第一篇：轉(zhuǎn)正申請報告(地產(chǎn)開發(fā)報建工作者)2

我的轉(zhuǎn)正申請報告

尊敬的××房地產(chǎn)公司各位領(lǐng)導(dǎo)們：

你們好！

我叫×××，×年×月×日入司，現(xiàn)供職于公司開發(fā)部擔(dān)任開發(fā)工程師。截至目前，我在公司任職已有兩個多月了，個人在公司工作中各方面感覺良好，現(xiàn)正式向公司提出轉(zhuǎn)正申請報告。懇請××房地產(chǎn)公司各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中能予以審閱。

來××房地產(chǎn)公司上班最深刻的感受就是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的精神、公司開發(fā)部開發(fā)部×總監(jiān)、開發(fā)部×經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部的團(tuán)隊精神，讓我很快喜歡上了開發(fā)部這個團(tuán)隊，在××房地產(chǎn)公司這個大家庭中，公司每一位同事的幫助和耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的環(huán)境，很快地進(jìn)入了角色，同時也為自己成為××房地產(chǎn)公司開發(fā)部一員而感到欣慰。同時，這也為以后的工作能快速上手打下了基礎(chǔ)。

我在××房地產(chǎn)公司開發(fā)部的工作從最開始時跟著開發(fā)部×總監(jiān)、開發(fā)部×經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)熟悉公司各樓盤開發(fā)報建情況、參加與公司其它部門（如××項目部）的碰頭會、參加部門例會以及協(xié)助處理一些臨時交辦的零星雜碎事項到現(xiàn)在基本獨(dú)立一個人處理××房地產(chǎn)公司××塊樓盤水、電、破路施工申報以及××樓盤的施工送電報建、管線測繪、產(chǎn)權(quán)測繪等等配套開發(fā)報建工作。兩個多月的工作時間里，每一天都是忙碌伴隨著充實，學(xué)習(xí)伴隨著收獲而渡過的。這其中具體的體會是：

一、個人方面：應(yīng)注重自身的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高和充實自己，熱切希望在以后的工作中做出更好的成績，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

二、公司方面：在工作中個人出現(xiàn)的小差錯領(lǐng)導(dǎo)也及時給予了的指正。前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷讓我不斷成長的同時也讓我不斷正視自己的缺點與不足，找出差距，在日后的工作中努力的改正。

經(jīng)過兩個多月時間的磨合，越來越被××房地產(chǎn)公司嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的精神吸引，同時××房地產(chǎn)公司工作環(huán)境寬松、人性化管理，在這樣的氛圍中，可以極大的激發(fā)自身潛力，使我更加積極的投入到每天的工作中，在工作中不斷的進(jìn)取，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

這兩個多月來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到了××房地產(chǎn)公司迅速發(fā)展的前景，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和××房地產(chǎn)公司一起成長。期望著公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造效益、為社會創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

申請人：

×年×月×日

第二篇：轉(zhuǎn)正申請報告(地產(chǎn)開發(fā)報建工作者)

轉(zhuǎn)正申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于×年×月×日進(jìn)入公司，到今天×個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

××地產(chǎn)是一家知名的專業(yè)地產(chǎn)企業(yè)——“為榮譽(yù)而工作，用專業(yè)去執(zhí)行”，這是我在開發(fā)部工作的這兩個月中感受最多的企業(yè)文化。在本部門的在工作中，通過帶教人對工作流程和公司規(guī)定的帶教下我不斷的學(xué)習(xí)與積累，通過不斷的解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、能盡早獨(dú)擋一面。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的不足，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。這兩個月我主要負(fù)責(zé)跑××項目土地驗收和茶亭永久電申請報建工作，該項目由于周期較長且地塊分區(qū)、地上地下空間等手續(xù)辦理相對復(fù)雜，在幾十天實際報建過程中通過土地報驗、土地總登報批、供電申請、圖紙設(shè)計送審，供電方案的獲取漸漸熟悉情況，遇到問題思考為什么，做什么，怎么做，逐步適應(yīng)了自己崗位職責(zé)和工作。開發(fā)專員是地產(chǎn)開發(fā)中的重要一環(huán)，要求我們不僅僅對報建流程的熟悉，更重要的是對報建環(huán)節(jié)時間的把控及對口部門關(guān)系的維護(hù)上，在每個手續(xù)的辦理中都及時跟進(jìn)及時匯報多思考。

在以后的工作中，我應(yīng)該逐步加強(qiáng)經(jīng)驗的積累，我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的××地產(chǎn)中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請人：×××

×年×月×日

第三篇：《地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報建管理辦法》

地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報建管理辦法

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)報建管理，明確各單位的職責(zé)，加快證照手續(xù)辦理，確保工程建設(shè)有序開展，特制定本辦法。

第二條 管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各地區(qū)公司開發(fā)報建工作，對各開發(fā)部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核。

第三條 地區(qū)公司省公司開發(fā)部全面統(tǒng)籌本公司開發(fā)報建工作，對各開發(fā)部開發(fā)報建工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及管理，并具體負(fù)責(zé)省會城市所有項目的開發(fā)報建工作；三線城市開發(fā)部負(fù)責(zé)本市所有項目的開發(fā)報建工作。

第四條 本辦法下述條款中，《國有土地使用權(quán)證》簡稱“國土證”，《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》簡稱“用地規(guī)劃證”，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》簡稱“工規(guī)證”，《建筑工程施工許可證》簡稱“施工證”，《商品房預(yù)售許可證》簡稱“預(yù)售證”。

第二章 用地手續(xù)辦理

第五條 不動產(chǎn)權(quán)證（國土證）辦理

1、簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》或《項目合作協(xié)議》次日由投資部牽頭組織開發(fā)部、工程部開展收地工作；在支付地價款及契稅后7天內(nèi)，開發(fā)部須取得不動產(chǎn)權(quán)證。

2、不動產(chǎn)權(quán)證的坐落、權(quán)利類型、權(quán)利性質(zhì)、用途、面積及使用期限等內(nèi)容須與《國有土地使用權(quán)出讓合同》一致。未按此執(zhí)行并造成損失的，給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）降一級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

3、原則上須劃分多塊宗地辦理不動產(chǎn)權(quán)證。

第六條 用地規(guī)劃證須嚴(yán)格按照土地出讓合同約定的土地使用條件辦理。

第七條 項目收地時，開發(fā)部須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。

第三章 開發(fā)報建策劃及規(guī)劃報建

第八條 項目取得時，總工室負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)卦O(shè)計規(guī)范、城市總體規(guī)劃、所在地控制性規(guī)劃、地形地質(zhì)等資料，開發(fā)部負(fù)責(zé)收集政策法規(guī)、地上地下管線等資料，尤其是當(dāng)?shù)氐母鞣N強(qiáng)制性規(guī)范、規(guī)定，報建筑設(shè)計院作為設(shè)計依據(jù)。

未按此執(zhí)行導(dǎo)致設(shè)計方案無法通過當(dāng)?shù)卣畬徟翼氝M(jìn)行重大調(diào)整的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任、開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰100%核定綜合獎金處分。建筑設(shè)計院考核。

第九條 新城市上馬項目后，開發(fā)部須收集當(dāng)?shù)亻_發(fā)報建的政策和特殊規(guī)定，分批報管理及監(jiān)察中心備案，具體要求：

1、項目取得后3天內(nèi)上報：預(yù)售政策（預(yù)售形象進(jìn)度、備案價格、銷售時限、資金監(jiān)管、公示時間等）、規(guī)劃報建政策（工規(guī)證最小范圍、是否整體驗收、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計容政策等）、施工證辦理政策（各項規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、公示時間等）；

2、開工前上報：配建房、學(xué)校的特殊要求（開工時間、移交要求、與商品房證照綁定情況、優(yōu)惠政策等）、人防工程建設(shè)政策、公建配套服務(wù)用房指標(biāo)要求等；

3、交樓前18個月上報：配套工程政策（水電氣暖等配套工程招標(biāo)要求、費(fèi)用繳納要求等）、各項交樓驗收規(guī)定；

4、上述政策發(fā)生重大調(diào)整的，須在24小時內(nèi)報管理及監(jiān)察中心。未按規(guī)定上報的，扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人1000元。管理及監(jiān)察中心考核。

第十條 新項目在總規(guī)非正式批復(fù)3天內(nèi)，由省公司開發(fā)部牽頭，主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)主持召開開發(fā)報建策劃會，項目總經(jīng)理及綜合計劃部、開發(fā)部、總工室等部門負(fù)責(zé)人參加，研究當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、消防報建、預(yù)售證辦理、交樓驗收、水電氣暖繳費(fèi)及開通等政策，制定分批分期辦理工規(guī)證、施工證計劃。未按時召開會議的，每延遲一天扣罰主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計劃部考核。

消防報建策劃研究要點：

1、總平面布局和平面、空間布臵（消防車道、消防車登高撲救面、防火間距、平面布臵等）；

2、消防水池、屋頂水箱、泵房、消防控制室及水電設(shè)備房位臵；

3、防火、防煙分區(qū)、安全疏散和消防電梯、防排煙系統(tǒng)等的設(shè)臵；

4、消防驗收是否需開通永電及消防施工單位的定標(biāo)時間。第十一條 總規(guī)非正式批復(fù)4天內(nèi)，綜合計劃部牽頭組織制定開發(fā)報建及設(shè)計出圖計劃。計劃出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人或總工室主任200元，綜合計劃部考核。

第十二條 總平面規(guī)劃報建、管網(wǎng)綜合平衡圖

1、開發(fā)部須在項目取得后15天內(nèi)取得總規(guī)非正式批復(fù)，在項目取得后60天內(nèi)取得總規(guī)正式批復(fù)和豎向標(biāo)高、管網(wǎng)綜合平衡圖。

