第一篇：年中大促活動全面升級

年中大促活動全面升級

年中大促，相信很多朋友都知道，這是天貓一年中首次全平臺的大型促銷活動。今年（2014）巧遇世界杯，相信更大力度促進(jìn)活動全面升級。

足球本身就是一種讓世界瘋狂的運動，人們可以為它“守夜”，為它吶喊，甚至為它忘記了時間、忘記約會、忘記吃飯????

相信，今年的年中大促會更瘋狂，為激情的世界杯，“鞋”手共享（莎維妮旗艦店與你共享）。莎維妮一個土生土長的廣州女孩，是時尚與美麗的化身，在年中大促與世界杯之時，愿與大家一起共享，并在天貓專設(shè)千萬讓利邀請大家共同“嗨皮”，6.19日接受大家“報名”，6.26正式開始，你敢來，就一起瘋狂吧！無需保留的精彩吧！

去年的年中大促，相信大家都還留在記憶中，或是去年的雙十一，大家記憶更加清晰吧？相信2014年的世界杯與年中大促，絕對的比雙十一還要給力。筆者走訪多處了解到，離世界杯越來越近了，人們也越來越坐不住了，激情萬分，更大的一個期待更是年中大促。看世界杯，瘋狂購物，這將是多么寫意的時候，四年一次的世界杯，一年一次的年中大促，機(jī)會絕對難遇，有條件的都不會錯過的，你說呢？特別是對莎維妮的邀請，更多的樂趣，為何不去參與呢？趁早還可以輕松的瘋狂，趕緊瘋狂吧！我的小伙伴們。

天貓的年中大促與雙十一確實是一個傳奇，馬云確實有才，莎維妮也是把握住了這個平臺，一直倍受大家的喜愛，希望今年年中大促能邀請到更多的朋友一起分享精彩、激情的世界杯。

是吧？你對年中大促和世界杯有什么看法呢？歡迎來跟莎維妮探討，共同進(jìn)步。這只是筆者個人的看法，不代表任何官方或機(jī)構(gòu)、單位或企業(yè)的看法。歡迎糾正。

第二篇：隊伍建設(shè)年活動全面啟動

“隊伍建設(shè)年”活動全面啟動

全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“隊伍建設(shè)年”活動動員會召開后，按照縣紀(jì)委監(jiān)察局的統(tǒng)一部署和要求，鄉(xiāng)黨委、紀(jì)委緊密結(jié)合工作實際，著力在動員部署上下功夫、在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫，在謀劃活動上下功夫、在措施保障上下功夫，確保了“隊伍建設(shè)年”活動得以扎實開展。

一、統(tǒng)一思想，迅速行動。在向鄉(xiāng)黨委作好匯報，爭取支持的基礎(chǔ)上，及時成立了由鄉(xiāng)紀(jì)委書記任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，建設(shè)年活動進(jìn)行統(tǒng)籌安排。及時傳達(dá)貫徹了全縣動員會精神，并結(jié)合自身實際，制訂了《鄉(xiāng)“隊伍建設(shè)年”活動實施意見》，細(xì)化了活動安排，確保了活動有計劃、有組織地迅速展開。

二、強(qiáng)化宣傳，營造氛圍。及時召開班子會和活動動員會，對活動作了全面部署與周密安排，切實把紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想與行動統(tǒng)一到活動部署上來。認(rèn)真謀劃了活動的宣傳報道工作，開辟了活動專欄，制作了簡報，在全鄉(xiāng)上下形成了良好的活動氛圍。

三、把握關(guān)鍵，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們始終把學(xué)習(xí)教育作為開展活動的重要基礎(chǔ)和前提,貫穿于整個活動的各個階段。活動開展以來，我們采取集中學(xué)習(xí)、專題領(lǐng)學(xué)、交流研討、個人自學(xué)等相結(jié)合的方式，深入學(xué)習(xí)了《胡錦濤同志在第十七屆中央紀(jì)委第六次全會上的講話》、“何平九論”等學(xué)習(xí)文獻(xiàn)。截止3月18日，集中學(xué)習(xí)10個課時，參學(xué)人員記錄筆記1萬余字，撰寫心得體會10余篇。

第三篇：全面提升年活動總結(jié)

