第一篇：金鑠國際公司優勢及計劃特點

公司優勢及計劃特點

1、合法、安全、實力。公司2011年10月31日與康力集團簽署《戰略合作文本》。有直銷牌照，做起來安心，賺起來放心。

2、具備先機。每個行業都要經過“潛伏期→萌芽（磨合）期→成長（發展）期→成熟（穩定）期”，如果從潛伏期或萌芽（磨合）期加入，堅持下去，你將是這個行業的NO.1。老牌公司目前為成長（發展）期或成熟（穩定）期，已成就了一大批直銷商，這個時期適合消費者，不適合創業者。金鑠國際2011年12月1日開始籌備試運營，2012年擇機開業。現在正處于“潛伏期”，全國、全球空白市場，是絕佳的先機！這個行業有能力未必成功，但成功者一定是先期介入者！

3、加盟門檻低。一次投入，全國市場，全球生意，終生收益；業績累積，永不歸零，世襲后代。

4、輕松無壓力。無時間要求，無復消要求，無考核晉升要求，無售后服務，無任何業績壓力。

5、全球最具市場競爭力的獎金制度。周薪周結，“雙軌”+“級差”+“矩陣”，互為補充，互助互動，全面開花！雙軌快速啟動市場；領導獎一代40%，二代20%，三代10%，業界罕見！彌補了大象腿的缺陷，且上不封頂；重復消費扣除部分10%返還本人，15%上返10層（加權平均），會員二次消費額的10%上返10層（加權平均）。制度設計合理、人性化，復合制、均富制，簡單易復制、穩健而長久。

6、產品獨特、直觀、多元化、差異化、有亮點，性價比獨一無二。有強烈的眼球效應和立竿見影的效果，有巨大的市場穿透力和需求點；產品涵蓋每個人、每個家庭方方面面的需求，是必須用的產品，是必須的開支，只是換個地方消費，換個品牌用而已，無需溝通和演示；成為公司會員后再次消費全部享受2.8折，比超市都便宜，既能鎖定市場消費終端，又能形成市場倍增的自動生命力！

7、整合力強。現在的老牌公司從時機、產品、制度、生命力都沒有任何優勢，不具備整合力。無牌照的“產品盤”和“資金盤“沒有安全保障（不知哪天被國家封殺），不敢在陽光下操作，形不成氣候。這些行業的精英遲早要轉向有牌照、有產品、有實力、具備先機、發展空間大的民族新企業。您能看多遠，才能走多遠，您要走多遠還必須看您與什么樣的企業同行。康力金鑠國際具備強大的整合能力，很多直銷大腕紛紛加盟。網絡是交叉的，朋友是大家的，今天您不去整合，自然有人去整合。人才流動的方向就是趨勢，康力金鑠國際將幫助您更好的整合資源、接通管道。

8、系統和文化。康力金鑠國際現有的系統是國內最完善的系統之一，擁有來自安

利、三生、隆力奇、安格等一批國內外受人尊敬、有著豐富實戰經驗的系統專家和職業經理

人。公司長久取決于文化，康力金鑠國際本著為“消費者提供優質的健康產品，為創業者提

供最佳的事業平臺”的經營理念，融入“挖掘國藥經典，奉獻國藥精品”的產品理念和“感

恩、誠信、和諧、共贏”的核心文化，立志“打造最受尊敬的國際化事業平臺，打造最受信

賴的國際化網購平臺”，堅持“共贏興業，永續發展”的發展戰略，實現“讓國藥文化共享

全球，讓金鑠事業走向世界”的愿景。

9、公司支持力度大。公司前期通過各種促銷政策快速啟動市場，后期通過培訓、會議拉動市場，地區會議有公司出面，減輕經銷商壓力，省時、省力、又省錢！

10、五大福利即將開啟。豪華轎車計劃；豪華別墅計劃；國際豪華度假計劃；貴

族俱樂部納新計劃；足金勛章計劃。

一個質量好、價格超級便宜的產品有什么理由不用？！一個投資小、沒有風險的生意為什么不做？！——這是一個消費帶動消費，消費分享，生意推廣，“消費者”即可成為“經營者”的全球最佳網購平臺和事業平臺！

名人名言

◇ 當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕緊做,這就是機會,做早就是先

機;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了!---李嘉誠

◇ 當別人在罵人,我開始懷疑;當別人在懷疑,我開始行動;當別人在行動,我開始賺錢;當別人在賺錢,我的錢開始瘋長!---李嘉誠

◇ 比爾.蓋茨總結了對“機會”的四大標準:

1、最大的趨勢：什么是趨勢？

趨勢是現在沒有將來會有；現在少將來會多；現在多將來會普及。

2、最大的市場：全球化（通過互聯網能瞬間做到全球化，光的速度）。

3、最少的競爭：A、最早

做，最好是第一個做 ；B、獨特，不容易被別人復制。符合A、B兩條就符合了

《孫子兵法》中所說的不戰而勝之了。

4、最小的風險：投資少，風險小。——

符合這四點的才是真正的機會！

第二篇：合濟鋸床特點及優勢

合濟鋸床特點

1、鋸帶張緊

平衡式液壓缸、配合精密調整閥，從而保證鋸帶鋸切時張緊力、穩定不變，增加鋸帶壽命

2、鋸切精度保證

高性能可調式鎢鋼夾持、配合防震、聲輪、減少鋸切震動、保證鋸切精度

3、減速機

采用雙頭蝸輪、蝸桿、減速、增加轉動扭力、減少轉動時間隙震動、保證鋸切穩定

4、鋸切速度調整

高性能加壓閥組、可選擇不同材質、使用不同的鋸切壓力、配合精度、流量閥、保證鋸切速度穩定、提高對難切削材料的鋸切性能

5、鋸輪調整

合濟鋸床主動輪與被動輪安裝，經過嚴格的正逆轉校正，保證鋸帶的受力均勻、去除斷帶因素

6、液壓電氣配合

均采用、臺灣進口配件、保證鋸床使用性度、減少障礙

7、主機結購

合濟采用主立柱加輔助組柱、除保證鋸切穩定性能外、還排除鈑金設備，時長時短，使用變形問題

合濟鋸床同浙江鋸床相比較優勢： 《同等使用環境 同等鋸切條件》

機器壽命

3倍

2鋸切效率

提高30%

3鋸條壽命

提高20%~30

4鋸切精度 材料45# 國標

100圓 傾斜度±0.25

合濟鋸床 ±0.15以內

維修率為同行業最低。

第三篇：網絡反腐敗的特點及其優勢

網絡反腐敗的特點及其優勢

摘要：信息化時代的今天, 網絡在反腐斗爭中發揮著獨特的作用。網絡在第一時間內發布腐敗信息, 成為反映人民憎恨腐敗的渠道, 同時也給那些有腐敗行為及腐敗心理的人敲響了警鐘, 利用網絡反腐敗雖不是萬能的, 但它的透明度無疑使它成為反腐敗的新寵兒。

關鍵詞：網絡 反腐敗 特點 優勢

一、網絡反腐的含義及其特點

隨著信息時代的到來，人們逐步將網絡技術在信息傳遞方面的優勢引入到反腐敗斗爭中來，各種形式的網絡反腐措施和途徑應運而生。

從積極的角度來看，網絡反腐開創了反腐敗工作的新機制，拓展了公共治理的新思維，搭建了公共協商互動的新平臺。從廣義的角度考察，網絡反腐包括借助現代網絡通信技術舉報腐敗行為，協助反腐敗調查；向社會發出呼吁，引導公共輿論，形成社會壓力；向公眾傳播反腐敗知識，公開相關信息，以此實現快速、廣泛、有效地預防、遏制、懲戒腐敗行為的目的。

網絡反腐的核心環節是高效率地處理腐敗信息。現代通信技術與網絡平臺大大降低了民眾參與公共事務的成本，為民眾提供了一個自由進出、高度保密、低成本、高效率的社會溝通渠道，從而打破了民眾與政府之間的重重阻隔。通過網絡，民眾可以廣泛收集、普遍公開并且快速無阻礙地披露腐敗分子的腐敗信息，甚至是直接與辦案人員互動，而且很重要的一點是，舉報人可以有選擇地公布自己的信息，從而有效地實現自我保護。顯然，網絡監督的這些特點是傳統的一些辦法所不具備的。

一、當前網絡反腐的特點

1、網絡反腐安全性高。網絡反腐敗的一個最大的好處在于舉報人不必擔心受到打擊和報復。網絡的匿名性使網民在表達自己的反復意見時能暢所欲言，同時可以更大限度地保障網上監督者的人身安全，使其監督活動無后顧之憂。通過網絡反腐敗的好處就是舉報人的不必擔心遭到打擊，可以很好的避免因層層批轉、關系網密、工作人員不負責以及制度不嚴等造成舉報人資料泄露的現象。網絡具有虛擬匿名的特點，網民的網上身份可以隱藏，可以是非真實的，而且可以多樣化、個性化。網民在網上的言論由于虛擬空間的存在而變得更加的自由，這種特點也使參與上訴、舉報的網民不易被腐敗分子知曉身份而遭到報復，減少了舉報人的風險。

