第一篇：注冊建設工程項目經理介紹

注冊建設工程項目經理認證 概況

隨著中國社會經濟制度的深入改革，加入 WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，建設工程項目管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識，企業決策者開始認識到運用項目管理知識、工具和技術可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。而那些擁有良好項目管理教育和實踐經驗的人員早已成為實力公司追逐的對象。在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪在4.5-5.5萬美金左右，中級人員在 6.5-8.5萬美金左右，誘人的高額年薪以及廣泛的就業前景，使得注冊建設工程項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業”。

注冊建設工程項目經理職業定義：

掌握項目管理的原理、技術、方法和工具、參與或領導項目的啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等條件約束下，完成既定目標的專業人員。

注冊建設工程項目經理培訓目的：

通過開展注冊建設工程項目管理師職業資格培訓和鑒定工作，幫助廣大企（事）業單位在項目管理方面培養和造就一支正規化、專業化、職業化的高技能管理人才隊伍，從而對我省企（事）業單位進一步強化科學管理、增強市場競爭力產生積極促進作用。

注冊建設工程項目經理培訓內容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、建設工程項目管理概論 建設工程項目可行性研究與經濟評價 建設工程項目管理招標投標與合同管理 建設工程項目施工階段質量管理 建設工程項目施工階段進度管理 建設工程項目施工階段成本管理 建設工程項目施工階段生產要素管理 建設工程項目施工階段安全與現場管理 建設工程項目管理集成化和信息化

10、建設工程項目風險概論

11、建設工程項目風險管理的一般原理

12、建設工程項目工程風險估計、評價及防范和對策。

13、建設工程項目風險管理決策

五、注冊建設工程項目經理培訓對象：

企業總裁、副總裁、企業項目總監、信息總監、技術總監、財務總監等高層管理人員；項目經理、部門經理、產品研發經理、工程監理、公共活動組織者等一線管理人士。

六、注冊建設工程項目經理報名條件：(符合下列條件之一者均可報名)

1、具有大學本科以上學歷（或同等學歷），申報前從事本職業工作5年以上，擔任項目管理領導3年以上，負責過3～5項大型復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含獎勵成果、研究成果、論文著作）。

2、取得碩士學位，申報前從事本職業工作4年以上，擔任項目管理領導2年以上，負責過2～5項以上復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含獎勵成果、研究成果、論文著作）。

3、取得博士學位，申報前從事本職業工作3年以上，擔任項目管理領導1年以上，負責過2～4項以上復雜項目管理工作，取得一定的工作成果（含獎勵成果、研究成果、論文著作）。

注冊建設工程項目經理項目管理的發展趨勢：

趨勢

一、項目經理職業發展道路更加明晰，項目經理人才也將倍受青

睞

趨勢

二、項目管理辦公室作用日益顯現

趨勢

三、軟技能水平成為項目經理勝任力的重要評價內容 趨勢

四、跨國項目日益增多，對項目經理提出更高要求

趨勢

五、企業對項目風險管理愈加重視

趨勢六：企業將引入項目經理能力測評工具或服務用于項目經理的選

拔和培養

趨勢七：項目群管理將日益受到企業關注

趨勢

八、企業對項目管理培訓轉化率要求更高

趨勢

九、企業更加重視項目績效評價

第二篇：建設工程項目經理

建設工程項目經理

建設工程項目經理指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

基本素質

項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。

2.項目經理要有一定的財務知識。

3.項目經理要有一定的法律知識（民法）。

4.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

5.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

權力

1.生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權

主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14．完成領導交辦的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經理。

4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內容：根據工程總承包企業規定程序確定組織形式，組建項目部。根據工程總承包合同和企業有關管理規定，確定項目部的管理范圍和任務。3 確定項目部的職能和崗位設置。確定項目部的組成人員、職責、權限。由項目經理與企業簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

4.2.3 項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規模、組成、專業特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。

4.2.4 項目部的人員配置和規章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。

4.2.5 項目部自行制訂的規章制度與工程總承包企業現行的有關規定不一致時，應報送企業或授權的職能部門批準。

4.2.6 項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

發展

建造師制度的法律依據《中華人民共和國建筑法》第14條規定：“從事建筑活動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，并在執業證書許可的范圍內從事建筑活動。” 2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發〔2003〕5號）規定：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。人事部、建設部依據國務院上述要求決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格制度，出臺了《建造師執業資格制度暫行規定》（人發[2002]111號）。

技能

技術技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：

1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，它經過數十年的發展和完善已日趨成熟，并以經濟上的明顯效益在各發達工業國家得到廣泛應用。實踐證明，在經濟建設領域中特別是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質量、縮短工期、節約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現代的建設項目大多是綜合工程，項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段綜合運用，比如決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。

