第一篇：組織部長隊伍建設(shè)5

近年來，陜西省白河縣委組織部以“公道正派、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)高效、求是創(chuàng)新、勤勉廉儉”為總體目標(biāo)，努力建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬的組工干部隊伍，有力推動了組織工作各項任務(wù)的順利落實。

在學(xué)習(xí)教育中錘煉黨性

參與活動強黨性。從2003年起,先后參與“樹組工干部新形象”、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”、“講黨性、重品行、作表率”、“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”等一系列主題教育實踐活動。通過搭建載體、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，提高了學(xué)習(xí)效果，強化了黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

讀書研討增才干。帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”和“學(xué)習(xí)型干部隊伍”。為干部印發(fā)讀書筆記，訂閱學(xué)習(xí)資料，做到日讀千字、月讀一書、季寫一文、年學(xué)一技。不定期進行理論研討，組織開展討論活動，強化干部的知識更新，努力建設(shè)眼界寬、胸襟寬、思路寬的組工干部隊伍。

組工講壇練本領(lǐng)。創(chuàng)辦“組工干部講壇”，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、人人參與講、股室交叉講等形式，讓干部“登壇”講理論、講業(yè)務(wù)、講特長，通過領(lǐng)導(dǎo)點評，以講促學(xué)，以學(xué)促用，講聽相長，全面提升組工干部的理論水平、服務(wù)能力。

專題培訓(xùn)強素質(zhì)。積極組織干部參加上級組織的干教培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，多次邀請有關(guān)方面的專家講學(xué)授課。結(jié)合組織系統(tǒng)“四項業(yè)務(wù)技能”競賽活動的開展，重點對組織工作政策法規(guī)、黨建工作、干部工作、人才工作以及計算機操作等組工業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力把組工干部培養(yǎng)成組織工作的“政策通”、干部工作的“活字典”、業(yè)務(wù)工作的“多面手”和公文寫作的“筆桿子”。

在開門納諫中改進作風(fēng)

3月11日，白河縣委組織部召開民主懇談會，邀請部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對象“開門評部”，廣泛聽取社會各方面對組織工作、組織部門和組工干部的的意見和建議，主動接受社會各界的監(jiān)督和評判。

像這樣的會議，白河縣委組織部年年都組織召開。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，白河縣委組織部通過召開座談會、走訪群眾、問卷調(diào)查、網(wǎng)上征集、信函征集等途徑，廣泛征求意見建議。組織干部先后3次60余人深入村組農(nóng)戶，走訪群眾1000余人，發(fā)放收回征求意見表360份。對征求到的建議問題，無論是涉及全縣領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)的重大問題，還是某一個群眾的個人困難，全部制定方案，認(rèn)真解決落實。

不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題逐步得到有效解決，組工干部公道正派、知人善任的可信形象，清正廉潔、忠誠正直的可靠形象，創(chuàng)新求實、銳意改革的可敬形象，團結(jié)和諧、真誠待人的可親形象進一步樹立。同時，白河縣委組織部還通過設(shè)立部長信箱、舉報電話等多種形式，暢通社會各界監(jiān)督、評價和參與組織工作的渠道，不斷增強組織工作的公開性和透明度。

在服務(wù)群眾中當(dāng)好表率

“一張笑臉、一聲問候、一杯熱茶、一陣交談、一個答復(fù)。”這是每位干部的服務(wù)規(guī)范。白河縣委組織部在細(xì)節(jié)上下功夫，從細(xì)微處求深化，促使干部不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)言行，提升服務(wù)水平。

建立“民情聯(lián)系卡制度”，將部領(lǐng)導(dǎo)和各股室的聯(lián)系電話制作成卡片，發(fā)放到基層黨員、群眾手中，暢通民情反映渠道，保證能夠及時、長期地聽取民意、了解民情、解除民憂。

把做好信訪工作作為為黨員、干部和人才服務(wù)的重要途徑，修訂完善了信訪工作制度，公示信訪流程。對反映舉報的問題認(rèn)真查核，及時反饋，努力維護黨員干部通過信訪方式反映出來的合法權(quán)益；對批評建議認(rèn)真聽取，努力改進，最大限度地保護黨員干部的政治參與熱情；對個人的合理訴求，認(rèn)真研究協(xié)調(diào)解決，做好理順情緒、化解矛盾、凝聚人心工作。

