第一篇：基層組織干部講黨性重品行演講稿

尊敬的各位領導，朋友們：

大家好！

今天，我演講的題目是《真誠服務群眾，為黨增光添彩》，我所講的是在我身邊工作影響我最深的人，是值得我這個基層組織干部去認真學習的人。他就是一心撲在基層黨務工作中，以一種忘我的工作精神來嚴格要求自己，并在“雙滿意建設年”活動中，時時處處帶好頭，發揮表率作用的鎮黨委副書記——于斌裕。多年來，他本人先后榮獲州級優秀信息員、縣級優秀黨務工作者、優秀共產黨員、下鄉駐村先進個人等榮譽稱號。2004年，大豐鎮榮獲了州級“黨建示范點”榮譽稱號。

古語說得好，“常自律則塵不染，己身正則邪不侵。”作為基層黨務工作者，身處第一線，為切實履行黨和人民賦予的職責，不辱黨和國家的使命，不負人民的囑托，于斌裕不管做什么事，總是以身作則。前些年，鎮機關站所的內部管理不夠規范，有些干部上班期間早退、遲到現象時有發生，于斌裕認為要想改變目前的工作現狀必須從制度入手，提出在鎮機關實行一天兩次簽到制，推行“五星級”考核，以此提高干部職工的工作熱情。今年又出臺了“干部進狀態”工作相關文件，進一步強化黨員干部作風建設。在此期間，一些干部不理解，認為這些只是花架子、走形式，但經過幾年的努力，黨員干部的作風有了明顯轉變，服務意識和奉獻意識得到提高。全鎮上下緊緊團結擰成一股繩，形成強大動力，從而推動了各項工作的開展。

為使農村基層黨組織建設有突破、有起色，他經常深入到全鎮各村開展調研和檢查指導工作，以“三級聯創”為總抓手，以“五個好”為標準，按照抓兩頭，促中間的工作方法，廣泛深入地開展了“四大創建”活動，重點加強了對村干部的管理，使基層組織的戰斗堡壘作用進一步發揮。實行目標管理責任制和重點工作單項考核制，綜合運用教育、經濟、行政、法律手段，積極探索新時期村干部的管理辦法，建立了村干部每月學習日，實行了村干部工作保證金制度。對村干部實行公職化管理，推行村干部輪流坐班制、值班制、周例會制，并加大督查力度，確保了各項制度的落實。重點整頓軟弱渙散組織，從2005年起，從機關下派了村支部書記4名，使黨支部的凝聚力、戰斗力明顯增強，促進了各村經濟的快速發展。

于斌裕始終把促進經濟發展作為抓好黨建工作的出發點和落腳點，為了進一步探索村集體、村民增收的渠道，他經常深入到全鎮各村，了解各村的經濟發展狀況，因村制宜，探索出了各村壯大集體經濟路子，實現了一村一品，一村一特色的局面，聯豐村通過發展沿路經濟，每年創收20余萬元，樹窩子村通過發展合作經濟，每年村集體收入僅此一項就達22.4萬元。

同時他還鼓勵各村采取以發包、租賃、拍賣等方式盤活集體土地、新型水利設施等增加村集體收入。紅山村每年通過發包土地村集體收入就在100多萬元，紅柳塘村通過租賃土地每年村集體創收10多萬元。在種植業上，以“科技之冬”培訓為契機，聘請專業教師為機關、站所和村組干部講解農牧業產業化等方面的知識，使參學人員開闊了視野，更新了觀念。在他的努力下，全鎮加大先進實用技術的推廣應用范圍，全鎮實施節水灌溉棉花面積1.5萬畝，其中地埋式滲灌5000畝，病蟲害綜合防治技術、優良品種覆蓋率均達到95%以上，皮棉單產達到120.5公斤，凈增8.3公斤，確保了農業增效、農民增收。有些項目正在逐步走向產業化發展之路。

參加工作以來，于斌裕時刻牢記黨的宗旨，急群眾之所急，想群眾之所想，盼群眾之所盼、解群眾之所難，辦群眾之所需。

不管哪里有困難，于斌裕總是沖在最前面。2005年開春，由于氣溫急劇回升，引發了融雪性洪災，洪水直接襲擊了十八戶村棉田，于斌裕帶著干部、村民趕往救災一線，在冰冷刺骨的洪水中，他與干部、村民一同打壩堵洪水。村民唐蘭天家里進水了，他第一個沖向前，幫助搶搬財產，一連幾個小時與干部村民泡在冰冷的洪水中，直到第二天凌晨洪水退了，在村民的勸說下他才回到鎮上，經他們及時搶救，共為村里挽回損失十幾萬元。

