第一篇：大力推進“三個轉(zhuǎn)變”努力適應(yīng)物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求

大力推進“三個轉(zhuǎn)變”努力適應(yīng)物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求

近幾年來，面對油田物業(yè)管理市場化發(fā)展趨勢，我們玉山物業(yè)管理公司審時度勢，積極運籌，充分把握管理局社區(qū)改革的戰(zhàn)略緩沖機遇期，著眼于公司生存與發(fā)展的前途和命運問題，通過大力推進“三個轉(zhuǎn)變”，引導(dǎo)廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在一定程度上逐步適應(yīng)了

物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求，有效地培養(yǎng)和鍛煉了職工隊伍，初步總結(jié)積累了一些市場經(jīng)驗，并且取得了比較好的社會效益和經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展帶來了旺盛活力和無限生機。

一、由計劃經(jīng)濟意識向市場經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變，在思想觀念上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化發(fā)展要求

回顧這幾年搏擊市場風(fēng)浪的艱難歷程，我們深切地體會到，作為一個特大型國有企業(yè)的物業(yè)管理機構(gòu)，影響推進市場化管理進程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認，甚至不敢承認社區(qū)物業(yè)管理“自主經(jīng)營”的發(fā)展趨勢，揉入了太多的依賴思想，表現(xiàn)出了太強的惰性意識。邁不開解放思想的步子，就找不到生存發(fā)展的路子，不徹底掙脫長期以來在計劃經(jīng)濟條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹立起全新的物業(yè)管理市場經(jīng)營觀念，就只能在日趨激烈的市場競爭中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進廣大職工的思想盡快由計劃經(jīng)濟意識向市場經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變，我們一手抓教育推動，一手抓干部帶動，取得了比較好的效果。

一是堅持依靠教育推動觀念轉(zhuǎn)變。否定過去是痛苦的，轉(zhuǎn)變觀念是艱難的，但是沒有痛苦的否定和艱難的轉(zhuǎn)變，思想觀念就難以有大的突破，改革發(fā)展就難以有大的作為。幾年來，我們緊緊圍繞油田物業(yè)改革的方針政策，牢牢把握物業(yè)管理市場發(fā)展趨勢，積極暢通內(nèi)部宣傳教育信息渠道，根據(jù)上級黨委的要求，毫不衰減地把推進社區(qū)改革和市場競爭的信號傳遞到了最基層，傳遞到了每一個員工，使大家逐步認識到，走物業(yè)管理市場化發(fā)展道路是大勢所趨，只有從事實上具有準計劃經(jīng)濟特征的運作模式向充滿活力和生機、競爭和風(fēng)險，嚴格意義上的市場模式轉(zhuǎn)變，我們所從事的物業(yè)管理才大有希望，才能從根本上維護好企業(yè)和職工群眾的切身利益。當(dāng)前，我們公司上下集中討論、廣泛關(guān)注的問題，已經(jīng)不再是“走不走市場化道路”的問題，而是“如何走好市場化道路”的問題。認真分析市場，努力適應(yīng)市場，已經(jīng)成為我們公司這個團隊的堅定共識。

二是堅持依靠干部帶動觀念轉(zhuǎn)變。職工隊伍思想觀念轉(zhuǎn)變的程度，市場經(jīng)濟意識的強弱，既取決于加強教育引導(dǎo)等基礎(chǔ)性工作的效果，更取決于干部的思想認識和行為表率作用。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場意識搞“齊步走”是行不通的，在認識水平和轉(zhuǎn)變程度上要求達到“一般高”也是不現(xiàn)實的。為此，我們突出加強了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層負責(zé)同志的市場觀念培育，主要是利用公司工作例會這個很好的機會，努力灌輸物業(yè)管理市場理念，經(jīng)常集體探討物業(yè)管理市場化發(fā)展趨勢問題，經(jīng)常研究實施模擬市場運作的方案和機制問題，并組織交流開拓市場的體會和經(jīng)驗。我們還創(chuàng)造條件，經(jīng)常給大家提供一些參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，幫助大家開闊視野、開拓思路，盡量使基層領(lǐng)導(dǎo)干部比普通職工站得更高些，看得更遠些，想得更深些，在解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場、加快發(fā)展中，為職工群眾做出表率，用實際行動影響和促進職工群眾盡快轉(zhuǎn)變觀念，基本達到了預(yù)期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發(fā)展轉(zhuǎn)變，在工作思路上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化發(fā)展要求

有分析人士指出，未來3-5年是中國物業(yè)管理市場的“戰(zhàn)國時代”。根據(jù)油田社區(qū)改革發(fā)展趨勢預(yù)測，未來3-5年，甚至?xí)诟臅r間，我們現(xiàn)行的物業(yè)管理市場也會逐步打破行政區(qū)域界限，按照市場經(jīng)營規(guī)則重新“洗牌”。在這一轉(zhuǎn)換過程中，一些體制落后，創(chuàng)新滯后，服務(wù)低劣，成本過高，依靠外力扶持的物業(yè)管理企業(yè)必然難逃出局的命運。即使是相對比較優(yōu)秀的一些物業(yè)管理企業(yè)，到那時再想進入物業(yè)管理社會市場，分得一杯羹，困難和阻力也會更大。所以，對于我們這些市場競爭能力相對較弱的物業(yè)管理企業(yè)而言，目前是搶占物管市場的最佳良機。我們立足當(dāng)前，穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地把握住了生存發(fā)展的先機。