2、對可能影響銷售的公建配套（如變電站、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道、換熱站、水泵房等），營銷部須按規(guī)定公示并做好維權(quán)取證工作。

3、開發(fā)部應(yīng)在總規(guī)批復(fù)后30天內(nèi)取得人防、消防、環(huán)保、教育、防雷、中水、深基坑、交通評估、市政道路、超限審查、初步設(shè)計審查等專業(yè)意見或正式批復(fù)。

4、總建筑面積、綜合管網(wǎng)、市政路網(wǎng)、單體位臵、單體戶型、使用功能、立面等方案調(diào)整的，開發(fā)部須在集團(tuán)調(diào)整批復(fù)后60天內(nèi)取得政府職能部門正式批復(fù)或換圖。

第十三條 由于開發(fā)報建原因造成總規(guī)方案或單體方案變更如容積率減少等給公司造成損失的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）降三級工資以上處分，給予地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第十四條 單體報建

1、單體報建須結(jié)合項目的總規(guī)方案，確保單體位臵、單體戶型、使用功能、立面等與集團(tuán)批復(fù)方案一致。

未按此執(zhí)行致使公司利益受損的，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人、總工室主任降一級工資以上處分，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）、主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)扣罰20%以上核定綜合獎金處分。管理及監(jiān)察中心考核。

2、樓棟動工前，開發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測繪部門進(jìn)行放線，工程至正負(fù)零時完成驗線，工程技術(shù)部抽查完成情況不少于20%。未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、總工室主任扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。

第十五條 辦理工規(guī)證

1、開發(fā)部須在總規(guī)批復(fù)后45天內(nèi)取得工規(guī)證。工規(guī)證原則上按樓棟辦理，地下室應(yīng)單獨(dú)辦理；確因政府主管部門要求不能按此執(zhí)行的，須根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度盡量分批次辦理。

2、交樓時間相差6個月以上的樓棟不得辦理至同一工規(guī)證。否則，開發(fā)部須形成書面報告，報管理及監(jiān)察中心備案。

3、恒大影城、幼兒園、會所、運(yùn)動中心原則上須辦理單獨(dú)的工規(guī)證。未單獨(dú)報建影響驗收及開業(yè)的，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰20%以上核定綜合獎金處分。

第十六條 所有報建圖紙須經(jīng)總工室審核后方可對外使用；綜合體、地標(biāo)等重大項目的報建圖紙，須再報建筑設(shè)計院審核后方可對外使用。各開發(fā)部須建立報建圖紙臺賬，省公司開發(fā)部每季度檢查，并將檢查結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。

第十七條 規(guī)劃報建階段，開發(fā)部取得政府任何審批結(jié)果或書面意見的，須在24小時內(nèi)歸檔并函告總工室，由總工室及時處理，有必要報建筑設(shè)計院的須在24小時內(nèi)報批。未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人、總工室主任降一級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第四章施工報建 第十八條 開工前須取得施工證。

第十九條 開發(fā)部須在項目開工后15天內(nèi)完成施工用水、施工用電和臨時排水的報裝和接通工作，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人各50元。綜合計劃部考核。

延期一個月未開通的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）扣罰30%核定綜合獎金處分，次月起扣罰比例每月遞增20%。管理及監(jiān)察中心考核。

第二十條 開發(fā)部、工程部須在開工前完成質(zhì)量和安全監(jiān)督登記手續(xù)，或協(xié)調(diào)質(zhì)量和安全監(jiān)督管理部門提前介入監(jiān)督，同時工程部須做好各項監(jiān)督、驗收資料的收集存檔。每延遲一天扣罰開發(fā)部、工程部負(fù)責(zé)人50元，綜合計劃部考核。

第二十一條 開發(fā)部須在取得工規(guī)證后30天內(nèi)取得施工證。第二十二條 開發(fā)部須按照總工室審核后的施工圖辦理施工圖審查。因開發(fā)報建原因?qū)е率┕D審不合格的，扣罰主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）、開發(fā)部負(fù)責(zé)人1000元；造成損失的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）、開發(fā)部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。

第二十三條 施工證范圍原則上應(yīng)與工規(guī)證范圍一致；交樓時間相差6個月以上的樓棟不得辦理至同一施工證。

第二十四條 總工室須嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行報建及實施，確保方案圖、報建圖、施工圖、銷售資料一致：對外委設(shè)計單位的報建圖進(jìn)行復(fù)核，確保總規(guī)報建圖和單體報建圖符合集團(tuán)下發(fā)方案；對外委設(shè)計單位的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報建圖一致；對銷售平面圖進(jìn)行復(fù)核，確保與施工圖一致。否則，每次扣罰總工室工程師500元，總工室主任300元，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)200元，情節(jié)嚴(yán)重的，給予加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處分，建筑設(shè)計院考核。建筑設(shè)計院每月抽查不少于上月完成各類工作的10%。未按要求組織抽查的，扣罰建筑設(shè)計院部門負(fù)責(zé)人300元，分管院領(lǐng)導(dǎo)200元。管理及監(jiān)察中心考核。

第二十五條 項目首次開盤前，開發(fā)部、總工室須完成首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計認(rèn)證申報；開盤后6個月，取得首期開盤區(qū)綠色建筑設(shè)計標(biāo)識。后續(xù)樓棟按工規(guī)證范圍分期辦理，每期最后一批樓棟外立面完工前，完成綠色建筑設(shè)計認(rèn)證工作。未及時進(jìn)行綠建申報、未按計劃完成取證工作的，給予地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部負(fù)責(zé)人及責(zé)任工程師扣罰10%核定綜合獎金的處罰；如因申報圖紙達(dá)不到要求，導(dǎo)致無法完成的，給予地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)、總工室主任及責(zé)任工程師扣罰10%核定綜合獎金的處罰；當(dāng)月未完成的計劃，納入下月繼續(xù)考核，直至取證。管理及監(jiān)察中心考核。

第五章 配套工程報建

第二十六條 配套工程報建

1、配套工程報建指的是滿足項目交付使用的永水、永電、燃?xì)狻⒐┡裙こ虉蠼üぷ鳌?/p>

2、首期工程動工后90天內(nèi)，由開發(fā)部牽頭，主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、開發(fā)部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專題會議，討論制訂水、電、氣、暖等配套工程的初步報建方案（內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等），每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人100元。綜合計劃部考核。

3、開發(fā)部在提交配套工程報裝申請后7天內(nèi)，須組織工程部、總工室、招投標(biāo)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場查勘并確定最終方案。

4、在確定配套工程報建方案后90天內(nèi)，開發(fā)部須到自來水公司、供電局、燃?xì)夤尽⒐┡咎崆吧暾堊阋员ＷC項目各期建設(shè)及交付使用的水、電、氣、暖負(fù)荷指標(biāo)和接入源點負(fù)荷指標(biāo)，納入開發(fā)報建重點工作計劃考核；如當(dāng)?shù)責(zé)o負(fù)荷的，開發(fā)部須制定解決方案，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。綜合計劃部考核。

第二十七條 以繳納配套費(fèi)形式實施水、電、氣、暖等配套工程的項目，招投標(biāo)部在主體工程招標(biāo)10天前通知開發(fā)部書面提供水、電、氣、暖工程收費(fèi)依據(jù)及收費(fèi)部門應(yīng)該承擔(dān)的施工范圍，避免施工范圍重疊。開發(fā)部未及時提供資料或提供資料不準(zhǔn)確的，扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人1000元，招投標(biāo)部考核。若因招投標(biāo)原因?qū)е率┕し秶丿B的，給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人扣罰100%核定綜合獎金處分，綜合計劃部考核。

第二十八條 總工室須根據(jù)適用的消防設(shè)計規(guī)范，結(jié)合當(dāng)?shù)仳炇諛?biāo)準(zhǔn)審核消防報建圖紙。地區(qū)公司須在開盤30天前取得正式的消防設(shè)計審查意見，并確保銷售資料與施工圖紙一致；由于消防設(shè)計審查意見導(dǎo)致銷售資料變更的，給予總工室、開發(fā)部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。

第二十九條 地區(qū)公司須在合同交樓12個月前完成水、電、氣、暖配套工程協(xié)議簽訂，合同交樓10個月前取得水、電、氣、暖配套 6

工程施工圖紙，每延遲一天扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元。綜合計劃部考核。

第三十條 配套、消防工程成本控制工作由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）具體做出安排，主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）須密切配合招投標(biāo)部工作。

第三十一條 嚴(yán)禁私自推薦投標(biāo)單位或接受單位自薦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。

第六章 預(yù)售證辦理

第三十二條 開盤90天前，由地區(qū)公司主管營銷領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織總工室、開發(fā)部、工程部、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、營銷部、合同管理部、商業(yè)管理部、售后服務(wù)部、物業(yè)公司及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)召開開盤前工作協(xié)調(diào)會，重點確認(rèn)：

1、確認(rèn)合同交樓標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工標(biāo)準(zhǔn)、拎包入住家具軟裝標(biāo)準(zhǔn)、取得驗收證照標(biāo)準(zhǔn)、配套工程開通標(biāo)準(zhǔn)等，確保交樓實體與樣板房、沙盤模型、報建圖一致。

2、確認(rèn)銷售合同中關(guān)于社區(qū)生活配套（永水、永電、燃?xì)狻⒐┡龋┑拈_通條款，房產(chǎn)證辦證條款。

3、確認(rèn)每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。

4、確定項目的竣工及交樓時間，并提交地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)，再報管理及監(jiān)察中心、營銷中心審批。

5、確認(rèn)物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點。

6、確認(rèn)可能影響銷售及交樓的配套設(shè)備設(shè)施（如變電站、換熱站、水泵房、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、污水處理廠、公廁、變配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)臵情況，確保展示模型與實際設(shè)臵情況一致，展示后由當(dāng)?shù)毓C處作公示公證。