于斌裕常對所包紅山村的黨員干部說“要關心困難戶的生產生活，幫助他們脫貧致富”。他經常與村干部深入村民家中，了解村民的生產生活情況，幫助村民理清發展思路，制定種植業結構調整計劃。在村貧困戶家中，會時常看到他那熟悉的身影，他總是為困難戶做著力所能及的事。村里的少數民族困難戶阿依古麗，一家五口人，丈夫早年病逝后，她一人帶著4個孩子，其中3個孩子正在上學，家里的一切收入就只能靠她種植20畝地棉花，日子過的尤為困難。今年開春，阿依古麗因無資金購買農資，而陷入困境時，是于斌裕為她積極協調貸款，聯系化肥、種子，并組織村黨員干部及時將棉花播種下去。類似這樣的事，還有許多，于斌裕卻說：“我所做的都是些微不足道的事，但如果能讓群眾滿意，就會讓我感到無比的欣慰”。從他樸實無華的話里，我看到的是一顆火熱的愛心，我要說：“正是像他這樣的干部，樹立了基層干部的良好形象，做到了讓黨委滿

意，讓群眾滿意。并架起了一座愛的橋梁，在心與心的溝通里，見證他那種無私的精神，只有無私，才能公正；只有無私，才能心胸坦蕩；只有無私，才能奉獻自己的智慧和青春！”

“洛陽親友如相問，一片冰心在玉壺。”每一位干組織工作的干部，都應該懷有這樣一片冰心。我們清正，公道廉潔；我們無私，甘于奉獻；我們創新，與時俱進。我們要用無私的公心、火熱的愛心、為民的正心，樹起新時代組工干部的美好形象！讓我們始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，攜起手來，一起去開創組織工作的明媚藍天！

第二篇：講黨性重品行演講稿之一

今天，作為一名來自基層的組工干部，我站立在這里，面對每一位和我一樣來到這里的組工干部，我感到了某種畏怯、責任和驕傲。當我就要說出“黨性、品行、表率”這些詞語時，我總是不停地追問自己，在這物欲橫流與急功近利相互交織的時代，我平凡的心是否真正接近過高尚的境界？我的行為、我的言語、我的形象是否損害過那些長期默默堅守崗位、那些將更多

時間奉獻給了黨的事業的組工干部？我站立在這里，由衷地感到一種來自內心深處的不安……

在我尚未成為一名合格的組工干部之時，我從未像今天這樣感到疲憊、忙碌和緊張，更多時候，我甚至會有一種欲哭無淚的感覺。是啊，在每一個組織部，仿佛總有做不完的工作，總有應付不完的事務，總有停不下來的身影。而在這些司空見慣的場景背后，往往就是家人空蕪的等待，愛人失落的嘆息，孩子落空的呼喚……

然而，正是這些倦怠與快樂，這些忙碌與充實，這些得到與失去，正是這一切，成功地鑄就了我們組工干部的堅強意志和優秀品行，也為我們組工干部在群眾和黨員干部中贏得了“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的良好名聲。

但是，站在這里，我開始這樣去想，我們就真的有那么高尚嗎？我們距離那些高貴的品質已經很近了嗎？我們每天在辦公室通宵達旦地從事的各種非生產性范疇的工作，對于人民來說意義重大嗎？置身這個空調和音響都堪稱一流的空間，我想說我看見的表率是遠處腳手架上的民工，是大地上每一個勤勞的身影。我想說我是如此不安與卑微，我為自己在這里向在座的同類說出這些有關黨性、品行和表率的話明顯感到底氣不足，我為每一個年輕的組工干部早生華發而質疑我們對生命的態度。作為一名來自基層的組工干部，作為一名尚能保持自己想法和觀點的組工干部，我開始用懷疑的目光，重新審視我們，包括自己。

