第一篇：開封市安全生產先進企業申報表

開封市安全生產先進企業申報表

填表時間：2006年2月22日

開封市安全生產先進個人申報表

填表時間：2006年2月22日

第二篇：先進生產(工作者)申報表

麻 城 工 務 段

先進生產（工作者）申報表

單 位麻城工務段橋梁車間

職 務

姓 名

填報日期2010年 11月 20日

第三篇：創建安全生產先進班組申報表及安全生產先進班組事跡材料

安全生產班組先進事跡

青島亨通達實業有限公司運行車間運行班現有員工22名，在公司黨政的帶領下，該班緊緊圍繞公司下達的各項目標任務，強化班組建設，系統性地提煉、形成安全文化理念，努力做到安全文化理念被每個班內人員主動認同，積極實行；全員的安全意識和安全技能穩定提高，規范化的安全行為在每個小組人員身上得到體現，班組安全生產、安全管理工作更加牢固，與安全相關的制度、規章得到規范性實施，努力實現設備無故障，系統無缺陷，達到人員、機器設備、環境、管理的本質安全，形成安全文化體系。

一、樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，建立和諧的班組安全文化

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”綜合治理的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患。經過長時間的實際操作，我們不斷完善身邊設備，工作環境，及時增加工作所需安全設備。這些都是我們員工自我保護意識強，對身邊的人保護意

識強的一個具體表現，他們是實際操作者，更是實現安全生產的守望者，該班組人員安全意識極強，在工作過程中發現安全隱患第一時間向班長反映，而且我們還得到了公司的大力支持，為了創造安全的工作環境，公司不惜巨資為車間增加防護措施。46MW熱水鍋爐，設計圖紙忽略了鍋爐進水閥門處安全護欄的設置，該班組的小組人員在進行操作的過程中，及時發現并提出了這個問題，經車間申請，公司決定增設安全防護護欄一個。保證了工作人員在開啟進水閥門的安全。這樣的例子舉不勝舉。

二、安全是班組建設的永恒主題

該班組根據的生產發展要求，結合班組實際情況，各小組認真開展每周一次的生產安全學習活動，會議主要圍繞本周生產過程中碰見的實際問題展開討論，針對不同的情況，大家積極發表意見，最后匯總出相應問題的解決方案，整理記錄后存入小組事跡檔案內，各組內人員會收到相應記錄的復印件作為工作的指導材料。運行大班組則綜合各小組會議內容，針對典型安全事件進行專項討論會議，最后匯總內容及舉措，作為規章條文寫入車間內部管理制度內。運行車間運行班每月開展一次安全教育活動，包括每月一次的消防演練，一次緊急事故演練（循環水泵事故、皮帶事故、爐排鏈條事故模擬等）等，并且將這些過程及結果記入班組日常工作記錄中。針對一些各小組巡檢過程中容易忽略的地方，班

長安排專門安全員作為消防等安全裝置的維護及準備工作，確保無安全“死角”的工作環境。

各小組組長更主動要求簽訂安全責任書，這不但是對自己工作的信任，更是對企業的一種承諾。也正是因為此該班組各小組結合本組實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以組長為基礎的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現了全年安全生產。

在實際操作中，他們更是一絲不茍的去遵守安全會議所傳達的內容。他們積極總結日常工作生產中出現的問題，并且及時制定出應對方案。針對容易出現故障的設備，針對易出現問題的系統，他們早已經做好了充分的應對準備。除渣皮帶機系統，由于工作環境惡劣，長年露天在外，而且長時間在低溫環境下運行，為了避免結凍，我們特制了蒸汽加熱系統，保證了皮帶機的正常運轉。但是這同時帶來了另一個問題，過高的蒸汽溫度對皮帶也是一種破壞，為了避免突然出現皮帶斷裂，無法搶修，維修小組在供熱運行前，已經做

好了斷裂接頭，而且將所有的搶修工具放置在專門的應急搶修倉庫內。這樣無論出現任何問題他們都能第一時間處理。這只是該班大量保證安全生產工作的一個小角落，為了循環水泵的正常運行，機械密封等泵體易損件，而且準備好各種自制專用工具；為了提升機的正常運轉，在距離提升機安全位置出放置這提升煤斗，銷子、鏈扣、專用工具等所有所需物品等。

三、建立健全完善班組安全生產管理規章制度 該班司爐小組認真學習落實各項規章制度，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規程；第三，要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。由于我公司特殊的工作環境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，所以運行車間運行班向公司申請各小組配備語音對講機，經公司批準，各小組均配備對講機。這樣不但提高了工作效率，巡視人員、操作人員的人身安全也得到了充分的保障。該班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。經韓蕓鈞班長及各小組長研究決定，巡視頻率由以前的一小時一次提高到至少每小時兩次，同時每班都有自

