第一篇：建設工程項目經理考試大綱

建設工程項目經理考試大綱

“項目”一詞已越來越廣泛地被人們所使用，但迄今為止在國際上還未形成一個統一、權威的定義。許多管理專家曾經從不同的角度描述了項目的定義，他們所描述的項目定義的核心內容可以概括為：項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。

項目包括許多內容，可以是建設一項工程，如工業與民用建筑工程、港口工程、鐵路工程、公路工程等，也可以是完成某項科研課題或研制一套設備，還可以是開發二套計算機應用軟件等，這些都是項目，都有一定的時間、質量要求，也都是一次性任務。

根據項目的定義，可以歸納出項目的主要特征：

（1）項目的單件性或一次性。這是項目的最主要特征，所謂單件性或一次性，是指就任務本身和最終成果而言，沒有與這項任務完全相同的另一項任務。例如：建設一項工程或一項新產品的開發，不同于其他工業產品的批量性，也不同于其他生產過程的重復性。項目的單件性和管理過程的一次性，給管理帶來了較大的風險。只有充分認識項目的一次性，才能有針對性地根據項目的特殊情況和要求進行科學、有效的管理，以保證項目一次成功。

（2）項目具有一定的約束條件。凡是項目都有一定的約束條件，項目只有在滿足約束條件下才能獲得成功。因此，約束條件是項目目標完成的前提。在一般情況下，項目的約束條件為限定的質量、限定的時間和限定的投資，通常稱這三個約束條件為項目的三大目標。對一個項目而言，這些目標應是具體的、可檢查的，實現目標的措施也應是明確的、可操作的。因此，合理、科學地確定項目的約束條件，對保證項目的完成十分重要。

☆ 什么是項目經理部？

由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。

☆ 什么是矩陣式項目管理組織？

結構形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業有關職能部門派出并進行業務指導，受項目經理的直接領導。☆ 什么是直線職能式項目管理組織？

結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員（或部門）只受一位直接領導人指揮。

☆ 什么是事業部式項目管理組織？

在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的項目管理組織。

☆ 什么是項目經理責任制？

以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。

☆ 什么是項目管理目標責任書？

由企業法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

☆ 什么是項目管理規劃大綱？

由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

☆ 什么是項目管理實施規劃？

在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。

☆ 什么是項目目標控制？

為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。

☆ 什么是項目風險？

通過調查、分析、論證，預測其發生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。

☆ 什么是項目風險管理？

項目風險的識別、評估、管理規劃與決策、管理規劃實施與檢查等過程。

☆ 什么是項目成本核算制？

有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。

☆ 什么是項目生產要素管理？

對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。

☆ 什么是項目合同管理？

對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。

☆ 什么是項目信息管理？

施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。

本書根據《建設工程項目管理規范》(GB／T 50326－2006)進行編寫，主要介紹了建筑工程項目經理的職責及工作方法。全書共分十五章，其主要內容包括：建筑工程項目管理基礎知識、建筑工程項目經理責任制、建筑工程項目經理部、建筑工程項目合同管理、建筑工程項目采購管理、建筑工程項目質量管理、建筑工程項目進度管理、建筑工程項目環境管理、建筑工程項目成本管理、建筑工程項目資源管理、建筑工程項目風險管理、建筑工程項目信息管理、建筑工程項目溝通管理、建筑工程項目職業健康安全管理、建筑工程項目收尾管理等。

本書內容豐富、體例新穎，可供建筑工程項目經理使用，也可作為大中專院校相關專業師生的參考用書。

目錄

第一章 建筑工程項目管理基礎知識

第一節 建筑工程項目管理相關概念

一、項目

二、施工項目

三、工程項目

四、工程項目管理

第二節 建筑工程項目經理

一、項目經理的地位

二、項目經理的要求

三、項目經理的作用

四、項目經理的選擇與培養

五、項目經理的工作內容

六、工程建設資質管理

第三節 建筑工程項目范圍管理

一、項目范圍管理概述

二、項目范圍的確定

三、項目范圍控制

四、項目結構分析

第四節 建筑工程項目規劃與組織

一、項目管理規劃大綱

二、項目管理實施規劃

三、項目管理組織

第二章 建筑工程項目經理責任制

第一節 建筑工程項目經理責任制概述

一、項目經理責任制的概念

二、項目經理責任制的作用

三、項目經理責任制的主體

四、項目經理責任制的特征

五、項目經理責任制的實施

第二節 建筑工程項目經理責任制的內容

一、項目經理的責、權、利

二、項目管理目標責任書

第三章 建筑工程項目經理部

第一節 建筑工程項目經理部概述

一、項目經理部建立原則與職責

二、項目經理部設置的步驟與規模

三、項目經理部的工作制度

四、項目經理部管理制度的建立

第二節 建筑工程項目經理部的作用與運作

一、項目經理部的作用

二、項目經理部的地位

三、項目經理部的性質

四、項目經理部運作的原則與程序

五、項目經理部的工作內容

第三節 建筑工程項目團隊建設

一、項目團隊建設的概念與要求

二、項目團隊建設的過程

三、項目團隊建設的重要性

四、項目團隊建設方法

第四節 項目經理部的解體

一、項目經理部效益審計評估和債權債務處理

二、項目經理部解體程序與善后工作

三、項目經理部解體時的有關糾紛裁決

第四章 建筑工程項目合同管理

第一節 建筑工程項目合同管理概述

一、項目合同管理的概念

二、項目合同管理的特點

三、項目合同管理的目標

四、項目合同管理的程序與內容

第二節 建筑工程項目合同實施計劃與控制

一、項目合同實施計劃

二、項目合同實施控制

三、項目索賠

第三節 建筑工程項目合同評審

一、招標文件分析

二、投標文件分析

三、合同審查

第四節 建筑工程項目合同終止與評價

一、項目合同終止

二、項目合同評價

第五章 建筑工程項目采購管理

第六章 建筑工程項目質量管理

第七章 建筑工程項目進度管理

第八章 建筑工程項目環境管理

第九章 建筑工程項目成本管理

第十章 建筑工程項目資源管理

第十一章 建筑工程項目風險管理 第十二章 建筑工程項目信息管理 第十三章 建筑工程項目溝通管理

第十四章 建筑工程項目職業健康安全管理 第十五章 建筑工程項目收尾管理 參考文獻

第二篇：建設工程項目經理

建設工程項目經理

建設工程項目經理指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

基本素質

項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1.項目經理應對承接的項目所涉及的專業有一個全面的了解。

2.項目經理要有一定的財務知識。

3.項目經理要有一定的法律知識（民法）。

4.項目經理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

5.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

權力

1.生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權

主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。職責

1．貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。

2．經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。

6．負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9．積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

10．強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協調處理項目部的內部與外部事項。

14．完成領導交辦的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經理。

4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內容：根據工程總承包企業規定程序確定組織形式，組建項目部。根據工程總承包合同和企業有關管理規定，確定項目部的管理范圍和任務。3 確定項目部的職能和崗位設置。確定項目部的組成人員、職責、權限。由項目經理與企業簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

4.2.3 項目部的組織形式應根據工程總承包項目的規模、組成、專業特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。

4.2.4 項目部的人員配置和規章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。

4.2.5 項目部自行制訂的規章制度與工程總承包企業現行的有關規定不一致時，應報送企業或授權的職能部門批準。

4.2.6 項目經理應根據項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

發展

建造師制度的法律依據《中華人民共和國建筑法》第14條規定：“從事建筑活動的專業技術人員，應當依法取得相應的執業資格證書，并在執業證書許可的范圍內從事建筑活動。” 2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發〔2003〕5號）規定：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。人事部、建設部依據國務院上述要求決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格制度，出臺了《建造師執業資格制度暫行規定》（人發[2002]111號）。