2007年，白河縣委組織部選擇全縣10個特困村之一的馬安村作為自己的包建村。幾年來，先后幫助該村協(xié)調(diào)爭取項目資金600余萬元，硬化通村水泥路8.5公里、修通環(huán)鎮(zhèn)路5.5公里、拓寬改造通組路7公里，新建便民橋11座，有效解決了長期困擾群眾生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)設(shè)施難題，為該村的新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為加強組工干部的實踐鍛煉，白河縣委組織部以“三聯(lián)共建”、“學(xué)研聯(lián)幫”為載體，大力開展組工干部“下基層、送溫暖”活動。干部新老搭配分組，每組聯(lián)系5至6個基層黨（工）委，每個股室聯(lián)系1個村黨支部，每名科級領(lǐng)導(dǎo)干部與1名大學(xué)生“村官”結(jié)成對子，每名組工干部聯(lián)系幫扶1名黨員或群眾，積極幫助所聯(lián)對象解決實際問題和困難，培養(yǎng)組工干部在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。

在工作落實中創(chuàng)先爭優(yōu)

白河縣委組織部認(rèn)真落實“組織部門要帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)”要求，在干部中深入開展“十比十看”（比鉆研學(xué)習(xí)，看知識素養(yǎng)；比政治思想，看執(zhí)行政策；比工作能力，看工作業(yè)績；比履行職責(zé)，看完成任務(wù)；比服務(wù)水平，看工作質(zhì)量；比業(yè)務(wù)創(chuàng)新，看智慧貢獻；比遵章守紀(jì)，看工作秩序；比職業(yè)道德，看行為舉止；比團結(jié)協(xié)作，看精神面貌；比廉潔奉公，看群眾影響）活動，引導(dǎo)干部爭做“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣”的“優(yōu)秀組工干部”，在部內(nèi)形成學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好局面。

按照完善程序、理清環(huán)節(jié)、明確標(biāo)準(zhǔn)的原則，進一步梳理完善黨建工作、干部工作、人才工作、考核工作相關(guān)制度和流程，規(guī)范職責(zé)權(quán)限和程序步驟，使各項工作辦理有規(guī)程、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)有要求，著力構(gòu)建符合組織工作人本化、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化、精細(xì)化要求的制度體系和工作程序。制作公示牌，將各股室職能和工作內(nèi)容公開公示，便于群眾辦事和監(jiān)督。推行“三牌一日記”（工作人員在工作期間佩戴胸牌、擺放座牌、公示當(dāng)日去向牌、記工作日記）為主要內(nèi)容的崗位工作監(jiān)督制度。建立崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任倒查制、效能投訴制和效能考評制等制度，不斷健全內(nèi)部管理的高效運行機制。

細(xì)化任務(wù)，明確時限，落實責(zé)任。年初將組織工作重點目標(biāo)任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任股室，并跟蹤督辦。確定每個時期的工作重點和每一天的工作安排，按照“今日事，今日畢”的要求，有計劃、有節(jié)點地推進各項工作。發(fā)揚“白加黑”、“五加二”的崗位奉獻精神，要求干部一天內(nèi)工作未完成的，下班后加班完成；一周內(nèi)工作未完成的，雙休日加班完成，以舍我其誰的責(zé)任感和時不我待的緊迫感推動各項工作高效運行

第二篇：組織部長隊伍建設(shè)4

組工干部是管黨員、管干部、管人才的干部，擔(dān)負(fù)著為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才的重要職責(zé)，組工干部的素質(zhì)、作風(fēng)和形象，直接關(guān)系到人民群眾對黨的看法，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心，乃至影響整個黨的形象，也是做好新時期組織工作的重要保證。在新的歷史時期，不斷加強組工干部隊伍建設(shè)更顯重要。