一、基本情況

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開展“全面提升年”活動。2月20日，聊城市“全面提升年”活動動員大會后，市供銷社黨委、理事會高度重視，立即召開黨委專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市委、市政府《關(guān)于開展“全面提升年”活動的意見》（聊發(fā)[20xx年作為“全面提升年”，是根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求做出的一項重要決策，目的是使全市每個單位、每位干部職工在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、提高目標(biāo)、提高能力、提高成效，以高水平的工作創(chuàng)造高質(zhì)量的業(yè)績，促進(jìn)各項工作再上新的臺階。市供銷社黨委決心以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實把機(jī)關(guān)的“全面提升年”活動抓緊、抓好、抓出成效。在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，成立了黨委書記、理事會主任任組長，三名黨委成員任副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的市供銷社 “全面提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，明確了宣傳組、材料組、綜合組和聯(lián)絡(luò)員。同時制定了《聊城市供銷合作社“全面提升年”活動實施方案》和《“全面提升年”工作目標(biāo)和措施》。3月5日召開了動員大會，市供銷社黨委書記、理事會主任王懷金作了大會動員報告，對市社開展“全面提升年”活動做出了安排和部署。3月24日在市經(jīng)信委系統(tǒng)召開的第一次“全面提升年”工作調(diào)度會后，市供銷社 “全面提升年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視。根據(jù)調(diào)度會的要求，結(jié)合市社的實際情況，按照實施方案，各項工作正在全面有序推進(jìn)。市社結(jié)合自身系統(tǒng)工作重點，學(xué)習(xí)和貫徹了國發(fā)[20xx年”活動任務(wù)目標(biāo)落到實處，市供銷社對其逐級進(jìn)行分解，規(guī)定了目標(biāo)事項、完成時間、責(zé)任科室、責(zé)任人等，構(gòu)建了有力的目標(biāo)體系。

（一）加快農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)，農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步形成。爭取政策扶持，全系統(tǒng)新建“農(nóng)家店”600個，供銷超市、連鎖店和農(nóng)家店建設(shè)覆蓋全市農(nóng)村的80%以上；加快連鎖配送中心建設(shè)，力爭使商品連鎖配送率達(dá)60%以上。

（二）加快基層供銷社分類改造，開展“創(chuàng)建新時期優(yōu)秀基層供銷社”活動，使全系統(tǒng)40%的基層供銷社步入新時期的發(fā)展軌道。

（三）爭取扶持政策，加快農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，在全市20xx年”工作部署，結(jié)合全市供銷社系統(tǒng)工作實際，從三個方面扎實推進(jìn)為“三農(nóng)”服務(wù)工作全面提升，形成了有效的推進(jìn)提升機(jī)制。

（一）抓好市社機(jī)關(guān)自身作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)工作水平和效率。首先，制定工作目標(biāo)責(zé)任制。制定印發(fā)了《機(jī)關(guān)各科室工作職責(zé)及責(zé)任分工》，明確了具體職責(zé)和責(zé)任人，人人有崗、有責(zé)、有考核，減少了扯皮推諉和職責(zé)不清、人浮于事、苦樂不均的問題。同時制定印發(fā)了《八縣（市區(qū)）供銷社20xx年工作目標(biāo)任務(wù)》，實行百分制考核，考核結(jié)果作為年底評優(yōu)樹先的依據(jù)。其次，建章立制。制定并完善各項規(guī)章制度，形成了一整套機(jī)關(guān)服務(wù)工作制度體系。制定了機(jī)關(guān)考勤制度、財務(wù)科人員崗位職責(zé)、檔案管理制度、機(jī)關(guān)車輛使用管理、辦公用品管理、機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理規(guī)定、突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案以及領(lǐng)導(dǎo)分工明細(xì)圖、日常工作審批程序等，使機(jī)關(guān)工作運轉(zhuǎn)高效、管理有序、服務(wù)水平提升。三是改善辦公條件，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作環(huán)境。配置必要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備，給各科室添置了電腦、打印機(jī)等，粉刷了墻面，改裝了門窗，更新了辦公桌椅，機(jī)關(guān)面貌煥然一新，干部職工精神振奮，工作效能明顯提升。

（二）抓好社屬企事業(yè)單位的改革改制，提升社有企業(yè)效益。一是加快聊城駐禹城農(nóng)資公司破產(chǎn)改制進(jìn)程，調(diào)整并配備強(qiáng)有力的人員，加強(qiáng)破產(chǎn)組的領(lǐng)導(dǎo)，對職工做好深入細(xì)致的思想工作，爭取最大限度的資產(chǎn)變現(xiàn)，解決好失業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇，保持職工穩(wěn)定。二是理順關(guān)系，對市光明眼科醫(yī)院進(jìn)行股份制改造，組建市光明醫(yī)療集團(tuán)，形成了集團(tuán)控股、市社參股、職工參與、社會資本融入的運作模式。三是對市新興棉花儲備有限公司進(jìn)行股份制改造。競爭上崗，擇優(yōu)選聘總經(jīng)理，并組建法人治理結(jié)構(gòu)，形成較大規(guī)模的棉花儲備集散中心及經(jīng)營、購銷為一體的大型龍頭企業(yè)。四是搞活市棉麻公司經(jīng)營機(jī)制，解決了內(nèi)部機(jī)制不活、動力不足、經(jīng)營萎縮的問題。

