第一篇：中建海峽建設發展有限公司員工思想動態分析制度

中建海峽建設發展有限公司員工思想動態分析制度

第一章 總則

第一條 為及時了解和掌握員工思想動態，提高企業思想政治工作的針對性和實效性，維護企業和隊伍穩定，建設和諧企業，特制定本制度。

第二章 建立和完善員工思想動態分析制度 第二條 建立和完善員工思想動態分析制度。

（一）建立經常性員工思想動態分析制度。單位對本企業員工的思想狀況，對傾向性的思想問題要進行經常性地分析。各級領導班子成員、黨委（總支、支部）委員要經常與員工交流思想，開展談心活動，及時了解掌握員工思想狀況。

（二）建立定期員工思想動態分析制度。公司每半年對員工進行一次集中的思想狀況分析，針對存在的問題研究提出改進措施，形成員工思想動態分析報告。

第三章 員工思想動態分析的主要內容 第三條 員工思想動態分析的主要內容有：

（一）員工對黨和國家重大方針政策的理解和認識；

（二）國內外重大事件在員工中的思想反映；

（三）員工對企業改革發展重大決策的建議和要求；

（四）員工對企業工作思路、工作措施的理解和執行情況；

（五）企業重大改革措施出臺對員工思想帶來的反響及員工情緒；

（六）企業發生的安全生產事故、違法違紀案件等不安定因素對員工造成的心理影響；

（七）員工普遍關心的熱點、難點和亟待解決的思想問題；

（八）員工對自身工作、學習、生活等方面的需求和建議；

（九）員工對企業涌現的典型經驗、典型人物的反響；

（十）員工其它重要思想動態。

第四章 員工思想動態分析的原則方法

第四條 堅持實事求是、客觀準確地反映問題。在深入細致的調查研究基礎上，作出實事求是的分析和評價。負責員工思想動態分析的部門和人員要以高度的政治責任感、認真負責的工作精神、求真務實的工作作風和正確分析判斷問題的能力，開展分析活動，撰寫分析報告，為領導決策提供參考。

第五條 注重思想動態分析的準確性和深度。全面、客觀、如實地反映情況，既要報喜，也要報憂，防止片面性。對重要思想動態，要進行專題調研分析。對重要信息和情況不明、伸縮性大的信息，要跟蹤調研分析。

第六條 思想動態調研分析活動應圍繞企業發展、安全生產、優質服務、經營管理、精神文明建設等中心工作和重點工作，通過個別走訪、集體座談、調查問卷、員工信箱等靈活多 2 樣的形式，實現與員工的有效溝通，摸清員工各個層面的思想反映、思想動態的發展變化趨勢和特點。

第七條 為及時了解基層員工思想動態，防止信息滯后，公司可根據年度重點工作和實際需要，確立1-2個基層單位或部門作為工作聯系點。

第五章 員工思想動態分析的具體要求

第八條 各單位黨委要如實反映本企業的員工思想狀況，認真做好協調服務工作，為調研分析創造有利條件。領導干部要經常性地深入基層，深入現場，深入班組，做好黨和國家重大方針政策、企業發展戰略和重大決策、部署的宣傳貫徹，傾聽基層員工呼聲，及時了解掌握員工思想動態，為科學決策提供重要依據。

第九條

基層黨支部是思想動態收集反饋的主要渠道。要充分發揮基層黨組織的政治優勢，把握員工思想脈搏，制定有效的工作措施。要發動每個共產黨員，主動了解周圍員工的思想狀況，實事求是地通過正當渠道向黨組織反映員工的意見和建議。

第六章 員工思想動態分析情況的反饋與落實 第十條 員工思想動態分析報告原則上以半年報為主，各單位應于每年的1月、7月的15日前報省公司思想政治工作 3 部（黨委工作部）。報告內容應包括員工思想動態、針對員工反映問題提出的解決辦法、需要上級協調解決的問題等。

第十一條 實行重大問題、突發事件及時報告制度。對已經或者可能造成惡劣社會影響或嚴重經濟損失的重大問題；員工違紀違法構成重大政治、經濟、刑事犯罪事件；影響企業形象、影響員工隊伍穩定的突發事件和社會輿情；可能導致員工群體上訪或越級上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，要及時反映和報告。

第十二條 認真做好反映問題的研究和回復工作。公司思想政治工作部（黨委工作部）負責對各單位員工反映的問題進行整理分析，形成分析報告報送公司黨委和行政。對個案問題由相關職能部門采取一對一方式分別與相關單位、部門溝通。

第十三條

切實抓好問題解決和落實情況的反饋。各單位要通過多種方式及時與員工溝通，能解決的及時解決，一時不能解決的說明情況，不能解決的說明原因。解決問題的落實情況須在下一個半年度員工思想動態分析報告中進行說明。

第十四條 建立“反映問題--解決方案---反饋意見---落實跟蹤”的員工思想動態分析閉環管理機制。各單位、各部門要明確責任，協調一致，各司其職，推進問題的及時解決。公司思想政治工作部（黨委工作部）要加強與本部相關職能部門的協調與溝通，加強跟蹤和督辦，使員工思想動態分析工作成果落到實處。