也許，我的演講，可能稍微偏離了這次演講的宗旨和主題，甚至可能違背了這次演講的初衷和期望。因為這場演講應該是頌揚而又感人的，應該是熟悉而又精彩的。如果是這樣，我請求在座的各位組工干部原諒我聽起來有些刺耳的聲音和語言。如果是這樣，從某種意義上，我也覺得自己達到了演講的目的。因為，我們不是一直在提倡重品行作表率嗎？如果我們的行動與品德都不能堅定自己的內心，如果我們的內心只剩下扭曲、順從和唯上，難以想像，我們在人民的面前，在黨員干部的面前，我們將會作出怎樣的表率。

都說我們組工干部是管干部、管黨員、管人才的干部，但我卻看見我們有些組工干部走到哪里，似乎習慣了人們的仰視，習慣了一定的排場，我很難相信一個持有這種習慣的組工干部會憑著自己的良心去開展每一項工作。但在我心中，我仍然相信，只要內心強大、心系百姓，再平凡的人，所做的一切也會日月生輝。

第三篇：講黨性、重品行

淺談郵政人力資源管理改革

郵政的現代化過程，是由傳統的以“事”為中心的人事管理向以“人”為中心的人力資源管理轉變的過程。人力資源已經成為企業的生命力和競爭力的不竭源泉，它也是郵政企業核心競爭力中最重要的因素之一，因此，改革和創新現代企業人力資源管理，突破傳統人事管理觀念的局限，探索人力資源管理的新思路，成為擺在郵政企業面前的一項長期而艱巨的任務。

郵政企業人力資源及管理的現狀

郵政人力資源的現狀還存在諸多的不適應。由于長期受計劃經濟的影響，郵政人力資源配置上行政計劃性強，市場機制弱，人力資源開發和利用能力相對不足，導致人力資源結構矛盾突出，資源利用效率低下。主要表現在：一方面，企業員工隊伍總量較大，但質量不高，整體文化素質偏低，離市場經濟發展、社會化生產和集約化經營的要求相去甚遠，企業崗位設置和勞動組織不盡合理，結構性冗員嚴重，專業技術人才總量不足，高層次工程技術人才、經營管理人才和專業營銷人才短缺，優秀人才流動呈逆向趨勢，人力資源綜合管理的科學體系尚未完全建立。另一方面，在人力資源管理方面我們還面臨一個較為嚴重的問題，就是組織方面還存在著機構臃腫、人浮于事、層級較多、職能分散、服務能力弱、辦事效率低、官商作風強的低效現象，管理體制、運行機制不適應市場競爭環境和建立現代企業制度的需要。

加強郵政人力資源管理改革

要革除郵政現行人力資源管理的弊端，為企業實現良性發展做好支撐，就應該解放思想，大膽探索，采用科學的人力資源管理方法，實現人力資源的合理配置。

一、更新觀念，建立以人為本的人力資源經營理念

企業應以人為本，企業的活力來源于職工的積極性和創造性。企業生產力最活躍最主要的因素是職工。所以加強隊伍建設，是郵政事業發展的根本保證。郵政是公用性服務行業，優質服務是郵政企業永恒的主題，是企業各項工作的出發點和歸宿。企業的效益要通過服務來實現，為社會各界提供的通信服務越多，企業的效益才會越好。

（一）合理配置

通過合理配置企業人力資源，真正實現“能者上、庸者下、平者讓”的人力資源管理新局面。企業要建立干部能上能下、員工能進能出的靈活競爭機制，實行公開、公平、公正的用人自主權，競爭上崗，擇優錄取，按市場化的需要配備人員，使企業需要的人走進來，不需要的人淘汰出去，搞活企業，提高生產效率。一是改變企業用人靠計劃調配、企業被動接收、職工不能自主擇業的舊模式，充分利用市場機制對勞動力的調節作用，實現企業與勞動者的雙向選擇，使企業所需人才及勞動力的數量、質量和結構比例隨市場的變化及競爭的需要而調整，從而建立年齡梯隊、文化層次、專業技能等級較為合理的勞動力結構，努力促使員工思想、心理和行為處于最佳狀態，知識、技能、經驗、智慧、創造力和主觀能動性得到充分的發揮，做到人盡其才，材盡其用，發揮整體結構的最佳效能；二是改變不考慮人工成本的企業用工觀念，重視人力資源的培育開發和合理投入，引入競爭激勵機制，打破干部職工的身份界限，轉變用人、育人與收入分配管理相脫節的管理模式，建立勞動、人事、用工、教育培訓綜合配套管理體系，加強員工的文化知識教育、業務技能培訓和心理思想誘導，加強年輕員工的實踐鍛煉和教育培養，構建人力資源儲備體系，逐步優化人力資源儲備結構，提升人力資源品質，提高企業隊伍綜合能力和整體素質，形成人員能上能下、能進能出、人“競”其才、合理組織、優勢互補的良性有序流動的人力資源結構。這好比“相馬”與“賽馬”。發現人才、選拔人才是必需的，但創造人才、培養人才乃企業的當務之急。企業應積極營造競爭向上、朝氣蓬勃的氛圍，打造“人人是人才，處處有斗士”的“樂土”，創造培育斗士、打造英雄的平臺，促進人才結構的優化升級，從而形成人力資源能動的開放性系統和充滿追求卓越激情的創造性團隊。