一、優(yōu)化組工干部隊伍結(jié)構(gòu)是前提

俗話說：打鐵還需自身硬。嚴(yán)格把好組工干部的進入、管理、交流三關(guān)，對于組工干部隊伍自身建設(shè)至關(guān)重要，對于樹立正確的用人導(dǎo)向起著榜樣和表率作用。一是要嚴(yán)把進人關(guān)。調(diào)入和使用組工干部，必須堅持凡進必考原則、革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。必須按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點選拔組工干部，精心挑選政治堅定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、積極進取、熟悉黨務(wù)工作的優(yōu)秀年輕干部進入組織部門，始終保持組工干部隊伍合理的年齡、文化結(jié)構(gòu)，為提高組工干部隊伍整體素質(zhì)奠定良好基礎(chǔ)。二是要嚴(yán)把管人關(guān)。對組工干部要實行嚴(yán)格的崗位目標(biāo)管理和考核，并嚴(yán)格實行工作任務(wù)的完成情況與評先評優(yōu)掛鉤。要大力推行首問責(zé)任制，要求組工干部對待群眾做到“五個一”，即“一張笑臉、一聲問候、一把椅子、一杯熱茶、一個答復(fù)”。三是要暢通出人關(guān)。對那些年齡偏大、文化程度偏低，工作時間較長的老同志交流出去一批；對那些工作了五六年時間，各方面都比較成熟的中青年干部，在保留一批業(yè)務(wù)骨干的前提下，有選擇的交流提拔一批；對那些工作時間較短，但各方面素質(zhì)較好、有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，有重點的交流出去一批。

二、更新組工干部隊伍觀念是基礎(chǔ)

要推進思想政治建設(shè)的改革創(chuàng)新，必須加強教育，引導(dǎo)組工干部樹立與時代要求相適應(yīng)的新觀念。一要興學(xué)習(xí)上進理念。毛澤東曾經(jīng)說過：“情況是在不斷的變化，要使自己的思想適應(yīng)新的情況，就得學(xué)習(xí)。”因此，要堅持定期組織理論學(xué)習(xí)、開展理論研討、舉行理論測試，不斷推動政治理論學(xué)習(xí)的制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動建立的長效機制，積極引導(dǎo)組工干部用科學(xué)發(fā)展觀，重新審視自己的思想觀念和思想方法，重新審視自己服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)人民群眾的能力、態(tài)度、質(zhì)量和效率。二要興公道正派理念。黨的組工干部一定要苦練公道正派“內(nèi)功”，樹立公道正派理念。首先，要大力加強廉政教育。其次，要重點開展警示教育。第三，要大力宣傳推介先進典型，營造學(xué)先進，趕先進的濃厚氛圍，努力打造“六個組工”。三要興親和嚴(yán)謹(jǐn)理念。首先要親和。“清風(fēng)吹麥壟，細(xì)雨濯梅林。”這正應(yīng)了組織工作的特點，現(xiàn)代組工干部就應(yīng)該有“和風(fēng)細(xì)雨”的品質(zhì)。其次要朝氣。組工干部要具有風(fēng)風(fēng)火火的干事作風(fēng)，克服患得患失、畏縮不前、瞻前顧后等錯誤思想，始終保持蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，以高昂的工作姿態(tài)和熱情、飽滿的工作干勁、只爭第一的信心和決心。再次要嚴(yán)謹(jǐn)。細(xì)節(jié)決定成敗。組織工作不僅很具體，而且很嚴(yán)謹(jǐn)，在每一個細(xì)小環(huán)節(jié)上出現(xiàn)任何微小的差錯都可能對黨的事業(yè)和干部個人帶來嚴(yán)重后果。

三、提高組工干部隊伍能力是核心

要以建立健全組織干部管理制度手段，通過制度規(guī)范組工干部的行為，以制度促管理、促建設(shè)，構(gòu)建組工干部能力建設(shè)的長效機制，不斷強化組工干部的業(yè)務(wù)工作、理性思維、識人善任、開拓創(chuàng)新、拒腐防變等能力。一要建立能力水平測評機制。對組工干部能力建設(shè)的正確評價是全面了解組工干部能力的依據(jù)。所以要建立一種科學(xué)合理的測評體系，對組工干部能力進行綜合測評分析，才能得出較為合理的評價結(jié)論。二要建立能力評價運作機制。首先要健全組工干部崗位職責(zé)及任職能力資格體系。其次要完善定性與定量分析評價辦法。定性分析在克服評價不全的問題，定量分析要解決科學(xué)量化的問題。再次要完善評價結(jié)果的實踐運用機制。運用評價結(jié)果就是要讓能者上、平者讓、庸者下，形成能上能下的選人用人局面；鼓勵先進，鞭策落后，形成你追我趕，創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭局面。三要建立工作業(yè)績評價制度。通過建立合理的業(yè)績評價機制，引導(dǎo)組工干部積極干事創(chuàng)業(yè)，評價工作要將組工干部自身能力特點與崗位能力要求相結(jié)合，使組工干部人盡其才，才盡其用。今年6月，組織部機