技能

技術技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：

1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識

項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物，它經過數十年的發展和完善已日趨成熟，并以經濟上的明顯效益在各發達工業國家得到廣泛應用。實踐證明，在經濟建設領域中特別是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質量、縮短工期、節約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現代的建設項目大多是綜合工程，項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段綜合運用，比如決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。

2、相關的專業知識

如工業與民用建筑專業知識、道路與橋梁專業知識、水利、電 力、港口等方面的專業知識，以及諸如建筑經濟、技術經濟、概預算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業知識后，在項目實施過程中，遇到與相關專業有關的事件時才能得心應手，在處理經濟問題時才能立于不敗之地。

3、計算機應用能力

計算機技術的飛速發展為我國的經濟建設起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建筑制圖、文字處理、數據庫等，才能與時代相適應。

4、相關的項目知識

項目經理還應了解相關的項目知識，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術。

5、健康的身體和豐富的實踐經驗

項目經理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經驗。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經驗，才能對施工現場出現的各種問題迅速作出處理決定。

總之，一個優秀的項目經理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業的專業技術與技能，只能全面發展了，才能順利實現本項目的各種既定的目標。

第三篇：建設工程項目經理報名條件

建設工程項目經理（D級）報名條件

報名條件

申報上述崗位考試，須滿足以下條件：

1、凡年齡在18-55周歲；

2、具有大專以上文化程度、施工管理經歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經歷3年以上；；

3、身體健康。

A級建設工程項目經理報名條件

1、A級項目經理標準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷10年以上；

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建筑師、監理工程師、造價工程師）執業資格，并參加過國際（工程）項目管理專業資質認證或工程總承包項目經理崗位職業標準的培訓；

（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過兩個投資在1億元以上的建設工程項目的主要管理任務；

（4）根據工程項目特點，能夠帶領項目經理部中所有管理人員熟練運用項目管理方法，圓滿地完成建設工程項目各項任務；

（5）具備一定的外語水平，能夠閱讀或識別外文圖紙和相關文件。

B級建設工程項目經理報名條件

2、B級項目經理標準及必須具備的條件：

（1）具有大學本科文化程度、工程項目管理經歷6年以上，或具有大專以上文化程度、工程項目管理經歷8年以上；

（2）具有國家一級注冊建造師（或注冊結構工程師、建筑師、監理工程師、造價工程師）執業資格；

（3）具有大型工程項目管理經驗，至少承擔過一個投資在1億元以上的工程項目的主要管理任務；

（4）具有一定的外語知識。

C級建設工程項目經理報名條件

3、C級項目經理標準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷4年以上，或具有中專以上文化程度、施工管理經歷6年以上；

（2）具有二級注冊建造師及相應專業的執業資格；

（3）具有中型以上工程項目管理經驗，至少承擔過一個投資在3000萬元以上工程項目的主要管理任務。

D級建設工程項目經理報名條件

4、D級項目經理標準及必須具備的條件：

（1）具有大專以上文化程度、施工管理經歷2年以上，或中專及以上文化程度、施工管理經歷3年以上；

（2）經過項目經理崗位職業資格標準培訓，并取得崗位職業資格證書；

（3）具有小型工程項目管理經驗。

第四篇：2008年至2009年建設工程項目經理職業化培訓大綱

附件三：

2008年至2009年建設工程項目經理職業化

培訓大綱

第一條 為進一步推進建筑企業職業化建設，構建建設工程項目經理終身教育體系，培養建設一支適應市場需求、滿足工程項目管理需要的復合型、職業化項目經理隊伍，持續提升項目經理的綜合素質與崗位職業能力，根據原建設部《建設事業人才隊伍“十一五”規劃》和中國建筑業協會有關文件要求，制定本大綱。

第二條 本大綱旨在為建筑企業職業化培訓機構開展建設工程項目經理崗位職業能力培訓和繼續教育工作提出指導性要求。

第三條 項目經理職業化培訓分為建設工程項目經理崗位職業能力培訓、項目經理繼續教育培訓。

第四條 項目經理崗位職業能力培訓對象為申請A級（工程總承包項目經理）、D級（小型工程項目經理）崗位職業證書的人員；項目經理繼續教育培訓對象為取得A級（工程總承包項目經理）、B級（工程咨詢代建項目經理）、C級（施工項目經理）、D級（小型工程項目經理）崗位職業證書的人員。

第五條 項目經理崗位職業能力培訓

一、A級（工程總承包項目經理）培訓

1、培訓內容及學時

建筑業及建筑企業改革理論與實踐； 工程總承包及代建制知識體系與實務； 工程總承包項目經理的基本素養與管理能力； 國際工程總承包項目管理； 工程項目管理創新與技術創新； 工程總承包項目管理案例分析。

共計32學時。

2、培訓教材

《建設工程項目經理職業化培訓與繼續教育教材》（全國建設工程項目經理崗位職業培訓教材編委會編寫）；

《工程項目管理與總承包》（全國建設工程項目經理崗位職業培訓教材編委會編寫）。

二、D級（小型工程項目經理）培訓

1、培訓內容及學時

小型工程項目經理的基本素養與管理能力； 《建設工程項目管理規范》； 建設工程目標管理； 建筑工程與施工技術； 計算機在建筑施工中的應用； 工程項目管理案例分析。

共計56學時。

2、培訓教材

《建設工程項目經理職業化培訓與繼續教育教材》（全國建設工程項目經理崗位職業培訓教材編委會編寫）；

《建筑工程技術》（全國建設工程項目經理崗位職業培訓教材編委會編寫）

《建筑工程施工》（全國建設工程項目經理崗位職業培訓教材編委會編寫）；

三、由培訓機構按照本大綱進行培訓，經考核合格后，相應頒發由中國建筑業協會職業經理人評價與資質認證辦公室統一印制的《建設工程項目經理崗位職業能力培訓合格證書》。

第六條 項目經理繼續教育

一、培訓內容及學時

建筑業生產方式變革的理論與實踐； 建筑業相關法律法規及政策； 工程項目管理創新與技術創新； 建筑企業可持續發展戰略； 項目經理基本素養和管理能力； 《建設工程項目管理規范》應用； 綠色建筑與建筑節能；

計算機技術在工程項目管理中的應用； 工程項目管理案例分析；

共計40學時。

二、培訓教材：《建設工程項目經理職業化培訓與繼續教育教材》（全國建設工程項目經理崗位職業培訓教材編委會編寫）；

三、繼續教育備案記錄：學員按規定完成培訓課程，經考核合格，由各培訓單位在其《建設工程項目經理崗位職業證書》“繼續教育備案記錄”欄目中填寫繼續教育情況并加蓋公章，該記錄作為項目經理復查的憑證。

第七條 培訓單位為中國建筑業協會建筑企業職業經理人評價與資質認證辦公室備案確認的建筑企業職業化培訓機構。

第八條 培訓師資應是具有良好的政治思想素質與職業道德修養，具有一定的專業基礎和職業教育經驗，掌握現代教育方法，教學效果好的院校教師和專業技術人員。

第九條 教學組織實施。各培訓機構應當依據培訓大綱內容，根據培訓對象的不同特點對教學內容進行適當調整。所講授內容既要體現通用性的工程項目管理知識，又要具有針對性和實踐性。同時應強化與培訓對象的互動，增加交流研討和模擬實訓等教學環節。

第十條 考核方式。實行綜合考核方式，具體可包括考勤記錄、交流研討、案例分析、學習總結、專業論文、綜合測試等方面。

第十一條 培訓工作評估及持續改進。為確保培訓工作高質量、高標準開展，滿足建設工程項目經理職業化培訓需求，各培訓機構應實行培訓評估制度。評估工作包括：培訓課程評估（課程設置的合理性和必要性、教材及參考資料質量和層次、教學計劃的科學性等）；培訓效果評估（培訓目標、培訓價值、教師水平、教學質量、學習效果、配套管理、后勤服務、業余活動等）。并根據評估情況，對培訓工作進行總結并不斷改進。第十二條 本大綱所列培訓教材主要適用于房屋建筑工程專業，其它專業可結合本大綱內容編制適用于本專業特點的培訓教材。

