第一篇：浙江星月門業有限公司合理化建議活動

全員參與，合理建議

2012年11月，浙江星月門業有限公司首次開展了“全員改善提案”合理化建議征集活動。在本次活動中，共征集到來自各部門、子公司18條合理化建議，內容廣泛，建議樸實。有節約生產成本的、節省車間場地、提升管理水平的、推進企業文化建設等各方面建議。根據《星月門業員工提案管理制度（試行）》精神，經公司合理化建議評審委員會綜合評審，采納了9條合理化建議，評審出合理化建議一等獎1項，二等獎2項，三等獎4項，鼓勵獎11項，充分體現了廣大員工在日常工作中盡心盡力、心系企業、勤于思考善于創新的精神面貌。為表彰先進，進一步推進合理化建議活動的開展，經過公司合理化評審委員會研究，決定對評選出的優秀合理化建議者予以表彰，并予以獎勵。

一等獎

1．開平、斬缺、沖孔流水作業生產線

建議人：劉安平

二等獎

1．公司開展員工交流活動

建議人：陳蘇花

2．二區復合線改造

建議人：朱偉陽

三等獎

1．噴線條工藝改進，油墨改色精

建議人：付振文

2．門架板材開平自動接料機的使用

建議人：范思宏

3．門面壓機模具的整理、合并

建議人：張林

4．利用打紙房多余的水沖廁所

建議人：朱偉陽

鼓勵獎

王哲峰、付振文、彭兵兵、郭延杰、何銀球

第二篇：雍興門業有限公司舉辦消防安全培訓活動（定稿）

雍興門業有限公司舉辦企業消防安全培訓活動

5月8日上午，佛山市雍興門業有限公司組織部分員工進行了一次消防安全培訓活動。培訓邀請佛山市南海安企事務所譚教官對員工進行企業消防安全知識講解，指導學習消防災害預防及應急疏散知識，以及滅火技能實際操作演練活動。

教官進行現場講授

在消防安全培訓中，譚教官現場講解了如何杜絕火災隱患、火災逃生、錯誤救助造成的二次危害以及滅火器等的使用方法等。培訓中，譚教官對家庭以及辦公場的安全防火隱患進行了分析和強調，做到對險情隨時、盡早發現，才能盡早進行逃生和救援。同時，他還結合近期所發生的火災火情案例向大家宣傳消防安全的重要性，提醒大家提高安全意識。培訓之余，譚教官還組織所有參訓人員參加了油桶滅火實戰演練。通過此次集中演練，不僅使廣大員工對消防滅火有了更直觀的認識，還懂得了怎樣使用滅火器滅火。大家一致認為: 這樣的消防滅火實戰演練如能夠定期進行，將對該廠提升消防安全意識，增強員工對突發事件的沉著應對產生積極的作用。

第三篇：門業有限公司度工作總結及2011年工作思路

門業有限公司度工作總結及2011年工作思路

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總結經驗，認清形勢，深化管理，再創佳績

全體員工，同志們：

200６年，我們用扎實的工作，堅韌不跋的拼搏，創造了集團公司有史以來最好的業績和嶄新的面貌。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來了充滿發展機遇和更具挑戰的新一年-----200７年。

今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結20**年工作，發揚成績，克服弱點；展望20**年新形勢，明確方向，增強信心，去爭取更多、更大的市場；團結一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭，再創集團公司的輝煌業績。

一、200６年的工作總結

一年來，在激烈的市場競爭中，新一屆經理班子在總經理的領導下，轉變觀念，開拓創新，正確處理面臨的復雜問題，講求方法，勇于負責，外塑形象，內抓管理；突破了市場開發、技術開發、生產建設，質量管理和經營管理中的一些瓶頸，各項經濟技術指標，創歷史最好水平，實現了新廠建設，搬遷和生產經營的平穩過度，初步建立了一套公司內部的管理機制，保證了生產經營取得突破性進展，經濟效益持續增長，公司開始步入可持續發展的軌道。

