第一篇：2004年球團工段黨支部工作總結

2004年球團工段黨支部工作總結

2004年球團黨支部在廠黨委的正確領導下，以江總書記“三個代表”重要思想為指針，加強黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產經營，發動全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩順生產，全面完成各項生產經營技術指標，充分

發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。思想政治工作是一切經濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結底就是為確保本單位的生產、經營、效益保駕護航。2004年，我工段主要取得了以下成績：

一、到10月份止，共計生產球團礦544187噸，超過目標計劃10854噸；

二、球團礦質量穩步提高，至10月份止，平均合格率達到96.52，超目標計劃1.52,TFe穩定率97.96，超目標計劃4.96，堿度穩定率98.71，超目標計劃5.71，轉鼓指數達到92.59，FeO指數達到0.34，抗壓強度達到318N/個;

三、1-10月份實現成本降低額50.13萬元，創利潤506.55萬元。

四、全體員工空前團結，職工隊伍素質全面提高，全年沒有出現過任何違法亂紀的事情。

回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。2004年，我們支部主要做了如下工作：

一、根據廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

1、為了滿足高爐年產180萬噸生鐵的要求，燒結廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結”的全新的生產經營理念，并確定了2004年球團礦年產目標計劃為64萬噸。球團支部積極響應這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發了廣大職工“愛崗敬業、保鐵增鋼”的熱情。

2、根據“保煉鐵就是保燒結”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應保鐵形勢的規章制度與措施，建立了一套嚴格的考查、考核機制。先后出臺的制度與措施主要有：《2004年球團工段經濟責任制實施辦法》、《2004年球團工段挖潛增效指標保證措施》、《球團工段管理考核辦法》、《球團工段崗位文明衛生整頓規定》、《各作業區經濟核算實行辦法》、《維修人員尾數降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經濟核算預警機制》、《關鍵崗位尾數淘汰辦法》、《球團工段作業率攻關措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們全面完成生產經營任務的重要保證。

3、按照以往的經驗，以黨政負責人、班組骨干為重點，繼續推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產人人管，全員參與企業管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現全年經濟效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結合公司開展“正確把握形勢，全面創新管理，迎接鋼鐵工業新一輪競爭”大討論，及時認真地做好形勢任務教育，增強職工的主人翁責任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責，確保豎爐各項經濟指標創國內一流水平。

1、全年實現“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標，艱苦奮斗，為黨旗添輝。

2、切實做好黨員的責任區管理，和行政協調統一。使黨密切聯系群眾，在群眾中生根、開花、結果，充分發揮黨員的模范作用。

3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應新的環境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩定。

4、在認真開展讀書、讀報活動，及時學習黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業務、技能素質。

①全工段建立以黨小組為主體的學習小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午2:00為學習活動日，支部書記及時檢查學習效果和發言記錄，使學習真正落到實處。

②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態和生產經營情況。貫徹上級指示精神，發動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業、集體、個人、主人五種關系的能力，使全段人員全心投入改革經營生產之中。

5、廉政治段，全年實現段務公開。

①不截留、挪用職工收入（段務每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監督）。

②加強班組骨干的考核和管理，充分調動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對班組骨干做到半年一考核，一聘免。

6、認真做好入黨積極分子的培養、教育工作，使他們先從思想上、行動上入黨，做到明確入黨目的、動機，為黨及時輸送優秀合格人材。

7、深入群眾，及時了解職工的思想動態，大力實施“送溫暖工程”，確保職工隊伍的穩

定。認真做好困難職工的思想工作，并及時為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。

8、進一步加強黨的自身建設，認真開展“三會一課”活動，健全黨的組織，組織黨員積極學習“十六大”精神，努力領會“三個代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務的思想，人人爭做星級黨員。

9、加強對工會、女工、共青團的領導，培養他

們具有遠大理想和對現實的理解，為他們爭取權利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發揮他們的作用。