一是努力把內(nèi)部服務(wù)市場做精。物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展機遇集中體現(xiàn)在管理服務(wù)之中，發(fā)展的客觀規(guī)律也突出體現(xiàn)于管理服務(wù)之中，通過為業(yè)主提供所需服務(wù)，獲得他們的認同，“讓業(yè)主滿意”是加快發(fā)展的主要動力。盡管我們公司確立了走向市場、做大做強的發(fā)展目標，但是并沒有脫離現(xiàn)實、本末倒置、急于求成。我們清醒地認識到，現(xiàn)在的內(nèi)部市場是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部市場的管理服務(wù)質(zhì)量是影響外部市場競爭的決定因素。幾年來，我們將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為一個系統(tǒng)工程來抓，在各項工作中嚴格堅持“精、細、美”的質(zhì)量標準，在落實各項工作的過程中自覺踐行“細、實、嚴、恒”的自率標準，在我們勝中社區(qū)首家全面推

第二篇：大力推進“三個轉(zhuǎn)變”努力適應(yīng)物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求

近幾年來，面對油田物業(yè)管理市場化發(fā)展趨勢，我們玉山物業(yè)管理公司審時度勢，積極運籌，充分把握管理局社區(qū)改革的戰(zhàn)略緩沖機遇期，著眼于公司生存與發(fā)展的前途和命運問題，通過大力推進“三個轉(zhuǎn)變”，引導(dǎo)廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在一定程度上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求，有效地培養(yǎng)和鍛煉了職工隊伍，初步總結(jié)積累了一些市場經(jīng)驗，并且取得了比較好的社會效益和經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展帶來了旺盛活力和無限生機。

一、由計劃經(jīng)濟意識向市場經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變，在思想觀念上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化發(fā)展要求回顧這幾年搏擊市場風(fēng)浪的艱難歷程，我們深切地體會到，作為一個特大型國有企業(yè)的物業(yè)管理機構(gòu)，影響推進市場化管理進程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認，甚至不敢承認社區(qū)物業(yè)管理“自主經(jīng)營”的發(fā)展趨勢，揉入了太多的依賴思想，表現(xiàn)出了太強的惰性意識。邁不開解放思想的步子，就找不到生存發(fā)展的路子，不徹底掙脫長期以來在計劃經(jīng)濟條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹立起全新的物業(yè)管理市場經(jīng)營觀念，就只能在日趨激烈的市場競爭中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進廣大職工的思想盡快由計劃經(jīng)濟意識向市場經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變，我們一手抓教育推動，一手抓干部帶動，取得了比較好的效果。一是堅持依靠教育推動觀念轉(zhuǎn)變。否定過去是痛苦的，轉(zhuǎn)變觀念是艱難的，但是沒有痛苦的否定和艱難的轉(zhuǎn)變，思想觀念就難以有大的突破，改革發(fā)展就難以有大的作為。幾年來，我們緊緊圍繞油田物業(yè)改革的方針政策，牢牢把握物業(yè)管理市場發(fā)展趨勢，積極暢通內(nèi)部宣傳教育信息渠道，根據(jù)上級黨委的要求，毫不衰減地把推進社區(qū)改革和市場競爭的信號傳遞到了最基層，傳遞到了每一個員工，使大家逐步認識到，走物業(yè)管理市場化發(fā)展道路是大勢所趨，只有從事實上具有準計劃經(jīng)濟特征的運作模式向充滿活力和生機、競爭和風(fēng)險，嚴格意義上的市場模式轉(zhuǎn)變，我們所從事的物業(yè)管理才大有希望，才能從根本上維護好企業(yè)和職工群眾的切身利益。當(dāng)前，我們公司上下集中討論、廣泛關(guān)注的問題，已經(jīng)不再是“走不走市場化道路”的問題，而是“如何走好市場化道路”的問題。認真分析市場，努力適應(yīng)市場，已經(jīng)成為我們公司這個團隊的堅定共識。二是堅持依靠干部帶動觀念轉(zhuǎn)變。職工隊伍思想觀念轉(zhuǎn)變的程度，市場經(jīng)濟意識的強弱，既取決于加強教育引導(dǎo)等基礎(chǔ)性工作的效果，更取決于干部的思想認識和行為表率作用。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場意識搞“齊步走”是行不通的，在認識水平和轉(zhuǎn)變程度上要求達到“一般高”也是不現(xiàn)實的。為此，我們突出加強了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層負責(zé)同志的市場觀念培育，主要是利用公司工作例會這個很好的機會，努力灌輸物業(yè)管理市場理念，經(jīng)常集體探討物業(yè)管理市場化發(fā)展趨勢問題，經(jīng)常研究實施模擬市場運作的方案和機制問題，并組織交流開拓市場的體會和經(jīng)驗。