（三）抓好對縣（市區(qū)）供銷社工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督，全面提升為“三農(nóng)”服務(wù)水平。供銷社辦社宗旨是為“三農(nóng)”服務(wù)。市社職能是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督。市供銷社主要辦各縣（市區(qū)）社辦不了的事情；縣（市區(qū)）社主要辦基層社難辦的事情；基層社主要辦農(nóng)民一家一戶不好辦的事情。一是建設(shè)好四大網(wǎng)絡(luò)，即農(nóng)資、日用品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。市供銷社正著手組建市級農(nóng)資、日用品配送中心，組建再生資源總公司，成立農(nóng)副產(chǎn)品購銷公司，籌建煙花爆竹采購批發(fā)總公司。二是搞好四大基層、基礎(chǔ)建設(shè)，即農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心和綠色無公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地建設(shè)，（四）加大宣傳力度，提升供銷社為農(nóng)服務(wù)形象。集中精力辦好《聊城供銷報》及聊城電視臺公共頻道“農(nóng)業(yè)科技”欄目，爭取在全面提升年里打個翻身仗，使全系統(tǒng)各項工作有更大的突破。.四、上下齊心協(xié)力，取得了明顯的全面提升成效。

今年上半年，市供銷社緊緊抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)扎實推進(jìn)和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)總量”的重大機(jī)遇，堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，深化體制機(jī)制改革，全面推進(jìn)基層社、社有企業(yè)、聯(lián)合社改革發(fā)展，大力推進(jìn)“一個網(wǎng)絡(luò)、兩個平臺”建設(shè)（即：農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)），改革發(fā)展取得新突破，經(jīng)濟(jì)實力再上新臺階，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮作出了積極貢獻(xiàn)。今年1至6月份，全系統(tǒng)銷售總額達(dá)到22.6億元，同比增長105%；直接收購農(nóng)副產(chǎn)品2.6億元，同比增長12.7%；售給農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料6.5億元，同比增長23.3%；農(nóng)村消費品零售總額2.8億元，同比增長49.1%；匯總實現(xiàn)利潤117萬元，同比增長32.9%。

（一）大力推進(jìn)基層供銷社改造，努力夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。今年上半年，以創(chuàng)建新時期優(yōu)秀基層社和大力推進(jìn)“一個網(wǎng)絡(luò)、兩個平臺”建設(shè)為總抓手，繼續(xù)對基層社進(jìn)行分類改造、分類指導(dǎo)，有37%以上的基層社經(jīng)濟(jì)實力明顯增強(qiáng)，為農(nóng)服務(wù)功能明顯提高，夯實了供銷社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。東昌府區(qū)于集、侯營，茌平博平，高唐韓寨，莘縣河店等一批基層社率先步入了新時期的發(fā)展軌道。

（二）大力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系。借助“萬村千鄉(xiāng)市場”工程，大力發(fā)展并完善以日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主體的縣域配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷超市和農(nóng)家店，用現(xiàn)代經(jīng)營方式改造供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，供銷超市、連鎖店及農(nóng)家店已覆蓋全市所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、75%以上的村。至今年6月底，全系統(tǒng)發(fā)展各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點5060個，初步建成覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。東阿、茌平、東昌府區(qū)供銷社的現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得重大進(jìn)展。

（三）大力推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，努力滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活需求。今年上半年，通過召開現(xiàn)場觀摩會、組織外出參觀等形式，不斷總結(jié)并借鑒外地經(jīng)驗，順應(yīng)農(nóng)民需求升級的新形勢，加快農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)發(fā)展，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供各種服務(wù)，成為黨委、政府推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手。東昌府區(qū)于集劉皋、茌平韓集、冠縣杜行、東阿位山等一批農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，在強(qiáng)化農(nóng)資供應(yīng)、日用品供應(yīng)等經(jīng)營性功能的基礎(chǔ)上，積極拓展公益性服務(wù)，與有關(guān)部門和單位共建農(nóng)家書屋、衛(wèi)生室、警務(wù)室，以及法律、保險、郵政、社保、通訊業(yè)務(wù)代辦點等，成為農(nóng)村現(xiàn)代文明的窗口和新農(nóng)村建設(shè)的亮點。

