第一篇：鑄造工段08年工作總結(jié)和09年工作安排

2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

鑄造工段

一、2008年工作情況（1—11月）

（一）主要指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：

實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬(wàn)余元。

算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬(wàn)。

其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達(dá)219萬(wàn)余元。華潤(rùn)電廠鋼球完成43噸，產(chǎn)值達(dá)23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達(dá)287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn)，增長(zhǎng)51%。焦電球耗轉(zhuǎn)入量為831噸，產(chǎn)值達(dá)378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機(jī)403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng)純利潤(rùn)194萬(wàn)余元。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

認(rèn)真貫徹上級(jí)重要指示精神，鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。

（二）主要工作情況

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，全面開展安全工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)傳達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現(xiàn)象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品，及時(shí)處理設(shè)備老化出現(xiàn)的問(wèn)題。在各項(xiàng)技改工作當(dāng)中，堅(jiān)決按“三同時(shí)”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報(bào)宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復(fù)抓”不厭其煩。使每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識(shí)。

2、建立完善規(guī)章制度，精確細(xì)化統(tǒng)核程序，提高助推管理效率。

為進(jìn)一步加強(qiáng)工段內(nèi)部管理，提高效率。從制度到統(tǒng)計(jì)，做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導(dǎo)全面工作。只有精確細(xì)化統(tǒng)計(jì)考核程序，撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數(shù)據(jù)，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細(xì)微才能真正提高管理績(jī)效。

隨著分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措，工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應(yīng)修訂補(bǔ)充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類：《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，能得到及時(shí)地修正及整改，對(duì)某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計(jì)并表格化記錄。統(tǒng)計(jì)測(cè)算類：《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)考核表》、《焦電鋼球月用量紀(jì)錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計(jì)表》、《天車定期檢查紀(jì)錄表》、《設(shè)備日常維護(hù)檢修紀(jì)錄表》。

3.工資調(diào)整傾一線，多勞多得促生產(chǎn)。

鑄造一線工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長(zhǎng)而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng)，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵(lì)大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則，確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調(diào)整，職工得到了相應(yīng)的激勵(lì)，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調(diào)整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵(lì)一線工人的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性。

4、調(diào)整組合人力資源結(jié)構(gòu)，全面提升工段整體合力。

工段為綜合考慮長(zhǎng)期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展，班組長(zhǎng)管理人員做出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，更換起用4位年富力強(qiáng)、有創(chuàng)造力、有凝聚力，并具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔(dān)任各個(gè)重要的崗位。

人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團(tuán)結(jié)協(xié)作，能形成一股超強(qiáng)的合力。

5、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。

（1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚(yáng)敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神，經(jīng)過(guò)半年多的艱辛摸索、探討、試驗(yàn)，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項(xiàng)技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作的安全性，還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個(gè)新的臺(tái)階。

為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)。活動(dòng)的成功舉辦不僅標(biāo)志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮。激勵(lì)著所有員工釋放熱能，用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

（2）變更材料使用。當(dāng)前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤(rùn)已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，通過(guò)收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗(yàn)，經(jīng)不斷探索、總結(jié)，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機(jī)和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場(chǎng)的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算，現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計(jì)算，可降低鋼球材料費(fèi)28.8萬(wàn)元。

（3）優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時(shí)應(yīng)用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購(gòu)濟(jì)源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50﹪、鉻鐵35﹪，使每噸襯板材料費(fèi)降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計(jì)算，可降低材料費(fèi)10萬(wàn)元左右。

（4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí)，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒有伸手要材料，而是按照事先設(shè)想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從2007年10月18日三號(hào)中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費(fèi)用。

6.“產(chǎn)量補(bǔ)差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。

改變歷年鋼球產(chǎn)量達(dá)標(biāo)95%的思維模式，跳出傳統(tǒng)思維圈，保障理論產(chǎn)量達(dá)到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當(dāng)出現(xiàn)廢品時(shí)，補(bǔ)差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計(jì)114 kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來(lái)，無(wú)需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認(rèn)識(shí)了節(jié)能降耗的意識(shí)和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達(dá)到2.166噸，100%能達(dá)到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預(yù)期效果突破100%達(dá)到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。

設(shè)立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果發(fā)放一定的考核獎(jiǎng)金，加大力度激勵(lì)了一線職工的積極性。

鋼球補(bǔ)差效果良好，提高產(chǎn)量，初見成效。

產(chǎn)量考核細(xì)致入微，完善管理，堅(jiān)持下去。

7.精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)節(jié)提效益。

落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì)工作部署，認(rèn)真開展“加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機(jī)制，使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識(shí)等方面有了較大幅度的提高。

（1）在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅(jiān)持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復(fù)使用率也在不斷提高。化驗(yàn)室的廢酸由原來(lái)的直接排放改為集中存放，重復(fù)使用。

(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開能投爐使用，設(shè)法省去專業(yè)破鐵隊(duì)費(fèi)用，自己動(dòng)手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問(wèn)題，反應(yīng)迅速，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字，解決問(wèn)題體現(xiàn)一個(gè)“快”字。提高解決問(wèn)題的應(yīng)變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時(shí)，立即制定，在發(fā)展的過(guò)程中，需要補(bǔ)充修訂也會(huì)同步跟上。需要處理解決各種問(wèn)題時(shí)，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。

2、在處罰事件中，必須嚴(yán)格嚴(yán)肅，贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動(dòng)紀(jì)律。客觀來(lái)講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對(duì)較低，想要整頓勞動(dòng)紀(jì)律有很大難度，但在執(zhí)行處罰規(guī)定時(shí)絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力，處理不嚴(yán)，歪風(fēng)邪氣還會(huì)滋長(zhǎng)，違規(guī)人員不當(dāng)回事兒，不以為然，無(wú)論想整頓幾年也解決不了問(wèn)題。不穩(wěn)定，工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開展。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要有一個(gè)解決一個(gè)，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現(xiàn)再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確把握“嚴(yán)厲整頓”勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局，“嚴(yán)厲整頓”要作為維護(hù)工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。

3、通過(guò)技改的過(guò)程，深刻體會(huì)到解決問(wèn)題時(shí)，與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時(shí)，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應(yīng)用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問(wèn)題，都有客觀規(guī)律存在，要學(xué)習(xí)掌握解決問(wèn)題的方式、方法，養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。勤思考、多動(dòng)腦，善于運(yùn)用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

4、通過(guò)鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦，職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮譽(yù)感，主人翁責(zé)任觀念進(jìn)一步提高。整個(gè)過(guò)程汲取團(tuán)隊(duì)的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團(tuán)隊(duì)在事態(tài)發(fā)展過(guò)程中所迸發(fā)的強(qiáng)大力量與團(tuán)隊(duì)的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門的發(fā)展，想要有一支高效的隊(duì)伍，要?jiǎng)?chuàng)出大的業(yè)績(jī)，必須搞好的自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

5、通過(guò)全年系列改革創(chuàng)新活動(dòng)的開展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了，整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都?xì)w功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開展的結(jié)果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思

想羈絆中解脫出來(lái)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，通過(guò)創(chuàng)新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，才能跟隨時(shí)代的步伐，立于不敗這地。

切記！墨守成規(guī)，死路一條。

二、2008年工作中存在的主要問(wèn)題和困難

1、資金緊缺，是最大的問(wèn)題。材料供應(yīng)不足，無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對(duì)質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗(yàn)。

2、造型工種勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴(yán)重不足，有辭職的、有調(diào)離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時(shí)得不到休息，生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強(qiáng)度降低了，人員有所補(bǔ)充，現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。

三、2009年工作思路和重點(diǎn)工作安排

（一）工作思路

1、以安全為基礎(chǔ)，全面開展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎(chǔ)。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開展安全生產(chǎn)工作。

２、轉(zhuǎn)變觀念，樹立生產(chǎn)指揮權(quán)威性。

生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對(duì)指揮權(quán)，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理解認(rèn)識(shí)沒有一線人員的生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設(shè)立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門，沒有生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)品，無(wú)產(chǎn)品，何從經(jīng)營(yíng)。沒有經(jīng)營(yíng)，何談利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線，一切服從生產(chǎn)一線需要安排。

３、狠抓工作落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應(yīng)完善，在執(zhí)行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。

工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構(gòu)想與設(shè)計(jì)，更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)和精妙之處。

４、適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展，穩(wěn)定隊(duì)伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團(tuán)公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)職工思想宣傳教育工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應(yīng)分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，做好各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標(biāo)。

5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對(duì)方全方位的便利，全力幫助協(xié)調(diào)對(duì)方開展工作，規(guī)范管理、服務(wù)于對(duì)方。協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)用電，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的用電管理制度，做好設(shè)備調(diào)峰用電管理，延續(xù)和諧共贏局面。

（二）重點(diǎn)工作

完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機(jī)、材料峰谷機(jī)遇。

（1）工作目標(biāo)： 600噸鋼球 兩套襯板

（2）主要措施： 明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重?fù)?dān)，做好績(jī)效考核措施。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件，教育大家統(tǒng)一思想，分清形勢(shì)，明確目標(biāo)。

四、對(duì)廠部的建議

1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過(guò)鋼球全年生產(chǎn)曲線，產(chǎn)值核算，說(shuō)明鋼球需求穩(wěn)定，進(jìn)款也穩(wěn)定，應(yīng)保障生產(chǎn)材料的供應(yīng)。現(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應(yīng)不足轉(zhuǎn)移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí)，應(yīng)考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。

