第一篇：建設局企管站建設安全監(jiān)督員工作總結

這是一名安全監(jiān)督員在政治上，思想上，工作上等方面所做出的工作總結：

2011年我從復員軍人來到建設局“企管站”工作。新的環(huán)境新的起點也給我提出了新的要求。通過近三個月的工作以來在局領導的關懷下，在全站員工的幫助下，與學習中我深刻地認識到了“企管站”是建設企業(yè)管理和建設安全監(jiān)督的綜合部門。讓我知道做為“企管站”的一名建設安全監(jiān)督員的重要性。在以后我必須做到以下幾點；

一、在政治上認真學習黨的十七大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮的知識結合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應新形勢新任務對本職工作的要求。

二、在思想上加強學習提高理論和業(yè)務素養(yǎng)。要堅持把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。

三、“企管站”是建設施工企業(yè)和建設安全監(jiān)督管理的綜合部門，對建設各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學習教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體來充實自己。認真學習建設安全監(jiān)督的文件、書籍。在學習過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認識能力，業(yè)務能力。

四、在工作中重視學習業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務能力。嚴格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。

五、在和同事們的關系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。

在新的一年里，我要全面認真落實以上幾點。

在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚團結務實開拓進取的精神，為我所熱愛的這個集體做出自己應有的貢獻！

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第二篇：2021年建設局企管站建設安全監(jiān)督員工作總結

2021年建設局企管站建設安全監(jiān)督員工作總結

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2021年建設局企管站建設安全監(jiān)督員工作總結

這是一名安全監(jiān)督員在政治上，思想上，工作上等方面所做出的工作總結：

__年我從復員軍人來到建設局“企管站”工作。新的環(huán)境新的起點也給我提出了新的要求。通過近三個月的工作以來在局領導的關懷下，在全站員工的幫助下，與學習中我深刻地認識到了“企管站”是建設企業(yè)管理和建設安全監(jiān)督的綜合部門。讓我知道做為“企管站”的一名建設安全監(jiān)督員的重要性。在以后我必須做到以下幾點；

一、在政治上認真學___的__大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮的知識結合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應新形勢新任務對本職工作的要求。

二、在思想上加強學習提高理論和業(yè)務素養(yǎng)。

要堅持把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。

三、“企管站”是建設施工企業(yè)和建設安全監(jiān)督管理的綜合部門，對建設各方面的能力和知識都要掌握。

要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里___的形式多樣的學習教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體來充實自己。認真學習建設安全監(jiān)督的文件、書籍。在學習過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認識能力，業(yè)務能力。

四、在工作中重視學習業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務能力。

嚴格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。

五、在和同事們的關系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。

在新的一年里，我要全面認真落實以上幾點。

在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚團結務實開拓進取的精神，為我所熱愛的這個___做出自己應有的貢獻！

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第三篇：建設局企管站建設安全監(jiān)督員個人工作總結

2011年我從復員軍人來到建設局“企管站”工作，建設局企管站建設安全監(jiān)督員個人工作總結。新的環(huán)境新的起點也給我提出了新的要求。通過近三個月的工作以來在局領導的關懷下，在全站員工的幫助下，與學習中我深刻地認識到了“企管站”是建設企業(yè)管理和建設安全監(jiān)督的綜合部門。讓我知道做為“企管站”的一名建設安全監(jiān)督員的重要性。在以后我必須做到以下幾點；

一、在政治上認真學習黨的十七大精神，努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務知識和其它新鮮的知識結合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應新形勢新任務對本職工作的要求，個人總結《建設局企管站建設安全監(jiān)督員個人工作總結》。

二、在思想上加強學習提高理論和業(yè)務素養(yǎng)。要堅持把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。

三、“企管站”是建設施工企業(yè)和建設安全監(jiān)督管理的綜合部門，對建設各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我要積極參加局里站里組織的形式多樣的學習教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體來充實自己。認真學習建設安全監(jiān)督的文件、書籍。在學習過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認識能力，業(yè)務能力。

四、在工作中重視學習業(yè)務知識，提高自身的業(yè)務能力。嚴格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。

五、在和同事們的關系、處事上要做到和諧、友愛，工作氣氛融洽配合默契互相支持。

在新的一年里，我要全面認真落實以上幾點。

在新的環(huán)境下我要戒驕戒躁發(fā)揚團結務實開拓進取的精神，為我所熱愛的這個集體做出自己應有的貢獻！

第四篇：安全監(jiān)督員工作總結

安全監(jiān)督員個人工作總結 本人自2012年3月份以“安全員監(jiān)督員”工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任后，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職來，嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，一年來的工作我感到非常充實。現(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著中隊利益積極上進，協(xié)助領導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實做好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同中隊干部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于中隊發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在領導的正確引領下，認真對中隊的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對中隊所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員對車輛設備進行檢查，落實督促相關部門進行維修和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了中隊的安全局面。

6、今年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根工作一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多機會投身到工作一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于工作一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、同事、隊員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就

要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認真開展安全生產(chǎn)月各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對隊員進行相關安全知識等專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“我要安全”向“我能安全”轉變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。10做好車輛設備管理工作。每天一工作，我都會立即著手對車輛設備檢查。近來，上級對設備的管理越來越嚴格，如果設備管理不到位，中隊很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以我們要確保車輛設備完好規(guī)范。

11、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。我在中隊積極進行隱患排查治理并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。為隊員配備勞保用品；對生活區(qū)和工作區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

12、依據(jù)上級的通知精神，我協(xié)助中隊順利完成了今年的安全檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的各項應急預案和預案演練情況。積極組織中隊隊員參與應急預案演練，在演練中總結經(jīng)驗，查找不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。

13、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產(chǎn)法規(guī)、相關安全操作規(guī)程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

一年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,加上中隊各級領導各部門各班組的共同努力,中隊的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為中隊的發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)隊員安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；第二點是極少數(shù)安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生；第三點是存在無證上崗問題；第四點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。篇二：2013年安全監(jiān)督站全年工作總結(4)2013年安全監(jiān)督檢查工作總結 2013年，在公司領導的高度重視和指導下，通過不斷完善安全管理制度、加強監(jiān)督檢查、嚴格落實考核等措施，公司安全工作取得了顯著進步，基礎工作進一步夯實，員工的安全意識和技能明顯提高，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

現(xiàn)將2013年安全監(jiān)督工作的開展情況匯報如下，不足之處，請批評指正。

一、安全監(jiān)督站基本情況

安全監(jiān)督站目前共有員工21人（黨員10人）（子女工6人），其中站長兼書記1人，副站長2人，綜合資料崗1人，路檢路查、gps監(jiān)控及二線檢查2人；3個人工島占了6個人。平均年齡39歲，最大51歲，最小28歲。有3人存在高血壓等不宜長期駐島人員。

二、2013年各項指標工作完成情況

截止到2013年9月份，安全監(jiān)督站用完成共組情況見下表： 三、2013年安全監(jiān)督工作的開展情況 1）、突出重點，嚴格檢查，確保安全生產(chǎn)

為加強施工現(xiàn)場的hse監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，安全監(jiān)督站參加了公司組織開展了不同形式的hse檢查。日常管理中，安全監(jiān)督站及時掌握每一個施工現(xiàn)場情況，做到了對每一項重點施工、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了現(xiàn)場檢查監(jiān)督。如遇到搬家吊裝作業(yè)、活動解卡、酸化、壓裂施工都安排有經(jīng)驗的、責任心強的監(jiān)督上井把關。通過以上監(jiān)督檢查，現(xiàn)場文明施工等好的方面和存在的問題，檢查人員都進行了拍照，對問題和隱患下發(fā)了整改通知單，檢查結束后與現(xiàn)場員工進行溝通，對隱患問題與以往的事故相結合，使用深刻理解到隱含問題的危害性、嚴重性。針對檢查出的問題，各基層單位，按“輕重急緩”的原則，逐一進行解決，做到能現(xiàn)場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制訂整改措施，落實整改責任人，并做到舉一反三，反復檢查，反復整改，進一步堵塞了管理漏洞。