10、開展黨內創先爭優活動，以生產經營成果作為考核黨員的依據，重獎為工段生產經營作出突出貢獻的黨員（工段和支部抽一定數量的經費做為黨內創先爭優獎勵基金）。全年共組織黨員進行義務勞動6次，累計回收廢鋼40.22噸，創利4萬余元。

11、狠抓班組經濟核算，實現全年效益指標的完成。

1）、通過加強班組經濟核算，實行“預警分析”機制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節支和修舊利廢活動。

2）、加強燃料、動力消耗的管理與考核，降低工序成本。

A、精心操作，嚴格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。

B、在生產和設備故障引起的停產過程中，嚴格控制設備空轉，休風操作不得超過2小時，電除塵在能滿足生產要求的同時，要留有一個電場備用，實施節約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。

C、嚴禁私自動用消防水沖洗崗位衛生，杜絕長流水、長明燈，嚴禁私接電爐取暖。

1-10月份經濟指標完成情況一覽表

項

目

產

量

固定費用

膨

潤

土

備

品

配

件

電

耗

煤

氣

水

耗

制

造

費

用

工

序

成本

單

位

萬

t

元/t

元/t

元/t

元/t

元/t

元/t

元/t

元/t

實際

54.4220.1

39.09

0.53

12.4

16.09

0.21

0.87

49.33

目

標

53.33

20.54

8.93

0.31

11.73

7.84

0.2

0.7

50.2

5超

目

標

1.09

-0.41

0.16

0.22

0.68

-1.75

0.01

0.17

-0.92

成本降低額

（萬元）

22.31

-8.7

-11.97

95.24

-0.54

-9.25

50.13

盡管我們2004年取得了較好的成績，但支部工作尚有欠缺。2003年我們將認真總結過去一年的先進經驗，揚長避短，再接再厲、艱苦奮斗爭，并有信心迎頭趕上，爭創2005年度模范黨支部。

第二篇：2004年年終球團工段黨支部工作總結

****年球團黨支部在廠黨委的正確領導下，以江總書記“三個代表”重要思想為指針，加強黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產經營，發動全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩順生產，全面完成各項生產經營技術指標，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

思想政治工作是一切經濟工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點歸根結底就是為確保本單位的生產、經營、效益保駕護航。****年，我工段主要取得了以下成績：

一、到**月份止，共計生產球團礦******噸，超過目標計劃*****噸；

二、球團礦質量穩步提高，至**月份止，平均合格率達到*****%，超目標計劃****%,TFe穩定率*****%，超目標計劃****%，堿度穩定率*****，超目標計劃****%，轉鼓指數達到*****%，FeO指數達到****，抗壓強度達到***N/個;

三、*-**月份實現成本降低額*****萬元，創利潤******萬元。

四、全體員工空前團結，職工隊伍素質全面提高，全年沒有出現過任何違法亂紀的事情。

回顧一年來的工作，我們成績的取得，與我們支部的工作是密不可分的。****年，我們支部主要做了如下工作：

一、根據廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

*、為了滿足高爐年產***萬噸生鐵的要求，燒結廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結”的全新的生產經營理念，并確定了****年球團礦年產目標計劃為**萬噸。球團支部積極響應這一號召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強了員工的保鐵意識，激發了廣大職工“愛崗敬業、保鐵增鋼”的熱情。

*、根據“保煉鐵就是保燒結”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應保鐵形勢的規章制度與措施，建立了一套嚴格的考查、考核機制。先后出臺的制度與措施主要有：《****年球團工段經濟責任制實施辦法》、《****年球團工段挖潛增效指標保證措施》、《球團工段管理考核辦法》、《球團工段崗位文明衛生整頓規定》、《各作業區經濟核算實行辦法》、《維修人員尾數降薪辦法》、《“四項整頓”考核制度》、《經濟核算預警機制》、《關鍵崗位尾數淘汰辦法》、《球團工段作業率攻關措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們全面完成生產經營任務的重要保證。

*、按照以往的經驗，以黨政負責人、班組骨干為重點，繼續推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產人人管，全員參與企業管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺階，努力實現全年經濟效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結合公司開展“正確把握形勢，全面創新管理，迎接鋼鐵工業新一輪競爭”大討論，及時認真地做好形勢任務教育，增強職工的主人翁責任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責，確保豎爐各項經濟指標創國內一流水平。

