第一篇：法庭過作總結及2012年工作打算

界湖法庭

2011年工作總結及2012年工作打算

界湖人民法庭轄界湖、銅井、依汶三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沂南縣經濟開發(fā)區(qū)，轄區(qū)人口二十萬人，現(xiàn)有干警六名。一年來，界湖法庭在院黨組的正確領導下，在兄弟庭室的支持幫助下，緊緊圍繞黨的中心工作，以“公正司法，一心為民”為主線，立足實際，強化管理，各項工作取得了長足的發(fā)展，圓滿地完成了以審判和執(zhí)行工作為中心的各項工作任務，現(xiàn)將今年的工作情況做如下總結：

一、強化隊伍管理，創(chuàng)建高素質的法官隊伍

人民法庭處在基層，干警的一言一行群眾看在眼里，記在心里，法庭干警的素質高低、形象如何直接影響著法院的形象和威信。為此，我們界湖法庭始終堅持把“苦練內功強素質，嚴格管理樹形象”的隊伍建設作為一向刻不容緩的艱巨任務來抓。

一是加強政治理論學習。我們始終把政治思想教育放在第一位，堅持了周六學習日制度雷打不動，堅持不懈的按照院黨組的要求，對干警進行開展“三項活動”教育、“人民法官為人民”主題實踐活動和廉政教育，組織干警系統(tǒng)學習黨的十七大和十七屆五中全會精神，引導干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好為誰掌權、為誰執(zhí)法、為誰服務的問題。二是積極建立廉政建設長效機制，努力加強作風建設。認真加強了作風建設和廉政建設。采取集中學習和分散學習相結合的方式，搞好理論學習，培養(yǎng)良好的思想作風；為促進職業(yè)道德作風的轉變，認真組織學習《法官職業(yè)道德基本準則》及配套資料，引導干警深刻領悟“德法并重”的鮮明時代特征和

針對性，自覺做到深懷愛民之心，恪守為民之責，辦好利民之事。同時，堅持大容量、多渠道的接受來自各個方面的監(jiān)督，主動同駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)、派出所、司法所及黨委政府分管領導座談，聽取他們的意見和建議，自覺接受監(jiān)督。我們設立舉報箱，將當事人舉證須知、訴訟費收取、法庭干警的身份情況等內部管理制度裝訂上墻，并公布法庭監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。從而建立了有效的立足于業(yè)內、延伸于業(yè)外，立足于自律，兼有他律的廉政網絡，使干警保持了積極進取的精神風貌和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

三是注重提高業(yè)務技能。我們庭為每一位審判員及時購買新法律法規(guī)司法解釋方面的書籍，組織干警進行疑難案件研討，學習典型的案例。堅持自學常用的法律法規(guī)及優(yōu)秀的法律文書選篇。

二、強化案件管理，努力提高案件的質量和效率

為適應形勢發(fā)展的需要，努力提高案件質量和效率，我庭從對審判和執(zhí)行工作的規(guī)范化建設入手，進一步強化了案件管理。

1、強化目標管理。把全庭年度目標任務質化、量化、標準化，具體分解到每一個人頭上，制定了從庭長到書記員的工作目標責任制，從而調動了全庭干警的工作積極性，保證了人均結案數(shù)量、質量的上升。為促進目標任務的完成，還組織全庭干警開展了“三比”：一比案件質量，看誰辦案質量高，所辦案件無發(fā)還改判，能經得起法律和歷史的檢驗；二比工作進度，看誰工作干勁大，熱情高，辦案數(shù)量多；三比敬業(yè)精神，看誰工作意識強，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。以此促進了工作任務的完成，基本做到了“均衡結案”。201年法庭共受理各類民商事案件965件，舊存79件，共計1044件，結案981件，未結63件。2011年共受理執(zhí)行案件266件，舊存581件，共872件。

結案845件，結案率為96.9%。

2、搞好裁判文書質量。“裁判文書是法院的另一張臉”，為使每一篇裁判文書都寫成精品，要求全庭干警在制作法律文書室，必須達到“五個公開”：即公開審判經過、公開訴辯意見、公開舉證和質證、公開認證，尤其強調公開論理，將裁判文書的重點放在判決書的說理部分，充分體現(xiàn)出對證據的認證和法律的適用全過程。采信哪條證據，適用哪條法律，讓當事人贏得清清楚楊，輸?shù)妹髅靼装住０讣恼麄€審理過程在法律文書中一目了然。同時，積極學習司法文書制作理論，收集好的法律文書，并學習中學語文課本里的標點符號的用法等，在語言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文書的質量都較高。