第五篇：城市水工程建設監理考試大綱

建設工程監理：是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。工程監理企業是指取得企業法人營業執照，具有監理資質證書的依法從事建設工程監理業務活動的經濟組織。

建設工程監理的依據包括工程建設文件，有關的法律法規、章程和標準規范，建設工程委托監理合同和有關的建設工程合同。工程范圍：下列建設工程必須實行監理1國家重點建設工程2大中型公用事業工程

3成片開發建設的住宅小區工程4利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

5國家規定必須實行監理的其他工程

建設工程監理與政府工程質量監督在性質上是有區別的。建設工程監理具有委托性、服務性、公正性、科學性和微觀性，而政府工程質量監督則具有強制性、執法性、全面性和宏觀性。就工程質量方面的工作而言也有較大的區別：一是工作依據不盡相同；二是他們的工作內容要求深度和廣度也不相同；三是建設工程監理與政府工程質量監督的工作權限不同。

范圍：建設工程監理的工作范圍大，它包括在整個建設項目實施階段進行目標規劃、動態控制、組織協調、合同管理、信息管理等一系列活動，而政府工程質量監督則側重于工程質量方面的監督活動。

建設工程各階段工作內容:1項目建議書階段 2可行性研究階段 3設計階段4施工準備階段

5施工安裝階段6生產準備階段

7竣工驗收階段

監理工程師是指經全國監理工程師職業資格統一考試合格，取得監理工程師職業資格證書，并經注冊，從事建設工程監理活動的專業人員。

監理工程師應具備素質1較高的專業學歷和復合型的知識結2豐富的工程建設實踐經驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力

監理工程師職業道德守則1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。2執行有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程和制度，履行監理合同規定的義務和職責 3努力學習專業技術和建設工程監理知識，不斷提高業務能力和監理水平

4不以個人名義承攬監理業務5不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職6不為所監理項目制定承包商、建筑構配件、設備、材料生產廠家和施工方法.7不收受被監理單位的任何禮金。8不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項9堅持獨立自主地開展工作 監理工程師執業資格

實行監理工程師執業資格考試制度的意義1促進監理人員努力鉆研監理業務，提高業務水平

2統一監理工程師的業務能力標準。3有利于公正地確定監理人員是否具備監理工程師的資格。4合理建立工程監理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監理市場 工程監理企業是指從事工程監理業務并取得工程監理企業資質證書的經濟組織。

工程監理企業資質是企業技術能力、管理水平、業務經驗、經營規模、社會信譽等綜合性實力指標

監理企業的資質分級按照等級分為甲級、乙級和丙級，按照工程性質和技術特點分為14個專業工程類別，每個專業工程類別按照工程規模或技術復雜程度又分為3個等級

工程監理企業資質管理主要是指對工程監理企業的設立、定級、升級、降級、變更、終止等的資質審查或批準以及資質年檢工作等

年檢的目的在于督促企業不斷加強自身建設，提高企業管理水平和監理工作業務水平

年檢內容：檢查工程監理企業資質條件是否符合資質等級標準，是否存在質量、市場行為等方面的違法、違規行為

工程監理企業年檢結論分為合格、基本合格、不合格3種

工程監理企業從事建設工程監理活動，應當遵循“守法，誠信、公正、科學”的準則

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、中止民事權利義務關系的協議 合同管理工作大體分1合同分析2合同數據檔案的建立3合同網絡系統4合同監督5索賠管理

解決爭端的途徑有4種

1協商

2調解

3仲裁

4訴訟 作為監理人必須履行的合同義務，除了正常的監理工作之外，還應包括附加監理工作和額外

監理工作。

城市水工程建設監理目標控制主要有投資目標控制、進度目標控制和質量目標控制，通常稱為“三大控制”

控制過程一般包括3個步驟：即確定目標標準，檢查成效，糾正偏差

負責城市水工程建設監理的監理單位，一般可按照以下程序組織建設工程監理活動：

1委派總監理工程師、組建監理組織。2收集有關資料、熟悉工程情況、掌握開展監理工作的依據。3制訂工程項目監理規劃。4制訂各專業監理工作計劃或實施細則5根據制訂的監理工作計劃和運行制度，規范化地開展監理工作。6監理工作總結

施工進度控制就是在保證項目總進度要求的條件下，編制或審核各種類型的施工進度計劃，監督施工單位按進度計劃施工，以保證項目按期竣工。影響施工進度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應。3有關技術問題懸而未決

4臨時改變設計。5其他原因打亂

施工進度控制方法

1收集施工信息，了解現場施工進度情況

2比較分析進度情況，確定施工調整方案

3施工進度計劃的調整

施工進度控制的實施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三個階段

項目監理機構的組織形式有幾種及優缺點

1直線制監理組織形式

優點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。

2職能制監理組織形式

優點是加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭領導，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。

3直線職能制監理組織形式

優點是這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業化的優點

缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報

4矩陣制監理組織形式

優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業務能力的培養

缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

項目監理機構人員結構1合理的專業結構

2合理的技術職務、職稱結構

影響項目監理機構人員數量的主要因素

1工程建設強度

2建設工程復雜程度 3監理單位的業務水平

4項目監理機構的組織結構和任務職能分工

監理規劃是在總監理工程師的支持下編制的，經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

目的是將監理委托合同規定的監理組織承擔的責任即監理任務具體化，并在此基礎上制定出實現監理任務的措施

監理大綱是工程監理單位為獲得監理任務在投標階段編制的項目監理方案性文件，它是標書的組成部分。

監理大綱的作用是為工程監理企業經營目標服務的，起著承接監理任務的作用

監理實施細則是根據監理規劃，由專業監理工程師編寫，并經總監理工程師批準，針對工程項目中的某一專業或某一方面監理工作的操作性文件。

設計階段監理工作的主要業務內容1提出設計要求，組織評選設計方案

2協助選擇勘察、設計單位、設計合同并組織實施

3審查設計和概算

建筑工程的編制方法：1擴大單價法；2造價指標法；3類似工程預算法。

工程設計階段一般是指工程項目建設決策完成，即設計任務書下達之后，從設計準備開始，到施工圖設計結束這一時間階段

工程設計案工作一般分為：可行性研究（方案設計）、初步設計、技術設計和施工圖設計 施工招標階段監理的任務，具體內容包括： 1協助業主申請及組織招標工作。2參與招標文件和標底的編制。3參與審查投標資格、組織投標單位現場勘察、答疑。4協助業主組織開標、評標及定標等工作。5協助業主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。

工程施工招標一般可分為準備階段、招標投標階段和決標成交階段

編制招標文件的工作是城市水工程施工招標階段監理的一項重要內容，它必須遵循“嚴肅、公正、完整、統一”的原則。招標工程項目的標底，就是招標單位在招標前根據設計圖紙和國家有關規定，編制的工程造價測算，并經上級主管部門或建設銀行審定批準后確定的發包造價。編制標底的常用方法 1以施工圖預算為基礎確定標底。2以工程概算為基礎確定標底以擴大綜合定額為基礎確定標底

常用的幾種招標方式

1公開招標

2邀請招標

3協商議標

4指定投標單位的招標 三控制兩管理一協調：質量控制是對形成工作實體的質量控制，達到預定的質量標準和質量等級，是整個項目質量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關的各類合同進行組織管理是達到監理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監督工作的依據和基礎。組織協調，包括工程施工活動中，內部各種關系之間的協調和與外部各種關系之間的協調，是監理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協調”構成了施工階段監理工作的基本任務。

為了實現施工階段監理的基本任務，監理單位應根據我國現行“建設工程監理規定”和城市水工程施工階段的實際情況，完成以下主要工作：1協助項目法人與承包商編寫開工報告

2審查承包商選擇的分包單位。3審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。4審查承包商提出的材料和設備清單及其所列的規格和質量 5督促檢查承包商嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。6調解項目法人與承包商之間的爭議

