第一篇：締造建行狼性文化開拓員工拼搏精神

締造建行狼性文化開拓員工拼搏精神

在競爭日益激烈的市場環境下，狼性文化的提倡與發展是建行取得驕人成績的重要因素。所謂狼性，是一種帶有野性的拼搏精神，是對工作、事業要有“貪性”，要永無止境地為之奮斗。

狼性文化的創造過程中，需要重視團隊協作，擁有克服困難的勇氣以及不拋棄、不放棄的精神。主要體現在以下幾方面：

其一，嗅覺敏銳，善于捕捉機會。在工作中，員工應該從細節去把握客戶的不同需求，形成“眼觀六路，耳聽八方”的狼性，從而針對性地進行產品銷售。

其二，講究奉獻精神。奉獻是指為員工、為客戶以及為社會奉獻自己的價值。建行為員工提供良好的發展途徑和職業通道，使員工甘于為之奉獻。另一方面，我行致力于為客戶提供優質服務，從客戶的利益出發，為客戶創造價值。在社會貢獻上，我行也積極參與各種公益活動，實現企業價值。

其三，打造學習型團隊。構造學習型團隊一直是建行重視的一項工作。在工作過程中，員工可以參加各種培訓，不斷提升自身素質，應對各種新的挑戰。

最后也是最重要的便是推崇團隊精神。事實證明，一支隊伍能夠取得最終勝利，光靠一個人的力量是遠遠不夠的，關鍵是成員間能團結一致，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

在狼性文化的倡導下，每個員工都應該樹立團隊合作精神，在提升自身素質的同時不斷拼搏，敢于創造，為建行的美好未來共同努力。

第二篇：發揚拼搏精神,再創礦建輝煌

發揚拼搏精神 再創礦建輝煌

劉莊煤礦隆重召開主井表土段月成井120.6米祝捷大會

公司領導劉誼、張濤、鄭高升、陸士德、梁袁、趙世晨出席會議 8月2日，持續多日的高溫天氣有所緩和，劉莊煤礦四合院內彩旗招展，鞭炮齊鳴。劉莊煤礦隆重召開主井表土段月成井120.6米祝捷大會。公司領導劉誼、張濤、鄭高升、陸士德、梁袁、趙世晨出席會議。徐礦集團公司總工程師、副總經理朱亞平、公司工會主席李劍、徐礦集團工程公司黨委書記張延友、建井處長閻金魯、建井處黨委書記張傳修等出席會議。劉莊礦領導參加會議。

劉莊煤礦主井井筒由徐礦集團建井處承建，6月25日正式開挖。井筒凈直徑8米，掘進斷面大，時值酷暑炎夏，地面與井下溫差達35℃以上。礦及施工單位、監理單位積極克服困難，改變表土段主要靠人工挖掘的施工方法，利用現代鑿井機械，安裝了兩臺大抓掘土。同時對小班人員進行優化組合，增加了一個專業打灰班，使打一模灰的時間由4到6小時縮短至2小時，有效提高了施工進度。

公司副總工程師、劉莊煤礦礦長梁袁宣讀了公司送給徐礦集團建井處劉莊項目部的賀信。公司副總經理鄭高升為徐礦集團建井處劉莊項目部頒發獎金人民幣20萬元。公司黨委書記、總經理劉誼以新集人的名義，以新集事業發展的名義向劉莊煤礦主井建設者致以崇高的敬意和感謝，并指出：國投新集公司和徐礦集團的合作已有12個年頭，新集的成長和發展離不開兄弟單位的精誠協助和大力支持，是感情紐帶和事業紐帶把我們緊緊聯系在一起。主井是劉莊煤礦建設的關鍵工程，2006年6月劉莊煤礦投產主要取決于主井建設的速度，劉莊煤礦建成投產為公司二次創業提供了新的發展平臺。未來10年，國投新集公司還有10對礦井相繼建設投產，力爭2020年公司煤炭生產規模達到5000萬噸。公司歡迎徐礦集團參與建設，并肩作戰，攜手共進，共創美好明天。