3、積極開展實施“鐵案工程”。一是抓好清理積案工作。我庭把清理積案作為提高案件質量的突破口，年初進行了統(tǒng)一布置，對各類案件由承辦人通過采取清理登記，簽訂責任狀，召開調度會等形式，積極清理積案，確保了清積成果。二是進行案件質量評查。每一件案子，在報立案庭歸檔登記以前，都要進行評查，從卷宗材料是否齊全，填寫是否完備無誤，實體處理是否正確，程序是否合法，裝訂是否符合歸檔，文書是否有錯別字等幾個方面。以此確保了案件質量。

三、強化行政管理，確保各項工作高效運轉

管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，今年來，我庭繼續(xù)堅持“以制治庭、以制管人”的方針，嚴格規(guī)章制度，堅持不懈的抓好管理。

1、強化制度管理。按照司法公正的要求，我們建立健全了各項行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《晝夜值班制度》、《車輛管理制度》、《財務制度》等，從整個法庭的管理到每個干警的警容風紀，都作出嚴格規(guī)定，使法庭處處有章可循，迅速走上規(guī)范化管理規(guī)道。

2、強化賬務管理。為杜絕亂收費、多收費、加重當事人負擔的問題發(fā)生，我們將各類案件收費標準公布上墻，給群眾一個明白，接受群眾監(jiān)督。同時嚴格按照“收支兩條線”的規(guī)定，加強訴訟費管理和財務管理，預收訴訟費及時上繳，執(zhí)行過付款項及時過付。

3、實行周六調度會制度。為最大限度地調動干警的積極性，我庭推行了調度會制度。每周六上午進行，將每個案件承辦人本周的收結案情況予以通報，并制定下周的工作計劃，疑難復雜案件統(tǒng)一集體研究，同時將每個干警的工作情況制成表格，排出名次，張榜公布，以此調動了干警的工作積極性。

四、存在的不足和2011年的工作打算

（一）存在的不足

2011年的工作還存在以下一些不足：

1、案件質量有待提高，今年發(fā)回重審和重大改判案件嚴重影響我們法庭的辦案質量；

2、案件流程中某些環(huán)節(jié)銜接還存在不順暢的地方，影響了審判效率；

3、案件細節(jié)處理不足、不精，影響案件質量的因素認識不到位；

4、審判效率提高幅度不大，調解力度還需要加大；

5、調研、宣傳工作開展的不充分，亟需加強；

6、執(zhí)行工作還有待于提高。

（二）2012年的工作安排

1、認真貫徹落實院黨組的各項決議，做好思想政治建設和隊伍建設；

2、加強各承辦人以及審理組和執(zhí)行組之間的團結協(xié)作，深化顧全大局、統(tǒng)籌兼顧的團隊精神；

3、繼續(xù)加強審判流程管理，形成環(huán)環(huán)相扣的審判流程，提

高案件質量和審判效率，做到均衡結案；

4、繼續(xù)探索執(zhí)行工作方法和措施，提高有效執(zhí)行率；

5、加強調解工作，穩(wěn)步提高案件調解率；

6、加大調研、宣傳工作力度，為法庭建設和司法改革提高信息支持。

第二篇：法庭過作總結及2012年工作打算

界 湖 法 庭

2011年工作總結及2012年工作打算

界湖人民法庭轄界湖、銅井、依汶三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沂南縣經濟開發(fā)區(qū)，轄區(qū)人口二十萬人，現(xiàn)有干警六名。一年來，界湖法庭在院黨組的正確領導下，在兄弟庭室的支持幫助下，緊緊圍繞黨的中心工作，以“公正司法，一心為民”為主線，立足實際，強化管理，各項工作取得了長足的發(fā)展，圓滿地完成了以審判和執(zhí)行工作為中心的各項工作任務，現(xiàn)將今年的工作情況做如下總結：

一、強化隊伍管理，創(chuàng)建高素質的法官隊伍

人民法庭處在基層，干警的一言一行群眾看在眼里，記在心里，法庭干警的素質高低、形象如何直接影響著法院的形象和威信。為此，我們界湖法庭始終堅持把“苦練內功強素質，嚴格管理樹形象”的隊伍建設作為一向刻不容緩的艱巨任務來抓。

一是加強政治理論學習。我們始終把政治思想教育放在第一位，堅持了周六學習日制度雷打不動，堅持不懈的按照院黨組的要求，對干警進行開展“三項活動”教育、“人民法官為人民”主題實踐活動和廉政教育，組織干警系統(tǒng)學習黨的十七大和十七屆五中全會精神，引導干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好為誰掌權、為誰執(zhí)法、為誰服務的問題。