7檢查工程使用的材料、構件和設備的質量，檢查安全防護措施。8檢查工程進度和施工質量，驗收部分、分項工程，簽署工程付款憑證。9整理合同文件和技術檔案資料。10組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。11審查工程結算

所謂質量控制，按國際標準定義是：為滿足質量要求所采取的作業技術和活動，對項目工程質量而言，就是為了確保合同所規定的質量標準，所采取的一系列監控措施、手段和方法。質量控制的依據1工程合同文件。2設計文件。3國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件。4有關質量檢驗與控制的專門法規性文件

質量控制方法1審核技術文件、報告和報表

2指令文件與一般管理文書 3現場監督和檢查4規定質量監控工作程序5利用支付手段

旁站是指在關鍵部位或關鍵工序施工過程中由監理人員在現場進行的監督活動。驗收是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產條件或規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。

抽樣檢驗。按照規定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數量的樣本所進行的檢驗。

觀感質量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質量。返修。對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。

返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

巡視是監理人員對正在施工的部位或工序現場進行的定期或不定期的監督活動。

三控制兩管理一協調：質量控制是對形成工作實體的質量控制，達到預定的質量標準和質量

等級，是整個項目質量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關的各類合同進行組織管理是達到監理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監督工作的依據和基礎。組織協調，包括工程施工活動中，內部各種關系之間的協調和與外部各種關系之間的協調，是監理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協調”構成了施工階段監理工作的基本任務。

驗收是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產條件或規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。

抽樣檢驗。按照規定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數量的樣本所進行的檢驗。

觀感質量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質量。返修。對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。

返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

三控制兩管理一協調：質量控制是對形成工作實體的質量控制，達到預定的質量標準和質量等級，是整個項目質量控制的重點控制階段；進度控制是對工程施工進度進行控制，達到預定項目要求的進度目標，是整個項目進度控制的關鍵控制階段；投資控制是在合同價的基礎上，控制施工階段新增費用，達到對工程實際價的控制是整個項目投資控制的有效控制階段。合同管理是對工程施工有關的各類合同進行組織管理是達到監理目標的工具和手段；信息管理是對工程施工活動各類信息傳遞、儲存、分析和利用的組織管理，是進行監督工作的依據和基礎。組織協調，包括工程施工活動中，內部各種關系之間的協調和與外部各種關系之間的協調，是監理工作的基本工作方式和方法。綜上所述，施工階段的“三控制”、“兩管理”、“一協調”構成了施工階段監理工作的基本任務。

驗收是建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。檢驗批。按同一生產條件或規定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體。主控項目。建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公共利益起決定性作用的檢查項目。一般項目。出主控項目以外的項目都是一般項目。

抽樣檢驗。按照規定的抽樣方案，隨即地從進場的材料、構配件、設備或建筑工程檢驗項目中，按檢驗批抽取一定數量的樣本所進行的檢驗。

觀感質量。通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質量。返修。對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。

返工。對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

監理工程師應具備素質1較高的專業學歷和復合型的知識結2豐富的工程建設實踐經驗3良好的品德4健康的體魄和充沛的精力

實行監理工程師執業資格考試制度的意義1促進監理人員努力鉆研監理業務，提高業務水平

2統一監理工程師的業務能力標準。3有利于公正地確定監理人員是否具備監理工程師的資格。4合理建立工程監理人才庫。5便于同國際接軌，開拓國際工程監理市場 負責城市水工程建設監理的監理單位，一般可按照以下程序組織建設工程監理活動：

1委派總監理工程師、組建監理組織。2收集有關資料、熟悉工程情況、掌握開展監理工作的依據。3制訂工程項目監理規劃。4制訂各專業監理工作計劃或實施細則5根據制訂的監理工作計劃和運行制度，規范化地開展監理工作。6監理工作總結

影響施工進度的因素1資金不到位。2物資材料不能按期供應。3有關技術問題懸而未決

4臨時改變設計。5其他原因打亂

施工進度控制方法

1收集施工信息，了解現場施工進度情況

2比較分析進度情況，確定施工調整方案

3施工進度計劃的調整

施工進度控制的實施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三個階段 項目監理機構的組織形式有幾種及優缺點

1直線制監理組織形式

優點是組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”。

2職能制監理組織形式

優點是加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。缺點是由于下級人員受多頭領導，如果上級指令互相矛盾，將使下級在工作中無所適從。

3直線職能制監理組織形式

優點是這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點，另一方面又保持了職能制組織目標管理專業化的優點

缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報

4矩陣制監理組織形式

優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優的結合，有利于解決復雜難題，有利于監理人員業務能力的培養

缺點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾

設計階段監理工作的主要業務內容1提出設計要求，組織評選設計方案

2協助選擇勘察、設計單位、設計合同并組織實施

3審查設計和概算

施工招標階段監理的任務，具體內容包括： 1協助業主申請及組織招標工作。2參與招標文件和標底的編制。3參與審查投標資格、組織投標單位現場勘察、答疑。4協助業主組織開標、評標及定標等工作。5協助業主與中標的承包商簽訂工程承包合同等工作。

給排水工程監理知識問答

1． 建筑給水、排水及采暖工程分部工程有哪些子分部？ 有室內給水系統 室內排水系統 室內熱水供應系統 衛生器具安裝 室內采暖系統、室外給水管網、室外排水管網 室外供熱管網、建筑中水系統及游泳池系統、供熱鍋爐及輔助設備安裝 10 個子分部

2． 建筑給排水工程檢驗批一般如何劃分？舉例說明？

建筑給水排水工程監理的質量驗收應按檢驗批——分項工程——子分部工程——分部工程的步驟進行。如 30 層的室內給水系統可按每 10 層或 5 層為 1 個檢驗批，又如一個5層的室內排水系統可按每單元 1 個檢驗批進行驗收檢查。

3、對閥門安裝前的強度和嚴密性試驗有何具體規定？

（1）閥門安裝前，應作強度和嚴密性試驗。試驗批在每批（同牌號、同型號、同規格）數量抽查10%，且不少于一個，對安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應逐個作強度和嚴密性試驗。（2）閥門的強度和嚴密性試驗，應符合以下規定：閥門的強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，嚴密性試驗壓力為公稱壓力的1.1倍，試驗壓力在試驗持續時間內應保持不變，且殼體、填料、及閥瓣密封面無滲漏。4.排水巡視檢查主要內容有哪些？

1、埋地管道支墩施工和管道鋪設過程；

2、管道預埋套管和預埋件設置過程；

3、地上排水管道的定位、放線過程及施工安裝過程；

4、UPVC塑料管的承插接口或粘接接口過程；

5、所有閥門、閥件安裝過程；

6、管道支架安裝過程。5． 室內給水系統如何分類？

答：由生活給水系統、生產給水系統、消防給水系統三大類組成。室內給水系統由引入管、水表節點、室內給水管網、給水附件、升壓與貯水設備、用水設備、室內消防設備等組成。室內給水系統安裝的主要內容：室內地下給水管道、室內給水支管和橫支管、室內水表 和閥門、配件及管道支架、消防設施的安裝，以及管道系統沖洗和試壓等工作。6．給水系統水壓試驗的質量標準？

室內給水管道的水壓試驗必須符合設計要求。當設計未注明時，各種材質的給水管道系統試驗壓力均為工作壓力的 1.5 倍，但不得小于 0.6MPa，建筑給水聚丙烯管道（PP-R）不 得小于 1.0MPa。金屬及復合管給水管道系統在試驗壓力下觀測 10min，壓力降不應大于 0.02MPa，然后 降到工作壓力進行檢查，應不漏不滲。建筑給水硬聚氯乙烯(PVC-U)管道