第七章 附則

第十五條 本制度由公司思想政治工作部（黨委工作部）負責解釋。

第十六條 本制度自印發之日起實施。

第二篇：員工思想動態分析報告制度

員工思想動態分析報告制度

為了切實增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，及時了解公司各部門員工的思想動態，有效掌握輿情信息，為黨委經理室科學決策提供依據，促進公司健康、穩定、和諧發展。現就員工思想動態的收集、分析和書面上報工作提出如下要求：

一、報告的主要內容

1、經營管理一線員工普遍關心的焦點、熱點、難點問題；

2、員工提出的本部門解決有困難，需要公司協助解決的問題；

3、基層班組/員工對最近公司實施的新制度/要求等的落實或反饋情況；

4、員工生活上、工作上、個人發展上對公司提出的建議或要求；

5、其他員工關心關注、影響員工隊伍穩定的傾向性、苗頭性問題。

二、報告程序

工會是公司員工思想動態管理工作的主管部門。

（一）部門工會每月5日前（節假日順延）匯總并向公司工會上報上月員工思想動態。

（二）公司工會負責對部門工會上報的員工思想動態報告材料進行收集整理，分類匯總后于8日前上報公司黨委經理室。

三、有關工作要求

（一）工會要切實加強對本項工作的領導、組織、實施，提高對員工思想動態管理工作重要性的認識，高度重視員工隊伍穩定工作，確保本項工作落到實處，切實加強“創新驅動、轉型發展”思想保證，進一步營造“風清氣

正、政通人和、健康發展”的良好氛圍。

（二）嚴格按照報告原則和程序，部門工會要深入基層、深入班組、深入一線，深入細致地展開調查研究，廣泛聽取員工反映的問題和要求，確保工作質量。

（三）對員工思想動態反映的各種問題、意見和建議，部門工會要進行分類整理和調查分析，按照“反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的流程進行閉環管理。即凡是由于員工不了解情況造成的誤解或誤會，工會要及時做好溝通解釋工作；屬于本部門應該解決的問題，工會要積極聯系溝通，協助解決落實。對于員工提出的需要由公司解決的問題，及時跟蹤落實情況，一時不能解決的，要及時向員工做好釋疑解惑和宣傳引導工作。

（四）分析上報應實事求是，主題明確，簡明扼要。

（五）對于重大信息實行隨時上報、急事早報制度，對于發現的可能影響公司和員工穩定的苗頭、傾向性問題要提前反映上來，使公司能夠及時采取措施，消除不穩定因素和隱患。

（六）本部門本月員工思想穩定、隊伍穩定，沒有需要匯報事項的，部門工會每月也要向公司工會進行書面說明。

第三篇：員工思想動態分析

9月份員工思想動態分析

9月份以來，中心黨支部認真貫徹落實公司各項文件精神，切實加強全體職工的思想政治教育工作。總體看來我中心大部分員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對中心領導班子充滿信心，關注學習、工作及自身價值的實現，員工的思想呈現出健康向上、積極進取的態勢。現將本月度員工思想動態分析匯報如下。

一、中心員工的基本狀況

中心現有員工39人，其中管理人員14名，操作人員15名，駕駛員10名；30歲以下員工17人，30至40歲11人，40歲以上11人；男性員工34人，女性員工5人。員工構成較為合理，是一支能吃苦、能戰斗的隊伍，基本滿足了開展工作的需要。

二、思想動態特點

9月份中心員工的思想主流是積極向上的，廣大職工思想穩定，人心思進。職工加強對管理制度、生產技能、安全規程的學習，著力提高自身素質和工作水平，積極投身到工作當中去。

三、存在的問題

通過調查發現，當前中心員工思想狀態中存在幾個問題，是下一步關注和解決的重點。

（一）部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象。

（二）部分職工與一流的企業管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠。

（三）部分職工政治業務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高。

四、解決措施

基于以上問題可以看出，員工在積極性、主動性等方面還存在著一定的差距。為解決這些問題，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加強形勢任務教育。結合“提升三基 創新創效”學習教育活動，及時開展員工形勢任務教育，分析行業及公司的發展前景、最新動態以及所面臨的機遇與挑戰，增強員工自豪感與自信心；深入解讀公司的發展目標、總體要求和重大部署以及今年的重點工作和目標任務，幫助廣大職工分析自身的發展前景，使廣大職工深刻意識到公司肩負的社會責任、經濟責任和政治責任，明確公司的發展戰略、重要工作安排和重大舉措，增強隊伍的凝聚力和執行力，進一步引導廣大職工積極投身于公司大發展的偉大實踐中去。

（二）從企業文化建設著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。

第四篇：員工思想動態分析

思想動態分析

進入二季度施工以來，隨著市場經濟的不斷發展。目前國內鉆井市場持續低迷，工作量嚴重萎縮。井隊大半以上停貸，員工收入受到影響，這一系列因素對保持員工隊伍思想穩定十分不利。網絡通訊不發達，項目施工節奏快，業余活動較少，員工普遍存在著較大的思想問題和心理問題。且呈現增長趨勢，這對本隊職工的思想穩定和工作情緒帶來了一定的消極影響。

