第一篇：赴先進檢察院考察學(xué)習體會

8月25日至29日，受院黨組委派，本人率院辦公室、技術(shù)科和法警大隊一行9人，趕赴××省××市檢察院和臺州市路橋區(qū)檢察院、溫嶺市檢察院考察學(xué)習信息化建設(shè)和內(nèi)部管理等方面的工作。通過聽取經(jīng)驗介紹、咨詢求教、實地走訪等多種形式，使我們對上述先進檢察院有了深刻的認識，也獲得了良多的教益。

一、信息化建設(shè)已經(jīng)步入正規(guī)化

軌道，科技強檢得以體現(xiàn)

××省基層檢察院信息化建設(shè)一直處于全國領(lǐng)先地位，三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、辦公電腦配備等基礎(chǔ)工作早在上世紀九十代都已經(jīng)完成，目前信息化應(yīng)用、網(wǎng)上辦公和辦案、同步錄音錄像等工作已在基層院全面展開，并廣泛運用于職務(wù)犯罪偵查、預(yù)防和案件審查等各部門，發(fā)揮了很好的作用，工作效率也大大提高。

如“全國科技強檢先進檢察院”——××市檢察院建立了一套“執(zhí)法信息庫”在職務(wù)犯罪預(yù)防工作中就發(fā)揮了很好的作用。該信息庫由人員信息資料庫、線索信息資料庫、查處信息資料庫、工程信息產(chǎn)權(quán)交易資料庫、執(zhí)法信息資料庫和行業(yè)規(guī)范流程資料庫等六大資料庫組成，同時包括41個分庫和25個子庫。如“人員信息資料”包括全市公職人員、人大代表、政協(xié)委員，還包括建設(shè)工程、采購物品供應(yīng)廠商等幾類單位及其相關(guān)人員的資料。該信息庫的建立有效地整合了檢察機關(guān)預(yù)防、反貪、反瀆工作所需的大量信息、線索，對本文來源：公務(wù)員在線http://www.tmdps.cn深入開展反腐敗工作、實現(xiàn)懲防“一體化”其到了較大的作用。如前些年，該地群眾反映在城市拆遷中存在的一些不正常現(xiàn)象，該院通過信息庫查詢了歷年拆遷的信息基本資料，通過秘密摸排核查，確認其中有弄虛作假情況。進而又調(diào)閱了相關(guān)拆遷反映的數(shù)千宗檔案材料，終于查實該地房管會主任、副主任、民房拆遷辦副主任、重點辦政策處理科科長等6人利用手中職權(quán)，相互勾結(jié)，環(huán)環(huán)照應(yīng)，出具虛假證明、虛假材料等，為自己及親朋好友非法確權(quán)、安置，謀取巨額利益，給國家造成直接經(jīng)濟損失達1080余萬元的犯罪事實。

再如溫嶺市檢察院建立了信息化的“三大系統(tǒng)”，一是計算機系統(tǒng)齊全，實現(xiàn)網(wǎng)上辦案。全院93名干警達到人均1.5臺電腦，人均三個信息網(wǎng)絡(luò)(內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)和備用網(wǎng))。2002年開始實行網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上辦案，信息資源共享，大大提高了辦案效率。該院公訴、偵監(jiān)部門年人均辦案100件，有的高達近400件。二是遠程辦案指揮系統(tǒng)，在院指揮中心可以直接監(jiān)控、指揮在看守所里的審理情況。三是監(jiān)所監(jiān)督動態(tài)系統(tǒng)，與公安信息網(wǎng)溝通，檢察長和紀檢組長可全面查詢辦案的各個流程，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

二、中央11號文件得以很好貫徹，從優(yōu)待檢落到實處

一是財政經(jīng)費保障充裕。有93名工作人員(含30名事業(yè)編制人員)的××市檢察院，2008年財政預(yù)算1100萬元，有67名干警的路橋區(qū)檢察院也達到人均10萬元經(jīng)費保障，溫嶺市檢察院達到12850萬元，人均達到14萬元。二是三個基層院均解決干警的早、中餐問題，補助標準為人均150-200元，實行自我管理、專人負責，保證干警愿意吃、能吃好。三是切實解決好干警的政治待遇問題。××省基層檢察院落實中央11號文件精神，爭取黨委及組織部門的支持，使檢察干警的政治待遇高于本地同級公務(wù)員，做到干警工齡滿10年的享受副主任科員待遇，工齡滿30年的享受主任科員待遇，進一步調(diào)動了干警的積極性，也增強了檢察機關(guān)的吸引力。

三、偵查技術(shù)“兩房”建設(shè)均達到一定水準

三個基層檢察院偵查技術(shù)大樓面積均超一萬平方米。××院2006年1月正式搬遷使用。總投資達6000余萬元，共11層，總面積1.4萬平方米，實現(xiàn)“三個一”目標，即一人一間辦公室，一人一張休息床鋪，一人一個汽車泊位。該院大樓獲得××省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。路橋區(qū)院“兩房”建設(shè)啟動較早，2003年建造，總造價3000余萬，面積10000余平方米。用該院陳長青副檢察長的話說，是“淘汰了”，稱面積雖較大，但功能分布不夠科學(xué)，不能解決干警的休息地方，干警午休只能在辦公室用折疊沙發(fā)湊合。但盡管如此該大樓也獲得“××省檢察院兩房建設(shè)先進單位”“臺州市園林式單位”稱號。溫嶺市檢察院“兩房”建設(shè)是“后來居上”，2007年7月6日正式搬入。該大樓總投資5000多萬元，占地21.5畝，15300平方米，共14層。

