第一篇：重點專科建設規劃及措施

1.中醫優勢病種特色項目及優勢……………………………..1

2.2010年度內2科工作計劃及總結…………………………..2

3.2011年度內2科工作計劃及總結 ………………………….3

4.2012年度內2科工作計劃及總結……………………………4.

第二篇：重點專科規劃及目標措施

瓜州縣醫院重點中醫專科建設發展規劃

為認真貫徹省、市中醫藥工作會議精神，不斷提升我院綜合服務能力、核心競爭力和品牌優勢，進一步加強我院重點中醫專科建設，結合我院實際，制定本規劃方案。

一、項目意義

通過市級重點專科項目實施，加強醫院重點支柱科室的建設，改善專科基礎設施，提高專科人員的專業理論和診療水平，發揮重點專科的輻射、示范、帶頭作用，提高醫療質量，保證醫療安全，降低患者治療費用，逐步形成中醫特色突出、診療水平較高，能帶動本縣中醫工作全面發展的重點中醫專科，成為全市知名度較高的重點中醫特色專科，實施“三名”（名醫、名科、名院）戰略。

二、專科建設發展規劃

（一）專科建設發展項目

1、以治療頸、肩、腰、腿痛病為基礎，創建酒泉市重點中醫專科——針灸理療科。

（二）專科建設發展目標

1、加強科室基礎設施建設，滿足科室病床需要（專科≥30，專病≥3），使科室病床數、基礎設施在全市同類科室中處于領先地位。

2、加大專科資金投入，預計投入建設資金50萬元，資金來源主要以自籌為主。建設資金做到專款專用，專項核算，為專科發展配備必須設備。

3、加強科室人才梯隊建設，選好學科帶頭人和學術繼承人，大力引進高科技人才，加強專科人才培養，積極開展科內業務講座（≥1次/月），積極選派專科優秀中青年骨干到上級醫院進修學習。

4、不斷加強專科專病的內涵建設，突出中醫特色，使專科的病床使用率>85%，中醫治療率門診>85%，病房>90%，專科門診量>全院>15%，縣域外患者比例>15%，出院患者隨訪≥20%。

5、積極探索本科急危重癥疑難病癥中醫治療。在1—2個相關疑難病種的中醫治療上有突出的療效，注重治療措施的合理性、安全性、有效性、尤其是中醫辨證論治的準確性和有效性。開展1—2項客觀化診斷研究，進一步加強中醫特色診斷。積極引進新技術、新療法(≥1項/年)，加強橫向聯系，促進合作交流，合作及交流項目≥1項/年。

6、健全學術網絡，為相關單位提供技術指導，采取多種形式推廣相關技術。積極申辦市級醫學繼續教育項目。

7、加大宣傳力度，努力擴大科室的輻射面和影響面。

8、積極開展中醫特色療法，強化中醫辨證論治規律研究，制定本科常見疾病的臨床診療規范和協定處方。

9、認真落實核心制度，不斷提高以中醫內容為主的醫療查房、教學查房、行政查房、護理查房質量，積極開展中醫特色護理。

10、加快院內中醫制劑的研制和申報工作，力爭科室自制中藥制劑品種專科>1種，專病>2種，為新藥的研制開發奠定基礎。

11、加強科室實驗室、研究室建設，為科室臨床開展科研工作打下基礎。提高專科科研能力，加強臨床科研，科研課題市級>1項/3年，市地級>1項/3年；科研成果市級≥1項。全科在省級以上專業刊物上發表學術論文≥2-3篇/年。

12、力爭本專科中醫藥理論的研究上有新進展，對本專業有代表性的名老中醫的學術思想及實踐經驗和經驗方進行系統性整理和研究，積極開展非藥物療法研究。

13、提高重點專科的信息化管理水平，科內配備微機并開通外網，掌握最新專科發展動態，加快知識更新。

14、加強科室醫德醫風建設，“以病人為中心”，全心全意為病人服務，堅持“合理檢查、合理用藥、合理治療”，杜絕收受紅包、回扣現象。規范醫療行為，努力降低平均住院費用，減少平均住院日。

