的概預算編制，招標標底的初步計算，為項目投資計劃、招投標活動及施工合同的簽訂提供依據，參與工程項目招投標活動。

四、草擬并簽訂施工合同，協同相關部門監督施工合同的履行，為項目索賠和反索賠提供技術和信息支持。

五、負責審核確認施工單位報送的施工進度，控制工程建設投資完成情況和進度款的合理支付。

六、參與圖紙會審和工程竣工驗收，確認與工程結算有關的設計變更、簽證等資料，審核竣工結算資料。

七、完成領導交辦的其他工作。

規劃建設管理部主要職責

一、根據公司戰略發展規劃和當地社會經濟發展狀況，進行科學合理的城市燃氣管網規劃，提高管網利用率，減少重復投資。

二、對新建工程項目進行現場勘察，依據中長期管網規劃進行科學設計，實時組織技術交底，從源頭保障項目建設的經濟合理、安全優質。

三、編制工程建設招標文件，組織招投標有關事宜，協助合同預算部草擬并簽署施工合同，嚴格履行合同義務，合理控制處理項目索賠，保障公司合法權益。

四、辦理項目建設一切審批手續，協調處理施工中出現的各種問題。

五、根據工程建設內容和技術標準編制材料（甲供材料設備）采供計劃，組織材料檢查驗收。

六、合理平衡布置施工任務，保障工程進度；加強現場管理，全面控制工程質量、現場安全和投資成本。

七、及時準確地勘測、整理、錄入管網地理數據信息，審核繪制竣工圖紙，為調度指揮系統和公司各部門提供及時有效的信息服務。

八、對工程建設各環節進行分段分步檢查記錄，組織工程竣工驗收，審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。

九、定期開展業務技術培訓和相關知識學習，提高項目管理能力和水平。

十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。

十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務。

第三篇：項目管理流程(預算合同部)

項目管理流程、管理內容及要求

一、項目管理流程

1、項目中標后，開發處立即組織進行合同交底；

2、公司招聘任命項目經理、書記、項目總工，同時公司進行施工項目現場調查，項目經理、項目總工、項目管理部、合同預算部參加；

工作內容及管理要求（預算合同部）： 預算合同部責任成本預算編制人員參與新開項目的現場施工調查工作，了解項目施工組織設計方案及現場實際情況，由物資設備管理人員提供項目相關材料的市場供應價格，為項目分包最高限價制定和責任成本預算編制收集相關資料。

3、項目領導班子同人力資源部共同確定項目部其他工作人員，組建項目部；公司項目管理部牽頭編制“項目管理規劃大綱”，合同預算部牽頭編制“責任成本預算”、“勞務分包最高限價”、“項目管理目標責任書”；

工作內容及管理要求（預算合同部）：在接到中標通知書一個月內，預算合同部配合項目管理部編制“項目管理規劃大綱”，完成對項目的成本管理進行全面的規劃；根據公司的責任成本編制辦法客觀真實的編制項目的責任成本預算及勞務分包的最高限價，物資部門提供物資設備供應現場調查價格，財務部門根據項目實際情況計算編制項目管理費用，預算編制人員在各配合部門資料提供完全后5日內編制完成項目責任成本預算，編制完成后請項目部相關人員對責任成本預算和勞務分包最高限價提出建議和意見，項目部反饋信息無重大異議后，請公司責任成本領導小組審核批準通過，預算合同部協助總經理下達項目管理目標責任書（原則上25日內完成），總經理、項目經理簽字后，由項目部、預算合同部各保存備查。

4、公司相關部門配合項目部進行項目管理前期策劃；公司與項目經理簽定《項目管理目標責任書》；項目部進行開工前的準備（駐地建設、臨時設施建設、組建工地試驗室、開展征地拆遷工作、復測、施工現場詳細調查、同相關方進行溝通），組織進行勞務招標，簽定分包合同，組織勞務工、機械設備進場；組織物資招標，簽定采購合同，組織材料進場；項目部編制《項目管理實施規劃》（實施性施工組織設計）、編制單位工程施工組織設計（營業線、重點工程、技術復雜的單位工程施工組織設計必須報公司技術中心審查批準），提出開工申請；