四、幾點啟示

一是要切實把信息化建設(shè)提高到運用層面上，充分體現(xiàn)科技強檢、提高辦案、辦公的工作效率。目前我院信息化建設(shè)，只是處在完成了三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息發(fā)布這個“初級階段”，還沒有真正發(fā)揮其在辦案、辦公的運用上，今后要在辦公、辦案軟件開發(fā)上多動腦筋、多投入，解決信息化運用這個“瓶頸”問題。二是從優(yōu)待警要在解決政治待遇上下功夫，積極爭取區(qū)委及組織部門的理解和支持，切實落實中央11號文件精神，解決干警尤其是老干警的職級待遇問題，讓年輕干警有從檢自豪感，讓老干警有從檢榮譽感，將從優(yōu)待檢落到實處。三是“兩房”建設(shè)要更加注重對干警的人文關(guān)懷，切實解決干警的生活實際問題，將“兩房”建成辦案的好環(huán)境、辦公的好場所、休息的好處所。

第二篇：赴大慶油田考察學(xué)習體會

赴大慶油田考察學(xué)習體會

齊齊哈爾管理局

1月31日，總局黨委書記、局長隋鳳富率墾區(qū)重點工作推進會與會人員赴大慶市考察學(xué)習了大慶油田第三采油廠北十五聯(lián)合站和創(chuàng)業(yè)城。通過考察學(xué)習，齊齊哈爾管理局與會人員一致認為，在這里學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗，找到了差距，受到了震撼和啟發(fā)，進一步增強了謀事創(chuàng)業(yè)的信心。

一、大慶油田企業(yè)管理特點

通過考察學(xué)習，主要有五個方面特點：

一是精細化管理。大慶油田第三采油廠北十五聯(lián)合站建站以來，隨著生產(chǎn)管理的發(fā)展，企業(yè)確定了“今天永遠是起點”這一核心理念，并在具體工作中得到貫徹落實。企業(yè)管理、工作標準細化到每個崗位、每個人，每位員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，做到什么標準是合格，都有詳細要求。做到了“三不放過”、“四不下班”、“八個一萬”：參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備聲響異常不放過、指標波動異常不放過；工作沒完成不下班、質(zhì)量不達標不下班、交班不清楚不下班、隱患未處理不下班；以及萬次巡檢無漏點、萬張報表無涂改、萬次化驗無差錯、萬次操作無失誤、萬次修保無返工、萬個接點無泄漏、萬米場地無污染、萬天安全無事故。全體員工把崗位當作家，凡事不過夜，堅持把準每一個參數(shù)、嚴控每 一項指標、精保每一臺設(shè)備，在細節(jié)上下足功夫，在標準上做精文章。

二是創(chuàng)新管理。北十五聯(lián)合站在抓好生產(chǎn)管理的同時，堅持把文化建設(shè)融入生產(chǎn)管理全過程。首先與日常管理相融合。通過基礎(chǔ)管理工作，讓“今天永遠是起點”理念入心入腦，以實踐檢驗員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標準執(zhí)行能力。其次，與安全生產(chǎn)相融合。堅持從提高員工安全意識出發(fā)，把“萬次操作無失誤”等理念植入員工心里，做到推行管理理念與安全教育培訓(xùn)同步；落實管理理念與排查消除隱患同步；強化管理理念與解決突發(fā)問題同步，從而提高全員安全素質(zhì)和責任意識，養(yǎng)成良好的安全習慣和安全行為，實現(xiàn)員工無違章、班組無隱患、全站無事故。第三，與制度考核相融合。把“三不放過、四不下班、八個一萬”和崗位規(guī)程、管理標準、技術(shù)要求有機結(jié)合，形成責權(quán)利相統(tǒng)一的激勵約束機制，做到員工崗位操作有標準，工作獎罰有依據(jù)。通過創(chuàng)新管理，使北十五聯(lián)的站隊文化與生產(chǎn)管理做到了有機結(jié)合，在生產(chǎn)過程中員工都能自覺踐行“事不過夜”、“三不放過、四不下班、八個一萬”等管理理念，實現(xiàn)了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變。

三是人性化管理。北十五聯(lián)合站在企業(yè)管理中為員工營造了“家”的氛圍，充分尊重員工的感受。食堂張貼著所有 員工的生日，每一個員工的生日，大家都會在一起慶祝；每一位員工都可以在干凈舒適的床位上休息；每一位員工都可以在健身室、棋牌室等活動室進行娛樂活動；每一位員工都可以在圖書館查閱書籍。這種溫馨使每一位員工都在竭盡努力建設(shè)這個“家”。創(chuàng)業(yè)城是為油田會戰(zhàn)老職工開發(fā)建設(shè)的住房改善性工程，規(guī)劃布局充分體現(xiàn)人性化，使會戰(zhàn)老職工享受到“家”的溫暖。

