第一篇：公道正派是組織部長的立身之本

公道正派是組織部長的立身之本

近日，李源潮同志在與新任組織部長座談時指出，組織部長要把公道正派作為立身之本，提高為黨和人民選賢任能的本領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)、合理使用各方面優(yōu)秀干部，保證黨的事業(yè)朝氣蓬勃、興旺發(fā)達(dá)。

我認(rèn)為這是十分重要的，但是要做到公道正派、合理使用優(yōu)秀干部這并不是一件簡單的事。要做到公道正派的選人用人，筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：

一、做政治堅定者，以高度負(fù)責(zé)的政治品質(zhì)凝聚人 政治堅定，是我們黨階級本性的最基本特征，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是各項事業(yè)的重要保證。組織部長首先要政治堅定，堅持中央精神，堅持黨的原則，堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，確保黨的組織路線、干部路線得到貫徹落實。

二、做公道正派者，以光明磊落的人格魅力影響人 公道正派是我們共產(chǎn)黨人應(yīng)有的工作作風(fēng)，也是組織部的道德準(zhǔn)則，更應(yīng)成為組織部長的工作宗旨。

三、做創(chuàng)新開拓者，以創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動帶動人 組織工作如同其他工作一樣，面臨大量新情況、新問題，需要不斷創(chuàng)新、發(fā)展，這就要求組織部長要善于從紛繁、復(fù)雜的事物中抓住本質(zhì)性的東西進行研究，不斷把握工作規(guī)律、創(chuàng)新工作理念、轉(zhuǎn)變工作方式、破解工作難題，在創(chuàng)先爭優(yōu)中提高創(chuàng)新的水平和能力。

四、做以身作則者，以勤政廉潔的優(yōu)良作風(fēng)感染人 古人云：“善治人者，能自治也；能自治，而后可以治人。”組織部長作為組織部自身建設(shè)的第一責(zé)任人，要抓好部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊伍建設(shè)，首先要提高個人修養(yǎng)，做好表率帶好頭。

組織部門負(fù)責(zé)著領(lǐng)導(dǎo)人員的選配和干部職級的調(diào)整，務(wù)必堅持公道正派，絕不能私相授之。公道正派反映了組織工作的基本規(guī)律，是組工干部的立身之本，是組工文化的本質(zhì)特征。公道正派的基礎(chǔ)是有公道之心,沒有公道之心，就不可能有公道正派之舉。公道之心，要求組工干部堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。任人唯賢而不是任人唯親，始終把德作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)。選拔干部，能夠做到德才兼?zhèn)涓茫徊荒茏龅絻烧哂袡C統(tǒng)一，首先要選有德之人，而不能選無德之人，更不能選無德有才之人。公道之心，要求組工干部必須堅守干部工作原則。嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部路線和方針政策，在原則面前一視同仁，不用感情代替理智，不用個人好惡代替組織和群眾評價。公道之心，要求組工干部嚴(yán)格遵守干部人事制度。遵守制度就是對以往成熟經(jīng)驗、人們公認(rèn)做法和制定機關(guān)權(quán)威的尊重。公道之心，要求組工干部“一把尺子量準(zhǔn)”、“一碗水端平”，客觀準(zhǔn)確考察干部。

第二篇：公道正派是組工干部的立身之本

組工干部在人們心目中應(yīng)該是值得尊敬和信賴的。黨的建設(shè)，需要有公道正派的組織工作干部作基礎(chǔ)和骨干；黨的偉大事業(yè)，需要用公道正派之舉選公道正派之人作底子和中堅。社會主義事業(yè)取得的巨大成就中，有千千萬萬黨員干部的無私奉獻，雖然組工干部不直接創(chuàng)造價值，但每一名黨員干部背后都有伯樂識才的身影，正是由于組織部門對干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，才保證了黨的事業(yè)不斷前進；組工干部肩負(fù)著組織工作和干部工作的重要職責(zé)，從這個意義上講，建設(shè)一支高素質(zhì)的組工干部隊伍不僅關(guān)系到組工干部形象，更關(guān)系到黨的形象。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都是黨的財富，組織部門擔(dān)負(fù)著將他們培養(yǎng)好、使用好的職責(zé)，工作是神圣的，責(zé)任是重大的。我認(rèn)為，組工干部要履行好自身所承擔(dān)的職責(zé)，就必須做到公道正派。做到“公道正派”關(guān)鍵要把握住三點，即識正確用人、認(rèn)真做事、清正廉潔。