（二）人性化管理

人性化管理可以加強職員對公司的忠誠度，可以加強團隊合作，可以促使其發奮為公司工作，等等。首先有必要分清人性化管理與人情管理，人性化管理是以嚴格的公司制度作為管理依據，是科學而具有原則性的；人情管理則沒有制度作為管理依據，單憑管理者個人好惡，沒有科學依據，非常主觀。而作為管理的對

象——員工，是有惰性的，必須有相應約束及壓力才能產生動力，所以用制度還是用主觀意志來管理，最終的產生的結果就會不一樣。其次，用制度提升人性化管理。“人性化”與“制度”是相輔相成的，推行“人性化”管理的首要任務就是在企業中逐步建立起一套科學且行之有效的管理制度，管理制度是實施人性管理的平臺。換個角度來看，強調在管理中倡導“人性化”，講究“人情味”，并不意味著要拋棄管理制度。

二、規范管理，完善有效的激勵機制

建立一個多維高效的激勵機制是企業發展的必由之路。在激勵過程中，要堅持物質激勵和精神激勵相結合的原則。

（一）要用工資、獎金、福利、改善工作條件等物質激勵手段，通過物質手段來調動職工積極性。在企業內部針對現行工資分配存在的主要問題，可通過優化工資結構，采取靈活多樣的分配形式，使分配拉開合理差距，來穩定和吸引人才。一方面獎懲要適時，防止激勵效用遞減。考核工作完成后，要按照有關規定及時決定獎懲，兌現獎懲，有效地發揮考核激勵作用。另一方面獎懲要適當，防止不對稱激勵。克服小功大獎、大功小獎、小過重罰、大過輕罰的現象，防止或減少因獎懲所帶來的負面影響。

（二）要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工的尊重、發展、成就等方面的精神需求，形成更為強大、持久的激勵力。隨著社會的進步、經濟的發展、人們思想觀念的更新，企業中人才流動相對容易和更加頻繁。許多企業的優秀人才選擇離開，不是因為薪酬和福利待遇不高，更主要的原因是不認可管理者的領導方式，員工工作滿意度以及感情上對組織的投入和認同感降低，逐漸產生離職意向。對于現代企業的管理者而言，要從根本上解決人才流失問題，有必要首先了解員工的心理狀況和感受，把握影響企業員工心理狀況和工作態度的主要因素，分析導致員工產生較低的組織公平感、工作滿意度、組織承諾以及較高的離職意向的主要原因，并采用相應的人力資源管理措施，以改進實際的管理工作。按照層次需求理論，針對不同對象確定不同的獎勵形式。如對于低工資人群，獎金可以發揮重要作用；對于年輕人、知識分子、科技人員和管理干部，可以采取尊重其人格、肯定其價值的方式，如重用、提升、授予榮譽稱號、培訓進修等，激勵效果會更好一些。

要處理好物質激勵與精神激勵的關系。“金錢不是萬能的”。當員工的經濟、生活等基本需求得到保障后，僅有獎金的刺激常常起不到應有的作用，認為這是自己應該得到的，反而會起副作用。因此要特別注重和研究精神獎勵的激勵作用。績效考核是對員工進行激勵的重要手段。管理者應該按績效考核結果及時作出相應的人力資源管理決策。績效考核的目的在于為薪酬分配、人員調動、培訓與晉升等諸多人力資源管理決策提供科學依據。如果企業不嚴格按照績效考核的結果采取相應的人力資源管理行動，那么即便是再準確、可靠的考評結果也毫無意義，不能對員工起到激勵的作用。企業應重視績效考核結果的科學分析與正確應用工