四是高標準管理。北十五聯(lián)自建站以來，各項經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標始終高于油田公司樣板聯(lián)合站標準，成為大慶油田聯(lián)合站的一顆璀璨“明珠”，榮獲了大慶油田公司管理樣板站、金牌站、功勛集體、先進黨組織，集團公司先進集體等榮譽稱號。北十五聯(lián)合站堅持從抓基礎(chǔ)工作入手，把管理理念滲入日常生產(chǎn)全過程，落實到每一細節(jié)中。通過“日查、周評、月結(jié)”方式，規(guī)范員工巡回檢查、數(shù)據(jù)錄取、報表填寫等生產(chǎn)操作行為，檢驗員工踐行管理理念成效，提高員工崗位標準執(zhí)行能力。幾年來，這個站五大主要生產(chǎn)崗位累計巡檢16萬余次無一漏點，化驗3.3萬多次無一差錯、填寫各類生產(chǎn)報表3.6萬多張無一涂改。

五是高品位設(shè)計。創(chuàng)業(yè)城工程地處大慶西城區(qū)中心地帶，規(guī)劃總占地430.07公頃，總建筑面積436.22萬平方米，將于2012年年底全部竣工。這是一項“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理”的民生工程，引入世界頂尖的美國SOM、EDSA等國際頂尖設(shè)計公司，借鑒國內(nèi)外高品質(zhì)建筑風格進行規(guī)劃設(shè)計，按照“國內(nèi)一流、國際先進的現(xiàn)代化宜居新城區(qū)”的定位，突出新理念、高品位，從源頭和根本上確保項目的高品質(zhì)，打造出環(huán)境優(yōu)美、布局合理、歐陸風情、安逸舒悅的高品位綠色居住區(qū)。

二、學(xué)先進找差距，以今天為起點，實現(xiàn)大發(fā)展 通過學(xué)習大慶，我們感覺到：一要學(xué)大慶艱苦奮斗、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神風貌；二要學(xué)習大慶敢為人先、思變求新的創(chuàng)新意識；三要學(xué)習求真務(wù)實、腳踏實地、事不過夜的工作作風。通過學(xué)習大慶，進一步發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和北大荒精神，秉承“今天永遠是起點”的理念，抓發(fā)展、抓管理、抓建設(shè)，努力把今年各項工作推進到位。

2012年，管局將圍繞農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，堅持把“強工”攻堅戰(zhàn)作為主攻方向，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為首要任務(wù)，把產(chǎn)業(yè)興城、富民強局作為根本目標。打造“十園九鏈”，做強“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，培育“三大新興產(chǎn)業(yè)”，改善“十項民生”，實現(xiàn) “1158”奮斗目標，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)和富民強局筑牢基礎(chǔ)。

（一）重點抓好2012年十項工作。

1、保增長。2012年，管局計劃實現(xiàn)生產(chǎn)總值58.1億元，增長22.14%，人均純收入1.9萬元，增長22.34%，企業(yè)實現(xiàn)利潤8000萬元，糧食總產(chǎn)108.3萬噸。

2、建體系。加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，創(chuàng)新基地與龍頭企業(yè)合作模式，建立“基地推龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的合作共建、利益共享機制。在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，按照“一場一品、一主一特”原則，建設(shè)“稻玉乳、肉菜薯、能機藥”九大產(chǎn)業(yè)鏈條。

3、上科技。一是抓校企共建。與大專院校、科研院建立緊密型科企合作機制，實施資源共享戰(zhàn)略。二是抓科技推廣。注重新技術(shù)、新模式、新成果的示范推廣，提高新技術(shù)的入戶率、應(yīng)用率和到位率。三是加快科技創(chuàng)新。圍繞農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟核心示范區(qū)建設(shè)，開展自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，對現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行創(chuàng)意和設(shè)計，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的展示水平。四是實施人才強局戰(zhàn)略。在人才引進、培養(yǎng)和使用上取得重大突破。

4、增產(chǎn)能。堅持提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和提高種植戶收入水平“兩提高”方針，做好增產(chǎn)、提質(zhì)、增效“三篇”文章，實現(xiàn)“五個一”目標。即水稻面積100萬畝，糧食產(chǎn)量100萬噸，種植業(yè)效益10億元，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展到1000棟，高效作物平均畝效益1000元。

5、興牧業(yè)。一是調(diào)優(yōu)畜牧業(yè)。構(gòu)建以奶牛為主，生豬、肉羊為輔，兼顧發(fā)展特色養(yǎng)殖、林下草原禽類養(yǎng)殖的畜牧業(yè)發(fā)展格局。二是調(diào)強奶牛業(yè)。推進標準化、規(guī)模化生產(chǎn)，發(fā)展300戶奶牛存欄50頭以上家庭牧場；建設(shè)奶牛科技園區(qū)，使奶牛單產(chǎn)達到7噸以上。三是調(diào)快健康養(yǎng)殖業(yè)。發(fā)揮草原和林地優(yōu)勢，發(fā)展370個年效益10萬元以上的綠色生態(tài)健 康特色養(yǎng)殖戶。四是加強良種繁育體系建設(shè)。建設(shè)綠色草原、巨浪、富裕、查哈陽、克山和齊齊哈爾種畜場6個奶牛良種場，認證良種奶牛15000頭以上；新建3個種豬場和5個種禽孵化站。