2、交互性強。持此種觀點的人認為，網絡不同于傳統的通信方式，尤其在一些大的論壇里，交互性很強，大家可以針對同一個問題相互討論，了解雙方的觀點。在互聯網上，人們可以對同一問題交流觀點、展開討論，既可以連篇累牘，也可以短小精煉、一針見血；還可以組織“專家訪談”，組織問卷調查和反饋。網絡上蘊藏的海量信息，為紀檢監察以及司法部門提供了豐富、直接且不易滅失的反腐敗線索。與傳統輿論媒體的單向傳播相比較，網絡的傳播是交互流動的，一方面網民在網絡上可以自行選擇自己相關的內容。另一方面，通過開設電子論壇、網上民意調查、設置討論等手段，為網民提供了交流的場所，使廣大的網民能夠自由方便發表自己的意見和觀點。在網絡中任何人都可以通過網上論壇或電子郵件等形式發布信息，包括自己的觀點和看法，并根據個人需要進行粘貼、編輯和鏈接，及時便利地發表自己的觀點，真正擁有了言論平等的權利。這種言論平等的權利，只要正確引導、運用得法，就會形成一種社會輿論，成為反腐敗的有力武器，達到懲惡揚善的目的。

3、網絡反腐的抗干擾性強。網絡給網民提供了廣闊的舞臺，網民可以在網上自由的發表自己的意見和建議，網絡把話語權交給了網民，網民即使是遭遇到被“刪帖”的時候也可以發出自己的抗議。網絡打破了話語的壟斷，把部分話語權交給受眾。這就是說，受眾可以通過粘貼、編輯、鏈接、自由地發表自己的評論，及時、便利、充分地表達自己的觀點。他們既是信息的接受者，又是信息的發布者。當信息在網上自由流動和吸引眾多受眾的主動參與時，信息“把關人”的作用就會大大削弱甚至完全消解。與傳統的言論監督相比，相關部門對信息的控制作用會大大削弱甚至完全消解，網絡監督的抗干擾性不斷增強。

4、網絡反腐的快捷性。網絡反腐要比傳統的反腐方式快速，傳統的媒體對事件的披露要經歷一個過程，而網絡的速度則十分的快捷。網絡監督是點對點的反饋，不需要經過“上門—登記—談話—反映情況—受理”等一系列復雜的程序，而通過網絡直接實現點對點的溝通和反映，時效性強。傳統媒體對事件的披露要經歷一個較長的制作、檢查和審報過程，往往是事件結束一段時間后才能告之于公眾。在網民遍布各地，信息技術又日益發達的今天，攝像、錄音、文字可以同期制作并即時公布于網絡，使事件在最短時間內引起社會關注。鑒于網絡這種特殊的媒體，將信息的傳播速度大大提高，只要一條反腐敗的新聞出現，將會迅速地傳播到全國各地的每一個角落，甚至跨越重洋。這大大減少了傳統信訪繁榮復雜的程序，節省了上傳下達的時間，降低了中間過程認為的因素干擾，提高了工作效率。

5、網絡監督的立體直觀，生動形象。數碼技術的發展，為監督腐敗提供了更有力的武器，網絡可兼聲音、圖像、動作、文字為一體。由于多媒體技術的日臻成熟，特別是電子監控系統的完善化、精細化，網民可以多種渠道地搜集證據和信息，讓全社會以最快的速度在最短的時間內關注到懲治腐敗的進度。

二、網絡反腐的優勢

與傳統媒體的輿論監督相比，網絡媒體由于具有論壇、新聞留言板等帶有公共領域色彩的互動平臺，從而使網絡輿論監督在反腐敗斗爭中具有以下獨特優勢：

1，網絡輿論主體的匿名性，激發了群眾參與輿論監督的積極性。人們在傳統媒體上表達反腐意見時通常要署真實姓名，有時還需提供單位和個人身份的證明，這就給意見表達者帶來顧慮。特別是對于個人信息的充分暴露往往會使意見表達者因害怕打擊報復或帶來其他負面影響而謹慎從事。相比而言，人們在網絡媒體上表達反腐意見和建議一般都是匿名的。正是這種匿名性所帶來的特有保護功能，使得人們通過網絡表達反腐言論和揭露腐敗行為時能夠暢所欲言，而不必有所顧忌，極大地激發和調動了廣大群眾參與監督的熱情和積極性。

2，網絡輿論表達的自由性，凸顯了群眾輿論監督的話語權。傳統媒體上出現的輿論多是知名人士的言論或媒體自身的意見，尤其是對焦點事件的評論，放眼望去，不是“專家指出”，就是“學者認為”，普通百姓的觀點難得一見。而網絡是一個開放、互動、廣闊的信息交流平臺，任何人都可以隨時、大膽地借助網絡發表言論，不受時間和空間的制約。人們在網上發表意見具有較高的自由度，普通群眾因此真正擁有了自己的話語權和監督權。

3，網絡輿論傳播的快捷性，提升了網絡輿論監督的效率。人們在傳統媒體上發表言論往往要經過層層篩選和過濾，發表反腐意見更需要經過嚴格審查把關，有的還要等待適當的時機，因而傳播的時效性大打折扣。而網絡輿論監督實行的是“點對點”的溝通，具有“瞬發而即至、始悉而周知”的傳播特點，非常快捷和便利。任何一個會文字錄入的人只要擁有一臺聯通互聯網的電腦，就能迅速地發表自己的意見并將其傳播到其他地方，這種傳播在瞬間完成。隨著手機上網功能的開發和推廣，網絡言論傳播的快捷性將會得到更大幅度的提升。