2、及時剖析通報隱患問題

充分利用閱月度生產(chǎn)會、井控安全例會這個平臺進行經(jīng)驗交流及(轉載于:安全監(jiān)督員工作總結)安全信息共享，通報當月監(jiān)督工作情況及現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公布當月監(jiān)督考核情況；對典型問題和共性問題深入剖析，找出存在問題的根本原因，提出隱患整改措施和建議，并對下步安全工作的重點提出要求并進行安排部署。

4、加大安全巡查力度

強化日常巡查、月度大檢查和節(jié)假日專項檢查。2013年配合油田公司安全海監(jiān)處xx次，車輛聯(lián)合檢查xx次，配合安全環(huán)保科展xx次月度安全檢查、體系內(nèi)審3次，共查出問題1045個，其中井下內(nèi)部xxx個。一一進行了消項整改。

安全監(jiān)督站堅持日常巡查，全年（1-9）共巡查xxxx井次，春節(jié)期間堅持24小時巡回檢查制，國慶節(jié)7天共計巡回檢查xxx井次，保證井下作業(yè)隊伍每天每口井至少巡檢1次。重點井、關鍵工序保證加密巡檢頻次和力度。

5、堅持對重點井、人工島井實施駐井監(jiān)督

確保重點井和人工島井的安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督站堅持現(xiàn)場駐井監(jiān)督，除了對2號、3號、4號島施工井實施24小時的監(jiān)督服務外，對存在風險較大的施工井（帶壓作業(yè)、含硫化氫井、高壓井連續(xù)油管排液等）也派人駐井監(jiān)督。今天國慶節(jié)期間，施工的np23-p2002井作業(yè)時硫化氫濃度最高達到200ppm，為了保證該井的安全生產(chǎn)，安全監(jiān)督站提前上手，超前謀劃，開始作業(yè)前就查閱該井前期作業(yè)情況，知道上次作業(yè)時該井就有硫化氫。9月27日-10月6日安排監(jiān)督實施24小時住井監(jiān)管。使此類井施工全過程得到了有效的監(jiān)控，確保了

較大風險井的施工安全，收到了較好的效果。

6、抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。按照公司要求，安全監(jiān)督站安排了節(jié)日干部值班表，并且做到了“雙保險”每天至少有2名站長監(jiān)督值班。切實做到了有施工現(xiàn)場就有領導干部帶班。

7、換位思考收獲頗多。今年4月份以來，冀東井下作業(yè)公司啟動為期一個月的“安全監(jiān)督實踐”活動，xx名一線單位和二線單位干部作為安全監(jiān)督，走進一線井站進行安全活動實踐，通過換位體驗，提高對安全監(jiān)督工作的理解和認識。為了下一步現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作打下了堅實的基礎。

8、做好基礎工作 夯實管理基礎。

構建監(jiān)督管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化。為了確保安全生產(chǎn)，切實做好夏季十防，冬季八防的監(jiān)督檢查工作。在現(xiàn)場通過與員工交流、對近期的安全事故進行安全經(jīng)驗分享，達到互相學習、共同進步的目的。安全監(jiān)督站通過上級部門的檢查，查找出自身的不足。為了進一步完善監(jiān)督檢查工作。出臺了《井下作業(yè)安全監(jiān)督巡回檢查管理規(guī)定》，這一管理規(guī)定有效提高了，監(jiān)督質(zhì)量，規(guī)范了監(jiān)督檢查的時間和方式。加大了夜間的監(jiān)督檢查力量。保障了安全工作的有效運行。

三、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列監(jiān)督檢查、宣傳教育、扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違

紀，冒險蠻干。工作人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。

2、人員作風不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。需要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性

4、安全監(jiān)督員自身學習足夠。掌握的標準不一致，執(zhí)行標準有待提高。因此，要不斷加強員工的學習，要給監(jiān)管人員補充正能量。不能 只是停留在表面的水平上。

5、部分干部安全主體責任意識不強，不能把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓；將生產(chǎn)效益放在第一位，6、施工現(xiàn)場仍然存在一些習慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象等。個別員工認為，低老壞現(xiàn)場不會給安全生產(chǎn)工作帶來重大事故，不會發(fā)生人員傷亡、井噴等事故。往往對此類隱患問題走過程。

四、2014年工作計劃

1、打鐵還需自身硬。企業(yè)標準、行業(yè)標準、規(guī)章制度等是安全監(jiān)督的手和腳。身為一個監(jiān)督檢查部門，應當做到檢查別人的同時自己方可熟悉操作規(guī)程及管理規(guī)定。

2、重點井、三高油氣井、含硫井實施24小時住井監(jiān)督。通過2013年的np23-p2002、np23-p2009 兩口含硫井，24小時住井監(jiān)督有效的實施的旁站監(jiān)督，對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關，確保的安全工作篇三：安全監(jiān)督工作總結

安全監(jiān)督管理體系建設專項活動總結

根據(jù)陜煤化建設集團關于開展進一步規(guī)范安全管理加強安全監(jiān)督管理體系建設專項活動的通知要求，結合本項目部的實際情況，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，我項目部堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，確保安全生產(chǎn)是各管理人員主要負責的本職工作，要把安全和生產(chǎn)統(tǒng)一起來，抓生產(chǎn)必須首先抓安全，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；安全生產(chǎn)工作重點在預防，要主動采取預防措施、把事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到“防患于未然”。我項目部安全生產(chǎn)管理工作在建設集團、銅川分公司的指導下，堅持以“安全發(fā)展、國泰民安”為工作主線，積極探索新形勢下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設工作思路和監(jiān)管方式，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。現(xiàn)將我項目部安全生產(chǎn)工作總結如下：

1、加強管理人員，完善安全生產(chǎn)組織體系建設。抓安全生產(chǎn)工作，首先抓主要施工管理人員的思想意識的提高。積極探索監(jiān)管新思路，安全管理人員是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)主要監(jiān)管人員，只有將安全管理人員安全意識提高了，才能抓好施工現(xiàn)場及各施工項目的安全工作。按照上述思路，我項目及時建立健全各安全管理體系、安全管理制度、安全生產(chǎn)基礎性工作。實行初犯教育、再犯重罰、隱患檢查、事

故分析、責任落實、責任追究、認真整改等制度和工作流程。嚴格按照“一崗雙責”各“誰主管，誰負責”的原則，使各安全管理人員認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，并明確表示要將安全生產(chǎn)工作做細做實，提高安全管理水平。

2、加強特種作業(yè)人員持證上崗。所有特殊工種人員包括（塔吊司機、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理。提高了特種作業(yè)人員的安全技能和對安全生產(chǎn)工作的認識。

3、抓好安全技術交底

加強對班組施工人員進行安全技術交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等：施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難度、注意事項等，向作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓施工人員了解施工中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、目標管理和監(jiān)管體系

建立了重大危險源清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辯識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危

險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，按規(guī)定配置施工機械設備和一切安全設施。

5、做好安全教育培訓工作，提高全員整體素質(zhì)

加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行考試。同時，充分利過各種形式的安全教育，提高操作水平和安全文化素質(zhì)。增用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通強施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