有清醒睿智的頭腦，正確識人、用人。

組工干部的一項重要工作就是把德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔上來，這里就有一個識人、用人的問題，識得、用得一個好人，一個地區(qū)、一個部門就可能得到快的發(fā)展，甚至由亂而治；用了一個庸人，就可能貽誤發(fā)展；用了一個居心叵測的人，就可能為害一方，損害黨的形象和威信。組工干部有一定的權(quán)力，有的人說，組工干部掌握著干部的“生殺大權(quán)”，有些干部由此內(nèi)心懼怕組織部門的考察，為什么？因為有的干部確實不稱職，群眾不擁護，這樣的干部要被拿下來，如果組工干部拉幫結(jié)派，辦事不公道正派，這樣的干部就會有恃無恐，他們上去了，遭殃的是群眾，傷害的是好干部，危害的是黨的事業(yè)。那么如何識人、用人呢？我認(rèn)為要擺正關(guān)系和提高自我。擺正關(guān)系就是組工干部要擺正個人與組織之間的關(guān)系。組工干部識人、用人的特殊性就在于考察干部的行為是代表組織，一言一行都受到普遍關(guān)注，要做到對己清正、對人公正，識人、用人的視角一定要放在黨的利益上，要有大局觀，要超脫自我的好惡，不能摻雜任何個人的私心雜念。提高自我就是在社會的快速發(fā)展和紛繁變化中，對干部有了更高的要求，組工干部的綜合素質(zhì)和工作要求更要與時俱進，否則用墨守成規(guī)、因循守舊的思維方式識人無異于盲人摸象。所以要求組工干部的思想要與時俱進，綜合素質(zhì)要不斷提高，只有這樣才能煉就火眼金睛，做到正確識人、用人。

有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成黨交給的任務(wù)。

組織工作是黨的工作中最具有基礎(chǔ)性和保證性的工作。組織工作的好壞，關(guān)系黨的團結(jié)統(tǒng)一，關(guān)系黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行，關(guān)系一個地區(qū)、一個部門、一個單位的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此做組織工作，容不得有任何的盲目性和隨意性，換句話說，任何紕漏和草率都會使工作陷于被動，給工作帶來損失。“組織工作無小事”說的就是這個道理。所以在工作中，一定要有對人民負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)肅對待工作，認(rèn)真堅持原則，準(zhǔn)確把握政策，嚴(yán)格履行程序，做到認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好每一件事，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精地完成每一項任務(wù)。作為一名黨員、一名黨的干部，特別是作為一名組工干部，能否堅持公道正派，關(guān)鍵就是要不斷加強黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。在實踐中不斷錘煉黨性，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，清楚在自己的崗位要干些什么，在干部群眾中怎樣樹立公道正派形象的問題。組工干部要用黨性觀念經(jīng)常想一想，是不是在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)盡心盡力了；有沒有由于自己的工作使人感覺到組織的溫暖；通過自己的工作和言行是為組織贏得了尊重，增了光，添了彩，還是給組織抹了黑。這需要我們有充足的勇氣，時刻查擺、剖析和整改自身黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題，把清正廉明、公道正派作為我們每一個共產(chǎn)黨員畢生遵循的行為準(zhǔn)則和不懈追求的最高境界。因為，堅持公道正派看的不光是主觀愿望，更重要的是看如何做的、看實際的效果。