*、全年實現“一個黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動周圍的人一起為支部、行政的全年目標，艱苦奮斗，為黨旗添輝。

*、切實做好黨員的責任區管理，和行政協調統一。使黨密切聯系群眾，在群眾中生根、開花、結果，充分發揮黨員的模范作用。

*、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應新的環境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊伍的穩定。

*、在認真開展讀書、讀報活動，及時學習黨中央與公司、廠各級重要指示和文件，提高黨員自身業務、技能素質。

①全工段建立以黨小組為主體的學習小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午*:**為學習活動日，支部書記及時檢查學習效果和發言記錄，使學習真正落到實處。

②每月召開一次班組骨干會及職工大會，及時掌握職工思想動態和生產經營情況。貫徹上級指示精神，發動大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強職工正確處理國家、企業、集體、個人、主人五種關系的能力，使全段人員全心投入改革經營生產之中。

*、廉政治段，全年實現段務公開。

①不截留、挪用職工收入（段務每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會監督）。

②加強班組骨干的考核和管理，充分調動其積極性，段提拔班組骨干時，必須以以往考核為依據，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優秀的職工提拔到班

第三篇：球團工段第一季度工作總結

第一季度工作總結

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺到時間的倉促，當2012年的新氣氛還未細細去品味時，不知不覺第一季度已經結束了。只有擅于總結才能提高，只有勤于發現才會進步，也是一種習慣吧，現對2012年第一季度的工作做出以下總結：

“安全是企業的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失去了安全將意味著一無所有，創再多的效益，做再多的工作都必須保證安全的前提下進行，一旦事故發生就會對成績一票否決，就會對工作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預防為主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識，增長全員的安全知識，培養員工事故應及能力。

2、定期組織工段領導層對現場隱患進行檢查，及時整改，跟蹤落實到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識競答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質量，要求通過具體的事例來達到教育的效果。

5、日常操作行為的規范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故發生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設備事故。布料小車脫軌導致 的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓，重樹新風。對規程進行了修改，對操作進行了規范，加大了考核力度，以此來推動安全工作的進度。

不過，“生產才是企業的正餐”，工段把抓生產作為主責任，從工藝數據的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保了全季度共產球團礦188611.024噸，完成計劃任務的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度5.79次/個，球團礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數7.14、作業率為89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團生產較為理想，當然過程中也進行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機調速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐進行了（20-31號）為期12天的停產。

現場管理是促進安全與生產的后勤保障，所以工段對日常的衛生和勞紀管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內部組織衛生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設備區域劃分到個人，讓全員能提高責任心。

3、三月份響應“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現場進行

了油漆、粉刷，保證了現場的清潔亮麗，保證了設備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規范，減少了違章違紀現象，從而強化了現場管理。

軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做起：

1、保質保量地完成了“六個一工程”。

2、每月進行一培一考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學習氛圍。

3、積極督促工段人員進行投稿，為企業文化建設做出貢獻。

4、做好各項日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產，從衛生到勞紀，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不足也存在。當然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將不斷完善，不斷總結，勇于創新，爭取在下季度能實現以下目標：

一、保質保量完成產、質量任務；

二、保證安全無事故；

三、保證現場清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀現象；

五、做好各項軟件工作

球團工段

2012年4月1日

第四篇：球團個人工作總結

篇一：2011年球團車間工作總結 2011年球團車間工作總結

2011年球團車間在分廠各位領導正確的領導下，認真貫徹安全生產的方針，開展各項基礎建設，優化治理生產流程，健立完善各項規章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經過全體干部員工的共同努力，創造了同行業較好的經濟指標，取得了可喜的成績。