2、襯板產(chǎn)品極需儲(chǔ)備。根據(jù)焦電襯板零庫(kù)存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機(jī)維護(hù)工作，建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況，與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下，擇機(jī)投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰(zhàn)，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩(wěn)定。

3、發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

第一套方案：建議在不影響職工統(tǒng)籌補(bǔ)貼等，經(jīng)濟(jì)利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現(xiàn)金，作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金，以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績(jī)效管理考核細(xì)則》與當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果，按規(guī)定發(fā)放。

績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，領(lǐng)取者要與工段負(fù)責(zé)人之間有見面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，此過(guò)程，是對(duì)領(lǐng)取者最好、最直觀、最有效的教育過(guò)程。讓他們對(duì)此事因起觀注，促使職工對(duì)工作績(jī)效得以引起足夠的重視。

第二套方案：向張黨生學(xué)習(xí)管理，變公平優(yōu)先轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先，傾向考核一線。當(dāng)前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補(bǔ)差方法的管理創(chuàng)新后，的確效果明顯，一線工人生產(chǎn)積極性較好，在績(jī)效考核資金上可以適當(dāng)增加至1000元或更高，已更好的激勵(lì)大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。

4、創(chuàng)新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機(jī)制，打破阻礙我們發(fā)展的機(jī)制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權(quán)，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化，更好的激勵(lì)大家努力工作，爭(zhēng)取給職工謀求更大的福利。

5、鞏固現(xiàn)有銷售市場(chǎng)，積極開拓對(duì)外銷售渠道。

從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷售市場(chǎng)在焦作電廠。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤(rùn)電廠，銷售額僅23.4萬(wàn)元，占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%，產(chǎn)值比重過(guò)小。一方面說(shuō)明我們嚴(yán)重寄生于焦作電廠。另一方面也說(shuō)明了我們?cè)谕卣箤?duì)外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。

首先我們要繼續(xù)鞏固對(duì)焦作電廠的產(chǎn)品供應(yīng)，穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)源，就能保證我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)。其次，我們可以擴(kuò)大銷售渠道，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應(yīng)立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對(duì)外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。

焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價(jià)格，能打開外部市場(chǎng)，開拓生產(chǎn)銷售新局面，將會(huì)有可觀的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂而不為。

張黨生說(shuō)：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本。”的確如此。

6、合理利用人才，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，又如何保護(hù)人才，激勵(lì)人才，使企業(yè)與個(gè)人呈現(xiàn)雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。

鑄造工段

2008-12-7

第二篇：年月份工作總結(jié)月份工作安排

工作總結(jié)/計(jì)劃

2013年6月份工作總結(jié)7月份工作安排

一、原燃料進(jìn)購(gòu)情況

6月份原燃料計(jì)劃894000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)818397.07噸，計(jì)劃完成率91.54%。

表1：原燃料進(jìn)購(gòu)明細(xì)表及計(jì)劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進(jìn)口礦進(jìn)購(gòu)情況及港存量（止6月25日）：?jiǎn)挝唬簼駠?/p>

分析說(shuō)明：

（1）根據(jù)公司庫(kù)存要求和采購(gòu)模式，遵循性價(jià)比排序進(jìn)行采購(gòu)，燒結(jié)精礦粉計(jì)劃30000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計(jì)劃150000噸，實(shí)際進(jìn)購(gòu)206587.15 噸，完成計(jì)劃137.72%。主流精礦計(jì)劃未完成主要因月初進(jìn)口礦性價(jià)比高于國(guó)內(nèi)礦，消化廠內(nèi)主流調(diào)整精礦庫(kù)存為主，加之14#料場(chǎng)進(jìn)行清底，回收的清底料質(zhì)量指標(biāo)不穩(wěn)定，爐料優(yōu)化辦公室以造球精礦臨時(shí)性進(jìn)行調(diào)整使用，致使造球精礦超計(jì)劃進(jìn)購(gòu)。錳礦雖然僅完成55.71%，結(jié)合公司清理14#料場(chǎng)，在確保合理庫(kù)存的情況下，暫停進(jìn)購(gòu)。

（2）無(wú)煙煤進(jìn)購(gòu)?fù)瓿陕蕿?5.25%，主要是因?yàn)闋t料優(yōu)化調(diào)整了噴吹煤配比，主要發(fā)運(yùn)寧煤集團(tuán)發(fā)熱量6800cal/g以上的無(wú)煙煤，以山西晉城無(wú)煙煤作為補(bǔ)充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應(yīng)付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬(wàn)元，錳礦210萬(wàn)元，噴吹煤5578萬(wàn)元，熔劑3803萬(wàn)元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬(wàn)元，轉(zhuǎn)鋼材款7400萬(wàn)元，本月押匯融資1.55億元），累計(jì)欠款約15.7億元（其中國(guó)內(nèi)原料11.4億元，進(jìn)口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場(chǎng)走勢(shì)及采購(gòu)操作

1、國(guó)內(nèi)礦市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢(shì)不改，礦價(jià)逼近礦山成本線，國(guó)內(nèi)精礦整體處于弱勢(shì)維穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)口礦期貨、現(xiàn)貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進(jìn)口礦弱漲的帶動(dòng)下，部分區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)了一定的拉漲，但成交未有放量，采購(gòu)方面依然較為謹(jǐn)慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場(chǎng)價(jià)格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場(chǎng)建平66%鐵精粉濕基不含稅價(jià)格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進(jìn)口礦市場(chǎng)弱勢(shì)震蕩運(yùn)行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據(jù)公司6月份庫(kù)存要求和生產(chǎn)需求計(jì)劃，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況，以采購(gòu)主流區(qū)域?yàn)橹鳎鋵?shí)造球精礦12.05萬(wàn)噸，主流精礦以消耗庫(kù)存調(diào)整礦為主，根據(jù)生產(chǎn)配比調(diào)整，全月適量補(bǔ)充主流精礦3.35萬(wàn)噸，球團(tuán)礦4萬(wàn)噸。中旬以造球精礦適量補(bǔ)充，落實(shí)數(shù)量3.5萬(wàn)噸，其它不予采購(gòu)。下旬進(jìn)口礦出現(xiàn)小幅上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)鐵精粉市場(chǎng)整體平穩(wěn)運(yùn)行，部分區(qū)域出現(xiàn)小幅先揚(yáng)后抑5-10元/噸，少數(shù)前期采購(gòu)價(jià)較低的鋼廠小幅上調(diào)采購(gòu)價(jià)，鋼廠采購(gòu)謹(jǐn)慎，低庫(kù)運(yùn)行。根據(jù)公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以造球精礦適量補(bǔ)充，落實(shí)數(shù)量3.2萬(wàn)噸，球團(tuán)礦落實(shí)1萬(wàn)噸。21日因鐵路車皮計(jì)劃審批改變，廠內(nèi)球

團(tuán)庫(kù)存不足，我們對(duì)大澗球團(tuán)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，由大西溝汽運(yùn)球團(tuán)快速補(bǔ)充0.45萬(wàn)噸，保證生產(chǎn)用料。

2、進(jìn)口礦市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作 本月進(jìn)口礦市場(chǎng)弱勢(shì)震蕩運(yùn)行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價(jià)格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現(xiàn)貨價(jià)格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數(shù)113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購(gòu)方面仍然采用低進(jìn)快出、去庫(kù)存化的采購(gòu)思路，以主流礦采購(gòu)為主，接卸集團(tuán)進(jìn)出口長(zhǎng)協(xié)礦16.5萬(wàn)噸塊+粉，天物通用2萬(wàn)噸伊朗粉，預(yù)定17萬(wàn)噸南非塊+粉。現(xiàn)貨采購(gòu)中信金屬5萬(wàn)噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬(wàn)噸TFe63.5%澳PB塊，集團(tuán)進(jìn)出口公司5.9萬(wàn)噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場(chǎng)運(yùn)行情況及采購(gòu)操作：

（1）無(wú)煙煤：由于煤炭市場(chǎng)受國(guó)內(nèi)股市下滑、“錢荒”等大環(huán)境影響，無(wú)煙煤市場(chǎng)再次出現(xiàn)下跌，特別大型煤企價(jià)格均有大幅下調(diào)，山西晉城無(wú)煙煤及寧煤集團(tuán)出廠價(jià)格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價(jià)格會(huì)議意見，上旬對(duì)無(wú)煙煤采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行1010元/噸，較上月末下調(diào)了30-65元/噸，加之公司無(wú)煙煤用量減少，為繼續(xù)提高質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，中旬開始對(duì)無(wú)煙煤進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，價(jià)格繼續(xù)下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車采購(gòu)價(jià)格下調(diào)90元/噸，山西汽運(yùn)采購(gòu)價(jià)格下調(diào)60元/噸。