作，嚴格按照考核結果做出相應的人力資源管理決策，這種及時強化和獎懲激勵對于提高員工滿意度和調動員工的工作積極性具有重要意義。

三、教育培訓，建立完備的教育體系

（一）知識培訓。教育培訓又是學習——獲取知識的重要途徑，因此，對教育培訓進行有效管理、計劃和應用將成為智本管理的重要內容，是現代企業新的核心競爭力，是創建學習型組織的最重要的文化吁求。十六大報告指出要“加強職業教育培訓，發展繼續教育，構建終身教育體系”，并大力倡導創建“學習型社會”，這為郵政企業創建學習型組織指明了方向。郵政企業必須通過制度建設和輿論引導，在全行業營造一種求知好學的氛圍，加強以創建學習型組織為目的的企業文化建設，讓學習成為企業員工永遠的自覺追求；全面開展在職教育培訓和職業技能鑒定，加強在職員工的學歷教育，構筑企業終身教育體系，建立統籌規劃、分級管理、布局合理、資源共享的教育培訓基地和全方位、廣覆蓋、多層次的教育培訓網絡，加強教育培訓工作的組織和管理，促進教育培訓工作的制度化、規范化，鼓勵員工通過多種形式參與終身學習，全面提高干部職工隊伍整體素質；讓企業經營管理者成為學習的主導力量，領導者要帶頭學習，在企業上下積極營造鼓勵全員學習、全面學習的人文環境和激勵機制，為人才的脫穎而出提供廣闊的發展空間。

在知識經濟時代，員工為了達到為個人職業發展、務實基礎 的目的，對培訓越來越看重，渴望學習新知識，了解新技術，注重自身素質的全面提高和業務知識的自我完善。職業培訓在企業人力資源開發中的地位得到了前所未有的提高，郵政企業應針對不同員工的具體情況，根據企業的發展和生產的需要，加大培訓的投入，增加培訓的頻次，擴大人員培訓的范圍，有計劃地安排員工進行學歷培訓、技能培訓甚至出國進修。要與員工約定培訓后的工作期限，同時還要注意提高培訓內容的質量，切實保證培訓的實際效果，使培訓對員工真正能起到激勵作用，同時又可起到約束作用。

（二）思想武裝。胡錦濤同志在十七大報告中提出：“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。”這個要求，可謂是情真意切，語重心長。講黨性、重品行、做表率，不僅有利于發展我們黨的事業，有利于密切黨和人民群眾的關系，而且有利于黨員干部特別是領導干部個人的成長和進步。“講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。重品行”就是重視培養高尚的道德和操守。“作表率”就是以身作則。

講黨性、重品行、做表率，既是個人思想修養問題，又是黨的建設問題。我們必須按照十七大的要求，把黨的執政能力建設和先進性建設作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨。使每個黨的干部，都能夠立黨為公、執政為民，求真務實、改革創新，艱苦奮斗、清正廉潔，都能夠講黨性、重品行、做表率。我們要以此來嚴格要求郵政每一位干部，從教育學習中培養出帶領郵政快速

發展的好干部、好領導。

總之，只有不斷改革與探索，與時俱進，科學管理和開發郵政企業人力資源，才能使郵政企業在未來的國際國內市場競爭中立于不敗之地，并能得到持續、快速、健康的發展。

第四篇：講黨性,重品行

講黨性、重品行、作表率

這個月，處里的支部會議開展關于講黨性、重品行、作表率大討論。想要成為光榮的共產黨員，就要響應黨的號召，努力在講黨性、重品行，作表率上下功夫，切實改進思想作風，工作作風，生活作風，學習作風，為他人作好表率。

一、要切實堅定社會主義理想信念，認真學習黨的理論方針、政策，做到真學，真懂，真信。

二、嚴格要求自己。以黨員的標準嚴格要求自己，特別是在工作中樹立良好的窗口形象，加強學習，提高思想認識；加強團結，提高工作的合力，在團結的基礎上講能力，講奉獻；加強服務，提高效率，做到服務項目，服務企業，服務基層；加強協調，加強溝通，共建和諧社會。

三、努力提高能力素質，僅堅定理想信念，嚴格要求自己還是不夠的，還要為黨，為人民，為社會多作貢獻，貢獻的大小需要通過能力素質來體現，因此要不斷在工作中提高素質，加強履職盡現的能力建設。