6、抓城鎮(zhèn)。進一步完善城鎮(zhèn)載體功能，城鎮(zhèn)工作由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變，確保城鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)定健康發(fā)展。全年新建住宅50萬平方米，完善新建住宅小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，城鎮(zhèn)綠化覆蓋率達到35%以上，全局城鎮(zhèn)化率要達到墾區(qū)平均水平。一是建設(shè)農(nóng)墾綠色小城鎮(zhèn)體系。堅持頂層設(shè)計，規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)墾小城鎮(zhèn)。二是經(jīng)營城鎮(zhèn)。充分運用市場機制，采用市場化的方法解決城市建設(shè)資金和管理問題，滿足居民對城市的各種需求。三是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善城鎮(zhèn)供水、供熱、供氣等公共配套工程，加快建設(shè)污水處理廠和生活垃圾無害化處理設(shè)施。四是強化城鎮(zhèn)管理。建立行政管理、社會管理和居民自我管理相結(jié)合的城鎮(zhèn)管理體制，完善小區(qū)物業(yè)管理，推進“市場化、規(guī)范化、精細化、人性化、群眾化等“五化”管理，逐步建立制度化、規(guī)范化的新型城鎮(zhèn)管理機制。

7、惠民生。推進十大民生工程建設(shè)，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。續(xù)建25.5公里通暢公路。新建2 個生活污水處理廠。建設(shè)3個安全飲水項目。新建2個清潔能源項目。完成造林任務(wù)1.5萬畝。抓好公益性公共文化場館建設(shè)，滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求。加強高中建設(shè)和標準化學(xué)校建設(shè)，新建富裕牧場、綠色草原牧場幼兒園。加強和推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。加強社保醫(yī)保監(jiān)管。繼續(xù)加大力度實施共富工程，推進富民行動，千方百計提高職工的收入水平和幸福指數(shù)。

8、強管理。深入實施《黑龍江省墾區(qū)條例》，推進法治管理局建設(shè)；按照總局《關(guān)于完善國有農(nóng)場社會管理體制的指導(dǎo)意見》精神，深化國有農(nóng)場社會管理體制改革，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新管理方式，完善管理制度；建立并完善國有農(nóng)場“一事一議”籌資籌勞制度，加強基金及“一事一議”資金提取和使用管理。加強內(nèi)控制度建設(shè)，提高防范財務(wù)風險意識；繼續(xù)做好“兩資”文章，實現(xiàn)全局經(jīng)濟的根本性好轉(zhuǎn)。

9、促共建。繼續(xù)發(fā)揮“兩個領(lǐng)跑”作用，全力推動場縣共建工作向縱深發(fā)展。在共建范圍上，實現(xiàn)由點到面的轉(zhuǎn)變；在共建內(nèi)容上，實現(xiàn)由單純農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)到生產(chǎn)全過程共建的轉(zhuǎn)變；在共建方式上，實現(xiàn)由簡單的有償服務(wù)到多種利益聯(lián)結(jié)的轉(zhuǎn)變；在共建層次上，實現(xiàn)由場、縣共建到局市共建的轉(zhuǎn)變。

10、構(gòu)和諧。加強基層群眾性自治組織建設(shè)，發(fā)揮基層群團組織、社會組織參與社會管理，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的社會管理組織體系。加快法制建設(shè)步伐，全面推進依法行政。堅持依法治訪，落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、下訪、回訪和聯(lián)系群眾制度。牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)管，開展綜合整治，遏制重特大安全事故發(fā)生。完善社會應(yīng)急管理機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

（二）推進北大荒文化發(fā)展和繁榮 大慶精神、鐵人精神是推進發(fā)展構(gòu)建和諧的強大文化力，它創(chuàng)造出了大慶油田創(chuàng)業(yè)輝煌。北大荒精神和大慶精神、鐵人精神為國家創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富和精神財富。我局將大力弘揚大慶精神、鐵人精神、北大荒精神，靠精神的力量、科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的作風，發(fā)展和繁榮北大荒文化。

1、弘揚文化理念。北大荒文化是反映三代北大荒人精神氣質(zhì)、集中北大荒人共同理想、規(guī)范北大荒人思想行為的精神家園。北大荒精神，是北大荒文化的基本內(nèi)核；北大荒核心價值觀，是北大荒文化的主要精髓。我們將堅持用北大荒文化統(tǒng)領(lǐng)各項工作，把北大荒精神和北大荒核心價值觀宣傳教育貫穿到改革發(fā)展各領(lǐng)域，貫穿到精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過程，要抓好北大荒文化理念傳播系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和形象展示系統(tǒng)建設(shè)，使北大荒文化成為全局上下共同遵循的道德標準和行為規(guī)范，成為推動跨越發(fā)展的精神動力和文化支撐。