關(guān)進一步完善了工作業(yè)績考評制度，規(guī)定組工干部的工作業(yè)績情況將作為組工干部年終考核、評選先進和提拔重用的主要依據(jù)之一，并明確提出了具體的獎懲措施。

四、改進組工干部隊伍作風(fēng)是關(guān)鍵

黨員干部作風(fēng)事關(guān)事業(yè)興衰，作為管黨員的黨員、管干部的干部，組工干部更要帶頭抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。一是要大興求真務(wù)實之風(fēng)。要力戒形式主義、官僚主義，大興求真務(wù)實之風(fēng)，要倡導(dǎo)講實話，做實事，摸實情，求實效，大力發(fā)揚組工干部特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地，把心思集中在干事業(yè)上，把精力投入在抓落實上，在務(wù)求實效上花大力氣。二是要大興深入群眾之風(fēng)。要始終堅持走“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，積極深入基層、深入群眾、深入實際，認(rèn)真開展調(diào)查研究，全面掌握干部工作、黨建工作情況，了解農(nóng)民生產(chǎn)、生活情況，．把握群眾之所需、所盼、所求。三是要大興勤政廉政之風(fēng)。古人云“欲不除，如蛾撲火，焚身乃止；貪無了，若猩嗜酒，鞭血方休”，組工干部也是凡人，不能要求“無欲”，但一定要做到“寡欲”。在王作中應(yīng)時常提醒自己，我們做的這些事情都是我們應(yīng)該做的，拿了黨和火民的“奉祿”，不貪圖安逸享受，潔身自好，不斷強化思想道德修養(yǎng)，自覺維護和努力踐行組織部門和組工干部勤儉節(jié)約、廉潔自律、公道正派、樂于奉獻的良好形象。

第三篇：組織部長推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)心得體會

黨的十七屆四中全會，適應(yīng)世情國情黨情的深刻變化，提出建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的關(guān)鍵工程和重要保證，是把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體的重要載體和有效途徑。作為組織部門，加強學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，關(guān)鍵要發(fā)揮好三個方面的作用。

一是發(fā)揮干部教育培訓(xùn)的主導(dǎo)作用。干部教育培訓(xùn)是黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高的必要途徑，也是建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。十七屆四中全會《決定》特別強調(diào)，要加強和改進干部教育培訓(xùn)工作，增強培訓(xùn)的實效，更好地完成大規(guī)模培訓(xùn)干部的任務(wù)。因此，要一手抓大規(guī)模培訓(xùn)干部，一手抓干部教育培訓(xùn)的改革創(chuàng)新。在培訓(xùn)內(nèi)容上更加突出針對性。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，扎實抓好新一輪大規(guī)模干部培訓(xùn)。具體要做到“三個致力于”，即致力于提高思想政治素質(zhì)，著力用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部頭腦，讓廣大干部真學(xué)、真懂、真信、真用，不斷增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性堅定性；致力于提高黨性修養(yǎng)，把黨風(fēng)、黨性、黨紀(jì)作為必修課，加強忠誠教育、盡職盡責(zé)教育、道德情操教育、拒腐防變教育，引導(dǎo)黨員干部講黨性、重品行、作表率；致力于提高工作能力本領(lǐng)，著眼服務(wù)全縣“四大工程”建設(shè)，辦好新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等專題培訓(xùn)，切實提升黨員干部推進項目建設(shè)的能力、依法辦事的能力、持續(xù)改善民生的能力、駕馭復(fù)雜局面和構(gòu)建和諧社會的能力。在培訓(xùn)方式上更加注重創(chuàng)新性。大力推進個性化培訓(xùn)和自主選學(xué)，充分尊重廣大干部在培訓(xùn)中的主體地位，切實發(fā)揮個性化培訓(xùn)和自主選學(xué)對干部自覺學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)和參與團隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)的引領(lǐng)作用。改進組織學(xué)習(xí)的方法，積極探索互動式學(xué)習(xí)、反思式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、共享式學(xué)習(xí)、團隊式學(xué)習(xí)等更能體現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織特征的新的學(xué)習(xí)方式，變“被動學(xué)”為“主動學(xué)”，不斷增強學(xué)習(xí)的吸引力。堅持“重在學(xué)習(xí)、貴在實踐”，通過外派發(fā)達地區(qū)掛職、下派農(nóng)村任職、急難險重崗位鍛煉等措施，讓干部既能讀懂有字之書，又能讀懂無字之書，從豐富生動的實踐中汲取營養(yǎng)、提升智慧，做到學(xué)習(xí)工作一體化。圍繞推動實際工作抓好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，實行調(diào)研成果認(rèn)證制度，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動泰和發(fā)展的新思路、新舉措。在學(xué)風(fēng)建設(shè)上更加強調(diào)嚴(yán)肅性。把加強學(xué)風(fēng)建設(shè)、整治不良學(xué)風(fēng)作為干部教育培訓(xùn)改革的一項緊迫任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實中組部《關(guān)于在干部教育培訓(xùn)工作中進一步加強學(xué)風(fēng)建設(shè)的意見》，倡導(dǎo)艱苦奮斗之風(fēng)，厲行節(jié)約，勤儉辦學(xué)，反對鋪張浪費、追求奢華。堅持從嚴(yán)治校、從嚴(yán)治學(xué)之風(fēng)，強化學(xué)員管理、教學(xué)管理，嚴(yán)格校規(guī)校紀(jì)，營造良好的學(xué)習(xí)秩序和氛圍。