15、努力提高科室診治水平，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

（三）專科建設保障措施

1、成立以院長為組長的重點中醫專科申報和建設領導小組。協調與各級領導的關系，爭取給予政策和資金等各方面的支持，協調院內各方面的關系，解決科室實際困難和問題。

2、科室認真學習《酒泉市重點中醫專科建設標準與檢查細則》，逐項落實，制定創建市重點中醫專科的時間步驟。定期向領導小組匯報專科建設情況，總結經驗。

3、保證科室經費投入，優先安排科室人員進修學習和參加學術交流，學科帶頭人可參加短期培訓、參觀學習、觀摩等，不限地點，費用實行實報實銷。學科需要添置及更新高、精、尖診斷治療設備，醫院在考察論證的基礎上，給予重點傾斜政策，全力支持。

4、邀請省內外知名專家教授在學科內兼職或指導工作。

5、在人才引進、職稱晉升、評先評優、績效考核等方面給予優惠政策。

6、對開展臨床科研，申報院內制劑，編寫臨床專著，撰寫臨床學術論文，醫院給予一定的資金支持。成為酒泉市重點中醫專科后，針對重點專科完成的論文、著作、科研等，醫院解決相關的費用。

7、對重點專科、學科帶頭人及后備帶頭人給予重點推薦、宣傳，對在重點專科建設中作出重大貢獻者給予獎勵。

三、實施步驟

（一）2012年

目標：重點專科設施（房屋、設備、床位）基本到位，專科人才引進和培養按計劃進行，專科技術成熟，專科效益初步顯現。糖尿病專科初具規模，接近或達到周期目標。具體措施：

1、確定重點專科建設學科和建設項目。

2、醫院制定重點專科發展規劃、建設標準及實施方案，確定工作目標。完善基礎設施，引進、充實專科技術力量，落實專科建設經費。

3、醫院科室明確專科定位及發展方向，對目標、周期目標、建設進度進行細化，制定具體措施，責任到人，并按照計劃加快建設目標的實施。

4、對專科建設實施動態管理，建立考核、評估體系，每年進行督導檢查，分析發展現狀，查找與周期目標存在差距，指導制定整改措施。

5、年底完成專科績效評估，兌現獎懲措施。

（二）2013年 目標：針灸專科達到周期目標在本市內的影響和地位初步確立。

具體措施：

1、制定專科建設計劃，按照計劃積極開展工作，建設經費落實，設備全部到位。

2、學科帶頭人地位確立，專科人才引進和培養基本完成，人才梯隊基本建立，技術實力接近目標技術水平。

3、周期技術攻關任務完成80%以上，相關技術成果加快轉化，引進技術項目消化吸收，并根據國內、省內發展態勢積極跟進，專科特色顯現，科研能力顯著提高，項目建設顯現成效。

