第一篇：一村四警聯村干警職責任務

一村四警聯村干警職責任務

一、每季度開好一次村“兩委”班子會，開展村情民意調研，制訂工作計劃。

二、公示一塊警民聯系牌。在村醒目位置設立一個警民聯系牌，公示牌四名政法干警的姓名、單位、聯系方式，確保群眾有事情、有問題能夠找到聯村干警。

三、發放一張警民聯系卡。印制警民聯系卡，并逐戶發放到位，方便群眾聯系溝通。

四、每季度開展二次群眾談心活動。采取走進田間地頭、走進群眾家庭的方式，在不擾民的前提下，與群眾直接見面，傾聽群眾心聲、解決群眾問題、滿足群眾需求。

五、每季度組織一次普法宣傳教育。采取發放宣傳資料、解答群眾法律疑問等方式，開展普法宣傳教育，普及安全防范知識，提升群眾法律意識，增強依法維權觀念。

六、包村干警每季度駐村時間不少于2天，每季度包村干警向本單位和駐村所在綜治辦匯報工作開展情況，同時寫出包村調研報告。

七、包村干警認真記錄走訪工作日志，建立工作臺帳。

第二篇：一村一警工作職責及應用實例

一村一警工作職責及應用實例

所謂“一村一警”，就是從市縣級治安、刑偵、交警等部門挑選適合和熟悉當地情況的民警進駐每一個行政村，實現“村村有警、月月見警”，把警力下沉到基層一線。

一村一警工作職責：

一村一警的駐村民警有四大工作職責：

1、廣泛收集社情民意，及時了解群眾的呼聲;

2、參與矛盾糾紛排查，及時化解矛盾糾紛;

3、全面徹底摸排調查，及時掌握維穩信息;

4、廣泛延伸警務觸角，構建和諧警民關系 一村一警綜治聯動平臺研發背景：

以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，以“轉作風、強基礎、化矛盾、保民安”為工作主線，以促進“雙安”為基本目標，以實現“雙治”為基本途徑，以加強“雙基”為基本保障，為有效發揮社區警務優勢，運用綜合治理手段，充分發揮信息化技術力量，不斷提升社會治理現代化水平，大力構建立體化社會治安防控體系，因此晨華科技建設成了一村一警綜治聯動信息系統。此系統的建成為全面建設“公安打頭陣，綜治建平臺，部門聚合力，聯動保平安”的“一村一警綜治聯動”長效機制做了大力支撐，更好的為社會平安建設保駕護航，為城市經濟社會發展提供了有力的保障。

一村一警包村聯系制度：

“一村一警”包村聯系制度，其目的是破解農村面積大、農業人口多，農村治安復雜、防范薄弱以及警力不足等造成的農村治安突出問題，最大限度地把部分機關民警投放到農村，提高農村地區的見警率和管事率，實現“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”的目標。

在重點村建立警務室，由駐村民警入駐，輻射周邊村；在普通行政村設立警務聯系點，從機關和派出所抽調民警包村聯系；駐村和包村民警分別在自然村建立治安中心戶、在農戶中建立信息員，形成以駐村民警為中心，包村民警為補充，村組干部為紐帶，農村群眾為基本防控單元的點線面結合的治安防控網絡，實現農村社會治安管理全覆蓋。

一村一警應用實例

河南“一村一警”現場會在新密召開

在全省廣大農村地區開展“一村一警”工作，是提升新時期農村社會治理能力有益探索，是貫徹省委“雙安”、“雙治”、“雙基”要求，夯實基層基礎的實際舉措，是維護社會大局穩定、促進平安和諧的內在要求，是踐行黨的群眾路線、服務人民群眾的具體體現，是錘煉公安民警隊伍、轉變工作作風的重要途徑。“一村一警”工作成效如何，關鍵是要看群眾評價，要把服務群眾作為根本出發點和落腳點，在做好群眾工作上下功夫，增強對群眾的感情，用心、細心、耐心做事，幫助群眾解決問題，提高群眾工作能力，真心實意為群眾服務。