己制定出的嚴格的巡視路線，巡視的具體內容。實際工作中，每個小組的巡視頻率都在每小時三次以上。這樣不但確保了設備的安全運行，更為正常供熱打下堅實基礎。

該班組不但從“理論”上嚴格要求員工認真記錄、學習，而且在設備上也下了很大的功夫。該班維修小組本著創新求變的理念，歷經長時間的反復討論及不懈努力，反復試驗后，終于成功自制出無停爐吹灰裝置。在此基礎上，他們更進一步努力，也同時研制出空氣預熱器及省煤器半自動吹灰裝置。此兩個設備的成功投產，不但確保了供熱正常運行，而且還減少了員工清理爐膛積灰的頻率，減小了勞動負荷，同時降低了產生危險的可能性。雖然減小了清理爐膛的頻率，但是為了正常運行，清理是不可避免的。在進爐膛清理積灰之前，運行車間運行班所有小組提前到達現場，電工小組提前準備好照明裝置，司爐小組做好停爐降溫工作，維修小組準備好清理所需的各種工具，為清理人員做好一切準備。為了清理人員的人身安全，班長強制規定，在爐溫低于50℃之后才可進入，而且必須穿防高溫服，佩戴防毒面具。

司爐小組也同樣出色，不管是烘爐、煮爐還是帶負荷運行，他們都認真執行安全操作規程中的規定，嚴格根據規程中規定的數據進行操作。他們經過多年的經驗積累，成功總結出緊急停電、循環泵故障、補水泵故障、鍋爐運行故障等的應對措施及人員分配，將可能出現事故的地方扼殺在萌芽

中，出現的事故夭折在起步階段。為了人身及設備的安全，運行車間運行班組分兩層梯隊進行操作，第一梯隊就是司爐小組，生產第一線上的他們經過認真的巡視，及時發現問題，由第二梯隊的維修及電工人員進行修復，這樣由專業人員進行修復搶修故障的措施，避免了情急情況下，由于操作的不當對人員的傷害。

四、努力實現班組現場安全管理標準化

該班組始終以堅持以安全為主，質量、現場、培訓為輔四結合的管理體系。推行“誰主管誰負責” 的管理理念，在專業內實行分片負責，對口把關的管理辦法。該班組認真執行安全生產標準化，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產環節按安全生產標準化進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對疏忽安全操作問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實。全面提高了安全生產標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

五、做好各項工作，為安全生產打下堅實基礎。

該班組結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我廠新形勢需要的思想教育活動，排除各

種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，理順關系，有力地促進了全班生產經營的健康發展。而這一切都為安全生產打下堅實的基礎，創造了一個和諧溫暖的工作環境，員工自然以廠為家，更加注意保護自己工作的環境，更加愛護自己操作的設備，更加了解自己的工作范圍，使事故發生變成一件根本不可能的事情。

面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

第四篇：企業安全生產先進事跡材料

企業安全生產先進事跡材料

公司是集團公司的下屬子公司，主要負責為礦業集團內部和市區部分居民供熱供水。公司現有職工570人，供熱總面積達200萬平方米，日供水量17000噸。由于供熱、供水網點達30多處，且比較分散，這給公司的安全管理工作帶來了不小的難度。

針對這種狀況，一年來，公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，本著“嚴謹科學、從嚴治所、求新務實”的工作作風，加大安全基礎的工作力度，不斷加強安全生產文化建設，強化安全管理，使公司安全生產工作走上了“標準化、規范化、現代化”的管理軌道，營造了人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現了集團公司下達的各項指標，取得了可喜的成績。

一、領導高度重視，安全責任制得到有效落實

公司領導始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧礦區的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產方針及上級的指示精神。

1、強化組織領導。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領導小組，形成了以各部部長、各分公司經理為兼職安全員的安全網絡，以安全管理第一責任人→具體分管領導

→各部部長，分公司經理→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標。[找文章到☆大☆秘☆書☆網()一站在手，寫作無憂!]一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結合公司實際，制定了弘燁公司安全工作規劃，明確了工作目標，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學習貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應的制定本單位的安全工作規劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由安監部牽頭組織機關相關部門，采取參加單位會議和現場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

4、廣泛宣傳發動。自去年6月份以來，全國連續發生了3起特別重大礦難事故，尤其是去年11月27日，黑龍江七臺河市XX煤礦特別重大的煤塵爆炸事故，死亡171人。事故發生后，從中央到地方，都高度重視安全工作，相繼召開了多次安全工作會議，xx集團公司、xx集團公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學習貫徹上，采取了板報、張貼安全標語等形式，逐級層層落實。