我們還創(chuàng)造條件，經(jīng)常給大家提供一些參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，幫助大家開闊視野、開拓思路，盡量使基層領(lǐng)導(dǎo)干部比普通職工站得更高些，看得更遠些，想得更深些，在解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場、加快發(fā)展中，為職工群眾做出表率，用實際行動影響和促進職工群眾盡快轉(zhuǎn)變觀念，基本達到了預(yù)期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發(fā)展轉(zhuǎn)變，在工作思路上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化發(fā)展要求有分析人士指出，未來3-5年是中國物業(yè)管理市場的“戰(zhàn)國時代”。根據(jù)油田社區(qū)改革發(fā)展趨勢預(yù)測，未來3-5年，甚至?xí)诟臅r間，我們現(xiàn)行的物業(yè)管理市場也會逐步打破行政區(qū)域界限，按照市場經(jīng)營規(guī)則重新“洗牌”。在這一轉(zhuǎn)換過程中，一些體制落后，創(chuàng)新滯后，服務(wù)低劣，成本過高，依靠外力扶持的物業(yè)管理企業(yè)必然難逃出局的命運。即使是相對比較優(yōu)秀的一些物業(yè)管理企業(yè)，到那時再想進入物業(yè)管理社會市場，分得一杯羹，困難和阻力也會更大。所以，對于我們這些市場競爭能力相對較弱的物業(yè)管理企業(yè)而言，目前是搶占物管市場的最佳良機。我們立足當(dāng)前，穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地把握住了生存發(fā)展的先機。一是努力把內(nèi)部服務(wù)市場做精。物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展機遇集中體現(xiàn)在管理服務(wù)之中，發(fā)展的客觀規(guī)律也突出體現(xiàn)于管理服務(wù)之中，通過為業(yè)主提供所需服務(wù)，獲得他們的認同，“讓業(yè)主滿意”是加快發(fā)展的主要動力。盡管我們公司確立了走向市場、做大做強的發(fā)展目標，但是并沒有脫離現(xiàn)實、本末倒置、急于求成。我們清醒地認識到，現(xiàn)在的內(nèi)部市場是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部市場的管理服務(wù)質(zhì)量是影響外部市場競爭的決定因素。幾年來，我們將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為一個系統(tǒng)工程來抓，在各項工作中嚴格堅持“精、細、美”的質(zhì)量標準，在落實各項工作的過程中自覺踐行“細、實、嚴、恒”的自率標準，在我們勝中社區(qū)首家全面推行了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，對管理服務(wù)工作的每一個細節(jié)精雕細刻，用精益求精的務(wù)實作風(fēng)牢牢把握住了內(nèi)部服務(wù)市場。目前，我們已經(jīng)創(chuàng)建出國家級示范住宅小區(qū)1個，省級優(yōu)秀住宅小區(qū)3個，雅苑小區(qū)被評為“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”。二是努力把內(nèi)部模擬市場做實。當(dāng)前，物業(yè)管理行業(yè)的競爭不但體現(xiàn)在比管理水平、比資金實力、比管理規(guī)模上，而且已經(jīng)上升為市場化運作基礎(chǔ)上的持續(xù)競爭。在這種發(fā)展趨勢面前，要提高我們公司的核心競爭力，就必須錘煉一支過硬的職工隊伍，不斷提高熟悉市場規(guī)則、了解市場趨勢、自如駕馭市場的能力。我們公司從規(guī)范內(nèi)部管理切入，建立了以物業(yè)站為甲方、專業(yè)隊為乙方的內(nèi)部模擬市場運行機制，明確了物業(yè)站在物業(yè)管理中的甲方主體地位。我們根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)的工作內(nèi)容，在組織專題會議共同探討的過程中，彼此分清了各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并達到相互一致認可后，公司安排專人據(jù)此制定了對物業(yè)站的監(jiān)督考核辦法；物業(yè)站制定了對專業(yè)隊的監(jiān)督考核辦法。在日常管理過程中，物業(yè)管理部每天巡視檢查物業(yè)管理工作狀況，物業(yè)管理站每天考核專業(yè)隊的工作質(zhì)量，在物業(yè)管理公司與物業(yè)管理站之間、物業(yè)管理站和專業(yè)隊之間形成了以考核為紐帶的工作關(guān)系，充分調(diào)動了各方面的積極性，既控制了成本又保證了服務(wù)質(zhì)量，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益，增強了內(nèi)部活力。三是努力把企業(yè)