（四）大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，著力培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭，努力搭建農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)的平臺。今年上半年，市供銷社積極引導(dǎo)、指導(dǎo)全系統(tǒng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力培植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭，規(guī)范、完善專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會發(fā)展，一部分基層社、社有企業(yè)通過參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育了自己獨具特色的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，在帶動農(nóng)民增收致富中實現(xiàn)了自身的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批象高唐棉花良種繁育、東昌府區(qū)花生協(xié)會、莘縣河店瓜果菌菜批發(fā)市場、莘縣西瓜協(xié)會等參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的先進(jìn)典型。今年以來，已在全市發(fā)展綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地40多處、3000多畝，涉及十幾個品種，產(chǎn)品全部銷到大中城市超市。

（五）推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。今年上半年，總結(jié)推廣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)試點經(jīng)驗，從選產(chǎn)品到建設(shè)示范園、發(fā)展基地，再到開拓市場，逐步摸索出一條農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的路子。莘縣、東昌府、茌平、東阿的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，涵蓋的經(jīng)濟(jì)作物已達(dá)十幾個品種。東阿、茌平、東昌府、陽谷等縣（市區(qū)）供銷社開展的測土配方施肥，已經(jīng)顯示出供銷社參與糧食、蔬菜、瓜果等作物生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，越來越多地受到黨委政府和農(nóng)民的關(guān)注。

（六）市、縣級供銷社服務(wù)功能不斷強(qiáng)化。一是指導(dǎo)與服務(wù)水平不斷提高。今年上半年，市社新一屆班子加強(qiáng)了對“一個網(wǎng)絡(luò)、兩個平臺”建設(shè)、社有企業(yè)改革改制、機(jī)關(guān)建設(shè)、社有資產(chǎn)管理等重點工作的指導(dǎo)，召開專題會議，制定實施方案，出臺扶持政策，形成了系統(tǒng)上下推進(jìn)工作的強(qiáng)大動力。二是強(qiáng)化了社有資產(chǎn)監(jiān)管。市社制定了《關(guān)于加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)供銷社各項收入管理的暫行規(guī)定》，多數(shù)縣成立了社有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司或?qū)ｉT管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資產(chǎn)運營、股權(quán)管理和績效考核，有效地防止了社有資產(chǎn)流失，促進(jìn)了社有資產(chǎn)保值增值。

（七）改革發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。中央和地方各級政府對供銷合作社支持力度持續(xù)加大。中央財政“新網(wǎng)工程”專項資金逐年增加，今年上半年，市社向上申報爭取了400多萬元項目扶持資金。省財政加大了供銷合作社改革發(fā)展專項資金扶持力度，每年都有新增額度，從20xx年的3000萬元增加到了5000萬元。特別是《國務(wù)院關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[20xx年工作打算

今年下半年，市供銷社將繼續(xù)深入地開展“全面提升年”活動和7月份“全市紀(jì)律作風(fēng)集中整頓”活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，攻堅克難，扎實工作，狠抓落實，確保完成全年各項工作任務(wù)。今年下半年，將繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系建設(shè)，全面推動農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，初步搭建起為農(nóng)服務(wù)的“一個網(wǎng)絡(luò)、兩個平臺”，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、煙花爆竹等為主的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)大致形成；爭取供銷超市、連鎖店和農(nóng)家店建設(shè)覆蓋全市農(nóng)村的80%以上；連鎖配送龍頭企業(yè)實力增強(qiáng)，連鎖配送額達(dá)60%以上。加快基層供銷社改造，初步建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、體系比較完善的基層供銷社、專業(yè)合作社、社區(qū)服務(wù)中心、行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)等農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)體系基本框架；規(guī)范完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)發(fā)展，在全市20xx年內(nèi)要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的快速發(fā)展軌道；冠縣、臨清今年要盡快啟動起來。

（二）全面啟動和推進(jìn)基層社改革發(fā)展。以創(chuàng)建“新時期優(yōu)秀基層社”為抓手，以建設(shè)“一個網(wǎng)絡(luò)、兩個平臺”、建立農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系為基本途徑，加快基層供銷社的改革發(fā)展。

1、以縣域經(jīng)營龍頭公司為支撐，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為依托，加快新型商業(yè)網(wǎng)點布局和建設(shè)，形成連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)流通服務(wù)功能；

2、圍繞區(qū)域內(nèi)重點農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，發(fā)揮基層社優(yōu)勢，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)的平臺；

3、以基層社為主體，加快農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，有條件的基層社，今年要初步搭建起為鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)農(nóng)民生活提供綜合服務(wù)的載體，讓農(nóng)民過上城里人的生活；

4、縣聯(lián)社的要切實擔(dān)負(fù)起組織規(guī)劃、指導(dǎo)基層社改革發(fā)展的責(zé)任，按照基層社的實際情況，分類排隊，逐個制定改革方案，逐個抓落實。