工作內容及管理要求（預算合同部）：對勞務隊伍的選用，根據局預算合同管理工作會上相關要求，原則上不采用公開招標的形式選擇施工隊伍及勞務分包，采取議標的方式選擇施工隊伍，由項目部根據自己掌握的勞務隊的情況擇優選用，也可在公司和七局的合格勞務供方的資源庫中擇優選用，根據各勞務隊伍的勞務費用報價，選擇報價合理的勞務隊伍參與施工，未在公司注冊及使用過的勞務隊伍，必須對其資質認真審查核實，并在公司注冊后方可正式使用。

項目部根據局發布的合同范本擬訂合同文本，在公司下達的該項目的最高分包限價以內確定的合同分包價格，可由項目部組織相關部門進行合同評審，通過評審后，對于100萬以下總價合同可直接由項目經理簽訂，100萬（含）以上總價合同及超出公司下達的該項目最高分包限價時簽訂前必須報公司預算合同部審核，并經公司主管領導審批同意后，再由項目經理簽訂。所有勞務、分包合同簽訂后必須盡快將合同文本、評審結果及相關資料報公司預算合同部備案。

5、項目開工；

6、項目部對項目實施進行過程管理，實現二次經營與開發；公司進行過程進行監督控制；

工作內容及管理要求（預算合同部）：預算合同部配合、督促項目部做好項目的二次經營工作，特別是開工前的二次經營的整體策劃工作，提報合理的項目整體的二次經營計劃，并安排專人負責跟蹤落實，公司及時掌握二次經營的進展和完成情況，并按照公司的項目“調價索賠管理辦法”進行獎勵兌現。

在項目管理過程中加強項目的收入支出稽核查證工作，按照部門制定的收入支出稽核查證制度要求及時的查證，確保項目查證的頻次和查證質量，對公司所有在建的項目每半年不少于1次收入查證和支出稽核，重點項目和出現嚴重虧損（虧損200萬以上）的項目要增加檢查的頻次，至少每季度不少于1日。對于查證中發現的問題，及時下發檢查整改通知書，并跟蹤項目的整改落實情況，使項目的收入和支出得到有效的控制，確保項目的利潤最大化。

7、項目竣工驗收階段的完工自驗、工程交驗、竣工結算與決算；

8、進行經濟分析、項目管理總結報告并送公司管理層有關職能部門；

9、項目的保修期回訪和維修；

10、公司按照項目管理目標責任書進行考核評價并兌現獎懲承諾；

工作內容及管理要求（預算合同部）：工程項目正式交工，且經公司審計部門終結審計后，由公司經營承包領導小組進行兌現考核，考核辦法按照《中鐵七局集團第二工程有限公司項目經營承包管理辦法》（中鐵七二人〔2007〕20號文）進行執行辦理，公司對達到清算條件的項目進行隨時清理考核兌現。

11、項目經理部解體。

將項目管理流程發給各部門,請各位部長組織將各流程中各部門的工作內容及管理要求予以完善,完成公司項目管理流程的編制工作,請各部門與本周星期三將結果反饋工程管理部部長.請各部門根據系統管理要求修訂<項目管理評比考核辦法>(2006)10號文件,請各部門于本周星期三將結果反饋工程管理部部長.