有潔凈如水的人生，追求更高的精神境界。

古語云“舟必漏而后入水，土必濕而后生苔”，作為組工干部，面對各種誘惑，要始終做到“警鐘長鳴，慎獨慎微”，只有做到自尊、自信和自愛，才能抵得住誘惑、耐得住清貧，才能擁有潔凈如水的人生。要以律己為保障。組工干部要時刻把自己置身于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，特別是在廉潔自律問題上，要始終有“如臨深淵，如履薄冰”之感，做到見微知著，防微杜漸。要時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，帶頭廉潔奉公。要時常從歷史的長河中尋找形象的正反典型，來自警、自*、自重、自勵。要守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，管得住小節(jié)。在對待錢物上，要不貪不占；在對待權(quán)力上，決不以權(quán)謀私。切實管住自己的嘴，不搞大吃大喝，不說不該說的話；切實管住自己的腿，不該去的地方不去；切實管住自己的配偶子女、身邊的工作人員，不能讓其“借威生腐”。只有這樣，才能腳跟站得正，脊梁挺得直，上不愧黨，下不愧民，己不愧心，既無“半夜敲門”之驚，又無“東窗事發(fā)”之憂，始終經(jīng)得起考驗、經(jīng)得起評判，從而展示組工干部清正廉潔、公道正派的良好形象。

公道正派是組工干部的立身之本，是做好黨的組織工作的基本要求，從事組織工作的同志必須長期堅持這個原則，用公道正派之舉做公道正派之事，用公道正派的作風(fēng)選公道正派之人。做一名讓黨放心、讓群眾滿意的組工干部。

第三篇：公道正派是組工干部的立身之本

公道正派是組工干部的立身之本

組工干部作為管干部的干部，堅持公道正派是立黨為公、執(zhí)政為民，是實踐“三個代表”重要思想的基本要求，“做官先做人，萬事民為先”把黨的事業(yè)、國家利益、人民利益放在第一位，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀是一種政治品質(zhì)，一種思想作風(fēng)，一種人格力量，是組工干部最基本的思想道德和行為規(guī)范。古人有訓(xùn)：

“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。“公生明，廉生威”，公道自生清正，廉潔自立威嚴(yán)，作為組工干部，一要對己清正，政治上要立場堅定，任何時候，任何情況下都要忠于黨、忠于人民、忠于職守，真正為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，思想上要擔(dān)蕩磊落，堅持說老實話，辦老實事，做老實人，言行上要肝膽相照，坦誠相見，有容人、容事、容言的雅量和不事張揚，推動攬過的風(fēng)度，作風(fēng)上要清正廉潔，堂堂正正做人，規(guī)規(guī)距距做事，清清白白做官；二是要對人公正，作為組工干部，全面了解干部，公正地評價干部，準(zhǔn)確地推薦干部，合理地使用干部，既要堅持以發(fā)展論英雄，及時提拔重用那些實績突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部，又要注重使用那些勤勤懇懇、不事張揚的“老黃牛”式干部，既應(yīng)嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，又要不拘一格用人才，三要對外平等，組工干部要擺正自身位置，時時謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，處處強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，把搞好服務(wù)體現(xiàn)在干部工作中，努力增強組工干部的凝聚力、向心力。

組工干部要做到公道正派，必須不斷加強自身修養(yǎng)，一是加強思想品德的修養(yǎng)。“要培養(yǎng)堅定的理想信念和高尚的道德情操，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀。二是加強理論學(xué)習(xí)，學(xué)以立德，學(xué)以立志，學(xué)以增智，學(xué)以致用，只有不斷加強學(xué)習(xí)，思想才能與時俱進，知識才能不斷更新，能力才能不斷增強，工作才能不斷創(chuàng)新。三是實踐開拓的修養(yǎng)，新時期的組織工作會遇到許多新情況，新問題，新要求，這就要求我們必須加強實踐不斷開拓進取，才能出新思想，新舉措，新成果，工作才能與時俱進。四是加強優(yōu)良作風(fēng)的修養(yǎng)，自覺堅持公道正派，自覺堅持清正廉潔，這是組工干部應(yīng)保持的優(yōu)良作風(fēng)，組工干部只有做到牢記宗旨以立德，克已奉公以育德，正確行使權(quán)力以行德，才能清白做官，正派做人，才能真正抵制得住選人用人上的不正之風(fēng)。

