第一篇：洮北經濟開發區工作問卷

白城洮北經濟開發區管委會關于經開區

工作的調查問卷

一、你目前正在完成或從事哪些工作？計劃何時完成？

答：日常工作為負責開發區財政工作，目前正及時完成領導交辦的開發區辦公樓預算審核工作及制定開發區項目及入駐企業稅費政策手冊。日常工作年末完成，臨時工作一周內完成。

二、你（及分管部門）今年計劃完成哪些工作？制定的工作目標是什么？具體指標是什么？

答：今年工作計劃：完成財政日常工作的同時，協調市、區財政完成經開區新的財政管理體制制定；完善經開區財政、財務管理；更多更好的爭取上級財政項目與資金。

制定的工作目標：努力完成經開區全年收支計劃。收入上做到應收盡收，支出上做到保工資、保穩定、保重點。

具體指標：完成全口徑財政收入2100萬元，完成地方級財政收入1850萬元。爭取無償資金100萬元。

三、你認為經開區目前最急需完成哪些工作？

答：篩選項目，把好入園項目第一關，寧缺毋濫。土地不能再生，在全國土地資源匱乏的今天，寸土寸金。洮北區在極其困難的情況下，完成了開發區起步區基礎設施建設，不篩選好項目，讓本地企業（稅收等面打羅里轉）、外地小規模企業、財政貢獻率低企業、極其污染企業入駐，得不償失。寧曬、寧涼勿后悔，吸取工業園區教訓。1

四、你認為經開區目前工作和今后發展存在哪些問題？如何解決？答：存在問題：資金不足。

如何解決：跑發改委，積極爭取各種項目資金，爭取國家利率低的貸款項目。

五、你對經開區目前工作及今后發展有哪些好的意見和建議？答：目前對開發區富足人員組建兩個攻堅小組。1是招商小組，專門到世界500強，中國500強企業，敲門招商引資，百折不撓，精誠所至，金石為開。2是組成跑資金小組，專攻發改委貸款。同時，努力運用開發區東升公司、儲備中心平臺，做強做大平臺，打造開發區自我品牌，將來爭取上市。

六、你對經開區還有哪些意見和要求？

答：對各局辦盡可能的分工明確，各盡其責。術業有專攻，樣樣通，樣樣松。

七、如何認識五天工作制？如何認識周六上班？

答：根據開發區特點可機動執行上班時間，工作壓力極大的今天，可能周六、周日都要加班是開發區工作的常態，5天、6天工作日無所謂。

八、請描繪一下在你心目中所期望的經開區未來的樣子。

答：未來的開發區，應該是項目擺放合理，制造、加工等高新企業櫛次鄰比，開發區收入結構科學合理，財政收入穩步增長。

第二篇：日照市北經濟開發區醫院2011年工作總結

開發區醫院2011年工作總結

衛生局：

2011年是醫改的關鍵年和攻堅年，在一年中在衛生局的領導和指揮下，在各部門和社會各界的支持下，我們醫院的工作取得了較大的成績，在此我把醫院一年來的主要工作總結如下：

一、攻堅克難，突破資金、設備制約瓶頸，完成了二級醫院籌建任務：

1、下半年通過積極地努力，籌集資金115萬元用于病房樓建設。其中70萬元用于病房樓裝修及配套設施，新建病房樓4100平方米已竣工。另投入投資23.7萬元配備集中供氧、中心吸引工程、床頭呼叫系統。投資19萬元安裝電梯一部，投資3萬余元安裝了床間隔斷，室內治療用具全部應用不銹鋼制品，房間全部安裝空調，病房全部安裝空調，高檔雙控雙搖床體。

2、引進德國西門子4排螺旋CT，另籌資123萬元引進電子胃鏡、大生化分析儀、數字彩超、血球分析儀、500MAX光機、邁瑞麻醉機、心電監護儀、十二導聯心電圖機、電子陰道鏡、LEEP刀等大型診療設備，設備總投入，醫療設備達到縣內先進水平。