（三）因地制宜，加快農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)步伐。指導(dǎo)八縣（市區(qū)）社制定農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃，合理布局選址，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)生活的實際需要，確定經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容和項目，在建設(shè)日用品、農(nóng)資超市的基礎(chǔ)上，逐步增加洗澡、理發(fā)、飯店、醫(yī)療、圖書閱覽、法律咨詢、健身、休閑娛樂、幼兒園等項目。

（四）探索農(nóng)村信用合作的新形式，加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。要繼續(xù)以創(chuàng)建品牌為目標(biāo)，以農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，以專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織為依托，以信用合作和融資服務(wù)為重要手段，由供銷社與農(nóng)民共同建立一個從生產(chǎn)到市場終端的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系，搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)平臺。要組織基層社或社有企業(yè)租賃土地或場地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，為農(nóng)民生產(chǎn)做出示范。要圍繞當(dāng)?shù)刂饕r(nóng)產(chǎn)品開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營，引導(dǎo)組織農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作社或行業(yè)協(xié)會。要改造或組建農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，開展農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)營，開辟農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的新渠道，特別要探索優(yōu)質(zhì)、特色農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營機(jī)制。要在合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部探索資金互助社，以基層社為核心搭建融資服務(wù)平臺，為供銷社參與農(nóng)村金融體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（五）深化社有企業(yè)改革改制，建設(shè)適應(yīng)供銷社改革發(fā)展的新型公司。要盡快完成駐禹城農(nóng)資公司的破產(chǎn)工作。千方百計運作并保護(hù)好新興棉花儲備有限公司的資產(chǎn)，挖掘潛力，使其發(fā)揮最大效益。加快推進(jìn)社有企業(yè)投資主體多元化，在保持對骨干龍頭企業(yè)、核心業(yè)務(wù)控制力的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)資金，引進(jìn)人才，優(yōu)化社有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)；完善社有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營績效考核體系，確保社有資產(chǎn)保值增值；不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。要重點發(fā)展日用品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營公司和農(nóng)產(chǎn)品加工經(jīng)營企業(yè)、再生資源回收與加工利用、煙花爆竹經(jīng)營公司，建立提高農(nóng)村專業(yè)化服務(wù)水平的其他各類連鎖經(jīng)營公司，以及為合作經(jīng)濟(jì)組織提供融資服務(wù)的信用擔(dān)保投資公司。

（六）積極爭取上級扶持政策。一是積極培育符合全國總社“新網(wǎng)工程”專項資金扶持的項目，力爭使符合要求的項目達(dá)到4—5個；努力做好省供銷社改革發(fā)展專項資金的爭取工作。二是積極開展項目申報溝通和爭取工作，使20xx年爭取資金工作目標(biāo)落實到實處。三是積極爭取“萬村千鄉(xiāng)”市場工程“農(nóng)家店”建設(shè)扶持資金。

（七）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力營造一個良好的外部環(huán)境和政策環(huán)境。一是嚴(yán)格考核。從今年開始，市社對八縣（市區(qū)）供銷社及市社直屬各單位進(jìn)行目標(biāo)考核，將考核結(jié)果向各縣（市區(qū)）反饋。二是搞好宣傳。繼續(xù)創(chuàng)辦好《聊城供銷報》，進(jìn)一步樹立供銷社在社會上的新形象，擴(kuò)大供銷社在社會上的影響力。三是號召全系統(tǒng)要積極主動地向各級黨委政府匯報工作，向各部門溝通、聯(lián)絡(luò)、反映工作，爭取支持。四是引導(dǎo)全系統(tǒng)相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互借鑒、取長補(bǔ)短，實現(xiàn)共同發(fā)展。

第四篇：光大銀行貴賓服務(wù)體系全面升級

光大銀行貴賓服務(wù)體系全面升級

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，高凈值人群的數(shù)量也在迅猛激增，如果說前些年高凈值人群看重的還是單純的銀行財富管理服務(wù)，那么如今高凈值人群則把目光更多地投向差異化的專屬服務(wù)。

近日，光大銀行全面升級了貴賓服務(wù)體系，尤其在增值服務(wù)升級方面做足了功夫。服務(wù)內(nèi)容除涵蓋貴賓登機(jī)、高爾夫球俱樂部等方面外，更針對高凈值人群的實際需求和特點，提供特有的增值服務(wù)，實現(xiàn)對客戶需求的個性化滿足。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年初，在受調(diào)查的高凈值人群中，有44％的人有醫(yī)療健康服務(wù)的需求，這個數(shù)字幾乎是2009年的3倍，而子女教育服務(wù)需求也迅猛增長占到35％，是2009年的近2倍。不難看出，醫(yī)療健康服務(wù)和子女教育服務(wù)，已經(jīng)成為高凈值人群最主要的兩大服務(wù)需求。