2、完善文化設(shè)施。大力發(fā)展公益性文化事業(yè)，完善公共文化設(shè)施，加快實施文化信息資源共享、農(nóng)村文化建設(shè)和全民健身等重大文化惠民工程。“十二五”時期，管局將建設(shè)文化藝術(shù)館、圖書館、體育館，完善綜合文化體育休閑廣場。每個場建集群眾文化藝術(shù)館、圖書館、場史館、文體活動館于一體的大型綜合文化活動中心，建一座文化體育休閑廣場；每個管理區(qū)建有文化體育活動小區(qū)，建設(shè)文化體育活動室和圖書室。建成覆蓋全局的公共文化服務(wù)體系，保障人民基本文化權(quán)益。

3、打造文化品牌。打造和推出一批在市場上有競爭力的文化品牌。突出抓好查哈陽稻米水城、克山中國大薯都、富裕柯爾克孜民族村等一批具有厚重歷史風情、鮮明產(chǎn)業(yè)特色的地域文化品牌。緊緊圍繞打造品牌文化，深入發(fā)掘文化底蘊，建設(shè)文化景觀園區(qū)，把自己鮮明個性和歷史特征的文化精神、文化元素融入其中，提高文化品牌的承載力。積極開展說文化品牌、唱文化品牌、演文化品牌、寫文化品牌、畫文化品牌活動，打造獨具魅力的齊齊哈爾墾區(qū)文化品牌。

4、組建文化隊伍。以打造文化強局為契機，進一步加大文化隊伍建設(shè)推進力度。注重加強人才培養(yǎng)，建設(shè)文藝創(chuàng)作、文藝演出兩只隊伍，創(chuàng)作更多具有自身特色的、標志性的優(yōu)秀文化產(chǎn)品。以豐富多彩獨具特色的文化活動，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。

二O一二年二月八日

第三篇：赴廈門考察學(xué)習體會[定稿]

赴廈門考察學(xué)習體會

我鎮(zhèn)組織參觀廈門的獒園、普陀寺、開元寺、廈門大學(xué)、鼓浪嶼等地考察學(xué)習。在團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們所到之處，都深刻感受到廈門等沿海城市的飛速發(fā)展，無論是城市建設(shè)方面，還是教育方面都令人受到很大震撼。廈門的城市建設(shè)，使我們耳目一新，而廈門人民敢拼、愛拼的精神和先進的理念非常值得我們學(xué)習借鑒：一是以強烈的憂患意識為內(nèi)核，不斷解放思想、自我加壓求發(fā)展的精神。二是以國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為重要平臺，著眼全局謀發(fā)展的視野。三是緊緊扭住項目建設(shè)不放，以重大項目支撐跨越發(fā)展的氣勢。四是堅持在發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)，以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級強化競爭力的思路。五是下大力推進體制機制創(chuàng)新，不斷爭創(chuàng)開放發(fā)展新優(yōu)勢的魄力。六是高標準提升城市建設(shè)水平，大力推進生態(tài)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的大手筆。

這次赴夏門學(xué)習考察給我最大的啟示是，發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展的水平?jīng)Q定一個地區(qū)的地位，決定一個地區(qū)百姓的生活狀況。給我們最深刻的警示是，在發(fā)展問題上不進則退，慢進也是退，任何時候都不能有絲毫自滿和松懈。我們學(xué)習借鑒福建省的經(jīng)驗，最重要的是，緊緊咬住科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起這個大目標，堅定不移抓項目、抓投資，全力加速新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。

面對日趨激烈的國際國內(nèi)競爭特別是國際金融危機的沖擊，地處沿海地區(qū)的福建，趨利避害，堅持重大戰(zhàn)略帶動、重大項目拉動、改革創(chuàng)新促動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動，積極創(chuàng)造發(fā)展新優(yōu)勢，奮力推動新一輪大發(fā)展。我們所到之處，無不強烈地感受到大開放、大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的強勁態(tài)勢和濃厚氛圍。福建在加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展中有許多東西值得我們學(xué)習借鑒：一是以強烈的憂患意識為內(nèi)核，不斷解放思想、自我加壓求發(fā)展的精神。二是以國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略為重要平臺，著眼全局謀發(fā)展的視野。三是緊緊扭住項目建設(shè)不放，以重大項目支撐跨越發(fā)展的氣勢。四是堅持在發(fā)展中調(diào)結(jié)構(gòu)，以加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級強化競爭力的思路。五是下大力推進體制機制創(chuàng)新，不斷爭創(chuàng)開放發(fā)展新優(yōu)勢的魄力。六是高標準提升城市建設(shè)水平，大力推進生態(tài)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的大手筆。

這次赴夏門學(xué)習考察給我最大的啟示是，發(fā)展是永恒的主題，發(fā)展的水平?jīng)Q定一個地區(qū)的地位，決定一個地區(qū)百姓的生活狀況。給我們最深刻的警示是，在發(fā)展問題上不進則退，慢進也是退，任何時候都不能有絲毫自滿和松懈。我們學(xué)習借鑒福建省的經(jīng)驗，最重要的是，緊緊咬住科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起這個大目標，堅定不移抓項目、抓投資，全力加速新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。

第四篇：赴小崗村考察學(xué)習體會

赴小崗村、華西村考察學(xué)習心得體會

2011年10月，以學(xué)習沈浩精神和借鑒新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗為目的，我市委組織部安排了新農(nóng)村建設(shè)示范村的40多名黨支部書記到享有“中國改革第一村”的安徽省小崗村，“中華第一村”的江蘇省華西村進行了參觀考察和學(xué)習培訓(xùn)。我有幸參加了這次活動。小崗村和華西村，一個是政治符號，一個是發(fā)展典范，通過幾天考察中的學(xué)、問、觀、思，深深被兩村的感人事跡和風采所折服。

