第一篇：分公司財務崗位職責

杭州立洋機械有限公司管理文件

2003年6月

杭州立洋機械有限公司 杭州常林工程機械有限公司 分公司財務部崗位職責

為了保證各分公司財務人員更好地進行會計核算，加強財務管理，加大內部控制，提高財務會計工作效率和質量，向公司及有關部門提供高質量的財務會計信息，同時也為了明確各自的職責，以及具體的財務工作標準，特制定以下崗位職責：

一、會計崗位職責

1、按照國家法律、法規的規定，依據商品流通企業會計制度的要求，建立會計帳簿；

2、按照公司制定的《差旅費報銷管理制度》、《手機費報銷管理制度》等制度及其他報銷規定的

要求，審核報銷單據的真實性、完整性、正確性；

3、按照國家有關企業財務準則規定，根據審核無誤的單據，編制每月的記帳（收、付、轉）憑證；

4、根據每月的收、付、轉帳憑證，按照會計業務處理流程，進行會計核算，登記會計帳簿，按時完成每月的財務會計報表編制工作；

5、負責編制每月的納稅申報表，進行納稅申報，按期繳納稅款，按照稅法的規定進行發票的申購和管理，負責協調與所在地的稅務機關、工商行政管理機關等有關職能機構的關系；

6、負責所在分公司的倉庫庫存帳簿的設置，進行倉庫庫存帳務處理的管理，按照《分公司權限管理制度》的要求，每月月底與所在分公司經理（負責人）、倉庫管理員進行倉庫的盤點，并負責編制倉庫盤點報告單；

7、按月核對出納編制的銀行存款余額調節表，進行每月現金的盤點，并負責編制現金盤點報告單，與出納的現金及銀行存款日記帳進行核對，保證帳帳相符；

8、按照《分公司權限管理制度》的要求，按時（每月15號前）向公司報送上月的資產負債表、損益表等會計報表及有關附表；

9、加強對分公司出納、倉管員等其他人員有關財務業務知識的指導；

10、完成公司及所在分公司經理（負責人）臨時交付的其他任務。頁 第 2 頁 共

第二篇：分公司財務崗位職責

分公司財務崗位職責

1、在集團財務經理領導下，負責公司的會計核算工作，承擔相應的財務管理職責。

2、負責設置核算賬簿體系，協助倉管、生產、業務等其他部門建立必要的臺賬。

3、規范會計基礎工作和核算流程，認真審核原始憑證報銷單，及時準確登帳。

4、及時進行固定資產、材料、辦公品入庫單及票據的核對，月末，建立存貨盤點和賬賬、賬實核對工作，對差異事項及時作出處理。

5、負責往來款項的對賬并加強欠款的催收工作。

6、嚴格執行收支兩條線制度，審核原始憑證報銷單，按規定進行費用控制，開展費用分析并按時上報集團財務。

7、按總公司規定進行固定資產的攤銷、盤點工作。

8、按月編制會計報表并按要求報送集團公司，負責會計憑證和其它會計資料等會計檔案的管理工作。

9.購買、開具、控制發票、與外帳會計做好銜接工作，加強與當地稅務機關的溝通協調，依法妥善處理本單位各項稅務事宜。

10、認真完成集團公司下達的其它臨時性工作。

第三篇：分公司崗位職責

附件7 分公司經理崗位職責

1.認真貫徹執行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業的各項規章制度，全面完成公司下達的經營、生產計劃和各項經濟技術指標。對分公司質量安全、環境、職業健康安全目標、指標的完成負第一責任。

2.定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環境污染等重大事故的出現。

3.為本單位質量、環境、職業健康安全目標、指標的完成提供資源、措施保證。確保施工過程、環境和職業健康安全體系的全面受控。

4.全面負責分公司經營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位經濟責任制和各項規章制度。加強施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、人員配置、機械各項規章制度等基礎管理工作。

5.堅持創優質工程活動，根據工程實際情況，配合公司組建項目經理部，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。

6.建立健全分公司質量安全管理網絡，選派工作認真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經驗的人員負責項目部施工全過程監督管理工作。

2組織分公司相關人員開展市場調查、預測，經濟情報管理以及經濟信息的搜集工作，根據公司及分公司經營政策方針進行整理、加工、傳遞有價值的市場信息，提出可行性分析和決策方案。

3.參加重大經濟合同的談判，協助分公司經理組織研究、制定分公司經營、市場開發方面的發展計劃；參與分公司開發新項目、重大投資、重要合同的評審活動。

4.負責分公司所屬項目的生產過程及外包過程的監督管理。

5.負責組織、開展、檢查和落實分公司工程管理部各項日常工作，協調分公司工程管理部與分公司其他各部室的協作關系。

6.根據公司制定的質量、文明工地，安全生產管理制度方案，對下屬項目的管理體系進行監督、檢查其落實情況提出指導意見。建立對分公司所屬項目的質量、安全、生產的量化考核指標，定期組織對其考核，根據公司出臺的相關獎罰政策，根據考核結果進行獎罰。