3、積極加強與北京中醫藥大學東直門醫院的協作并達成技術協作協議，省立醫院遠程會診中心開通，與濰坊市人民醫院及濰坊醫學院的合作正在積極磋商中，為加快醫院發展架設平臺。

4、新進4名本科畢業生，為醫院發展注入新生力量，部分縣醫院老專家已到位開展工作，各大醫院專家將陸續來院。5、9月份縣委正式批復市北經濟開發區醫院編制，11月市衛生局正式批復二級醫院建制。12月，全市120急救站正式開通。二級醫院已于1月5日揭牌成立。

二、強化服務意識，不斷提升服務水平：

1、加強了員工培訓，努力提高員工的業務能力和服務水平。

2、對醫院內部環境進行整治，治理臟、亂、差現象，在管委幫助支持下，對院落進行了整平、硬化，內部環境有了質的改變。

3、深入開展“服務好、質量好、醫德好，群眾滿意”活動，設立投訴電話，對推諉病人、服務不到位的工作人員嚴肅處理，使醫務人員服務態度和服務能力有了較大提高，也提高了群眾滿意度。

4、貼近民眾，關注民生，中秋節開展了“為全鎮居民送健康，為長壽老人送祝福”活動，發放健康手冊300冊，為全鎮159名90歲送去中秋月餅一份，拉近了醫院與群眾間的距離，積極幫助弱勢群體，東石河一村民家庭困難生命垂危之際，我院免費為其手術搶救，病人出院之際，職工又自發為其捐款760元，深受社會好評，電視臺對此進行了報導。

5、深化醫改，扎實推進公共衛生工作

開展了以健康潮河、幸福生活為主題的居民免費查體活動。為開發區管委及潮河鎮干部職工進行了健康體檢； 為全鎮65歲以上老人進行了免費體檢，建立居民健康檔案26282份。

6、加強村級衛生室和鄉村醫生管理，新建及改建規范化衛生室9處，建立了劉官社區衛生室，該項工作走在全縣前列。

上述工作的開展使醫院群眾滿意度明顯提高。行風評議及社情民意調查結果均有了質的提升，由原來倒數落后名次，變為全縣上游水平。

第三篇：市北經濟開發區醫院可行性報告

五蓮縣衛生局

關于申請設置日照市北經濟開發區醫院的

可行性研究報告

為滿足日照市北經濟開發區人民群眾就醫需求，為開發區居民及當地企業職工提供方便、快捷、高質量的醫療衛生服務，更好地服務于日照市北經濟開發區建設，現擬在日照市北經濟開發區設置“日照市北經濟開發區醫院”。對設置該院的可行性從多方面進行了調查分析，現將設置日照市北經濟開發區醫院的可行性研究報告如下：

一、申請單位

五蓮縣衛生局。現潮河鎮衛生院，成立于1957年7月，注冊資本金為90 萬元，主要從事預防保健、內科、外科、中醫科等方面的醫療衛生業務。

二、日照市北經濟開發區人口、經濟和社會發展概況 日照市北經濟開發區位于潮河鎮駐地，地處五蓮縣東南端，總規劃面積24平方公里，西距縣城25公里，南接日照市區20公里，東臨膠南縣城30公里。園區內企業現有職工2萬余人，輻射周邊三個鄉鎮12萬人。2010年工農業總收入達53.7億元，農民人均純收入7528元，當地人民群眾經濟基礎較好。

三、日照市北經濟開發區醫療資源分布情況以及醫療需求分析

我局經過對市北經濟開發區醫療市場的詳細考察和研究，認為日照市北經濟開發區醫療衛生能力與經濟發展相比相對滯后，目前潮河鎮衛生院以及轄區內村衛生室的基礎設施、醫療設備、專業技術人才、診療服務水平和服務能力遠遠不能滿足當地群眾，特別是企業職工對高水平醫療衛生服務的需求。

四、擬設醫療機構的名稱、選址、功能、任務、服務半徑

（一）名稱：日照市北經濟開發區醫院。

（二）選址：五蓮縣潮河鎮駐地（現潮河鎮衛生院地址），占地25畝，規劃土地面積55畝。現有業務用房6300m，輔助用房1000 m，其中門診病房樓1座2200 m，病房樓4100 m，能夠滿足二級綜合醫院業務的需要。