注滿水后，啟動加壓泵使系統內水壓逐漸升高，升壓 時間不應小于 10min，升至規定試驗壓力后，停止加壓，穩壓 1 小時，觀察接點部位有否漏 水現象。穩壓 1 小時后，再補到規定的試驗壓力值，15min 內壓力降不應大于 0.05MPa 為合 格。暗裝和嵌裝管道應進行二次試壓。建筑聚丙烯（PPR）管道水壓試驗時間應在熱連接后 24 小后進行，升壓時間不應小于 10min，升至規定試驗壓力后，穩壓 1 小時，壓力降不應大于 0.06MPa。在工作壓力 1.15 倍 狀態下，穩壓 2 小時，壓力降不應大于 0.03MPa，同時檢查各連接處不得滲漏。

7．室內排水管道驗收試驗項目有哪些？

室內排水管道安裝全部完成，經檢查接口達到強度，管道的標高、坐標和坡度等經復驗 到達設計要求或規范規定的合格標準，則進行灌水和通球試驗，及衛生器具的盛水試驗。通球試驗用球一般采用硬質空心塑料球，球體直徑為排水管徑的 2/3。

8．室內排水工程的驗收技術資料有哪些？

設備與材料的出廠合格證、工程質量事故處理記錄、技術核定單。隱蔽工程和中間驗收記錄、排水管灌水試驗記錄、排水管道通水試驗記錄、室內排水管道坡度測量記錄、室內排水管道滲水量試驗記錄、衛生器具盛水試驗記錄、排污水管道通球試驗記錄表、樓地面管道四周盛水試驗記錄、衛生器具安裝工程質量檢驗評定表、9．排水管道的驗收要求是什么？

排水主立管及水平干管管道均應做通球試驗，通球球徑不小于排水管道管徑的 2/3，通 球率必須達到 100%。在立管上應每隔一層設置一個檢查口，但在最底層和有衛生器具的最高層必須設置。如 為 2 層建筑時，可僅在底層設置立管檢查口 在連接 2 個及 2 個以上大便器或 3 個以上衛生器具的污水橫管上應設置清掃口。在轉角小于 1350 的污水橫管上，應設置檢查口或清掃口。污水橫管的直線管段，應按設計要求的距離設置檢查口或清掃口。

10、排水管道施工質量監控要求？

1、坐標、標高

2、坡度：排水管道的安裝坡度必須符合設計要求，保證泄水通暢。

3、坡向：排水管道橫支管在預制和安裝時的坡向，必須符合泄水的流向。

4、檢查口和清掃口：檢查口、清掃口的作用是解決管道的沉淀物造成堵塞時檢查與清掃之用。

11、建筑給排水及采暖過程所用的處理和設備，應達到哪些要求？

1、建筑給排水及采暖過程所用的主要材料、成品、半成品、配件、器具、設備必須具有中文質量合格證明文件，規格、型號及性能檢測報告應符合國家技術標準或設計要求，進場時應做檢查驗收，并經監理工程師核查確認。

2、所有材料進場時應對品種、規格、外觀等檢查驗收。

3、主要器具和設備必須有完整的安裝使用說明書。

12、衛生器具排水口以下為什么要設置存水彎？

1、形成水封，隔絕臭氣和有害氣體，防止下水道內的臭氣通過管道進入室內。

2、防止棲息于下水道中的某些蟲類通過水管爬上來。

13． 地下室或地下構筑物外墻有管道穿過的，應采取防水措施，對有嚴格防水要求的建筑物，必須采用柔性防水套管。

14． 管道穿過結構伸張縫、抗震縫及沉降縫敷設時，應根據情況采取下列保護措施：（1）在墻體兩側采取柔性聯接；（2）在管道或保溫層外皮上、下部留有不小于 150mm 的凈空；（3）在穿墻處做成方形補償器，水平安裝。

15． 管道穿過墻壁和樓板，應設置金屬或塑料套管。安裝在樓板內的套管，其頂部應高出裝 飾地面 20mm；安裝在衛生間及廚房內的套管，其頂部應高出裝飾地面 50mm，底部應 與樓板底面相平。

16． 各種承壓管道系統和設備應做水壓試驗，非承壓管道系統和設備應做灌水試驗。

17． 管道連接的方式有哪幾種？ 有螺紋連接、焊接、法蘭連接、溝槽式連接四種。

18．塑料管 硬聚氯乙烯管道適用于輸送 450C 以下的建筑物內的給水，其常溫下使用壓力 P≤ 0.6MPa。聚乙烯(PE)管用于埋地管，不能見紫外光； 聚丙烯（PPR）管應用較廣。ABS（工程塑料）用于游泳池管道。在現代建筑中，特別是中高檔建筑中，給水系統中冷、熱水管常使用薄壁紫銅管。銅管 常采用焊接或螺紋連接。

11．塑料管的連接方法？ 可采用螺紋連接（配件為注塑制品）法蘭連接、粘接 電熔 熱熔 粘接。

19．地溝內敷設的給水管道，應布置在熱水管道的下面，且管道與地溝側壁及地溝側壁與溝 底凈距不小于 150mm 為宜。給水引入管與排水管的水平凈距不得小于 1m。室內給水與排水管道平行鋪設時，兩管間最小水平凈距為 500mm； 交叉鋪設時，垂直凈距為 150mm。給水管與煤氣引入管水平距離不應小于 1m。冷、熱給水立管豎直并進行安裝時，熱水管應安裝在面向的左側。冷、熱水管道上下平行安裝時，熱水管道應在冷水管道的上面，冷水管應在下面；垂直 安裝熱水管應在左側，給水管、冷水管應在右側。

20．水表安裝時要注意水表箭頭方向應與流水方向相一致；對螺翼式水表，表前與閥門應有 8~10 倍水表直徑的直線管段；對其它水表，表前后應有不小300mm 的直線管段。表外殼 距墻表面凈距為 10~30mm。

21．消防栓中心距地面宜為 1.1m（允許偏差為±20mm），栓口朝外。室內消火栓系統安裝完成后應取屋頂層（或水箱間內）試驗消火栓和首層取二處消火栓 做試試射試驗，達到設計要求為合格。要求監理人員必須進行整個試射過程的旁站工作。

22．飲用水管道在使用前應以含 20~30mg/L（每升含量）游離氯的水灌滿管道進行消毒，含 氯水在管中應留置 24 小時以上。

23．水泵基礎高出地面不得小于 0.1m。水泵隔振應包括3項:水泵機組隔振、管道隔振、管支架隔振，這3項必須同時配齊，以保證整體隔振效果。

24．泵在設計負荷下連續運轉不應少于 2 小時，并應符合下列要求： 滾動軸承的溫度不應高于 750C；滑動軸承的溫度不應高于 700C；特殊軸承的溫度應符 合設備技術文件的規定。

25．室內排水系統分類（三類）： 生活污水系統、工業生產廢水系統 雨水系統。室內排水系統組成：排出管、污水管道系統、室內排水管網、衛生器具、排水系統。排水管道材料質量要求：管材材質、規格必須按設計要求選用，質量符合要求，有出廠合格證。室內排水管材及配件若質量不符合要求，監理工程師有權不予簽認。

26．伸縮節： 安裝排水聚乙烯塑料管的伸縮節，供熱脹冷縮的補償，以防止塑料管因溫度變化引起伸縮，造成管道的變形和損壞。因此，安裝排水硬塑料管道時，必須按設計要求的位置和數量 裝設膨脹伸縮節。

27．排水管道安裝要求？ 室內排水管道安裝主要包括：室內地下埋設管道和室內立管、支管、短管、出水和和雨 水管道的安裝。裝立管時承口向上，在離地面 1m 處設檢查口，以清掃立管。排水立管穿過樓板時，不得隨意打洞和破壞樓板鋼筋，以防影響結構強度和造成嚴重的事故。通氣管安裝質量的優劣，是和使用功能的好壞有直接的關系。通氣管的主要作用，是將 管道內產生和散發的有害氣體暢通無阻地排至大氣中去，并且還保護室內衛生器具的水封不 被破壞。