二是積極建立廉政建設長效機制，努力加強作風建設。認真加強了作風建設和廉政建設。采取集中學習和分散學習相結合的方式，搞好理論學習，培養(yǎng)良好的思想作風；為促進職業(yè)道德作風的轉變，認真組織學習《法官職業(yè)道德基本準則》及配套資料，引導干警深刻領悟“德法并重”的鮮明時代特征和

針對性，自覺做到深懷愛民之心，恪守為民之責，辦好利民之事。同時，堅持大容量、多渠道的接受來自各個方面的監(jiān)督，主動同駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)、派出所、司法所及黨委政府分管領導座談，聽取他們的意見和建議，自覺接受監(jiān)督。我們設立舉報箱，將當事人舉證須知、訴訟費收取、法庭干警的身份情況等內部管理制度裝訂上墻，并公布法庭監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。從而建立了有效的立足于業(yè)內、延伸于業(yè)外，立足于自律，兼有他律的廉政網絡，使干警保持了積極進取的精神風貌和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

三是注重提高業(yè)務技能。我們庭為每一位審判員及時購買新法律法規(guī)司法解釋方面的書籍，組織干警進行疑難案件研討，學習典型的案例。堅持自學常用的法律法規(guī)及優(yōu)秀的法律文書選篇。

二、強化案件管理，努力提高案件的質量和效率

為適應形勢發(fā)展的需要，努力提高案件質量和效率，我庭從對審判和執(zhí)行工作的規(guī)范化建設入手，進一步強化了案件管理。

1、強化目標管理。把全庭目標任務質化、量化、標準化，具體分解到每一個人頭上，制定了從庭長到書記員的工作目標責任制，從而調動了全庭干警的工作積極性，保證了人均結案數(shù)量、質量的上升。為促進目標任務的完成，還組織全庭干警開展了“三比”：一比案件質量，看誰辦案質量高，所辦案件無發(fā)還改判，能經得起法律和歷史的檢驗；二比工作進度，看誰工作干勁大，熱情高，辦案數(shù)量多；三比敬業(yè)精神，看誰工作意識強，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。以此促進了工作任務的完成，基本做到了“均衡結案”。201年法庭共受理各類民商事案件965件，舊存79件，共計1044件，結案981件，未結63件。2011年共受理執(zhí)行案件266件，舊存581件，共872件。

結案845件，結案率為96.9%。

2、搞好裁判文書質量。“裁判文書是法院的另一張臉”，為使每一篇裁判文書都寫成精品，要求全庭干警在制作法律文書室，必須達到“五個公開”：即公開審判經過、公開訴辯意見、公開舉證和質證、公開認證，尤其強調公開論理，將裁判文書的重點放在判決書的說理部分，充分體現(xiàn)出對證據的認證和法律的適用全過程。采信哪條證據，適用哪條法律，讓當事人贏得清清楚楊，輸?shù)妹髅靼装住０讣恼麄€審理過程在法律文書中一目了然。同時，積極學習司法文書制作理論，收集好的法律文書，并學習中學語文課本里的標點符號的用法等，在語言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文書的質量都較高。

3、積極開展實施“鐵案工程”。一是抓好清理積案工作。我庭把清理積案作為提高案件質量的突破口，年初進行了統(tǒng)一布置，對各類案件由承辦人通過采取清理登記，簽訂責任狀，召開調度會等形式，積極清理積案，確保了清積成果。二是進行案件質量評查。每一件案子，在報立案庭歸檔登記以前，都要進行評查，從卷宗材料是否齊全，填寫是否完備無誤，實體處理是否正確，程序是否合法，裝訂是否符合歸檔，文書是否有錯別字等幾個方面。以此確保了案件質量。

三、強化行政管理，確保各項工作高效運轉

管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，今年來，我庭繼續(xù)堅持“以制治庭、以制管人”的方針，嚴格規(guī)章制度，堅持不懈的抓好管理。

1、強化制度管理。按照司法公正的要求，我們建立健全了各項行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《晝夜值班制度》、《車輛管理制度》、《財務制度》等，從整個法庭的管理到每個干警的警容風紀，都作出嚴格規(guī)定，使法庭處處有章可循，迅速走上規(guī)范化管理規(guī)道。

2、強化賬務管理。為杜絕亂收費、多收費、加重當事人負擔的問題發(fā)生，我們將各類案件收費標準公布上墻，給群眾一個明白，接受群眾監(jiān)督。同時嚴格按照“收支兩條線”的規(guī)定，加強訴訟費管理和財務管理，預收訴訟費及時上繳，執(zhí)行過付款項及時過付。

3、實行周六調度會制度。為最大限度地調動干警的積極性，我庭推行了調度會制度。每周六上午進行，將每個案件承辦人本周的收結案情況予以通報，并制定下周的工作計劃，疑難復雜案件統(tǒng)一集體研究，同時將每個干警的工作情況制成表格，排出名次，張榜公布，以此調動了干警的工作積極性。