（三）功能：提供二級綜合醫院水平的醫療保健服務，同時承擔潮河鎮衛生院現有的基本公共衛生服務以及衛生管理職能。

（四）任務：以為日照市北經濟開發區居民及當地企業職工提供臨床醫療、保健、公共衛生服務為主，承擔突發公共事件的醫療救治。

（五）服務半徑：以為日照市北經濟開發區為中心，向叩官鎮、戶部鄉、街頭鎮、松柏鄉周邊區域輻射。

五、擬設醫療機構的服務方式、時間、診療科目和床位編制服務方式：門診及住院。時間：24小時開診。

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診療科目：預防保健科、全科醫療科、內科（呼吸內科專業、消化內科專業、神經內科專業、心血管內科專業、血液內科專業、腎病學專業、內分泌專業、免疫學專業）、外科（普通外科專業、神經外科專業、骨科專業、泌尿外科專業、胸外科專業、燒傷外科專業）、婦產科（婦科專業、產科專業）、婦女保健科、兒童保健科、兒科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮膚科、急診醫學科、麻醉科、醫學檢驗科（臨床體液、血液專業、臨床微生物學專業、臨床化學檢驗專業、臨床免疫、血清學專業）、病理科、醫學影像科（X線診斷科專業、CT診斷專業、超聲診斷專業、心電圖專業、腦電及腦血流診斷專業）、中醫科。

床位編制：300張（牙椅3張）。

六、擬設醫療機構的組織結構、人員配備

組織機構：包括職能管理科室、臨床科室和醫技輔助科室。職能管理科室主要包括辦公室、財務科、醫務科（感染辦）、護理部。臨床科室主要為診療科目涵蓋科室，醫技輔助科室主要是醫學檢驗科、病理科、醫學影像科等。

醫院的人員配備：現有職工63人，其中衛技人員55人，具有副高級以上職稱人員1人，中級職稱人員33人。擬組建醫院已申請編制部門批復編制400人，不足的專業技術人員將按照規定和程序，通過引進、考聘、調劑等方式進行補充，能夠達到二級綜合醫院和床位配備標準。

七、擬設醫療機構的儀器、設備配備

現有CT機1臺、500mAX線機l臺、胃鏡、腸鏡各1臺、心電圖機2臺、邁瑞麻醉機1臺、全自動生化分析儀1臺，血球計數儀1臺，尿液分析儀1臺，除顫起搏監護儀1臺、多參數監護儀3臺、呼吸機1臺、麻醉同步呼吸機1臺、電子陰道路鏡1臺、LEEP刀1臺、胎兒監護儀1臺、電動搶救洗胃機1臺、外科手術相應的各種手術器械等，不足部分將根據診療科目開設情況購置。

八、擬設醫療機構與服務半徑區域內其他醫療機構的關系和影響

日照市北經濟開發區醫院將與周邊的醫療機構進行密切的業務聯系和技術協作，友好合作，優勢互補，完善本地區的醫療服務項目，共同為本地區群眾健康服務，促進本地區的醫療服務質量，搞好本地區的社區醫療服務。

九、擬設醫療機構的污水、污物、糞便處理方案

污物處理：生活垃圾，可由開發區環衛部門分統一處理；醫用垃圾采用分類收集的方法由醫療廢物處理公司按規定處理；污水、糞便采用醫用污水消毒凈化處理。

十、擬設醫療機構的通訊、供電、上下水道、消防設施情況 醫院的通訊：通過移動、電信、聯通部門的固定程控電話、手機及內部電話網進行對外和對內聯絡。供電系統：按日照市供4

電要求實施。上下水道：采用符合醫院建筑標準要求的管道鋪設，由自來水公司統一供水。消防設施：按醫院建筑消防標準設置，由消防部門驗收合格方可使用。

十一、擬設醫療機構的資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本）

資金來源：以政府投資為主，與社會籌集、單位自籌相結合，能夠滿足擬組建醫院資金需要。目前已爭取革命老區轉移支付項目、擴大內需項目支持300萬元，社會籌集300萬元進行建設啟動。