一、遵循學習、探索、實踐—工藝操作技術水平顯著提高，指標良好，全年超額完成上級下達經濟指標。

1、當月投產、當月達產。2010年12月22日開始熱試，雖然經歷了投產時設備設施不完善，但在分廠領導的正確領導下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產期間較為順利，在2011年1月20日，日產達到1799.94噸，2月份平均日產達1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關。車間一方面通過對缺陷和制約設備，以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求。采取與同行業對標學習，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產基本穩定在2200噸左右，最好的指標在周平均日產2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉鼓平均94%以上，大大降低了生產成本。

二、堅持優化、創新、改進—實施設備系統細化與完善管理，設備維護得當，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設備事故停機，從而保障生產穩定運行。

1、持續快速的優化技改，為生產創造必要和良好的設備基礎。（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩定了原料配料提供相對準確數據，實現科學配料。（2）、改造潤磨機抽風結構不合理，得以正常使用。（3）、烘干機擋輪、托輪的技改調整，避免設備損壞停機。（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產能。（5）、原料進球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設備故障停機。（8）、大、小輥篩電機增加過流保護裝置，減少跳閘停機。（9）、鏈篦機兩邊抽風管道各增加5個清灰管道，便于檢修時清灰。（10）、回轉窯托輪調整，能及時得到調整和不用外清師傅節約了費用。（11）、環冷系統：內外環托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環冷設備更加完善合理。（12）、中控室內增加各種儀表、儀器和自動調整，為熱工制度操作創造了良好條件。

2、強化設備細化管理，落實點巡檢維護質量，車間具體落實了以下幾個方面工作。（1）、組織學習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結構、性能工作原理，以便正確使用及維護。（2）、落實設備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內部設備問題考核達100多項，使一些小問題或不認真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發生。（3）、極力創造良好的設備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護或檢修的，都針對性地極力優化，整改、創新，使設備基礎得到較好的改善，也利于創造崗位操作和點巡檢維護工作。（4）、系統設備、重點設備、關注每一部位，制定了班長對本區域設備的細化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。對鏈一回一環系統，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時間，系統檢查、維護一次。每周三由韓主任帶領班長，維修班長對系統進行排查。（5）、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風機及鏈一回一環等設備的內部結構部位及隱敝部位，進行常規檢查或檢修維護。

一年來通過對設備的使用3種，通過不斷地優化改進，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設備運行保障能力得以實質性地提高，從而鞏固提高了設備基礎管理。

三、樹立高標準、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結合，完善車間各項基礎建設，促進穩定生產指標。

1、重視安全、關注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎管理尤其體現“尊重與重視”，車間整個生產流程每一崗位、每位員工在為安全生產的大向下，都是同等重要，都要有規范和細致的管理，它包含了設備、工藝操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎的工作內容，既遵循安全生產的基礎管理，也體現崗位工作質量要求，更是對每一位員工的關注與認可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內部崗位操作的培訓工作，加強現場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩定生產的生要因素，是安全生產的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進、日積月累、規范性的素質培養致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結合，因此正氣之風在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎建設起到了正面積極地作用。

3、美化車間環境，優化工作場所，創建清潔生產。投產一年來車間在優化治理工藝操作與缺陷設備的同時，也極力對崗位工作環境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標準下車間治理改變，員工的規范養成，提高了素養、提高了工作質量。車間一直灌輸著內強素質、外塑形象的管理思想，在各項基礎管理上強化提高內涵素質，在車間環境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經典“事事按標準、處處見管理”，和車間創建的發展理念“學習、創新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環冷、回轉窯、干返系統、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進行優化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環境應該是由內而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術、學管理、提升團隊實力。團隊素質體現了一個單位的綜合實力，今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導思想觀念的創新，堅持以身作則，為人表率，培訓干部管理技能。提高執行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風，加大學習力度，提高技能，有效地科學地組織生產，提高班組管理自治水平，為分廠創造更好的經濟指標作努力。

一年來發揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成任務，總結一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎管理有待提高，一年來共發生4起傷事故，車間對每一起事故都做認真的分析總結教訓，主要是員工對本崗位的設備結構性能和崗位風險辨識、危險預知及防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學習組織培訓與現場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調控篇二：球團工段第一季度工作總結