1．銷售收入創歷史最高。

全年銷售火車門18個品種，汽車門99個品種，總計117個品種7953套。實現銷售收入8898.6萬元比計劃增長3.5%，比上年增長10.3%。其中：火車門6242.6萬元，比計劃增長35.7%，比上年增長11.99%，汽車門2655.9萬元，完成計劃的66.4%，比上年增長6.55%。

2．生產總值突破億元。

全年完成火車、汽車、研發試制等項目114種，7378套成套門，實現總產值11763.3萬元，比上年增長25.2%。

3．利潤總額創新高

全年實現利潤總額1318.8萬元，凈利潤1160.5萬元，比計劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權益累計5576.8萬元，比上年增長13%。

4．新廠建成投產公司展現新面貌

歷時一年，投資1984.5萬元，集團公司新廠建成投產，新廠房按現代化工藝流程，增添了步沖機、剪扳機、電瓶插車和環氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產。新廠區綠化、美化改變了集團公司的形象。

5．新產品研發、國產化有新進展：

0６年新產品設計，試制速度加快

l立項開發17項，其中4項研發項目，3項完成樣品試制，13項國產化項目，6項完成樣品試制，2項通過了鑒定。

l火車門、地鐵門設計改制13項，投產8項。

l汽車門，設計試制并完成樣品和投入生產的有49種。改進設計并生產的有23種。

6．管理開始步入規范：

1）健全了公司的組織機構：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復完善了展廳和試驗區。

2）完成了ISO9001新版標準復審和認證。開始了ISO14000和OHSAS18000認證工作和CAPP及PDM的應用。

3）強化了工藝管理和產品質量控制。在德國集團公司香色先生的指導下，加強了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過程的質量檢查、把關、控制。產品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時，加強售后服務，產品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對集團產品的不良印象。

4）財務和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產品價格下浮、工廠搬遷、固定資產折舊增加、回收貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資采購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經濟效益。總費用比上年下降3.3%，庫存減少42.6%，庫存周轉率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購價，修舊利廢，節約采購資金80.3萬元。公司榮獲銀行AA級信譽單位和納稅信譽A級單位，2年內免稅務檢查。

5）規范生產指令和生產計劃管理，改變令出多門計劃性差，生產調度不靈的被動狀況，同時建立并實施班組領料制度、半成品管理制度、設備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產管理制度，使生產秩序逐步趨于正常。

6）實施銷售承包制、技術項目負責制和生產經營責任獎金制，并開始了以部為主體落實到人的責任追究和績效考核，調動了員工的積極性，增強了責任感。

7）加強人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應企業的發展。招聘高級管理人才2人、工程技術人員21人、其他管理人員14人，其中，技術專家1人，高級工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術力量，提高了員工總體素質，同時組織了不同層次的職業技能培訓，初步構成了不同層面的人才隊伍。通過組織旅游、新廠開業慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業的凝聚力。

7．存在的重要問題

1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。

2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計劃，汽車市場要大力開發和發掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認識市場、把握市場、擴大市場。

3）生產工作，還時有不能保供的現象，生產調度和計劃有時脫節工裝設備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產還需加強。

4）產品質量還存在不少問題。設計質量不高，一批工程技術人員缺乏實際鍛煉的經驗，有的技術圖紙表述不清，甚至出現錯誤，生產工藝不精不細，工藝紀律執行的不認真，不嚴格。外協采購件質量不高，質量控制不嚴格。不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。

5）物資采購供不及時，供不合格時有發生，定額發料，配送料制度沒有認真執行。

6）公司總體技術管理和財務成本費用計劃管理還沒有實行。

7）企業還沒有形成相應的專業、技術和管理的骨干隊伍。

8）還沒有形成公司自身的企業文化。

04年已過去，成績已經成為了歷史，我們只有充分認識自身的問題和差距，認清面臨的新形勢和任務，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發展，把企業做強做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已經開始，我們面臨著發展的機遇和市場競爭與企業發展的挑戰，所謂發展機遇：