沈浩同志在小崗村任職，始終以黨和人民的事業(yè)為重，情為民系，利為民謀，“群眾事務(wù)系心上，甘當人民馬前卒”。用年輕的生命詮釋了一個共產(chǎn)黨員對黨和人民的無限忠誠，用自己的實際行動展示了一個共產(chǎn)黨員對黨和人民的無限熱愛，在廣大干部群眾中樹起了一座巍峨的豐碑。沈浩在小崗村艱苦的環(huán)境中，沈浩一干就是6年。他帶領(lǐng)群眾轉(zhuǎn)變觀念，推動土地流轉(zhuǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)；他組織村里修路通水，修建學(xué)校、醫(yī)院和敬老院，讓112戶群眾住進規(guī)劃齊整的樓房新居??正是深入到群眾之中，感知群眾疾苦利益，被小崗村群眾視作“頂梁柱”。傾聽群眾之聲，切實解民之憂，沈浩才贏得了群眾的信賴，譜寫出精彩的人生。

沈浩的精神值得我們認真學(xué)習，從沈浩身上我得到了很多的啟示:

一、當好基層帶頭人，這是基層黨組織書記的職責所系。群眾富不富，關(guān)鍵看支部；班子強不強，要看“領(lǐng)頭羊”。一個人，能力再強，也只有一個人的力量；一個班子，個體能力再弱，但只要擰成一股繩，就能形成巨大合力。學(xué)習沈浩同志，就要像他那樣，與時俱進，改革創(chuàng)新，不斷提高科學(xué)發(fā)展能力，創(chuàng)造性開展工作，積極探索適應(yīng)時代要求、符合本地實際的新思路、新辦法、新舉措，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和時間檢驗的業(yè)績。

二、當好支部領(lǐng)頭人，這是基層黨組織書記的基本準則。向沈浩學(xué)習，就要像他那樣，最大限度地把班子團結(jié)凝聚起來，最大限度地激發(fā)黨員干部的創(chuàng)造性、主動性、積極性，在推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的實踐中充分彰顯“一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的強大力量。

三、當好群眾貼心人，這是基層黨組織書記的本質(zhì)要求。向沈浩學(xué)習，就要像他那樣，把為群眾謀幸福作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把群眾安危冷暖記掛在心，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，真正做到與群眾同甘苦、共患難、心貼心。

華西村是新農(nóng)村建設(shè)的先進典型，目前華西村擁有13家大公司，已形成鋼鐵、紡織、旅游三大產(chǎn)業(yè)，雄踞全國2000萬個村之首。華西村的發(fā)展史，是我國堅持改革開放道路所取得的輝煌成果的先進典型，是學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的先鋒，是中國新農(nóng)村建設(shè)的一面鮮艷旗幟。華西在村黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，走出了特色發(fā)展的道路。

通過考察，我認為華西村的發(fā)展主要是四個堅持：

一是堅持思路創(chuàng)新。40多年來，華西村走別人沒有走過的路，創(chuàng)前人沒有創(chuàng)過的業(yè)。他們解放思想，與時俱進，表現(xiàn)出敢為人先、敢于超越的創(chuàng)新膽識，走出了一條以集體經(jīng)濟為主，多種經(jīng)濟成分并存的多元化、混合型經(jīng)濟發(fā)展新路子。

二是堅持科學(xué)發(fā)展。發(fā)展是華西的最強音。華西村以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，走出了一條一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、多種所有制共同發(fā)展、經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的新路子，使華西村不但經(jīng)濟強，而且生活富、環(huán)境美，“美麗的華西村、幸福的華西人”，已成為華西獨特的品牌形象。

三是堅持以人為本。“有福民享，有難官當”是吳仁寶老書記的一句至理名言，也是華西村歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準則。華西村帶頭人始終把服務(wù)群眾、造福百姓作為自己最大的幸福和畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益，有效地調(diào)動了華西廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四是堅持兩手抓。“物質(zhì)精神雙富有，才是真正的富有”。吳仁寶始終堅持以人為本，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓以德依法治村。華西村不斷創(chuàng)造各種條件，豐富村民的業(yè)余文化生活，全村上下始終保持勤于開拓、勇于創(chuàng)新、不甘守舊、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。

雖然這次參觀考察的時間非常短，但留給我們的記憶是永恒的，我們要在工作中向模范共產(chǎn)黨員，模范基層村干部沈浩同志學(xué)習，發(fā)揚沈浩同志的精神。通過這次參觀我們一定要把華西經(jīng)驗特別是華西人的精神運用到實際工作中去，更好地完成黨委政府交給的各項工作任務(wù)。

