第一篇：中組部座談提綱

中組部座談提綱

首先，我代表藁城市委對中組部領導的到來表示熱烈歡迎！對治理跑官要官這項工作，市委高度重視，主要領導在各級干部會議上多次指出，要求紀委監察和組織部門要提高認識，統一思想，切實把這些規定和要求落到實處。下面，結合近年來的工作實際，重點將我市干部選拔任用工作向各位領導作一簡要匯報，請大家給予指導。

一、主要做法

一是重導向，使干部不必跑官要官。在選人用人上，市委堅持把民意調研、民意調查、民主推薦等作為選拔干部的基點，努力做到“用好的作風選人，選作風好的人”。在干部調配時，對那些堅持科學發展不動搖、領導科學發展有能力、推動科學發展有實績的優秀干部堅決提拔。同時，對政治素質好、文化層次高、專業知識強、有一定綜合管理能力和總攬全局能力的年輕干部，著重培養、大膽啟用。真正讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向。2009年3月，組織市四個班子成員和其他市級干部、市直部門一把手、鄉鎮黨政正職，在全市范圍內進行了第一次“海推”，依據推薦結果，4名同志被任用為市直單位一把手，2名同志被任用為鄉鎮黨委書記，10名同志被推薦為單位副職。今年3月，在全市三級干部會議上，進行了第二次“海推”，依據推薦結果，6名同志被任用為市直單位一把手，4名同志被任用為鄉鎮黨 1

委書記，4名同志被任命為鄉鎮長。為進一步激發領導干部，尤其是主要領導干部工作主動性、能動性，在2010年以來，在干部調整中，市委常委會對正科級干部人選均進行了票決，在全市廣大干部中引起了較好反響。

二是嚴程序，使干部不能跑官要官。在干部選任工作中，市委始終嚴格按照《條例》規定的任免程序去做，堅持做到了履行程序一步不少、執行程序一步不差、運用程序一步不漏。在民主推薦上，堅持所有人選一律進行會議投票推薦和個別座談推薦，優先使用綜合得票排名靠前、德才素質好的干部。同時，不簡單地唯干部調整動議時民主推薦結果為準，而是與近三年年度民主推薦后備干部情況相結合，杜絕因拉票而出現“黑馬”和簡單的以票取人現象。在干部考察上，認真執行考察預告等制度，通過發布考察預告、發放征求意見表、設立征求意見箱等形式，擴大考察渠道和范圍，廣泛聽取各方面的意見。在討論決定干部任用上，堅持民主集中制原則，完善黨委內部討論決定干部任免工作議事和決策規則，保證與會人員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發表意見，在民主基礎上集體決策。同時，在集體討論決定干部任免時，堅持做到“五個不研究”，即沒有經過民主推薦的不研究；沒有經過組織考察的不研究；程序不對、材料不齊的不研究；應參會成員達不到三分之二以上的不研究；反映的問題沒有核實清楚的不研究。

三是明紀律，使干部不敢跑官要官。市委明確規定，對“跑官要官、買官賣官、許官送官”、“跑風漏氣”、“拉票賄選”、“帶病提拔”、“帶病上崗”及“突擊提拔調整干部”的現象和行為，堅決進行查處和糾正。建立嚴重違規用人問題立項督查制度，對群眾反映干部選拔任用中的突出問題，由組織部門會同紀檢機關立項督辦或直接查處。建立用人失察失誤責任追究制度，對因失察失誤導致干部“帶病提拔”、“帶病上崗”的，對選拔任用過程進行倒查，根據問題出現的環節，嚴肅追究相關責任人的責任。在去年的縣鄉黨委換屆工作中，在高質量完成“規定動作”的基礎上，市委要求黨員干部在換屆中自覺做到“五忌、六不”，中組部換屆風氣督導組、省委換屆巡視組對我市的做法給予充分肯定，中組部將我市匯編的換屆紀律資料在全國展出。公推直選出的張家莊鎮黨委領導班子，以及選優配強的其他13個鄉鎮黨委領導班子，群眾滿意率和認可率都達到了100%。