一是、火車門市場有：

l傳統的部備車門提速車門市場

l200KM/H和300KM/H高速車門及動車組車門市場

l青藏鐵路車門市場

二是、地鐵輕軌市場有；

l重慶單軌的延續項目

l伊朗地鐵車門市場

l北京地鐵車門市場

l地鐵屏蔽門市場

三是、汽車門市場有：

l現有的高檔汽車門市場

l開發中檔汽車門市場

四是、汽車門和軌道門的國際市場

l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、韓國、臺灣、越南和歐洲，并出口部件到德國市場。

雖然有這么多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據自身特長，敢于和善于競爭，敢于拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術水平和層次，鞏固、擴大傳統軌道、汽車門市場；爭奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。

2）加快國產化進度，壓縮成本、降低費用，開發中檔汽車門市場。

3）采取合作、聯合開發形式開拓地鐵屏蔽門市場。

4）全面出擊，開發國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。

經營目標是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現利潤1000萬。

為實現上述方針目標，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。

l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住用戶，把握關鍵人物，宣傳自己優勢，增進了解，保持接觸，建立長久關系。

2．技術工作：

l用高水平，高技術含量的產品打進市場，占領市場。

l提高設計質量，加快設計試制進度，適應市場需求。

l確定研發攻關項目，選擇項目負責人，深入車間、班組，親自動手組裝調試，解決現場問題。

3．生產、質量工作：

l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴肅工藝操作規程和紀律。精工細作，精益求精，從細微坐起，保證生產質量、精度。

l精心組織，細心安排，協調配合，保證進度，提高效率。

l提高采購質量，降低采購成本，保證生產需要。

4．加強管理工作：

l調整機構，定崗定編，繼續招聘優秀人才，充實技術、工藝、質量和管理崗位。

l采取末位淘汰法，實行優勝劣汰。

l對技術人員和管理人員和工人加大培訓力度，實行實做培訓、送出培訓、出國培訓、開展6700焊接認證，實行培訓上崗制度。

l強化行政管理和勞動紀律，文明辦公、文明生產管理。

l完善銷售系統的承包制，技術系統的項目負責制和生產經營系統的經濟責任制。

l建立公司的總計劃體系和指標體系，財務費用計劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細則，實行成本否定制度。

l開展貫標，達標活動，ISO9000貫標，ISO14000，OHSAS18000五月份達標認證。三月末PDM開始運行。

l嚴格按ISO9000的程序，實行質量控制。聘請德國質量工程師實行質量管理確保產品質量和品牌。

4．逐步建立集團公司企業文化

l經營理念：誠信、精品、學習、超越

l企業精神：創新、拼搏、實干、求精

l企業方針：質量為本、創新為魂、追求卓越、持續發展

l總體思路：把企業做特、做精、做強

l遇到困難，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難，受到挫折的思維方式：

不要說不行，要說怎樣能行。

不要說辦不到，要說怎樣能辦到。

l對全體干部、員工的要求：高效率、快節奏、滿負荷，嚴管理、有令則行，有禁則止。

200７年的形勢和任務已經明確，我們全體員工一定要發揚集團人的優秀傳統，樹立“我們靠集團生存，集團靠我們發展”的思想，團結奮斗，再創輝煌。

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第四篇：浙江巨科鋁業有限公司介紹

浙江巨科鋁業有限公司介紹

一、公司架構

巨科浙江陶健貿易有限公司21800萬元浙江巨科鋁業有限公司29500萬元浙江巨科實業有限公司5000萬元100%100%100%100%33%46%上海巨新168萬元巨科裝飾6000萬元鑫鼎鋁業10000萬元30%錦寧巨科3.4億杭州澳亞生物技術有限公司6500萬元臺州嘉吉汽車零部件有限公司215.6萬元

二、公司簡要介紹

1、浙江巨科鋁業有限公司介紹

浙江巨科鋁業有限公司坐落于浙江沿海城市臺州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投產運營，其注冊資本為人民幣29500萬元，公司產值效益以每年翻番的速度快速增長，2012年公司實現年銷售收入45.4 億元，凈利潤達到 5163萬元，上繳稅收7056 萬元,2013年1月到10月已實現銷售收入327304萬元，凈利潤2327萬元，上繳稅收5663萬元。目前已成為華東地區規模最大、發展速度最快的鋁板帶箔加工企業。