第五篇：赴南京考察學(xué)習體會

赴南京“小班化教育”考察學(xué)習體會

在區(qū)教研室的精心組織和安排下，我有幸與領(lǐng)導(dǎo)、同行們一同赴南京實地考察了小班化教育。12月3日，我們懷著虔誠的心情來到六朝古都——南京，被這座城市的繁榮與發(fā)展所感染，更被所考察的南京54中、火瓦巷小學(xué)、南京市溧水縣石湫中學(xué)、南京市太陽城小學(xué)各具特色的小班化辦學(xué)風格，驕人的工作業(yè)績，超前的思想，創(chuàng)新的舉措所感染。通過觀摩課堂教學(xué)、參觀校園文化建設(shè)成果、聆聽校長的報告等活動，感覺自身對小班化教育有了更進一步的認識，感受頗深，受益頗多。

一、校園文化“別具一格”

小巧、精致的校園環(huán)境無處不注重細節(jié)，校園占地面積都不大，但卻發(fā)揮著很大的作用，每處空間都被合理利用起來，校園的每一面墻壁、每一個角落，甚至包括走廊、門廳、操場周圍的墻壁、門廳樓梯過道都會說話；每間教室的布置非常溫馨：墻壁都是那么引人注目，鮮艷的顏色、充滿童趣的圖案，處處都會顯示出與眾不同：有的墻壁上貼上學(xué)生的照片，把學(xué)生平時得到的小紅花貼在照片的旁邊，激勵學(xué)生繼續(xù)努力，有的墻壁貼上小組的名稱以及小組獲得的獎勵，有的是課外書籍的介紹；有的是學(xué)生自己讀書感受、動手制作的作品等，這些布置無不關(guān)注孩子們的心理特點，無不為每位學(xué)生服務(wù)。給人一種家的溫馨，像小社會一樣的資源豐富，可以說小班理念體現(xiàn)在學(xué)校每一個角落，每一個細節(jié)。

二、課堂教學(xué)“充滿活力”

聽了不同學(xué)校不同學(xué)科的四節(jié)課，我發(fā)現(xiàn)：每節(jié)課教師注重：

1、激發(fā)學(xué)習激情，營造民主氣氛

教師都能走近學(xué)生，甚至站在孩子們中間，零距離接觸，用談話聊天的方式，共同探討，平等對話。一個鼓勵的微笑、一句中肯的贊揚、撫摸一下孩子的頭表示對他開個小差的提示、俯下身說上一句悄悄話表示對他的肯定和希望。這些信息的傳遞，使學(xué)生之間、師生之間的情感更融洽，每位教師在教學(xué)的過程中都能不斷地調(diào)節(jié)著學(xué)生的學(xué)習情緒，調(diào)動著學(xué)生的學(xué)習的積極性，激發(fā)著學(xué)生的學(xué)習興趣。能真正地做到用心和學(xué)生交流。師生之間的這種交流，營造了平等的民主氣氛，激發(fā)了師生情感上的共鳴。膽怯的學(xué)生變得勇敢了，“不安份”的學(xué)生變得專心了，愛動腦筋的學(xué)生會迸發(fā)出更加燦爛智慧的火花。這種學(xué)習情感的激發(fā)，順應(yīng)了新課標的需要，為學(xué)生更大熱情地投入到學(xué)習、討論中去提供了保障，也使小班化教學(xué)凸顯出其特有的優(yōu)勢。

2、注意個體差異，發(fā)展孩子的個性

“每一個孩子都是充滿生命的綠葉”這是其中一個實驗學(xué)校的辦學(xué)宗旨，我對這句話印象特別深，而每位授課教師都能很好的體現(xiàn)這一點，關(guān)注到每一個學(xué)生，注重發(fā)展學(xué)生的個性，真正做到了因材施教，使學(xué)生在最適合自己的環(huán)境中，求得更大程度的發(fā)展。一個班級中，總有一些求知欲望強、知識面廣的學(xué)生，也有一些聰明但學(xué)習熱情一般的學(xué)生，甚至還會有學(xué)習比較困難的學(xué)生。教師們的分層教學(xué)法能很好的解決這個問題。使優(yōu)等生有自由發(fā)展的空間，培養(yǎng)他們創(chuàng)造性學(xué)習的能力；對于中等生，要他們跳一跳，摘到桃子；對于學(xué)習困難的學(xué)生，教師由淺入深，不厭其煩地啟發(fā)引導(dǎo)，適時捕捉其閃光之處，使他們看到自己的成功之處和進步，樹立學(xué)習的自信心。

讓學(xué)生根據(jù)其能力挑選合適的環(huán)節(jié)去學(xué)習，使每一個學(xué)生都真正動起來，學(xué)生在學(xué)習活動中找到了屬于自己的位置。溫馨和諧的課堂環(huán)境，寬松自由的課堂氛圍，激發(fā)了學(xué)生主動參與的熱情，使不同層次的學(xué)生都能得到發(fā)展，“我來！”“我來！”這樣的課堂氛圍，是這四堂課的共同之處。

3、合作學(xué)習注重實效

我發(fā)現(xiàn)：每節(jié)課上老師都能組織學(xué)生們進行小組合作學(xué)習，而且學(xué)生們的小組合作很有效果，無論是討論還是匯報，都井井有條，顯然平時的訓(xùn)練很扎實，課堂上，教師的教學(xué)設(shè)計非常精彩，而更精彩的是學(xué)生，學(xué)生所表現(xiàn)出來的合作能力、組織能力和良好的自學(xué)能力讓我們聽課老師贊嘆。