4，網絡輿論集聚的爆發性，強化了網絡輿論監督的威懾力。借助網絡，人們不但可以非常便捷地參與各種反腐新聞的評論和意見交流，還可以通過猶如現實中的俱樂部、聊天室等虛擬社區，將遍布各地的網民匯集到一起，共同關注反腐熱點信息和事件，各種觀點互相碰撞、交鋒和融合，能夠在短時間內集聚廣大網民的意見，最終形成并爆發出一股強大的網絡輿論力量，給腐敗分子及其腐敗行為造成一種聲勢浩大的輿論壓力，凸顯其揭露、鞭笞和抑制腐敗的優勢。

第四篇：競爭優勢理論的特點

競爭優勢理論的特點

傳統的以H-O理論基本上是一個靜態的理論體系，缺乏動態的眼光分析各國資源稟賦和比較優勢。為了克服傳統國際貿易理論的缺陷，一些經濟學家開始在H-O理論的框架之外尋求新的貿易理論和貿易政策選擇，目前在這方面最有影響的理論是國家競爭優勢理論。

波特認為，一國的貿易優勢并不象傳統的國際貿易理論宣稱的那樣簡單地決定于一國的自然資源、勞動力、利率、匯率，而是在很大程度上決定于一國的產業創新和升級的能力。由于當代的國際競爭更多地依賴于知識的創造和吸收，競爭優勢的形成和發展已經日益超出單個企業或行業的范圍，成為一個經濟體內部各種因素綜合作用的結果，一國的價值觀、文化、經濟結構和歷史都成為競爭優勢產生的來源。

波特的國際競爭優勢模型（又稱鉆石模型）包括四種本國的決定因素（country specific determinants）和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關及支持產業，公司的戰略、組織以及競爭。兩種外部力量是隨機事件和政府。

競爭優勢理論的文獻綜述

企業競爭優勢的來源一直以來都是經濟學家和管理學家們關注的問題。對于競爭優勢的研究經濟管理學家們主要形成了外生論和內生論兩條大途徑,目前主流的理論學派有以下四種。

一、競爭優勢內生論

1.基于資源的企業內部可持續成長理論

蓬茹斯(Penrose，1959)以單個企業為研究對象，研究了企業可持續成長的影響因素和成長機制，建立起企業資源——企業能力——企業成長的分析框架，認為企業擁有的資源狀況是決定企業成長的基礎，企業能力決定了企業成長的速度、方式和界限。概括起來，潘羅斯理論的核心觀點主要有以下幾個方面。

(1)企業的可持續成長實質上是企業管理能力與資源交互作用的動態過程。潘羅斯指出，企業是建立在一個管理框架內的各類資源的集合體，企業的成長則主要取決于能否更為有效地利用現有資源，而這又決定于企業的管理能力和經驗。企業通過更完全、更充分地利用現有資源，實現企業成長，同時企業的成長使得更多的管理能力得以釋放，并面對新的未被利用的資源，從而推動企業新的成長。企業的可持續成長便是通過管理能力的積累不斷地挖掘未利用資源的無限過程，管理能力是企業成長速度的重要制約因素。如果企業成長過快，超過了管理能力積累和企業特定知識獲取的速度，那么企業運作的效率就會受到影響，企業成長也將陷入停滯。

(2)企業所擁有的特定資源所產生的超額能力(excesscapability)~企業可持續成長的動力。企業所擁有的資源除包括有形資產外，更重要的是還包括無形資源。資源(尤其是無形資源)的不可分割性導致企業產生超額能力。

(3)企業的多元化成長常常基于能夠產生持續競爭優勢的特定專長。蓬茹斯指出，許多大企業多元化成長和擴張的一個基本特征在于，它們高度依賴于專業化制造領域積累起來的能力和技術知識。這些能力和知識是企業在一個長期的過程中以各種隱含方式積累而成的，它們一方面在企業成長擴張的進程中不斷演進，同時也決定了企業成長的方向和路徑。蓬茹斯同時強調了創新能力對企業可持續成長的重要性，認為產品和組織創新均是企業成長的推動因素，企業成長的重要一環是發現潛在的成長機會，二者均取決于創新能力。后來的一些學者(如Wemefet，1984；Teeee；Pisano and Shuen，1990；Peteraf，1993)對蓬茹斯的理論進行了豐富和完善，形成了企業可持續成長的資源基礎論學派。伯格?沃納菲爾特(Wemefet)認為，企業是由一系列資源束組成的集合，企業的競爭優勢源自于企業所擁有的資源，尤其是一些異質性資源。企業成長是一個動態過程，是通過創新、變革和強化管理等手段積蓄、整合并促進資源增值進而追求企業持續成長的過程。以資源為基礎的企業成長理論存在這樣一個隱含的假設，即資源的效用是可以脫離人的活動而客觀存在，該理論把競爭優勢的源泉定義在具體的作為物的資源上，完全脫離了企業中人的因素，造成了資源與其配置者之間的分離。實際上，客觀存在的物質資源能夠發揮多大的效用完全取決于使用它的人，資源異質性的背后是人的異質性。