針對高凈值人群的這兩大服務(wù)需求，光大銀行因勢利導(dǎo)，秉承專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，充分發(fā)揮豐富資源優(yōu)勢，在全面升級貴賓服務(wù)體系的過程中，獨辟蹊徑，在健康關(guān)愛和留學(xué)與移民規(guī)劃服務(wù)的增值服務(wù)上重磅出擊。

面對掛號難、找好大夫難這一普遍問題，光大銀行充分整合資源優(yōu)勢，為貴賓客戶提供全方位的健康服務(wù)。目前，光大銀行已經(jīng)與全國近40個城市的300多家三甲級醫(yī)院建立了合作關(guān)系。青島地區(qū)合作醫(yī)院有青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、中國人民解放軍第四零一醫(yī)院、青島市婦女兒童醫(yī)療保健中心、青島市腫瘤醫(yī)院、青島市海慈醫(yī)療集團(tuán)(原青島市第二人民醫(yī)院)等多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)。服務(wù)升級后的鉆石卡客戶，可以享受預(yù)約專家掛號、全程陪醫(yī)導(dǎo)診、中醫(yī)按摩、養(yǎng)生膏方、特色體檢、健康咨詢等全方位的專屬增值服務(wù)，解決了高端客戶的求醫(yī)之苦。在換卡升級活動階段，鉆石卡客戶還將獲得光大銀行贈送的健康服務(wù)手冊和便利家庭藥箱等基礎(chǔ)性健康服務(wù)。

隨著經(jīng)濟(jì)條件的不斷改善，越來越多的人傾向于將子女送往海外留學(xué)，接受國際化教育。但目前留學(xué)中介機(jī)構(gòu)良莠不齊，服務(wù)質(zhì)量難有保障。針對這一問題，光大銀行與國內(nèi)專業(yè)的留學(xué)機(jī)構(gòu)合作，開展同業(yè)領(lǐng)先的留學(xué)與移民規(guī)劃服務(wù)，為高端客戶提供子女留學(xué)問題咨詢、留學(xué)規(guī)劃的輔導(dǎo)與制定、留學(xué)考試培訓(xùn)、留學(xué)費用籌劃與管理等服務(wù)。服務(wù)升級后的鉆石卡客戶，不但能夠在獲得留學(xué)、移民報告會、留學(xué)咨詢的基礎(chǔ)上，享受知名規(guī)劃專家一對一的留學(xué)和移民規(guī)劃服務(wù)，還可以確保信息的準(zhǔn)確性和資金的安全性，同時還能獲得光大銀行專業(yè)的相關(guān)外匯服務(wù)。

作為以中高端市場為基本定位的光大銀行，此次服務(wù)升級，正是通過對客戶需求的準(zhǔn)確把握，提供更富有針對性和差異化內(nèi)容的增值服務(wù)，滿足日益增長的客戶需求，在贏得高凈值客戶青睞的同時，也引領(lǐng)了業(yè)內(nèi)增值服務(wù)的發(fā)展方向。

第五篇：六聯(lián)六助助整改促升級

“六聯(lián)六助”助整改促提升

創(chuàng)意單位：農(nóng)五師八十八團(tuán)黨委

創(chuàng)意目的：在基層組織建設(shè)年活動中，通過團(tuán)、部門、黨支部、黨員干部上下聯(lián)動，全面覆蓋，建立整改提高的立體網(wǎng)絡(luò)，全面推進(jìn)晉位升級工作。

活動范圍：團(tuán)連黨組織和全團(tuán)黨員干部。

一、創(chuàng)建背景與起因

在基層組織建設(shè)年晉位升級活動中，八十八團(tuán)黨委為進(jìn)一步鞏固先進(jìn)、推動較好、轉(zhuǎn)化一般和后進(jìn)，整體推進(jìn)基層組織建設(shè)，結(jié)合團(tuán)場實際，創(chuàng)新和完善了“六聯(lián)六助”工作方法，在抓落實的具體鏈條上進(jìn)行細(xì)化，全面推進(jìn)了黨的基層組織建設(shè)年活動。