第一季度工作總結

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時間的倉促，當2012年的新氣氛還未細細去品味時，不知不覺第 一季度已經結束了。只有擅于總結才能提高，只有勤于發現才會進步，也是一種習慣吧，現對2012年第一季度的工作做出以下總結： “安全是企業的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進行，一旦事故發生就會對成績一票否決，就會對工 作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識，增長全員的安全知識，培養員工事故應及能力。

2、定期組織工段領導層對現場隱患進行檢查，及時整改，跟蹤 落實到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識 競答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質量，要求通過具體的事例來達 到教育的效果。

5、日常操作行為的規范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設備事故。布料小車脫軌導致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓，重樹新風。對規程進 行了修改，對操作進行了規范，加大了考核力度，以此來推動安全工 作的進度。不過，“生產才是企業的正餐”，工段把抓生產作為主責任，從工 藝數據的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認，確保了全季度共產球團礦188611.024噸，完成計劃任務的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度

5.79次/個，球團礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數7.14、作業率為 89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團生產較為理想，當 然過程中也進行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機 調速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐 進行了（20-31號）為期12天的停產。

現場管理是促進安全與生產的后勤保障，所以工段對日常的衛生 和勞紀管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內部組織衛生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設備區域劃分到個人，讓全員能提高責 任心。

3、三月份響應“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現場進行了油漆、粉刷，保證了現場的清潔亮麗，保證了設備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規范，減少 了違章違紀現象，從而強化了現場管理。軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質保量地完成了“六個一工程”。

2、每月進行一培一考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學習氛 圍。

3、積極督促工段人員進行投稿，為企業文化建設做出貢獻。

4、做好各項日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產，從 衛生到勞紀，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不 足也存在。當然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結，勇于創新，爭取在下季度能實現以下目標：

一、保質保量完成產、質量任務；

二、保證安全無事故；

三、保證現場清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀現象；

五、做好各項軟件工作

球團工段

2012年4月1日篇三：球團車間上半年工作總結 球團車間半年工作總結

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經過去，根據 公司“光華字(2015)16號”文件要求，現對2015年上半年的工作做 出以下總結：

一、成績與不足

上半年球團車間共計生產球團43558噸，合格率達到90%，基本

能滿足高爐生產的需求，上半年球團車間生產、安全方面還是比較穩 定的，人員結構也比較穩定，5月份球團車間根據公司、廠里的要求 把球團燒嘴進行了改造，把球團原來使用的煤氣發生爐停用改用環 保、熱值穩定的高爐煤氣，經過一段時間的使用發現用高爐煤氣燒制 出的球團從各方面都好于原來焦爐煤氣和發生爐煤氣混合使用燒出 的球團，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現場環境一 直是球團車間的薄弱環節，而且車間人員對“節能降耗”的認識也比 較低、人員操作技能偏低、設備的保養維護也做的不到位等等，其實 球團車間還有很多方面需要改進，這就需要公司和廠里加大對球團車 間的幫扶，這樣我們球團車間才能不斷進步。

二、下半年工作計劃

下半年我們球團車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長全員的安全知識，培養員工事故應及能力；

2、加強對工藝數據的控制、原料成份的化驗、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保優質高產；

3、現場管理我們下半年的重點工作之一，做好現場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內部組織衛生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設備區域劃分到個人，讓全員能提高責任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對現場進行油漆、粉刷，保證現場的清潔亮麗，保證設備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規范，減少違章違紀現象，從而強化現場管理。

4、保質保量、嚴格按公司和廠里的要求控制生產的每一個環節，徹底貫徹“節能降耗”的指標，把“節能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；

球團車間：李本德 2015年7月10日

第五篇：球團個人工作總結

篇一：2011年球團車間工作總結 2011年球團車間工作總結

2011年球團車間在分廠各位領導正確的領導下，認真貫徹安全生產的方針，開展各項基礎建設，優化治理生產流程，健立完善各項規章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經過全體干部員工的共同努力，創造了同行業較好的經濟指標，取得了可喜的成績。