未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰營銷主管領(lǐng)導(dǎo)500元，綜合計劃部考核。

開盤45天前，由董事長（或主持工作一把手）組織召開專題會議，檢查上述內(nèi)容執(zhí)行情況。

第三十三條 開盤60天前，總工室提供符合當(dāng)?shù)販y繪部門要求的圖紙，預(yù)決算部按圖完成預(yù)售面積的計算，同時開發(fā)部委托當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的測繪單位進(jìn)行面積測繪。地區(qū)公司對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，對各項目首次開盤樓棟及新增物業(yè)類型的銷售面積須再報預(yù)決算審計中心審核。

第三十四條 開發(fā)部須按照各項目的銷售計劃辦理預(yù)售證。新項目開盤須提前取得預(yù)售證，其中直轄市、省會城市、計劃單列市等一、二線城市新項目確保開盤20天前取得，三、四線城市新項目確保開盤30天前取得（所在城市出臺限期銷售政策的項目應(yīng)按照政策允許時限辦理預(yù)售證）；除首期開盤范圍外的后續(xù)推貨樓棟須于推貨計劃之日前取得預(yù)售證并開通網(wǎng)簽。

第七章 交樓驗收

第三十五條 每期樓棟第一批外立面完工后1個月內(nèi)，開發(fā)部須組織召開開發(fā)報建驗收協(xié)調(diào)會，主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、工程部、總工室、招投標(biāo)部參加，明確規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、竣工備案等驗收手續(xù)需達(dá)到的工程進(jìn)度驗收標(biāo)準(zhǔn)并制定計劃，確保交樓。會議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元，綜合計劃部考核。

開發(fā)部提供驗收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確影響后期驗收的，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。

管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào)會的落實情況，并納入計劃考核。第三十六條 合同交樓前12個月、9個月、6個月、3個月，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）牽頭，分四次組織召開交樓工作專題會，檢查并部署交樓工程建設(shè)、開發(fā)報建等工作，確保合同交樓3個月前工程完工、合同交樓15天前交樓證照辦理完成。同時，重點落實永電、永水、燃?xì)狻⒐┡扰涮坠こ痰恼袠?biāo)、施工及驗收工作，確保合同交樓前10個月完成配套工程定標(biāo)、合同交樓前9個月開工、合同交樓前3個月完工并達(dá)到驗收條件。

合同交樓前1個月水電氣暖等配套工程必須開通，且相關(guān)驗收完成。否則，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人免職、項目總經(jīng)理降六級工資、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。

合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成的，給予項目總經(jīng)理免職、主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降職、董事長降六級工資的處分。

第三十七條 消防驗收

1、開發(fā)部須在項目首期交樓樓棟消防施工單位進(jìn)場前邀請消防局相關(guān)專家開展消防培訓(xùn)，明確消防驗收要求，開發(fā)部、總工室、工程部、消防施工單位等相關(guān)人員參加。

2、合同交樓前90天，工程部組織總工室、開發(fā)部、物業(yè)公司、管理及監(jiān)察部、施工單位等成立消防聯(lián)合檢查小組，檢查結(jié)果及整改方案需在2天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心。聯(lián)合檢查要點：

（1）消火栓給水系統(tǒng)；（2）自動噴水滅火系統(tǒng)；

（3）防煙、排煙系統(tǒng)和空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)；（4）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試；

（5）現(xiàn)場消防車道、消防撲救面、環(huán)形車道或回車場是否滿足驗收要求；

（6）防火門和防火卷簾門閉門器、身份標(biāo)識、檢測報告及送檢情況，保溫材料、精裝修消防驗收涉及的裝修產(chǎn)品等的進(jìn)場資料、檢測報告和送檢情況等；

（7）各預(yù)留洞口防火封堵情況；

（8）應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志是否符合驗收要求；（9）建筑滅火器的設(shè)臵情況；（10）其他驗收規(guī)范規(guī)定的條目。

工程部須在聯(lián)合檢查后30天內(nèi)完成整改，每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人100元、項目經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。

第三十八條 人防驗收

1、總工室須嚴(yán)格按照人防辦審批后方案及圖紙下發(fā)人防施工圖。因圖紙問題影響人防驗收的，給予總工室主任扣罰20%以上核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。

2、每期人防地下室動工前，工程部須根據(jù)開發(fā)建設(shè)計劃合理安排人防設(shè)備進(jìn)場時間，及時通知人防辦進(jìn)行各階段驗收。因未及時完 9

成各階段隱蔽驗收影響人防驗收的，給予工程部負(fù)責(zé)人扣罰20%以上核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。

第三十九條 毛坯交樓的，開發(fā)部須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。綜合計劃部考核。

第四十條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗收檔案認(rèn)可書》；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部負(fù)責(zé)人或開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。綜合計劃部考核。

第四十一條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人或工程部負(fù)責(zé)人50元。綜合計劃部考核。

第四十二條 開發(fā)部須在恒大影城開業(yè)30天前取得《公共聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查合格證》；在幼兒園開園150天前取得籌設(shè)批準(zhǔn)書及名稱核準(zhǔn)通知書，開園60天前取得消防驗收合格證、環(huán)境質(zhì)量檢測報告、竣工備案、房屋安全鑒定書、產(chǎn)權(quán)證明等。

第四十三條 面積實測和確權(quán)辦理

1、取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部須取得房管局或房管局認(rèn)可測繪單位出具的面積實測結(jié)果，并提交至預(yù)決算部。未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。營銷部考核。

2、預(yù)決算部收到實測的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、總工室、測繪單位共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后形成書面報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營銷部、財務(wù)部。

未及時復(fù)核，每延遲一天扣罰預(yù)決算部負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人各100元。營銷部考核。

第四十四條 開發(fā)部須在合同約定不動產(chǎn)證（房產(chǎn)證）辦理時間180天前取得該期樓宇的不動產(chǎn)登記證書及全部分戶圖；取得不動產(chǎn)登記證書6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人20元。綜合計劃部考核。

第八章 公建配套、人防工程設(shè)置方案管理

第四十五條 小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計條件下發(fā)后30天內(nèi)，地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)組織總工室、工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司完成小區(qū)公建配套用房綜合規(guī)劃及物業(yè)分區(qū)管理規(guī)劃方案，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行，并在24小時內(nèi)抄報建筑設(shè)計院、管理及監(jiān)察中心、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、物業(yè)管理中心。

地區(qū)公司如需修改規(guī)劃設(shè)計，須報建筑設(shè)計院審批。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰20%核定綜合獎金的處分；造成重大影響的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處分。工程技術(shù)部考核。

第四十六條 地區(qū)公司應(yīng)在取得集團(tuán)批準(zhǔn)的總平面方案后3天內(nèi)、向規(guī)劃局報總規(guī)方案前，由主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)主持召開會議，總工室、開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部參加，進(jìn)行人防工程設(shè)臵方案經(jīng)營分析（綜合考慮建安成本、易地建設(shè)費(fèi)、車位數(shù)量及銷售或出租收入等因素），在建設(shè)人防地下室與繳納人防易地建設(shè)費(fèi)間做出明確決定。

第四十七條 各項目在報建時原則上不設(shè)臵人防工程，不繳納人防易地建設(shè)費(fèi)。設(shè)臵人防工程或繳納人防易地建設(shè)費(fèi)的項目，應(yīng)參照當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)的下限執(zhí)行。

第四十八條 人防工程設(shè)臵方案報批流程：確需設(shè)臵人防工程或繳納人防易地建設(shè)費(fèi)的項目，開發(fā)部須在規(guī)劃局批復(fù)總規(guī)方案后5天內(nèi)將人防工程設(shè)臵方案通過EMS系統(tǒng)報管理及監(jiān)察中心，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心經(jīng)辦人審核，報地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心主管開發(fā)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行；不符合設(shè)臵下限原則要求的，再報地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心總經(jīng)理審批。審核時間為1天。

開發(fā)部未按規(guī)定報審人防工程設(shè)臵方案的，扣罰相關(guān)責(zé)任人1000元。綜合計劃部考核。

第四十九條 地區(qū)公司須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)審批通過的公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計條件、人防工程設(shè)臵方案，方案未報集團(tuán)審批即自行報建的，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人降一級工資處分；未按集團(tuán)審批通過的方案執(zhí)行并給公司造成重大損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察中心考核。

第九章 開發(fā)資質(zhì)管理

第五十條 開發(fā)部須在公司成立并取得開發(fā)項目后30天內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申領(lǐng)，在達(dá)到升級條件后60天內(nèi)完成開發(fā)資質(zhì)升級工作，并按規(guī)定完成年檢手續(xù)；未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人100元。綜合計劃部考核。

第五十一條 公司變更企業(yè)名稱、法定代表人、注冊地址、營業(yè)范圍、注冊資本等的，人事行政部須在決定變更前告知開發(fā)部，并在變更完成后24小時內(nèi)書面告知開發(fā)部，每延遲一天扣罰人事行政部負(fù)責(zé)人50元，開發(fā)部考核。

第五十二條 取得新項目后，開發(fā)部須根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定辦理房地產(chǎn)開發(fā)《項目手冊》、《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證》等證照。

第五十三條 因無開發(fā)資質(zhì)、開發(fā)資質(zhì)過期以及無《項目手冊》、《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權(quán)證》等導(dǎo)致罰款的，給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰100%核定綜合獎金處分，綜合計劃部考核。

第五十四條 省公司開發(fā)部須建立本公司的房地產(chǎn)開發(fā)公司資質(zhì)臺賬，每月末報管理及監(jiān)察中心；管理及監(jiān)察中心每季度檢查開發(fā)資質(zhì)年檢、升級情況，并報直管副總裁閱。

第十章 報建規(guī)費(fèi)管理

第五十五條 開發(fā)報建規(guī)費(fèi)支付原則上按銷售進(jìn)度和開發(fā)建設(shè)進(jìn)度分多期繳納，并不得影響項目開盤及交樓驗收。