四、存在的不足和2011年的工作打算

（一）存在的不足

2011年的工作還存在以下一些不足：

1、案件質量有待提高，今年發(fā)回重審和重大改判案件嚴重影響我們法庭的辦案質量；

2、案件流程中某些環(huán)節(jié)銜接還存在不順暢的地方，影響了審判效率；

3、案件細節(jié)處理不足、不精，影響案件質量的因素認識不到位；

4、審判效率提高幅度不大，調解力度還需要加大；

5、調研、宣傳工作開展的不充分，亟需加強；

6、執(zhí)行工作還有待于提高。

（二）2012年的工作安排

1、認真貫徹落實院黨組的各項決議，做好思想政治建設和隊伍建設；

2、加強各承辦人以及審理組和執(zhí)行組之間的團結協(xié)作，深化顧全大局、統(tǒng)籌兼顧的團隊精神；

3、繼續(xù)加強審判流程管理，形成環(huán)環(huán)相扣的審判流程，提

高案件質量和審判效率，做到均衡結案；

4、繼續(xù)探索執(zhí)行工作方法和措施，提高有效執(zhí)行率；

5、加強調解工作，穩(wěn)步提高案件調解率；

6、加大調研、宣傳工作力度，為法庭建設和司法改革提高信息支持。

第三篇：2011年公作作總結及明年打算

2011年公作作總結及明年打算

2011年，后胡水庫管理局在水利局黨委的正確領導下，上下一心，團結一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，較好的完成了局黨委下達的各項目標任務。現(xiàn)總結如下:

一、目標任務完成情況

1、業(yè)務目標：

（1）加強工程運行管理，落實水庫管護范圍內的土地使用管理權，清理清除違法占地一處；建立健全工程安全監(jiān)測制度，搞好工程管理和維護，做好日常觀測記錄整編等工作，建立健全工程技術檔案。

（2）加強水庫管理，沒有事實和開發(fā)任何有損工程管理和安全的建設項目，沒有在水庫管理范圍內從事除自身投資以外的其他固定性投入。

（3）完成了水庫除險加固工程設計、施工圖圖紙評審及招投標工作。目前，該工程進入施工階段。加強工程管理，確保水庫安全度汛。

（4）建立健全各項規(guī)章制度，加強內部管理和經營管理。完善各項制度，做到制度上墻，落實到人。

（5）搞好環(huán)境保護，確保水質良好。（6）上報信息12條。

2、經濟目標：

完成經營創(chuàng)收10萬元，醫(yī)保統(tǒng)籌及時足額上繳。

3、綜合目標：

全面完成黨風廉政建設、精神文明建設、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產和計劃生育等綜合目標任務。做好日常工作，完成局下達的各項中心工作和臨時工作，獲得新鄭市級文明單位。

二、完成幾項主要工作及體會

1、強化學習、明晰思路、加快發(fā)展。

堅持每周一工作例會制度和周五學習制度。同時，積極參加上級組織的各種培訓班。如：鄭州市水情測報培訓班、防汛知識培訓班等。提高干部職工的服務和創(chuàng)新意識，增強干事創(chuàng)業(yè)的能動性；教育職工樹立中心意識，大局意識和創(chuàng)新意識，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。

2、落實責任，加強管理。通過目標任務的分解，使每名職工都清楚了自身擔負的責任和任務，層層落實各種責任制度。劃分責任區(qū)，堅持周檢查，月評比，獎懲兌現(xiàn)，最大限度的激勵職工干部干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流。

3、努力做好水庫防汛工作。

防汛工作是水庫工作的重中之重。為此，我們高度重視防汛工作，嚴格落實防汛責任制，堅持二十四小時值班的制度和大壩安全巡查制度。詳細認真地開展了汛前檢查工作，制定科學的防洪預案，堅持貫徹上級調度運行計劃，堅守崗位，嚴陣以待。準確及時的上報雨情、汛情、工情。利用汛前干旱的有利時機，清除防水管雜物。

4、做好日常工作和上級交付的各項工作。

對于日常性工作，我們常抓不懈，盡量做到完美，對管理院內進行規(guī)劃。保持院內干凈、整潔、優(yōu)美。對安全生產、計劃生育、信訪穩(wěn)定等工作，做到警鐘長鳴，嚴格落實。對于上級交付的各項工作和臨時工作，我們能夠積極參加，努力完成。