第三篇：大力推進“三個轉(zhuǎn)變”努力適應(yīng)物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求

近幾年來，面對油田物業(yè)管理市場化發(fā)展趨勢，我們玉山物業(yè)管理公司審時度勢，積極運籌，充分把握管理局社區(qū)改革的戰(zhàn)略緩沖機遇期，著眼于公司生存與發(fā)展的前途和命運問題，通過大力推進“三個轉(zhuǎn)變”，引導(dǎo)廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在一定程度上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化的發(fā)展要求，有效地培養(yǎng)和鍛煉了職工隊伍，初步總結(jié)積累

了一些市場經(jīng)驗，并且取得了比較好的社會效益和經(jīng)濟效益，為公司的發(fā)展帶來了旺盛活力和無限生機。

一、由計劃經(jīng)濟意識向市場經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變，在思想觀念上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化發(fā)展要求回顧這幾年搏擊市場風(fēng)浪的艱難歷程，我們深切地體會到，作為一個特大型國有企業(yè)的物業(yè)管理機構(gòu)，影響推進市場化管理進程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認，甚至不敢承認社區(qū)物業(yè)管理“自主經(jīng)營”的發(fā)展趨勢，揉入了太多的依賴思想，表現(xiàn)出了太強的惰性意識。邁不開解放思想的步子，就找不到生存發(fā)展的路子，不徹底掙脫長期以來在計劃經(jīng)濟條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹立起全新的物業(yè)管理市場經(jīng)營觀念，就只能在日趨激烈的市場競爭中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進廣大職工的思想盡快由計劃經(jīng)濟意識向市場經(jīng)營意識轉(zhuǎn)變，我們一手抓教育推動，一手抓干部帶動，取得了比較好的效果。一是堅持依靠教育推動觀念轉(zhuǎn)變。否定過去是痛苦的，轉(zhuǎn)變觀念是艱難的，但是沒有痛苦的否定和艱難的轉(zhuǎn)變，思想觀念就難以有大的突破，改革發(fā)展就難以有大的作為。幾年來，我們緊緊圍繞油田物業(yè)改革的方針政策，牢牢把握物業(yè)管理市場發(fā)展趨勢，積極暢通內(nèi)部宣傳教育信息渠道，根據(jù)上級黨委的要求，毫不衰減地把推進社區(qū)改革和市場競爭的信號傳遞到了最基層，傳遞到了每一個員工，使大家逐步認識到，走物業(yè)管理市場化發(fā)展道路是大勢所趨，只有從事實上具有準計劃經(jīng)濟特征的運作模式向充滿活力和生機、競爭和風(fēng)險，嚴格意義上的市場模式轉(zhuǎn)變，我們所從事的物業(yè)管理才大有希望，才能從根本上維護好企業(yè)和職工群眾的切身利益。當(dāng)前，我們公司上下集中討論、廣泛關(guān)注的問題，已經(jīng)不再是“走不走市場化道路”的問題，而是“如何走好市場化道路”的問題。認真分析市場，努力適應(yīng)市場，已經(jīng)成為我們公司這個團隊的堅定共識。二是堅持依靠干部帶動觀念轉(zhuǎn)變。職工隊伍思想觀念轉(zhuǎn)變的程度，市場經(jīng)濟意識的強弱，既取決于加強教育引導(dǎo)等基礎(chǔ)性工作的效果，更取決于干部的思想認識和行為表率作用。轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立市場意識搞“齊步走”是行不通的，在認識水平和轉(zhuǎn)變程度上要求達到“一般高”也是不現(xiàn)實的。為此，我們突出加強了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層負責(zé)同志的市場觀念培育，主要是利用公司工作例會這個很好的機會，努力灌輸物業(yè)管理市場理念，經(jīng)常集體探討物業(yè)管理市場化發(fā)展趨勢問題，經(jīng)常研究實施模擬市場運作的方案和機制問題，并組織交流開拓市場的體會和經(jīng)驗。我們還創(chuàng)造條件，經(jīng)常給大家提供一些參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，幫助大家開闊視野、開拓思路，盡量使基層領(lǐng)導(dǎo)干部比普通職工站得更高些，看得更遠些，想得更深些，在解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場、加快發(fā)展中，為職工群眾做出表率，用實際行動影響和促進職工群眾盡快轉(zhuǎn)變觀念，基本達到了預(yù)期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發(fā)展轉(zhuǎn)變，在工作思路上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化發(fā)展要求有分析人士指出，未來3-5年是中國物業(yè)管理市場的“戰(zhàn)國時代”。根據(jù)油田社區(qū)改革發(fā)展趨勢預(yù)測，未來3-5年，甚至?xí)诟臅r間，我們現(xiàn)行的物業(yè)管理市場也會逐步打破行政區(qū)域界限，按照市場經(jīng)營規(guī)則重新“洗牌”。在這一轉(zhuǎn)換過程中，一些體制落后，創(chuàng)新滯后，服務(wù)低劣，成本過高，依靠外力扶持的物業(yè)管理企業(yè)必然難逃出局的命運。即使是相對比較優(yōu)秀的一些物業(yè)管理企業(yè)，到那時再想進入物業(yè)管理社會市場，分得一杯羹，困難和阻力也會更大。所以，對于我們這些市場競爭能力相對較弱的物業(yè)管理企業(yè)而言，目前是搶占物管市場的最佳良機。我們立足當(dāng)前，穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地把握住了生存發(fā)展的先機。一是努力把內(nèi)部服務(wù)市場做精。物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展機遇集中體現(xiàn)在管理服務(wù)之中，發(fā)展的客觀規(guī)律也突出體現(xiàn)于管理服務(wù)之中，通過為業(yè)主提供所需服務(wù)，獲得他們的認同，“讓業(yè)主滿意”是加快發(fā)展的主要動力。盡管我們公司確立了走向市場、做大做強的發(fā)展目標，但是并沒有脫離現(xiàn)實、本末倒置、急于求成。我們清醒地認識到，現(xiàn)在的內(nèi)部市場是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部市場的管理服務(wù)質(zhì)量是影響外部市場競爭的決定因素。幾年來，我們將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)作為一個系統(tǒng)工程來抓，在各項工作中嚴格堅持“精、細、美”的質(zhì)量標準，在落實各項工作的過程中自覺踐行“細、實、嚴、恒”的自率標準，在我們勝中社區(qū)首家全面推行了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，對管理服務(wù)工作的每一個細節(jié)精雕細刻，用精益求精的務(wù)實作風(fēng)牢牢把握住了內(nèi)部服務(wù)市場。目前，我們已經(jīng)創(chuàng)建出國家級示范住宅小區(qū)1個，省