二是發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向作用。把干部學(xué)習(xí)情況納入考核評價體系，這是我們黨的一貫要求，也是許多發(fā)達國家的常規(guī)做法。《干部任用條例》和《干部教育條例》都有這方面的相關(guān)規(guī)定。一方面，完善學(xué)習(xí)考核評價體系。一是進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價辦法，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況作為單項指標(biāo)列入考核體系，落實到領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的平時考核、考核、屆中屆末考核中。二是做好跟班考察干部工作，把干部教育培訓(xùn)作為考察干部、發(fā)現(xiàn)干部的重要渠道，對干部在培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)進行多方面的考察，并將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為評價干部的重要依據(jù)。三是建立健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，完善黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)制度，建立干部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)考核制度，構(gòu)建干部學(xué)習(xí)考核評價的制度體系。另一方面，完善學(xué)習(xí)激勵機制。鼓勵干部參加學(xué)歷教育，出臺學(xué)費獎勵政策，凡干部參加本科、研究生等學(xué)歷教育并順利畢業(yè)的，給予一定比例的學(xué)費獎勵。按照四中全會提出的“把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部重要依據(jù)”的要求，把理論學(xué)習(xí)成果、提高工作能力、解決實際問題作為干部提拔使用的重要依據(jù)，對在破解發(fā)展難題、創(chuàng)新發(fā)展思路上有重大突破、取得重要成果的干部，要給予提拔重用。堅持逢進必考、德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，加大競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部競爭上崗力度，進一步激發(fā)干部學(xué)習(xí)進取的積極性，讓人們普遍感受到“終身學(xué)習(xí)好處多、忽視學(xué)習(xí)困難大”，形成“選人用人看能力、提職晉級靠學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）氣。

三是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建必須要有學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)去帶動。建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)制度。主要領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)要有使命意識，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，帶頭保證學(xué)習(xí)時間，帶頭轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，以此感染班子中的其他成員

第四篇：組織部長鑒定材料

組織部長鑒定材料

--有比較才有鑒別

四川萬源市委原常委、組織部長李林森同志的先進事跡令人感動，組織部長鑒定材料。“基層最關(guān)鍵是基層組織，最關(guān)鍵是基層干部。”作為一名從基層成長起來的組織部長，李林森常說：“選人用人是黨委的最大形象，關(guān)系事業(yè)成敗和群眾是否真正滿意。”“組織部是一個渡人的梯子，組織部長就是要把人才選準(zhǔn)用好。”他旗幟鮮明地踐行著“重品行、重實績、重基層、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向。李林森任組織部長以來，萬源先后有18名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記被提拔重用，11名長期堅守邊遠高寒山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記被交流回市直部門，18名家庭困難、需要照顧的基層干部得到妥善安排，一大批優(yōu)秀基層干部被選拔到合適崗位上。整個萬源縣，5年沒有因為干部選拔不公或選拔程序不規(guī)范而信訪的。”萬源市委書記王成軍說。

古人說：“用一賢人，則賢人畢至;用一小人，則小人齊驅(qū)”。在當(dāng)前形勢下，一名組工干部就是一名鮮明的旗幟!“組工干部是黨性最強的黨員干部!”反之，“一己不正，何以正人?”筆者遭遇的卻是另類的組織部長。

“你揭露了領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的陰暗面，誰敢用你啊?”組織部長一句話，傷透災(zāi)區(qū)干部心。筆者曾是一名四川災(zāi)區(qū)重災(zāi)縣松潘縣的一名組工干部，一名重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，自2009年5月起，實名舉報縣委書記牽出四川災(zāi)區(qū)大貪官至今不知是對是錯，盛州、縣組織部門執(zhí)法違法泄露舉報信息，舉報人深陷困境難道違法不究?干部監(jiān)督，讓人心碎讓人迷，悲哀的中國舉報人!