十二、擬設醫療機構五年內的成本效益預測分析

醫院升級后堅持社會公益性，以救死扶傷，服務于廣大人民群眾為目標，把“以病人為中心，以效益為核心”當作辦院宗旨，為開發區衛生事業做出我們應有的貢獻。

二○一一年十一月十九日

日照市北經濟開發區醫院選址報告

市衛生局：

在對日照市北經濟開發區醫療衛生市場的詳細考察和研究是我基礎上，根據《醫療機構管理條例》及《醫療機構管理條例實施細則》關于醫療機構設置選址條件的規定，擬在潮河鎮衛生院原址組建日照市北經濟開發區醫院。

一、擬選地址：日照市五蓮縣潮河鎮駐地（現潮河鎮衛生院住址）

二、建筑面積7900平方米，使用面積6300平方米，配備停車場、綠化帶，環境優美。

三、其他：緊臨同三高速、蓮海大道、206國道、334省道、北京北路，周邊是林泉社區、潮河社區、華凱佳苑、劉管社區等大型居住社區。

四、日照市北經濟開發區醫院建筑設計平面圖（附后）

二○一一年十一月十九日

第四篇：日照市北經濟開發區醫院2012年工作計劃

日照市北經濟開發區醫院

關于2012工作計劃的匯報

衛生局：

2012年我院將繼續以“三個代表”重要思想為指導思想，繼續深入學習和貫徹黨的十六大方針政策，與時俱進，以設立二級日照市北經濟開發區醫院為轉折點，嚴格按照二級醫院要求，狠抓人才隊伍建設、醫院內涵建設、強化農村公共衛生服務等方面為重點來實現育苗工程，現將2012年工作計劃作如下匯報：

一、加強人才隊伍建設，筑牢醫院發展的基石。科學技術是第一生產力，只有優秀的人才才能帶來先進的醫療技術，隨著二級日照市北經濟開發區醫院的設立，醫院的設備操作、診療技術提高、服務水準提高都離不開人來體現，因此保證擁有足夠的人才隊伍是目前醫院擺在面前重中之重的工作。

（一）醫院為打破人才制約瓶頸，將努力爭取加快人才引進力度、步伐，以適應二級醫院大量的科室配置，尤其著重引進科室帶頭人，能帶領醫院科室發展，從而實現科室為點，醫院為面，實現以點帶面，帶動醫院整體發展，再以面擴點推動科室發展的良好發展循環趨勢。

（二）宏觀上繼續把握北京中醫藥大學東直門醫院的技術協作優勢，發揮山東省立醫院遠程會診中心的診療優勢，實現醫院超常規技術嫁接戰略，微觀上繼續采取請進來，走

出去戰略，努力爭取盡早實現濰坊人民醫院專家來院坐診，從而以專家的經驗與技術帶動本院人才隊伍的建設，扶持醫療技術隊伍迅速成長壯大起來，同時針對醫院發展之三大重點胃腸、中醫康復、肛腸專科，選派執行力強，學習力強，創新力強的年輕醫療人員出去學習深造，醫院形成以人員進修回來變成專家，專家帶動科室發展，打造梯次隊伍建設，從而實現醫院有專科，科室有特色，特色有多人可實現的人才配備格局，（三）加大宣傳力度，結合國家提出的公共衛生健康培訓，對我院的技術力量，技術設備，技術人才，進行系統化、整體化宣傳、定位，同時運用即將開始的120急救優勢，將對我院的醫療服務水平、能力，群眾期望都有較大的提高，從而也對我院人才隊伍也形成倒逼機制，從而形成讓職工努力學習，努力去服務的態勢，也有利于醫院知名度的整體提升。

二、加強醫院內涵建設，完善內部分配制度和績效考核制度。

（一）將繼續采取集中培訓制度與科室學習制度相結合政策，加強業務學習、培訓，為適應二級醫院建設需求，深入開展崗位大練兵活動，文明示范崗活動，星級護理崗活動，禮儀培訓活動，切實提高醫護質量，提高服務意識，創造全新的醫院形象。