第五十六條 開發(fā)部須建立開發(fā)報建規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)臺賬，每月跟進(jìn)當(dāng)?shù)卣母黜検召M(fèi)政策變化情況，由省公司開發(fā)部每季度末報管理及監(jiān)察中心備案。如收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，開發(fā)部須及時采取措施，制定最有利于公司的繳費(fèi)方案。未按規(guī)定上報的，扣罰省公司開發(fā)部負(fù)責(zé)人500元；給公司造成損失的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）扣罰50%以上核定綜合獎金處分、開發(fā)部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。

第五十七條 報建規(guī)費(fèi)審批權(quán)限及管理

1、地區(qū)公司對外支付的正常報建規(guī)費(fèi)由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。

2、開發(fā)報建非正常規(guī)費(fèi)（如罰款、滯納金等）100萬元以下（含100萬元）的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報直管副總裁審批；200萬元以上的，再報工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、正常報建規(guī)費(fèi)、以配套費(fèi)形式繳納的配套工程費(fèi)、100萬元以下非正常規(guī)費(fèi)等費(fèi)用的準(zhǔn)確性與合理性方面，管理及監(jiān)察中心每月按金額的50%進(jìn)行抽查。

第五十八條 開發(fā)部須加大溝通力度，嚴(yán)格控制非正常規(guī)費(fèi)支出；對于重大事項，地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）須參與協(xié)調(diào)；確需支出的非正常規(guī)費(fèi)，按支出金額的10%從該公司當(dāng)月效益獎金中扣除，當(dāng)月效益獎金不足扣罰的，從以后月份效益獎金中累計扣完為止。管理及監(jiān)察中心每季度公布排名情況，并報直管副總裁、工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)集團(tuán)董事長閱。

開發(fā)部須建立開發(fā)報建規(guī)費(fèi)（含非正常規(guī)費(fèi)）支付臺賬，每月底經(jīng)開發(fā)部負(fù)責(zé)人及財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，報管理及監(jiān)察中心備案。未按時上報的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人100元；金額誤差超過5%的，扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人500元。管理及監(jiān)察中心考核。

第五十九條 項目土地款滯納金或報建規(guī)費(fèi)依法得到減免的，按照減免金額的1%給予地區(qū)公司獎勵。滯納金的計算截止時間以集團(tuán)批復(fù)同意支付該項費(fèi)用的時間為準(zhǔn)。集團(tuán)給予各公司的獎勵40%獎勵地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手），其余60%由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）分配或留存。獎勵方案須報人事行政中心備案。

第六十條 報建規(guī)費(fèi)的減免不得影響項目的正常開發(fā)建設(shè)工作，否則不予獎勵。

第六十一條 地區(qū)公司每月底前須將當(dāng)月土地款滯納金減免獎勵申請報投資中心、管理及監(jiān)察中心審核，報建規(guī)費(fèi)減免獎勵申請管理及監(jiān)察中心審核，經(jīng)管理及監(jiān)察中心直管副總裁、工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再報地產(chǎn)集團(tuán)總裁審批執(zhí)行。

第六十二條 招投標(biāo)部在主體工程招標(biāo)時，應(yīng)統(tǒng)一明確合同金額不包含勞保統(tǒng)籌基金，項目勞保統(tǒng)籌基金由我司向政府主管部門繳納，施工單位按規(guī)定辦理該款項的退返。地區(qū)公司已發(fā)包的建筑工程，如

合同金額中已包含勞保統(tǒng)籌費(fèi)，開發(fā)部在向政府繳納勞保統(tǒng)籌基金后，面通知預(yù)決算部在下月工程款中扣回。

開發(fā)部繳納可扣回費(fèi)用未及時書面通知預(yù)決算部的，每次扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人1000元；預(yù)決算部收到開發(fā)部通知未在相應(yīng)進(jìn)度款中扣回的，每次扣罰預(yù)決算部負(fù)責(zé)人1000元；如該項目已結(jié)算且無法扣回該費(fèi)用的，給予預(yù)決算部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。綜合計劃部考核。

第六十三條 招投標(biāo)部在主體工程招標(biāo)時，須在合同中明確：施工單位須配合甲方辦理新型墻體材料基金、散裝水泥基金退返手續(xù)，并提供當(dāng)?shù)貕Ω霓k、散水辦認(rèn)可的票據(jù)；若因施工單位原因?qū)е聼o法退返的，應(yīng)由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并在工程款中扣回相應(yīng)規(guī)費(fèi)。未按此執(zhí)行導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用無法退返的，給予招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人、合同管理部負(fù)責(zé)人、預(yù)決算部負(fù)責(zé)人降一級工資以上處分。開發(fā)部考核。

第六十四條 前期已繳納新型墻體基金、散裝水泥基金的項目，達(dá)到退返條件未能退返的，后期如需繳納，須以前期繳納費(fèi)用沖抵；確需繳納的，須降低繳納比例。

第六十五條 規(guī)費(fèi)退返作為開發(fā)報建重點工作納入月度計劃，由管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)考核，每季度公布完成情況排名。

管理及監(jiān)察中心每月對可退返規(guī)費(fèi)的退返和轉(zhuǎn)扣的及時性方面進(jìn)行抽查，抽查比例不少于50%。

第六十六條 紅線外工程費(fèi)用，原則上須以不低于成本造價的標(biāo)準(zhǔn)抵扣城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)或土地出讓金；若項目已開發(fā)完畢無法抵扣的，應(yīng)書面約定退返時間或抵扣我司同城其他項目的城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。

第十一章 開發(fā)報建信息化管理與考核

第六十七條 根據(jù)《開發(fā)報建重點工作計劃考核模板》及項目啟動時間，由ERP系統(tǒng)自動生成全生命周期計劃，每月5日自動分解到地區(qū)公司生成月度考核計劃。

第六十八條 ERP系統(tǒng)自動計算各地區(qū)公司計劃完成率并生成考核結(jié)果，由管理及監(jiān)察中心報審后，再報人事行政中心、財務(wù)中心執(zhí)行。

第六十九條 開發(fā)部須在取得任何證照或書面意見后 24小時內(nèi)，將清晰的掃描件上傳至ERP系統(tǒng)，以此認(rèn)定工作事項完成。否則，給予開發(fā)部責(zé)任人每次扣罰100元，省公司開發(fā)部考核。

第七十條 地區(qū)公司數(shù)據(jù)一旦錄入，原則上不得更改。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對地區(qū)公司錄入數(shù)據(jù)的真實性、有效性進(jìn)行檢查。

第七十一條 對總規(guī)報建、施工證、預(yù)售證辦理、消防驗收、配套工程開通、竣工備案及確權(quán)辦理等重要工作，由ERP系統(tǒng)自動預(yù)警并發(fā)送短信（微信）至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第十二章其他

第七十二條 各項目規(guī)劃設(shè)計方案須依法按集團(tuán)利益最大化報建，如發(fā)現(xiàn)因報建便利導(dǎo)致集團(tuán)利益受損的，給予地區(qū)公司按造成損失金額的2%進(jìn)行處罰，管理及監(jiān)察中心每月負(fù)責(zé)抽查不少于5份。

第七十三條 開發(fā)部提交報建結(jié)果不及時、報建成果有弄虛作假行為的，給予責(zé)任人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。

第七十四條 所有對外報建資料須經(jīng)主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項目總經(jīng)理）審核后方可對外使用。

第七十五條 開發(fā)部在取得證照及開發(fā)報建資料后，須在24小時內(nèi)歸檔至本單位檔案管理部門，未歸檔之前原則上不得先行使用。特殊情況應(yīng)在取得后24小時內(nèi)向本單位檔案管理部門備案并安排專人妥善保管，待使用完畢后立即歸檔。

第七十六條 開發(fā)部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，妥善保管所借檔案，確保不丟失不泄密；所有向政府部門上繳檔案原件均須留存復(fù)印件或掃描件備查。

第七十七條 主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)每月須組織召開開發(fā)報建工作專題會議，督促開發(fā)報建計劃的實施，總結(jié)制定并推廣各項管控措施，參加人員為主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、開發(fā)部、總工室、綜合計劃部等部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要須于會后2天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。未按時召開會議的，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)扣罰100%核定綜合獎金處分。綜合計劃部考核。

第七十八條 地區(qū)公司員工在規(guī)劃報建、公建配套設(shè)臵、人防報建等方面對節(jié)約成本做出重大貢獻(xiàn)的，可由地區(qū)公司董事長（或主持

工作一把手）在月度獎金分配時給予專項獎勵；地區(qū)公司在開發(fā)報建工作方面有重大、特別貢獻(xiàn)的，可向集團(tuán)申請專項獎勵，具體由管理及監(jiān)察中心審核，并報工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再報地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批。

第七十九條 地區(qū)公司各考核部門須建立本制度的考核臺帳。綜合計劃部于每月底前匯總考核結(jié)果，每月5日前經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后執(zhí)行；考核結(jié)果于每月8日前報管理及監(jiān)察中心備案。

第八十條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本辦法不一致的以本辦法為準(zhǔn)。

第四篇：開發(fā)報建知識

房地產(chǎn)開發(fā)報建流程

一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。為給那些欲進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)項目的公司對房地產(chǎn)開發(fā)過程有一個初步的了解，現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項目的行政審批辦理流程簡要說明如下。

第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作

在報行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參數(shù)和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。

第二部分，行政審批部分

根據(jù)我國當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項目的行政許可程序一般共分六個階段：1)選址定點;2)規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3)初步設(shè)計及施工圖審查;4)規(guī)劃報建圖審查;5)施工報建;6)建設(shè)工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項目立項。

2、國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項目建設(shè)條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項目環(huán)保意見書(表)。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進(jìn)行人防工程建設(shè)布局審查。