4、加大專科建設宣傳力度，不斷提高社會影響力，縣區內相關專科患者外診率明顯下降，周邊地區就醫病人明顯增加，專科效益顯現。

5、完成專科督導、檢查和績效評估，兌現獎懲措施。

（三）2014年

目標：總體目標實現，專科品牌形成，專科帶動戰略顯現，社會效益明顯。

具體措施：

1、對照專科建設目標充實提高；查找薄弱環節，保證按時達標。

2、市級重點專科建設的針灸理療科完成創建任務。

3、通過聘請客座教授（省中醫院、甘肅中醫學院附屬醫院）來我院教學、查房、指導診療，提高專科技術水平，擴大醫院知名度。

4、專科人才管理到位，人才梯隊建設完成。

5、專科技術成熟，工作流程規范，進一步鞏固提高醫療技術和能力建設。

6、大力宣傳專科建設成果，提高社會知名度和信譽度，擴大重點專科在市內的影響力，服務半徑進一步延伸。

7、醫院周期目標任務全面完成，總結經驗，表彰先進。

四、項目管理

醫院成立省重點中醫專科建設項目的申報和建設領導小組，具體成員如下：

組

長：張曉勇 副組長：黃永強

成員：杜航 安濤 周文澤 馬尚林 閆海東 下設辦公室，杜航同志任辦公室主任。

領導小組職責是加強對重點專科建設的組織領導，具體負責本項目的申報和組織制訂實施建設規劃，組織督導、檢查及考核評估。

第三篇：醫院重點專科建設規劃

醫院重點專科建設規劃

為加強重點學科建設，提高我院業務水平，通過進一步完善和強化重點專科和專病建設，帶動全院的技術發展與進步，以高技術、高質量的醫療服務贏得病人，特制定以下制度：

一、規劃的重點專科

根據社會對醫療服務的需求，流行病學情況和我院的醫療資源情況，規劃五個臨床學科為重點專科。內科系統重點專科為：心內科、腫瘤科、消化內科、神經內科。外科系統重點專科為普外科。

二、技術項目及科研能力要求

重點學科將形成技術精湛，服務優良，設備完善，以診治疑難病為重點，具有相當規模的標志性管理現代醫學專科。具備較強的解決本學科疑難、復雜、危重病癥能力；具有對本學科關鍵技術、方法消化吸收和創新的能力；具有研究開發通用醫學適宜技術的能力，并能加以優化和推廣應用；具有較強的開展國內外技術合作研究和學術交流的能力，科室建設在至少在市、縣內處于領先水平。

三、基礎設施和基本設備規劃

在投入方面，以在充分挖掘現有設施和設備潛力的基礎上，根據技術發展的需要逐步添置新的設備為原則。在使用方面，以資源共享為主，以專科使用為輔。

1、加強完善基礎設施建設,不斷提高就醫環境。

繼續不斷完善基礎設施建設，使各科室布局更合理，廣大患者感受到舒適的就醫環境。

2、購置必要的高精尖診療設備，優化診療條件。

醫院的發展，必須要有必要的、符合醫院發展的各項儀器設備與技術的支撐。在未來幾年，隨著重點專科建設，醫院會根據自身發展陸續添置其他的高精尖治療設備，不斷提高診療條件。

四、人才培養

加強重點專科人才培養是重點專科建設的基礎，對重點專科的人才培養將給予傾斜政策。

1、通過每年引進素質好的本專業本科生、研究生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、邀請院內專家學者到院進行學術講座、手術指導、科研項目指導等，盡快提升我院年輕隊伍的技術業務水平。

3、制定政策及獎懲機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、注重業務學習，定期開展專題講座，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過不斷努力，逐步形成專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

六、經濟支持政策

對于重點學科將給予經濟上的傾斜政策，以促進其發展。對重點專科新購置的與開展技術項目、等級醫院所要求的技術項目相配套的、社會效益好但成本回收期較長的，同時具有標志性的設備，在完成規定的重

點專科技術項目要求時可適當延長折舊期限。

七、管理與考核

根據重點學科要達到的建設目標和要求對實施目標進行管理和定期考核。各重點臨床科主任負責重點學科的日常管理。科室要制定切實可行的技術發展規劃和計劃，并付諸實施。

醫院定期對相關內容進行考核，并將執行情況通報全院。對未按規定的要求和進度完成建設的項目科室提出整改，并視具體情況決定是否撤消建設計劃。對完成建設目標，通過考核和驗收、成效顯著者，作為滾動支持的依據。重點學科實行滾動管理，優留劣汰，三年為一周期，進行評估考核，重新認定，從而鼓勵各科室爭創重點專科的積極性。