級優(yōu)秀住宅小區(qū)3個，雅苑小區(qū)被評為“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”。二是努力把內(nèi)部模擬市場做實。當(dāng)前，物業(yè)管理行業(yè)的競爭不但體現(xiàn)在比管理水平、比資金實力、比管理規(guī)模上，而且已經(jīng)上升為市場化運作基礎(chǔ)上的持續(xù)競爭。在這種發(fā)展趨勢面前，要提高我們公司的核心競爭力，就必須錘煉一支過硬的職工隊伍，不斷提高熟悉市場規(guī)則、了解市場趨勢、自如駕馭市場的能力。我們公司從規(guī)范內(nèi)部管理切入，建立了以物業(yè)站為甲方、專業(yè)隊為乙方的內(nèi)部模擬市場運行機制，明確了物業(yè)站在物業(yè)管理中的甲方主體地位。我們根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)的工作內(nèi)容，在組織專題會議共同探討的過程中，彼此分清了各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并達到相互一致認可后，公司安排專人據(jù)此制定了對物業(yè)站的監(jiān)督考核辦法；物業(yè)站制定了對專業(yè)隊的監(jiān)督考核辦法。在日常管理過程中，物業(yè)管理部每天巡視檢查物業(yè)管理工作狀況，物業(yè)管理站每天考核專業(yè)隊的工作質(zhì)量，在物業(yè)管理公司與物業(yè)管理站之間、物業(yè)管理站和專業(yè)隊之間形成了以考核為紐帶的工作關(guān)系，充分調(diào)動了各方面的積極性，既控制了成本又保證了服務(wù)質(zhì)量，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益，增強了內(nèi)部活力。三是努力把企業(yè)服務(wù)品牌做響。品牌是綜合管理、經(jīng)營服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化、員工素質(zhì)、公眾信譽等多種因素在廣大業(yè)主乃至社會公眾心中的綜合反映。良好的品牌不僅可以直接得到居民的認可，帶來可觀的經(jīng)濟效益，而且可以作為物業(yè)公司長遠發(fā)展和規(guī)模效益的堅強后盾。我們在全員中積極灌輸“以人為本”的管理服務(wù)方針，努力探索推行“人文社區(qū)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”和“綠色物業(yè)管理”等全新的管理服務(wù)理念，進一步充實其內(nèi)涵和外延，通過理念的升華推動了品牌的塑造。目前，我們相繼打造出了“心連心”、“彩虹”、“廣廈之星”、“銀盾”等一批服務(wù)品牌。在堅持強化素質(zhì)、高效服務(wù)樹品牌的基礎(chǔ)上，我們還通過策劃設(shè)計標識圖案、利用媒體進行文字宣傳、制作固定或流動宣傳圖徽等方式充分進行了品牌形象展示，同時對品牌隊的服裝和其它相關(guān)標識也進行了統(tǒng)一的規(guī)范，既便于大眾識別和監(jiān)督，又增強了員工自覺維護品牌形象的團隊精神和集體主義觀念，品牌的感召力正在進一步顯現(xiàn)。

三、由固守內(nèi)部市場向開拓外部市場轉(zhuǎn)變，在具體行動上逐步適應(yīng)了物業(yè)管理市場化發(fā)展要求我們必須充分認識到，油田物業(yè)管理市場打破行政區(qū)域界限是必然的發(fā)展趨勢，而且迫在眉睫、指日可待。即使退一步講，縱然我們能夠站穩(wěn)內(nèi)部行政區(qū)域劃定的現(xiàn)有物業(yè)管理市場，由于普通住宅小區(qū)物業(yè)管理的盈利空間是十分有限的，僅靠這部分市場份額枉談發(fā)展。因此，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓外部市場，積極擴大社會市場占有份額，是物業(yè)管理企業(yè)謀求基本生存、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。為了適應(yīng)這種要求，我們主要從兩個方面實現(xiàn)了重點突破。一是積極向社會公共型物業(yè)市場滲透。社會公共型物業(yè)主要是指機關(guān)事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等機構(gòu)的辦公、住宅等物業(yè)。這部分物業(yè)本來是由單位統(tǒng)一管理，但由于受到管理不夠?qū)I(yè)等因素影響，致使管理成本高，服務(wù)檔次低。隨著政府后勤制度的改革，這部分物業(yè)最終會走向市場。我們之所以把社會公共型物業(yè)作為拓展外部市場的首選主攻方向，是由于社會公共型物業(yè)是國有產(chǎn)權(quán)，業(yè)主單一，收費相對比較容易，而且有一定的利潤空間。目前，全國社會公共型物業(yè)管理全面飄紅，在一定程度上就說明了這個問題。幾年來，我們以良好的社會信譽、優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)、誠懇的合作態(tài)度和堅韌的和談毅力，逐步敲開了邁進社會公共型物業(yè)市場的大門，先后成功地接管了東營區(qū)政府、辛店街道辦事處、東營區(qū)檢察院、建設(shè)銀行、勝利日報社、計算中心、油城廣場等多處社會公共型物業(yè)，贏得了近150萬元的經(jīng)濟效益。二是積極向外部專業(yè)型服務(wù)市場延伸。外部專業(yè)型服務(wù)市場主要是指市政工程、城市廣場等業(yè)務(wù)項目。這些項目的建設(shè)管理職能一般都是在政府部門或企業(yè)機關(guān)部門，管理方式一般是在明確具體的管理內(nèi)容、服務(wù)標準和費用標底后，采取招投標的形式，面向社會公開招聘管理服務(wù)機構(gòu)。我們分析認為，外部專業(yè)型服務(wù)項目業(yè)主一般不存在信譽問題，管理服務(wù)費用能夠保證及時支付到位，這些項目管理起來也相對比較簡單，而且，在管理服務(wù)過程中還便于展示管理機構(gòu)的形象，擴大社會聲譽。為此，我們發(fā)動廣大職工，用心了解掌握外部專業(yè)型服務(wù)市場的招投標信息，并在深入了解和分析的基礎(chǔ)上，積極參加社會市場的管理招投標活動，全員滲透社會市場。近幾年來，我們先后在油城廣場管理服務(wù)招投標、東營市西城西片道路綠化養(yǎng)護招投標中一舉中標，贏得了較大的經(jīng)濟效益。多年來的實踐告訴我們，市場的競爭是殘酷無情的，市場永遠屬于那些銳意進取、勇于創(chuàng)新、朝氣蓬勃的企業(yè)。如果我們不能加快發(fā)展速度，主動出擊搶占市場，我們的物業(yè)市場將會漸漸地被那些知名品牌物業(yè)或管理更先進，實力更強大的物業(yè)企業(yè)所蠶食。所以我們必須不斷開拓創(chuàng)新，努力提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量和水平，加快品牌化、規(guī)模化物業(yè)管理企業(yè)的建設(shè)力度，充分利用物業(yè)管理區(qū)域性和本土化的特點，牢牢把住機遇并積極的向外擴展，才能夠奪得市場比拼的主動權(quán)。