7.定期組織分公司工程管理部人員深入分公司下屬項目，及時掌握各項目的文明工地、質量、安全生產狀態，同時督促所屬項目部對存在的問題進行整改落實。

8.發生質量、安全事故時應及時、準確地了解事故的具體情況，向上級報告，同時參加事故調查工作以及事故的處

理工作。

9.負責組織、落實下屬部門開展公司“三標體系”所要求的相關工作。

10.完成分公司領導交辦的其它臨時性工作。

分公司綜合辦公室崗位職責

1.認真貫徹執行黨和國家制定的各項方針、政策，協助制定分公司的日常管理制度，協調各部門、各單位之間的關系。

2.熟悉分公司各項工作業務環節，做好分公司領導的助手，及時完成經理交辦的各項工作。

3.根據經理指示，參與行政辦公會議、有關專業性會議的籌備。

4.對下發的文件及時組織檢查，及時掌握了解落實執行情況，將執行中存在的問題向經理反映，及時協調解決。

5.定期對下發文件的執行情況進行總結，通過總結列入有關規章制度中。

6.負責起草行政方面綜合性工作報告和工作要點，以及經理安排起草的其他文件、文稿。

7.根據檔案法及檔案管理實施細則作好行政管理類檔案管理工作，對日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質量。

8.按規定做好機關小車的管理、調度、使用，做到計劃

6的相應職責，建立健全質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系，保證程序文件正常有效運行。

4.編制分公司年、季、月施工生產計劃和施工生產統計報表，檢查施工進度情況，掌握生產動態。

5.組織分公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告，制定消除質量及安全隱患的技術措施并監督實施。

6.負責分公司施工現場管理和協調工作，檢查處理項目生產、安全、質量及文明施工過程中的違法、違規及違章行為。

7.協助分公司編制施工組織設計，參加招投標中技術標的評審。

8.收集整理、總結各項科技成果。

9.組織召開技術會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術問題、質量問題、安全生產問題，并制定相應的技術方案和處理措施。

10.做好新技術的推廣應用，組織作業指導書及工法的編制。

11.組織分公司施工經驗交流和技術人員學習，不斷提高其技術水平。

12.參加重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。

13.調查處理重大質量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

14.負責處理建設單位有關工程事宜的投訴及來文來函。15.參加每月的生產例會，匯報和安排生產、質量、安全、技術工作。

16.負責部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關部門報送各類統計報表。

17.配合其他部門的工作，完成領導交辦的其他任務。

分公司經營管理部崗位職責

1.負責組織完成分公司制定的經營目標，在經理領導下，保證分公司的經營活動正常開展，組織市場調研，負責組織經營信息的收集、分析、追蹤、反饋，組織協調建設行政主管部門、建設單位、招標單位的工作關系。

2.做好分公司的形象宣傳、公關工作，積極多渠道開拓業務。

3.負責組織分公司建筑工程招標在規定的條件內完成資格預審文件，投標文件的編制工作，保證投標書的實質符合性，提高中標率。

4.負責合同評審工作，組織擬定合同文本條款、合同談判、合同的簽訂、修訂、履約等工作，組織處理與合同有關的事宜和履約中的協調工作。

5.負責制定并組織實施《與顧客有關的過程控制程序》，10-

第四篇：分公司崗位職責

1　組織市場的調研和預測，市場信息的收集、整理和發布。

2拓展市場業務，構建營銷渠道的種類和能力。推進營銷策略和任務，全面完成銷售任務。

3維護X公司品牌形象。協助總公司做好本區域內的廣告宣傳工作。

4　平衡和協調各產品事業部。

5　嚴格遵守《合同管理辦法》。

6　有責任參加定期召開營銷會議，并總結本區域內的營銷業務經驗。

7　禁止越區銷售，嚴格遵守區域銷售規定，嚴格銷售秩序。

8全面接收客戶服務和投訴信息，為客戶提供各種技術咨詢服務。協助總公司派出的服務隊伍做好客戶服務。

9在總公司的領導下管理分公司的人事工作。全面負責分公司的事務性管理工作。

10　負責分公司勞動工資獎金管理，執行工資、獎金計劃、審核、計發各單位工資和獎金工作。

11分公司經理向總公司經理負責。

第五篇：分公司財務工作總結（模版）

監督與服務是統一的，監督促進服務，服務為了更好的監督。我認為：忠于職守、厲行監督、誠信服務是做好分公司財務經理的基本要素。

忠于職守：財務經理作為會計人員要忠于職守，忠實地執行財務法規和企業內部各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業素養與技能，要有強烈的責任感和職業道德。財務經理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領導和員工溝通，做好總經理的參謀，及時報告資金、費用的發生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經理參考。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優點與不足，并及時調整，發揚優點彌補不足，完善財務管理制度，規范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

厲行監督：會計監督是財務經理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

1、建立監督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監督，我們制定《應收款管理規定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規定。保證了貨款及時、安全的上繳。

2、內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產物資的安全，費用支出的合理，對違規違紀的行為起到了預警作用。

3、執行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監督責任人的權威。

誠信服務：財務經理既是一個監督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業務簽單按不同性質的簽單分為ABC三類：

A類——指業務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環節上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關部門預先取得聯系，全力配合業務員簽到大單。

B類——指業務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

C類——指那些業務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據的真實性和規范性并嚴格控制費用的發生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

分公司的業務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化服務深度，以適應集團發展的需求，切實體現財務管理的作用。