（2）煙煤：由于國(guó)內(nèi)噴吹煙煤市場(chǎng)價(jià)格繼續(xù)下跌，整體市場(chǎng)運(yùn)行低迷，大部分煤礦價(jià)格下調(diào)，致使供應(yīng)商出現(xiàn)恐慌心理，庫(kù)存較大的煙煤供應(yīng)商急于出庫(kù)，在招標(biāo)采購(gòu)中，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，因此出現(xiàn)了價(jià)格下跌幅度較大的現(xiàn)象。按照公司招標(biāo)采購(gòu)的思路，上旬韓城低揮發(fā)煙煤的招標(biāo)價(jià)格較5月下旬下調(diào)了15元/噸執(zhí)行765元/噸；中旬價(jià)格較上旬繼續(xù)下跌了35元/噸執(zhí)行730元/噸；下旬價(jià)格再次下跌了40元/噸執(zhí)行690元/噸。本月經(jīng)過(guò)招標(biāo)，采購(gòu)價(jià)格較上月下跌90元/噸。根據(jù)噴吹煤用料調(diào)整，自中旬開始，煉鐵噴煤調(diào)整為100%的韓城低揮發(fā)煙煤，我們積極調(diào)整采購(gòu)進(jìn)度，加強(qiáng)源頭質(zhì)量監(jiān)控，使進(jìn)購(gòu)質(zhì)量均達(dá)到了采購(gòu)要求。

（3）熔劑：開拓市場(chǎng)并確定進(jìn)購(gòu)山西質(zhì)量較好的石灰石用做燒結(jié)脫硫石，采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現(xiàn)襯磚脫落，影響到生產(chǎn)用灰，外圍煤氣出現(xiàn)供應(yīng)不足，外購(gòu)灰的采購(gòu)難度加大，針對(duì)出現(xiàn)的種種問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通，了解外圍市場(chǎng)情況，安排調(diào)整進(jìn)購(gòu)數(shù)量，確保了公司的生產(chǎn)用灰。

四、部門綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統(tǒng)上傳原燃料進(jìn)購(gòu)日?qǐng)?bào)表；火車原燃料在途報(bào)表；列車到達(dá)原燃料統(tǒng)計(jì)表；港口原燃料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表；上傳ERP車號(hào)信息；鐵運(yùn)辦報(bào)送昨日發(fā)車信息；物料稽查報(bào)送第二日汽運(yùn)計(jì)劃；原燃料市場(chǎng)信息，向部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送市場(chǎng)價(jià)格及走勢(shì)。

周信息：向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送廠內(nèi)庫(kù)存及港口庫(kù)存；給總經(jīng)辦報(bào)周重要信息。

旬信息：向陜鋼報(bào)送原燃料信息，OA系統(tǒng)原燃料市場(chǎng)信息及采購(gòu)價(jià)格，鐵運(yùn)辦旬發(fā)運(yùn)計(jì)劃。

月信息：每月工作總結(jié)，每月原燃料采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行分析，向陜鋼報(bào)送原燃料市場(chǎng)信息。新物料信息傳遞：韓城市潤(rùn)成進(jìn)購(gòu)高鈣石灰石；韓城天道發(fā)運(yùn)內(nèi)蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發(fā)運(yùn)寧夏無(wú)煙煤；山東華信日照港發(fā)運(yùn)澳塊；中信金屬日照港發(fā)運(yùn)澳粉；華能公司發(fā)運(yùn)寧夏無(wú)煙煤；集團(tuán)進(jìn)出口日照港、連云港發(fā)運(yùn)澳塊、連云港澳粉；韓城同源進(jìn)購(gòu)粉灰（高鎂灰）。

2、報(bào)送供應(yīng)商信息名錄（單位全稱、單位簡(jiǎn)稱、單位性質(zhì)、工商登記證號(hào)、稅務(wù)登記證號(hào)、組織機(jī)構(gòu)代碼證證號(hào)、開戶行、銀行賬戶、開戶名稱、開戶行、聯(lián)行號(hào)、國(guó)家地區(qū)城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據(jù)5月17日綜合管理辦組織的會(huì)議精神，從6月份起含鐵原料火車運(yùn)輸部分合同依化驗(yàn)批次單批結(jié)算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運(yùn)合同簽訂周期為一旬。與此同時(shí)，編制7月份采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

4、人力資源及培訓(xùn)工作：安排部門二季度能力素質(zhì)測(cè)評(píng)工作；報(bào)送全體人員《崗位說(shuō)明書》及崗位任職書面描述18人；報(bào)送部門專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（原有20人，新報(bào)9人）；中層領(lǐng)導(dǎo)參加溝通專題講座；處級(jí)安全知識(shí)考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓(xùn)；組織部門全體人員學(xué)習(xí)《供方管理制度》及《原燃料采購(gòu)管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購(gòu)管理制度》，協(xié)助內(nèi)控部編制《原燃料采購(gòu)招標(biāo)管理制度》。順利通過(guò)2013年體系內(nèi)部審核工作。

6、建立部門辦公設(shè)備臺(tái)賬及ERP設(shè)備樹工作。

7、端午節(jié)放假值班安排。

8、黨委紀(jì)檢方面：參加“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽28人，科級(jí)以上人員參加黨風(fēng)廉政建設(shè)答題活動(dòng)，處級(jí)以上干部“廉潔承諾書”公示，建立部門科級(jí)干部廉政檔案，報(bào)送部門

清理“小金庫(kù)”自查自糾工作總結(jié)；處級(jí)及涉外科級(jí)人員到富平監(jiān)獄進(jìn)行警示教育；參加公司組織的預(yù)防職務(wù)犯罪講座；參與機(jī)關(guān)總支科員座談會(huì)；參加公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)。

9、其他方面：進(jìn)口礦采購(gòu)科與嘉吉（中國(guó)）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結(jié)果偏低問(wèn)題協(xié)商溝通中，協(xié)助財(cái)務(wù)部催收增值稅票，接待濟(jì)南鐵路局總調(diào)度長(zhǎng)及日照港紀(jì)委書記等領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)廠考察。

五、2013年7月份工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研與分析，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和采購(gòu)方向，在把握好采購(gòu)節(jié)奏的前提下，不斷拓寬采購(gòu)渠道，提高市場(chǎng)掌控能力，堅(jiān)決完成83.90萬(wàn)噸原燃料供應(yīng)任務(wù)。

2、狠抓原燃料到貨質(zhì)量，從源頭做起，加強(qiáng)供應(yīng)商供貨管理，確保到廠原燃料質(zhì)量符合合同要求。

3、持續(xù)不斷推進(jìn)含鐵原料、無(wú)煙煤、煙煤招標(biāo)采購(gòu)并進(jìn)一步完善。控制好煙煤水分，緊盯高鎂粉灰進(jìn)購(gòu)，停進(jìn)高鎂石、加大高鈣石進(jìn)購(gòu)并做好質(zhì)量控制工作。國(guó)內(nèi)含鐵原料主要以火車發(fā)運(yùn)為主，汽運(yùn)作為補(bǔ)充，優(yōu)先落實(shí)短缺品種采購(gòu)。進(jìn)口礦主要控制好發(fā)運(yùn)節(jié)奏，進(jìn)一步理順因鐵路改革后的業(yè)務(wù)開展，落實(shí)好8月份長(zhǎng)協(xié)資源，接卸集團(tuán)進(jìn)出口16萬(wàn)噸澳塊+粉及天物通用公司17萬(wàn)噸南非塊+粉。

4、配合公司對(duì)標(biāo)管理工作，積極推進(jìn)原燃料采購(gòu)工作。

5、一如既往開展“查找提獻(xiàn)”活動(dòng)。

6、以人為本抓好培訓(xùn)工作，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃。

7、認(rèn)真總結(jié)上半年采購(gòu)工作，提出下半年工作計(jì)劃及措施，為下半年采購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

爐料部

2013年6月28日

第三篇：煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來(lái)源于網(wǎng)型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，克服了煤臺(tái)壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

．盈利：年計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元（元～月），為年計(jì)劃的。

．安全：控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

．原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的。

．掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．原煤成本：計(jì)劃元噸，實(shí)際元噸。

．綜合售價(jià)：計(jì)劃元噸，實(shí)際元噸。

．煤炭銷量：計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的。

．原煤全員工效：計(jì)劃每工噸工，實(shí)際每工噸工。

．設(shè)備三率：計(jì)劃－－，實(shí)際－－。

．采區(qū)回采率：計(jì)劃，實(shí)際。

．黃土灌漿：計(jì)劃，實(shí)際，完成年計(jì)劃的％

．瓦斯抽放：計(jì)劃萬(wàn)，實(shí)際完成。

．打鉆：計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．巷修：計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．注氮：計(jì)劃萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)，為年計(jì)劃的。

一年來(lái)，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，召開全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽取有關(guān)專家教授的安全知識(shí)講座；積極開展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安

全監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、回風(fēng)順槽、瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過(guò)”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。

三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛群偷臄嚯娭迪抡{(diào)為和，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓了落實(shí)。一年來(lái)，對(duì)主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進(jìn)行了裝修，對(duì)主石門米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板米；對(duì)東運(yùn)下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱；對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸；職能部門在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占，本旬次占；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo)。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)。

五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開展安全宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展

戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專題片部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)院校所教授、專家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí)，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達(dá)到，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時(shí)，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布

置方式，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù)；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬(wàn)元自籌萬(wàn)元，公司補(bǔ)貼萬(wàn)元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納

入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí)，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問(wèn)題，精采細(xì)放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見矸關(guān)門，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng)，增收多萬(wàn)元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴(yán)把資金收支關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，合理拉開了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù)，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)××煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工