推進“一村一警”機制建設是一項系統工程，各級黨委、政府要把“一村一警”機制建設納入重要議事日程，創造必要條件；各級黨委政法委、綜治辦要把“一村一警”工作納入社會治安綜合治理基層基礎建設總體規劃；各級公安機關要認真組織實施“一村一警”工作；各級相關職能部門要樹立平安建設“一盤棋”思想，進一步提高全省基層基礎建設水平，為“四個河南”建設作出新的貢獻。

河南新密：“一村一警”創新農村管理

“一村一警”成為新密農村一道靚麗的風景線，贏得了群眾好評，也給與了《晨華一村一警綜治聯動平臺》極大的肯定。公安民警在保持現有崗位和職責不變的情況下，最大限度地把機關警力下沉到村、社區，讓民警最大限度地“接地氣”，把警務延伸到村（社區），把服務延伸到群眾家門口，讓群眾熟悉民警、讓民警熟悉群眾，治安防范加強了，維護了農村安全。“一村一警”大大化解了農村熱點，排除了難點，各種矛盾迅速化解了，增強了農村和諧，使廣大農民真正安居樂業。

第三篇：一村一干一警一員”

風南社區“一村一干一警一員”活動全面展開

為進一步深化平安建設，風南社區“一村一干一警一員”大走訪活動于2010年4月6日正式啟動。一是辦事處給社區分別確定一名區平安建設成員單位干部、社區民警，一名辦事處包社區黨政班子成員作為平安建設基干，一名社區干部作為治安信息聯絡員，一名辦事處綜治辦干部作為大走訪活動聯絡員，印制治安防范提示宣傳單，發放到每家每戶。二是包社區干部和社區民警在公示欄內公開自己的姓名、職務、聯系方式、服務內容，每人一本走訪活動記錄本，建立一本臺賬，每月對所包社區進行走訪，及時緩解矛盾，化解糾紛，力爭做到小事不出社區，大事不出辦事處，力爭矛盾不上交。三是包社區干部和社區民警親自將“一村一干一警一員”聯系卡卡發到每家每戶，面對面地向群眾做法制宣傳教育和安全防范常識宣傳；加強社情民意調查，排查矛盾糾紛，從中發現問題，及時化解解決，及時解決不了的，上報辦事處綜治辦。

第四篇：一村一警工作匯報發言稿

一村一警工作匯報發言稿

尊敬的各位領導，同志們：

大家上午好！

按照市委、市政府的安排部署，我鎮經過2個多月的辛勤工作，完成了第一批試點鄉鎮，推行一村一警的工作任務，全鎮24名輔警已經駐村上崗并開展工作。現將工作開展情況匯報如下：

一、領導高度重視。我鎮成立了由書記任組長，黨委副書記、派出所長任副組長的出岸鎮一村一警推進工作領導小組。領導小組多次召開專題會議對“一村一警”工作進行研究部署，強有力地推進了工作順利開展。為確保駐村輔警隊伍整體綜合素質過硬，我鎮選拔24名業務骨干組建了輔警隊伍，其中包括股級干部2名、機關干部8名、優秀退伍士兵12名，為一村一警提供了重要的人員保障。

二、強化學習培訓。在組織參加公安局組織的思想教育和業務培訓的基礎上，8月15日我鎮召開了由各村村干部參加的“一村一警”動員培訓大會，圍繞駐村輔警的七項職責對全體駐村輔警進行了培訓，幫助他們盡快完成了由包村干部向駐村輔警的角色轉變。

三、嚴格日常管理。派出所對駐村輔警的工作情況進行不間斷地督導檢查，每周定期檢查輔警工作日志，調度重點案件。同時，建立矛盾糾紛隱患“日排查、零報告”制度，每天由輔警向鎮政府和派出所匯報排查情況，做到了有問題及時發現，及時報告，及時解決。

四、加大財政投入。在各村建立了不小于20平米的警務工作室，并配備相關辦公設備。警務工作室內制度上墻，懸掛宣傳牌，明確每村的包村輔警姓名、聯系電話，方便群眾第一時間內獲得警務幫助。