28．GB50242-2002 施工質量驗收規范中涉及到室內排水系統安全、使用功能的隱蔽工程、通球試驗、灌水試驗、通水試驗過程須進行旁站。

29．排水栓和地漏的安裝應平整、牢固，低于排水表面。周邊無滲漏。

30．消防水泵接合器及室外消火栓監理要點： 安裝位置應根據設計，如設計未定則通常在交叉路口或醒目地點，其間距不應超過 120m，距建筑物不少于 5 米，距路邊不大于 2 米。

工程建設案例分析 案例一

某工業廠房工程建設項目于1998年3月12日開工，1998年10月27日竣工并驗收合格。但在2001年2月，該廠房供熱系統出現部分管道漏水。經業主檢查發現，原施工單位所用管材與其向監理工程師所報驗的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民30萬元，并將造成該廠部分車間停產損失人民幣20萬元。

業主就此事件提出以下要求：

1．要求施工單位對廠房供熱管道進行全部返工更換，并賠償該廠停產損失的60%(計人民幣12萬元)； 2．要求監理公司對全部返-ET程免費進行監理，?并對停產損失承擔連帶賠償責任，賠償該廠停產損失的40％(計人民幣8萬元)。

施工單位的答復是：該廠房供熱系統已超過國家規定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產損失。

監理單位的答復是：監理工程師已對施工單位報驗的管材進行過檢查，符合質量標準，已履行了監理職責。施工單位擅自更換管材，應由施工單位負責，監理單位不承擔任何責任。[問題] 1．依據現行法律和行政法規，指出業主的要求以及施工單位、監理單位的答復中各有哪些錯誤，為什么? 2．簡述施工單位和監理單位分別應負何種責任，為什么? 問題1答案：(一)業主要求

1．施工單位“賠償該廠停產損失的60％(計人民幣12萬元)”錯誤，應由施工單位賠償全部損失(計人民幣20萬元)。(2分)2．監理單位“承擔連帶賠償責任”錯誤，對施工單位責任引起的損失不負連帶賠償責任。(2分)3．按監理合同規定，“如果因監理人過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監理報酬總額(除去稅金)。”[或賠償金＝直接經濟損失×監理報酬比率(扣除稅金)]。故按“賠償該廠停產損失的40％(計人民幣8萬元)”的計算方法是錯誤的。(3分)(二)施工單位答復

1．“不予保修”錯誤。(1分)因施工單位使用不合格材料造成的工程質量不合格，應負責返工、修理，該工程不受保修期限限制(2分)2．“不予返工”錯誤。(1分)按現行法律規定對不合格工程應負責返工、修理。(2分)3．“更不同意支付停產損失”錯誤。(1分)按現行法律，工程質量不合格造成的損失應由責任方賠償。(2分)(三)監理單位答復

1．“已履行了監理職責”錯誤。監理單位在監理過程中失職。(2分)2．“不承擔任何責任”錯誤。應承擔相應的監理失職責任。(2分)問題2答案：

(一)依據現行法律、法規，施工單位應承擔全部責任。(2分)因施工單位故意違約，造成工程質量不合格。(2分)(二)依據現行法律、法規監理單位應承擔失職責任。(2分)因監理單位未能及時發現管道施工過程中的質量問題。(2分)但監理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。(2分)案例二

建設單位對某綜合辦公樓工程項目通過公開招標方式選定了承包商。簽訂合同時，建設單位為了約束承包商能保證工程質量，要求承包商支付了30萬元人民幣的定金。建設單位與承包商雙方在建設工程施工合同中對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等均作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工12天；主體工程施工中由于施工機械出現故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工18天。兩次停工承包商均及時向監理工程師提出了工期索賠申請，并提出了施工記錄。[問題] 1．招標時對承包商的資質審查的內容主要有哪些? 2．定金與預付款有何區別? 3．監理工程師判定承包商索賠成立的條件是哪些? 4．監理工程師對上述兩次索賠申請應如何處理? 問題1答案：

對承包商資質審查的內容有：企業營業執照和資質證書、人員素質、設備和技術能力、財務狀況、工程經驗、企業信譽等。(3分)問題2答案：

定金與預付款的區別：

1、目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預付款是為了解決承包商在工程準備和材料準備中的資金問題。(3分)

2、性質不同。定金是擔保形式，是法律行為；而預付款是—種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。(3分)

3、處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返還；（2）合同不履行，雙方都無過錯，定金返還；（3）支付定金一方不履行合同，無權獲得返還定金；（4）收取定金一方不履行合同，雙倍返還定金。(3分)而預付款在工程進度款中按比例以扣還的方式歸還。(1分)問題3答案：

監理工程師判定承包商索賠成立的條件： 1．承包商受到了實際損失或損害；(2分)2．損失不是承包商的過錯造成；(2分)3．損害也不是承包商應承擔的風險造成；(2分)4．承包商在合同規定的索賠時限內提出。(2分)問題4答案：

兩次索賠處理： 1．對第1次索賠：

（1）判定索賠成立。因為：①遇到文物時的停工應視為業主應承擔的風險，不屬于承包商的責任，工期索賠理由成立；②承包商及時提供了證據資料；③承包商及時提出了索賠申請。(3分)（2）監理工程師根據監理記錄核實延誤的天數。(1分)（3）監理工程師簽發工期變更指令。(1分)2．對第2次索賠

（1）判定索賠不成立。因為施工機械故障造成工期延誤是承包商自己的責任，索賠無理由。(2分)（2）監理工程師些在收到索賠申請后28天內作出答復，并表示索賠不成立。(2分)案例三

一、某監理單位，資質等級為丙級，有正式在職工程技術和管理人員6人，其中3人有中級職稱，其余為初級職稱和無職稱者。該監理單位通過熟人關系取得一幢26層綜合大樓工程建設項目施工階段監理任務。該工程建設項目預算造價為2億元人民幣。雙方所簽監理合同中規定，建設單位支付監理人報酬為80萬元人民幣。此外，建設單位還以本單位工程部人員參加監理進行合作監理為由，使監理單位又給建設單位回扣人良幣10萬元。在監理過程中，由于監理單位給被監理方提供方便，監理單位接受被監理方生活補貼費6萬元人民幣。[問題] 1．該監理單位本身及其行為有哪些違反國家規定? 2．上述違反國家規定的監理應受到什么處罰? 問題1答案：

(1)該監理單位的存在本身就不符合《工程建設監理單位資質管理試行辦法》中第八條的規定。因為： ①該監理單位無高級職稱人員作單位負責人或技術負責人；(1.5分)②該單位中的工程技術人員與管理人員總數不足10人。(1.5分)(2)該監理單位為越級承接監理業務，違反《工程建設監理單位資質管理試行辦法》中第十三條和第十四條的規定。(1.5分)

該監理單位按丙級資質標準只能承接16層以下的民用工程。(1.5分)(3)監理收費違反《關于發布工程建設監理費有關規定的通知》中的收費標準。通知中規定，工程預算2億元應收預算額的0.8％一1.2％。按規定下限計，應是160萬元人民幣，但該監理單位只收80萬元人民幣，僅占0.4％。這屬于一種不正當的競爭行為，它將擾亂監理市場，應予制止。(3分)

(4)以合作監理為由，給建設單位回扣亦屬不正當經營行為，違反國家規定。并且，所謂合作監理是指監理單位之間的合作。(3分)(5)給被監理方提供方便，又接受其生活補貼費，這屬于徇私舞弊行為。因此，有可能損害委托人的利益，也是違反國家規定的。(3分)問題2答案：

上述違反國家規定的行為，按《工程建設監理單位資質管理試行辦法》中的第二十八條規定，由資質管理部門根據情節，分別給予警告、通報批評、罰款、降低資質等級、停業整頓直至收繳《監理申請批準書》或者《監理許可證》、《資質等級證書》的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究主要責任者的刑事責任。(5分)案例四