自2009年5月起，我以實名分別通過網(wǎng)絡(luò)和郵寄向四川省委組織部、中組部和中紀(jì)委舉報網(wǎng)站舉報了縣委書記和縣委組織部內(nèi)部拉幫結(jié)派違規(guī)用人搞“小圈子”、縣委書記利用鄉(xiāng)村干部集體造假，做出受重災(zāi)假象，謊報災(zāi)情，欺騙中央，欺騙安徽人民等問題，縣委書記濫用權(quán)力的問題。2009年9月起，我堅持向中紀(jì)委舉報了四川省委組織部和縣委組織部執(zhí)法違法，執(zhí)紀(jì)違紀(jì)，直接將我的實名申訴材料和舉報材料轉(zhuǎn)到被舉報人手中，泄漏舉報人信息使我工作上不明不白地被撤職2年半，受到了隱形報復(fù)，被“精神脖受到名譽損失，精神上受到重大打擊的問題，鑒定材料《組織部長鑒定材料》。

國家統(tǒng)計局2010年來我單位調(diào)查組織部門的用人公信度，我實事求是地在測評中指出了問題，事后縣委組織部長在大會上公然說：“我們縣的公信度測評本來該得第一名，但是由于少數(shù)干部出了問題，亂反映了事實，因此，只得了第二名!”然而，不到一年時間，該重災(zāi)縣發(fā)生官場大地震，中紀(jì)委、審計署、四川省委巡視組直接介入調(diào)查，縣委書記被調(diào)離(實際被雙規(guī))，財政局長、招標(biāo)辦負(fù)責(zé)人、水利局長等一批在他手里提拔任用的重要部門官員涉嫌經(jīng)濟職務(wù)犯罪被檢察機關(guān)帶走，現(xiàn)絕大多數(shù)都已經(jīng)判了刑。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法(試行)》等四項制度早已經(jīng)頒布實施，明確規(guī)定了在干部選拔任用工作中不準(zhǔn)“搞小圈子”，不準(zhǔn)任人唯親，有權(quán)必有責(zé)，失責(zé)要追究!受用人失察要追究責(zé)任，實踐證明，我反映的縣委書記和組織部內(nèi)部在用人上沒有上述問題嗎?《行政監(jiān)察法》，《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共-產(chǎn)-黨黨員權(quán)利保障條例》、1996年中紀(jì)委、監(jiān)察部頒布了《關(guān)于保護檢舉、控告人的規(guī)定》明確規(guī)定泄露舉報人信息的嚴(yán)肅追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究刑事責(zé)任。對實名舉報的予以回復(fù)，不準(zhǔn)將舉報材料轉(zhuǎn)到被舉報人手中，對舉報事項、受理舉報情況以及與舉報人相關(guān)的信息予以保密，保護舉報人的合法權(quán)益。

這位組織部長將我的實名舉報材料和申訴材料直接轉(zhuǎn)到了被舉報人--縣委書記的手里，這是事實，他就已經(jīng)觸犯了相關(guān)法律法規(guī)，并且是執(zhí)法違法，執(zhí)紀(jì)違紀(jì)!組織部門作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，就能知法違法，執(zhí)法違法、違法不究嗎?事發(fā)之后，不僅沒有追究一個人的用人失察責(zé)任，組織部門的直接責(zé)任人還在步步升遷!這位組織部長現(xiàn)在已經(jīng)被提拔為其他縣的縣委副書記了，難道“刑不上大夫”?難道黨和國家的法律法規(guī)是一紙空文?