6、積極開展各項安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)檢查。我項目部對本次活動的開展進行了深入的布置和動員，要求項目部采用形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳，安全教育培訓、安全會議、安全檢查等手段，廣泛深入的開展各種安全生產(chǎn)活動，深化活動的真實性和有效性。活動期間，我項目部施工現(xiàn)場張掛宣傳橫幅4余條，檢查出安全隱患15條，并實行三定（即：定人、定時間、定整改措施）進行整改。檢查出的隱患均按照責任區(qū)的劃分，由安全管理人員復查，隱患均已得到整改。通過檢查等各種管理手段，有效的抑制了施工安全事故的發(fā)生。

7、加強對大型機械設備管理，嚴格控制重大事故發(fā)生。

為了使機械設備安全為生產(chǎn)服務，按照銅川市安監(jiān)站對大型機械設備的管理流程，我項目部對大型設備租用、安裝資質(zhì)嚴格加以審查，對不按程序要求安裝的塔機嚴格加以控制，并要求整改到位。另外，加強對大型機械的報驗備案。從源頭上控制機械設備的完好率和安裝質(zhì)量。

8、強化機電設備的日常管理和檢修維護保養(yǎng)。

為充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。整治活動開展以來要求各單位機電隊長針對本單位所轄設備每天進行巡檢，并將巡檢情況記錄在冊，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高設備完好率，杜絕設備帶病運轉。項目部將在總結成功經(jīng)驗和欠缺的基礎上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個臺階。

陜煤化建設集團銅川分公司第二項目部 2013年4月16日篇四：安全監(jiān)督個人工作總結

個人安全工作總結 xxx 我畢業(yè)于勝利石油勘探技校，在鉆井一線工作xx年。從事過鉆工、井架工、副司鉆、司鉆、工長等崗位。至今為公司派駐鉆井平臺安全監(jiān)督。

一、技術能力和專業(yè)水平 1.由于從事過司鉆、工長等重點崗位，因此熟悉海上鉆井施工各個流程，對施工中的每個作業(yè)環(huán)節(jié)都十分了解，清楚各崗的安全操作程序。由公司推薦和本人的努力，在xxxx年取得石油鉆井技師的技術職稱。2.從事安全監(jiān)督崗位xx的年時間里，我學習了各種安全環(huán)保法規(guī)、政策，具備較豐富的海上鉆井生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗。通過培訓學習取得了《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理資格證》、《硫化氫防護技術培訓證書》、《安全 環(huán)境 健康管理培訓證書》、《井控培訓合格證》等有效安全證書。為能夠履行安全監(jiān)督崗位工作打下堅實的基礎。

二、主要工作業(yè)績 1.本人從事鉆井司鉆崗位期間，堅決執(zhí)行上級工作安排。由于善于團結同志、協(xié)調(diào)各崗間的工作，所以能很好帶領班組人員優(yōu)質(zhì)完成各項生產(chǎn)任務，所帶班組多次被評為公司雙文明先進班組。由于工作勤奮，作風正派，遵章守紀、工作成績突出，連續(xù)四年被評為海洋鉆井公司雙文明先進個人和積極分子。2.20xx年從事安全監(jiān)督崗位以來，認真學習積極貫徹hse管理體系和各項法律法規(guī)。在工作中大膽管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。工作原則性強，積極查處事故隱患、嚴厲制止違章，減少鉆井作業(yè)存在風險，有力的保障所在平臺 的安全生產(chǎn)。在安全監(jiān)督崗位任職期間，多次被授予管理局、公司安全、環(huán)保先進工作者、海洋監(jiān)督先進個人、海上石油作業(yè)安全先進個人等榮譽稱號。3.在xxxx清潔生產(chǎn)審核工作中，我負責平臺清潔生產(chǎn)審核報告的編制，并全程跟蹤審核進度。在最終的審核驗收階段，取得了管理局歷史最好的成績，為公司取得清潔生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。

三、工作中的不足和改進措施 1.安全教育形式簡單呆板，缺乏針對性。職工對安全教育沒有興趣，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。缺乏安全知識自我保護能力差，易造成人身傷害事故。我要結合安全法律、法規(guī)及上級組織的安全活動，開展形式多樣、面對面、拉家常式的安全教育。2.在自身安全理論學習方面抓得不緊，沒有有計劃、有目的安排專業(yè)理論學習。時常感覺到自身安全理論水平的不足。在今后的安全管理工作中，我還要加強自身安全理論知識方面的學習。并充分的應用到實際的安全管理工作中去，以保證能夠更好完成上級領導安排的工作任務。

xxxx年x月篇五：安 全 監(jiān) 督 哨 個 人 工 作 總 結

“安全監(jiān)督哨”個人工作總結

我的朋友、家人常說，“安全監(jiān)督哨一無官，二無職，還要處處得罪人、遭白眼，何苦要干這個！”而我卻認為：“既然領導信任我，職工相信我，苦點、累點、受點委屈無所謂，關鍵是能夠保證單位生產(chǎn)及職工的安全。”正是抱著這種思想、帶著這種責任，我在勘探局“百崗千哨”活動中，接受了這份工作，而且一干就是1多年。

現(xiàn)年29歲的我，于1999年參加工作，現(xiàn)為***職工。**水廠負責**及**地區(qū)的生活用水及部分單位的生產(chǎn)用水，水源站上有離心泵、潛水泵等多臺運行設備，一旦職工違反操作規(guī)程進行操作，安全隱患較大。一年多來，通過我個人的不懈努力，團結帶領全廠職工，緊緊圍繞反“三違”、查隱患、促整改、保安全這個關鍵環(huán)節(jié)，大膽管理，在安全監(jiān)督哨工作中取得了優(yōu)異的成績，始終走在了全公司的前列，而我本人也多次受到公司領導的表揚和水廠的表彰。

再接受這份工作的伊始，我就認為：要當好一名安全監(jiān)督哨必須要具備三種素質(zhì)：一是勤學；二是不怕吃苦；三是有責任心。“勤學”是做好安全監(jiān)督工作的基礎；“不怕吃苦”是當好安全監(jiān)督哨的基本素質(zhì)；“責任心”是對安全監(jiān)督工作的基本要求。以下是我在這一年多來擔任安全監(jiān)督哨工作的總結：

一、勤學苦干，提高自身素質(zhì)

我認為要想抓好安全監(jiān)督工作，就必須更多地學習和掌握安全生 產(chǎn)知識，這是做好安全監(jiān)督工作的首要前提。年初，我給自己制定了周密細致的學習計劃，堅持業(yè)余時間向書本學、工作時間向現(xiàn)場學的 “兩學”原則，把學習和掌握好專業(yè)技術知識作為保障本職崗位安全工作的基礎對待。一年多來我先后學習了各類設備的安全操作規(guī)程、hse作業(yè)指導書、安全生產(chǎn)法等書本資料，逐字逐句、逐行逐頁地學，并且在現(xiàn)場工作中進行對照應用。對于弄不懂、看不明白的問題，及時向單位的其他技術人員討教，把不懂、不明白的問題全部“吃到了肚子里、消化在腸胃中、擴散到細胞內(nèi)”。理論和實踐相結合，就會釋放出巨大的能量。一年來，我在工作中不斷運用所學習的知識，細致觀察每位職工的操作方法，對有違反操作規(guī)程進行操作的職工及時 的進行糾正，發(fā)現(xiàn)和解決了許多影響安全生產(chǎn)的問題。

二、加強培訓，提高職工素質(zhì)

自己學會了、弄懂了還遠遠不夠，全體職工安全素質(zhì)的提高才是關鍵。一年多來，我始終保持著每周對上崗職工進行一次安全教育的頻率，從沒有間斷過。在安全教育中，我首先抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，以此激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。在抓好這些的同時，我又采取了六個結合的方法即安全生產(chǎn)工作與責任書結合起來；與責任人的目標結合起來；與各項規(guī)章制度結合起來；與安全生產(chǎn)責任制結合起來；與有關安全生產(chǎn)法規(guī)學習結合起業(yè)；與獎懲辦法結合起來，進一步把安全生產(chǎn)工作做深、做細、做扎實。通過這些工作的有絮開展，有效的提高了全廠職工的安全意識和安全素質(zhì)，增強了安全生產(chǎn)責任感和