作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)，共采集人力資源信息余人次。七是積極開展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班期，參加人員人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練期，參加軍訓(xùn)人員人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測(cè)儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了臺(tái)－型頂板離層儀，臺(tái)圍巖離層指示報(bào)警儀，井口增設(shè)了臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī)，副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過(guò)這些工作的開展，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得

到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、堅(jiān)持“科技興礦”和“人才強(qiáng)企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障

一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷完善綜采放頂煤技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，制訂了礦井產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)規(guī)劃。××年，全礦采掘機(jī)械化達(dá)到，錨網(wǎng)支護(hù)率達(dá)到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無(wú)線電坑透技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合《大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性綜合分析評(píng)價(jià)》研究項(xiàng)目的開展，為提高礦井通風(fēng)管理的科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)掌握了《礦井安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)》，礦井三維可視立體圖初步建立，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)線資料計(jì)算電腦化。

一年來(lái)，大力開展了職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，先后組織相關(guān)人員赴全國(guó)先進(jìn)礦區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研快速掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，開闊了視野，增加了比、學(xué)、趕、超動(dòng)力，今年，有名員工被××煤公司評(píng)為技術(shù)能手，名員工獲技術(shù)標(biāo)兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級(jí)技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護(hù)隊(duì)比武活動(dòng)中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國(guó)的崗位技術(shù)比武。有名員工通過(guò)了技能鑒定，獲得甘肅省勞動(dòng)保障廳頒發(fā)的高級(jí)、中級(jí)資格證書。同時(shí)，廣納賢才，共接收本科生名，大專生人，中專生人。

五、堅(jiān)持實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展

今年，我們繼續(xù)對(duì)建安公司、汽車隊(duì)實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)農(nóng)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任承包，自主經(jīng)營(yíng)、適當(dāng)補(bǔ)貼。今年（～月），建安公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，汽車隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值元，實(shí)現(xiàn)盈利萬(wàn)元，農(nóng)場(chǎng)因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡(jiǎn)單的農(nóng)作物生產(chǎn)，產(chǎn)值萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元

六、堅(jiān)持改善職工物質(zhì)文化生活，以辦實(shí)事、辦好事促進(jìn)小康礦區(qū)建設(shè)

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費(fèi)

供應(yīng)節(jié)日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質(zhì)地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實(shí)現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內(nèi)的全礦多名職工進(jìn)行了體檢，免費(fèi)發(fā)放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了飯菜質(zhì)量。擴(kuò)建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴(kuò)建了壓風(fēng)機(jī)房和制氮機(jī)房，新建了自行車棚。五是籌資多萬(wàn)元，給東區(qū)平房戶住戶安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內(nèi)公路，改造了號(hào)單身樓，對(duì)號(hào)公寓樓進(jìn)行了裝修。為考入大中專院校的名職工子女給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)萬(wàn)多元。六是幫貧扶困送溫暖活動(dòng)常抓不懈。礦每逢節(jié)假日慰問(wèn)離、退、病、困職工；積極與地方政府聯(lián)系，解決了職工最低生活保障問(wèn)題，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，解決多名本礦大齡男青年就業(yè)。與有關(guān)

部門接洽聯(lián)系，礦向有條件購(gòu)房的職工提供了住戶貸款擔(dān)保。七是積極搞好后勤服務(wù)，將人工湖水用來(lái)沖廁；延長(zhǎng)了供水時(shí)間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購(gòu)物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹綠化工作力度，全年共植常青樹棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來(lái)，針對(duì)礦井面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極開展了“自我約束、自我規(guī)范、自主管理、盡職盡責(zé)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“現(xiàn)場(chǎng)管理是礦井發(fā)展根本”為主題的宣傳教育。以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，創(chuàng)建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學(xué)員干部率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為營(yíng)造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長(zhǎng)跑等文體活動(dòng)，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會(huì)，成立了職工軍樂隊(duì)，開展了“愛心捐助”，“立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)先鋒”等活動(dòng)，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會(huì)，甘肅省煤礦救護(hù)技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣大黨員干部認(rèn)真踐行落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)知識(shí)、更新知識(shí)，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們也狠抓了其它各項(xiàng)工作。

社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細(xì)致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。計(jì)生、環(huán)保工作全面完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)。社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作切實(shí)為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統(tǒng)計(jì)工作也按年初安排有序進(jìn)行。礦務(wù)公開、效能監(jiān)察、離任審計(jì)等工作正常進(jìn)行，職工培訓(xùn)完成了計(jì)劃

任務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿足了職工門診就醫(yī)需求。

回顧過(guò)去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的困難和問(wèn)題：

一是機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的業(yè)務(wù)能力有待于提高；四是落實(shí)工作及責(zé)任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問(wèn)題將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

××年工作簡(jiǎn)要安排

根據(jù)××煤公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式的調(diào)整，原煤產(chǎn)量計(jì)劃在萬(wàn)噸年。××年，我礦將在××煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對(duì)運(yùn)輸大巷繼續(xù)改造，完成公司安全專

項(xiàng)工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎(chǔ)工作；完成北風(fēng)井的改造，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐

以礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完成制氮機(jī)的改造，完善火災(zāi)預(yù)警知系統(tǒng)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無(wú)計(jì)劃停電等重大隱患頻發(fā)的問(wèn)題；落實(shí)“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區(qū)輕放面的回撤和輕放面的安裝，進(jìn)行西二采區(qū)的開拓，搞好巖巷掘進(jìn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

四、積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，抓好科技

創(chuàng)新增效益的亮點(diǎn)。要繼續(xù)實(shí)施《瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究》等科研項(xiàng)目，盡力掌握影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續(xù)推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進(jìn)的勘探技術(shù)手段，鼓勵(lì)各類小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化管理程序、規(guī)范業(yè)務(wù)處理，提高辦公效率。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、模式，將培訓(xùn)課放在現(xiàn)場(chǎng)，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)人才為目的，采取外培、自培相結(jié)合的方法；制定員工技能鑒定計(jì)劃認(rèn)真予以實(shí)施。要認(rèn)真落實(shí)集中教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

六、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提高經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職能部門作用。

七、著力建立一支精干高效的機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍，徹底轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作人員的工

作作風(fēng)。

八、改善職工物質(zhì)文化生活，全面建設(shè)小康礦區(qū)。要以黨員先進(jìn)性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，要廣泛開展礦務(wù)公開，植樹綠化、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困等活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。努力搞好信訪、綜治、計(jì)生、統(tǒng)計(jì)、社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作，確保礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，為建設(shè)和諧小康礦區(qū)努力奮斗！

二六年一月四日

第四篇：司法局××年工作總結(jié)及××年工作安排

司法局××年工作總結(jié)及××年工作安

排

司法局××年工作總結(jié)及××年工作安排2007-02-06 09:50:40

××年以來(lái)，永清縣司法局緊緊圍繞縣委、縣政府的安排部署會(huì)議和省、市司法行政工作會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流，積極履行好法制宣傳、法律保障、法律服務(wù)等職能作用，為推進(jìn)我縣依法治縣進(jìn)程和創(chuàng)建“平安永清”發(fā)揮了積極作用。經(jīng)過(guò)一年多的努力，司法局軟硬環(huán)境變化很大，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和人民群眾的好評(píng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，××年初至今司法局有個(gè)股室處所和名個(gè)人受到國(guó)家、省、市縣級(jí)表彰。司法局榮獲省司法廳、人事廳授予“先進(jìn)司法局”（全

市僅此一家），并記“集體二等功”一次。被市文明委授予“文明單位”稱號(hào)，被市司法局授予“優(yōu)秀司法局”司法局領(lǐng)導(dǎo)班子獲得縣委縣政府授予的“政績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)，辛務(wù)、一堡兩個(gè)村街被省評(píng)為我市僅有的兩個(gè)民主法制示范村。今年法律服務(wù)行業(yè)至今未出現(xiàn)一例錯(cuò)案、錯(cuò)證，受到了市局好評(píng)，法律援助收到當(dāng)事人錦旗面，開創(chuàng)了永清縣司法局執(zhí)法為民的新篇章。

一、積極參與社會(huì)治安綜合治理，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)

（一）普法依法治理工作開展情況。一是與縣委組織部聯(lián)合，在永清縣委黨校對(duì)新提任的多名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了法律知識(shí)培訓(xùn)。講授了《行政處罰法》、《國(guó)家賠償法》等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)講座的舉辦，增強(qiáng)了新任干部的法律素質(zhì)，對(duì)提高我縣的依法行政工作水平起到了很好的作用。二是為了檢驗(yàn)“四五”普法

學(xué)習(xí)的效果，月日、日組織全縣副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了法律知識(shí)考試。共有人參加考試，及格率達(dá)到。此次法律知識(shí)考試是按照我縣“四五”普法規(guī)劃的要求組織的，內(nèi)容涉及鄧小平理論與依法治國(guó)基本理論，行政法、刑法、民法、國(guó)家賠償法等規(guī)劃規(guī)定的內(nèi)容。三是開展形式多樣的法制教育活動(dòng)。舉辦在校學(xué)生法制宣講活動(dòng)場(chǎng)次，同違法違紀(jì)青少年談心人次。和公、檢、法、教育局聯(lián)合舉辦了青少年?duì)幾鲎窦o(jì)守法小公民演講比賽，受教育學(xué)生達(dá)余人次。四是“五一”假期到來(lái)之前組織律師、法律工作者、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基層干警組成校園普法宣講團(tuán)，從月日開始，深入全縣各學(xué)校（含私立學(xué)校）開展了為期兩周的校園法制宣傳教育活動(dòng)。共組織宣講場(chǎng)，受教育師生達(dá)萬(wàn)余人；暑假之前，與公檢法部門聯(lián)合，由司法局牽頭，深入全縣縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)講法制課，縣直共舉辦法制講座場(chǎng)次（司法局主講場(chǎng)次），司法所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦講座場(chǎng)次，從而使全