某施工單位承擔了某綜合辦公樓的施工任務，并與建設單位簽訂了該項目建設工程施工合同，合同價3200萬元人民幣，合同工期28個月。工程未進行投保保險。某監理單位受建設單位委托承擔了該項目的施工階段監理任務，并簽訂了監理合同。

在工程施工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失。施工單位及時向監理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的材料和證據。索賠報告中的基本要求如下： 1．遭暴風雨襲擊系非施工單位原因造成的損失，故應由建設單位承擔賠償責任。2．給已建部分工程造成破壞，損失26萬元，應由建設單位承擔修復的經濟責任。

3．因此災害使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫療費用和補償金總計2.8萬元，建設單位應給予補償。4．施工單位進場的在使用的機械、設備受到損壞，造成損失6萬元；由于現場停工造成機械臺班費損失2萬元，工人窩工費4.8萬元，建設單位應承擔修復和停工的經濟責任。5．因此災害造成現場停工5天，要求合同工期順延5天。

6．由于工程被破壞，清理現場需費用2．5萬元，應由建設單位支付。[問題] 1．監理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作? 2．不可抗力發生風險承擔的原則是什么?如何處理施工單位提出的要求? 問題1答案：

監理工程師接到索賠申請通知后應進行以下主要工作：(1)進行調查、取證；(1.5分)(2)審查索賠成立條件，確定索賠是否成立；(1.5分)(3)分清責任，認可合理索賠；(1.5分)(4)與施工單位協商，統一意見；(1.5分)(5)簽發索賠報告，處理意見報建設單位核準。(1.5分)問題2答案：

1．不可抗力風險承擔責任的原則：(1)工程本身的損害由業主承擔；(1.5分)(2)人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；(1.5分)(3)施工單位的機械設備損壞及停工損失，由施工單位承擔；(1.5分)(4)工程所需清理、修復費用，由建設單位承擔；(1.5分)(5)延誤的工期相應順延。(1.5分)2．按所提要求逐條處理如下：

(1)經濟損失按上述原則由雙方分別承擔，(0.5分)工程延期應予簽證順延；(0.5分)(2)工程修復、重建26萬元工程款由建設單位支付；(1.0分)(3)2.8萬元索賠不予認可，由施工單位承擔；(1.0分)(4)6萬元、2萬元、4.8萬元索賠不予認可，由施工單位承擔；(1.0分)

(5)現場停工5天索賠認可，順延合同工期5天；(0.5分)(6)清理現場2.5方元索賠認可，由建設單位承擔。(0.5分)案例五

建設單位將一鋼筋混凝土結構45層商貿大廈工程建設項目的施工招標和施工階段監理任務委托給某一建設監理公司，并簽訂了工程建設委托監理合同。

該監理單位建議業主采取公開招標方式，并在招標公告中要求投標者應具有一級資質等級的施工單位參加投標。參加投標的施工單位與施工聯合體共有8家。在開標會上，與會人員除參與投標的施工單位與施工聯合體的有關人員外，還有市招標辦公室、市公證處法律顧問以及建設單位的招標委員會全體成員和監理單位的有關人員。開標前，公證處傾向要提出對各投標單位的資質進行審查。在開標中，對參與投標的金盾建筑公司的資質提出了質疑，雖然該公司資質材料齊全，并蓋有公章和項目負責人的簽字，但法律顧問認定該公司不符合投標資格要求，取消了該標書。另一投標的三星建筑施工聯合體是由三家建筑公司聯合組成的施工聯合體，其中甲建筑公司為一級施工企業，乙、丙建筑公司為三級施工企業。該施工聯合體也被認定為不符合投標資格要求，撤銷了其標書。[問題] 1．向招標管理部門申請招標前，監理單位應協助業主取得哪些文件? 2．開標會上能否列入“審查投標單位資質”這一程序?為什么? 3．為什么金盾建筑公司被認定不符合投標資格? 4．為什么三星建筑施工聯合體也被認定不符合投標資格? 問題1答案：

向招標管理部門申請招標前，監理單位應協助業主取得下列文件：(1)當地計委下達的該工程列入地方基建計劃的批文；(2分)(2)建設工程投資許可證；(2分)(3)建設用地規劃許可證；(2分)(4)施工許可證。(2分)問題2答案：

投標單位的資質審查應在發放招標文件之前進行，即所謂的資格預審。故在開標會議上一般不平行此項議程。(4分)問題3答案：

因為金盾建筑公司的資質資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力。項目負責人簽字沒法律效力。(4分)問題4答案：

根據《建筑法》第二十七條第二款，“兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應：照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程”，即對該聯合體應視為相當于三級施工企業，不符合招標要求一級企業投標的資質規定。(4分)案例六

建設單位將某給水工程建設項目委托某監理單位進行施工階段的監理。在委托建設監理合同中，對建設單位和監理單位的權利、義務和違約責任所作的某些規定如下

1．在施工期間，任何工程設計變更均須經過監理方審查、認可，并發布變更指令方為有效，實施變更。2．監理方應在建設單位的授權范圍內對委托的工程建設項目實施施工監理。

3．監理方發現工程設計中的錯誤或不符合建筑工程質量標準的要求時，有權要求設計單位改正。4．監理方僅對本工程的施工質量實施監督控制，業主N，j實施進度控制和投資控制任務。5．監理方在監理工作中應維護業主的利益。6．監理方有審核批準索賠權。

7．監理方對工程進度款支付有審核簽認權；業主方有獨立于監理方之外的自主支付權。

8．在合同責任期內，監理方未按合同要求的職責履行約定的義務，或委托人違背對監理方(合同約定)的義務，雙方均應向對方賠償造成的經濟損失。

9．當事人一方要求變更或解除合同時，應當在42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責任的外，應由責任方負責賠償。

10．當委托人認為監理方無正當理由而又未履行監理業務時，可向監理方發出指明其未履行義務的通知。若委托人發出通知后21日內沒有收到答復，可在第一個通知發出后35日內發生終止委托監理合同的通知，合同即行終止。監理方承擔違約責任。

11．在施工期間，因監理單位的過失發生重大質量事故，監理單位應付給建設單位相當于質量事故經濟損失20％的罰款。

12．監理單位有發布開工令、停工令、復工令等指令的權利。[問題] 以上各條中有無不妥之處?怎樣才是正確的? 1．第1條不妥。正確的應是：設計變更的審批權在業主，任何設計變更須經監理單位審查后，報業主審查、批準、同意后，再由監理單位發布變更指令，實施變更。(2分)2．第2條正確。(1分)3．第3條不妥。正確的應是：工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求時，應當報告建設單位要求設計單位改正。(2分)4．第4條不妥。正確的應是：監理單位有實施工程項目質量、進度和投資三方面的監督控制權。(2分)5．第5條不妥。正確的應是：在監理工作中，監理單位應當公正地維護有關方面的合法權益。(2分)6．第6條不妥。正確的應是：監理單位有審核索賠權，除非有專門約定外，索賠的批準、確認通過建設單位。(2分)7．第7條不妥。正確的應是：在工程承包合同議定的工程價格范圍內，監理單位對工程進度款的支付有審核簽認權；未經監理單位簽字確認，建設單位不支付工程進度款。(2分)8．第8條正確。(1分)9．第9條正確。(1分)10．第10條正確。(1分)11．第11條不妥。正確的應是：因監理單位過失而造成了建設單位的經濟損失，應當向建設單位賠償。累計賠償總額不應超過監理報酬總額(除去稅金)。(2分)12．第12條不妥。正確的應是：監理單位在征得業主同意后，有權發布開工令、停工令、復工令。(2分)案例七

建設單位計劃將擬建的高速公路工程建設項目委托某一建設監理公司進行實施階段的監理。建設單位預先起草了一份監理合同(草案)，其部分內容如下：

1．除業主原因造成的工程延期外，其他原因造成的工程延期監理單位應付出相當于對施工單位罰款額的20％給業主；如工期提前，監理單位可得到相當于對施工單位工期提前獎的20％獎金。

2．工程設計圖紙出現設計質量問題，監理單位應付給建設單位相當于給設計單位的設計費的5％的賠償。3．在施工期間，每發生一起施工人員重傷事故，監理單位應受罰款1．5萬元人民幣；發生一起死亡事故，對監理單位罰款3萬元人民幣。

4．凡由于監理工程師出現差錯、失誤而造成的經濟損失，監理單位應付給建設單位賠償費。

經過雙方協商，對監理合同(草案)中的一些問題進行了修改、調整和完善，最后確定了工程建設委托監理合同的主要條款。其中包括：監理的范圍和內容、雙方的權利與義務、監理費的計取與支付、違約責任、雙方約定的其他事項。[問題] 1．該監理合同(草案)部分內容中哪些條款不妥，為什么? 2．如果該監理合同是一個有效的經濟合同，它應具備什么條件?