使命感，使全體職工牢固樹立了“安全第一、預防為主”的思想，為確保安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

三、嚴格管理，認真履行工作職責。

在日常的工作當中，我除了干好自己的本職工作外，還堅持履行安全監(jiān)督職能，使全體職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性。我根據(jù)各個時期、各個季節(jié)安全生產(chǎn)的特點，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的安全監(jiān)督管理。把節(jié)假日和高溫嚴寒期作為安全監(jiān)督管理重要時段，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

“嚴是愛，松是害”。這一直是我工作所堅持的原則，抓安全就必須有鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸；就要實打?qū)崳才鲇玻恍能洠瑹o私心，不怕丟面子，不怕“得罪人”。在實際工作當中，我也是按照我所堅持的原則做的。時刻以“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”這種理念，來指導自己的工作。在今年年夏天的一個單井提下泵前的準備會上，我發(fā)現(xiàn)一名職工微瞇著眼睛，一幅精神不振，疲勞過渡的樣子，便主動與這名職工交談。通過交談得知，該職工昨天夜里孩子得病忙了一個晚上沒有休息，拖著疲憊的身體立即趕來上班。于是，我就勸這名職工回家休息一天再上班。起初，這名職工以回家休息還得扣罰工資、獎金為由，不想休息。通過我做工作，終于說服了他。后來，這名職工對我表示感謝時說：“當時回到家后，我飯也沒吃倒在床上就睡了，竟然一覺睡到 晚上5點多。如果真的讓我去修井，還不知道要出現(xiàn)什么安全問題呢”？

還有一次，當我路過外輸泵房的時候，正好看見一名女職工在低頭擦離心泵，而且她還留著長頭發(fā)，還沒有佩帶工帽，嚴重違反了操作規(guī)程。我當即就上前制止了這種違規(guī)做法，并對其進行了教育，象這種不佩帶工帽的行為，很容易將頭發(fā)卷進電機，后果不堪設想。事后，我按照年初與每名職工簽定的安全責任書中的條款，對其進行罰 款50元，起初她還有些想法，認為既然沒有出事，就睜一支眼、閉 一支眼過去算了，誰賺錢都不容易。我被她說的還差點動心，但是我沒有忘記自己安全監(jiān)督哨工作的職責，最后還是對她進行了罰款。

作為一名安全監(jiān)督員，在這個崗位上，我不知跑了多少路，說服教育了多少人，處理了多少隱患，但有一點可以肯定，通過我的努力工作，全廠的安全生產(chǎn)一直穩(wěn)定受控，為全公司的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。

第五篇：企管工作總結

企管工作總結

企管工作總結1

一年以來，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項目轉移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實際，服從服務于全縣外來投資企業(yè)，開拓創(chuàng)新、真抓實干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、全縣利用外資情況

1、本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)

截止20xx年11月24日，全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1個。

2、20xx全縣利用外資資金到位情況

1—11月， 全縣實際到位外資5320.7萬美元，完成任務的100.4%，去年同期4928.73萬美元 ，同比增長8%。

二、20xx年利用外資工作具體做法

1、高度重視外資審批權限下放縣市區(qū)一級工作，積極開展外資審批工作。

為貫徹落實《XX省人民政府辦公廳關于進一步擴大市州XX縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設立和變更核準權限的通知》精神，更好地服務外來投資者，我縣高度重視市區(qū)一級核準、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設立和變更的審批權限下放的工作，積極快速建立健全審批機構，明確負責外商投資審批工作的領導和工作人員，加強審批的硬件設施建設，配置了審批專用計算機及打印機。20xx年全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1，股權轉讓企業(yè)2個，比去年同期新增企業(yè)2個。

2、全面實施外資項目審批代理制。

我縣投資項目全程代理服務遵循 “依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理“一條龍”免費服務。

服務內(nèi)容主要是：1、對落實項目免費代辦立項及可行性報告、名稱核準、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設立審批手續(xù)。

2、代辦國稅、地稅、海關、外匯等登記手續(xù)。

3、代辦建設項目的`全部審批手續(xù)。

4、代辦外資企業(yè)進口設備的海關手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務，得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。

實施無償代理制有力地促進了外資工作目標的完成。

一是推行無償代理制提高了辦事效率。

二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。

三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項目的審批效率大大提高，一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進了利用境外資金工作的開展。

3、強化服務意識、責任意識，提高行政效率。

在項目審批過程中，強化服務理念。以“服務企業(yè)，服務基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)提供快捷高效的服務。簡化程序，提高效率。對照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標，進一步規(guī)范政務公開的內(nèi)容、形式和方。如在引進展升電子時，就企業(yè)深加工結轉增值稅一事積極與市海關、國稅局等部門溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對我縣的服務態(tài)度予以高度贊揚，成功促進了企業(yè)落戶桂陽。

4、加強業(yè)務學習，提高辦事效率

項目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運作，使外商真正體會到辦事方便，項目審批人員的素質(zhì)是至關重要。隨著對外開放的進一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識，本股室通過各種方式加強審批人員的業(yè)務培訓。除了參加省市商務部門組織的外資審批業(yè)務培訓外，還積極利用網(wǎng)絡工具學習最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī)，為外資項目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。

企管工作總結2

時光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結束了。回顧這一年來的工作，在公司領導的正確帶領，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益。無論就個人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進一步的提高。視野也進一步的拓寬。就部門而言，20xx年根據(jù)工作需要和領導安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行了考核、協(xié)調(diào)。現(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結：

一、制定、完善了公司各部門的考核體系

1、企管科成立之初，各項考核指標都不完善。企管科綜合各個部門的實際情況制定出各部門的考核指標或工作指標，尤其針對生產(chǎn)部門，結合往年的的加工指標及消耗指標，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關指標，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系。考核內(nèi)容形成了閉環(huán)管理。考核內(nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運行、設備管理。考核指標的制定得到了公司領導的肯定。

2、聯(lián)合相關部門對公司各部門進行了科學合理的定崗定員，以完善公司對各部門的定崗工資分配制度。

3、對各部門的考核指標和定崗定員情況向各部門進行了傳達，充分利用公司的宣傳欄，傳達績效考核的各項工作進展及公司在管理方面的各項有益的政策。使各部門及廣大職工充分認識進行考核和定崗定員的意義。

二、對各部門進行工作指標考核

1、日常對各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作情況進行監(jiān)督、記錄，尤其對一些重大的工藝事件及時向領導進行匯報，使領導及時掌握公司的情況。并建立糾正預防措施實施方案。

2、每月的10號對三個生產(chǎn)部門進行一次月中指標考核，把考核結果和生產(chǎn)中存在的情況上報公司領導和三個生產(chǎn)部門。

3、月底根據(jù)各部門的指標完成情況和平時記錄對各部門進行一次全面的考核，計算出各個部門的本月績效工資。結合定員定崗計算出全廠各部門的工資總額。

4、每月根據(jù)辦公室報表及時編制出各部門的人員狀況表。

三、與各部門之間的配合、協(xié)調(diào)工作。

1、每天及時的深入車間查看工藝設備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時的跟車間進行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對公司的`衛(wèi)生狀況、安全狀況進行一次檢查，并責成相關部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎罰制度。責任直接落實到個人。每周和化驗室對公司產(chǎn)品隨機抽樣一次，并把化驗結果和獎罰金額公示。有效地促進了產(chǎn)品質(zhì)量的改進工作。

3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時上報了公司領導，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實行了工齡獎制度，對廠內(nèi)的小工工資進行了大幅度的上調(diào)。