第四篇：組織部長要選賢任能公道正派

組織部長要選賢任能公道正派

“選賢任能、公道正派”這八個字集中了組工干部最重要的崗位職責(zé)和最必需的政治品質(zhì)。胡錦濤總書記指出，衡量一個組織工作干部是否合格，首先要看他是否公道正派。總書記還強調(diào)，要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進賢之路，把各方面優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。作為組織部長，要把公道正派作為立身之本，不斷提高為黨和人民選賢任能的本領(lǐng)。

組織部長必須十分公道

組織部長是管干部的干部，管干部首先要公道。公道才能服眾，公道才能出風(fēng)清氣正、出干部的積極性、出群眾的滿意度。孔子說，“舉直錯諸枉，則民服；舉枉錯諸直，則民不服。”我們黨一直要求組織部門恪守公道正派原則。鄧小平同志強調(diào)，管干部的干部要很公道，很正派。怎樣做到公道？

第一，識別人要公道。組織部長的主要工作對象是干部，對每個干部心里都應(yīng)有本賬。這本賬怎么立？首先涉及到公道識人問題。有的人看干部容易犯三個毛病：這個干部對我尊重不尊重，這個干部與我親近不親近，更糟糕的是看這個干部對我有沒有用。這樣帶上關(guān)系看人、帶上私利看人，就會把人看偏。組織部長識別人要出于公心、實事求是，不能先入為主，不能帶成見，特別是不能受關(guān)系和利益的羈絆。要全面地、歷史地、辯證地了解干部的德和才，不能以一時一事論英雄，不能只看過去或只看眼前，不能只看長處或只看短處。要多渠道、多角度了解干部，重視知情人的意見，注意分析不同的意見特別是反對者的意見，防止偏聽偏信，防止看人失真。

第二，評價人要公道。這里指的主要是考察干部。正確評價干部是選用調(diào)整干部的主要依據(jù)。考察干部關(guān)鍵要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，客觀公正地評價干部。要嚴(yán)格遵循考察的辦法和程序，提高考察的科學(xué)性規(guī)范性，防止主觀隨意性。要尊重考察的結(jié)果，不以個人喜好定優(yōu)劣，而要按照事業(yè)需要和黨的原則來衡量。要科學(xué)分析民主推薦、民主測評結(jié)果，既尊重民意又不簡單以票取人。要綜合運用考核、平時考核、任職考察結(jié)果，認(rèn)真聽取紀(jì)檢機關(guān)、審計部門和巡視組的意見，把定性分析和定量分析結(jié)合起來。善于團結(jié)干部，包括團結(jié)那些對自己有意見甚至反對過自己的人，是黨的一貫要求。組織部長更要注意這一點，不能因為這個干部罵過你、對你有意見，就把他打入“冷宮”；也不能因為這個干部說你好、吹捧你，就對他好感有加。