比較這兩位組織部長的一言一行，真令人感慨萬千。“組工干部是黨性最強的黨員干部!”，組工干部就應(yīng)該率先遵守黨紀(jì)國法!堅持公道正派、甘為人梯!為什么這兩位組織部長的差別就這么大呢?如果我遇上前一位組織部長又將是何種遭遇呢?胡-錦-濤總書記在七一講話中再一次提出：全黨同志都要牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺維護制度。因此，“王子犯法，與民同罪”!不管是誰觸犯了法律法規(guī)，違反了制度，都應(yīng)該有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究!筆者相信：組工干部永遠是鮮明的旗幟!“組工干部是黨性最強的黨員干部!”

第五篇：組織部長事跡材料

在*縣的干部群眾中，*同志有較好的口碑，是什么使他贏得了人們的尊重？——一句話：樂為“基石”，善為“伯樂”。正是由于積極為縣委做好參謀助手，為*各項事業(yè)發(fā)展選賢任能，甘當(dāng)“伯樂”，他才得到了社會的充分肯定。XX年全省的“三項創(chuàng)建”活動開展后，他更是以高度的政治責(zé)任感，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，在創(chuàng)“一二三”先進縣級黨政班子中，厲行公道正派，勇立創(chuàng)建潮頭，過好“三道關(guān)”，為維護全縣的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和促進“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展作出了積極的貢獻。

一、改造“三觀”，過好武裝頭腦關(guān)

長期的基層工作經(jīng)歷使*同志深刻體會到“世界觀是人生的總開關(guān)”，有什么樣的世界觀就有什么樣的價值觀和人生觀，因此，他始終把握世界觀這個總開關(guān)，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅持以正確的思想理論武裝頭腦，鍛煉自己的黨性，陶冶自己的情操。尤其是XX年12月他由縣*轉(zhuǎn)任縣委常委、組織部長以來，更是自覺為自己定好位，加強主觀改造，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。在一般人看來，組織部長權(quán)利可不得了，但在他眼中，他看到的更多的卻是責(zé)任和重托。“作為一名管干部的組織部長，權(quán)力意味的就是責(zé)任，是為群眾服務(wù)而不是謀求私利的工具。”他清醒的意識到，組織部門的干部是人們關(guān)注的對象，也是一些別有用心的的人拉攏腐蝕和“公關(guān)”的目標(biāo)，稍不留神，就會犯這樣那樣的錯誤，因此，在日常工作中，他注重自重、自醒、自警、自勵。一方面，他為自己制訂了詳細(xì)的讀書計劃，堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想，在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致，同時還積極結(jié)合工作實際撰寫心得體會和調(diào)研文章，做到學(xué)以致用，僅XX年，他的讀書筆記就達2萬余字，所撰寫的 等四篇文章分別被中央級、省級和市級公開發(fā)表。正是因為*同志的示范作用，全縣黨務(wù)干部學(xué)習(xí)氛圍較為濃厚，尤其是全縣組工干部中積極學(xué)習(xí)新知識，做讀書筆記和撰寫體會文章更是蔚然成風(fēng)。

二、盡心盡責(zé)，過好勤政務(wù)實關(guān)

“政以人興，國以才治”，政治路線確定后，干部就是決定因素。要貫徹落實縣委提出的實現(xiàn)*奮起的總目標(biāo)，關(guān)鍵在人，在于培養(yǎng)造就一支敢打硬仗、善謀實干的高素質(zhì)干部隊伍，因此作為組織部長的他深知肩上責(zé)任之重大，竭力通過自己的實際工作為*經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。

熟悉業(yè)務(wù)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平。除了系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論著作外，他將《干部任用條例》和經(jīng)濟、法律、科技等方面的知識列為自己的必修課，積極參加各種培訓(xùn)，不斷豐富自身的知識，提升工作能力。工作忙，學(xué)習(xí)時間不夠怎么辦 ？——擠！于是，部長上班早，下班晚成為縣委機關(guān)眾所周知的事實。他將學(xué)習(xí)和工作實際結(jié)合起來，剛到組織部，為盡快熟悉業(yè)務(wù)，他定下部長接待日，處理來信來訪，開通組工網(wǎng)后，設(shè)立部長信箱欄目收集干部群眾對如何開展組織工作的意見和建議，這些好的做法為他在較短的時間內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)變適應(yīng)新的工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)的同時，不斷進行一些深層次的思考，對干部監(jiān)督管理、黨員教育等很多問題都有自己獨到的見解。