徐礦集團總工程師、副總經理朱亞平代表徐礦集團向大會表示熱烈祝賀，贊揚了國投新集公司大發展的重要戰略部署，肯定徐礦集團建井處劉莊項目部全體職工的辛勤勞動和豐碩成果，號召徐礦集團建井處職工緊密團結，圍繞礦建大局，全力以赴，頑強拼搏，促進各項工作再上新臺階，再做新貢獻。

徐礦集團公司工會主席李劍、集團工程公司黨委書記張延友、建井處長閻金魯為徐礦集團建井處劉莊項目部頒發了獎金和獎品。

會后，徐礦集團文工團為參加劉莊礦井建設的廣大職工送上了一臺精彩的文藝演出，與會領導與職工一起觀看了演出。

第三篇：客戶開拓和員工開拓方案

客戶開拓和員工開拓方案

一、線下宣傳：

1、公益培訓：每店一月組織一次公益培訓，主要濱城區內各農村社區村委，高新區各社區村委。聯系組織方式自定，要有30人左右場地、參與人員20人及以上，聯系好提前5天報學校。根據各店所組織群體，學校按排老師上課（原則上開公司車）。

2、集市宣傳：每店一月組織一次集市宣傳，一個集市可連續宣傳至2次。由各店選擇一個地點，由其他店一同參與，集市陣式要有條幅（電話 店名 招聘內容）、資料、各店宣傳卡、展架宣傳冊展示、車桌椅。時間從早9點至下3.30（午餐每人10元）。每個店2個集市。

3、社區、醫院等：各社區計生查體、知道的社區幫撫活動及周邊超市、學校、醫院、工廠等可自行開展的隨機性宣傳，各店宣傳卡名片等要隨時攜帶（公司隨時抽查）。

4、電話名單：聯系物業、醫院等機構：孕產婦、0-3歲寶寶父母、高端小區、政府及沿街門店、企業人員名單；

5、小區設點：在高端小區聯系超市、門衛、門診等設點，針對高端小區，聯系物業開設育兒公益課，以客戶為主；在集市及破產小區設點，招生為主。

6、轉介紹：現有客戶轉介紹，現有學員轉介紹。

二、線上宣傳：

使用工具：QQ、好大姐微信公眾號、微信朋友圈、自建客戶員工群、公司群宣傳、好大姐網站、5.8同城、趕集網、家政類網站。

1、朋友圈發布業務信息：報名繳費學員、簽單客戶及時發布到朋友圈（例：“熱烈祝賀：新學員王某報中級月嫂和中級育嬰師套餐。加入好大姐，開始了新生活，高薪等你拿！姐妹們，抓緊時間了”； “祝賀：王先生為老婆請了金牌月嫂，好家庭選擇好大姐!”）

2、每天轉發好大姐信息到自己微信群及朋友圈； 3、5.8同城、趕集網、家政類網站信息更新，多以店面和學員圖片為主；

4、好大姐網站推廣：（1）上班打開好大姐網頁，（2）發布員工照片資料并預留推薦分店聯系方式（培訓后執行）；（3）進入后臺，在“行業動態”欄發布帶有“月嫂”“育嬰師”“養老護理員”“小兒推拿”等與業務相關的信息（培訓后執行）

第四篇：性文化博物館曾三度搬遷 館長又要建性養生博物館（最終版）

■ 觀察

早報記者 俞凱

昨日上午，已經83歲高齡的劉達臨與其堅定的追隨者、助手胡宏霞博士再一次現身在上海跨國采購會展中心開幕的第12屆中國國際成人保健及生殖健康展覽會（簡稱上海成人展），劉達臨宣稱，他目前正在籌建世界首座道家性養生博物館，預計該館將于今年10月建成并對外開放。