第三，選拔人要公道。現(xiàn)在干部對選人用人最大的意見還是認(rèn)為不夠公道。這有兩個原因，一是“僧多粥少”，期望提拔的干部多，而崗位職數(shù)總是有限的；二是確實有選人不公的現(xiàn)象，有看人沒看準(zhǔn)的，有講個人感情關(guān)系、搞裙帶之風(fēng)的，還有跑官要官、買官賣官的。組織部長講公道，最重要的是選人用人要公道。要始終從黨和人民事業(yè)需要出發(fā)，堅持因事?lián)袢耍瑘猿趾弥羞x優(yōu)，堅持優(yōu)中選強，把最合適的人選放到所需要的崗位上去。要重用那些敢于堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于改革創(chuàng)新，埋頭苦干不搞歪門邪道的干部，樹立正確用人導(dǎo)向。要深化干部人事制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，用制度和程序保證選人用人公平公正，提高選人用人公信度。選拔干部經(jīng)常會遇到矛盾，改革是解開矛盾很好的鑰匙。要敢為事業(yè)用人才，打破論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等保守觀念，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。要注意調(diào)動各個方面各個年齡段干部的積極性，讓功有所得、苦有所值、疲有所安。在干部受委屈時，要為干部說公道話。

第四，處理人要公道。培養(yǎng)一個干部不容易。對干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，但處理干部一定要十分慎重、十分細(xì)心。要堅持以事實為依據(jù)，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，讓被處理者心服口服，讓廣大干部受到教育。要堅持紀(jì)律面前人人平等，不論親疏遠(yuǎn)近一把尺子量到底。要堅持教育在先、防范在先、警示在先，對干部的問題發(fā)現(xiàn)在早、處理在小，及時提醒、談話、誡勉，不讓他們在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。要堅持懲前毖后、治病救人，對受處理的干部，除嚴(yán)重違法違紀(jì)者外，都應(yīng)給出路，關(guān)心幫助而不是一棍子打死，最大限度地化消極因素為積極因素，盡可能不把被處理的干部推向?qū)α⒚妗，F(xiàn)在問責(zé)干部的復(fù)出經(jīng)常成為網(wǎng)上議論的熱點，我們既要及時回應(yīng)社會關(guān)切，又要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部政策，保護和調(diào)動干部的積極性。

組織部長必須十分正派

公道與正派互為一體、不可分割。公道是正派的外在表現(xiàn)，正派是公道的內(nèi)在基礎(chǔ)。胡錦濤總書記說過，組織部門主要是做人的工作的，做人的工作的干部，首先應(yīng)該正正派派地做人。怎么做到正派？

第一，要五湖四海，不分親疏。我們黨為最廣大的中國人民謀利益，就要千方百計把各方面的優(yōu)秀人才凝聚到黨的旗幟下。組織部長要按照“三個代表”重要思想要求，善于發(fā)現(xiàn)干部、選拔干部、使用干部。要打破身份、地域、部門的界限，拓寬選人視野，不分親疏遠(yuǎn)近，不在少數(shù)人中選人，反對搞團團伙伙、拉幫結(jié)派。要積極推動干部交流，大力吸引本地科學(xué)發(fā)展急需的干部和人才，舍得把優(yōu)秀的干部交流出去，舍得拿重要崗位接納外來干部。要善于運用公開選拔、競爭上崗等辦法，擇優(yōu)選拔干部，廣攬所需人才，激發(fā)干部隊伍的活力。

第二，要堅持原則，不徇私情。組織部長做人的工作，不能沒有感情，但講感情必須以講原則為前提，不能當(dāng)老好人，不能怕得罪人，尤其不能徇私情。要嚴(yán)格按照黨的干部政策辦事，嚴(yán)格堅持干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行干部選拔程序。要正確對待“上情”，支持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)按照事業(yè)需要選人用人，但必須實事求是反映干部的真實情況，不說違心話，不唯命是從，不繞過民主集中程序。要正確對待“恩情”，對老領(lǐng)導(dǎo)特別是培養(yǎng)幫助過自己的老領(lǐng)導(dǎo)的要求，符合原則的意見要尊重，不符合原則的要耐心做好工作，不該辦的事堅決不能辦，要不然不僅自己違反原則，也會損毀老領(lǐng)導(dǎo)的聲譽。要正確對待“友情”，對同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事和要好的朋友，要和別的干部一視同仁，不能遷就照顧。要正確對待“親情”，對自己的親屬子女務(wù)必更嚴(yán)要求，不能利用自己的權(quán)力和影響為他們鋪路搭橋，尤其不能干違反黨的干部政策、制度和程序的事。