第四篇：針灸科重點專科建設規劃范文

針灸科重點專科建設規劃

中醫專科建設是提高中醫臨床的重要途經和基礎工作，是繼承發揚中醫特色優勢的突破口，是滿足人民群眾對中醫醫療保健的需求，是促進中醫醫院內涵建設的需要，是中醫學科建設和中醫藥學術發展的基礎，更是中醫醫院生存和發展的重要途徑。通過學習實踐科學發展觀，我對本院針灸專科的發展做了一次調研，再次證明了特色專科發展的強勁勢頭和永恒的生命力。

一、基本情況介紹

針灸科是我省重點中醫藥專科，是國家中醫藥管理局2007年正式確定的“十一五”重點專科建設單位，是我院多年來始終保持傳統優勢的重點科室。科室現有副主任醫師1名，主治醫師3名，住院醫師5名，護理人員4名。設有環境舒適的針灸理療室、推拿室、熏蒸室、牽引室、灸療室、治療室、住院部等。針灸科在堅持針灸、推拿、牽引、火罐、電針、火針、三棱針（刺絡放血）、溫針灸、隔物灸等傳統療法的基礎上，不斷繼承創新，先后引進了脊柱短杠桿微調推拿手法、醒腦開竅針法、冬病夏治療法、中藥離子導入療法、中頻治療、中藥熏蒸療法、蠟療、儲藥罐治療等特色療法。治療范圍包括內科、骨傷科、婦科、兒科、五官、皮膚等多系統疾病，完全能夠滿足臨床患者的就診需求，為門診及住院患者提供優質的診療服務。

二、科學規劃 穩步發展 突出特色 繼承創新

制定科學的近期與長期相結合的規劃，是專科特色可持續發展的戰略目標；突出特色，繼承創新是重點專科建設的靈魂；以人為本，人文關懷是特色服務的精髓；高科技服務手段是注入專科建設的新鮮血液。我院專科建設始終平著“人無我有是獨創技術，人有我優是優勢技術，人多我精是特色技術”的發展理念，倡導科技興院，打造醫院品牌，創新服務觀念，特色服務群眾。

1、準確定位，精心選項。

面對競爭日益激烈的醫療市場，醫院領導班子認真全面地對本地所有醫療單位進行摸底分析，找出他們各自的優勢、弱勢，尋找我院專科選項定位的突破口，在知己知彼的基礎上最終選定把具有中醫傳統特色療法的針灸推拿、中藥熏蒸做大做強，擴建成立了針灸專科，率先申報甘肅省中醫重點專科建設。經過三年的建設，最終被確定為省級重點中醫藥專科，并于2007年底成功申報成為國家“十一五”重點專科建設單位。經過幾年的建設，現專科服務功能日益完善，專業技術日臻嫻熟，以其質優價廉、便捷顯效的特色療法贏得廣大患者的認同和信賴，為醫院創造了良好的社會效益和經濟效益。目前針灸科已初具規模，成為我院的拳頭科室。

2、以人為本，科學發展。

醫院是社會窗口服務行業，服務對象多為健康狀況和經濟狀況方面的弱勢人群，醫院專科的各項服務活動優先考慮本地區居民的可支配收入狀況和家庭的承受能力。我院專科以誠信為本，在臨床診療中實行優質優價和低標準收費服務，做到合理檢查、合理用藥、合理治療，從而減輕患者的經濟負擔。同時提供優良優質服務，全科人員實行全天候無節假日應診，提高服務質量，方便了患者就診。專科專病建設成功的關鍵在人才，專科醫師業務素質的高低、技術是否過硬是專科建設水平高低乃至生死存亡的大事。針對這一現實，醫院領導緊抓時機實施專科人才培訓達標計劃，并從資金上、政策上予以傾斜，采取多種有效措施，加大培訓培養力度，從2000年至今，堅持每年選派1-2名業務骨干到蘭州、北京、上海、天津進行專科定向進修培訓和深造。現均成為業務精、作風硬、靠得住、用得上的專科骨干人才。