2.基于核心能力的企業可持續成長理論

以普拉哈拉德和哈默爾(Prahalad and Hamel，2001)為代表的企業可持續成長的核心能力(core competence)理論對企業資源論做了進一步引申，認為企業的競爭優勢來自于企業配置、開發與保護資源的能力；企業從本質上講是一個能力體系，決定企業競爭優勢的能力是企業多方面資源、技術和不同技能的有機組合；積累、保持和運用能力來開拓產品市場是企業長期競爭優勢的決定因素，企業能力作為企業擁有的主要資源，能夠給企業帶來收益，是企業可持續成長的一種動力機制。他們認為，核心能力是組織中的積累性集體學識，尤其是如何協調多種生產技能，以及整合眾多技術流的能力；核心能力是分布于組織內部，以及跨越組織邊界的特殊物質，在核心能力統領之下，許多根本不同的業務變成了可以協調一致的業務。一套強有力的核心能力的存在決定了企業有效的戰略活動領域，能產生出企業特有的生命線。企業核心能力理論在探尋企業競爭優勢來源的過程中，認識又向前推進了一步，強調了企業內部的資源、核心技術、技能等核心能力對企業可持續成長的重要性，企業競爭優勢的根源由具體的、客觀存在的資源變成了資源配置、開發與保護資源的能力，但顯然它又忽視了不斷變化的企業外部環境對企業成長的影響，同時，并未清晰地對除核心技術外

企業由哪些核心能力組成，每一核心能力又由什么構成作明確鑒定。

二、競爭優勢外生論

在企業競爭優勢的理論中，曾經一度處于主流地位的邁克爾·波特的競爭優勢外生理論認為，競爭是企業成敗的核心所在，競爭優勢是推動企業成長的主導力量。波特（Poter,1985）沿用產業經濟學“結構——行為——績效”的分析范式，通過產業吸引力和產業定位的分析，提出產業發展前景和產業內五種競爭力決定產業吸引力。他認為企業的競爭優勢取決于在位競爭者、潛在競爭者、替代品、供應商和購買者等五種競爭力量的整合。競爭優勢的確立取決于競爭戰略的選擇，競爭戰略就是在某一產業里尋求一個有利的競爭地位，即針對決定產業競爭的各種影響力而建立一個有利可圖和持之以恒的地位。競爭戰略的選擇則包括兩個中心問題：一是進入有吸引力的產業；二是在選定的產業內形成相對位勢。產業結構強烈地影響著競爭規律的確立及與之相適應的企業戰略的形成，競爭戰略必須從對決定產業吸引力的競爭規律的深刻理解中產生，競爭戰略的最終目的是運用這些規律，最理想的是將這些規律轉換使其對企業有利。

三、知識基礎理論

德姆塞茨(Demsetz，1988)的企業知識論是對企業能力理論的進一步引申。他認為，企業是一個知識的集合體，企業的知識存量決定了配置資源等創新活動的能力，從而最終在產出及市場中體現出競爭優勢；同時，知識具有難以模仿性，它通過具有路徑依賴性的積累過程才能獲得并發揮作用，使得企業的競爭優勢得以持續下去；而由知識決定的認知學習能力是企業開發新的競爭優勢的不竭源泉。野中郁次郎(1991)認為知識是企業競爭優勢的根源，尤其是一些默會知識(tacit knowledge)難以被競爭對手所模仿，當前的知識存在所形成的知識結構決定了企業發現未來機會、配置資源的方法，企業內各種資源效能發揮的差別都是由現有的知識所決定的；與知識密切相關的認知能力決定了企業的知識積累，從而決定了企業的競爭優勢。各企業所面對的外部環境從客觀上說都完全是相同的，但由于企業的知識結構和認知能力不盡一致，所以它們所能發現的市場機會也不相同。企業知識論強調了知識對企業成長的作用，但尚未明晰知識與核心能力之間的關系，特別是尚未就知識對企業成長的經濟學邏輯做出令人信服的解釋，該理論尚在發展之中。

四、小結

關于競爭優勢的這幾個流派的觀點筆者認為，他們本質上是不矛盾的，它們從三個不同的角度揭示了競爭優勢的來源及其持久性的問題。

企業競爭優勢分析理論

圍繞企業如何獲取競爭優勢，中外理論界的學者們分別從經濟學和管理學的角度對其進行了充分的闡述。1971年安德魯斯構造的SWOT矩陣，可以看成是較早的企業競爭戰略的理論分析框架，著重分析企業“能夠做的(can do)”(企業的優勢和劣勢)和“可能做的(might do)”(環境的機會和威脅)之間的匹配。雖然這個模型有許多缺陷，但該模型事實上確立了內部因素和外部環境作為競爭優勢研究的兩個基本維度。此后經濟學與管理學在解釋企業競爭優勢的成因方面，形成了比較關注企業外部環境的外生論和比較關注內部條件的內生論兩大流派。