二、突出安全重點，質量標準化工作實現新突破

我們始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實xx集團、xx集團關于安全生產的決策部署，大力推進安全質量管理的科學化與規范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到了35%、80%和60%，在集團公司上半年地面單位質量標準化現場會上做了經驗介紹，公司今年在生產運行、工程施工、維修等各項工作中均未發生人身傷亡及重大機械事故，實現了安全生產。

1、制定達標規劃。結合公司實際情況，制定下發了《xx公司XX年安全質量標準化工作規劃》、《xx公司XX年質量達標安全生產獎罰辦法》及主要崗位的安全責任制，依照集團公司下達的《應急予案指導書》及時編制了《xx公司安全事故應急救援預案》，成立了應急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統籌兼顧、專款專用，保證了安全生產的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設備。對三個調風站的設備、管路系統進行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設施進行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設備粉刷，鋪設了100m2的草坪，公司的標準化水平登上了一個新臺階。

3、實施科技創新。我們在以科技為先導，推廣應用的

基礎上，充分發揮員工的創新意識，建立科技創新機制，不斷提高員工的科技創新的積極性，形成了“學技術、求創新”的濃厚氛圍，為提高質量標準化水平創造了條件。

4、強化基礎管理。今年以來，我們狠抓了工程質量，突出抓了三個調峰供熱站的檢修質量，不斷提高創建標準，不斷提高工程質量，有力地推動了質量標準化工作的深入開展。

5、加強監督檢查。成立了監督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結合，正規檢查和抽查相結合的質量檢查制度。嚴格執行工程質量驗收，嚴格按質量標準化考核標準和規程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴把工程質量關，各項責任和措施都得到了很好的落實。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展

１、成立隱患整治領導小組。制定公司安全整治活動的實施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領導小組，召開動員發動會，從宣傳標語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施。教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認清形勢、統一認識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認識，為搞好安全整治活動創造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、基層各單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態抽查30余次，檢查出問題26條，下發限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現安全生產提供了有利的保障。

四、強化安全培訓，員工安全意識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學《條例》、學知識、學業務、提素質、保安全”活動，強化安全教育培訓，員工素質全面提高。新版本發布后，我們積極組織全員進行學習，在作業人員到達施工現場投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領，工作要求和應注意的問題等，預防出現違章、冒險、蠻干等行為發生，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目地，以員工的行為規范保證安全生產。

按照公司的統一布署，整個活動分學習、培訓和考試三個階段。第一階段３月份結束，第二個階段６月份結束，第

三階段８月份結束，９月初考試。應試１３７人，全部合格。

五、實施科技興安，安全生產預防能力得到加強

創建一流信息化企業，不斷提高安全生產監測監控水平是預防發生安全生產事故的有效措施。多年來，我公司以因特網為平臺的安全生產信息調度監控系統，辦公自動化局域網等系統全面展開，機關辦公樓５０多臺電腦已全部實現內部聯網，可２４小時全天候監測供熱、供水系統運行，隨時掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產運行的各種數劇，及時對數據進行分析，調整系統運行狀態，為系統安全穩定運行提供了有力的保障。

第五篇：2015安全生產工作先進企業推薦材料

2015安全生產工作 先進企業申報材料

2015年，在總公司集團公司的正確領導下，某公司集團認真貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，堅持“預防為主、過程控制、嚴格管理”的工作思路，堅守“紅線”意識，依靠公司“安委會”強力驅動，不斷強化落實公司安全生產主體責任，保持了安全生產平穩發展。全年，某公司集團實現人身傷害事故、火災爆炸事故、多人中毒事故、生產責任事故“四個為零”。

（一）嚴守《安全生產法》，規范安全管理

2015年，某公司集團高度重視《安全生產法》的宣傳學習和貫徹落實工作。一是按照《安全生產法》和《企業安全生產責任體系五落實五到位規定》，完善了安全管理體系。二是按照“一崗雙責”要求，對公司《安全生產責任制》重新進行修訂，層層明確安全責任。三是強化安全環保部的安全管理職能，不斷充實安全管理隊伍，依法配齊注冊安全工程師。四是加強《安全生產法》宣傳學習。對公司所有安全管理人員進行了新安法考試。五是依法足額提取安全生產費用，按規定實行全員風險抵押制度。

（二）強化安全文化的引領作用

公司利用各種時機開展安全思想、安全責任、安全法制等方面的宣傳教育，力求使職工從根本上提高認識。公司結合總公司化集團和某公司集團兩級《安全生產工作報告》，出臺《2015年安全文化建設實施方案》；春節前夕，向所有班組發放特別了春節安全禮物——《2014安全文化活動手冊》；4-5月，公司開展“印度博帕爾事故”警示教育活動，共收到1780份《博帕爾之殤》安全教育觀后感。