3、堅持特色，繼承創新。

首先是創新專科建設思路。在繼承傳統治療的基礎上，及時主動掌握中醫診療新技術、新動態及創辦重點專科的科技信息，形成“人無我有，人有我優”的發展理念。為了加強專科專病建設，醫院先后籌資20多萬元，為針灸科改善了就醫環境，并先后購置了電腦中藥熏蒸機、電腦多功能腰椎牽引機、微電腦多功能頸椎牽引機、三維多功能頸腰椎牽引床、恒溫蠟療儀、電腦偏癱治療儀、電腦消炎止痛機、電腦骨質增生治療機、六合治療儀等醫療設備。為針灸科臨床診斷治療和開展新項目、新業務創造了良好的條件。其次是創新特色療法。針灸科先后選派業務骨干赴全國知名醫院學習先進的診療技術和特色療法，先后引進了脊柱微調推拿手法、醒腦開竅針法、冬病夏治療法、中藥離子導入療法、中頻治療、中藥熏蒸療法、蠟療、儲藥罐治療等特色療法，并在臨床上廣泛推廣應用。療效確切。

4、社會與經濟效益齊頭并進

經過幾年的穩步發展，針灸科整體水平明顯提高，診療水平整體提升，醫護人員理論扎實，技術過硬，醫患關系和諧，患者滿意度達96%以上，沒有發生一例醫療糾紛和醫療事故，在白銀地區享有較高的聲譽，受到患者的好評。

針灸科近五年來從小到大，住院部從無到有，科室人員從少到多，業務收入翻倍上漲，處處展現了針灸科在科學發展觀指導下發生的質的改變。2004年針灸科業務收入是16.5萬元，門診約5000人次；2005年業務收入是23萬元，門診5896人次，出院34人次；2006年業務收入是40萬元，門診12237人次，出院127人次；2007年業務收入是71萬元，門診15848人次，出院187人次；2008年業務收入是117萬元，門診15709人次，出院239人次。以上數據真實體現了針灸科的發展。在為患者解決病痛的同時，也為醫院贏得了經濟效益和社會效益。

三、存在問題

1、外圍環境不理想，科室布局緊張。

2、科室應對急、危、重癥能力比較薄弱，有待進一步加強。

3、臨床經驗整理應用工作尚未開展

（1）對本專科領域文獻記載的診療方法進行發掘、整理和應用。（2）對本專業有代表性的老中醫的學術思想及實踐經驗進行系統性整理與應用。

（3）對民間具有一定科學性和使用價值的方藥、診療經驗和方法進行收集、整理、應用、提高。

4、科內制劑因無批號，不在醫保范圍內，不能將其療效在臨床上充分發揮出來。

5、重點專科發展缺乏正確引導。

四、發展規劃

1、奮斗目標

要加大改革力度，加強科室管理，規范中醫診療及護理技術水平，在突出中醫特色的基礎上繼承創新。爭取在短時間內將本科建成科目齊全、服務、基本設施、技術水平達到白銀地區甚至全省內一流水平。

2、醫療業務建設

擴大住院部規模，加強科室環境建設，設立專科門診，達到專病專治。并對針灸科常見病，多發病按照診療標準，進行科學、規范的臨床診斷和治療，對單病種診療方案進一步優化。在護理方面，掌握心理護理及中醫護理，規范書寫各種護理病歷。

3、加快中醫人才培養 人才培養是加快醫院現代化建設，提高康復科整體水平的關鍵，今后要加大，將積極開展特色專科建設方面的講座及學術交流活動。并聘請省內外知名專家、教授來我科講學、查房，使針灸科醫護人員中醫診療及護理水平不斷提高，每年爭取外派1－2名醫務人員在省內外各大醫院培訓、進修、學習，逐步形成較為合理的專業人員梯隊和人才資源，以解決人才斷層問題。