4、對各部門員工反映到企管科的情況進行了協(xié)調(diào)溝通和上報，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來，我們根據(jù)領導的部署和安排，取得了一定的成績，但我們會在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學習別人的長處加以提高。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極協(xié)調(diào)配合下，將會取得更加輝煌的成績。20xx年的工作企管科準備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量。

一：積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。

三：搞好與車間各部門的工作，積極地進行協(xié)調(diào)溝通。不斷的加強對工藝技術方面的相關內(nèi)容的學習。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習。及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

四：針對工資考核的工作進行進一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

企管工作總結3

xx年快結束了，回首xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業(yè)以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責。

企管工作主要分為商場的現(xiàn)場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將xx年的工作向各位領導做個總結。

一、商場的現(xiàn)場管理。

商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現(xiàn)場紀律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。

注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁，新員工對商場紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟悉的狀況。在平時的工作中，企管部加強了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是聯(lián)營柜組中的促銷員，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，維護了商場的良好形象。

加強現(xiàn)場巡視，保證良好的經(jīng)營秩序，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。現(xiàn)場管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。商場內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會時間進行廣告申請制度的宣傳，讓各大商場部理解其準備活動宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對各商場部申請的位置進行整合，協(xié)調(diào)，按活動所申請的期限和活動的主次進行統(tǒng)一分配，責任到人，做到誰申請，誰負責到底。在各商場部和我的共同努力下，商場的廣告宣傳工作基本上達到了預期的效果。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到各商場部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費。

員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進行檢查，特別是進貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即讓食堂進行整改。如要求食堂工作人員上崗時，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關領導反映。并根據(jù)實際情況制定了一些針對性很強的管理規(guī)定。

檢查督促部門早班會。這項工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點個名，晨誦一下結束，有的`負責人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機會，進行業(yè)務培訓，如運動休閑部，負責人出題目，讓員工進行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學習興趣，對員工的服務技能有了很大的提高。自從團隊復制以來，各部門認真執(zhí)行了團隊復制學習到的知識，有的部門在學習的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯的效果。

二、員工的考勤

員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。

企管部根據(jù)公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法，它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法，家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個公司當然應有一系列制度和辦法來強化職工的組織紀律觀念，維護正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講，不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求，在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此，為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時候，而這個時候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個單位連作息時間都難以保證，又何談高層次管理！

考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會反映出一個員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問題時便于公司對員工進行管理指出問題所在以便他們能夠及時的糾正，考勤制度對員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導。

規(guī)范、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準時正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)投資者的利潤收益。

員工的請休假管理。這方面工作我們嚴格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對員工的請休假進行嚴格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進行嚴格控制。對有特殊狀況的員工，及時向公司上級領導匯報進行特殊處理，以達到管理的人性化。對一些事假與病假的界定，我們嚴格按公司規(guī)定來處理，對一些弄虛作假的行為進行嚴肅處理，并積極利用早班會的時間對公司請休假制度進行宣傳，讓員工真正了解請休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。

每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個過程我們都積極參與，認真細致。爭取做到不錯一筆工資。

三、商場衛(wèi)生管理

企管保潔工作是公司的門面工程，關系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認真細致的部署。

根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場公共區(qū)域，五個防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。

企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓、培訓循環(huán)，并進行公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，確保每個人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過每周一次的周例會形式對保潔人員進行思想上的教育與培訓。

企管工作總結4

我于20xx年3月正式來公司報到，負責公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助，現(xiàn)將我20xx的工作情況總結如下：

一、行政后勤工作

（一）辦公室管理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。

3、建立完善的基礎信息庫，并保持動態(tài)更新。

一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調(diào)動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個人發(fā)展的學歷、職稱、職務等的變化予以及時更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關人事指標的統(tǒng)計，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

同時，為了更好的做好公司日常工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報處理等。在公司原有制度的基礎上，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報告》等工作。

4、勞動關系依法運行

我們根據(jù)公司人員組成成分比較復雜的情況，結合國家法律法規(guī)，我們嚴格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。

5、嚴格履行工資管理制度

企管部作為工資的.主管部門，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發(fā)放表，及時調(diào)整轉正、晉級人員工資，在保證員工權益基礎上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

6、深入推進企業(yè)保險福利工作:

一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應保盡保。在工作過程中，我們耐心細致解答員工疑問，真準備相關材料，及時辦理社保五險、退保、變更等相關手續(xù)，確保了社保信息及時準確。

二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費用報銷手續(xù)，保障了員工權益。

（二）門衛(wèi)管理

今年以來我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內(nèi)部的安全，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安服務人員一切步入正軌，并切實履行職責，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問題，菜品質(zhì)量差，服務態(tài)度差等諸多問題，針對這種情況，目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對菜品進行檢查，對食堂員工進行耐心的教育，提高服務質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生

目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由專門人員負責區(qū)域衛(wèi)生，加上我們經(jīng)常在早上上班時間是先把廠區(qū)走一遍進行衛(wèi)生檢查監(jiān)督，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。

二、人事管理

（一）考勤管理

為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

（二）制度管理

建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化。

（三）人事檔案管理

整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時間內(nèi)7次到人才市場進行現(xiàn)場招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，有針對性、合理地招聘一批員工。當然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡招聘效果并不十分明顯，人才市場的現(xiàn)場招聘不出實效，針對這種情況，企管部準備采取以下掛車流動性招聘方法，將招聘信息張貼在車輛上進行流動性的宣傳，計劃在明年4-5月到各職業(yè)學校聯(lián)系進行人員招聘。

企管部工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點，需要企管部員工耐心、認真、積極地去對待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司的建設和發(fā)展增磚添瓦。

企管工作總結5

20xx年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，通過全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責，全力招商引資上項目，服務園區(qū)企業(yè)。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層站所要求，齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設大局。

對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設為載體，以園區(qū)建設為重點，精心組織、全力以赴、開拓進取，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入75393萬元、預計完成90423萬元，增加值13288萬元、預計完成16280萬元，利潤5226萬元、預計完成6250萬元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值3.5億元、預計完成4.3億元，利稅1346萬元、預計完成1480萬元。固定資產(chǎn)投資5.5萬元、預計完成6億元。引進縣外資金完成3.38億元、預計完成4.8億元，爭取無償資金1450萬元、預計完成3600萬元。

二、注重加快項目建設，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，預計年底竣工2個；新開工項目5個(其中：億元以上3個)；簽約項目1個；在談項目5個。

（一）、新開工項目5個

1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產(chǎn)10萬噸無縫管生產(chǎn)項目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產(chǎn)。二期正在建設中。

2、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司（法人代表：萬思春）天然氣門站項目，現(xiàn)已投資9000萬元，完成管道鋪設、門站、調(diào)壓站的基礎建設。

3、投資1.1億元的新金鋼構鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產(chǎn)8000噸無縫管、鋼構制造項目，占地100畝。現(xiàn)已投資5000萬元，完成圍墻、路面硬化、1個6500平米的生產(chǎn)車間建設，爭取8月份投產(chǎn)。

4、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產(chǎn)10000噸螺旋管、直縫管項目，占地60畝，已投資4500萬元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

5、投資5000萬元的鑫遠石油設備制造有限公司（法人代表：李徽）年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目，占地35畝，已投資4800萬元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

(二)簽約項目1個

投資3.2億元的三河伽藍德汽車零部件有限公司（法人代表：楊振）年產(chǎn)5000萬件汽車車燈、空調(diào)配件項目，選址滄東工業(yè)園，占地100畝，建設規(guī)模3.5萬平米。目前已完成簽約，預計9月份開工建設。