二、存在的薄弱環節

我市干部選拔任用工作中存在的薄弱環節主要有：個別領導干部對治理跑官要官工作思想上還存在模糊認識，不能從根本上認識這種現象的危害。監督主體的作用發揮的不夠理想。經過近年來的努力和探索，目前我市已初步建立起一套對領導干部進行監督的較為完善的網絡，既有黨內監督，又有黨外監督；既有人大、紀檢監察和司法等專門監督機關的監督，又有干部群眾和新聞輿論的監督；既有上級、同級的監督，又有下級的監督，領導干部已處在全方位的監督之中。這些監督，較為有效地防止了領導干部送錢收錢、跑官要官等行為的發生。但是，目前這個監督網絡中各監督主體的作用還未得到充分發揮，監督主體之間在工作上的聯系和聯合還不夠緊密，影響了監督網絡整體合力的發揮。

三、有關建議

我認為，要做好干部選拔任用工作，防止跑官要管現象發生，就必須認真貫徹《干部任用條例》和四項監督制度，在提高認識、強化措施、完善制度上狠下功夫。

1、認真貫徹《干部任用條例》，不斷加強對干部選拔任用工作的監督。選好用好干部是做好領導干部跑官要官等專項治理工作的前提和基礎。我認為，要貫徹《條例》，真正把政治上強、有組織領導能力、作風正、清正廉潔的同志選拔到黨政領導崗位，必須做好以下三個方面的工作：一是把好推薦關。要擴大群眾的參與程度，廣泛聽取群眾意見，認真開展民主推薦、民主評議和民主測評，凡大多數群眾不擁護的堅決不列入考察對象。二是把好考察關。要求考察組考察之前，必須制定科學的考察方案，并按照“誰考察誰負責”的原則，明確劃定考察人員的責任。考察時，既重視與考察對象的主管領導座談，又注意與中層干部及下屬單位人員了解情況，以全面真實地了解考察對象的現實和歷史表現，為市委決策提供準確的第一手材料。對不能客觀公正地反映考察情況，或有意隱瞞歪曲事實真相及向考察對象討好許愿的，一經發現，要嚴肅予以處理。三是把好決定關。干部任免必須要堅持常委會集體研究決定，不能搞領導圈閱，不能搞臨時動議，不能搞一言堂，不能以書記會代替常委會。召開常委會時，在保證三分之二以上市委常委到會的同時，還要堅持市人大、市政協的主要領導列席會議。對由市人大和市政府決定任免的干部，在市委常委會做出決定后，還要及時履行法律程序。

2、認真解決干部考察和干部使用中的問題，提高選人用人質量。在選人上，改傳統的“伯樂相馬”為“賽場賽馬”，在干部選拔任用中引入競爭、激勵機制，優勝劣汰，讓每個干部都感到競爭的壓力，調動他們創業的積極性，在工作中發揮最大的潛能。在調整領導班子時，對肯干事、能干成事、不跑不要的干部要提拔重用。對那些盡管比較成熟、本可以提拔重用的干部，如果跑官，不僅不能提拔，還要提出批評；對那些不干工作，把心思全用在跑官上的，要嚴肅批評，并有選擇地進行曝光；經查實確屬跑官要官而得到提拔的人，要堅決從崗位上拿下來。要想真正選好用好人，就必須真正落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。要健全集中考察和平時考察相結合的制度，建立健全并落實干部工作中的各種責任制度，對失察、違紀、搞不正之風的相關責任人一定要追究，營造一種良好的氛圍，樹立良好的用人導向。要使干部自覺意識到，跑官要官和送錢收錢是一種不正之風，是個人主義思想惡性膨脹的表現，把干部的積極性引導到干事創業上來。

3、加大教育和宣傳力度，不斷強化全社會的監督意識。首先要強化領導干部的自我監督意識。要從提高領導干部思想政治素質入手，把領導干部世界觀的改造與黨內監督制度的建立有機地結合起來，不斷提高其自覺接受監督的意識。在定期或不定期對領導干部進行黨的宗旨和“三觀”教育的同時，廣泛發動廣大基層干部群眾對領導干部實施監督，加大對違紀違法黨政領導干部的懲處力度，努力在全社會形成一種“人人參與監督，個個樂于

監督”的氛圍。只有這樣，才能進一步提高廣大干部群眾對監督工作的認識，才能有力地做好領導干部跑官要官治理工作。

4、進一步建立和完善監督制度，確保各項監督措施落到實處。一是推行政務公開。加大各項規章制度的宣傳力度，使一般干部和群眾，尤其是領導干部身邊的干部和群眾熟知干部監督各項制度和措施的內容，使大家明白“監督誰”、“監督什么”、“怎么監督”和“監督結果”，鼓勵廣大干部群眾積極參與監督。二是注重用身邊的事例教育和警示黨員干部和群眾，使監督者看到自己的監督舉報成果。三是建立健全干部選任工作責任追究制度。對工作落實不力的單位和部門，要區別不同情況分別給以不同的處理；對監督不力的，要及時追究監督部門的責任，并將責任追究的結果與監督部門的獎勵掛鉤，與具體承辦人員的年終考評和使用掛鉤，確保各項制度真正落到實處。