三、存在問題

1、等、靠、要思想嚴重，進取心不強。

2、安于現(xiàn)狀，自我滿足，工作熱情不高，動力不足。

四、下步打算

1、做好水庫除險加固工程建設工作。

2、積極做好防汛工作，確保水庫安全度汛。

3、做好日常性工作和上級交付的各項工作。

后胡水庫管理局

2010年11月11日

第四篇：公益林總結及工作打算

生態(tài)公益林管理“十一五”和2010年工作總結以及“十二五”計劃和2011年工作重點

實行林業(yè)分類經營改革，是充分發(fā)揮林業(yè)“三大效益”的基本途徑，是建設現(xiàn)代林業(yè)的重要內容，是推進生態(tài)文明建設的重大舉措。近年來，按照省林業(yè)廳、省財政廳的安排部署，在市委政府的領導下，臨滄市大力推進林業(yè)分類經營改革，穩(wěn)步實施公益林生態(tài)效益補償工作，取得了明顯成效。

一、基本情況

目前全市公益林面積達705.44萬畝，占林業(yè)用地面積的33.5%。兩類林比例為33.5:66.5。在公益林中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝，地方公益林7.68萬畝。

到2009年底，全市實施補償?shù)墓媪置娣e達697.76萬畝，其中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝。全市共聘請護林員2030人，平均每人管護公益林3475畝。

二、“十一五”期間主要工作及取得的成績

（一）完成了國家重點公益林區(qū)劃界定和兩類林調整。2004年，根據財政部、國家林業(yè)局的安排部署，在1999年全市森林區(qū)劃界定的基礎上，我市全面開展了國家重點公益林區(qū)劃界定工作。同時，為促進生態(tài)與產業(yè)協(xié)調發(fā)展，給林業(yè)產業(yè)留足空間，又組織開展了兩類林調整。經國家林業(yè)局核查認定，全市公益林面積642.6萬畝（其中：國家重點公益林面積361.37萬畝，地方公益 林面積281.23萬畝），占林業(yè)用地面積的30.9％；商品林面積1437.33萬畝，占林業(yè)用地面積的69.1％。經過2008年地方公益林區(qū)劃界定和集體林改后的調整，全市公益林面積為705.44萬畝，占林業(yè)用地面積的33.5％；商品林面積1402.12萬畝，占林業(yè)用地面積的66.6％。商品林面積超過公益林面積，在生態(tài)受保護的前提下，為農民得實惠，產業(yè)得發(fā)展提供了林地保障。

(二)啟動了國家重點公益林生態(tài)效益補償和省級公益林生態(tài)效益補償機制。2004年，云南省正式啟動了非天保區(qū)重點公益林生態(tài)效益補償，省林業(yè)廳安排我市第一批補償面積288.72萬畝。2006年7月，第二批中央森林生態(tài)效益補償啟動，省廳下達我市第二批國家重點公益林補償面積為109.33萬畝。同年，省級公益林補償試點啟動，我市南汀河和小黑江源頭及兩岸林地納入補償試點,面積為35.63萬畝。到2009年底，全市納入中央和省財政補償?shù)墓媪置娣e達697.76萬畝，其中納入中央補償?shù)闹攸c公益林面積為494.42萬畝, 納入省級補償公益林面積為203.34萬畝。每年爭取中央和省級財政補償金4600多萬元。

(三)層層落實了工作責任。

采取林業(yè)、財政雙線責任管理，層層簽訂公益林補償目標管理責任狀，把重點公益林管護任務、責任、資金層層落實到單位和人員。

(四)完善了公益林生態(tài)效益補償機制。

一是抓制度建設。在省廳制定出臺《云南省公益林管理辦法》、《云南省森林生態(tài)效益補償基金管理實施細則》、《云南省省級公益林區(qū)劃界定辦法》、《云南省編制省級公益林生態(tài)效益補償縣級 實施方案操作細則》等辦法規(guī)章基礎上，市縣結合實際，制定了相應的管理辦法，為加強公益林管護提供了制度保障。二是抓宣傳教育。采取多種形式，廣泛宣傳國家生態(tài)效益補償政策，進一步營造實施森林生態(tài)效益補償?shù)牧己梅諊{動了廣大農村干部群眾愛林護林的積極性，為公益林保護管理打下了良好的群眾基礎。目前全市共建立了永久性宣傳牌碑112塊。三是抓監(jiān)督檢查。建立健全了監(jiān)督檢查、工作考核、績效評比和獎懲制度，每年定期對公益林生態(tài)效益補償進行檢查考核，切實做到了“資源增長、資金安全”。四是抓基礎。初步建立了市、縣二級分類經營與公益林管理機構，通過分期分批培訓，提高了管理人員和管護人員的業(yè)務素質和管理水平。