第三，要甘為人梯，不妒賢能。李林森有句話說得很好：組織部是渡人的梯子，組織部長就是渡人的。當(dāng)組織部長一定要淡泊名利、甘為人梯，把為黨和國家舉賢薦能、為干部成長導(dǎo)引扶持作為自己的價值追求。對班子成員、同級干部的提拔重用，要有平和的心態(tài)而不是妒忌賢能。對下級干部尤其是自己培養(yǎng)幫助過的干部在職務(wù)職級上超過自己，要由衷地為他們高興，支持他們工作，不能擺老資格、搶好位子。要有“為天地立心，為生民立命”的胸懷和氣度，不謀一己之得失，而憂事業(yè)之興衰。

第四，要嚴(yán)守紀(jì)律，不謀私利。嚴(yán)守紀(jì)律是做好組織工作的根本保證。正人先要正己，律人先要律己。組織部長要帶頭遵守組織人事紀(jì)律，不許愿、不討好、不跑風(fēng)漏氣，要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己先不做。江澤民同志指出，吏治腐敗是危害最烈的腐敗。整飭吏治、保持風(fēng)清氣正，組織部長首當(dāng)其沖、首當(dāng)其責(zé)。要堅決抵制跑官要官、買官賣官、拉票賄選等用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，以鐵的紀(jì)律保證用人風(fēng)清氣正。要嚴(yán)格自律，任何時候、任何情況下，都不拿黨的原則作交易，不拿選人用人權(quán)作交易，不拿公權(quán)謀私利。要始終把黨和人民的利益放在第一位，甘愿犧牲自己的利益以維護黨的形象。

組織部長要敢于和善于選賢

選賢任能是組織部長的首要職責(zé)。賢的核心是德，能的基礎(chǔ)是才。胡錦濤總書記指出，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)。這更加突出了德在干部選拔中的重要性。如何考察、識別、評價一個干部的德，直接考驗組織部長選賢的本領(lǐng)。

第一，要看干部的立場。主要是政治立場，即理想信念是否堅定，是否對黨忠誠、為國盡責(zé)、為民奉獻。具體要看是否堅定地、創(chuàng)造性地貫徹黨的路線方針政策，是否自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，在大是大非問題上是否頭腦清醒、立場堅定，和黨中央保持高度一致。不僅要聽其言，更要觀其行，看干部是否言行如

一、表里如一。

第二，要看干部的品德。干部的德首先是政治品德。習(xí)近平同志在去年底全國組織部長會議上強調(diào)，要從是與非、公與私、真與假、實與虛四個方面，加強干部的思想政治修養(yǎng)。這對在新形勢下識別干部的政德具有很強的針對性，我們要深刻領(lǐng)會和把握。同時還要看干部遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的情況，看干部的個人品行和生活情趣，教育引導(dǎo)干部做全社會思想道德的模范。

第三，要看干部的作風(fēng)。作風(fēng)是干部內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)。看干部的作風(fēng)，既要看繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的情況，又要特別關(guān)注當(dāng)前人民群眾反映強烈的突出問題。要看干部是求真務(wù)實，講實話、辦實事、求實效，還是脫離實際、急功近利，搞勞民傷財?shù)男蜗蠊こ蹋豢锤刹渴敲芮新?lián)系群眾，經(jīng)常下基層，直接聽取普通群眾的意見，還是眼睛向上，習(xí)慣坐在機關(guān)大樓里看材料、聽匯報，漠視群眾利益和訴求；要看干部是艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，還是貪圖享受、奢侈浪費；看干部是嚴(yán)于律己、清正廉潔，還是放松自我、以權(quán)謀私。對一把手還要看民主作風(fēng)，即是否自覺堅持民主集中制，實行民主決策、集體領(lǐng)導(dǎo)，善于團結(jié)同志。