（二）在科室建設中，以二級醫院批復為契機，健全做強各科室配置，以120急救站批復為契機，適應急救病號的復雜性、突發性，號召醫療護理人員自我加壓，苦學技術，練成既要成專家又要精多面的格局，繼續鞏固婦幼保健科全市先進集體成果，將婦幼工作繼續深入細化，形成醫院爭創先進集體的排頭兵。同時將結合“三好一滿意”活動、“三提升、三滿意”活動、“醫療質量萬里行”活動，推出一批優秀科室，先進個人，實現醫院百家爭鳴，百花齊放局面。

（三）完善內部分配制度和績效考核制度，圍繞充分充分調動職工積極性這一終極目標，又要避免病人醫藥費、服務費過度增長，科學安排統籌，采取考“活”，避免考“死”現象發生，強調權責利對等，讓所有醫護人員主動行動起來，讓大家具有服務要出質量，質量會有效益，效益帶來醫院發展的發展理念。

三、強化農村公共衛生服務，留住醫院所有病員。

（一）醫院將繼續普及國家公共衛生11大項服務，充分利用健康檔案信息，首先做到醫院服務區內所有服務人口全部納入管理，提高醫院病員入住率，避免外流，繼續采取信息化、溫情化服務方式，做到來院每一例患者都得到良好的服務，建立與醫院的感情交流平臺，打造“健康潮河、幸福生活”品牌。

（二）繼續加快村衛生室改造步伐，根據規劃要求安排，力爭年內新建、改建潮河村等10處衛生室，使全鎮規范化衛生室達2/3以上，繼續加強鄉村醫生管理工作，全面推進公共衛生服務工作，力爭上半年全面完成全年公共衛生工作目標。

第五篇：日照市北經濟開發區醫院2011年工作總結

述職報告

2011年在衛生局和開發區管委正確領導下，醫院始終堅持用科學發展觀統領全局，著力深化醫院改革，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發展能力，強化醫院文化建設，提高醫療質量，深化優質服務，確保醫療安全，改變醫院就醫環境，增加業務用房，更新醫療設備，創建和諧醫院為重點，狠抓了“三提升、三滿意”活動、“三好一滿意”活動、醫院規范化管理等項工作，工作重點由經營性醫療服務為主轉變為以提供最基本的醫療服務及加大公共衛生項目建設為主，以提高服務質量、服務數量和提高群眾滿意度為目標。

一、搞好基礎建設，引進先進設備，為醫院發展夯實基礎

醫院經多方籌資，新建4100平方米的病房樓將于12月中旬投入使用，爭取管委扶持全院路面硬化工程也將于12月上旬完成。積極爭取北京中醫藥大學東直門醫院捐贈德國西門子4排螺旋CT一部，五蓮縣人民醫院捐贈省立醫院遠程會診中心價值 20萬元遠程會診設備,9月份完成招標電子胃腸鏡已投入使用。

二．做好醫院穩定工作，為醫院發展提供人才的保證

2011年6月新任領導班子看到醫院職工人心渙散、情緒低落，內部矛盾重重，部分職工思想波動，工作期間敷衍塞責，對患者不能認真負責，應付了事，甚至推諉病人。針對這種情況，領導班子深入職工之中，召開不同形式的坐談會、中層干部會，對科主任、骨干個別談心等形式，并進行大規模的拓展訓練活動，反復告訴大家一個道理，醫改已經開始，醫院有了一個穩定發展的外部環境，只要同志們靜下心來，扎扎實實的做好本職工作，工資水平是會逐步提高的，醫院的明天會更好??。通過深入細致的思想工作，有針對性的解釋疑惑，廣大干部職工的思想逐步統一到醫院工作上來，在此基礎上，我們又進行了績效工資分配制度的改革，真正體現多勞多得，分配收入向負責任大、技術含量高、貢獻大的方面傾斜。通過這些工作，職工主動工作的多了，設身處地為患者想的多了，有的科室主動向醫院提出各項合理化建議，有的科室主動走出去宣傳醫院、宣傳科室、推廣自己、主動上門為患者服務。在這個過程中廣大科主任確實起到模范帶頭作用，他們早來晚走，不計個人得失，以院為家，自覺奉獻。為了讓廣大干部職工看到希望，領導班子人又根據醫院實際，制定了我院發展的中長期目標：在短期內（2-3年）力爭使我院成為在五蓮東南地區有較深影響胃腸專科、中醫康復專科醫院，還要開通120市北急救站、升級為二級日照市北經濟開發區醫院。通過這些目標，同志們在工作中看到了醫院的價值遠景，在貢獻中實現了自我的人生價值，同時，在改革發展中，保持了醫院的穩定，為醫院今后的快速發展奠定了堅實的基礎。