為使基層組織建設(shè)年活動有方案、有步驟、有目標(biāo)、有措施、有落實，按兵師黨委統(tǒng)一部署，八十八團(tuán)對現(xiàn)有的18個基層黨支部，1個黨總支，依照支部自我評價、組織部門評定，黨委審核進(jìn)行了分類定級，其中2個“好”，10個一“較好”，3個“一般”2個“較差”。針對分類定級中基層黨支部參差不齊以及存在的工作思路不明，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系不夠緊密，工作創(chuàng)新力度不夠，管理不夠得力，活動場所不固定，活動形式少，工作業(yè)績不夠突出，黨員先鋒模范作用發(fā)揮得不夠等突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)黨委按照“抓兩頭、帶中間”的思路，創(chuàng)新和完善了“六聯(lián)六助”的

工作法，上下聯(lián)動，抓活動的載體、抓升級的措施，給“領(lǐng)跑狀態(tài)”的黨組織加壓力、給“溫水狀態(tài)”的黨組織激活力、給“冷凍狀態(tài)”的黨組織增動力，重結(jié)對、幫扶、聚合力，助推“整改提高、晉位升級”

二、主要做法

一是團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片，幫助指導(dǎo)黨建工作，健全制度，促進(jìn)黨建升級。以“加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧”的目標(biāo)，7名團(tuán)黨委委員按分管工作重點，與全團(tuán)18個基層單位分片建立黨建工作聯(lián)席點。落實“四個一”制度，即：每月召開一次黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會，每月一次黨建工作座談會，每月到聯(lián)席點走訪一次，每季度一次黨建工作研討，查找出各黨支部存在的問題，分析根源制定出提升、升級和轉(zhuǎn)化的具體措施，切實抓好黨建工作責(zé)任制的落實。一年來，7名團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別到18個基層黨支部，開展黨建工作指導(dǎo)80余場次，上黨課10余場次，形成可行性報告4個，規(guī)范基層工作制度6個，使基層黨建走向規(guī)范化、制度化。

二是科室聯(lián)點，幫助理清發(fā)展思路，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)機(jī)關(guān)各科室與基層單位“一對一”結(jié)對掛鉤，按照“理思路、制計劃、解難題、推發(fā)展”的要求，以深化干部作風(fēng)建設(shè)年活動為平臺，建立了《機(jī)關(guān)科室對接服務(wù)基層月報制》，開展“雙聯(lián)雙解”活動，幫助基層理清發(fā)展思

路，解決發(fā)展難題和實際困難。各科室結(jié)合實際，從黨支部能力建設(shè)、干部思想意識、服務(wù)水平等方面進(jìn)一步細(xì)化幫扶措施、明確幫扶職責(zé)。一年來，機(jī)關(guān)各科室深入18個基層黨支部調(diào)研36次，幫助6個支部理清了發(fā)展思路，協(xié)調(diào)并實施發(fā)展項目20余個，解決基層黨支部實際問題65個，上下形成了合力，推動了發(fā)展，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三是黨員干部聯(lián)戶，幫助解決發(fā)展難題，增強(qiáng)基層黨員隊伍生機(jī)活力。按照“一助一，多帶一”模式，由全團(tuán)黨員干部分別與貧困職工和低收戶結(jié)成幫扶對子，從思想、資金、政策、信息、技術(shù)、勞力等進(jìn)行全方位幫扶，幫助他們積極探索脫貧致富的新路子和新途徑。積極開展“黨性修養(yǎng)大討論”，“黨員承諾踐諾”、“黨員設(shè)崗定責(zé)”、“黨員示范崗”等系列活動充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和致富能人的作用。全團(tuán)242名在職黨員作出公開承諾1280項，178名黨員干部與74戶貧困戶、低收入戶結(jié)成幫扶對子，在七一前夕，全團(tuán)黨員干部捐款1.6萬元，走訪慰問了幫扶對象，幫助解決實際困難、辦好事448件，化解矛盾隱患16起。

四是黨員和致富能人聯(lián)民，幫助引領(lǐng)職工群眾致富，增強(qiáng)基層黨組織的感召力。在基層組織建設(shè)年活動中，88團(tuán)結(jié)合各黨支部實際，明確主題、創(chuàng)新載體，各支部利用遠(yuǎn)程教育、創(chuàng)業(yè)基地，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)帶富黨員或創(chuàng)業(yè)能人戶建立示范戶

和示范基地，使貧困職工學(xué)習(xí)有帶動、致富有目標(biāo)。一年來88團(tuán)6個農(nóng)業(yè)連隊建立帶富黨員示范戶50余個、科技攻關(guān)田18個，開設(shè)黨員農(nóng)家課堂48個，在企事業(yè)單位設(shè)立黨員紅旗崗52個。144名一線黨員與職工群眾結(jié)成了78余個幫聯(lián)對子，35名種植養(yǎng)殖致富能人與49名職工群眾結(jié)對，帶領(lǐng)35名貧困戶走上致富之路。