第四，要看干部的考驗。“疾風(fēng)知勁草，板蕩識賢臣”。看干部的德，很重要的是看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)。比如，在大事難事面前能否勇挑重?fù)?dān)、敢于擔(dān)當(dāng)，在急事危事面前能否挺身而出、沖鋒在前，在名利地位面前尤其是面對進退留轉(zhuǎn)時，能不能不計得失、顧全大局。對一些有潛力的干部特別是年輕干部，還要看是不是愿意到艱苦環(huán)境和復(fù)雜地區(qū)經(jīng)受鍛煉和考驗。

組織部長必須敢于和善于任能

一個優(yōu)秀的干部，德要出眾，才要出色。中國特色社會主義是開創(chuàng)性的事業(yè)，需要一代又一代德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。現(xiàn)在，我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，對干部的能力素質(zhì)提出了更高的要求。組織部長必須努力提高任能的本領(lǐng)。

第一，要看干部的實績。從實績看德才，重實績用干部，是我們黨一貫的干部政策。在新形勢下看干部的實績，要看科學(xué)發(fā)展的實績，看造福百姓的實績，看打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)，經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗和人民群眾檢驗的實績，不能光看幾個經(jīng)濟指標(biāo)和數(shù)字。橫向比較，要注意分析不同地方發(fā)展的基礎(chǔ)和條件；縱向比較，要注意分析前任留下的基礎(chǔ)和干部任內(nèi)的業(yè)績，特別是有沒有還前任欠下的舊賬，有沒有給后任留下包袱。既要重視客觀經(jīng)濟指標(biāo)，又要重視群眾的主觀感受。

第二，要看干部的經(jīng)驗。干部的能力來自實踐經(jīng)驗的積累。毛主席說過，共產(chǎn)黨人是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。看干部的經(jīng)驗，先要看經(jīng)歷，看他在哪些崗位上任過職，處理過哪些突出的矛盾和棘手的問題。但經(jīng)歷不等于經(jīng)驗，一個干部有沒有經(jīng)驗還要看其是不是善于思考和總結(jié)，成功的經(jīng)歷可以成為經(jīng)驗，失敗的教訓(xùn)同樣可以成為經(jīng)驗，而且還可能更加刻骨銘心。一個干部沒有經(jīng)歷過挫折，往往很難真正成長起來。很多出問題的干部寫的檢討，基本上都有一條“太順了”。善于學(xué)習(xí)和借鑒是干部取得經(jīng)驗的重要途徑，但間接得來的經(jīng)驗必須經(jīng)過親身實踐，才能真正化為自己的才干。要鼓勵干部到基層去、到一線去、到艱苦復(fù)雜環(huán)境中去，砥礪意志、增長才干。

第三，要看干部的公論。干部是人民公仆，干得怎么樣，要請人民評判。擴大干部工作中的民主，實行民主推薦、民主測評、民意調(diào)查，都是請人民評判的重要舉措。擴大民主難免會有負(fù)面影響，但我們不能因為有負(fù)面影響而不擴大民主，也不能無視這些負(fù)面影響任其破壞擴大民主的改革。比方說，這些年大家聲討的“老好人”現(xiàn)象，就是實行民主推薦改革舉措帶來的一種負(fù)面影響。得票太低的干部一般不會是強的干部，但得票最高的干部也不一定是強的干部，“老好人”往往容易得高票。所以，任能要充分尊重民意，既重視推薦測評結(jié)果，又深入聽取干部群眾特別是知情人的意見，防止民意失真失實。這幾年，我們一方面堅決整治拉票之風(fēng)，一方面完善改革、不簡單以票取人，就是鞏固和發(fā)展擴大民主的改革成果。這次換屆考察，評價干部的德能勤績廉，中組部要求專門加一條——這個干部敢不敢堅持原則。不堅持原則就是很嚴(yán)重的缺陷，重要崗位不能用原則性差的干部。