4、條件允許的情況下，建立跨區域協作網絡和遠程醫療會診服務。

與各省市知名針灸科建立跨區域協作網絡。以科技為紐帶，在科研、臨床、制劑、信息、管理等方面形成特色優勢互補的跨區域協作網絡。開展專家互訪，互派進修、短期考察等活動，并進行了專題學術交流。

與國內知名針灸科建立遠程醫療會診服務，我們不能解決的疑難疾病，希望能夠通過遠程醫療會診服務向相關科室尋求幫助，我院將提供自己盡量完整的病歷資料，經外院專家會診后，我院將按專家制定的診療方案進行具體治療，并隨時與其專家請教，通過專家的指導完成對患者的治療。

通過調研我們認識到中醫重點專科的發展為人民的醫療保健做出了很大的貢獻，為中醫的發展起到了畫龍點晴的作用，為醫院的發展注入了新的內涵，不但拓展了服務的范疇，同時印證了服務的質量，品牌效益突顯，服務半徑擴大。雖然重點專科發展還存在很多不足之處，需要進一步完善和發展，但只要有寬松的政策支持，有廣大專業人才的共同努力，春天的幼苗最終會開花結果成為白銀市醫療界的姣姣者。

第五篇：重點專科的建設思路和措施

重點專科的建設思路和措施

曹縣中醫醫院

曹縣中醫醫院是國家中醫藥管理局評定的二級甲等中醫綜合醫院。近年來，我院以開展“兩好一滿意” 活動為總抓手，始終堅持以發揮中醫藥優勢、突出專科特色、提高中醫藥學術水平和防病治病能力為根本，大力開展中醫專科建設，醫院重點中醫專科品牌建設取得了初步成效。

一、確定品牌建設目標，強化專科管理

加強中醫專科建設，突出中醫特色優勢，是深化“兩好一滿意”活動的突破口，是提高中醫院核心競爭力的必要手段。我院堅持以“突出中醫特色，發揮專科特長，提高綜合實力”為方向，以名醫帶名科，以名科為龍頭，走學科建設品牌建設之路，不斷提升醫院核心競爭力。在重點中醫專科建設規劃方面，按照“學科建設是龍頭，人才培養是核心，科學研究是關鍵，經費投入是基礎，政策措施是保障”的建設思路，努力建設起一批市級重點專科，爭取通過3～5年的努力，中醫病、中醫骨傷、針灸推拿等專科達到市級重點中醫專科標準，以此帶動全院整體醫療水平的提高，滿足人民群眾日益增長的多樣化、高水平醫療需求，實現醫院又好又快可持續發展。在重點專科建設基本目標方面，學科帶頭人確立、專科人才引進和培養基本完成，人才梯隊基本建立，技術實力達到相應建設標準要求。通過3～5年的建設，使得重點專科在服務功能、醫療水平、科研水平等方面達到相應的標準要求，并根據國內、省內發展趨勢積極跟進，專科特色顯現，應用專科制劑占30％以上，項目建設收到顯著的社會效益和經濟效益。在重點中醫專科建設措施方面，在組織管理上，實行院長負責制，成立以院長為組長的醫院重點專科建設規劃管理領導小組，加強對重點專科建設的組織領導，組織制訂實施建設規劃，制定專科建設計劃，組織督導、檢查及考核評估。分管院長靠上抓，其他院領導和相關職能科室全力配合，醫務部負責專科建設日常工作，組織檢查監督，研究解決專科建設工作中的主要問題。建立院內自我評估機制，由重點專科領導小組成員每半年對專科建設情況進行檢查，切實解決建設過程中出現的困難及問題，使建設任務保質保量完成，同時建立了年報制度。在建設中突出強調學術帶頭人的學術指導作用及學科帶頭人的領導作用，賦予學科帶頭人在科室人事調動、科室管理、專科經費使用、設備購進等方面的權力，使專科發展具有長期性，保證可持續發展。在經費管理上，加大經費投入，不斷完善專科發展支撐平臺，同時制定專科經費管理制度，專科經費專款專用，由科室統一規劃，經費支出重點放在人才培養、設備購置、新技術引進、學術交流、進修學習、科研資助、書籍雜志訂閱、發表論文等方面，專科經費必須由專科帶頭人、主管院長、計劃財務部主任分別簽字后才能進行支取，起到了很好的監督作用。