扎實做好本職工作。積極貫徹執(zhí)行《條例》，充分發(fā)揚甘為“人梯”、樂為“基石”、善為“伯樂”的精神，厲行公道正派，堅持按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t和四化標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、選拔和使用干部，尤其是圍繞縣委“一個中心、三個重點”將選人用人的平臺設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場，極力推薦干事創(chuàng)業(yè)型的干部。在選任干部上，嚴(yán)格按照職責(zé)要求，做到不看關(guān)系看本領(lǐng)，不論資歷看能力，不憑印象看實績，以好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。正是由于他堅持原則和程序，堅決為*發(fā)展把好選人用人關(guān)，從而得到組織和干部群眾的信賴。圍繞打造“靠得住，有本事”的干部隊伍，在他的指導(dǎo)下，組織部出臺了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住勤制度，并親自同其他干部一道進行夜訪，狠剎鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走讀風(fēng)；堅持實行組織部長談話制度，干部監(jiān)督進社區(qū)制度在全縣科級干部中創(chuàng)新性的推出了“全日制”的監(jiān)督模式。

積極參與縣委、政府中心工作。作為縣委常委、組織部長，他深知班子團結(jié)是體現(xiàn)執(zhí)政能力的重要方面，因此，他在工作中積極為全縣的工作大局服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制和個人分工負(fù)責(zé)制，積極維護班子及主要領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)。XX年，*主動請纓，擔(dān)任工程的常務(wù)副總指揮，天天奔波在征地、拆遷、工程建設(shè)第一線，解決疑難問題，有力地促進了工程的順利開展；“三項創(chuàng)建”活動開展以來，他認(rèn)真思考，為確保活動取得實效采取了公開創(chuàng)建計劃，落實創(chuàng)建措施，檢查創(chuàng)建效果等一系列行之有效的措施，并經(jīng)常深入基層，就“三培兩帶”、“三民”好班子創(chuàng)建、無職黨員設(shè)崗定責(zé)，流動黨員管理等工作予以指導(dǎo)，使全縣基層黨組織的戰(zhàn)斗力有明顯的提高。同時，他還主動幫扶 鎮(zhèn)的個體老板搞生產(chǎn)經(jīng)營，為全縣的重點企業(yè)提供跟蹤服務(wù)，并全力參與“一幫一”活動，為貧困戶*解決了從事蘑菇培植的啟動資金，同時還為 捐款近千元；值得一提的是去年“非典”肆虐之時，他還親自帶隊幾次赴廣東、浙江等地進行招商引資的考察洽談，并成功引資400余萬元，為全體機關(guān)干部樹立了榜樣。

三、清白為官，過好廉潔自律關(guān)

“水清沙自潔，官賢弊自絕”。潔身自好是維系黨員干部自身形象的道德底線，也是組工干部最起碼的行為準(zhǔn)則。作為主管干部人事工作的組織部長*同志清醒的認(rèn)識到廉政建設(shè)無小事，更懂得“堂堂正正做官，清清白白為人”對于黨風(fēng)、社會風(fēng)氣的影響力。一年來，他始終保持著“寧靜致遠”的平常心志，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，厲行公道正派的作風(fēng)，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)和人情關(guān)，在干部任用上，從不拿原則做交易，不搞歪門邪道，不為跑官要官者牽線搭橋，未收受過任何單位和個人的錢物，自覺抵制選人用人上的不正之風(fēng)，在全縣力樹正確的用人導(dǎo)向。為筑牢自己防腐拒變的防線，增強家人抵制不正之風(fēng)的意識，XX年他動員自己的愛人參加全省組織系統(tǒng)的“廉內(nèi)助”培訓(xùn)班，他還時常告誡自己的親屬要謹(jǐn)小慎微，不能借他的職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)，更不得以他的名義收取錢物和收受禮物。

無論是以前在其他單位還是現(xiàn)在擔(dān)任組織部長*同志始終保持著樸素謙遜的本色，開展工作總是本著節(jié)儉為先的原則，不講排場，不比闊氣，反對大吃大喝等奢侈浪費的行為，尤其是堅持在機關(guān)上下班回家不用公車更是贏得干部的好評，用別人的話說：“這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部真不錯！”

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。作為組織部長*同志知道肩上的擔(dān)子有多重，要走的路有多長，更知道所做的工作還很不夠，但他愿意為* 的發(fā)展做一塊“基石”，也能夠做一顆促進發(fā)展的“基石”——對此，他深信不疑。