2、相關的專業知識

如工業與民用建筑專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建筑經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業知識后，在項目實施過程中，遇到與相關專業有關的事件時才能得心應手，在處理經濟問題時才能立于不敗之地。

3、計算機應用能力

計算機技術的飛速發展為我國的經濟建設起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建筑制圖、文字處理、數據庫等，才能與時代相適應。

4、相關的項目知識

項目經理還應了解相關的項目知識，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

5、健康的身體和豐富的實踐經驗

項目經理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經驗。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經驗，才能對施工現場出現的各種問題迅速作出處理決定。

總之，一個優秀的項目經理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業的專業技術與技能，只能全面發展了，才能順利實現本項目的各種既定的目標。

第三篇：建設工程項目經理報名條件

建設工程項目經理（D級）報名條件

報名條件

申報上述崗位考試，須滿足以下條件：

1、凡年齡在18-55周歲；

2、具有大專以上文化程度、施工管理經歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經歷3年以上；；

3、身體健康。

A級建設工程項目經理報名條件

1、A級項目經理標準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上；

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建筑師、監理工程師、造價工程師）執業資格，并參加過國際（工程）項目管理專業資質認證或工程總承包項目經理崗位職業標準的培訓；

（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務；

（4）根據工程項目特點，能夠帶領項目經理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務；

（5）具備一定的外語水平，能夠閱讀或識別外文圖紙和相關文件。

B級建設工程項目經理報名條件

2、B級項目經理標準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科文化程度、工程項目管理經歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上；

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建筑師、監理工程師、造價工程師）執業資格；

（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過一個投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務；

（4）具有一定的外語知識。

C級建設工程項目經理報名條件

3、C級項目經理標準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經歷6年以上；

（2）具有二級注冊建造師及相應專業的執業資格；

（3）具有中型以上工程項目管理經驗，至少承擔過一個投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務。

D級建設工程項目經理報名條件

4、D級項目經理標準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經歷3年以上；

（2）經過項目經理崗位職業資格標準培訓，并取得崗位職業資格證書；

（3）具有小型工程項目管理經驗。

第四篇：工程建設優秀項目經理先進材料

工程建設優秀項目經理先進材料

XXX，XXXX年出生，XXXXXX學歷，中共黨員，XXX工程師，XXXX年參加工作，先后從事鐵路路基、橋梁、涵洞、隧道及公路立交、互通高架等工作，先后擔任項目的技術員、技術主任、總工程師、副經理、經理等職務。入路XX年來忠誠黨的鐵路建設事業，始終堅持以一個共產黨員的標準和鐵路人的職業道德嚴格要求自己，愛崗敬業，勤奮努力，兢兢業業，默默奉獻，在自己的本職崗位上作出了突出的成績，深受同事尊敬、領導滿意并受到集團公司和業主等各方的廣泛好評。XX年的現場施工工作中成績顯著，富有特色。

一、重視政治思想道德建設。堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想等政治理論，不斷提高自己的政治理論水平和思想覺悟，堅持學習工程理論和法律法規，提高工程技術水平和工程管理的能力，在實踐中堅持以共產黨員的標準和鐵路職工職業道德嚴格要求自己，把自己的鐵路工程建設者職業當做自己終身的事業去實踐、去追求，努力做合格的鐵路建設者。正是通過自己的努力，在XXXXXX期間先后多次被評為“XXXXXXXXXX” “XXXXXXXX”、“XXXXXXXX”等榮譽稱號。XXXX被XXX評為“XXXXXX”。（請填入個人得到最高榮譽）

二、重視自身建設、提高自身素質，提升施工工作質量。自工作以來，堅持鉆研業務知識，以提高自身施工工作素質。經過自學于XXXX年前取得XX學歷，于XXX年取得了XX（高工等等。選填）資格。在工作實踐中，嚴格控制施工質量，遵循施工規律，敢于創新，認真鉆研業務，積極進行傳、幫、代，力求科學利用公司技術資源，積極主動的接受施工過程中新理念、新方法，在推進科學、高效施工的過程中不斷提高自己的業務水平和能力，能堅持“員工為本、企業至上”、“管理現場、服務現場”的管理理念。在XX年的鐵路建設生涯中，所帶領的項目工程部及所主持工程項目在各項目部位居前列，XXXX年以來擔任項目經理工作，XXXX年前，在XX項目工作期間先后X次被評為“XXXX”稱號，（有無著作：如論文或發表過的文章）

三、注重作風建設，提高管理能力。近年來在公司行政、黨支部的統一領導下，積極履行崗位職責，堅持制度管理，堅持質量高于一切，他常說的一句話就是：“安全文明施工和確保質量是重于泰山的大事，要是給不合格開了綠燈，就是給我的良心和企業的信譽開了紅燈！”他是這樣說的，也是這樣做的。擔任的各種管理工作都取得了突出成績，贏得了公司領導、業主部門、工程監理部門和各協作隊伍的好評，（被評為XXXXXXXXXXXXXXXXX…………）