說起劉達臨，還要追溯到1994年9月，當時劉達臨用積蓄和部分借來的錢共計30萬元，在上海郊區的青浦縣徐涇鎮買下一棟小樓。

1995年春，性文化博物館正式落成，里面放滿各式各樣的性文物，青浦離市區又太遠，很難吸引到大量的市民跑遠路前來參觀，在此情況下，劉達臨于1999年與上海一家百貨公司合作，在南京路旁一條支馬路上開辦了新的性文化博物館。但是這一次劉達臨還是遇到了意想不到的麻煩——由于南京路是上海的商業地標，有關管理部門不允許在南京路交叉路口豎立有“性”字或者“生殖文化”的指示牌。

由于長時間無法盈利，性博物館于2001年4月26日黯然告別南京路商圈，次月搬到了蘇州河北岸的武定路上，但是這一次依然好景不長，2004年，在經過三度搬遷后，劉達臨非常無奈地將自己在上海辦了近10年的性文化博物館從大都市搬到了蘇南的古鎮同里。

但是就在當年首次的中國國際成人展上，劉達臨又殺回了上海，在成人展上舉辦了帶有強烈個人色彩的性文化收藏展，展出的全部都是自己博物館里的珍品和“壓箱底”，而且這一辦就是12年。

今年成人展開幕首日，劉教授卻一改往日的低調，他對一些相熟的記者透露，自己將實現一個新的人生夢想，那就是建世界首座道家性養生博物館。

從劉達臨提供的博物館規劃效果圖來看，這座以道家為主題的性養生博物館選址于蘇南著名的道教文化發源地金壇茅山，是一家以道家文化、性文化和房中術為主要展出內容的博物館，將從道家與中華文化、周易與八卦、房中術、養生、婚姻制度等多個角度系統地展示道家與性的關系與淵源，只不過不知道這次他能在茅山維持多久。

作文500字 http://www.tmdps.cn/zt/8/

第五篇：“追求細節完美,締造十年經典”員工活動策劃方案

“追求細節完美，締造十年經典”員工活動策劃方案

一、活動目的

“十年同慶，共贏塑博”，慶店慶十周年，迎十屆塑博會，我們將以第十屆塑博會接待為契機，深入開展“追求細節完美，締造十年經典”優質服務主題活動，展現太平洋酒店人的魅力風采，鼓舞廣大員工以飽滿的熱情迎接酒店十周年盛典。

二、活動精神

1、倡導每位員工時刻遵循太平洋大酒店“我們不斷努力，為您準備好一切…”的服務承諾，并在實際工作中樂意付出實施，堅持始終如一地為客人提供殷勤周到的服務，用主動、快捷、細膩、富于人情味的的服務，急客人所急，想客人之所想，解客人之所難等處處體現對顧客無微不至的關心，展現太平洋大酒店五星服務品質。

2、發揚太平洋酒店人“團結、睿智、奮勇、拼博”的工作作風，群策群力、真誠相待，時刻展現誠摯、關愛和正直的個人品質，建立承上啟下、你興我榮團隊合作精神：增強上道工序為下道工序服務、后臺為前臺服務的意識。部門間處理事情不推諉，能換位思考，消滅“灰色地帶”，提高部門間、崗位間、同事間的團隊協作精神；樹立主人翁的意識，發揚敬業愛崗的作風及工作奉獻精神，共同創建良好的工作、學習、生活環境。

三、活動時間：2008年10月25日-------2008年12月31日

四、活動實施

主題月活動分“宣傳發動”、“學習提高”和“總結評比”三個階段實施。為促使此次主題優質服務主題活動的順利實施，在主題開展期間，人力資源部結合主題活動的相關工作策劃了十周年慶典文化節活動。通過一系列文化活動的開展來不斷增強酒店員工的凝聚力，使優質服務主題活動開展更具聲色

第一階段：宣傳發動階段：（時間：10月25日---11月5日）

1、為使活動順利、有序、深入地開展，成立活動領導小組。活動領導小組主要負責整次活動的計劃、組織、實施、檢查，由陳冠君總經理擔任組長，張國平副總經理為副組長，各部門經理為組員。