2、國土資源局辦理土地預(yù)審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

4、規(guī)劃部門對規(guī)劃總圖進(jìn)行評審，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計條件。

三、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規(guī)劃部門對初步設(shè)計的規(guī)劃要求進(jìn)行審查。

2、公安消防支隊對初步設(shè)計的消防設(shè)計進(jìn)行審查。

3、公安局交警支隊對初步設(shè)計的交通條件進(jìn)行審查。

4、人防辦對初步設(shè)計的人防設(shè)計進(jìn)行審查。

5、國土資源局進(jìn)行用地預(yù)審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對初步設(shè)計的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查。

7、建委制發(fā)初步設(shè)計批復(fù)，并對落實初步設(shè)計批準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行審查。

8、建委對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術(shù)性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查報告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書》。

四、規(guī)劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進(jìn)行消防設(shè)計審查。

2、人防辦進(jìn)行人防設(shè)施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責(zé)劃分對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

4、規(guī)劃部門對變更部分的規(guī)劃設(shè)計補(bǔ)充核準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計條件，在建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費(fèi)后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》(副本)。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設(shè)單位辦理施工報建登記。

2、建設(shè)方對工程進(jìn)行發(fā)包，確定施工隊伍。招標(biāo)類工程通過招標(biāo)確定施工隊伍，非招標(biāo)類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進(jìn)行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預(yù)售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》。

開發(fā)企業(yè)申請辦理《商品房預(yù)售許可證》應(yīng)當(dāng)提交下列證件(復(fù)印件)及資料：

1、以下證明材料：

(1)已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書;

(2)持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證;

(3)按提供預(yù)售的商品房計算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25%以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級證書;

3、工程施工合同;

4、商品房預(yù)售方案。預(yù)售方案應(yīng)當(dāng)說明商品房的位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付日期、預(yù)售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。

七、建設(shè)工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站(機(jī)構(gòu))對建設(shè)單位提供的竣工驗收報告進(jìn)行備案審查。

2、財政部門對建設(shè)項目應(yīng)繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)和基金進(jìn)行核實驗收。

3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行驗收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗收情況核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》(正本)。

4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標(biāo)準(zhǔn)和要求的，出具建設(shè)工程項目竣工綜合驗收備案證明;不符合標(biāo)準(zhǔn)或要求的，作退件處理并要求限期整改。

第三部分 房地產(chǎn)項目權(quán)屬初始登記階段

1、由房管局核準(zhǔn)新建商品房所有權(quán)初始(大產(chǎn)權(quán)證)登記。

2、開發(fā)商應(yīng)提交材料：

(1)申請書;

(2)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;

(3)用地證明文件或者土地使用權(quán)證;

(4)建設(shè)用地規(guī)劃許可證;

(5)建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

(6)施工許可證;

(7)房屋竣工驗收資料

(8)房屋測繪成果;

(9)根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件。

以上幾個階段，需增加或減少的相關(guān)事項及時限，各地根據(jù)實際情況，會有不同的差異。各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內(nèi)。所需要的費(fèi)用，由于相當(dāng)部分屬于地方收費(fèi)，所以就不再明細(xì)列表，更何況相對于房地產(chǎn)開發(fā)所獲得的利潤，行政審批費(fèi)用可以忽略不計。開發(fā)報建員的工作內(nèi)容

1、熟悉申請辦理“兩證一書”的程序以及文件、圖紙等資料的收集準(zhǔn)備工作，了解建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況。按照建設(shè)工期的要求，積極辦理好各階段的報建手續(xù)。

2、協(xié)助科長做好項目的可行性研究、立項和設(shè)計評審、審查的對外聯(lián)系、接待工作以及施工過程中的設(shè)計變更處理。

3、了解所報項目的總圖設(shè)計、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。催辦工程項目的立項、審批等落實情況。

4、做好報建項目費(fèi)用的減免工作和有關(guān)設(shè)計施工的報建協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)聯(lián)系工程項目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作。

6、負(fù)責(zé)有關(guān)報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成資料。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

注：

“兩證一書”是對中國城市規(guī)劃實施管理的基本制度的通稱，即城市規(guī)劃行政主管部門核準(zhǔn)發(fā)放的建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證，根據(jù)依法審批的城市規(guī)劃和有關(guān)法律規(guī)范，對各項建設(shè)用地和各類建設(shè)工程進(jìn)行組織、控制、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使其納入城市規(guī)劃的軌道。根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，城鎮(zhèn)規(guī)劃管理實行由縣規(guī)劃建設(shè)行政主管部門核發(fā)選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的制度，簡稱“一書兩證”。

《建設(shè)項目選址意見書》是將計劃管理與規(guī)劃管理有機(jī)結(jié)合的成功經(jīng)驗的總結(jié)。城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程的選址和布局必須符合城市規(guī)劃，設(shè)計任務(wù)書報請批準(zhǔn)時，必須附有城市規(guī)劃行政主管部門的選址意見書。

目的：①是城市規(guī)劃行政主管部門審核建設(shè)項目選址的法定憑證。②是土地部門提供土地，計劃部門項目立項的依據(jù)。③設(shè)計任務(wù)書（可行性研究報告）報請批準(zhǔn)時，必須附有城市規(guī)劃行政主管部核發(fā)的選址意見書。

《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》是建設(shè)單位向國土資源行政主管部門申請征用、劃撥土地前，經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門確認(rèn)建設(shè)項目位置和范圍符合城市規(guī)劃的法定憑證，是保證城市土地合理使用，防止和減少違法占地的有效措施。建設(shè)單位或者個人在取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證后，方可向縣級以上地方人民政府國土資源行政主管部門申請用地，經(jīng)縣級以上人民政府審查批準(zhǔn)后，由國土資源行政主管部門劃撥、征用土地。

核發(fā)的目的：確保土地利用符合城市規(guī)劃，維護(hù)建設(shè)單位按照城市規(guī)劃使用土地的合法權(quán)益。

法律后果：按照有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)商即使取得建設(shè)用地的批準(zhǔn)文件，但如未取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》而占用土地的，其建設(shè)用地批準(zhǔn)文件無效。

《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》是有關(guān)建設(shè)工程符合城市規(guī)劃要求的法律憑證。在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建和改建建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線和其他工程設(shè)施，必須持有關(guān)批準(zhǔn)文件向城市規(guī)劃行政主管部門提出申請，由城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)城市規(guī)劃提出的規(guī)劃設(shè)計要求，核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證件。建設(shè)單位或者個人在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，方可辦理開工手續(xù)。

核發(fā)的目的：確認(rèn)有關(guān)建設(shè)活動的合法地位，保證有關(guān)建設(shè)單位和個人的合法權(quán)益。法律后果：房地產(chǎn)商如未取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》或者違反《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的規(guī)定進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，嚴(yán)重影響城市規(guī)劃的，由城市規(guī)劃行政主管部門責(zé)令停止建設(shè)，限期拆除或者沒收違法建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施，對有關(guān)責(zé)任人員，可由所在單位或者上級主管機(jī)關(guān)給予行政處分。

“兩證一書”的辦理：

一、選址意見書只是劃撥的土地才辦；

二、關(guān)于辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證所需資料、經(jīng)過按程序?qū)徟脑摰貕K的詳細(xì)規(guī)劃（由具有規(guī)劃資質(zhì)的編制單位出圖）2、發(fā)改委立項，只需寫個報告，批了就行了 3、項目的環(huán)境影響評價審批（環(huán)保局）4、與國土局簽訂的土地出讓合同

5、地塊的紅線圖。應(yīng)由有測繪資質(zhì)的單位出具現(xiàn)狀圖，在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上畫紅線圖，可以是規(guī)劃科直接畫。

三、關(guān)于建設(shè)工程規(guī)劃許可證所需資料 1、申請表及申請報告

2、申請人身份證明及經(jīng)辦人法人委托書，法人身份證，組織機(jī)構(gòu)代碼，開發(fā)資質(zhì)； 3、經(jīng)效驗的土地使用權(quán)屬證明及宗地圖

4、經(jīng)效驗的建設(shè)用地規(guī)劃許可證復(fù)印件及紅線圖

5、經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃條件（拿投標(biāo)書時里面有幾個數(shù)字），土地出讓合同

6、經(jīng)批準(zhǔn)的修建性詳細(xì)規(guī)劃，定位圖，豎向圖。（一般由市長審批，定位圖、豎向圖在詳細(xì)規(guī)劃中）

7、需要相關(guān)行業(yè)主管部門審查的審批意見（發(fā)改委、環(huán)保局、圖審辦、人防）

8、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目單體設(shè)計方案和立面效果圖

9、建設(shè)工程規(guī)劃咨詢報告（有資質(zhì)的規(guī)劃咨詢中心出具）10、全套施工圖一份（含總平面圖）及電子文檔

房地產(chǎn)開發(fā)報建知識

一、什么叫做房地產(chǎn) 是房產(chǎn)和地產(chǎn)的統(tǒng)稱。

二、土地使用權(quán)的概念

1、行政劃撥方式（政府，土地使用權(quán)，無償，使用者）

2、地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式（買賣、贈與等）

3、政府出讓方式： 1）招標(biāo)：

招標(biāo)就是指在一定范圍內(nèi)公開貨物、工程或者服務(wù)采購的條件和要求，邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一中市場交易行為。招標(biāo)的方式：①公開招標(biāo)；②邀請招標(biāo) 招標(biāo)代理：

招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是依法設(shè)立從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供服務(wù)的社會中介組織。招標(biāo)出讓程序：