四、高度重視年輕同志們的政治思想和業務能力的提高。業務上，不管是新入路的見習生，還是未畢業的實習生，他都積極鼓勵他們要不懂就問，不會就學，增強業務水平能力，并竭盡全力為年輕的同志們提供好的學習、工作環境。他十分重視年輕同志們的政治思想活動，項目部建立之初，就成立了團支部，把團建工作放在重要日程中。在緊張的施工過程中，成立團員突擊隊、團員安全崗等，讓年輕的同志們政治覺悟在工作中得到充分的升華。

總之，XXX同志作為中共黨員，一名普通工程建設者，始終堅定一個信念，忠誠熱愛自己的事業，并希望在以后的工作中默默地耕耘，無私地奉獻，孜孜地追求，用自己的一生譜寫為中國鐵路建設事業奉獻的新篇章。

第五篇：建設工程項目經理述職報告

述職報告

近一年來,在各級領導的關懷幫助和廣大干部員工的大力支持下,我自覺加強政治理論學習和業務知識,不斷提高政治理論水平和業務能力, 精心組織施工項目，認真貫徹落實項目管理手冊，保證安全與施工正常運行，認真履行“選擇二十冶就是選擇放心的”企業理念，增強解決處理各類復雜問題的能力,圓滿完成各級領導交給的各項任務。我就近一年來的工作情況匯報如下：

一、努力提升自身素質

近一年來，我始終把政治學習放在首位，自覺加強自身黨性修養，不斷提高運用 “科學發展觀”重要思想指導和解決實際問題的能力。特別是在今年黨的十八大召開之際，認真學習十八大會議精神，學習黨章及加強黨的執政能力方面的知識。同時，根據形勢和工作的需要加強業務知識的學習，加強市場經濟條件下施工運行特點和規律的研究，努力增強業務知識和技能，不斷改善知識結構。通過學習，增強了管理能力。在施工實際中，虛心向有經驗的領導請教，來豐富自己的實踐經驗。對施工運行中出現的各類問題，虛心探討研究，努力尋求更加有效的辦法，有效的推動了全項目經理部施工工作高效穩定的運行。

二、認真履行崗位職責

近四年來，市政平山敬業項目部從2010年7月21日至今經歷了1250mm熱連軋工程、150t轉爐二期、三期工程以及雙棒材工程。2013

年市政分公司又承接了軋鋼廠七車間工程和北區煉鋼改建工程，以優質的服務、良好的信譽，贏得了業主及監理的好評。工作期間，我認真履行好崗位職責，深入現場，及時了解掌握施工運行狀態，強化施工的組織運行，不斷提高工作水平。在自己和項目經理部全體同志的共同努力下市政平山敬業項目經理部取得了很大的經濟效益。

在項目經營管理工作上，既重視“干”又重視“算”，兩手都要抓，兩手都要硬，親自安排和參與結算工作，堅持月度成本分析會和結算例會制度，落實結算責任制。

在安全環保工作上，堅持“安全第一，預防為主、全員動手，綜合治理”的安全施工方針，認真推行開工驗收制度。利用周一安全例會等形式組織廣大干部員工認真學習安全知識，使干部員工在思想上予以高度重視，促進了施工現場的安全工作。

三、加強項目建設，樹立良好的企業形象

在公司和上級黨委的正確領導下，我項目部在1250mm熱連軋工程舉行的“三保、兩創”勞動競賽活動中取得了優秀黨支部優秀黨員一名，二等功、三等功各一名及市政公司先進個人的成績；在軋鋼廠雙棒材工程中獲得先進個人、優秀黨員各一名；軋鋼廠七車間及北區煉鋼改建過程中獲得優秀黨員一名等的好成績。

在河北敬業北區煉鋼改建工程和軋鋼廠七車間工程中，我繼續貫徹公司的企業精神，認真履行“二十冶選擇我就是選擇放心”的責任理念，干好公司交予的各項任務。

2013年對于我們河北敬業項目部來說是關鍵的一年，在項目管

理過程中要求項目部全體部員以項目管理為重點，嚴把項目成本、工程進度、質量關，竭盡全力，迅速執行，全面推進項目部各項工作的開展，確保經營管理目標的實現,為實現天津二十冶穩中求進，健康發展而努力奮斗。

近一年來，雖然取得了一定的成績，但與領導的要求還有一定的差距，管理理念缺乏創新意識，理論學習有待于進一步加強。今后，我將立足本職，開拓創新，不沉溺已有的成績，不回避現存的問題，不畏懼未來的挑戰，以求真務實的工作作風為項目經理部的持續穩定發展做出自己的貢獻，為天津二十冶及市政分公司的明天努力奮斗，再創輝煌！