（三）在談項目5個，其中4個項目選址李家鋪管道裝備聚集區(qū)，因土地問題，項目還不能簽約開工，分別是：

1、投資5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張健）螺旋管、直縫管項目。

2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強）螺旋管、直縫管項目。

3、投資5000萬元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設大型物流貿(mào)易項目。

4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項目（法人代表：李越）。

5、投資1000萬元，占地2500畝的北京農(nóng)科院和石家莊農(nóng)科院農(nóng)業(yè)育種、種植開發(fā)項目。

從項目實施個數(shù)以及重大項目建設投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關部門，對涉污企業(yè)進行了整治：1、對16家無任何手續(xù)的'再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計量，使其完全失去了生產(chǎn)能力；2、對30家有環(huán)保手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計量，由縣環(huán)保局制定整改標準、整改方案分批進行整改。3、對10家膠粉加工企業(yè)由縣環(huán)保局制定整改標準、整改方案，整改完成后縣環(huán)保局給予5家企業(yè)試生產(chǎn)通知。4、對19家小片堿全部下達了限期拆除、取締通知書。

四、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。

1、認真開展調(diào)查摸底，為準確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。

2、認真篩選確定危房改造項目對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務數(shù)，嚴格按照實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。

3、加強督促，確保改造工程質(zhì)量和進度。

4、加強資金管理，確保規(guī)范運作。嚴格按縣規(guī)定要求，直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領取。

總結半年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設的進程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時間里，進一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻!

企管工作總結6

總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個人月度總結，歡迎大家分享。

近一月工作進展比較順利，來企管科時間有兩個半月了，已經(jīng)適應了企管科的工作節(jié)奏。

現(xiàn)將近期工作總結如下：

一、管理創(chuàng)新方面：在司科長的帶領下，對管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項目申請書有一個全面的認識。連著兩個月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對管理創(chuàng)新有一個全面的了解。目前已經(jīng)能獨立完成管理創(chuàng)新方面的工作。

二、內(nèi)部市場化方面：對內(nèi)部市場化整體有一個初步的`框架印象。對檢查各單位市場化工作有一定的進步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對方心服口服。

三、計劃與統(tǒng)計方面：生產(chǎn)經(jīng)營計劃與區(qū)隊工資結算表已經(jīng)可以獨立完成。經(jīng)濟運行分析，數(shù)字部分可以獨立完成。單項工程核算也比上一月熟悉很多。

四、雙基工作方面：與隊務公開和材料檢查相結合，對雙基工作有了更深的認識。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。

五、宣傳報道方面：按時完成綜合辦下達的各項任務。

工作中的不足：

一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項目。剛開始對管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒有將自己的想法開展起來。

二、內(nèi)部市場化方面，對區(qū)隊二三級核算和科室的各類市場把握能力還有不足。

三、計劃與統(tǒng)計方面，單項工程核算耗時較長，對掘進巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長忽悠。

四、宣傳報道方面，上稿率低，黑板報每月一次倒數(shù)。分析原因：

1、自身水平有限，寫好的文章需要平時積累。

2、沒有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒時間和精力去進行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊那樣素材多。

3、黑板報太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請人很別扭。

工作改進計劃：

一、加強執(zhí)行力，普通的事結束后匯報，重要的事分段匯報，遇到問題，拿出方案及時跟領導溝通。

二、加強業(yè)務學習，作為一個檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務知識。扣分扣的對方心服口服。

三、準備將自己的想法管理創(chuàng)新項目，思維導圖進行開展。這個是個細活，短時間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項目中，另外找好的管理創(chuàng)新項目進行參與實施。

四、宣傳報道按時完成任務，集中精力寫好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報建議輪流。

五、參加員工招聘。

企管工作總結7

按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動開展情況進行總結如下：

一、質(zhì)量年活動的管理與領導

20xx年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開了“質(zhì)量年”活動動員會，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動小組，明確活動小組職責。

組長：荊風來副組長：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動小組負責編制企管科“質(zhì)量年”活動實施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進標準和措施，負責活動開展情況的考核并通報結果。

二、質(zhì)量年系列文件的學習與貫徹：

我科室接到《關于落實“質(zhì)量年”活動做好20xx年重點工作的通知》及相關文件后，認真學習、深入領會、積極響應，圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績”的活動主題，積極開展討論。5月13日處召開了“質(zhì)量年”活動推進大會，企管科活動小組收看了視頻會議，會后認真學習了郭處長的講話內(nèi)容。

認真解讀學習了處制定的《質(zhì)量年活動實施方安案、措施及任務分解》，討論了處關于質(zhì)量年活動的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動實施方案。

三、質(zhì)量年活動過程：

根據(jù)公司及處關于開展“質(zhì)量年”活動的實施意見，企管科結合處20xx工作會議、“質(zhì)量年”活動動員大會精神和公司《關于落實“質(zhì)量年”活動，做好20xx年重點工作的通知》要求，細化分解重點工作，編制了“質(zhì)量年”活動實施綱要，并進行了任務分解。在細化分解工作重點的基礎上，制定了企業(yè)管理科關于落實“質(zhì)量年”活動的主要措施，并付諸實施。

針對查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關于項目部對外結算報企管科復核的通知，并分工對處屬項目部的預算工作進行了復核；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營經(jīng)理、財務預算人員培訓班，進一步加強了經(jīng)營經(jīng)理的履職能力，提高了基層財務、預算人員的業(yè)務水平。

四、質(zhì)量年活動開展效果：

1、嚴格執(zhí)行投標評審、項目評估等風險評價制度：

①嚴格落實擬投項目的流程管理，做好標前預期分析；

②充分分析招標文件的潛在風險，控制對招標文件的響應程度；

③一標一測，充分調(diào)研市場，做到測算有依，報價有據(jù)；

④加強對項目預算成本的事前評估分析，充分考慮項目的合同風險、經(jīng)營風險；

⑤為領導的投標決策提供切實可靠的分析數(shù)據(jù)。

2、促進實現(xiàn)綜合項目管理系統(tǒng)正式上線運行。

①充分認識項目管理系統(tǒng)上線的重要性，認識網(wǎng)絡化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關。

3、規(guī)避項目經(jīng)營風險，嚴守投標價格底線

①協(xié)助領導，慎重選擇工程項目，提高對項目經(jīng)營風險的預知能力；

②高尚執(zhí)業(yè)，堅定立場，嚴守價格底線，確保承接項目利潤不低于15%；

③堅決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價的惡性競爭。

4、加強合同及預算管理，發(fā)揮工程造價過程控制的實際效能。

①充分發(fā)揮基層預算員得工作職能，把工程造價控制工作的重心放在具體項目上；

②指導項目預算人員定期、定量的進行預算成本分析、超節(jié)因素分析；

③為項目運作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導項目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營。

④做好合同的起草、評審、交底管理工作，實時掌握各施工合同的履約情況。

對招投標文件及其附件、合同文件、補充協(xié)議和相關會議紀要、工程施工圖紙、標準規(guī)范及有關技術性文件、國家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進行深入細致的研究和分析；對項目施工中存在的'疑難問題和往年結算遺留問題，及時反饋處相關部門，以爭取解決問題的時間，盡快提出解決問題的辦法；對合同中缺少非承包人原因影響工期及價款的調(diào)整條款，對結算存在不利條件企管科協(xié)助項目部簽定補充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會議紀要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風險，合理調(diào)整工程價款。五月底落實處各項目合同履行中遇到的難點、問題，企業(yè)管理科派人分兩月赴項目部落實解決。

5、加強經(jīng)營風險分析，防范項目經(jīng)營風險，持續(xù)改進項目運營質(zhì)量。

堅持項目部月度成本分析會制度。項目部每月15號前召開成本分析會，向處企管科提交會議紀要、分析報告和有關分析表。有關部門加強對項目部成本分析會制度的督促、指導、檢查與考核。處領導堅持每月參加兩個項目部的成本分析會。