縣名中小學(xué)生受到了法制教育，收到了很好的效果。

五、認(rèn)真準(zhǔn)備“四五”普法驗(yàn)收工作。今年是“四五”普法驗(yàn)收年，為了搞好此項(xiàng)工作，我局組織專門人員對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門普法驗(yàn)收準(zhǔn)備工作進(jìn)行了普查，在普查的基礎(chǔ)上明確重點(diǎn)修正不足。使我縣在月日的普法驗(yàn)收中受到了市普法辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（二）基層基礎(chǔ)工作取得新成績(jī)。一是下大力狠抓鄉(xiāng)村兩級(jí)調(diào)委會(huì)的上檔升級(jí)，現(xiàn)在全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)村街調(diào)委會(huì)人民調(diào)解員證、徽章、胸卡等實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，在全市率先也是唯一完成了市局下達(dá)的三年工作任務(wù)的縣級(jí)司法局，達(dá)到了鄉(xiāng)村調(diào)委會(huì)的規(guī)范化。二是縣鄉(xiāng)兩級(jí)司法行政機(jī)關(guān)圍繞春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”、五一節(jié)、經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)等重點(diǎn)時(shí)期，廣泛開展“拉網(wǎng)式”矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)次，通過(guò)深入細(xì)致排查，妥善化解矛盾糾紛，共排查出各類矛盾糾紛件，其中婚姻糾紛件、繼承糾紛件、贍養(yǎng)撫養(yǎng)糾紛件、鄰里糾紛件、房屋宅基地糾紛件、債務(wù)糾紛件、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)糾紛件、損害賠償件、其他糾紛件。成功化解件。另外防止民轉(zhuǎn)刑案件件，勸阻群眾上訪件人次。所有案件和糾紛的成功化解有效維護(hù)了我縣社會(huì)的穩(wěn)定。今年劉街、曹家務(wù)、別古莊、韓村司法所在市局的檢查驗(yàn)收中，被命名為“全市示范司法所”。永清縣司法局提出的調(diào)解工作“十心十法”受到司法部省司法廳的高度重視，并在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。三是在去年利用國(guó)債資金新建韓村、別古莊兩個(gè)司法所的基礎(chǔ)上，今年又申報(bào)個(gè)司法所爭(zhēng)取國(guó)債資金萬(wàn)元，月份在省廳和市局的檢查驗(yàn)收中，受到了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。四是狠抓了“包教育、包管理、包轉(zhuǎn)化”為主要內(nèi)容的刑釋解教人員安置幫教工作，對(duì)全縣××年以來(lái)的刑釋解教人員進(jìn)行摸底排查，排查出的名刑釋人員逐人落實(shí)了幫教措施，并將其個(gè)人信息全部登記造冊(cè)，錄入微機(jī)，做到情況清，底數(shù)明。

二、拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，為全縣小康建設(shè)服務(wù)

緊緊圍繞全縣“兩個(gè)率先”奮斗目標(biāo)，深化法律服務(wù)改革，拓展法律服務(wù)領(lǐng)域，狠抓服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提升。律師工作繼續(xù)推行《永清縣律師違紀(jì)違規(guī)記分辦法》，以律師事務(wù)所規(guī)范建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)強(qiáng)化對(duì)律師隊(duì)伍的日常管理。全縣所有律師事務(wù)所和法律服務(wù)所全部建立了誠(chéng)信檔案，今年以來(lái)全縣律師和法律工作者共辦理各類案件件，其中民事代理件，刑事代理件，法律咨詢?nèi)舜危鷷閲?guó)家和當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元。政府法律顧問(wèn)團(tuán)充分發(fā)揮職能作用，幫助政府和所轄部門審查修改各類規(guī)范性文件份，出具法律意見書份，參與重大立項(xiàng)、招投標(biāo)、拍賣、益昌路改造等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)次，調(diào)解信訪案件起，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。公證工作積極開展“教育規(guī)范樹形象”活動(dòng)大力倡導(dǎo)執(zhí)法為民的方針，采取走出去的

辦法，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村街及金融部門拓展證源，協(xié)助政府完成道路兩側(cè)民房拆遷公證等事宜，今年以來(lái)共辦理公證件，其中經(jīng)濟(jì)公證件，民事公證件。“”法律服務(wù)專線充分發(fā)揮方便快捷的優(yōu)勢(shì)，共接聽電話咨詢件，接待來(lái)訪人，提供上門服務(wù)次，成功化解了涉及老年人、婦女、兒童等糾紛人次，為當(dāng)事人挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元。法律援助中心克服人員少、辦案資金少等困難，充分發(fā)揮職能作用共為弱勢(shì)群體辦理法律援助案件件（辦理民事案件件，辦理刑事案件件），代寫法律文書份，農(nóng)民工維權(quán)法律援助人次（含咨詢、來(lái)訪、辦案）。為了更好的發(fā)揮職能作用，在全縣構(gòu)建了以法律援助中心為龍頭，以各司法所為骨干的法律援助網(wǎng)絡(luò)。主要為外出務(wù)工人員、弱勢(shì)群體提供法律援助。永清縣法律援助工作在廊坊市電視臺(tái)以專題片方式播出，并在近期召開的全省司法行政會(huì)議上永清縣司法局法律援助中心作為廊坊市的代表作典型發(fā)言。司法鑒定工作為了使

我縣的司法鑒定工作，走上法制化、規(guī)范化軌道，今年——月份，主要做了以下工作：在開展多種形式開展對(duì)《決定》的宣傳的基礎(chǔ)上按照要求健全和完善各項(xiàng)制度，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“兩室一場(chǎng)地”。加強(qiáng)司法鑒定人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的職業(yè)道德、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)紀(jì)律、提高業(yè)務(wù)水平，為《決定》的正式實(shí)施和司法鑒定業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的保證。為我縣的司法鑒定機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。月日，經(jīng)積極運(yùn)作，“永清司法醫(yī)學(xué)鑒定中心”正式掛牌成立，現(xiàn)在永清縣唯一的司法醫(yī)學(xué)鑒定中心運(yùn)轉(zhuǎn)正常。由于我縣法律服務(wù)工作高效、規(guī)范，法律援助中心、律師所、法律服務(wù)所等部門的事跡被市電視臺(tái)、市法學(xué)會(huì)以專題片形式播出。

三、大力抓好計(jì)財(cái)裝備工作，為司法行政工作提供后勤保障

永清縣司法局今年以來(lái)狠抓局機(jī)

關(guān)硬件設(shè)施建設(shè)，先后購(gòu)置了品牌電腦、高品質(zhì)法律援助工作程序圖等，同時(shí)大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)軟環(huán)境建設(shè)，先后推出了文明用語(yǔ)條、文明接待五步曲、“調(diào)解糾紛十心十法”等使機(jī)關(guān)干警精神面貌和文明禮儀上升了一個(gè)層次。同時(shí)司法局多方協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取辦公設(shè)備、專項(xiàng)資金萬(wàn)元（其中司法所建設(shè)專款萬(wàn)元，省廳司法專用警車一輛萬(wàn)元，電腦辦公設(shè)備萬(wàn)元），同時(shí)，已爭(zhēng)取到財(cái)政資金萬(wàn)元用于辦公用房的改造。另外局辦公室大力加強(qiáng)信息反饋和調(diào)研工作，至目前共編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)期，調(diào)研文章期，新聞稿件篇（其中被國(guó)家級(jí)報(bào)刊采用篇、省級(jí)報(bào)刊采用篇、廊坊日?qǐng)?bào)采用篇）完成市局下達(dá)的全年任務(wù)的，完成縣委縣政府下達(dá)任務(wù)的。由于辦公室工作出色，辦公室在去年被省廳命名為“全省信息工作直報(bào)點(diǎn)”的基礎(chǔ)上今年又被市政府命名為“市級(jí)信息工作直報(bào)點(diǎn)”。