一、遵循學習、探索、實踐—工藝操作技術水平顯著提高，指標良好，全年超額完成上級下達經濟指標。

1、當月投產、當月達產。2010年12月22日開始熱試，雖然經歷了投產時設備設施不完善，但在分廠領導的正確領導下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產期間較為順利，在2011年1月20日，日產達到1799.94噸，2月份平均日產達1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關。車間一方面通過對缺陷和制約設備，以最快時間治理，另一方面嚴格落實和加強工藝操作的細化要求。采取與同行業對標學習，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產基本穩定在2200噸左右，最好的指標在周平均日產2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉鼓平均94%以上，大大降低了生產成本。

二、堅持優化、創新、改進—實施設備系統細化與完善管理，設備維護得當，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設備事故停機，從而保障生產穩定運行。

1、持續快速的優化技改，為生產創造必要和良好的設備基礎。（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩定了原料配料提供相對準確數據，實現科學配料。（2）、改造潤磨機抽風結構不合理，得以正常使用。（3）、烘干機擋輪、托輪的技改調整，避免設備損壞停機。（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產能。（5）、原料進球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設備故障停機。（8）、大、小輥篩電機增加過流保護裝置，減少跳閘停機。（9）、鏈篦機兩邊抽風管道各增加5個清灰管道，便于檢修時清灰。（10）、回轉窯托輪調整，能及時得到調整和不用外清師傅節約了費用。（11）、環冷系統：內外環托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環冷設備更加完善合理。（12）、中控室內增加各種儀表、儀器和自動調整，為熱工制度操作創造了良好條件。

2、強化設備細化管理，落實點巡檢維護質量，車間具體落實了以下幾個方面工作。（1）、組織學習培訓崗位了解、掌握本崗位設備結構、性能工作原理，以便正確使用及維護。（2）、落實設備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內部設備問題考核達100多項，使一些小問題或不認真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發生。（3）、極力創造良好的設備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護或檢修的，都針對性地極力優化，整改、創新，使設備基礎得到較好的改善，也利于創造崗位操作和點巡檢維護工作。（4）、系統設備、重點設備、關注每一部位，制定了班長對本區域設備的細化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設備都細化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。對鏈一回一環系統，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時間，系統檢查、維護一次。每周三由韓主任帶領班長，維修班長對系統進行排查。（5）、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風機及鏈一回一環等設備的內部結構部位及隱敝部位，進行常規檢查或檢修維護。

一年來通過對設備的使用3種，通過不斷地優化改進，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設備運行保障能力得以實質性地提高，從而鞏固提高了設備基礎管理。

三、樹立高標準、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結合，完善車間各項基礎建設，促進穩定生產指標。

1、重視安全、關注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎管理尤其體現“尊重與重視”，車間整個生產流程每一崗位、每位員工在為安全生產的大向下，都是同等重要，都要有規范和細致的管理，它包含了設備、工藝操作、勞動紀律、崗位風險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎的工作內容，既遵循安全生產的基礎管理，也體現崗位工作質量要求，更是對每一位員工的關注與認可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學習培訓。和車間內部崗位操作的培訓工作，加強現場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴肅紀律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀律與制度是穩定生產的生要因素，是安全生產的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進、日積月累、規范性的素質培養致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結合，因此正氣之風在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎建設起到了正面積極地作用。

3、美化車間環境，優化工作場所，創建清潔生產。投產一年來車間在優化治理工藝操作與缺陷設備的同時，也極力對崗位工作環境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標準下車間治理改變，員工的規范養成，提高了素養、提高了工作質量。車間一直灌輸著內強素質、外塑形象的管理思想，在各項基礎管理上強化提高內涵素質，在車間環境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經典“事事按標準、處處見管理”，和車間創建的發展理念“學習、創新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環冷、回轉窯、干返系統、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進行優化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環境應該是由內而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術、學管理、提升團隊實力。團隊素質體現了一個單位的綜合實力，今年車間團隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責，引導思想觀念的創新，堅持以身作則，為人表率，培訓干部管理技能。提高執行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風，加大學習力度，提高技能，有效地科學地組織生產，提高班組管理自治水平，為分廠創造更好的經濟指標作努力。