處每季度召開一次經(jīng)濟運行分析會。各項目部對季度經(jīng)濟運行質(zhì)量和出現(xiàn)的問題做全面匯報分析。處有關部門對項目出現(xiàn)的問題提出糾偏、整改意見，處領導對項目經(jīng)濟運行質(zhì)量作出評價，對下一步經(jīng)營工作提出要求，做出安排。

對風險級別較高的項目和長期虧損的項目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識和對項目前景的評估及時采取合同手段和行政措施。

6、堅持項目經(jīng)營風險預警制度

①針對所有在建項目，堅持落實項目風險預警工作；定期梳理，分級預警。每月對現(xiàn)場簽證、工程結算、賬款回收、停工窩工、項目盈虧等10個方面進行梳理和評估，按規(guī)定標準做出紅、黃、綠分級預警判斷。

②針對風險已明確的項目，快速反應，有對策、有落實，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預警流程。項目部每月10號前向企管科上報經(jīng)營風險預警表，處企管科向經(jīng)營副處長提交《項目經(jīng)營風險預警匯總分析表》。

③對紅色預警的項目，及時提出整改要求和指導意見，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟損失。

7、控制支護材料超支現(xiàn)象

①把好支護材料的驗收關。水泥要過磅驗收，砂、石有選擇的進行過磅或量方驗收。錨桿、錨索驗收要強調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時監(jiān)測巖性，及時調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強項目部對施工隊的材料超節(jié)考核制度，加大獎罰力度。

④控制全處在建項目支護材料超支的比例8、強化以項目為核心的成本管理，增強項目盈利能力循序漸進地推行項目成本計劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進地加以推進。20xx項目成本建議計劃已按要求全部報處，經(jīng)相關部門審核并交處領導審定后，已于5月初下達至各項目部。圍繞成本計劃，要求項目部向下分解、加強控制、做好分析、實施考核。明年在繼續(xù)完善成本計劃管理體系的基礎上，把這項工作繼續(xù)引向深入。

以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點，提升項目盈利水平。近些年來，平巷單進水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個時期，這兩個方面是進一步增加項目盈利的重點途徑。在此基礎上，繼續(xù)抓好工程結算，加強成本督察，強化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

以成本指標為核心，強化對項目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項目月度成本指標完不成的，項目部班子基薪扣減30%；責任期沒有超額利潤的，績效薪酬沒有來源；項目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責任期成本超支的，沖銷承包抵押金。

企管工作總結8

企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務大局，以促進全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展為首要職責，全力招商引資上項目，服務園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設大局。

對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設為載體，以園區(qū)建設為重點，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預計完成11億元，利稅2274萬元、預計完成3200萬元。固定資產(chǎn)投資8億元、預計完成9億元。引進縣外資金完成6。6億元，爭取無償資金5665萬元。

二、注重加快項目建設，為工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前，投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，竣工投產(chǎn)1個，預計年底竣工2個。在建總投資5000萬元以上項目7個，其中：億元項目4個。簽約億元項目1個。

1、投資5億元的翼世源管道設備有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬管件、20xx臺/年壓力容器續(xù)建項目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預計年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬噸高級精密無縫鋼管生產(chǎn)項目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個生產(chǎn)車間建設，一期無縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設中，預計年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司天然氣門站項目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門站、調(diào)壓站基礎建設，正在鋪設天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構有限公司彩鋼鋼構制造項目，現(xiàn)已投資8500萬元，完成車間建設，正在購置安裝設備。

5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬噸螺旋管、直縫管項目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬元的鑫遠石油設備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬元的滄縣永發(fā)精細膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項目，現(xiàn)已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設，已預定生產(chǎn)設備，預計年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項目落戶滄東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。

從項目實施個數(shù)以及重大項目建設投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的'活力。

三、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。

1、認真開展調(diào)查摸底，為準確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。

2、認真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達給我鄉(xiāng)的任務，嚴格按照實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進行。

3、加強督促，確保改造工程質(zhì)量和進度。

4、加強資金管理，確保規(guī)范運作。嚴格按上級文件規(guī)定要求，直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領取。

四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達標排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關部門做好環(huán)保工作。

總結今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設的進程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里，進一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展作出應有的貢獻！

20xx年工作計劃

1、及時完成上級下達的各項工作任務；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。

2、加強與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。

3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實對項目施行的“保姆式”服務，積極協(xié)調(diào)相關部門和社會各界，加大跑爭力度，多研究政策，及時捕捉信息，搶抓機遇，跑出實效。繼續(xù)謀劃一批好項目、大項目，爭取20xx年招商引資工作再突破。

4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務水平，加大對重點項目的扶持力度，協(xié)調(diào)好相關職能部門破解項目建設用地瓶頸，力促前期謀劃項目早開工、新開工項目早達效。

5、積極培育稅源，增強財稅收入持續(xù)力。著力引進投資規(guī)模大，見效快、無污染、科技含量高，財稅貢獻率大的項目，積極培育管道裝備企業(yè)相關的三產(chǎn)物流、運輸業(yè)，為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

企管工作總結9

回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責及培訓內(nèi)容。

3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的'學習培訓，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領導安排的臨時任務。

二、企管處需要彌補的不足之處：

1、專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。

2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照總目標明確責任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結果對其進行獎懲制度。

四、實施的措施：

1、加強培訓學習，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。

2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，并根據(jù)各單位職責情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各部門

員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

4、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎管理的目的。

5、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

企管工作總結10

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創(chuàng)新與改善的'分類與范疇。

第二，企管科的效績管理工作情況。今年，企管科進一步完善了企業(yè)效績指標與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標準制定。

第三，企管科的對標管理工作情況。今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發(fā)布的工程指標體系為內(nèi)容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領先企業(yè)的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢！

企管工作總結11

回顧過去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：1371.58萬元；

2、負責審理工程建設類及設備材料類付款的金額是否符合合同約定；

3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；

4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負責對公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；

6、完成領導交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強對合同的管理、審查、簽定

目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設備安裝、材料、園林綠化、技術咨詢服務、設備采購、備品備件等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的`出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、完善付款程序，嚴把付款關

對于公司所有設備材料支付款項、工程建設類支付款項、質(zhì)保金等付款程序，但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足，針對這種情況，對所有付款程序重新制定付款流程，從申請部門的付款預審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項支付，設立多層審核、層層把關，杜絕一切付款程序上的漏洞。

3、合同執(zhí)行情況

今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質(zhì)保

1 期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過與施工單位多次談判，施工單位最終同意對所有超濾水箱重新進行一次免費防腐和維護，為公司節(jié)省資金30萬余元。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。

一是：合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。

二是：完善付款管理。

三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對公司應當扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字，施工單位不承認以及使用部門在對設備、材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題未能及反饋信息，以至于質(zhì)保期已過，不得不支付質(zhì)保金等情況，最終引起爭議或訴訟的時候?qū)Ψ酵怀姓J，對需罰款的情形應當告知物業(yè)或相關部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認可作為罰款的依據(jù)。

四是再進一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領導和同事們。

企管工作總結12

企業(yè)管理科工作總結

充滿激情與奮進、機遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團公司領導的幫助指導，分公司領導的正確帶領和全體員工的團結合作，協(xié)調(diào)奮進中，在身邊各位同事的密切配合下，認真完成本科室的每一項工作。

工作中嚴格按照“三位一體”認證標準履行職責。根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃指標，結合分公司任務實際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計劃，并負責對各工地的工程進度、統(tǒng)計核算的監(jiān)督檢查。負責內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財、物進行平衡調(diào)度。按時參加公司、分公司的生產(chǎn)會議，匯報本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計劃。建立健全完善的'報表信息反饋系統(tǒng)，在計劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強調(diào)實事求是，準確無誤。工作中對上級、業(yè)務單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務，并做好有關文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領導交辦的其它任務。負責每五項指標的收集、編制和審查工作。現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