A.市國土局制定出讓土地招標(biāo)方案，報經(jīng)市政府批準(zhǔn)發(fā)布招標(biāo)公告；

B.有意投標(biāo)人到指定地點購買土地使用規(guī)劃、投標(biāo)須知、土地投票書、土地使用合同書文本及其他有關(guān)文件；

C.市國土局向有意投標(biāo)者解答有關(guān)出讓土地法規(guī)及出讓有關(guān)問題；

D.投標(biāo)者在規(guī)定的投標(biāo)截止日期前繳納保證金，并將密封后的投標(biāo)書投入標(biāo)箱； E.市國土局組織有關(guān)部門組成評標(biāo)委員會，主持開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)工作；

F.對有效標(biāo)書進(jìn)行評審，市國土局向中標(biāo)者發(fā)出中標(biāo)證明書，未中標(biāo)者由市國土局退還保證金；

G.中標(biāo)者在規(guī)定時間內(nèi)與市國土局及市政府賦予土地出讓職能的土地管理部門簽訂土地出讓合同，并繳納定金；

H.中標(biāo)者按合同規(guī)定支付全部出讓金后，到市國土局辦理土地使用權(quán)登記，領(lǐng)取土地使用證。2）拍賣：

拍賣是以公開競價的形式，將特定物品或者財產(chǎn)權(quán)利轉(zhuǎn)讓給最高應(yīng)價者的買賣方式。拍賣方式的特點：

①通過拍賣的形式進(jìn)行買賣而轉(zhuǎn)移拍賣標(biāo)的物； ②最高應(yīng)價者獲得標(biāo)的物； ③拍賣行業(yè)具有中介服務(wù)性質(zhì)。拍賣方式的程序：

A.市國土局制定出讓土地拍賣方案，報經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，發(fā)布拍賣土地公告； B.市國土局向競爭者提供土地使用合同書文本，土地使用規(guī)劃及其他有關(guān)文件； C.驗證競買者資格，發(fā)放標(biāo)牌；

D.市國土局主持拍賣競買，簡單介紹拍賣地塊情況，宣布拍賣起價； E.競買者舉牌應(yīng)價；

F.競買獲勝者按土地出讓合同規(guī)定，在付款時限內(nèi)向市國土局及市政府賦予土地出讓職能的土地管理部門付清全部土地出讓金；

G.競買獲勝者付清全部土地出讓金后30日內(nèi)，到國土局辦理土地使用權(quán)登記手續(xù)，領(lǐng)取國有土地使用證。3）掛牌 掛牌出讓是指出讓人發(fā)布掛牌公告，按公告的期限將擬出讓宗地的交易條件在制定的土地交易場所掛牌公布，接受競買的報價申請并更新掛牌價格，根據(jù)掛牌期限截止時的出價結(jié)果確定土地使用者的行為。掛牌出讓方式的特點： ①公開公正公平

②時間長，允許多次報價，有利于投資者理性決策和競爭 ③操作簡單，便于開展工作

④有利于土地有形市場的形成和運(yùn)作。土地掛牌出讓的程序：

A.發(fā)布掛牌公告：出讓人至少在掛牌開始日前20天發(fā)布掛牌公告，公布掛牌出讓宗地的基本情況和掛牌時間、地點；

B.出售掛牌文件：在掛牌公告規(guī)定時間內(nèi)出售掛牌文件，并組織現(xiàn)場勘探；

C.受理競買申請：在掛牌公告規(guī)定時間內(nèi)，競買人持競買申請書、營業(yè)執(zhí)照副本、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證明、法定代表人身份證復(fù)印件辦理競買申請，繳納競買保證金；

D.審查掛牌資格：根據(jù)掛牌文件要求，對競買人的開發(fā)資質(zhì)、誠信記錄等進(jìn)行審查，對符合條件的通知其參加掛牌活動；

E.掛牌：在掛牌公告規(guī)定的時間和交易場所，出讓人將宗地的地塊情況、最新報價情況等信息掛牌公告，并不斷接受新的報價，更新現(xiàn)實掛牌報價；

F.揭牌：在掛牌公告規(guī)定的截止時間確定競買人，竟得與出讓人簽訂成交確認(rèn)書，同時繳納定金；

G.公布成交結(jié)果：掛牌活動結(jié)束后10個工作日內(nèi)，出讓人將掛牌出讓結(jié)果在土地有形市場或者指定的場所、媒介公布，并退還競買保證金。

（三）關(guān)于土地

一、土地分類：

A、按照開發(fā)利用：生地和熟地；

B、按照建筑功能：建筑用地和非建筑用地；

C、按照用途：居住用地（住宅建筑物及其配套設(shè)施所占用地）、商業(yè)服務(wù)用地（各種商店等占用的地）、工業(yè)用地（獨(dú)立設(shè)置的工廠等用地）、倉儲用地（指國家、省及地方的儲備、中轉(zhuǎn)等用地）、市政公共設(shè)施用地（自來水廠、供熱中心等用地）、交通用地（公路、鐵路、民用機(jī)場）、綠化用地（公園、動物園、植物園等）、特殊用地等； D、按照國家土地利用總體規(guī)劃制度分：農(nóng)用地、建設(shè)用地和未利用地。

二、怎么體現(xiàn)土地的所有權(quán)和使用權(quán)？ 土地使用年限：指國家將土地使用權(quán)出讓給土地使用者，雙方約定土地使用者可以使用的年限。

1）土地使用權(quán)出讓年限： A、居住用地70年；

B、工業(yè)用地、教育、科技、文化衛(wèi)生、體育及綜合或其他用地50年； C、商業(yè)、旅游、娛樂用地40年； 2）土地使用年限到期后如何處理： A、國家有權(quán)無條件的收回該土地；

B、建筑主體經(jīng)質(zhì)控部門檢驗后不屬危房：

C、項目的存在不影響城市規(guī)劃，不影響市容，只要向政府繳納土地出讓金可以繼續(xù)使用。

三、房地產(chǎn)市場 A、一級市場：以土地為主體（亦稱土地市場、土地交易市場）；

B、二級市場：開發(fā)商獲得土地后，投入一定的資金建設(shè)，通過有償或贈與將產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)賣給需求者（新建商品房的買賣市場）；

C、三級市場：房屋在消費(fèi)市場的在此流通，包括：買賣、抵押、轉(zhuǎn)讓、租賃（二手房）；

四、零散的名詞概念

1、生地：是指可能為房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營活動所利用，但尚未開發(fā)的農(nóng)地和荒地，一般該類土地離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，無市政基礎(chǔ)設(shè)施，未開發(fā)利用。

2、熟地：是指已完成市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的土地，達(dá)到“三通一平”或“七通一平”施工條件的土地。

3、三通一平：水通、電通、路通和場地平整。

4、七通一平：水通（給水通和排水通）、電通、路通、訊通、氣通、暖通、郵通和場地平整。

5、飛地：又稱插花地，指土地所有權(quán)人或者使用權(quán)人的土地部分或全部被他人土地包圍的。

6、毛地：主要是城市中需要拆遷而尚未拆遷的土地，即已用地上建筑物及附屬設(shè)施的、將被改建的土地。

7、宗地：是地籍的最小單元，是指以權(quán)屬界線組成的封閉地塊。

8、土地級別：是指根據(jù)土地利用價值及所處的地段繁華程度的不同而劃分的土地等級。

9、炒地皮：是指對到手的土地使用權(quán)進(jìn)行的轉(zhuǎn)售，常指土地投機(jī)商在對某地段土地與其地價呈上漲趨勢的評估的前提下，買下地皮（即土地使用權(quán)），等到地價達(dá)到預(yù)期價位才出手牟利，以獲得囤積土地的高利潤行為。

10、三區(qū)六線

“三區(qū)”：是指鎮(zhèn)域范圍內(nèi)確定的不準(zhǔn)建設(shè)區(qū)（區(qū)域綠地）、非農(nóng)建設(shè)區(qū)（城鎮(zhèn)建設(shè)區(qū)）、控制發(fā)展區(qū)（發(fā)展備用地）三大類型地區(qū)的規(guī)模和范圍。

用地紅線：是指圍起一塊土地的坐標(biāo)點的連線，線內(nèi)的地塊就是取得使用權(quán)的土地范圍，一般用紅線標(biāo)識。

但在實際實施中，一般要“退紅線”，即在紅線基礎(chǔ)上再向內(nèi)退讓一定距離作為緩沖帶，各地規(guī)定的具體數(shù)字不同，主要是為了以后城市的發(fā)展考慮，退讓部分不得占用，但同樣要算在用地面積內(nèi)。

建筑紅線：是指建筑控制線，是建筑物基底位置（外墻、臺階等）的界限，任何臨街的建筑物或構(gòu)筑物不得超越此界限。

城市黃線：是指對城市發(fā)展全局有影響的、城市規(guī)劃中確定的、必須控制的城市基礎(chǔ)設(shè)施用地的控制界限。

城市藍(lán)線：是指城市規(guī)劃確定的江、河、湖、庫、渠和濕地等城市地表水體保護(hù)和控制的地域界限。

城市綠線：是指城市規(guī)劃的綠地范圍，此范圍內(nèi)只能進(jìn)行綠化，不得改做它用。

城市紫線：是指國家歷史文化名城內(nèi)的歷史文化街區(qū)及省、自治區(qū)、直轄市人民政府公布的歷史文化街區(qū)保護(hù)范圍界限。

11、各類面積概念：

建設(shè)用地面積：也稱總占地面積，是指城市規(guī)劃部門確定的建設(shè)用地范圍的水平投影面積，不包括代征用地。

總建筑面積：也叫展開面積，是指建筑物各層水平投影面積的總和。小區(qū)總建筑面積：是指小區(qū)內(nèi)住宅、公建和人防地下室面積總和。建筑基底面積：是指建筑物首層面積總和。

使用面積：是指建筑物中直接為生產(chǎn)或生活使用的凈面積，在住宅中也稱為“居住面積”。結(jié)構(gòu)面積：指建筑物中各層平面中的墻、柱等結(jié)構(gòu)所占面積的總和。