第四篇：預算部工作細則及規劃

中港建設 共4頁

預 結 算 部 工 作 細 則 與 規 劃

一、工作細則：

在中港建設公司領導下，積極努力完成本職工作，積極配合相關部門做好相關工作，以優異的成績完成領導交給的各項任務。

1.熟悉掌握建筑工程發包、承包計價管理及成本管理相關法律、法規、標準和規程。

2.熟悉掌握我國現行工程項目投資構成和工程造價的構成；具備建筑安裝企業經營管理基本知識。

3.熟悉掌握《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》建設部2011第107號部令；

4.熟悉掌握建筑識圖、建筑構造、水電設備、施工機械、建筑材料（項目、品種、規格、技術性能）基礎知識；

5.熟悉掌握建筑、安裝工程的施工方法、工藝標準、工程質量標準和安全技術措施；

6.熟悉掌握工程項目成本管理基本知識。

7.熟悉掌握有關建設工程定額（額定消耗定額標準）、（建筑安裝工程預算基價）；預算編制說明，建筑面積計算規則、工程量計算規則；方法、計算標準和應用各種專業定額。

8.掌握建筑安裝施工合同知識。

9.嚴格執行建標2005-69號文件《建設工程概預算人員行業自律的通知》樹立良好的職業道德形象。

二、預算部工作規劃：

1.做好；建設項目的技術經濟等方面條件情況的調查、研究、分析對項目技術上的先進性適用性經濟上的盈利性、合理性與建設的可能性給予評估為公司投資決策提供依據。

2.做好；進行建設項目的投資估算的編制，會在形成初步設計方案進行工程概算的編制；

3.做好；在施工圖設計基礎上根據施工圖紙和說明書結合現場勘查、及施工組織設計規定的施工工藝和技術措施熟練運用定額編制單位工程分部、分項工程預算及其工料分析。

4.應熟悉預算管理的有關規定、收集掌握價格信息，適應建筑工程市場造價的動態管理。按照各個施工所在地的工程造價信息調整人、工、機的價格與調整系數；

5.應收集整理工程項目的各種資料進行竣工決算的編制；

6.應依據建設部2011第107號部令；《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》；編制工程量清單；作為招標文件的標底；投標報價的工程量清單文件。

7.應審查招標、投標方及施工單位在清單報價、預算報價中多列項目或少列項目，多列數量或少列數量；多列措施項目、費用項目或少列措施項目、費用項目；有無重計、漏計、多計的現象及增減原因。

8.應靈活使用建設工程施工招標、投標報價的方法和技巧，9.應按照《建設工程價款結算暫行辦法》進行竣工結算并按照工程合同價款的約定做好工程價款的調整。在合同協議、竣工結算中靈活使用索賠與反索賠技巧

10.應編制工程項目發、承包費用計劃，在施工階段通過比較、分析、預測、糾偏和檢查。實現工程成本的控制。

11.熟練使用OFS辦公系列軟件，熟練使用建筑制圖工程軟件、熟練使用圖形算量，鋼筋算量等建筑、安裝工程的系列軟件、熟練使用各種消耗定額、預算基價的定額、編制簡單的電算程序。

12.能夠克服困難積極參加各項專業知識的培訓和學習理論聯系實際靈活運用專業知識，當好公司領導的參謀，卓有成效的完成本崗工作。

預算部總體工作思路

為實現公司跨越式發展的方針目標，我們確定努力踐行“如臨深淵、如履薄冰”居安思危理念。“敢為人先、永不懈怠”、實施“經濟效益為一條主線”即精細化管理模式。努力實現“行業領先，常態優秀”的工作目標。

一、推貫：“兩套理念”即遵循九大工作準則和倡導九大安全理念。

（1）九大工作準則；

1）持之以恒。2）用心做事。3）從小事抓起。4）要事第一。

5)化繁為簡。6）關注細節。7）一切皆有可能。8）沒有任何借口。

9）思致高遠，行之穩健。

（2）九大安全觀念；

1）讓安全成為習慣2）經得起不檢查，牢記保自己就是保全局，為全局就是為自己。3）嚴在管，重在理，理其所需，重于管其所違。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。4）永遠有時間安全地工作。5）安全是1，其它都是零，沒有安全其它再多也是零。6）安全無大小。大處講安全，小處更要講安全。7）安全來自嚴謹。一點不差，差一點也不行。8）放掉一個安全隱患就等于埋下一顆定時炸彈。9)安全只有起點、沒有終點，只有更好，沒有最好。

（3）貫穿“三大綱領”，即“科學管理、優質創新、成效彰顯”的工作方針；“大局為重、安全為先、服務為本、穩健為根”工作理念；“工作講思路、抓關鍵，辦事講程序、抓規范，落實講標準、抓細