1、生產(chǎn)計劃指標。認真做好每月的生產(chǎn)報表、季報、年報、固定資產(chǎn)調(diào)查表。20xx年新開工工程27個，竣工工程

27個，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動生產(chǎn)率157079元/人。

2、工程內(nèi)部承包合同。認真及時填寫工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時收回每一筆工程項目管理費。

3、20xx五項指標完成情況。20xx施工產(chǎn)值約6

億元，結算定案表增加值約3600萬元。

4、考勤制度。建立考勤臺賬，嚴格檢查考勤制度的執(zhí)行，

準確掌握人員的流動，增減情況。

以上是20xx年總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號

企管工作總結13

二〇一二年，在公司領導的正確領導下，在分管領導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，求真務實，履職履責，認真完成公司領導和部門分配的各種任務，切實抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻。

現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報如下：

第一部分 二〇一二年工作回顧

一、認真做好部門幾項主要工作。

1、加強磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。

XX年強化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫過磅19500余車次，出庫過磅715車，廠內(nèi)倒運過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次，沒有發(fā)生一起計量責任事故，保證了公司出入庫物資計量準確無誤。在嚴格計量的同時，按公司要求和相關制度，在紀檢、供應的配合監(jiān)督下，全年對內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運車輛虧噸累計考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機關對治超情況和煤炭準銷票的檢查，未存在不合格情況。

2、牽頭進行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定

為了更好的進行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀檢辦、供應部、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經(jīng)過半年多的試運行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應部長確認，紀檢書記、總經(jīng)理逐級審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式，確保提供相對客觀公正準確的兩煤質(zhì)量信息，同時四個部門又按標準進行了考核，力求確保客觀、公正、公平。

3、三標一體工作及監(jiān)督審核工作順利通過。

從3月份開始公司組織了內(nèi)部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認證中心對我公司的監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓，現(xiàn)階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發(fā)，三標一體管理模式的持續(xù)運行，對我公司實行標準化管理起到了推進作用。

4、三大管理逐步推進。

三大管理方面根據(jù)總公司要求，在XX年細化深化全面預算化，初步完善內(nèi)部市場化構架，保證月度預算的編制和執(zhí)行，并強調(diào)預算的準確性，將預算指標逐項分解，落實到部門和車間，預算管理正逐步推開，但還需要進一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內(nèi)部市場化方面已經(jīng)對績效工資的分配進行了市場化考核，根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費用使用情況對各部門進行工資分配方面的考核，材料物流的市場化由供應部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設備的運行維護。配合設備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收等一系列工作。在網(wǎng)絡機房內(nèi)架設并配置了一臺流量控制服務器，對公司有限的網(wǎng)絡資源進行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、工資結算：每月10日左右按期準確完成每月績效考核和生產(chǎn)目標考核，匯總各部門的各類考核，據(jù)此計算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結算。

2、費用登記：對各部門和外包隊發(fā)生的各類管理費用進行逐項審核和登記。

3、預算編報：每月25日至次月10日，每月預算和結算，并及時按要求向總公司預算處上報，下達逐月生產(chǎn)任務計劃書。并按月度和季度分別編制經(jīng)營分析材料報送總公司，年初年終和財務配合編制預算，對生產(chǎn)消耗和管理費用進行分解，上會確定作為考核指標。

4、物資盤點：每月月底和月初，和財務部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、周一例會：將每周一例會公司主要領導會上安排的工作進行分解和梳理，責任到人，每周落實，每周匯報，為工作和責任的落實起到了積極的作用。

6、月度生產(chǎn)計劃：按時每月下達生產(chǎn)計劃書，并進行考核。

7、按時完成XX年管理層目標責任的分解，簽訂目標責任書。

8、其他事宜：除了上述幾個固定的工作外，企管部積極完成全年各項臨時任務，同時積極配合公司其他部門的工作，①積極主動按照安全標準化要求認真開展相關工作，部門一次性的順利通過專家審核；②按照內(nèi)控流程認真開展工作，特別是在關鍵控制上嚴格按照關鍵控制點要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參加紀檢的廉政風險排查活動； ④參加工會的各種文體和募捐活動等。

第二部分 二〇一三年工作計劃

二〇一三年，企管部將在公司各級領導的正確領導和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三標重新取證，確保公司認證證書在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標工作的'重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評審等工作外，還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標證書后到明年已滿三年，按照認證要求需要重新取證，部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作，年底前取得新的認證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標準化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計劃在3月份前結合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標準化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。

2、繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開的預算化基礎上，結合供應系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設進展情況，完善內(nèi)部市場化，與此同時，積極與公司領導和合作單位協(xié)商，完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構建并試運行，形成以信息化為框架，融合預算化、內(nèi)部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項工作只作計劃，具體實施由公司決定。

3、完成XX目標責任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層XX年目標責任書。。

4、有序推進日常工作：在完成上述重點工作以外，一如既往的把績效考核、生產(chǎn)目標考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進，盡職盡責，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

企管工作總結14

一、今年主要工作開展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的'部門績效合約進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。

（三）對標管理工作

1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。

2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標

管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。

企管工作總結15

我于20xx年xx月xx號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負責公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助。現(xiàn)將我20xx的工作情況總結如下：

一、行政后勤。

（一）辦公室管理。

1、日常文書處理。

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理。

目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。

3、資料匯編搜集工作。

為了更好的做好公司宣傳工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報、先進事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎上，配合生產(chǎn)部和財務部完善了〈勞保用品領用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉庫管理制度〉等。

4、突發(fā)事件處理。

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時的處理一些突發(fā)事件，，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟損失。

（二）門衛(wèi)管理。

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實及談判，20xx年xx月xx日引進西湖保安服務公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內(nèi)部的安全，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安服務人員一切步入正軌，并切實履行職責，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理。

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔憂，工人多次反映菜價不明析，菜品質(zhì)量差，服務態(tài)度差等諸多問題，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時，夜宵質(zhì)量差等，針對這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對員工食堂進行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生。

目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負責，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負責，并進行監(jiān)督檢查。

二、人事管理。

（一）考勤管理。

為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

明年準備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚出來的。”

（二）制度管理。

企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化。

（三）檔案管理。

人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的`一律補齊，認真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置。

在人員招聘上，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個月的時間內(nèi)5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報名400余名，直接到工廠報名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

當然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節(jié)期間流動性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準備采取以下方法：

1、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同

2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費100元/每人。

3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀的，公司給予報銷路費。此費用于20xx年春節(jié)時給予報銷。

4、春節(jié)前去人才勞務市場，了解勞動力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時參加人才交流會，勞務市場。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績效考核。

公司的工資待遇問題，一直在公司矛盾的焦點，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為了充分調(diào)動員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在20xx年12月的工資中試行此方案。但我個人認為，績效管理沒有取得成效。績效管理的目的是促進工作目標的完成，提高工作效率，促進生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟效益。績效管理的核心是績效考核，績效考核結果用來對員工進行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒。績效考核信息收集困難、績效考核結果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強烈，許多員工應付填寫績效表格。

其實推行績效管理對公司內(nèi)部來講，它相當于一次管理變革，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領導，各級直線部門才是推進績效管理的主力，高層領導對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關鍵。在績效管理中，企管部門的主要職責是組織和管理職能，具體的考核指標設計、考核結果評價等工作由各個直線領導負責。只有這樣制定的考核指標設計、考核結果評價才真正體現(xiàn)實際的情況

明年應加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高，職業(yè)發(fā)展前景會更好。