第二篇：座談提綱

座 談 提 綱

座談主題：加強思想庫建設，如何更好地為黨委政府決策服務

座談時間：2012年10月 日

座談地點：省委黨校七樓會議室（暫定）座談參加人：

省委黨校（暫定）省社科院 張云漢：校委委員、科研處長 ：科研處長 王鳳軍：科研處調研員 楊光：科研處科長 座談圍繞的主要問題：

1、加強思想庫建設，更好地為黨委政府決策服務經驗和做法。

2、如何調動科研人員成果上報的積極性和主動性。

3、如何確保上報成果的質量。

4、對肯定性批示成果的激勵措施。

5、確保成果上報的長效機制。

第三篇：座談提綱

黨支部書記座談會提綱

（2015年3月 日）

1、對黨支部書記履行黨建工作責任方面的認識

2、“三會一課”制度如何更好地貫徹落實

3、農村黨支部書記“講黨課”工作、遠程教育（5日、日、25日）集中學習等農村黨員教育工作如何有效落實

4、農村黨員“ ”工作怎樣抓更能出實效

5、農村黨員“ ”服務工作怎樣抓更切合實際

6、農村黨員、農村流動黨員如何管理

7、對不合格黨員除名工作怎么看

8、農村干部集中辦公“ ”制度如何落實

9、村民代表作用發揮如何發揮

10、村紀檢委員作用如何發揮

11、“三務”公開監督管理如何規范

第四篇：“三轉”座談提綱

座談提綱

一、中紀委和省紀委執法、效能、黨風合為黨風政風監督室，市紀委執法室和效能室合為執法和效能監督室，縣里沒有進行機構改革，現在上級對口科室不明確，市紀委今年也沒有下發執法要點，指點也少了很多。

二、執法室參與縣里重點工程建設指揮部，牽涉的精力太多，“三轉”轉職能做得還不夠。在工作中，一些具體性、事務性工作易直接由紀檢監察機關負責，開展的執法監察往往等同于執法檢查，甚至經常出現“協調變牽頭、牽頭變主抓、主抓變負責”的情況，從而使紀檢監察機關既當運動員又當裁判員，最終成了問題的“擋箭牌”。

下一步要變“一線參與”為“后方監督”，要圍繞“對監督者實施再監督、對檢查者開展再檢查”的職能定位，積極履行監督執紀問責職責；同時，要創新工作方式方法，抓住重要時間節點開展監督檢查，抓早抓小，快查快辦，提升工作科學化水平。

三、參與招投標和政府采購等活動現場監督，投入很大的精力，但很多違規的事情都是事前謀劃的，缺少事前監督，也不可能做到完全杜絕。

下一步最好不再參與項目招投標、政府采購和國土礦產資源招拍掛的現場監督，集中精力履行好“依法對與招標投標活動有關的監察對象實施監察”的法定職責，對招投標活 1

動的投訴舉報處理要按照有關規定受理并依法作出處理決定。從過去的參與事前、事中監督檢查，向重點對事后結果的監督檢查轉變，對發生事故、事件，造成嚴重后果的，進行倒查追責、厘清責任，發揮執紀、問責、懲戒的職能作用。強化生產安全事故倒查追責，對媒體曝光的問題進行查處，嚴肅處理相關責任人，督促建立完善內部監管機制。

四、執法工作范圍廣、領域寬、任務重、人力少，造成顧此失彼的現象。如項目資金檢查，項目多、資金大，不可能逐一地檢查，只能靠單位自查，自查又不能實事求是地反映和揭露問題，導致檢查流于形式。

下一步建議，從過去和相關部門開展聯合執法、聯合監督、聯合檢查，向著重對執法機關、行政監督部門、行業主管部門的執法情況、監管情況、履職情況的監督檢查轉變。從過去的參與一般性檢查，提出一般性意見建議的監督檢查，向注重查辦違紀案件、問責追究的監督檢查轉變，通過查案、問責達到監督檢查的目的。聯合行政主管部門，對執行政策法規、履行法定職責出現苗頭性問題的行政機關，以主要領導、分管領導為重點對象，進行面對面警示約談，指明問題、講清紀律、提出建議，強化其依法履職意識和管理領導責任。