公司建有現代化、高標準的“1+4”熱連軋、鑄軋、單機架熱軋、高速冷軋、冷連軋、箔軋等大型自動化生產線，以及拉矯、橫切、縱剪、高速自動沖床、拉絲、涂裝等完善的配套精整設備。公司在浙江臺州路橋、寧夏中寧縣、杭州、上海等地建有產業基地，下設鋁業事業部、錦寧巨科新材料有限公司、鑫鼎鋁業有限公司、巨科裝飾材料有限公司、上海巨新金屬有限公司等生產、銷售、貿易公司。主要從事鋁板、鋁箔、鋁合金板、日用鋁制品等的研發、生產、銷售，主導產品有裝飾鋁箔、高精薄板帶、高強耐蝕鋁合金中厚板、高檔深沖鋁圓片、高亮度鏡面鋁、高清晰度拉絲鋁、涂裝鋁、彩繪鋁、夢幻鋁等，其中拉絲鋁的銷量居國內領先地位，占國內市場份額近70%。

2、浙江陶健貿易有限公司介紹

公司下屬浙江陶健貿易有限公司主要經營項目為：金屬材料、電子電器、建筑材料銷售；從事貨物、技術進出口業務為主要經營項目的大型貿易公司。公司注冊資本21800萬元。公司經營主要有四種貿易方式：進口貿易、轉口貿易、出口貿易、國內貿易，以銅，鋁，鋅，鎳等大宗商品貿易為主。貿易公司將依托在鋁、銅貿易方面的優勢，業務發展以鋁、銅及其金屬制品為主的大宗商品為重點，優先發展鋁和銅產品，2012年實現公司貿易額140億，2013年實現貿易額達到300億，預計2014年實現貿易額500-600億。

公司在“致力卓越、見證未來”的核心價值理念指導下，在各級黨委政府的大力支持下，不斷開拓創新，為加快建設綠色、和諧社會奉獻巨科人的力量。

3、杭州澳亞生物技術有限公司介紹

由浙江巨科實業有限公司和杭州康樂生命源研究所有限公司共同投資的杭州澳亞生物技術有限公司，主要生產凍干粉劑、小容量注射劑，原料藥，第三類6840體外診斷試劑。2012年業務收入為12524萬元，凈利潤5055萬元，2013年1月～10月業務收入為1.26億元，凈利潤5440萬元。

目前公司正在投資63.5億元建設年產1500萬支超高強高韌鋁輪轂項目。

三、企業主導產品及行業地位

浙江巨科鋁業有限公司是國內民營企業中最早生產硬質合金板帶產品的廠家，是高檔裝飾帶材拉絲面鋁龍頭企業，是國內唯一采用軋制工藝生產寬幅高亮度鏡面鋁板的企業。是國內高檔深沖鋁圓片生產基地，其生產的高強耐蝕鋁合金中厚板，在國內市場的占有量為15%。裝飾帶材拉絲面的市場占有量達到70%，高檔鋁圓片的市場占有量達到30%。

四、錦寧巨科項目介紹

錦寧巨科項目是由浙江巨科鋁業有限公司和杭州錦江集團合資，強強聯合，優勢互補，共同投資建設的項目。項目響應國家推進東西部產業對接，進行第二輪西部大開發的戰略部署，把握國內外市場發展趨勢，充分發揮寧夏及中寧縣優勢，高起點、高標準建設的鋁加工項目。

項目一期總投資15.6億元，年產80萬噸，于2013年11月建成投產。項目一期建成投產后，新增銷售收入85億元，創利稅5億元，規模在國內同行業中處于領先水平。

本項目采用世界先進的鑄錠熱軋技術，生產高強度、高精度、高附加值鋁板帶產品，深入貫徹節約資源和保護環境基本國策，節約能源，降低溫室氣體排放強度，發展循環經濟，項目技術先進、清潔安全、產品附加值高。