第四，要看干部的克難。工作中的矛盾和困難是繞不開、躲不過的。看一個干部的能力，不僅要看平時工作中的表現(xiàn)，更要看解決難題的本領(lǐng)，是迎著困難上，還是畏縮不前；是有思路、有辦法，還是束手無策；是改革創(chuàng)新、勇于探索，千方百計破解難題，還是因循守舊、積累矛盾，把難題推給別人、留給后人。一個干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部不經(jīng)過各種困難和風(fēng)險的歷練，是難以擔(dān)當(dāng)重任的。組織部長要善于發(fā)現(xiàn)那些有激情、有韌勁、能攻堅克難的干部，及時把他們推薦到重要崗位上，保證黨的事業(yè)朝氣蓬勃、興旺發(fā)達(dá)。

最后還要強調(diào)一下，一個干部的能與他的學(xué)識、眼界和學(xué)習(xí)態(tài)度是分不開的。但學(xué)識不等于學(xué)歷，看干部的能，千萬不能搞唯學(xué)歷論。中國共產(chǎn)黨是學(xué)習(xí)型政黨。一個有前途的干部必須努力學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。這是黨政干部成長成才成業(yè)的正道，也是我們黨長盛不衰的希望。

第五篇：組織部長要選賢任能公道正派

組織部長要選賢任能公道正派

2012年04月05日 20:26:21

來源： 新華網(wǎng)新華微博

新華網(wǎng)北京４月５日電 省委組織部副部長和市委組織部長任職培訓(xùn)班３月２６日開始在全國組織干部學(xué)院舉辦。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮５日與學(xué)員座談。他指出，組織部長要把公道正派作為立身之本，提高為黨和人民選賢任能的本領(lǐng)，及時發(fā)現(xiàn)、合理使用各方面優(yōu)秀干部，保證黨的事業(yè)朝氣蓬勃、興旺發(fā)達(dá)。

李源潮說，組織部長是管干部的干部，管干部首先要公道。公道才能服眾，才能出風(fēng)清氣正、出干部積極性、出群眾滿意度。識別人要公道，出于公心、實事求是。評價人要公道，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，不以個人喜好定優(yōu)劣。選拔人要公道，重用那些敢于堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、敢于改革創(chuàng)新，埋頭苦干不搞歪門邪道的干部。處理人要公道，以事實為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，懲前毖后、治病救人，在紀(jì)律面前人人平等，最大限度地化消極因素為積極因素。組織部長要正正派派地做人，堅持五湖四海、不分親疏，堅持原則、不徇私情，甘為人梯、不妒不忌，嚴(yán)守紀(jì)律、不謀私利。

李源潮指出，組織部長要敢于和善于選賢任能。選賢首先要看干部的政治立場，聽其言、觀其行；看干部的品德，首先是政治品德，同時還要了解干部遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的情況；看干部的作風(fēng)，是否求真務(wù)實、聯(lián)系群眾、艱苦奮斗、清正廉潔；看干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，在大事難事、急事危事面前是否經(jīng)得起考驗，對名利地位特別是進退留轉(zhuǎn)的態(tài)度。任能要看干部的實績，重點是科學(xué)發(fā)展的實績、造福百姓的實績、打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的實績；看干部的經(jīng)驗，鼓勵干部到基層去、到一線去、到艱苦復(fù)雜環(huán)境中去，砥礪意志、增長才干；看干部的公論，擴大干部工作中的民主，充分尊重民意；看干部攻堅克難的本領(lǐng)，善于發(fā)現(xiàn)那些有激情、有韌勁，勇于迎難而上、開拓創(chuàng)新的干部。

中組部常務(wù)副部長沈躍躍主持座談會。１７０多位近兩年來新任職的省委組織部副部長和市委組織部長參加了這期培訓(xùn)班。