三、狠抓行動、樹新風、全面提升我院整體形象

1、以病人為中心，提高服務質量，創人民滿意衛生院是我院發展目標，為改善服務態度，落實承諾服務，切實糾正行業不正之風。我院設立舉報箱，公開舉報電話，制作宣傳標語，打回訪電話，設計印刷7類社會問卷調查，廣泛征求患者及社會各界的意見和建議，為使意見和建議落到實處，嚴格按查處制度處理，選派46名醫護人員進村入戶、包聯到村，完善服務網絡，使我院形象明顯提升。

2、開展衛生大掃除，積極創造衛生單位講衛生好風氣。結合我院實際，迅速掀起講衛生、美化、亮化、綠化衛生院高潮，落實科室承包責任制，要求科室人員上班前先打掃室內外衛生，劃分責任區，每周進行衛生大掃除，并進行檢查評比，做到室內外衛生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產生的醫療垃圾及時焚燒進行無害化處理。專門設立一名保潔員進行公共區域保潔工作，制作防蠅門簾及窗網，為患者提供一個溫馨、舒適就醫環境。

3.響亮提出“健康潮河，幸福生活”的服務品牌，建立醫院文化，初步打造醫院品牌戰略，探索以群眾醫療需求為導向的服務理念，提高潮河人民幸福指數，將工作重心從醫療服務轉向公共衛生11大項服務中來。

4.加強醫院宣傳工作，充分利用“三好一滿意”活動、“三提升、三滿意”活動、舉行茶話會、拓展訓練活動、舉行“為全鎮居民送健康，為長壽老人送祝福”活動在五蓮電視臺9月12晚《五蓮新聞》和《社會在線》欄目均得到報道，“愛心捐款，情暖患者”受到縣電視臺“社會在線”欄目組采訪，在9月26日晚播出。“藥品銷售零差價，惠及民生”在五蓮電視臺11月25日“五連新聞”播出

五、進一步加強醫療質量管理，不斷提高技術水平

1、醫院領導班子及科主任集體組織赴東港區人民醫院、嵐山區人民醫院、莒縣人民醫院、三莊衛生院參觀學習，對手術室、臨床、護理、公共衛生等進行重點觀摩，汲取了先進的管理經驗、診療技術等。

2、通過選派部分專業技術人員培訓學習我們狠抓醫療質量管理，嚴格醫療文件書寫，門診日志要求項目齊全，處方書寫規范，用藥合理安全，病歷書寫及時規范，護理記錄詳實，實行科審批制，院長深入臨床查房，積極參加危急癥病人搶救，醫療質量考核小組嚴格按考核方案每月進行一次督導檢查，發現問題及時處理，全年沒有發生醫務差錯與糾紛。

3、鼓勵員工進修學習，參加業務培訓。今年派出一人到北京東直門醫院進行培訓，三名員工到日照中醫醫院學習，五人到五蓮縣人民醫院學習，使我院專業技術人員水平又上新臺階。

4、經過全院干部職工地共同努力，我院業務有了明顯提高，門診量較去年有所提高，達到28687人次，住院315人，內科手術50例，治愈率100％，好轉率達100％，急危重病人搶救成功率達100％，無菌手術感染率為零，總收入達到22萬元。手術臺數較去年增加，住院分娩較去年增加，醫院業務醫療總收入625647.17萬元，較去年增加9％。