通過調查發現:一、職工對公司待遇的提高是放在需求的第一位的。二、職工對工作產生的消極心理來源于是認為工作量大，心里會有很疲憊的感覺。三、職工在工作中遇到的困難，主要原因是沒有相關的培訓。四、職工希望規范輪班休假制度，按時休假，提高勞務工待遇，縮小勞務工與正式工之間福利待遇的差距。五、職工希望強化各項制度的落實，在落實中突出成效，完善成長成才機制。讓有真才實學的人脫穎而出。

思考及對策

一、強化職工群眾對黨建思想政治工作的認同感和重要性的理解。

讓職工群眾緊密團結在黨組織的周圍服從指揮，踏實工作。在市場經濟大環境下，職工思想意識受到物質的誘惑和不良思潮的影響。職工群眾對黨的感情漸漸淡化，對黨建工作的認識不夠深刻。往往過于注重物質收獲，不注重精神收益。常常是“沒有實權的人不理”，“得不到實惠的事兒不干”。這需要我們進一步加強思想文化的宣傳和引領。突出黨建思想政治工作給生產經營帶來的驚人成績，突出黨建思想政治工作給予職工的關懷和溫暖。二、不斷加強黨組織自身建設，全心全意服務職工群眾，為群眾職工解決生活，工作中的實際困難。黨員時時處處都嚴格要求自己。在各項工作中當先鋒打頭陣。以自身行動感染人，以自身成績說服人。才能得到職工的認可和肯定，才能凝心聚力推動各項工作。三、通過一系列的調整，改革創新來推動企業發展，最終將發展成果惠及廣大職工。讓職工感受到企業發展與個人發展的緊密聯系，催生干部職工工作的積極性和創造性和在本企業工作的歸屬感，幸福感。四、重視科技進步和人才隊伍建設，始終本著“科技是第一生產力”，“人才是第一資源”的理念。重視科技進步和人才隊伍建設，鼓勵員工自主創新，改革發明，鼓勵員工自主學習，積極創造。不斷提高員工素質和能力，最終將知識和本領運用到服務崗位職能。服務，生產經營，服務企業發展中去。

第五篇：員工思想動態分析

…………單位員工思想動態分析

為掌握員工思想動態以改善員工工作、生活狀態，加強項目部凝聚力，項目部根據當前面臨的形勢，開展了員工思想動態分析。通過對項目部領導班子以及各部門工作人員的多方面調研，項目部發現，總體來講，我們項目部員工的工作態度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要項目部繼續努力，加強管理，改變當前狀況。現將項目部員工思想動態分析結果具體匯報如下：

一．員工思想動態分析

首先，大部分員工的工作態度、工作熱情值得肯定，大家能夠將項目部的利益放在首位，思想明確，方法得當，盡全力為項目部爭取效益。具體表現在：

1.員工基本能夠立足于各自崗位，自覺遵守各項規章制度，努力工作。2.員工能夠充分發揚鐵道兵“逢山開路，遇水搭橋”的拼搏精神，敢闖敢干，雷厲風行，為工程進度的順利推進提供保障。

3.員工能夠積極配合項目部的各項管理制度，對項目部的一些新規定能夠積極配合，并能夠本著為項目部謀利益的態度為項目部的施工生產獻言獻策。

其次，由于項目部管理還有很多需要改進的方面，項目部員工也存在一些消極的思想。主要表現為：

1.由于施工進度高度緊張，項目部長期處于加班加點的狀態，導致員工長期處于疲勞狀態，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。

2.項目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面還有待改善，導致員工心生不滿，影響員工的工作熱情。

3.員工缺乏對企業文化和企業管理理念的學習，部分員工對施工現場管理理念不清楚，理論素質不高，不能夠用集團公司的文化理念和管理理念來指導自己的工作。二．針對員工思想狀態的對策

針對目前員工思想動態所暴露出的項目部的一些管理漏洞和不足，項目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態分析結果的對策，具體如下：

1.針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項目部根據現場施工進度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應對施工現場復雜多變的情況。

2.針對員工對后勤管理的一些不滿之處，項目部加強了與員工的溝通和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發放必要的勞保用品，爭取服務好每一位員工。

3.針對員工對企業文化理念認識不足的情況，項目部及時開展了企業文化理念專題學習活動，讓員工深刻領會集團公司“四大文化理念”的深刻含義，并認識到企業文化理念對于一個企業的重要性，促使大家用企業文化理念指導自己的工作，規范自己的言行，更好的把本職工作做好。4.對于此次思想動態分析反應出的其他方面的問題，項目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時洞察員工的思想動態，及時完善項目部的各項管理規章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態投入到施工生產當中。通過此次員工思想動態分析，項目部深入了解了員工的實際需求和心聲，并完善了項目部一些規章管理制度，對項目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項目部要把員工的利益作為根本出發點，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實改善員工工作和生活狀態，保證員工保持熱情樂觀的工作態度，保證項目部充滿積極向上的正能量。