第四篇：熱力公司適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強班子建設(shè)

文章標題：熱力公司適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強班子建設(shè)

我們熱力公司現(xiàn)有職工XX人，其中黨員XX人，是社區(qū)專業(yè)化管理水平最高的單位之一。回顧這幾年的發(fā)展歷程，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深刻地體會到，必須始終抓住適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求這個關(guān)鍵，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

一、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展思路上基本適應(yīng)了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來，我們始終堅持把解放思想、干事創(chuàng)業(yè)作為加強班子自身建設(shè)的著力點，從思想觀念上積極面對、主動適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)深化改革的總體要求，科學(xué)分析形勢任務(wù)，準確把握市場趨勢，使發(fā)展思路和工作措施更趨于科學(xué)完善。

一是著眼長遠發(fā)展，提高了宏觀決策水平。在社區(qū)的運行模式和管理體制加快向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，熱力供暖系統(tǒng)將必然被推向市場。熱力供暖將不再被作為一種生活福利，熱力行業(yè)多年來靠吃補貼謀生存的方式也行將結(jié)束，面向市場找客戶，自負盈虧圖生存，我們的發(fā)展空間有多大？面對這一現(xiàn)實而有緊迫的問題，我們熱力公司黨委認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，明確了“生存的出路在哪里、發(fā)展的辦法在哪里”這個中心議題，發(fā)動全體干部職工展開了專題大討論。通過學(xué)習(xí)討論，我們一班人深深感到：只有擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，跳出封閉經(jīng)營的圍城，參與社會市場的競爭，才能從困境中殺出一條血路。思想統(tǒng)一后，我們精心謀劃熱力發(fā)展新思路，確立了在油田范圍內(nèi)率先建成“管理科學(xué)、技術(shù)先進、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能環(huán)保、行業(yè)爭先的新型熱力企業(yè)”的目標，明確了發(fā)展方向。

二是適應(yīng)競爭需要，提高了職工隊伍素質(zhì)。社會在迅猛發(fā)展，技術(shù)的飛速進步，這一切都對人的素質(zhì)提出了新的更高要求。我們熱力公司黨委牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷加強了職工隊伍的適應(yīng)性教育培訓(xùn)。集中供熱后，傳統(tǒng)的鍋爐房將被自動化程度很高的熱力站所取代，而當(dāng)前職工隊伍中運用新技術(shù)、研究新課題的管理人員、技術(shù)人員和操作人員，遠遠滿足不了發(fā)展需要。為此，我們大力實施了基層干部、技術(shù)工人選拔培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。堅持自薦與推薦相結(jié)合、筆試與面試答辯相結(jié)合、組織考察與群眾評議相結(jié)合，在政工崗位和技術(shù)崗位確立了10名基層干部重點培養(yǎng)對象。通過理論考試、技術(shù)比武等形式，在10大操作工種中各產(chǎn)生了兩名拔尖人才，重點跟蹤培養(yǎng)，為發(fā)展奠定了比較堅實的人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、把握關(guān)鍵，突出中心，在工作能力上基本適應(yīng)了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來，我們緊緊圍繞深化改革這條主線，把維護職工隊伍的穩(wěn)定列為頭等大事，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，保持穩(wěn)定不忘加快發(fā)展，謀求發(fā)展不忽視隊伍穩(wěn)定，靠穩(wěn)定的環(huán)境促進了發(fā)展，用發(fā)展的辦法維護了穩(wěn)定，營造了一個和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的生動局面。

一是應(yīng)對環(huán)境變化，提高了把握穩(wěn)定局勢的能力。改革進入攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，職工隊伍的思想面臨著利益格局調(diào)整帶來的巨大考驗，維護社區(qū)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨。維護穩(wěn)定的成效如何，也成為檢驗各級班子駕馭復(fù)雜局面能力的重要考核指標。我們熱力公司黨委認真分析形勢，準確把握職工思想動態(tài)上的變化，對癥下藥，較好地把握了穩(wěn)定工作的主動權(quán)。隨著熱電聯(lián)供的投產(chǎn)，所帶來的不僅是管理方式和生產(chǎn)技術(shù)的更新，更是思想觀念的更新。先進生產(chǎn)工藝的運用，管理運行模式的轉(zhuǎn)換，勞動用工整體超員是一個非常突出和現(xiàn)實問題。我們班子在去年一次調(diào)研中了解到，部分職工信心不足，對自己以后的崗位問題比較擔(dān)憂，思想壓力和包袱沉重，在一定程度上影響了隊伍的思想穩(wěn)定。我們主動靠上去做工作，引導(dǎo)職工認識到“觀念早轉(zhuǎn)變早受益，大轉(zhuǎn)變大受益”，只要努力工作就不會下崗，把壓力轉(zhuǎn)換成了動力。同時，為了提高職工適應(yīng)崗位需要的能力，我們先后舉辦了熱電聯(lián)供、電氣焊、電工等維修工種的培訓(xùn)班10余期，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并爭取到了住戶室內(nèi)暖氣維修工作量，擴大了崗位容量，確保職工都能順利轉(zhuǎn)崗。我們黨委還專門開展了以“新熱力、新挑戰(zhàn)、新形象、新輝煌”為主題的巡回演講活動，使每個人深感肩上擔(dān)子和責(zé)任的重大，使職工愿望與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了同頻共振。