五是“第一書記”聯(lián)帶，幫助出謀劃策，增強(qiáng)后進(jìn)黨組織“整改提高、晉位升級”能力。整改是措施，升級是目標(biāo)。為促進(jìn)后進(jìn)黨支部的整改升級，團(tuán)黨委通過團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥、科室掛鉤、團(tuán)指導(dǎo)小組分類指導(dǎo)等形式的同時，抽調(diào)掛鉤科室領(lǐng)導(dǎo)到后進(jìn)黨支部掛職“第一書記”，針對后進(jìn)黨支部實際在政策傾斜、解疑釋惑、創(chuàng)新工作上下功夫，進(jìn)行更新觀念一周一座談，整改提高每月一議，解決問題每季一調(diào)研活動，充分發(fā)掘優(yōu)勢、明確劣勢、改進(jìn)后勢。7月以來組織后進(jìn)黨支部學(xué)習(xí)8次，開展整改提高促進(jìn)會3次，解決組織陣地3個、專業(yè)人才配備6名。

六是“強(qiáng)弱對結(jié)”聯(lián)動，幫助后進(jìn)黨組織認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、找準(zhǔn)方向，實現(xiàn)優(yōu)秀和后進(jìn)的全面升級。開展先進(jìn)黨組織與后進(jìn)黨組織“強(qiáng)弱結(jié)對”幫帶，發(fā)揮先進(jìn)黨支部在連務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度建設(shè)、維護(hù)和諧方面的傳、幫、帶作用，幫助后進(jìn)黨組織認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、找準(zhǔn)方向的同時，促進(jìn)先進(jìn)黨支部自我剖析、查漏補(bǔ)缺、取長補(bǔ)短。先進(jìn)黨

支部學(xué)校、五連、供應(yīng)站、六連、電力公司等支部與醫(yī)院、物業(yè)管理中心、林水站、建筑公司、種子站等5個一般、較差支部結(jié)成對子，通過基層組織建設(shè)年經(jīng)驗交流互閱臺帳、晉位目標(biāo) “復(fù)查復(fù)議”，達(dá)到互學(xué)互促共進(jìn)的目的，形成優(yōu)秀和后進(jìn)的聯(lián)動整改和升級。

三、成效與反響

一是黨建工作機(jī)制進(jìn)一步完善。“六聯(lián)六助”活動的開展，形成了黨委、部門、黨支部三級聯(lián)動，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部、致富能人個個有擔(dān)子、人人有責(zé)任，促進(jìn)基層黨組織清理思路，不斷修訂、完善了支部理論學(xué)習(xí)、組織生活、黨員發(fā)展、黨員教育培訓(xùn)、黨員民主評議、黨員公開承諾、黨務(wù)公開制度等一系列黨建工作制度。努力提升黨建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化水平。

二是黨員隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。“六聯(lián)六助”活動的開展使黨員成為黨建工作的主角，通過開展了“我身邊的道德模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選、“雙培雙帶”、“黨員設(shè)崗定責(zé)”、“黨員示范崗”等大教育、大培訓(xùn)、大宣講，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的宗旨意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，切實做到?jīng)_鋒在前有黨員、抗災(zāi)搶險有黨員、示范帶動有黨員，黨員隊伍素質(zhì)得到全面提升。

三是黨組織凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。“六聯(lián)六助”活動的開展更好的創(chuàng)新了基層組織建設(shè)教育載體，拓寬黨建工作思

路，延伸了基層組織建設(shè)年內(nèi)涵，并不斷向普通職工群眾中輻射，做到了制度機(jī)制建設(shè)與時俱進(jìn)，使活動思想聯(lián)謀、責(zé)任聯(lián)動、實事聯(lián)做、活動聯(lián)辦、群團(tuán)聯(lián)創(chuàng)，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、向心力。

四是基層黨建堡壘進(jìn)一步鞏固。通過活動，落實了基層黨組織建設(shè)工作經(jīng)費保障和管理機(jī)制，每個黨支部2萬元/年納入財務(wù)預(yù)算，并形成穩(wěn)定增長機(jī)制，完成了19個基層黨組織制度建設(shè)，激活了基層黨組織的內(nèi)在潛力，學(xué)校、五連2個優(yōu)秀黨支部完成了“一黨二團(tuán)帶雙困”、“黨員手機(jī)學(xué)習(xí)語錄”的黨建創(chuàng)新工作，10個較好黨支部整改措施落實率為100%，5個一般后進(jìn)黨組織能力建設(shè)顯著提高，全面提升了我團(tuán)基層黨組織陣地建設(shè)和制度化水平。

中共八十八團(tuán)委員會 二0一三年一月