六、切實做好新型農村合作醫療工作

1、新型農村合作醫療這一惠民政策實施幾年來，深受廣大農民歡迎，為打消農民參合基金變化顧慮，做好解釋籌資工作，我們印制一萬份《五蓮縣新型農村合作醫療有關政策》發放到鄉、村干部和農民手中，制作15條宣傳橫幅懸掛于交通要道、集貿市場用于宣傳，組織鄉村醫生積極配合村干部做好籌資工作，聯系外出務工人員參合。籌資結束后將及時進行參合信息的錄入與整合，及時建立了2012年參合信息檔案。

2、積極做好參合農民就醫補償工作。對來我院就醫出院參合農民，當日兌現補償，對定點鄉醫上報的門診小額補助我院及時先行墊付。今年門診共補償各類13139人次，補償金額達312882.20元，確實減輕了農民負擔，今年補償住院422人次補償金額821017.2元，本院定額補償215人，金額177392元。

3、為廣大參合農民提供一個監督平臺，在門診大廳走廊醒目位置懸掛農合就診程序、補償范圍、補償標準及補償所需提供材料，每月對當月發生農合補償信息進行公示，并公布舉報電話，接受社會各界監督。

七、按照目標，扎實做好公共衛生工作

1、堅持例會制度，每月召開一次鄉村醫生例會，并以會代培的方式加強衛生法規、規章制度、公共衛生、健康檔案、計免知識的學習和培訓。全年共召開鄉村醫會議16次，積極組織村醫參加衛生局舉辦的繼續教育衛生法規、專業知識培訓和學習教育，完成全鄉4所村衛生室改造建設工作，按照上級要求，每月一次入村督導檢查，嚴格管理，從而使我鎮的村醫管理工作和公共衛生建設進一步加強。

2、鄉醫一體化管理穩步進行，在實踐過程中不斷完善發展。我鎮今年上半年實行基本藥物制度的有33處衛生室36個鄉醫，輻射了全鎮46個村3萬多群眾，真正讓農民群眾感受到醫藥體制改革的好處。公共衛生工作常抓不懈，認真做好老年人、糖尿病*、高血壓、精神病、孕產婦、兒童管理等工作，及時建立檔案，進行錄入，并按時做好隨訪工作，完成各類建檔數26282份，占總農業人口29144人的90％。

3、抓好傳染病管理和監測，做好新生兒童破傷風、麻疹等傳染病的主動監測和被動監測任務，嚴格規范院內門診日志管理，及時填報疫情報告卡，做好網絡直報。全年未發生報傳染病事件，無遲報、漏報現象。

4、配合各職能部門做好相關工作。配合衛生監督所、藥監局對全鄉食品市場的檢查和監測，從業人員體檢辦證工作，共體檢156人、辦證240家，并做好各村衛生診所的消毒監測工作。全年未發生任何差錯事故。狠抓結核病篩查工作，采取下鄉查、村醫報等措施，及時發現護送轉診，督導化療方式，超額完成了結核病轉診任務。

5、婦幼工作在縣婦保院指導下，借助農村孕產婦住院分娩補助項目和農村婦女增補葉酸項目實施的有力推動，加強孕產婦保健，切實做好產前健康檢查，積極開展婦女病普查普治工作，提高住院分娩率，今年共建孕產婦保健卡349人份，住院分娩349人次，住院分娩率達100％，對全開發區范圍內進行一次婦女免費查體活動，對520名婦女病進行了防治。積極完成上級各種婦幼保健報表，做到及時準確重大婦幼項目工作準確，無克扣虛報現象，較好地完成了全年婦幼保健任務。

6．深入貫徹落實藥品基本藥物制度，加大藥品集中招標采購工作管理力度，制定相關措施，凈化農村醫藥市場，確保人民群眾醫療及用藥安全有效。

2011年是充滿困難的一年，面臨基層醫改、公共衛生、基礎建設等眾多繁重的工作，也是我們醫院面臨新的機遇，重大歷史性發展的戰略轉折時期，我們醫院全體干部職工一定在以后的工作中再接再厲，嚴格按照上級的指示精神，精誠團結，努力開拓，爭創二級醫院新局面。