五、執法監察工作培訓太少，09年以來，沒有參加過任何中央省市的業務培訓，與外界交流偏少。在實際工作中，存在“接崗時沒有培訓、在崗時沒空培訓”的現象，業務知識常常得不到有效補充，知識面窄，內容過時，理論水平、工作思路、方法舉措等相對滯后，制約著紀檢監察工作質量的提高。

建議下一步加強教育培訓，在培訓內容上既要加強思想政治教育和作風教育，也要加強對紀檢監察業務知識的培訓，還要抓好金融、審計、房地產等有關市場經濟知識和現代科技知識的培訓。

第五篇：座談發言提綱

座談發言提綱

1.用理論學習成果推動工作、指導實踐方面都有什么好的舉措？

一是完善了中心組制度，制定了《黨委理論學習中心組學習制度（試行）》，明確了人員組成、職責內容和學習原則，提供了制度保障。

二是抓好集中學習。

嚴格按照集團公司黨委要求，結合自身實際確定學習內容，先后開展了9次，提高了思想認識。

三是創新學習形式。

采取靈活多樣的方式,先后開展專題研討3次，專家輔導2次，解決了收費體制變革帶來的困難、疫情防控和復工復產統籌推進的問題。

2.黨委理論學習中心組的特色、亮點有哪些？如何推動理論學習向基層延伸？

公司黨委堅持以解決實際問題為導向，注重利用黨委中心組理論學習解決基層問題，在6月份組織中心組成員奔赴河津路產維護站，現場觀摩并研究了北王堡分離立交上部結構頂升工程解決方案。聽取了基層單位關于標準化建設的建議和意見，結合實際對公司標準化建設進行了現場研討交流，提出下一步工作的努力方向，推動了黨建和生產經營深度融合。

3.如何開展意識形態領域形勢分析研判？以什么方式方法找準意識形態領域存在的問題？在管理黨員干部網絡行為方面有哪些好的舉措？

公司黨委認真做好意識形態分析研判。堅持黨委會議專題分析研判，并貫穿到中心組學習研討上，貫穿到董事會和總經理辦公會上，貫穿到黨建月例、分管書記會議上，切實用意識形態工作推動經營管理再上新臺階。

公司黨委注重多種形式抓好意識形態領域存在的問題。一是利用調查研究找問題，通過現場查看、談心談話、集中討論的形式，找準影響生經營的關鍵。二是利用組織生活會找問題，通過落實民主生活會、雙重組織生活會的形式，找準影響職工思想的結癥。三是利用“第一書記、包片聯系點找問題，通過奔赴聯系點，找準影響支部建設的問題。

公司黨委注重做好管理黨員干部網絡行為，一是在思想上進行引導，通過宣傳相關規章制度，凝聚正向能力。二是在陣地上進行健全，健全網絡宣傳相關機制，發揮好OA辦公協同系統、微信平臺等陣地作用。三是在協調上進行加強，與外部媒體建立溝通機制，對隨時可能出現的輿情進行正面引導。

4.意識形態陣地管理（硬件、軟件）方面都分別采取什么措施？

意識形態硬件陣地建設方面，公司黨委建立了機密室、談心談話室、黨員活動室等陣地，各支部根據實際情況，依托黨員活動室、媽咪小屋等開展意識形態工作。軟件陣地建設方面，堅持每月印發《黨建工作動態》，堅持定期在“山西交控運城高速”公眾號、OA辦公協同系統上發布信息，全面引導和帶動員工凝心聚力、共謀發展。

5.各企業在開展黨委中心組學習和落實意識形態工作責任制有哪些好做法、好經驗，存在什么困難和問題以及意見建議？

黨委中心組學習方面，基層理論學習沒有資源優勢，缺乏理論專家、優秀的理論輔導隊伍。建議集團公司能夠結合集團發展形勢和要求，組件專業講師團，重點就黨建理論、國家政策法規、集團規章制度等內容進行詳細解讀。

意識形態方面，存在網絡輿情監管處置難度加大的風險。建議制定集團公司網絡安全和網絡輿情應急預案，建立健全處置流程和規范，進一步形成調度有力、暢通有序、積極參與的輿情應對新格局。