節，服務講品質、抓重點的”工作指南。

（4）實現“四個轉變”即由經驗管理向科學管理轉變；由粗放型管理向標準化管理轉變；由軟件管理向硬件管理轉變；由軟性管理向硬性管理轉變。

（5）強化“五精意識”精密謀劃、精心組織、精確作業、精打細算、精益求精。

（6）推行：“六何”工作法，即無論做何事，首先都問一下為何要做、不做行不行。如何做，進而明確何人做、何時做、從何做以及如何做。

（7）把控“七個要點”即做的標準，何人做，何時做，從何做如何做，做到何種程度，不把控要點就達不到目標效果。

（8）遵循“八就準則”即：想就想透、定就定細、看就看準、聽就聽清、問就問明、說就說全、走就走到、干就干實。

（9）狠抓“九項重點”即逐級負責、干部作風、隊伍素質、基礎管理、過程控制、責任落實、科技興部、效益形象、和諧建設。

（10）把握“十字要核”，即責任、程序、創新、執行、落實。

下 周 工 作 安 排2014-6-7

努力完成公司交給的工作任務；爭取在周末完成保定永新項

目的預估算工作。

第五篇：預算合同部職責

預算合同部

（一）部門定位

預算合同部是公司負責合同管理、工程招投標管理、預（結）算管理、審核材料設備價格的重要職能部門，在組織分公司的商務談判、招投標、合同簽訂、概算、預算、結算等工作中發揮著不可替代的作用。預算合同部不僅要認真做好工程預算的編制工作，對工程圖紙、洽商等計算依據應認真研究，更要做好合同的起草、申批、簽訂等工作。

（二）部門職責

1、熟悉國家招標、概算、預算及工程量清單等項目的有關政策和規定，掌握成本構成的相關知識，嚴格按行業標準實行。

2、組織分公司的招投標、概算、預算、結算等工作。

3、了解工程概況，對分公司各項成本做出合理分析，確定計劃利潤，制定投入計劃并監督執行，及時為分公司經理提供相關數據，對商務經理負責。

4、根據工程需要，做好成本的預控工作，定期組織工程盤點，及時反映各施工現場及分公司本部經營情況，做到對各種支出的動態控制管理。

5、負責起草、審批、簽訂各項工程合同，做好相關合同的交底工作，做到認真負責，嚴格把關。

6、負責檢驗合同的執行情況，加強與技術、生產等部門的聯系，掌握工程動態，當出現洽商時，督促預算員及時編制洽商進行增減。

7、及時辦理工程的階段性結算及工程竣工決算，協助商務經理催要工程款。

8、負責建立經營預算部門的各項規章制度，并監督實施。

9、督促經營預算人員做好各種報表，并嚴格審核及時提交。

10、完成領導臨時交辦的各項工作。

（三）崗位職責

崗位1：預算主管

1、崗位職責

（1）認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統一管理，服從公司統一領導，認真完成本職工作。

（2）直接對商務經理負責，負責完成商務副經理交辦的所有工作。

（3）協助商務經理做好分公司市場經營工作，負責預算合同部有關工程預算、合同簽訂、申批、審核等相關工作。

（4）全面負責預算合同部的工作；負責預決算的預檢工作；熟悉掌握現行工程預結算的有關法規；

（5）負責審核各項招標計劃和招標文件，參與并負責招標、投標和評標等具體工作。

（6）負責審核各項目的成本控制管理計劃，及時掌握成本動態，制定有效措施控制成本。

（7）負責審核項目工程款撥付，審核、管理分項工程結算或竣工結算工作。

（8）負責領導臨時交辦工作的組織、協調與落實，安排好本部門員工的日常工作；做好部門員工工作的把關。

2職位要求:

（1）26-35歲，大專以上學歷；

（2）具有造價員資格證書；

（3）五年以上預算崗位工作經驗，獨立或主持過建筑工程、裝飾工程投標、結算工作；具有大型工程施工經驗者優先；

(4)熟練掌握工程量清單規范及北京市工程預算定額；

(5)具備較強的組織、溝通、協調、領導能力；

(6)具備良好的團隊管理能力和較強的工作責任心；

崗位2：預算員

1、崗位職責

（1）精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。

（2）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據，在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據。

（3）參加各項目的圖紙會審和技術交底工作。

（4）整理齊全各項目的招投標文件、圖紙答疑文件、標收、技術交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預決算資料。

（5）負責各項目施工圖紙預算（施工預算）、材料分析。要求按分步、分

項、分層、分類計算，以備后用。做出每個項目部和成本核算。

（6）負責起草各項目專業、勞務分包合同。審核各項目材料設備采購合同的價格、工程量等。

（6）負責對甲方各種函件的起草工作。

（7）負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析，并根據現場設計變更和簽洽商及時調整預算。

（8）負責工程竣工后做工程結算和成本核算。

（9）做好領導臨時布置的各項任務。

2職位要求:

（1）23歲以上，大專以上學歷；

（2）具有造價員資格證書；

（3）二年以上預算崗位工作經驗，獨立或參與過建筑工程、裝飾工程投標、結算工作；具有大型工程施工經驗者優先；

(4)熟練掌握工程量清單規范及北京市工程預算定額；