2012年9月11日，北漕口一村張金通和北漕口二村張橋年，因大門高低問題長期無法解決，兩戶居民情緒一度失控，即將釀成群體事件，關鍵時刻村干部及時通知輔警于占華、柴立峰，二人共同趕到現場。經過二人兩天耐心的調解，該事件圓滿解決。

郭家營村輔警朱平安同志與村兩委協商，制作了5塊寫有“有困難找警察，我是駐村輔警朱平安，聯系電話：***”的牌子懸掛在村里主要路口，方便了村民聯系。

兩個月來，全鎮駐村輔警在鄉村兩級的大力支持下，共開展普法宣傳30次、調解村民矛盾糾紛45起、為村民解決困難28次，今年9月份的治安案件發生率也比去年同期降低了20%以上。

下一步工作計劃：

一、建立監督測評制度。由鄉政府和派出所邀請鄉里各村的人大代表、政協委員、村民代表和群眾等各界人士，每半年對駐村輔警開展一次測評，將測評結果登記存檔，作為年終駐村輔警考核評優、提拔重用的重要依據，以此，全面提高輔警服務質量，拉近警民關系。

二、加大財政投入。鎮政府將進一步解決駐村輔警的待遇問題，配備相應的交通工具。同時擴大輔警隊伍，對2000人以上的村再增設1名輔警。

三、抓好當前重點工作。與派出所做好聯系溝通工作，深入開展全鎮社會治安和信訪隱患大走訪、大排查工作，全力做到早發現、早介入、早處置，確保十八大期間全鎮和諧穩定，為黨的十八大勝利召開創造良好的社會治安環境。

雖然我鎮的“一村一警”工作取得了一定成績，但距上級要求和群眾期望還有很大差距。今后，我們將進一步加大財政投入，強化工作舉措，狠抓工作落實，確保“一村一警”工作深入持久開展。

謝謝大家！

第五篇：一村一警簡報

內部

強組織 重保障 圖創新

——亭林派出所嚴格落實“一居一警”、“一村一警”警務要求

今年以來，我所緊扣市局、分局關于全面深化社區警務改革的總體部署，嚴格按照“創新社會治理、加強基層建設”的精神，以“發案少、秩序好、社會穩定、群眾滿意”的公安工作目標為基礎，深入推進我所社區警務改革工作，著力打造一支深入實際、深入基層、深入群眾，切實掌握社情民意，化解社會矛盾的“馬天民”式社區民警隊伍，使社區警務工作成為密切警民關系的“連心橋”、打擊違法犯罪的“橋頭堡”、強化治安防控的“根據地”。

一、以深化改革為牽引，傾力提升社區民警思想認識 隨著亭林鎮的工業發展、人口流動加劇，不得不面對警力不足、溝通不暢等新問題的考驗。為主動適應動態化、信息化社會發展趨勢，我所全面響應社區警務改革，通過讓社區民警深度參與基層社會治理，進一步夯實公安基層基礎。一是細化責任目標，推進警務改革。為確保社區警務改革工作推進有序，我所領導班子多次召開班子會議專題研究分局制定的社區警務工作責任清單“剛20條”及社區警務工作任務清單，特別是針對“一居一警”“一村一警”的工作措施進行了詳細解讀，明確了要嚴格落實“兩不一嚴禁”和“5個半天”的剛性措施，并定期開展講評總結，全程統籌推進。二是強化思想引領，明確職責任務。我所在民警崗位變更前夕，逐一由主要領導進行鼓勵談話，強調社區警務工作是一項細致活和實在活，要求每個社區民警都能扎根社區、深入群眾開展工作。從思想認識上讓每個社區民警明確承擔著實有人口管理、掌握社情民意、開展安全防范、維護社會秩序、開展群眾工作等重要職責。三是完善考核激勵，確保扎得了根。為保障社區民警能真正走街串巷、與居民打成一片，我所對標分局改革方案，對原有的社區民警目標管理考核進行了充實和細化，將走訪戶數、社會信息采集、可防性案件發案情況、警務室糾紛調處、發現消除安全隱患等項目納入考核。同時還明確了將按照考核結果的優劣來進行表彰獎勵，以此來調動社區民警的工作積極性、主動性。