四、作好表率，也就是作榜樣，起帶頭作用。通過學習，和自我反省，發現了自己身上還存在不少問題，須改正。

1、理論學習不經常，不扎實，不深入，有時候就像完成任務一樣，對學習內容一知半解。

2、工作上不主動，只是完成自己的份內事，或者領導布置的工作，對于其他的工作就有點不上心。

堂堂正正做人，老老實實做事，長期自我磨練，自我改造，自我修養，認識自己的弱點，缺點，錯誤，把反省自己的思想言行作為一種良好的習慣。

第五篇：講黨性、重品行（推薦）

“講黨性、重品行、作表率”自評材料

胡主席在黨的十七大報告強調：“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率。”作為黨員干部，落實好這一要求，最根本的就是始終以一名共產黨員的身份來鞭策自己，時刻不忘黨和人民的重托，刻苦學習、加強修養、嚴于律己，積極為黨和人民工作。通過為期5天的“講黨性、重品行、作表率”教育學習活動，聯系個人思想和工作實際，對照“講黨性、重品行、作表率”教育活動的要求，結合個人思想、工作、學習中的精神狀態、作風及標準，覺得自己主要存在以下問題：

一、黨性觀念方面。理論素養還需要進一步提高。對照建設學習型干部和培養學習型人才的要求有一定差距，具體表現在：一是對理論學習在認識上有偏差。認為學習理論是軟指標，多學不如多干。存在“工作忙，沒有時間學”“干好本職工作就行，沒有必要學”“已經學過了，不用再學”的問題；二是理論學習走形式，不主動。存在任務觀點，滿足于規定的篇目學了，筆記記了，自覺抓時間、擠時間不夠，不能真正進入思想，進入工作，不能完整準確地掌握所學內容的深刻內涵，心得體會寫的少；三是理論聯系實際不夠。有學歸學、做歸做的現象，聯系實際思考自己所從事的工作有差距，還不能做到用所學理論指導工作。

二、工作狀態方面，一是工作中創新意識不強，用創造性思維開展工作的勁頭不足，工作中平平淡淡安于現狀。二是缺乏開拓精神，抓工作按老套路走，還不能做到與時俱進。三是工作的高標準意識不是很強，只滿足于過得去，不求過的硬。能參善謀的意識不高。

三、表率作用方面，一是保持和發揮黨員的先鋒模范帶頭作用不強，在日常工作和生活中有時放松了對自己的要求。二是

對時時處處以保持共產黨員先進性這根弦繃的不緊，在遵守各項規章制度方面對自己的要求不嚴。

整改措施：

（一）不斷學習理論，堅定理想信念。學習貫徹黨的路線、方針、政策和十七大精神，認真落實胡主席關于增強黨員干部八個方面的優良作風，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，認真解決在黨性觀念、精神狀態、職責意識、工作標準方面存在的問題。

（二）認真履行職責，愛崗敬業。加強業務和各種科技知識的學習，立足本職崗位，增強解決問題的能力。圓滿完成上級交給的各項任務。把干好本職工作，履行好職責與履行職能使命統一起來，增強為官兵服務的責任感。

（三）發揮黨員先鋒模范作用，樹立良好形象。嚴格按《黨章》規定的黨員標準和胡主席關于黨員干部發揚八個方面的優良作風要求自己。增強紀律觀念，強化表率意識，時刻用黨員的先進性約束自我的一言一行。在各項工作中，以共產黨員公而忘私，勇于奉獻的高尚情操貫穿于各項工作的始終。

（四）明確職責，掌握工作標準，提高業務技能。業務能力就是履行職責所需要的素養和本事；作為一名醫務人員必須努力掌握科學文化知識，練就過硬的業務本領；努力學習業務知識和科學文化知識，不斷提高能力素質；解放思想，更新觀念，確立創新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，不斷研究新情況，解決新問題，為圓滿完成中心任務而努力。

（五）立足本職工作，克服畏難情緒。在工作中堅決克服掉怕苦怕累、消極應付的錯誤思想。積極調節好心態，以高標準、嚴要求來完成上級交給的每一項工作，確保各項工作順利開展，牢固樹立立足本職、熱愛本職的思想。正確處理好工作及家庭，上級與下級之間的關系。做到先公后私，堅決抵制松散作風，真正克服自身存在的不足。為我院的持續發展和建設貢獻自己的力量。