二是發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，提高了駕馭社會市場的能力。面對緊迫的發(fā)展形勢，在基本明確發(fā)展規(guī)劃以后，我們熱力公司黨委的事業(yè)心更強了，責(zé)任感更重了，將發(fā)展藍圖積極付諸于實踐，牢固樹立起了謀求更大發(fā)展的新觀念。我們在靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)固守油田內(nèi)部市場的同時，對運行網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍以內(nèi)的外部社會供暖市場，進行了專題深入調(diào)研，黨委班子成員帶動相關(guān)同志，放下架子，不怕跑腿，主動聯(lián)系社會信譽度好、市場誠信度高的單位，上門或采取其他方式，宣傳我們的企業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展業(yè)績，贏得了他們的信任，開辟了部分新的服務(wù)市場，先后贏得了中國銀行、市公交公司等單位5萬多平方米的社會供暖市場。在擴大供暖主業(yè)服務(wù)市場的同時，我們還依托行業(yè)優(yōu)勢，圍繞主業(yè)前后延伸、配套服

務(wù)，即將成立的焦耳科貿(mào)有限公司，各項籌備工作進展順利。

三、自主學(xué)習(xí)，廉潔自率，在自身建設(shè)上基本適應(yīng)了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來，為適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢，我們根據(jù)班子成員的實際情況和所擔(dān)負的工作任務(wù)，把講學(xué)習(xí)，抓廉潔作為提高班子成員自身素質(zhì)的重要任務(wù)，自覺錘煉出了一個思想作風(fēng)好、群眾威望高的領(lǐng)導(dǎo)班子。

一是講學(xué)習(xí)，提高了政治素質(zhì)。我們始終堅持把加強政治理論學(xué)習(xí)，作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要措施來抓，認真落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)，都選好學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定學(xué)習(xí)主題，提出討論題目，搞好學(xué)習(xí)總結(jié)。在學(xué)習(xí)的內(nèi)容上，及時跟進黨在各個階段的重要理論，重點學(xué)習(xí)了上級組織不同時期的工作指導(dǎo)思想。我們還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和闖市場的實際，認真地學(xué)習(xí)和掌握市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理等專業(yè)知識。在學(xué)習(xí)的形式上，做到了集體研討和個人自學(xué)相結(jié)合，聘請有關(guān)方面的專家授課與班子成員互教互學(xué)相結(jié)合，提高理論水平與提高解決實際問題的能力相結(jié)合，堅持每次學(xué)習(xí)弄懂一條理論，解決一個難題，使班子的整體素質(zhì)進一步增強，政治敏感性和處理復(fù)雜問題的能力進一步提高。在推進改革、維護穩(wěn)定等重大政策的貫徹落實中，我們熱力公司中心領(lǐng)導(dǎo)班子思想相通、步調(diào)一致，堅決維護了政策措施的嚴肅性，并把具體工作落實到了最基層。

二是抓廉潔，提高了群眾威望。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)正、形象好，才能團結(jié)帶動職工。我們要求每一名成員時時處處以身作則，廉潔從政，樹立了班子良好形象，增強了凝聚力和感召力。一方面，制定統(tǒng)一目標，規(guī)范大家言行。要求每一名成員做到辦事講原則，工作有標準，心系群眾，服務(wù)基層。幾年來，我們在實踐中培育形成了“三不走”的傳統(tǒng)，即現(xiàn)場有搶修任務(wù)時不走；問題沒有解決不走；群眾有困難時不走。每逢現(xiàn)場搶修，領(lǐng)導(dǎo)親臨一線協(xié)調(diào)指揮，哪里有危險，領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)在哪里。另一方面，堅持民主集中制原則，保障決策民主化。我們堅持每周召開一次黨委會，凡屬重大問題，如發(fā)展黨員、評選先進、獎金分配、人員調(diào)動、工資調(diào)整等，都由集體討論決定，不搞個人或少數(shù)人說了算。凡是集體決策形成的決議，在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員口徑一致，行動一致，維護班子集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，充分發(fā)揮了班子的整體功能，保障了決策的民主化、科學(xué)化，使廉政建設(shè)的各項措施落到了實處。

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第五篇：勢力公司適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強班子建設(shè)

文章標題：勢力公司適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強班子建設(shè)

適應(yīng)新形勢發(fā)展要求努力加強班子建設(shè)

我們熱力公司現(xiàn)有職工XX人，其中黨員XX人，是油田專業(yè)化管理水平最高的單位之一，是先進科技應(yīng)用水平最高的單位之一，也是XX社區(qū)規(guī)范化和標準化運行程度最高的單位之一，這些指標在同行業(yè)中比較也是名列前茅。成績來之不易，經(jīng)驗尤為可貴。回

顧這幾年的發(fā)展歷程，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們深刻地體會到，必須始終抓住適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求這個關(guān)鍵，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。