一年來發揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成任務，總結一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎管理有待提高，一年來共發生4起傷事故，車間對每一起事故都做認真的分析總結教訓，主要是員工對本崗位的設備結構性能和崗位風險辨識、危險預知及防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學習組織培訓與現場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調控篇二：球團工段第一季度工作總結

第一季度工作總結

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時間的倉促，當2012年的新氣氛還未細細去品味時，不知不覺第 一季度已經結束了。只有擅于總結才能提高，只有勤于發現才會進步，也是一種習慣吧，現對2012年第一季度的工作做出以下總結： “安全是企業的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進行，一旦事故發生就會對成績一票否決，就會對工 作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識，增長全員的安全知識，培養員工事故應及能力。

2、定期組織工段領導層對現場隱患進行檢查，及時整改，跟蹤 落實到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識 競答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質量，要求通過具體的事例來達 到教育的效果。

5、日常操作行為的規范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設備事故。布料小車脫軌導致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓，重樹新風。對規程進 行了修改，對操作進行了規范，加大了考核力度，以此來推動安全工 作的進度。不過，“生產才是企業的正餐”，工段把抓生產作為主責任，從工 藝數據的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認，確保了全季度共產球團礦188611.024噸，完成計劃任務的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度

5.79次/個，球團礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數7.14、作業率為 89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團生產較為理想，當 然過程中也進行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機 調速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐 進行了（20-31號）為期12天的停產。

現場管理是促進安全與生產的后勤保障，所以工段對日常的衛生 和勞紀管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內部組織衛生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設備區域劃分到個人，讓全員能提高責 任心。

3、三月份響應“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現場進行了油漆、粉刷，保證了現場的清潔亮麗，保證了設備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規范，減少 了違章違紀現象，從而強化了現場管理。軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質保量地完成了“六個一工程”。

2、每月進行一培一考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學習氛 圍。

3、積極督促工段人員進行投稿，為企業文化建設做出貢獻。

4、做好各項日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產，從 衛生到勞紀，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不 足也存在。當然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結，勇于創新，爭取在下季度能實現以下目標：

一、保質保量完成產、質量任務；

二、保證安全無事故；

三、保證現場清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀現象；

五、做好各項軟件工作

球團工段

2012年4月1日篇三：球團車間上半年工作總結 球團車間半年工作總結

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經過去，根據 公司“光華字(2015)16號”文件要求，現對2015年上半年的工作做 出以下總結：

一、成績與不足

上半年球團車間共計生產球團43558噸，合格率達到90%，基本

能滿足高爐生產的需求，上半年球團車間生產、安全方面還是比較穩 定的，人員結構也比較穩定，5月份球團車間根據公司、廠里的要求 把球團燒嘴進行了改造，把球團原來使用的煤氣發生爐停用改用環 保、熱值穩定的高爐煤氣，經過一段時間的使用發現用高爐煤氣燒制 出的球團從各方面都好于原來焦爐煤氣和發生爐煤氣混合使用燒出 的球團，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現場環境一 直是球團車間的薄弱環節，而且車間人員對“節能降耗”的認識也比 較低、人員操作技能偏低、設備的保養維護也做的不到位等等，其實 球團車間還有很多方面需要改進，這就需要公司和廠里加大對球團車 間的幫扶，這樣我們球團車間才能不斷進步。

二、下半年工作計劃

下半年我們球團車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長全員的安全知識，培養員工事故應及能力；

2、加強對工藝數據的控制、原料成份的化驗、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保優質高產；

3、現場管理我們下半年的重點工作之一，做好現場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內部組織衛生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設備區域劃分到個人，讓全員能提高責任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對現場進行油漆、粉刷，保證現場的清潔亮麗，保證設備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規范，減少違章違紀現象，從而強化現場管理。

4、保質保量、嚴格按公司和廠里的要求控制生產的每一個環節，徹底貫徹“節能降耗”的指標，把“節能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；

球團車間：李本德 2015年7月10日