公司積極開展“安全生產月”和“百安賽”活動，并以此為契機大力推動職工安全教育培訓。在“安全生產月”期間開展了安全知識競賽和“安全環保作品征集”活動，進一步普及國家相關安全法律法規、標準規范以及公司安全生產規章制度、安全技術操作規程等知識；“百安賽”期間，公司舉行了啟動儀式、安全文化演講、“百安賽”走基層電視采訪等活動。

（三）強化風險管理和過程控制

2015年，公司圍繞風險評價和有效管控，著重開展了以下工作。

1、職業健康安全管理不斷完善。公司牢固樹立“以人為本、生命至上、綠色發展”理念，切實執行職業衛生管理規定，注重“三同時”工作落實；加強職業衛生知識技能培訓，強化作業場所目視化管理，規范安全警示標識；定期開展作業場所職業危害因素檢測、評價管理，積極組織接觸有毒有害崗位人員進行職業健康體檢。

2、全面推進隱患排查治理。公司以《安全檢查與隱患治理管理制度》及各級安全監管部門要求為指導，著重抓好了關鍵裝置、重點部位和“兩重點一重大”的隱患排查與治理。天津“8.12”事故之后，公司組織對重大危險源及危險化學品儲存區域開展了拉網式、立體化隱患排查治理，查處各類隱患184項，確保了重大危險源的安全穩定。公司把日常安全檢查和專項治理工作有機結合起來，把各單位自查自糾與職能部門專業性檢查聯系起來，形成全方位、多層次的隱患排查治理機制，有效改善了安全生產環境。

3、危險作業過程控制。在嚴格執行作業許可制度、落實檢修作業“五清楚”的基礎上，2015年下半年，公司對受限空間作業、動火作業、動設備作業及涉有毒有害介質作業過程中的安全風險進行了再次辨識，進一步完善了風險控制措施，并發放到崗位上讓員工進行學習。《化學品生產單位特殊作業安全管理規范》發布實施后，我公司積極行動，制定發布了《某公司集團特殊作業專項治理工作實施方案》，在全公司拉開了聲勢浩大的專項治理活動。

（四）推進安全生產標準化建設

1、年初，公司制定發布了《某公司集團2015年安全生產標準化工作方案》，積極開展標準化管理改進提升工作。從2015年8月開始，公司要求各安全生產標準化覆蓋單位每月進行一次自評工作。10月，公司開展了本安全生產標準化自評工作，得分90.94。目前，公司已向陜西省安監局提交安全生產標準化二級企業的復評申請，計劃2016年1月完成現場復評工作。2、2015年5月至11月，公司組織對9個化工生產車間的在役生產裝置再次全面進行了HAZOP風險分析。經過各相關單位和HAZOP風險分析工作專職技術人員的共同努力，HAZOP風險分析評價報告定稿已于11月9日順利完成。

（五）創新安全信息化管理，提高安全管理績效 2015年，公司進一步加大了安全信息管理平臺的建設力度，研究制定了各子模塊的建設方案。法律法規模塊、安全檢查與隱患排查治理模塊、安全培訓教育模塊已基本建成，上線投入試運行。目前，公司正在組織建設風險管理子系統，下一步將繼續深入推進重大危險源管理、承包商管理、變更管理、應急管理等模塊的研發和設計，力爭通過研發、植入、運行、提高等過程，再次梳理管理網絡達到細化管理細則、簡化管理流程，提高管理效率的目的。

（六）推進應急和消氣防管理水平持續提升 1、2015年，根據年初計劃，各單位共完成現場應急處置方案演練109次，組織公司級應急預案演練一次，有效鍛煉了隊伍。今年以來，公司下大力氣抓應急管理：一是重新調整了救援管理機構，建立了應急人才庫，強化應急分隊的專業分工；二是聘請有關專家組成專家組，為應急管理提供決策建議；三是加強應急物資儲備，定點存放、專人負責、定期檢查維護保養；四是各部門密切配合，完成了《生產安全事故應急預案》修訂，使預案更具有科學性、實效性。

2、公司認真貫徹落實公安部61號令和《集團公司消防安全管理制度》，突出“四個能力”建設，強化全員參與，切實增強應急處置能力。在10月下旬總公司化集團第二屆消防技術競賽上，我公司代表隊一舉奪得團體三等獎、模擬救援一等獎的優秀成績。

2015年，某公司集團在安全生產工作上取得了一定成績，但我們仍然對安全生產的重要性和緊迫性保持著清醒的認識。2016年，公司將繼續秉承“安全第一，綠色發展，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進”的安全生產理念，不斷夯實安全管理基礎，切實提高安全生產水平。