二、發揮專科特長，體現中醫藥治療優勢

我院在深化“兩好一滿意”活動中，緊緊圍繞充分發揮中醫藥特色優勢這一核心，引導各重點專科在建設過程中，既注重專科建設的規模擴張，更注重專科建設的特色發揮和臨床療效。鼓勵各專科積極開發應用特色優勢明顯的中醫非手術、非藥物療

法，同時借鑒現代醫學發展的新技術、新成果，形成獨特的診療技術規范，使中醫專科的臨床技術手段不斷豐富、診療水平不斷提高。

三、加強人才培養，確保形成結構合理的學術梯隊

醫院把加強重點專科人才培養工作放在了深化“兩好一滿意”活動、加強品牌建設的重要戰略地位，采用各種途徑和辦法培養學科帶頭人與專業技術骨干，建立了有利于專科發展的人員隊伍。

首先是根據不同年資分段實施，對高年資中醫師，開展重溫中醫經典著作活動，使中醫知識更加淵博，辨證思維升華提高，達到培養名醫名家的目標；對青年醫師，進一步加強住院醫師規范化培訓的管理，強化中醫藥特色內容的培訓和考核，鼓勵青年醫師參加省內師帶徒結對培養，加強中醫辨證論治的思維訓練，熟練掌握中藥功效主治和方劑組成配伍，重點是鞏固專業思想、夯實中醫功底。同時有計劃地選派中青年業務骨干到國內本學科水平領先的醫療單位進修深造、參加學術活動，為專科的發展聚集后備力量，提高解決本專業臨床工作中復雜和疑難問題能力。

其次，注重學科帶頭人的培養。為學科帶頭人營造干事創業的環境，對學科帶頭人的晉升、聘任，在同等條件下優先的原則，必要時可低職高聘，在分配等方面予以政策上的傾斜。修訂醫院關于進修、培訓的管理規定，對重點專科予以政策上的支持與傾斜。凡重點專科列入梯隊培養的人員，同等條件下在晉升、聘任、進修、參加學術會議等方面享受優先的待遇，在進修時按醫院選派的規定執行。專科內應進修而未及時申請進修的人員，再次申

請進修時按科室選派或個人申請的待遇執行。進修回院的人員須在半年內開展與進修專業相關的新業務。

重點專科的人才培養模式和梯隊結構成為各科學習典范，加快了醫院人才培養步伐，為我院今后長遠發展奠定了堅實基礎。

四、突出中醫特色，加大專科制劑的研用力度

加大專科制劑在臨床上的使用力度，在深化“兩好一滿意”活動中，更好地突出中醫特色，提高療效，鼓勵臨床科室使用專科制劑；適當改良部分制劑的劑型，使其更容易讓患者接受，便于推廣；提高臨床使用率。

五、營造良好環境，再創專科優勢

專科建設，不是消極地等、靠、要，而是以醫療衛生改革為契機，以深化“兩好一滿意”活動為總抓手，利用一切機遇來加快發展，為專科發展創造一個平臺。

服務好，質量好，群眾滿意是醫院工作的永恒主題，也是醫院長期追求的目標和任務。在今后的工作中，我們將進一步增強使命感和責任感，堅持以病人為中心，以質量為核心，以誠信求生存，以創新謀發展的建院理念，加強中醫專科建設，突出中醫特色優勢，促進各項工作有新提高、新改進，醫院形象有新改善、新提升，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提升，為全面振興我市中醫事業，保障人民健康，促進我市社會經濟又好又快發展做出積極的貢獻。