二、完善警力構架，構建社區多元共治格局

在推進社區警務改革過程中，我所已全面完成了“一居一警”、“一村一警”配臵工作。轄區現有居（村）委13個，共有社區民警15人，社區民警數量比社區警務改革前增加15.3%，為社區警務工作提供了有力保障，確保每村每居都有一個“馬天民”。一是落實硬件保障，推動社區警務室建設。我所積極爭取鎮黨委對社區警務工作的支持，為每個社區民警協調到了獨立的辦公室作為接待群眾的社區警務室，并嚴格按照社區警務室規范化建設標準進行建設，做到每個社區警務室標識特征鮮明、服務功能凸顯。同時，還在社區警務室內設臵了警務區地圖、公示欄、便民欄、便民箱等便民設施，切實提升了社區警務室在基層組織中的融入度。截至目前，我所已先于分局規定時間完成全部13個社區警務室的建設工作，并已驗收達標。二是強化人員配臵，推動警力下沉。我所在確保“一居一警”“一村一警”的基礎上，于今年7月針對轄區治安情況相對較為復雜、外來人員聚集多、流動大的東新村新增加了一名社區民警進行協同管理，達到了“一村多警”的優勢配臵，更高效地進行實有人口管理、掌握社情民意、開展安全防范、維護轄區秩序、開展群眾工作。另外，對正在進行籌備的亭林大居居委會，我所也于今年5月調配了社區民警先期跟進開展社區工作，有力維護了社區安全。三是實行AB角制度，推動合作警務。我所積極探索社區警務模式創新，實行社區民警“ＡＢ角”制，在每個警組由警長牽頭下建立聯勤協作，合理搭配新老民警，用各自的業務特長彌補彼此的弱點，著力彌補當前工作中存在的老民警信息化水平不高、新入警同志群眾工作經驗不足等問題短板，優勢互補，強化合作聯動，發揮警種間“1+1＞2”的效能。

三、以社區警務室為載體，傾力打造每家每戶的“馬天民”

我所全力推動警力下沉社區、重心下移村埭，讓社區民警養成以社區為家，與百姓為伴的工作理念，讓轄區群眾不出小區，就能“找得到人、辦得了事”。一是把社區警務室作為主基地，構建家門口的服務窗口。我所著力推進將社區警務室打造成集為群眾提供政策咨詢、糾紛調處、信息采集、戶籍辦理初審、身份證遺失補辦協調、開展群眾工作等功能的工作服務站，將原本群眾到警務室時“找不到人”“辦不了事”的扯皮現象徹底杜絕，轄區群眾紛紛表示“現在調解糾紛、辦個證、咨詢事情這些事情不用大老遠跑到派出所了，直接在村里面找民警就行”。二是把矛盾糾紛調解作為“紅線”，做好鄰里鄉親的“老娘舅”。我所要求每名社區民警在“家長里短”“雞毛蒜皮”中精耕細作，對發現和掌握的矛盾糾紛認真梳理，堅持抓早、化小，直到矛盾糾紛徹底解決，杜絕因矛盾糾紛化解不及時或不得當而發生影響社會穩定的事件。通過矛盾糾紛的化解，與居民群眾“零距離”接觸、“面對面”溝通、“心與心”交流，并以此來提高居民群眾對公安工作的認可度。截止今年8月11日，我所共調解矛盾糾紛229起，有效促進了居（村）民間的和諧，保持著轄區的政治堅定、治安穩定、民風清明。三是以大走訪工作為主基調，塑造為民排憂的“馬天民”。我所在推進社區警務改革過程中，自始至終嚴格要求社區民警加大入戶大走訪、社區巡查力度，并結合大走訪高頻次的開展治安防范宣傳，逐一回訪可防性刑事案件當事人，及時發現、消除各類安全隱患，讓熟悉基層情況、與群眾打成一片的“馬天民”重新回到社區群眾的視野中。截至2017年8月 日，我所社區民警共開展入戶大走訪

余戶，發現消除各類社區安全隱患

余處，今年6月、7月入民宅盜竊案件接報數（或者立案數）同比下降

%。