輔助面積：各層中為輔助生產(chǎn)或生活活動所占的凈面積總和，如樓梯、走道等。

公用面積：住宅的公用面積是指住宅樓內(nèi)為住戶出入方便、正常交往、保障生活所設(shè)置的公共走廊、樓梯、電梯間、水箱間等所占面積的總和。開發(fā)商在出售商品房時計算的建筑面積存在公共面積的分?jǐn)倖栴}。實用面積：它是建筑面積扣除公共分?jǐn)偯娣e后的余額。居住面積住宅的居住面積是指住宅建筑各層平面中直接供住戶生活使用的居室凈面積之和。

凈面積：所謂凈面積就是要除去墻、柱等建筑構(gòu)件所占有的水平面積（即結(jié)構(gòu)面積）。一般作為衡量居住水平的面積指標(biāo)。

計租面積：作為計算房租的面積。在住房制度改革中，作出統(tǒng)一規(guī)定，住宅用房按使用面積計算，包括居室、客廳、衛(wèi)生間、廚房、過道、樓梯、陽臺（閉合式按一半計算）、壁櫥等。非住宅用房按建筑面積計算。容積率：容積率是建筑總面積與建筑用地面積的比。例如，在1萬平方米的土地上，有4000平方米的建筑總面積，其容積率為0.4。

得房率：得房率是指套內(nèi)建筑面積與套（單元）建筑總面積之比。套內(nèi)建筑面積=套內(nèi)使用面積+套內(nèi)墻體面積+陽臺建筑面積。套（單元）建筑面積=套內(nèi)建筑總面積+分?jǐn)偟墓媒ㄖ偯娣e。

開間：住宅設(shè)計中，住宅的寬度是指一間房屋內(nèi)一面墻皮到另一面墻皮之間的實際距離。因為是就一自然間的寬度而言，故又稱開間。住宅開間一般不超過3.0米~3.9米，磚混結(jié)構(gòu)住宅開間一般不超過3.3米。規(guī)定較小的開間尺度，可縮短樓板的空間跨度，增強(qiáng)住宅結(jié)構(gòu)整體性、穩(wěn)定性和抗震性。開間5米以上，進(jìn)深7米以上的大開間住宅可為住戶提供一個40~50平方米甚至更大的居住空間，與同樣建筑面積的小開間住宅相比，承重墻減少一半，使用面積增加2%，便于靈活隔斷、裝修改造。

建筑密度：也稱建筑覆蓋率，是指建筑基底面積占建設(shè)用地面積的百分比，它反映的是一定用地范圍內(nèi)的建筑密集程度。

進(jìn)深：進(jìn)深在建筑學(xué)上是指一間獨(dú)立的房屋或一幢居住建筑從前墻皮到后墻壁的實際長度。進(jìn)深大的住宅可以有效地節(jié)約用地，但為了保證建成的住宅可以有良好的自然采光和通風(fēng)條件，住宅的進(jìn)深在設(shè)計上有一定的要求，不宜過大。目前我國大量城鎮(zhèn)住宅房間的進(jìn)深一般要限定在5米左右，不能任意擴(kuò)大。

套內(nèi)面積：套內(nèi)面積俗稱“地磚面積”。它是在實用面積的基礎(chǔ)上扣除柱體、墻體等占用空間的建筑物后的一個內(nèi)容空間的概念。動既有章可循，也有利可圖，吸引居民和機(jī)構(gòu)投資住房租賃市場。

公攤面積：商品房分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e主要有兩部分組成：1.電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備室、公共門廳和過道等功能上為整樓建筑服務(wù)的公共用房和管理用房的建筑面積； 2.各單元與樓宇公共建筑空間之間的分隔以及外墻（包括山墻）墻體水平投影面積的50%。竣工面積：竣工面積是指竣工的各幢房屋建筑面積之和。房屋建筑的竣工應(yīng)是按照設(shè)計要求全部完工，經(jīng)驗收合格的建筑。公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)：將整棟建筑物的公用建筑面積除以整棟建筑物的各套套內(nèi)建筑面積之和，得到建筑的公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)。

共有建筑面積：房屋系指各產(chǎn)權(quán)主共同占有或共同使用的建筑面積。

銷售面積：為整幢商品房的建筑面積（地下室作為人防工程的，應(yīng)從整幢商品房的建筑面積中扣除）。------商品房按“套”或“單元”出售，其銷售面積為購房者所購買的套內(nèi)或單元建筑面積（以下簡稱套內(nèi)建筑面積）與應(yīng)分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e之和。輔助面積：輔助面積是指住宅建筑各層中不直接供住戶生活的室內(nèi)凈面積。包括過道、廚房、衛(wèi)生間、廁所、起居室、貯藏室等。征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：是指在市鎮(zhèn)行政區(qū)的土地根據(jù)政府總體規(guī)劃確定的用地范圍內(nèi)，依據(jù)土地類型、土地年產(chǎn)值、土地區(qū)位登記、農(nóng)地用等級、人均耕地數(shù)量、土地供求關(guān)系、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城鎮(zhèn)居民最低生活水平保障等因素，再依據(jù)片區(qū)劃分用于征地補(bǔ)償綜合計算的標(biāo)準(zhǔn)。拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由市縣人民政府公布。我國法律規(guī)定各地政府應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。當(dāng)?shù)厝司杖朐鲩L幅度等情況，每2至3年對征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，逐步提高征地補(bǔ)償水平。目前實施的征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)已超過規(guī)定年限的省份如未及時調(diào)整，將不予通過用地審查。各類具體的價格補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)縣物價局依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平和人均收入水平等情況進(jìn)行定價。征地補(bǔ)償費(fèi)用項目：

1、土地補(bǔ)償費(fèi)：用地單位依法對被征地的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織因其土地被征用造成經(jīng)濟(jì)損失而支付的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、青苗補(bǔ)償費(fèi)：用地單位對被征用土地上的青苗因征地受到毀損，向種植該青苗的單位和個人支付的一種補(bǔ)償費(fèi)用。

3、附著物補(bǔ)償費(fèi)：用地單位對被征用土地上的附著物，如房屋、其它設(shè)施，因征地被毀損而向該所有人支付的一種補(bǔ)償費(fèi)用。

4、安置補(bǔ)助費(fèi)：用地單位對被征地單位安置因征地所造成的富余勞動力而支付的補(bǔ)償費(fèi)用。

第五篇：地產(chǎn)申請報告（定稿）

《文化地產(chǎn)》實施報告

關(guān)于開展

《庫爾勒市“文化地產(chǎn)”振興工程》

申請報告

———————————————★——————————— 庫尉黨委、市人民政府：

隨著國家《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的實施，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面，未來20年將是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期，當(dāng)前庫爾勒的文化產(chǎn)業(yè)也已進(jìn)入到了亟待優(yōu)化提升、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵時期。由于房地產(chǎn)業(yè)是推動城市進(jìn)程，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，是國民動力持續(xù)增長重要支柱之一，把文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合與縱深，必將會迎來庫爾勒整體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的春天。

所謂“文化地產(chǎn)”是以文化軟實力為核心競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)模式，是用文化引領(lǐng)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀、營銷體系、物業(yè)服務(wù)……的系統(tǒng)工程。文化地產(chǎn)是把“死建筑”變成“活建筑”的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)傳統(tǒng)開發(fā)模式是以“建筑”為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產(chǎn)是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化提升固化建筑價值。

庫爾勒作為南疆第一大城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)領(lǐng)先的重要城市，理應(yīng)發(fā)揮其“橋頭堡”的優(yōu)勢區(qū)域地位，將文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)業(yè)態(tài)進(jìn)行科學(xué)融合，這樣，不論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、龍頭企業(yè)的培育、商業(yè)模式的完善，抑或文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，都會有創(chuàng)新意義上的變革。能夠進(jìn)一步引導(dǎo)庫爾勒市房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)健康有序發(fā)展，促進(jìn)我市房地產(chǎn)運(yùn)作理念和模式再上一個新的臺階。

一、大地產(chǎn)時代前夜，振興庫爾勒文化地產(chǎn)之必須；

近日，國務(wù)院發(fā)布了土地市場新《國五條》 強(qiáng)化土地調(diào)控的房產(chǎn)提案單位：庫爾勒市左右企業(yè)策劃有限公司2011年7月 《文化地產(chǎn)》實施報告

新政，全國的地產(chǎn)行業(yè)將面臨新一輪的挑戰(zhàn)與洗牌。經(jīng)濟(jì)的迅猛增長與跨越式發(fā)展的實踐，使得庫爾勒進(jìn)入大地產(chǎn)時代的前夜，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式漸由“政府規(guī)劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢邉潯钡男滦湍Ｊ健?/p>

現(xiàn)在的房地產(chǎn)是一個理性的時代，是一個專業(yè)化的時代，是一個以產(chǎn)品講話的時代。因此，以人才構(gòu)建出的地產(chǎn)業(yè)態(tài)體系和相關(guān)的文化配套越來越重要的成為城市能否強(qiáng)盛的要素。

目前，人才奇缺和缺乏以文化為核心的發(fā)展力成為了制約庫爾勒房地產(chǎn)發(fā)展的重要瓶頸之一。

困局同時意味著機(jī)遇。文化產(chǎn)業(yè)，是未來永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。一個人物質(zhì)需求是有限的，精神需求卻是無限的，推進(jìn)文化地產(chǎn)是振興庫爾勒房地產(chǎn)業(yè)的希望和出口。

二、文化地產(chǎn)是庫爾勒房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展新的方向；

文化與地產(chǎn)這一新生業(yè)態(tài)的結(jié)合，將成為十二五期間推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支點之一，文化地產(chǎn)將為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變庫爾勒房地產(chǎn)業(yè)的增長方式開辟新天地；同時，它還將有利于形成文化產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大就業(yè)市場，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。近年來我市認(rèn)真落實中央和省的發(fā)展政策，積極調(diào)整房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)和鼓勵新興地產(chǎn)發(fā)展，大力推進(jìn)保障性住房建設(shè)和改造，房地產(chǎn)市場保持了建行平穩(wěn)的運(yùn)行。