(五)生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。通過四年多來實施中央和省級森林生態(tài)效益補償項目，我市公益林管護力量有效增強，管護效果明顯提高，森林生態(tài)功能不斷增強，生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。具體成效如下：一是全社會保護森林和生態(tài)的意識明顯增強；二是以實施森林生態(tài)效益補償機制為契機,帶動了縣(區(qū))森林資源保護管理能力的提升,尤其是森林防火、林業(yè)有害生物的預防與除治、森林資源監(jiān)測和檔案管理的基礎設施得到改善、裝備得到充實。較好的解決了我森林資源管護長期以來基礎設施薄弱，管理手段落后的面貌；三是以國家重點公益林為核心的森林資源得到有效保護。實施森林生態(tài)效益補償政策，為我市重點公益林的保護提供了長期的、穩(wěn)定的資金來源，緩解了長期以來生態(tài)公益林資金 3 不足管護不到位的被動局面，有效遏制了各種破壞森林資源現(xiàn)象的發(fā)生；四是公益林區(qū)自然環(huán)境逐步恢復,災害性破壞明顯減少,水土流失得到有效遏制,生物多樣性和野生動物棲息地得到有效保護。

(六)初步形成了促進農民增收的長效機制。一方面，森林生態(tài)效益補償直接增加了農民的現(xiàn)金收入；另一方面，隨著中央和省級公益林生態(tài)補償項目的實施，為臨滄農村轉移剩余勞動力2000多人，護林人員通過“工資”的方式可為家庭年增加收入4000——6000元。其三，不少地方依托公益林資源，積極開展合理經營利用，大力發(fā)展林下種養(yǎng)業(yè)、森林食品、藥材、林特產品采集加工、森林旅游等特色產業(yè)，極大地促進了農民增收。

三、2010年工作基本情況

（一）全面完成國家級公益林分級區(qū)劃工作。

為建立健全臨滄市國家級公益林區(qū)劃體系，2010年2月至3月，根據省林廳、財政廳的統(tǒng)一部署，按《云南省國家級公益林分級區(qū)劃操作細則》，及時組織開展了全市國家級公益林區(qū)劃界定工作。同時編寫縣級區(qū)劃報告及市級總體報告。分級區(qū)劃結果為：臨滄市納入中央補償?shù)膰壹壒媪置娣e面494.42 萬畝，本次分級區(qū)劃中,總規(guī)模不變,共劃分為三個保護等級,其中一級公益林177.70 萬畝，二級公益林312.28萬畝，三級公益林4.44萬畝。按權屬分，國有林259.02萬畝，集體林137.69萬畝，個體林97.71萬畝。

（二）認真開展全市森林生態(tài)效益補償工作責任制執(zhí)行情況檢查工作。

為切實加強我市森林生態(tài)效益補償工作的管理，確保國家和省級公益林保護取得明顯成效。今年4月，在縣級自查的基礎上，由公益林管理站和計財科相關人員組成森林生態(tài)效益補償檢查組對鳳慶、云縣、耿馬、滄源縣森林生態(tài)效益補償工作進行了重點檢查考評。通過檢查，全面總結了我市森林生態(tài)效益補償工作取得的成績和經驗，存在的問題和不足，對今后的工作進行了全面安排部署。

（三）認真做好項目建設審核審批工作

根據《云南省森林生態(tài)效益補償基金管理實施細則》相關規(guī)定，對公益林區(qū)補植撫育和林區(qū)道路建設等項目建設實行項目管理。2010年，共審核批復了6個公益建設項目的作業(yè)設計: 2條的林區(qū)道路建設(五老山林區(qū)道路建設14公里、滄源….);1個公益林區(qū)撫育作業(yè)(五老山196.8公頃的公益林區(qū)撫育);2個補植補造作業(yè)設計(耿馬大興鄉(xiāng)公益林區(qū)補植補造700畝、滄源縣公益林區(qū)補植補造4887.3畝);1個植物園建設(滄源)。

（四）積極做好工程建設征占用公益林調整工作

隨著各項建設工程的不斷上馬，我市已納入補償?shù)墓媪植豢杀苊獗谎a征占用。為確保公益林面積不減少，對補征占用的公益林進行了“占一補一”調整。今年共調整各縣區(qū)上報征占用公益林地材料16件，面積1050畝，其中，國家級公益林9件、調 整面積1000畝；省級公益林7件、調整面積150畝。

（五）配合省審計廳做好2005年至2009森林生態(tài)效益補償基金進行審計調查工作。

四、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2011年工作重點

（一）進一步加大宣傳力度，切實提高全社會生態(tài)文明意識 充分利用報紙、（二）進一步修訂完善縣級實施方案，打牢森林生態(tài)效益補償基礎。

（三）進一步采取有力措施，切實解決森林生態(tài)效益補償滯后問題。

（四）進一步加強監(jiān)督管理，確保森林生態(tài)效益補償金安全使用和發(fā)揮效益。從2010年起，凡林權權屬為個人的，森林生態(tài)效益補償金進入“一折通”方式兌現(xiàn)。