一、競爭優勢的外生論

外生論認為，企業是同質的，企業的競爭優勢是由外部環境和市場結構決定的。以邁克爾·波特為代表的產業分析理論是競爭優勢外生論的典型代表。邁克爾·波特以傳統產業組織理論的SCP范式為基礎，把目光對準競爭對手，構建了包括(1)新進入者威脅；(2)顧客討價還價能力；(3)供應者討價還價能力；(4)替代產品或者替代服務的威脅；(5)本產業現存企業之間的競爭等5種力量在內的產業結構分析模型。他認為產業內企業是同質的，5種競爭力量的綜合作用隨著產業不同而各異。波特認為現有產業組織結構特征或產業吸引力是企業形成競爭優勢的惟一來源。在產業結構穩定的前提下，企業的競爭優勢取決于企業在產業中的相對地位。企業要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰略，主要是成本領先戰略和差別化戰略。因此，企業競爭優勢表現在企業規模化生產的成本優勢和產品差異化優勢，把企業競爭力歸結為企業對所在產業市場結構和競爭對手的策略反應能力，強調企業的價格、成本、規模化生產效率的競爭，其核心是效率的競爭。

波特的產業分析理論開創了研究企業競爭優勢的先河，他認為合理的產業政策應致力于形成有利于競爭的市場結構環境。其勾勒的5種競爭力量對于企業制定自身戰略提供了極具操作性的指導。但波特的理論也存在著一些明顯的不足，主要體現在以下幾個方面：首先，波特的產業分析模式仍是將企業作為一個“黑箱”處理。認為產業內的企業是同質的，過分強調外部環境對競爭優勢的影響，這常常誘使企業進入一些利潤較高但缺乏運作經驗或者與主業不相關的產業，導致企業戰略上的盲目多元化。其次，波特將產業定位作為獲取競爭優勢的關鍵因素，可是這與實際情況并不符合，因為實證分析表明：產業中長期利潤率的分散程度，比產業間的分散程度要大得多，企業超額利潤的來源主要不是外在的產業組織結構特征，而是企業內部資源稟斌差異(Rumelt，1984)。再者，波特的價值鏈分析涉及到企業生產經營的每一個環節，主次難分，忽視了核心能力問題。

二、競爭優勢的內生論

內生論則認為企業是異質的，企業的競爭優勢決定于企業內部的資源與能力的差異，內生論認為行業對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的行業中，只要企業在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優勢。

內生論的主要理論是資源基礎理論。Wernerfelt(1984)首先提出了“資源基礎觀點”一詞。他認為“企業是資源的集合體”。企業競爭優勢的源泉是企業所控制的戰略性資源。它以兩個假設作為分析前提：(1)企業所擁有的戰略資源是異質的(所以某些企業因為擁有其他企業所缺乏的資源而獲得競爭優勢)；(2)這些資源在企業之間不能完全流動，所以，異質性得以持續(也就是競爭優勢得以持續)。Wernerfelt把資源定義為企業所半永久性擁有的(有形和無形)的資產。如品牌、內部的技術知識、高技能的雇員、貿易聯系、機器、高效的程序、資本等。而巴尼(Barney)則把資源定義為：“一個企業所控制的并使其能夠制定和執行改進效率和效能之戰略的所有資產、能力、組織過程、企業特性、信息、知識等等”。在這些資源中，對企業持久競爭優勢，進而對競爭力起到促進作用的部分被定義為戰略性資源。

內生論的另一重要理論是企業能力理論。具有相似資源的企業通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業的能力差異。而企業能力上的差異則是產生競爭優勢的根源。在企業能力理論中，第一個提出“企業能力”概念的經濟學家是理查德森(Richardson，1972)。他在《工業組織》一文中，使用“能力”(capabilities)概念來指企業的知識、經驗和技能。他認為工業開展著無限多的活動，而這些活動需要由具備能力的組織來開展。其實能力理論與資源理論一樣都是從企業內部出發研究企業競爭優勢的問題，并且都是以企業的持久競爭優勢為研究主題。也正是這一原因，有的學者不區分企業資源與企業能力，將兩個理論通稱為資源(能力)理論。但由于普拉哈拉德(C.K.Pahalad)與哈默(G.Hamel)的開拓性貢獻，能力理論逐漸獨立于資源理論，并且得到日益廣泛的應用。企業核心能力的內涵在本質上表現為企業所特有的知識(學識)，這些知識(學識)是以企業內部個體和組織為載體的。正因為企業擁有獨特的知識(學識)，才使得企業具有了實現競爭優勢的異質性資源。從戰略管理角度看，企業戰略的目標就在于識別和開發競爭對手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業才能很快適應迅速變化的市場環境，不斷地滿足顧客的需要，才能在顧客心目中將企業與競爭對手區別開來。只有核心能力達到一定水平后，企業才能通過一系列組合和整合形成自己不易被人模仿、替代和占有的獨特戰略資源，才能獲得和保持持久競爭優勢。