四、堅(jiān)持政治建警、科技強(qiáng)警，大

力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

今年以來(lái)，全縣司法行政系統(tǒng)始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨員先進(jìn)性教育放在各項(xiàng)工作的首位，縣司法局黨組在認(rèn)真分析全縣司法行政系統(tǒng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，要在先進(jìn)性教育、三公教育等活動(dòng)中，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)五個(gè)方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)習(xí)政治理論和時(shí)事政策堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想和信念堅(jiān)定為人民服務(wù)的宗旨。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，提高學(xué)歷層次和實(shí)際業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，深入開展向牛玉儒、任春艷等先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。我局先進(jìn)性教育作為我縣迎接市級(jí)檢查的第一個(gè)單位作了典型發(fā)言并將做法報(bào)市先教辦。規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正專項(xiàng)整改活動(dòng)也處于全市政法系統(tǒng)領(lǐng)先位置。加大表彰宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，建立“不愿為” 的自律機(jī)制、“不敢為”的防范機(jī)制和“不必為”的保障機(jī)制。同時(shí)司法局推出四項(xiàng)工程：一是“貧困者微笑工程”。今年，永清縣司法局以“規(guī)范執(zhí)法行為促進(jìn)執(zhí)法公正”活動(dòng)為契機(jī)，完善法律援助網(wǎng)絡(luò)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了統(tǒng)一規(guī)范的法律援助工作站，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，借助“”法律援助熱線的快速反應(yīng)機(jī)制，使我縣符合法定條件的當(dāng)事人都能夠得到法律援助。至目前我縣共有名援助對(duì)象受到了無(wú)償法律援助；二是“為民解憂工程”。永清縣司法局通過(guò)重點(diǎn)查處司法干警案件調(diào)解不及時(shí)、調(diào)解方法不恰當(dāng)和違法調(diào)解處理糾紛等問(wèn)題，使農(nóng)村中發(fā)生的民間糾紛都能得到及時(shí)有效的處理解除群眾因糾紛纏身而引發(fā)的苦惱三是“陽(yáng)光服務(wù)工程”。司法局通過(guò)加強(qiáng)對(duì)法律服務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和相關(guān)行規(guī)的教育，規(guī)范其執(zhí)業(yè)行為。同時(shí)通過(guò)嚴(yán)厲查處私自收案、私自收費(fèi)、收費(fèi)不服務(wù)以及索取當(dāng)事人錢財(cái)和辦關(guān)系案（證）、人情案（證）的問(wèn)題，對(duì)于違法

違紀(jì)個(gè)人嚴(yán)肅處理該吊銷執(zhí)業(yè)資格的吊銷執(zhí)業(yè)資格，該清除隊(duì)伍的清除隊(duì)伍。通過(guò)以上措施使每一名接受法律服務(wù)的當(dāng)事人都能得到公平、公正、公開的待遇；四是“回歸安心工程”。司法局通過(guò)建立安置幫教基地、自主擇業(yè)、資金技術(shù)扶持等手段使刑釋人員達(dá)到“有飯可吃、有衣可穿、有房可住、有業(yè)可就”的“四有”安置幫教目標(biāo)，通過(guò)以上措施，現(xiàn)在永清縣名刑釋人員得到了妥善安置。

工作中存在問(wèn)題：

一是思想仍比較保守。造成司法行政事業(yè)發(fā)展速度與我省先進(jìn)縣市相比仍存在較大差距，仍待進(jìn)一步解放思想。

二是資金匱乏。司法行政事業(yè)的發(fā)展需要資金支持，現(xiàn)在普法、法律援助等工作的開展急需資金支持。

三是辦公環(huán)境仍待優(yōu)化。司法局的辦公環(huán)境近幾年大有改觀，但距離工作要求仍存在差距，仍待優(yōu)化

我局下一步工作設(shè)想如下：

一、繼續(xù)抓好各項(xiàng)活動(dòng)的開展。今年，律師、公證及司法干警中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)入收尾階段。為了使干警在學(xué)習(xí)中受到教育，增長(zhǎng)才干，以后，司法局將此項(xiàng)工作納入政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。

二、抓好班子帶好隊(duì)伍。在加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，局黨組提出嚴(yán)格要求，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，制定好各種嚴(yán)格規(guī)章制度，黨組成員處處以身作則，處處起表率作用。力求帶出一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，執(zhí)法公正的司法隊(duì)伍。

三、下大力量搞好依法治理工作，深化法制宣傳教育。

今年后三個(gè)月，采取創(chuàng)建“三支隊(duì)伍”和設(shè)立“三個(gè)載體”措施，積極開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，收到了較好的效果。

（一）、創(chuàng)建“三支隊(duì)伍”

創(chuàng)建“三支隊(duì)伍”，即在社區(qū)創(chuàng)建法律服務(wù)志愿者隊(duì)伍，法制教育副主任隊(duì)伍，人民調(diào)解員隊(duì)伍，通過(guò)這“三支隊(duì)伍”的建立，全縣的“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)轟轟烈烈地開展起來(lái)。

⒈社區(qū)法律服務(wù)志愿者隊(duì)伍。將具有一定法律素養(yǎng)、熱心公益事業(yè)的在職或退休的法官、檢察官、律師、法律工作者等吸收到法律服務(wù)志愿者隊(duì)伍中來(lái)，建立志愿人員檔案，向社區(qū)居民發(fā)放“社區(qū)法律服務(wù)志愿者聯(lián)系卡”，根據(jù)他們的專業(yè)特長(zhǎng)和時(shí)間特點(diǎn)，利用節(jié)假日和其他時(shí)間，采用設(shè)立咨詢、電話解答或上門服務(wù)等多種方式和手段，為社

區(qū)居民提供免費(fèi)法律咨詢服務(wù)。

⒉社區(qū)法制宣傳教育副主任隊(duì)伍。在公、檢、法、司等政法部門抽出名法律專業(yè)人員，為每個(gè)社區(qū)配備—名社區(qū)兼職法制副主任。其主要職責(zé)是根據(jù)社區(qū)法制宣傳教育工作的需要，有計(jì)劃、有步驟地宣講與群眾密切相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)，從而推動(dòng)社區(qū)普法和治理工作的深入開展。

⒊社區(qū)人民調(diào)解員隊(duì)伍。在全縣社區(qū)建立調(diào)解組織，每個(gè)調(diào)解組選配名兼職調(diào)解員，構(gòu)成社區(qū)調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，向居民群眾發(fā)放調(diào)解電話聯(lián)系卡，對(duì)出現(xiàn)矛盾糾紛的居民群眾，快速派調(diào)解員前往，避免矛盾糾紛激化和升級(jí)，避免“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)生。

（二）、設(shè)立“三個(gè)載體”

在社區(qū)中設(shè)立法律顧問(wèn)站、公證咨

詢和法律援助巡回中心，通過(guò)整合全社區(qū)法律服務(wù)資源，建立社區(qū)法律服務(wù)職能橫向到邊，縱向到底的服務(wù)內(nèi)容。

⒈社區(qū)法律服務(wù)站。定期組織法律服務(wù)所和律師事務(wù)所人員進(jìn)入街道社區(qū)提供法律服務(wù)。接受社區(qū)居民法律咨詢、非訴訟代理以及接受街道社區(qū)內(nèi)公民、法人和其他組織的聘請(qǐng)，擔(dān)任法律顧問(wèn)。

⒉社區(qū)公證咨詢點(diǎn)。公證處進(jìn)入社區(qū)提供公證服務(wù)，在每個(gè)街道社區(qū)設(shè)立公證咨詢點(diǎn)，定期派公證員面向居民提供公證咨詢服務(wù)，受理公證申請(qǐng)，指導(dǎo)街道法律服務(wù)所做好公證宣傳工作。

⒊社區(qū)法律援助中心。在社區(qū)設(shè)立法律巡回中心，公示社區(qū)法律援助中心的電話及辦公地址，采取電話預(yù)約、上門服務(wù)、定期回訪等形式，為社區(qū)居民特別是困難群體提供法律援助服務(wù)，提高法律援助效率和服務(wù)質(zhì)量。

通過(guò)活動(dòng)的開展，豐富了城區(qū)居民的法制宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)了城區(qū)穩(wěn)定和精神文明建設(shè)，提高法制化管理水平。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。

后三個(gè)月，我局基層工作主要抓好以下幾點(diǎn)：

（一）把人民調(diào)解工作作為基層基礎(chǔ)工作的一個(gè)亮點(diǎn)來(lái)抓。重點(diǎn)做好防糾紛激化，防止民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生，化解以婚姻、鄰里、宅基地為主的民間糾紛，堅(jiān)持調(diào)防結(jié)合，預(yù)防為主，將各類糾紛化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。后三個(gè)月全縣至少要開展三次民間糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展次，調(diào)解率達(dá)，調(diào)解成功率達(dá)以上。二是大力推進(jìn)人民調(diào)解改革工作，積極與法院部門協(xié)調(diào)，做好人民調(diào)解制度與訴訟制度的銜接工作，以此推動(dòng)和規(guī)范調(diào)解工作。三是建立健全人民調(diào)解組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人

民調(diào)解委員會(huì)規(guī)范運(yùn)行。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)，保證規(guī)范化司法所建設(shè)不滑坡。并發(fā)揮調(diào)處糾紛的主渠道作用。

（三）進(jìn)一步把“接邊工程”引向深入。

（四）安置幫教工作。對(duì)釋解人員進(jìn)行責(zé)任量化，責(zé)任到人，一包到底。健全詳細(xì)幫教檔案。完善安置幫教基地建設(shè)。

五、切實(shí)搞好法律服務(wù)工作。

繼續(xù)加大對(duì)公證律師等行業(yè)的整頓力度，深入學(xué)習(xí)政策理論、中央省市有關(guān)文件精神和相關(guān)法律法規(guī)，全縣公證、律師、基層法律服務(wù)工作者必須牢固樹立“大服務(wù)”意識(shí)。尤其是律師工作，鞏固常年法律顧問(wèn)點(diǎn)家比去年同期增加家。另外，還要做好公證工作，為法律提供可靠證據(jù)。加強(qiáng)公證聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍建設(shè)，深入一線，拓寬證源。