隨著近幾年庫爾勒房地產(chǎn)逐漸由總量擴(kuò)張向品質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，文化地產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)發(fā)展的一個方向，它對傳承歷史文化，豐富市民生活具有重要的意義。

文化和地產(chǎn)就是人的尊嚴(yán)，讓人們生活的更加有尊嚴(yán)，這是文化地產(chǎn)必須要解決的一個問題，文化是什么東西？文化可以很多種，從它的內(nèi)涵和外延可以說出很多東西。近幾十年從國際到國內(nèi)是一個經(jīng)久不衰的熱門話題，說一千道一萬，沒有文化，人的生存就沒有尊嚴(yán)，必須要讓人們有尊嚴(yán)的去生活，有尊嚴(yán)的生活光是靠物質(zhì)的條件是解提案單位：庫爾勒市左右企業(yè)策劃有限公司2011年7月 《文化地產(chǎn)》實施報告

決不了這個問題的。

文化地產(chǎn)是一種新興的地產(chǎn)形態(tài)，應(yīng)該說也是新興的文化地產(chǎn)的組成部分，只要地產(chǎn)或者其它行業(yè)注入了“文化”就有弘揚(yáng)。文化地產(chǎn)也是和房地產(chǎn)融合以后發(fā)展、發(fā)育的全新的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；文化地產(chǎn)更是在稀缺資源情況下的一塊產(chǎn)業(yè)，做文化地產(chǎn)無處不在，文化地產(chǎn)應(yīng)該是庫爾勒房地產(chǎn)現(xiàn)在的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的一個代表。

三、建設(shè)庫爾勒城市“符號建筑”

文化地產(chǎn)創(chuàng)作符號價值為意義，比如北京的鳥巢這就是一個符號價值的概念，就像一個大雞蛋這就是符號，請黨委及政府考慮能不能在庫爾勒建立一個“符號”呢？一個城市要有一個符號的建筑，它就是這個城市永久流傳下來的符號建筑。像庫爾勒也很好，如果沒有文脈，沒有人家瑯瑯上口可供傳輸?shù)奈幕遣恍械摹?/p>

去過內(nèi)地其他“文化地產(chǎn)”做得好的城市以后，你會感覺庫爾勒太需要審美了。文化地產(chǎn)能夠在有限的土地空間上創(chuàng)作無限的文化內(nèi)涵，也可以在一個很小的地方，比如他們在迪士尼樂園放一個古建筑，可以使有限的土地資源與無限的創(chuàng)意發(fā)揮結(jié)合起來，讓有限的建筑空間，有限的資源空間得到最大化的合理利用，但文化地產(chǎn)它既是一種管理理念，我更強(qiáng)調(diào)的是一種房地產(chǎn)的運(yùn)作理念，它是一個典型的跨界的思維，要有一種交叉的思維，要能夠跳出地產(chǎn)來做地產(chǎn)，不跳出地產(chǎn)來做地產(chǎn)肯定不行。資本運(yùn)作就是資源結(jié)合，就是能夠跳出金融資本，能夠看到金融以外的各種不同人的需求，房地產(chǎn)也是一樣，所以過去有很多商業(yè)地產(chǎn)，交叉地產(chǎn)等等，這些東西有時候不一定落在學(xué)術(shù)上、經(jīng)濟(jì)理論上進(jìn)行推銷，但是從資源角度方面劃分，文化地產(chǎn)在我們庫爾勒是有很大的發(fā)展空間的。

四、正確認(rèn)識文化地產(chǎn)的潛在價值；

政府做的是市場，不僅僅是市場的產(chǎn)業(yè)，而是能夠留給現(xiàn)代人，能夠留給未來人的歷史成就。

提案單位：庫爾勒市左右企業(yè)策劃有限公司2011年7月 《文化地產(chǎn)》實施報告

應(yīng)當(dāng)理解什么是文化地產(chǎn)？文化必須是歷史積淀，或者他肯定能夠積淀了歷史，一定要能夠成為歷史的東西才是文化。

具體到庫爾勒文化，有不少的歷史名人，從城市的綜合體上判斷庫爾勒是一座移民城市，但是我們這方面的整合是很缺乏規(guī)范，為什么很缺乏規(guī)范？這就是一個問題。庫爾勒的文化地產(chǎn)跟文化要真正的找到可以支撐的確信的歷史，然后再去做好它。

既然我們講的是文化，就要有文明的承載，歸結(jié)最后一句話，任何文化建設(shè)在今天都是一個把民族事業(yè)做大的產(chǎn)業(yè)。

文化地產(chǎn)的實施與振興，還可為庫爾勒各民族增強(qiáng)向心力與認(rèn)同感起到積極的作用。將來，我們居住在庫爾勒這座美麗的邊城中，每一個住宅地產(chǎn)包括商業(yè)地產(chǎn)都有其獨(dú)特的文化概念與建筑風(fēng)格，這一種歸宿將伴隨歷史源遠(yuǎn)流長，社會也愈加和諧穩(wěn)定，人民生活美滿富足，真正把庫爾勒建成“百姓幸福感更高城市”，我們不能讓現(xiàn)代人以至我們的后代生活在一座沒有文化的城市里。

綜上所述，結(jié)合國務(wù)院新近出臺的地產(chǎn)新政《國五條》及《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》等相關(guān)文件精神，本公司及北京、湖南多位地產(chǎn)研究專家和機(jī)構(gòu)經(jīng)多方調(diào)研與考證，認(rèn)定庫爾勒市目前具備啟動“文化地產(chǎn)”的各項軟硬件條件，特申請于2011年至2014，與庫尉黨委、政府合作，匯聚各界智慧，共同探討合力推動為期三年的《庫爾勒市“文化地產(chǎn)”振興工程》系列活動：

一是通過聘請國內(nèi)知名地產(chǎn)專家來庫爾勒對公務(wù)員和地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行理念培訓(xùn)（考核通過頒發(fā)教委認(rèn)可“文化地產(chǎn)督導(dǎo)員”證書）； 二是與庫爾勒市委、政府、建設(shè)局、房產(chǎn)管理局聯(lián)辦專業(yè)報刊，暫擬報刊名為《新梨城文化地產(chǎn)》，定期把中央至地方的地產(chǎn)政策、新聞及本地文脈發(fā)掘進(jìn)行客觀報道及點評；

三是開辦形式多樣，內(nèi)容新穎的梨城房產(chǎn)精品展會，在春秋兩季，進(jìn)行文化造勢，培育地產(chǎn)市場穩(wěn)健增長；

提案單位：庫爾勒市左右企業(yè)策劃有限公司2011年7月 《文化地產(chǎn)》實施報告

同步配合各類行政及媒介宣傳手段，從而高起點提升庫爾勒房地產(chǎn)價值，打造庫爾勒作為全疆首個“文化地產(chǎn)”推進(jìn)城市的城市名片，真正實現(xiàn)庫尉黨委、政府所倡導(dǎo)的加快推進(jìn)“現(xiàn)代生態(tài)花園城市”建設(shè)，全力打造“百姓幸福感更高城市”，努力實現(xiàn)“庫爾勒，讓大家都喜歡”的城市目標(biāo)。

庫爾勒左右企劃有限公司作為庫爾勒本土的策劃咨詢機(jī)構(gòu)有責(zé)任、有義務(wù)發(fā)揮本公司在該振興工程中策劃及實施上的專長，同步聯(lián)合北京、湖南多位地產(chǎn)咨詢專家和多個專業(yè)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)和實施內(nèi)地先進(jìn)地產(chǎn)運(yùn)營理念，共同將庫爾勒“文化地產(chǎn)”這一推進(jìn)城市的物質(zhì)及精神文明雙增效的活動落到實處，通過打造庫爾勒市文化地產(chǎn)、以文化地產(chǎn)構(gòu)建和諧庫爾勒、推動提升社區(qū)生活品質(zhì)、發(fā)展庫爾勒旅游產(chǎn)業(yè)、推動文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，使庫爾勒文化產(chǎn)業(yè)界和房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨界對話，相融共生，實現(xiàn)精神文明與經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。具體實施規(guī)劃方案，在進(jìn)一步的工作中遞呈匯報。以上為“報告”意向提案，恭請庫尉黨委、政府審閱！

順頌！

商祺！

申報單位：中南大學(xué)鐵道學(xué)院培訓(xùn)學(xué)校

湘潭大學(xué)建筑房地產(chǎn)研究中心

長沙瑞博營銷策劃公司 北京業(yè)問環(huán)宇咨詢公司 北京始創(chuàng)國際長春分公司 庫爾勒市左右企劃公司

2011年7月27日

提案單位：庫爾勒市左右企業(yè)策劃有限公司2011年7月 《文化地產(chǎn)》實施報告

關(guān)于開展

《庫爾勒市“文化地產(chǎn)”振興工程》申請報告

申報單位：

中南大學(xué)鐵道學(xué)院培訓(xùn)學(xué)校 湘潭大學(xué)建筑房地產(chǎn)研究中心 長沙瑞博營銷策劃公司 北京業(yè)問環(huán)宇咨詢公司 北京始創(chuàng)國際長春分公司 庫爾勒市左右企劃公司

【2011-7-27】

提案單位：庫爾勒市左右企業(yè)策劃有限公司2011年7月

《文化地產(chǎn)》實施報告

主題詞：庫爾勒市“文化地產(chǎn)”振興工程

抄送：庫尉黨委、庫爾勒市人民政府、庫爾勒市建設(shè)局；提案單位：庫爾勒市左右企業(yè)策劃有限公司2011年7月