（五）進一步健全公益林資源檔案和監(jiān)測機制，及時準確反映公益林動態(tài)情況。

（六）進一步創(chuàng)新公益林經營機制，切實加強公益林的管理保護和科學利用。

第五篇：電力公司總結及工作打算

2005年工作總結:

（1)全面超額完成了各項經濟指標；(2)采取有效措施，安全生產保持了良好局面；(3)強化經營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強企業(yè)“內質外形”建設，供電所規(guī)范化管理、農電工專業(yè)化管理工作取得新成績；(5)堅持“四個服務”，落實“三個十條”，優(yōu)質服務進一步深化；(6)全面完成城網任務，電網建設實現(xiàn)新突破；(7)深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標，取得優(yōu)異成績；(8)多產企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)健經營；(9)保持共產黨員先進性教育活動取得實效，黨建及精神文明建設取得豐碩成果，電力公司總結及工作打算。

當前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產基礎還比較薄弱。目前公司安全生產基礎還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產責任和措施落實不力，安全生產工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認真加以克服。

二是經營管理工作有待進一步加強。營業(yè)普查的力度需進一步加強。業(yè)擴報裝工作還應進一步規(guī)范，電價及電費管理上需要進一步加大力度，以確保電價政策的執(zhí)行到位。財務成本控制還需進一步控制，節(jié)支的力度還應該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎薄弱，基礎負荷少，電量在全市最低，經營壓力較大。因此，2006年應采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴銷方面加強研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。

三是職工及農電工素質有待提高。部分職工及農電工的素質不適應目前企業(yè)發(fā)展的需要，從服務質量和服務技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現(xiàn)象，特別是部分青年職工不注意學習，不注重個人修養(yǎng)，工作面前束手無策。

四是機關作風建設有待進一步加強。公司機關代表著公司的形象，體現(xiàn)著公司的作風，反映著公司的水平，在公司內質外形建設中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領作用和示范作用。但是，當前公司機關建設與“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，仍存在不適應的問題。

2006年工作總體要求是：深入學習貫徹集團公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標為主線，突出“一個中心”，努力實現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確保”，加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。

“一個中心”：以“強化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細化管理”活動。

“兩個鞏固”：鞏固優(yōu)質服務取得的成績，鞏固供電所規(guī)范化管理、農電工專業(yè)化改革取得的成果。

“三個提高”：強化精細化管理，提高公司經濟效益；大力實施教育培訓，提高員工整體素質；加強思想教育和引導，提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“四個確保”：確保電網安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定，確保績效管理實現(xiàn)常態(tài)運轉，確保同業(yè)對標各項指標的先進性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經濟合同指標。

2006年公司的工作目標是：

1、完成購電量4億千瓦時。其中：購網電3.2億千瓦時，購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%，0.4千伏線損率≤10%。

5、實現(xiàn)銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實現(xiàn)利潤10萬元。

6、確保電費回收率100%。

7、多經產業(yè)實現(xiàn)銷售收入1210萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。

8、深化創(chuàng)建無違章企業(yè)工作，全年實現(xiàn)安全生產三個一百天，力爭全年無事故，確保安全生產“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農網改造成果，加快電網建設步伐。

10、深化“彩虹工程”常態(tài)運行，全面落實“三個十條”，供電服務承諾兌現(xiàn)率100%，確保推進行風建設再上新臺階。

11、深化創(chuàng)一流“同業(yè)對標”工作，向國一流供電企業(yè)邁進。

12、保持2005已獲得的榮譽稱號，并向更高的先進目標邁進，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，行風評比“保三爭一”，工作總結《電力公司總結及工作打算》。

2006年八項重點工作：

（一）始終把安全生產放在首位，確保安全生產長治久安。要落實科學的電網安全觀，認真貫徹國家電網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《2006年安全生產工作的意見》，全面落實《安全生產職責規(guī)范》，強化全面、全員、全過程、全方位安全管理和監(jiān)督，落實安全性評價查評問題的整改工作，深入持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅持以人為本，加強安全文化建設，大力增強全員安全意識，提高企業(yè)整體安全素質，確保安全生產長治久安。

（二）強化精細化管理，全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。

一是加強和規(guī)范基礎管理。按照一流的工作標準，進一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)規(guī)范高效運轉。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴肅性，提高執(zhí)行力，嚴格督查督辦制度，健全經濟責任制考核體系，加大考核力度，嚴格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進企業(yè)健康發(fā)展。