從課堂上觀察，講課教師是依據(jù)學(xué)生的能力、性別、個性特征、專長、興趣等方面的個體差異混合組成優(yōu)勢互補的群體。在整個教學(xué)中，教師把很長的時間留給學(xué)生，放手讓學(xué)生合作學(xué)習。討論結(jié)束由每一小組的代表來代表小組匯報討論結(jié)果。同時，教師能夠根據(jù)不同年齡學(xué)生的心理特征的需求，對表現(xiàn)優(yōu)異的小組和學(xué)生，進行獎勵。這樣，既培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習能力，也培養(yǎng)了學(xué)生的交往能力，團結(jié)協(xié)作精神。

三、細品報告，提升理念

54中丁征校長《小班課堂四維助學(xué)的研究》、火瓦巷小學(xué)楊校長《重塑教育倫理，邀約潤澤人格》，石湫中學(xué)洪校長的《且思且行》太陽城小學(xué)陳婷婷副校長《四自課堂教學(xué)模式》四個報告，都十分精彩，我們悉心聆聽，認真筆記，并與四位專家直接交流，使我們對小班化教育的理念有了更進一步的提升。

1.小班化教育的目標與理念

通過考察使我明確地認識到：小班化教育與大班教育在教育目標和理念上沒有根本的區(qū)別，大班的教師想的是怎樣教，而小班化教師則要研究如何讓各個層次的學(xué)生都能受到關(guān)注；小班化拓展了教育的時間與空間，對于教師的要求更高了；小班化注重學(xué)生情感的關(guān)注；大班關(guān)注的是優(yōu)秀的學(xué)生及比較差的學(xué)生，而小班化則是關(guān)注每一個，立足每一個。只是小班化教育更突出“以生為本”和教師素質(zhì)的提高。教學(xué)設(shè)計要找到每個學(xué)生在這堂課的最近發(fā)展區(qū)，解讀學(xué)生比解讀教材重要；教師要參與學(xué)生的學(xué)習活動中去，和學(xué)生零距離的接觸；小班化教育就是一個“游泳池”，讓學(xué)生選擇自己喜歡的方式自由“游泳”，教師不僅是“教練員”同時也是“安全員”。

2.小班化教學(xué)中分類教學(xué)更為人性化

小班化教育追求每個學(xué)生得到全面發(fā)展，不能實施分層教學(xué)，應(yīng)更多地實施分類教學(xué)，根據(jù)學(xué)生的需要和特長進行個別化教育。

那么從教育的人性化和個性化角度去反思，不難發(fā)現(xiàn)，真正的教學(xué)有效還應(yīng)該落腳于學(xué)生良好的學(xué)習心理、學(xué)習方法、學(xué)習習慣以及學(xué)習品質(zhì)的激發(fā)和培養(yǎng)。分類教學(xué)是在常規(guī)的小班化教學(xué)中，師生互動過程中不同學(xué)生的學(xué)習特點、學(xué)習障礙、學(xué)習進展以及教師所應(yīng)采取的與之相適應(yīng)的教學(xué)形式，并努力通過教師的影響，使得不同的學(xué)生取得較為滿意的學(xué)習效果，最終實現(xiàn)預(yù)期的教學(xué)目標。分類教學(xué)不僅關(guān)注的是學(xué)生的學(xué)習差異，還從學(xué)生的行為、情感特點等綜合因素加以考慮，并確定合理的目標，采取適切的方法，這樣就有利于提高師生互動的流暢性、課堂中良好的教學(xué)氛圍的營造，進一步促進學(xué)生課堂學(xué)習的專注度和不同學(xué)生學(xué)習需要的滿足度，從而達到教學(xué)活動真正意義上的有效。

3.落實“百分百”課堂，面向“每一個” 讓學(xué)生動起來，課堂從僵化課堂，走向活躍課堂，從參加學(xué)習走向參與學(xué)習，南京市教科所在課堂教學(xué)上提倡四個“百分百”，就是通過四個“百分百”，即百分百的發(fā)言、百分百的面批、百分百的互動，百分百得關(guān)注，從而達到小班化的面向“每一個”的教育。逸仙小學(xué)推崇的“魅力課堂”，就是由六個“魅力百分百”構(gòu)建而成，通過課前展示的“百分百”、過程展示的“百分百”、組內(nèi)展示的“百分百”，充分關(guān)注每一個學(xué)生，關(guān)注每一個學(xué)生的成長，讓每一個學(xué)生在學(xué)習中展現(xiàn)，在展現(xiàn)中學(xué)習。我想小班化”教育雖班小，但我們的學(xué)習含量卻十分龐大，需要多思考，多探索，細研究，樂實踐，立足課堂，選擇有效策略，組織形式，開發(fā)課堂資源，選擇面向“每一個”的教育目標，使“百分百”課堂多彩性，多元化評價學(xué)生，從而發(fā)展“小班化”教育，推進小班化教育發(fā)展。

今后，一定努力把這次考察中學(xué)到的先進經(jīng)驗結(jié)合自己的實際情況，應(yīng)用到小班化教學(xué)和班級管理中去，使我們的每一個孩子都沐浴在愛與希望的陽光里。