第五篇：年工作總結(jié)安排

XXX煙草專賣局

2010年專賣管理工作總結(jié)暨2011年工作計(jì)

劃

2010年，XXX局專賣管理工作在省局、市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞省局“卷煙上水平”的總體要求，堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、樹正氣、求發(fā)展、上水平”的工作方針，加大涉煙違法行為打擊力度，創(chuàng)新監(jiān)管模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格依法行政，以強(qiáng)有力的專賣管理為全市行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，取得了較好的成績(jī)，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2010年全市行業(yè)成功破獲網(wǎng)絡(luò)案件XX件，查處各類案件XX件，實(shí)現(xiàn)罰沒收入XX萬(wàn)元，無(wú)一例行政復(fù)議、行政訴訟案件。

一、2010年專賣管理工作回顧

全市行業(yè)以“金葉維權(quán)”市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)控制力，以優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和“雙基”達(dá)標(biāo)工作為突破口，強(qiáng)化職能職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，取得了較好成績(jī)。

（一）打假破網(wǎng)工作取得新突破。把卷煙打假和市場(chǎng)監(jiān)管作為專賣管理工作的首要任務(wù)，突出“打源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、懲要犯”工作重點(diǎn)，切實(shí)做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)。一是加大假冒卷煙打擊力度。今年全市共開展市場(chǎng)檢查與整頓XXX人次，查處違法案件XXX起，其中查處假冒卷煙案件XX起、假冒卷煙數(shù)量XXX萬(wàn)支，實(shí)現(xiàn)罰沒款XXX萬(wàn)元。二是加大大要案件偵辦。持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)跨區(qū)域、集團(tuán)化制售假煙網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙的打擊力度，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)作，全市系統(tǒng)共破獲網(wǎng)絡(luò)案件4起，刑事拘留XX人，逮捕XX人，判刑X人。其中XXX“9.7”售假案件受到國(guó)家局通報(bào)表彰，XX“6.24”網(wǎng)絡(luò)案件被公安部、國(guó)家局列為部督案件，XX“8.3”網(wǎng)絡(luò)案件實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)案件偵破零的突破。三是持續(xù)完善打假長(zhǎng)效機(jī)制。今年，XXX局以宣傳貫徹兩高院新的司法解釋為契機(jī)，加強(qiáng)煙草、公安、法院、檢察院聯(lián)合打假力度，完善長(zhǎng)效機(jī)制，積極促進(jìn)省內(nèi)地區(qū)間、省際間打假辦案協(xié)作機(jī)制的建立健全，實(shí)現(xiàn)多維度聯(lián)合，全方位監(jiān)管，更高層次、更高水平上深入推進(jìn)卷煙打假工作。

（二）優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)《XX省煙草專賣局關(guān)于優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的通知》（X煙專[XXX]8號(hào)）和《XXX優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收辦法（試行）》（X煙專[XXX]7號(hào)）的要求，XX市局迅速組織專賣、政工、人勞等相關(guān)部門，對(duì)試點(diǎn)單位XX區(qū)、XX局進(jìn)行了初審。XX局嚴(yán)格按照創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作要求，健全機(jī)構(gòu)明確職責(zé)，完善制度規(guī)范管理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了資料整理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制度建設(shè)規(guī)范健全，隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效，文化建設(shè)豐富細(xì)致，內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范有序，市場(chǎng)監(jiān)管成效明顯，證件管理規(guī)范完整，以良好的成效順利通過(guò)5月上旬省局驗(yàn)收組的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)審核驗(yàn)收，并得到省局驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。今年6月，我們積極推廣試點(diǎn)單位創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn)，在其他五個(gè)縣局全面實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作。目前這五個(gè)縣局已順利通過(guò)市局初審驗(yàn)收，將按照要求報(bào)請(qǐng)省局進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

（三）轄區(qū)市場(chǎng)控制力不斷增強(qiáng)。今年，針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)卷煙銷售的特點(diǎn)，我局認(rèn)真分析，采取措施，科學(xué)安排部署，打破常規(guī)管理手段，創(chuàng)新監(jiān)管模式，加大市場(chǎng)有效監(jiān)控，較好規(guī)范了轄區(qū)城鄉(xiāng)市場(chǎng)秩序，有效遏制了違法違規(guī)行為，市場(chǎng)凈化率得以明顯提高。一是扎實(shí)開展“金葉維權(quán)”專項(xiàng)整治行動(dòng)。在為期60天的“金葉維權(quán)”專項(xiàng)整治行動(dòng)中，全市各級(jí)煙草、工商部門通力協(xié)作，密切配合，出動(dòng)市場(chǎng)檢查XXX人次，檢查卷煙經(jīng)營(yíng)戶XXX戶，清理證照不符客戶XXX戶，查獲案件XX件處罰人員XX人，查獲假私非卷煙XX萬(wàn)支涉案金額XX萬(wàn)元。逐級(jí)健全煙草工商長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，夯實(shí)了市場(chǎng)管理基礎(chǔ)，有力打擊了各種涉煙違法行為。二是創(chuàng)新零售市場(chǎng)監(jiān)管方式。不斷創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方法，變規(guī)律檢查為突擊檢查，利用午間、夜間和周末開展市場(chǎng)聯(lián)合大檢查，有效地震懾了違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶，加大對(duì)特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的管理力度，加強(qiáng)零售終端市場(chǎng)清理規(guī)范和整頓工作，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率顯著提高。三是不斷完善日常監(jiān)管體系。加強(qiáng)卷煙零售戶戶籍化動(dòng)態(tài)管理，健全卷煙市場(chǎng)明查暗訪工作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管，對(duì)卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管情況和轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶動(dòng)態(tài)做到有效監(jiān)控，從源頭上遏制違法行為。加強(qiáng)專銷聯(lián)系，加大日常巡查走訪工作力度，注重在日常檢查中發(fā)現(xiàn)線索，查破案件，不斷增強(qiáng)零售終端市場(chǎng)控制力。四是高度重視零售許可證管理。加強(qiáng)許可證管理基礎(chǔ)工作，會(huì)同有關(guān)部門，堅(jiān)持開展許可證定期檢查清理，大力開展對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)等違法行為的清理取締工作。組織全市各單位重新召開許可證合理布局聽證會(huì)，合理布局煙草專賣零售許可。

（四）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。今年以來(lái)，全市行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行《工作規(guī)范》，制定完善《落實(shí)細(xì)則》，進(jìn)一步完善了內(nèi)部有效監(jiān)管的制度體系和工作規(guī)程，切實(shí)開展監(jiān)督檢查，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平持續(xù)提升。一是不斷充實(shí)內(nèi)管人員。按照省局工作要求，不斷充實(shí)和加強(qiáng)內(nèi)管人員配備，市局專職內(nèi)管人員配備比例基本達(dá)到20%，縣局配被比例達(dá)到10%，確保了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作有序開展。二是著力提升規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。今年，市局多次組織開展專賣內(nèi)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升內(nèi)管人員監(jiān)督能力和水平，進(jìn)一步完善了內(nèi)管信息平臺(tái)，強(qiáng)化了全員自律意識(shí)，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)了行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是嚴(yán)格內(nèi)管監(jiān)督。按照日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管工作要求，市局先后四次組織開展了內(nèi)部監(jiān)督督導(dǎo)檢查活動(dòng)。通過(guò)嚴(yán)格的檢查督查，全市系統(tǒng)均能自覺遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)政策，加強(qiáng)自律，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范。入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售均達(dá)100%，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)任何違規(guī)情形。

（五）基礎(chǔ)管理工作明顯增強(qiáng)。積極推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管和案件查處“雙基達(dá)標(biāo)”，持續(xù)開展專賣管理質(zhì)量體系建設(shè)，穩(wěn)步提升專賣管理信息軟件水平，嚴(yán)格規(guī)范行政許可和證件管理，切實(shí)打牢專賣管理工作基礎(chǔ)。一是大力開展專賣隊(duì)伍培訓(xùn)。市局按照年初制定的專賣隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃，強(qiáng)化層級(jí)式分類培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，注重培訓(xùn)質(zhì)量，突出培訓(xùn)效果，樹立專賣隊(duì)伍開放式、統(tǒng)籌式、創(chuàng)新式監(jiān)管理念。今年市局先后多次組織全市專賣管理人員進(jìn)行專賣管理知識(shí)培訓(xùn)，特別是開展的專賣管理信息系統(tǒng)專題專題培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的針對(duì)性培訓(xùn)，切實(shí)提高了專賣管理人員工作質(zhì)量意識(shí)和能力。二是狠抓職業(yè)技能鑒定。結(jié)合優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作要求，大力推進(jìn)專賣人員職業(yè)技能鑒定工作，積極開展崗位技能練兵，著力提升專賣隊(duì)伍市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦、內(nèi)部監(jiān)管、專銷聯(lián)系和依法行政的能力，加快推進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化轉(zhuǎn)型。截止12月，全市系統(tǒng)持有各等級(jí)技能鑒定證書的專賣執(zhí)法人員 XX名，持證率達(dá)到XX%。三是積極開展專賣管理工作調(diào)研。圍繞市局內(nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)和“卷煙上水平”發(fā)展戰(zhàn)略，集中組織，精心安排，先后完成了專賣管理監(jiān)督專題調(diào)研和“十二五”專賣管理領(lǐng)題調(diào)研，形成了高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，得到市局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為專賣管理工作質(zhì)量的有效提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是認(rèn)真開展專賣管理質(zhì)量體系建設(shè)。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)要求，扎實(shí)開展專賣管理作業(yè)指導(dǎo)書的修訂和完善，梳理和優(yōu)化專賣管理工作制度，建立專賣管理崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，開展月度專賣管理運(yùn)行分析，嚴(yán)格實(shí)施專賣板塊專題內(nèi)審，注重過(guò)程管理和痕跡化記錄，推進(jìn)了專賣管理與質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)提升了專賣管理質(zhì)量和水平。2010年，我局按月匯編《專賣管理工作運(yùn)行情況》，專賣管理檔案標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)容充實(shí)完整，外觀形象良好，工作痕跡化管理水平進(jìn)一步提升。