二是加強財務管理。完善企業(yè)財務管理辦法和全面預算管理，狠抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預算執(zhí)行的剛性。加強成本管理，減少各種非生產性開支和預算外開支。加強資產管理，完善工程項目財務管理制度，積極開源節(jié)流，內部挖潛，努力節(jié)支增效。加大審計監(jiān)督力度，加強審計成果應用。

三是強化經營管理。要始終堅持一切以經濟效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動，在細化、量化、深化管理上下功夫，向指標要潛力，向管理要效益。切實做好電費回收工作，完善郵政代收電費業(yè)務。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管理、農電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎管理工作。

四是積極開拓電力市場，堅持“守土有責、度電必爭“的原則，千方百計提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應對措施。加強對電力市場的調查和預測，跟蹤招商引資情況，掌握重點工業(yè)項目的進展情況，為項目用電提供便利條件。

五是加強營銷管理，2006年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風險，確保實現(xiàn)電費回收月清月結，確保電費回收雙結零。規(guī)范營業(yè)和計量管理，完善變電站計量點和計量裝置配置管理，加強用電稽查工作，加強與公安、技術監(jiān)督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結合，保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。

（三）繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，確保指標的先進性。一是充分體現(xiàn)管理特色，健全完善同業(yè)對標指標體系，逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面，以及安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源、電網建設和黨群工作等7個領域“四橫七縱”的指標體系。二是真正將各項指標分解落實到人，建立覆蓋全員的責任考核體系，制定嚴格的考核細則，建立激勵約束機制，定期進行檢查，嚴格兌現(xiàn)獎懲，確保責任壓力到位。三是要眼睛向內，找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施努力提高指標水平。四是大力推行標桿管理，認真篩選我們的標桿單位，借鑒先進單位在指標管理上的經驗，加強交流學習，扎實改進管理，持續(xù)改進指標水平。

（四）深化農電體制改革，全面提高農電管理和農電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機制建設，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標準化流程，加強工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強農電管理，強化農電安全管理，按照《供電所作業(yè)指導書》規(guī)范作業(yè)標準，規(guī)范農村低壓設備的安全管理，強化全員安全意識，落實新“安規(guī)”和新反措要求，確保農電安全無事故。進一步推行農電工專業(yè)化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農電管理基礎更加牢固，進一步鞏固農電規(guī)范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”，落實“三個十條”，建立優(yōu)質服務水平長效機制。進一步完善優(yōu)質服務常態(tài)機制，推廣“一柜通”式人性化服務方式，完善95598服務系統(tǒng)功能，深入貫徹《電力監(jiān)管條例》，維護電力市場秩序，主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式，認真受理客戶的合理投訴，積極查找、解決存在的問題。同時加強對客戶投訴問題的總結分析，不斷改進工作，力求從事后監(jiān)督向事前控制轉變。要進一步深化優(yōu)質服務，加強服務文化建設，加強窗口服務人員的培訓，提高服務客戶的素質和能力。充分發(fā)揮客戶代表的職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實行動態(tài)管理，以示范窗口建設帶動規(guī)范化窗口建設。

(六)深化內質外形建設，大力實施人才素質工程。深化內質外形建設，首先要加強“四好”（政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好）領導班子創(chuàng)建活動，進一步提高領導班子在戰(zhàn)略決策、經營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風險防范和應對復雜局面等方面的能力。其次要完善人才標準，加強崗位素質分析，明確不同專業(yè)和崗位的能力需求，強化隊伍的開發(fā)導向。三要把員工希望自身進步、收入提高的意愿轉化為提高學習力、提高工作業(yè)績的內在動力。四要深化用工機制改革。全面推進員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進能出的動態(tài)管理機制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，推進分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷颍母铿F(xiàn)行的崗位技能工資制度，實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關聯(lián)度。

(七)加快三產發(fā)展步伐，努力提高多產效益。多產企業(yè)發(fā)展事關職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎的前提下，本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產出，規(guī)避風險，適時壯大做強公司現(xiàn)有多種產業(yè)規(guī)模。要實施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標。同時，強化成本意識，管好電廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監(jiān)督考核和內控機制建設，努力節(jié)支增效，通過突破三產，延伸職工利益，科學規(guī)避市場風險，確保穩(wěn)健經營。

(八)開展“愛心活動”，實施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設愛心文化，是國家電網公司黨組和集團公司黨委的重要部署，是實現(xiàn)安全長治久安、隊伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅持黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，以“奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發(fā)展”為主題，緊密結合“三抓一創(chuàng)”工作思路，提高企業(yè)整體素質，提升企業(yè)核心競爭力。開展“愛心活動”，建設愛心文化，就是大力倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚。實施“平安工程”，建設平安文化，就是牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創(chuàng)新載體，抓好落實，激發(fā)廣大員工求上進、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發(fā)展，切實維護公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。