3．修改、調整和完善后，最后確定的工程建設委托監理合同是否包括了主要的條款內容? 問題1答案：

監理合同(草案)部分內容的幾條均不妥。因為：

1．工程建設監理的性質是服務性的，監理單位和監理工程師“將不是，也不能成為任何承包工程的承保人或保證人”。若將設計、施工出現的問題與監理單位直接掛鉤，這與監理工作的性質不符。(3分)2．監理單位與建設單位和承包商是相互獨立、平等的第三方。為了保證其獨立性與公正性，《工程建沒監理規定》第二十條規定：“監理單位不得承包工程，不得經營建筑材料、構配件和建筑機械、設備。”在合同中若寫入上述條款，勢必將監理單位的經濟利益與承包商的利益聯系起來，不利于監理工作的公正性。(3分)3．第3條中對于施工期間施工單位發生施工人員傷亡，按《建筑法》第四十五條規定：“施工安全由建筑施工企業負責。”監理單位的責、權、利主要來源于建設單位的委托與授權，建設單位承擔相應責任，合同中要求監理單位承擔也是不妥的，(3分)4．《建設工程委托監理合同(示范文本)》標準條件第二十六條規定，監理人員在責任期內，因監理人員過失而造成了委托人的經濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額不應超過監理報酬(除去稅金)[或賠償金二直接經濟損失×報酬比率(扣除稅金)]。(3分)問題2答案：

若該合同是一個有效的經濟合同，應滿足以下基本條件：

1．主體資格合法。即建設單位和監理單位作為合同雙方當事人，應當具有合法的資格。(2分)2．合同內容應合法。即其內容應符合國家法律、法規，真實表達雙方當事人的意思。(2分)3．訂立程序合法、形式合法。(2分)問題3答案：

最后確定的監理合同的主要條款，符合《工程建設監理規定》中對監理合同內容的要求。(2分)案例八

某綜合辦公大樓工程建設項目，合同價為3856萬元人民幣，工期為2年。建設單位通過招標選擇了某施工單位進行該項目的施工。在簽訂工程施工承包合同前，建設單位即委托了一家工程建設監理公司協助建設單位完善和簽訂工程施工承包合同，并承擔該工程建設項目施工階段的監理任務。

監理工程師看過了建設單位(甲方)和施工單位(乙方)草擬的工程施工合同條件后，對下列一些條款提出其不妥之處：

1．乙方按監理工程師批準的施工組織設計（或施工方案）組織施工，乙方不應承擔因此引起的工程延期和費用增加的責任。

2．監理工程師應對乙方提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。

3．甲方向乙方提供施工場地的工程地質和地下主要管網線路資料，供乙方參考使用。

4．乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。5．無論監理工程師是否進行驗收，當其要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期應予順延。

6．乙方按協議條款約定的時間應向監理工程師提交實際完成工程量的報告。監理工程師接到報告3天內按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方。[問題] 請逐條指出上述合同條款中不妥之處，并提出如何改正。

1、建設項目管理的服務主體是（D）。

A．施工單位

B．總承包單位 C．項目業主

D．監理單位

2、工程項目建設能夠在公平、合理、合法的建設環境下進行，要求監理必須具有（B）

A．服務性

B．公正性

C．獨立性

D．科學性

3、項目的最終決策文件和設計依據是（A）

A．項目可行性研究報告

B．監理大綱

C．建設合同

D．招標文件

4、報考全國監理工程師執業資格考試的條件中規定，取得工程技術活工程經濟專業中級職務的人員，任職期限必須滿（C）

A．1年

B．2年

C．3年

D．.5年

5、監理企業的監理人員應具有較高的學歷，一般應為（B）以上學歷。

A．中專

B．大專

C．本科

D．研究生

6、管理跨度和管理層次的關系是（A）

A．管理跨度加大，管理層次就減少

B．管理跨度加大，管理層次也加大

C．管理跨度加大，管理層次沒影響

D．管理跨度減小，管理層次沒影響

7、合同法律的主體是（A）

A．參加合同法律關系，依法享有權利和承擔義務的當事人

B．具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權力和承擔民事義務的組織

C．基于出生而成為民事法律關系主體有生命的人 D．以自己的名義參與民事活動的經濟實體

8、下列關于要約與承諾說法不正確的是（C）

A．撤回要約的通知應當在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人

B．撤銷要約的通知應當在受要約人發出承諾通知之前到達受要約人

C．承諾的內容可以與要約的內容不一致

D．承諾須由受要約人向要約人作出

9、評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中招標人以外的專家不得少于總成員的（C）

A．1/2

B 1/3

C．2/3

D 3/4

10、因為購買、翻譯和制定標準、規范或制定施工工藝的費用，應由（A）承擔。

A 發包人

B 承包人

C 發包人和承包人

D不能確定

二、多項選擇（5題，每小題5分，共25分）

1、監理工程師“良好的品德”這一素質的要求包括（BDF）A不損害他人名譽

B 有科學的工作態度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道 C 不泄漏保密的事項

D 能夠聽取不同方面的意見 E 熱愛本質工作

2、工程監理企業的監理能力和效果主要取決于（ABCDE）

A監理人員素質

B 專業配套能力

C 監理設施和管理水平

D 監理業績

E 注冊資本

3、工程項目三大目標間的對立關系表現在（ABC）

A 提高質量標準就增加投資

B 提高質量標準就延長工期

C 縮短工期就增加投資

D 提高質量工程不返工，相當于縮短工期

E 縮短工期，項目提前動用，增加經濟效益

4、合同法律關系的構成要素是（ABE）

A 主體

B 客觀

法律責任

D 法律效力

D內容

5、監理招標的特點有（ABC）

A招標宗旨是對監理單位能力的選擇

B 報價在選擇中居于次要地位

C 監理單位的選擇一般采用邀請招標

D 邀請投標人越多越好

E 監理招標鼓勵價格競爭

三、簡答題（15分）

1、給水廠、污水處理廠、雨污水泵站工程設備安裝工程及監理要點。

四、案例分析題（2題，每小題15分，共30分）

1、對某項工程的施工，預祝通過公開招標方式選定了承包商。簽訂和同時業主為了約束承包商能保證工程質量，要求承包商支付了30萬定金。業主與承包商雙方在施工合同中對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。

施工合同履行時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于施工機械出現故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時向監理工程師提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：

（1）招標時對承包商的資質審查的內容有哪些？（2）定金與預付款有什么區別？

1企業和法人營業執照和資質證書,人員素質,設備和技術能力,財產狀況,工作經驗,企業榮譽等.2姆的不同,定金是為了證明合同的成立和確保合同的奴性.而預付款是為了解決承包商的工程準備和材料準備中的資金問題。

3性質不同，定金是擔保行為時法行為。二預付款是一種慣例，是約定俗成的習慣，不是法律行為。

4處理不同，定金是合同履行情況有不同的法律后果，a合同正常履行，定金返還。b合同部履行，雙方都無過錯，定金返還。c支付定金的一方不履行合同，無權獲得返還定金。d收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預付款在工程進度款中按比例以口換的方式歸還。