資源能力理論的意義在于它打破了傳統的“企業黑箱”理論，它告訴我們應從企業內部資源能力，而不是從企業外部條件來尋找企業在產品市場上獲得競爭優勢的根源，它的應用價值在于使管理者把目光集中于企業自身的力量上，幫助管理者識別那些能夠產生持續競爭優勢的資源與能力，并建議他們從資源與能力的角度制定企業戰略和進行決策。但企業資源能力理論也存在一定的局限性，具體表現在以下幾個方面：(1)以產品市場的同質性和穩定性為前提，沒有考慮資源的價值取決于需求的變化；(2)基于“歷史有效性”的假設，認為因果關系會自動達到穩定均衡，沒有考慮演化的歷史過程；(3)機械的企業觀，缺乏內在的有機聯系；(4)對企業的資源能力在競爭過程中是如何變化的所知甚少，等等。

三、競爭優勢分析的理論新框架

企業的外部環境，特別是產業環境是企業賴以生存和發展的社會基礎，企業的生產經營活動不是孤立地進行的，而是與外部環境發生各種各樣的錯綜復雜的聯系。外部環境對企業管理的目標和內容，對企業競爭優勢的形成與發展會產生直接的影響。與此同時，企業內部的資源與能力則是企業參與競爭的基礎，是形成企業競爭力的基石。上述企業競爭優勢的外生論和內生論對此分別進行了闡述。但任何一種理論都無法成功地單獨給出企業獲取競爭優勢的全部解釋：沒有戰略資源、核心能力構筑的核心競爭力作為支撐，企業的定位和環境分析只能是空中樓閣，無本之木；同樣，沒有對市場環境和競爭格局清晰的洞察，從面形成明確的企業發展主題，戰略資源和核心能力就會無所適從，核心競爭力戰略的實施也會偏離方向。為此有必要運用系統的、互動的思想將環境與定位、資源以及能力等要素整合在一起，形成一個多角度的企業競爭優勢分析框架。

整合分析框架的簡要說明：

企業競爭優勢形成整合分析框架由四個模塊組成，分別是I外部環境模塊；II資源模塊；III能力模塊；IV戰略資產與競爭優勢模塊。

1.外部環境模塊

由于企業特有的資源，特別是戰略資源、核心能力的培養需要較長的時間，而其一經形成，就具有一定的剛性或者說“路徑依賴”，因此需要外部環境的相對穩定。但今天環境問題的動態性、全球性、不確定性等給企業帶來更多機會與威脅，企業競爭優勢研究顯然不能僅僅關注內部因素。尤其對于缺乏人力資源、缺乏企業家精神、缺乏核心能力，在競爭中處于劣勢地位的企業而言，就不能僅僅限于企業內部資源、能力的建設問題，還要特別關注外部市場環境結構缺陷對提升競爭力帶來的不利影響。

外部環境不僅對企業戰略的制定與成功實施有著重大影響。同時，也對企業資源與能力的形成和作用的發揮起著極其重要的作用。因此，在進行企業競爭優勢問題分析時，外部環境分析與戰略資源、核心能力的協同互動是最基本的思想。

2.資源模塊

企業資源包括兩類，一是可以獲取競爭優勢的戰略資源；二是從事經營的一般資源。所謂戰略資源是那些符合價值性、稀缺性、不可替代和不可模仿的，為企業所擁有和控制的，能給企業帶來潛在經濟租并能為企業建立競爭優勢提供基礎的資源。該模塊的功能是企業資源集中識別和戰略資源的培育。

應根據企業發展的戰略主題，對比企業的資源存量，判斷是否存在資源缺口。如果資源存量滿足不了戰略主題的要求，就應以兼并或戰略聯盟等形式從外部獲取資源；如果能滿足要求，則轉下一環節，進行戰略資源識別。如果企業資源能夠產生經濟租，則說明戰略資源存在，自然轉向戰略資產與競爭優勢模塊；如果企業資源不能夠產生經濟租，則說明戰略資源不存在，則要結合環境與戰略的要求，培育企業的戰略資源，再返回到存量資源與戰略主題對比環節開始再循環。