項目采用的1+4熱連軋機組，高精度冷軋機，及其配套設備，其技術裝備、產品質量將達到國際先進水平，有效地解決國內目前主要依賴進口的高要求罐料、交通用鋁板等產品，并出口創匯。

項目利用錦寧鋁鎂公司的鋁液直接鑄造生產所需的合金大板錠，省去電解鋁液鑄錠及鑄錠重熔工序，在生產成本和節能減排上具有重大的戰略和現實意義，項目采用先進的生產工藝和技術裝備，可保證產品質量和成品率，實現節能減排和經濟效益的雙豐收，為國家的節能減排工作作出重大貢獻。

五、年產1500萬支超高強高韌鋁合金輪轂項目介紹

采用新型鋁合金材料替代傳統材料，實現汽車輕量化，從而實現汽車行業節能減排，是汽車產業的發展趨勢，汽車輪轂減重后的節能減排效果是車身減重后節能減排效果的10倍，年產1500萬支超高強高韌鋁合金輪轂項目是采用自主研發的新型鋁板材料，新型生產工藝，產品可減重50%，質量也明顯優于鍛造鋁輪轂和鑄造鋁輪轂，具備明顯的競爭優勢，市場前景廣闊。

這個項目是巨科鋁業向下游延伸，延長產業鏈，實現轉型升級的重大項目，主要生產中高端品牌汽車使用的新型超高強高韌輕質鋁輪轂，產品生產裝備、技術標準達到或超過歐洲標準；充分發揮臺州周邊汽車產業市場優勢及港口優勢，立足國內，面向全球銷售。項目計劃用地約1200畝，總投資63.5億元，建設周期約2年，建成后將實現年產1500萬只新型超高強高韌汽車鋁輪轂生產能力。項目建成達產后，可年新增銷售收入75億元，利潤12.1961億元，銷售稅金3.02億元。

六、企業戰略規劃：

為了實現浙江巨科鋁業有限公司成為世界級鋁制新材料強企的戰略愿景。公司始終堅持科學發展觀，堅持產品經營和資本經營相結合，以“確保質量上產能，轉型升級出效益”作為基本戰略指導思想，實施“成本領先”戰略；以品味效益提升為主線，以技術創新和管理創新為動力，以事業部為基礎，深入實施“人才強企”和“品牌戰略”，立足板帶箔，開發高檔產品，拓展產品線，延伸產業鏈，把巨科打造成為國內鋁深加工一流企業。朝目標“成為世界一流的鋁板帶箔供應商”邁進。

第五篇：門業公司簡介范本

敦化大福門業簡介 我公司成立于 1998 年 10 月，公司已在**、**、**建立了 3 個生產基地，年生產能力已達 100 萬套以上，公司“福盈門”牌主要產品有木質復合門系列、木質復合玻璃門系列，科技木組合門框系列等近百個品種。特別是 2005 年我們開發投產的科技木組合門框和科技木扣線系列，非常受到市場的認可，科技木是以木材加工剩余物和農業植物為主料，如：粉塵、鋸沫、刨花、板皮、碎木塊、秸稈、果殼等，施加適當的配料后，經過擠出機直接擠出成品。此類產品已廣泛應用于家具、建筑、工業、車輛船舶、包裝運輸等方面。**本地是國內重要木材加工工業基地，每年都產生大量的木材加工剩余物和豐富的農業植物，絕大部分情況是作為廢物丟棄或燒掉，造成資源的極大浪費，開發科技木項目正好能充分利用這些廢棄資源，在生產替代木制品的同時，可以更好的減少森林砍伐，在生態效益、經濟效益、社會效益上都將十分可觀。消費者反映，用科技木生產的門框兼具木材和塑料兩者的優良特性：強度好、加工性好、可鉆、可刨、可粘接、阻燃、耐水防潮、零污染、有木材的外觀，比塑料硬度更高、比木材性能更穩定、不怕蟲蛀、耐老化、耐腐蝕。