2、由人力資源部牽頭，落實準備“追求細節完美，締造十年經典”優質服務主題活動相關服務理念的宣傳，人力資源部牽頭組織開展“迎塑博，創優質”主題培訓，各部門圍繞提升服務品質及結合部門工作特點制定相關培訓計劃及部門活動的開展，重點抓行為禮儀規范培訓，對主題活動做好宣傳發動，利用內部工作場所，增設儀表境、采用專欄、專刊、公共區域增設儀表境及行為禮儀標準等內容積極營造活動氣氛，加強對員工的宣傳引導。

3、各部門按制定的部門培訓計劃有效落實各項培訓工作，人力資源部將全力協助各部門培訓工作的開展，同時要求各部門把《太平洋酒店人服務承諾守則》作為員工工作信條在實際工作中嚴格履行。

第二階段：學習提高階段：（時間：2008年11月6日---12月10日）

1、“追求細節完美，締造十年經典”，要求各部門從細節入手，不斷提升服務品質，根據各部門的培訓工作的進展, 人力資源部將制訂出有效的檢查督導計劃，依據《五星訪查規范》、《員工手冊》、《太平洋酒店人服務承諾守則》及《各部門SOP標準》等，組織質檢組對各部門的培訓成效不定時的全面進行檢查及督導。對存在問題及時反饋，督促相關部門及時整改落實。

2、在酒店十周年店慶來臨之際，人力資源部特召集各部門經理、新老員工、優秀員工代表、組織開展“十年暢想曲”員工座談會，共享我們與酒店成長的歷程，要求各部門從不同的層面來共同回味酒店十年間的酸甜苦辣。議程一：各部門經理發表“暢享十年，感動你我”專題演講；議程二：十年老員工、優秀員工代表暢談“回味十年，我與酒店共成長；議程三：新老員工共同暢想下一個十年，為酒店發展獻計獻策，安排人員將深入到各部門及賓客間用DV去收集酒店各位同仁及賓客對我們十周年的關注與期待。

3、為深入挖掘員工身上的的閃光點，人力資源部將繼續開展“感動賓客”細節服務案例征集工作，要求各部門各班組積極落實，挖掘我們實際工作中的閃光點，重點挖掘提升服務和管理品質的先進事跡，總結部門在品質管理工作中所取得的成效，提練部門服務中的亮點。人力資源部根據細節服務案例上交情況，評選出最佳細節服務品質案列，并給予一定的獎勵，同時將對評選出的最佳細節服務案例推薦至《寧波飯店業》和《浙江省飯店業》雜志上發表，并將征集的優秀案例匯編形成《太平洋大酒店十年經典細節服務案例錦集》作為以后的培訓及宣傳素材。

4、為了把十周年店慶活動推向高潮，檢驗前期各部門前期各項培訓工作的成效，人力資源部將牽頭組織開展“太平洋大酒店十周年慶典形象大使評選活動”，各部門結合細節服務案例的征集工作推選部門“酒店形象大使”候選名單及相關突出表現事跡，人力資源部將根據上報材料，在前臺區域設置賓客意見箱，開通總經理信箱，網上服務論壇，廣泛聽取來自內、外部客人的意見和建議，對內對外做好“酒店形象大使”評選宣傳及發動工作。召集部門組織開展部門“酒店形象大使服務禮儀表演賽”，比賽將通過形象展示及服務儀態表演，服務禮儀情景應對等形式進行，通過比賽綜合內外賓客票選情況等評選出“太平洋大酒店形象大使”，形象大使將掛牌上崗，并將享受一定的津貼，同時代言酒店系列形象宣傳活動

第三階段總結評比階段：（時間：12月11日—12月31日）

通過“追求細節完美，締造十年經典”優質服務主題活動這個載體，促進各部門服務品質的不斷提升，優質服務主題活動主題活動期間，神秘客人將不定期到訪，活動領導小組及酒店績效考核組將通過質檢組、EOD檢查情況、神秘客人暗訪情況，平日賓客意見反饋情況等，綜合各部門品質管理目標達成情況評選出品質管理優秀部門3個，分別授予“品質管理進步獎”、“品質管理杰出部門獎”；結合酒店年終評優工作，綜合評選出“太平洋大酒店十佳魅力之星”，分別給予一定獎勵。