3.能力模塊

企業的能力包括能夠建立競爭優勢所需要的核心能力和企業從事正常生產經營活動所需要的一般性能力。企業核心能力是那些具有價值性、稀缺性、不可交易和不可模仿性的，為企業所擁有和控制的，能給企業帶來潛在經濟租并能為企業建立競爭優勢提供基礎的能力。該模塊的功能在于企業能力的集中識別和培育核心能力，判斷是否存在能力缺口。如果能力存量滿足不了戰略主題的要求，則通過兼并、戰略聯盟等方式向外部獲取能力；如果能力存量滿足了戰略主題的要求，就轉到下一流程，進行核心能力的識別。如果企業能力能夠產生經濟租，表明核心能力存在，自然轉向戰略資產與競爭優勢模塊；如果企業能力不能夠產生經濟租，表明核心能力不存在，要結合環境與戰略的要求，培育企業的核心能力，再返回到存量能力與戰略主題的對比環節開始再循環。

4.戰略資產與競爭優勢模塊

所謂戰略資產是一個企業特有的資源和能力的結合，是一個企業取得未來競爭優勢的前提條件。沃頓商學院的保羅·J.H.舒梅克在《動態競爭戰略》一書中采用由內而外和由外而內分析法綜合確定戰略資產，包括戰略性行業要素。本文定義的戰略資產只是指企業內部的能夠產生競爭優勢的資源與能力，即戰略性資源與核心能力。企業根據整合后的戰略資源與核心能力，即戰略性資產，結合外部環境分析的結果制定并實施戰略，從而獲得自己的競爭優勢。

值得注意的是，企業一旦形成競爭優勢，由于環境與資源、能力的動態性，這種競爭優勢也只能是動態的競爭優勢。為了實現真正的可持續競爭優勢目標，企業在執行戰略實現競爭優勢的經營過程中，需要不斷對環境與內部資源能力進行評估，分析企業持續成長的資源能力缺口，然后在經營過程中不斷地補充資源與能力，從而為下一個資源、能力、戰略、競爭優勢的循環打下堅實的基礎。參考文獻：

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第五篇：新西蘭教育特點及留學優勢

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新西蘭教育特點及留學優勢

新西蘭，一顆矗立在太平洋之中的美麗島國，憑借其獨特的自然環境和優質的教育資源吸引著全球各地留學生的關注。對于新西蘭的教育特色和留學優勢，你了解多少呢?

一、中小學教育

新西蘭的中學教育曾被聯合國評為典范，是世界上最優秀的中學教育系統之一，其靈活性及啟發性更是倍受贊譽的。小學 512歲開始引入專業課程，為升入中學做準備。課程設置廣泛全面，培養學生的獨立思考能力。中學 13http://www.tmdps.cn

1、新西蘭屬于發達國家，純正的英語系國家，所有課程均以英語授課，可免雅思申請offer，準備雅思申請offer兩不誤;

2、擁有世界一流的教學質量和雄厚的師資力量，所有公立大學均在世界QS排名500之內比例之高是其它國家都無法比擬的;

3、是移民大國，在所有留學國家中有最寬松的移民政策和非常好的就業前景，學生完成學業畢業后即可拿到開放性工作簽證在當地找工作;

4、就讀緊缺專業，研究生、博士生課程的留學生，其配偶可到新西蘭陪讀并獲得開放性工作簽證，也可在陪讀期間工作，申請移民，子女上學 享受當地學生的同等待遇;

5、中國和新西蘭已簽署學歷互認(并且承認國內自考、成考、夜大等學歷)，為中國學生畢業后申請移民新西蘭或回國工作提供雙項保障;

6、新西蘭的犯罪率極低，并且出臺了槍支管理法，這些都保證了學生在新西蘭學習時享有非常安全的環境;

7、第一個把保護留學生權益納入到法律里面的國家，并且推出了海外學生教育服務法，很好地保障了留學生的利益;

8、對留學生的支持服務是非常完備的，幾乎每所院校都設立了留學生服務辦公室，安排學生住宿、成立聯合會、提供健康、就業等;

9、允許留學生課余時間打工，上課期間，學生可每周工作20小時，而在假期期間，留學生可全日制打工，鼓勵打工期間了解當地;

10、相對于其他英聯邦發達國家，新西蘭留學的費用是性價比最高的，并有世界最后一片凈土的美稱;

11、在新西蘭讀書不僅享受學歷上的移民加分，畢業后自動獲得開放性工作簽證，還給予充足的開放性工作簽證找工作;

12、新西蘭政府歡迎家庭移民.，只要您一人申請成功,意味著您的全家均可協同赴新，并且所有親屬如再提出移民申請將獲得額外加分;

13、新西蘭沒有所謂的移民專業，只要找到工作就可以順利移民;

14、新西蘭承認雙重國籍,申請人無需放棄中國國籍即可成為新西蘭PR,這意味著在新西蘭生活并不會影響您作為中國人的任何權利,只會給您帶來作為外籍華人的巨大優勢;

15、新西蘭移民采取客觀指標評分制,沒有任何人為不確定因素，移民成功率高;

16、新西蘭具有世界上最為完善的醫療保障制度。

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