二、2010專賣管理工作中存在的問(wèn)題和不足 2010年，我局專賣管理工作雖然取得了一些成績(jī)，但離國(guó)家局、省局專賣管理工作要求比較，仍存在議定差距，在一些薄弱環(huán)節(jié)亟待整改和持續(xù)完善。一是市場(chǎng)監(jiān)管水平有待進(jìn)一步提高。監(jiān)管不完全到位，對(duì)娛樂服務(wù)場(chǎng)所的市場(chǎng)監(jiān)管方式較為單一，城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)場(chǎng)鎮(zhèn)、偏僻農(nóng)村還存在一定程度的無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。二是專賣基礎(chǔ)管理潛力未充分挖掘。部分人員對(duì)專賣管理基礎(chǔ)工作重視不夠，特別是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)收集掌握不夠主動(dòng)，工作質(zhì)量和效率較低。三是專賣內(nèi)部監(jiān)管不完全到位。在專賣內(nèi)管工作中，存在重外打、輕內(nèi)管的思想，專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制落實(shí)不夠，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化的監(jiān)管工作未全面落實(shí)，同級(jí)監(jiān)管的廣度和深度與上級(jí)的要求存在一定差距。四是執(zhí)法人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。老身份員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能提升緩慢，專賣執(zhí)法人員技能等級(jí)偏低，持證率與全省平均水平有較大差距。

三、2011年專賣管理工作計(jì)劃

2011年我局專賣管理工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以省局（公司）“十二五”規(guī)劃為主線，以實(shí)現(xiàn)市局（公司）“十二五”規(guī)劃為目標(biāo)，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為抓手，大力加強(qiáng)執(zhí)法主體建設(shè)；以網(wǎng)塊聯(lián)動(dòng)為著力點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)法單元建設(shè)。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大打擊力度，實(shí)現(xiàn)全面提升。

（一）加大打假破網(wǎng)力度，提高卷煙市場(chǎng)凈化率。在2011年的打假破網(wǎng)工作中，根據(jù)上級(jí)要求和指示，我局要在“大”字上做文章，打大案、破大網(wǎng)，從重?cái)?shù)量轉(zhuǎn)變到更加注重質(zhì)量，爭(zhēng)取多破獲一些符合省標(biāo)、國(guó)標(biāo)要求的案件。同時(shí)，我局將根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)一步拓展情報(bào)網(wǎng)絡(luò)的來(lái)源和渠道，繼續(xù)強(qiáng)化物流領(lǐng)域的監(jiān)管，研究郵政快遞領(lǐng)域監(jiān)管相關(guān)法律和政策；進(jìn)一步密切與公安、工商、技監(jiān)、新聞媒體等部門的合作，嚴(yán)厲打擊，廣泛宣傳，加強(qiáng)與檢察院、法院的溝通銜接，達(dá)到查處一起，震懾一方，影響一片的良好效果。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管和整治力度，充分利用信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)控，篩選監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，增強(qiáng)市場(chǎng)檢查的針對(duì)性，注重靈活運(yùn)用檢查方式，提高查處的命中率，切實(shí)有效提高卷煙市場(chǎng)凈化率。

（二）加大內(nèi)部監(jiān)管力度，完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。在2011年的專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作上，我局將按照省、市兩級(jí)局專賣內(nèi)管相關(guān)工作要求，突出“關(guān)口前移”，加強(qiáng)“重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象”的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。要加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析工作，分解落實(shí)數(shù)據(jù)采集、匯總、分析的任務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析有效獲取內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索，了解普遍性、傾向性、苗頭性問(wèn)題，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。各部門及有關(guān)人員要明確監(jiān)管職責(zé)，調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，注重監(jiān)管方法，規(guī)范日常監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照流程開展有效監(jiān)管，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評(píng)價(jià)。要定時(shí)、不定時(shí)對(duì)營(yíng)銷、煙葉和物流等部門實(shí)施內(nèi)部專賣監(jiān)督同級(jí)和日常監(jiān)管，作好檢查記錄，努力將XX煙草行業(yè)打造成為全省行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的典范。

（三）注重精細(xì)化管理，不斷夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)法主體建設(shè)和執(zhí)法單元建設(shè)。

以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為抓手，加強(qiáng)執(zhí)法主體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面提升上水平。縣級(jí)局是行業(yè)發(fā)展的基層主體，要結(jié)合省局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建要求和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，注重質(zhì)量，2011年全市縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到100%，優(yōu)秀率力爭(zhēng)達(dá)到30%以上。

以專銷網(wǎng)塊為著力點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)法單元建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要切實(shí)強(qiáng)化稽查中隊(duì)在科學(xué)設(shè)臵、裝備裝臵、工作制度、行為規(guī)范、嚴(yán)格管理、考查考評(píng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷豐富擴(kuò)充以執(zhí)法單元建設(shè)帶動(dòng)執(zhí)法主體建設(shè)，全面夯實(shí)專賣管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)中隊(duì)管區(qū)和營(yíng)銷片區(qū)專銷聯(lián)動(dòng)，實(shí)施專銷網(wǎng)塊協(xié)同推進(jìn)，提升管理質(zhì)量和水平。

（四）加強(qiáng)依法行政工作，提升行政執(zhí)法水平。在2011年的工作中，我局將按照煙草行業(yè)貫徹落實(shí)全國(guó)依法行政工作會(huì)議精神電視電話會(huì)議精神的有關(guān)要求，繼續(xù)法制宣傳、教育、培訓(xùn)等活動(dòng)，增強(qiáng)專賣隊(duì)伍法制觀念，做到自覺學(xué)法、用法、守法，以提高法律素質(zhì)。同時(shí)，將切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范取證活動(dòng)，杜絕違法取證行為，堅(jiān)決克服行政執(zhí)法的隨意性，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范行政執(zhí)法的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核評(píng)議，落實(shí)行政問(wèn)責(zé)，確保做到依法依規(guī)履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)執(zhí)法對(duì)象合法權(quán)益，從而實(shí)現(xiàn)專賣行政執(zhí)法水平的提升。

（五）積極探索“三級(jí)聯(lián)管”模式，加大卷煙市場(chǎng)綜合整治力度。煙草專賣行政執(zhí)法部門“單兵作戰(zhàn)”已經(jīng)很難保障行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為進(jìn)一步提升兩煙市場(chǎng)管理水平，構(gòu)筑多方共同監(jiān)管，有效發(fā)揮地方政府參與煙草市場(chǎng)管理的能動(dòng)作用，有效改善煙草市場(chǎng)管理“戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣、難度大、執(zhí)行難”的局面，有利拓寬涉煙違法案件的線索來(lái)源，積極協(xié)調(diào)政府力量，把煙草專賣管理工作納入到縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）三級(jí)政府綜合治理的工作范疇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理由政府統(tǒng)一牽頭，多部門配合，綜合進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管的新模式，最大限度的利用多方力量共同實(shí)施煙草專賣管理，提升轄區(qū)市場(chǎng)占有率和凈化率。

（六）加大隊(duì)伍管理力度，提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。隊(duì)伍建設(shè)是縣級(jí)局執(zhí)法主體建設(shè)的核心，是推進(jìn)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作的根本，隊(duì)員的綜合素質(zhì)決定著執(zhí)法能力。要加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“人為本、法為準(zhǔn)、德為先”核心價(jià)值觀，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，凈化員工的思想認(rèn)識(shí)，使員工樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀，使稽查隊(duì)員增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)，具有責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，與企業(yè)同心同德，共度榮辱。要大力宏揚(yáng)企業(yè)文化，通過(guò)開展各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)辦文化園地，營(yíng)造良好文化氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取精神。要切實(shí)抓好隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)法程序，嚴(yán)格執(zhí)法行為，嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理，致力于在社會(huì)上樹立起良好煙草執(zhí)法隊(duì)伍形象。

要切實(shí)抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升執(zhí)法人員技能水平，力爭(zhēng)在2011年專賣隊(duì)伍符合條件的專賣管理人員持證上崗率達(dá)到95%以上。扎實(shí)開展法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視培訓(xùn)效果驗(yàn)證。重點(diǎn)開展真?zhèn)尉頍熥R(shí)別、辦案文書制作、執(zhí)法和辦案程序培訓(xùn)，努力使每個(gè)隊(duì)員都能掌握辦案的技能，努力打造一支作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，全能的并適應(yīng)各種新形勢(shì)下的煙草專賣行政執(zhí)法隊(duì)伍，切實(shí)為XX煙草更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐和保障。