一、解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，在發(fā)展思路上基本適應(yīng)了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來，我們始終堅持把解放思想、干事創(chuàng)業(yè)作為加強班子自身建設(shè)的著力點，從思想觀念上積極面對、主動適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)深化改革的總體要求，科學(xué)分析形勢任務(wù)，準確把握市場趨勢，使發(fā)展思路和工作措施更趨于科學(xué)完善。

一是著眼長遠發(fā)展，提高了宏觀決策水平。在社區(qū)的運行模式和管理體制加快向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，熱力供暖系統(tǒng)將必然被推向市場。熱力供暖將不再被作為一種生活福利，熱力行業(yè)多年來靠吃補貼謀生存的方式也行將結(jié)束，面向市場找客戶，自負盈虧圖生存，我們的發(fā)展空間有多大？面對這一現(xiàn)實而有緊迫的問題，我們熱力公司黨委認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和六中全會精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求，進一步明確了“生存的出路在哪里、發(fā)展的辦法在哪里”這個中心議題，發(fā)動全體干部職工展開了專題大討論。通過學(xué)習(xí)討論，我們一班人深深感到：只有擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，跳出封閉經(jīng)營的圍城，參與社會市場的競爭，才能從困境中殺出一條血路。思想統(tǒng)一后，我們精心謀劃熱力發(fā)展新思路，確立了在油田范圍內(nèi)率先建成“管理科學(xué)、技術(shù)先進、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)能環(huán)保、行業(yè)爭先的新型熱力企業(yè)”的目標，明確了發(fā)展方向。

二是適應(yīng)競爭需要，提高了職工隊伍素質(zhì)。社會在迅猛發(fā)展，技術(shù)的飛速進步，這一切都對人的素質(zhì)提出了新的更高要求。我們熱力公司黨委牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷加強了職工隊伍的適應(yīng)性教育培訓(xùn)。集中供熱后，傳統(tǒng)的鍋爐房將被自動化程度很高的熱力站所取代，而當(dāng)前職工隊伍中運用新技術(shù)、研究新課題的管理人員、技術(shù)人員和操作人員，遠遠滿足不了發(fā)展需要。為此，我們大力實施了基層干部、技術(shù)工人選拔培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。堅持自薦與推薦相結(jié)合、筆試與面試答辯相結(jié)合、組織考察與群眾評議相結(jié)合，在政工崗位和技術(shù)崗位確立了10名基層干部重點培養(yǎng)對象。通過理論考試、技術(shù)比武等形式，在10大操作工種中各產(chǎn)生了兩名拔尖人才，重點跟蹤培養(yǎng)，為發(fā)展奠定了比較堅實的人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、把握關(guān)鍵，突出中心，在工作能力上基本適應(yīng)了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求

幾年來，我們緊緊圍繞深化改革這條主線，把維護職工隊伍的穩(wěn)定列為頭等大事，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，保持穩(wěn)定不忘加快發(fā)展，謀求發(fā)展不忽視隊伍穩(wěn)定，靠穩(wěn)定的環(huán)境促進了發(fā)展，用發(fā)展的辦法維護了穩(wěn)定，營造了一個和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的生動局面。

一是應(yīng)對環(huán)境變化，提高了把握穩(wěn)定局勢的能力。改革進入攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，職工隊伍的思想面臨著利益格局調(diào)整帶來的巨大考驗，維護社區(qū)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨。維護穩(wěn)定的成效如何，也成為檢驗各級班子駕馭復(fù)雜局面能力的重要考核指標。我們熱力公司黨委認真分析形勢，準確把握職工思想動態(tài)上的變化，對癥下藥，較好地把握了穩(wěn)定工作的主動權(quán)。隨著熱電聯(lián)供的投產(chǎn)，所帶來的不僅是管理方式和生產(chǎn)技術(shù)的更新，更是思想觀念的更新。先進生產(chǎn)工藝的運用，管理運行模式的轉(zhuǎn)換，勞動用工整體超員是一個非常突出和現(xiàn)實問題。我們班子在去年一次調(diào)研中了解到，部分職工信心不足，對自己以后的崗位問題比較擔(dān)憂，思想壓力和包袱沉重，在一定程度上影響了隊伍的思想穩(wěn)定。我們主動靠上去做工作，引導(dǎo)職工認識到“觀念早轉(zhuǎn)變早受益，大轉(zhuǎn)變大受益”，只要努力工作就不會下崗，把壓力轉(zhuǎn)換成了動力。同時，為了提高職工適應(yīng)崗位需要的能力，我們先后舉辦了熱電聯(lián)供、電氣焊、電工等維修工種的培訓(xùn)班10余期，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)，并爭取到了住戶室內(nèi)暖氣維修工作量，擴大了崗位容量，確保職工都能順利轉(zhuǎn)崗。我們黨委還專門開展了以“新挑戰(zhàn)、新形象、新輝煌”為主題的巡回演講活動，使每個人深感肩上擔(dān)子和責(zé)任的重大，使職工愿望與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了同頻共振。

二是發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，提高了駕馭社會市場的能力。面對緊迫的發(fā)展形勢，在基本明確發(fā)展規(guī)劃以后，我們熱力公司黨委的事業(yè)心更強了，責(zé)任感更重了，將發(fā)展藍圖積極付諸于實踐，牢固樹立起了謀求更大發(fā)展的新觀念。我們在靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)固守油田內(nèi)部市場的同時，對運行網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍以內(nèi)的外部社會供暖市場，進行了專題深入調(diào)研，黨委班子成員帶動相關(guān)同志，放下架子，不怕跑腿，主動聯(lián)系社會信譽度好、市場誠信度高的單位，上門或