第一篇：保衛(wèi)處科長帶班制度

保衛(wèi)處處、科長帶班制度

一、掌握全校安全情況，督促、檢查各值班、執(zhí)勤人員按時到位、嚴格履行職責(zé)情況，維護校內(nèi)治安秩序，確保重點部位的安全。

二、貫徹誰帶班、誰負責(zé)的原則，負責(zé)受理各值班崗位所發(fā)生情況的報告，并及時做出妥善處理。制止和處理突發(fā)事件及各類案（事）件，遇有重要情況及時向處領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三、實行處長周帶班制度、科長日帶班制度。

四、帶班處、科長要保證值班時間，遇有大型集體活動，應(yīng)提前到崗，負責(zé)組織協(xié)調(diào)交通及安全保衛(wèi)工作。

五、帶班期間嚴禁喝酒、娛樂，因工作不負責(zé)任，玩忽職守或?qū)栴}處理不及時而造成損失或影響者，視情況追究責(zé)任。

六、帶班科長全面負責(zé)當(dāng)日24小時值班及夜間巡邏工作，檢查、指導(dǎo)、掌握巡邏情況。

七、帶班科長在帶班次日調(diào)休一天，周五帶班不再調(diào)休，周日值班人員在周一調(diào)休一天。遇有假期值班，值假期最后一天班的帶班科長調(diào)休一天。

八、認真填寫值班日志，每周一在保衛(wèi)處例會上講評本周檢查、糾正值班人員在值班期間履行職責(zé)等情況。對違反值班職責(zé)情況及時通報，如漏報、瞞報第一次扣除當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任酬金，第二次除扣除當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任酬金外，扣除當(dāng)月文明獎，第三次作停職處理。

九、帶班時間：早8:00—次日早8:00。

第二篇：帶班制度

項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)【2011】111號），根據(jù)公司相關(guān)文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用中國建筑第五工程局股份有限南寧市軌道交通2號線土建施工8標施工現(xiàn)場，防止工程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

1、帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，在掌握施工現(xiàn)場內(nèi)容的同時應(yīng)切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，并做好相關(guān)記錄。

2、認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險源以及《危險性較大的分布=部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87）中規(guī)定內(nèi)容的檢查和巡視，并相關(guān)記錄。

3、嚴格落實制止 “三違”相關(guān)規(guī)定，并及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給與處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，組織協(xié)調(diào)工程項目各個職能單位的安全質(zhì)量生產(chǎn)活動。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患時應(yīng)立即安排人員進行整改，發(fā)現(xiàn)危害職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并 督促整改落實及時消除險情和隱患。

6、發(fā)生事故時必須立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織人員搶險救援，同時應(yīng)按照生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理相關(guān)規(guī)定向上級部門報告事故情況。

7、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須每日認真填寫施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄并簽字存檔。帶班生產(chǎn)工作記錄應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容并簽字確認：當(dāng)日的施工生產(chǎn)工作內(nèi)容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄、（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，形成檢查閉環(huán)）、特殊情況（突發(fā)事件及協(xié)調(diào)處理情況）、交接班記錄（交接班人相關(guān)工作重點）。

五、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度

帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理交制度 項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由安全生產(chǎn)部每月負責(zé)整理歸檔。

七、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實到實處。

2、項目部負責(zé)人每月帶班時間不得少于施工時間的80％，現(xiàn)場帶班人員有特殊情況需離開現(xiàn)場時必須向建設(shè)單位請假，并安排人員替班。

3、現(xiàn)場帶班人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。

5、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

6、進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在 安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。

2現(xiàn)場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人50元。

3帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4對期限整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5由項目安全生產(chǎn)委員會對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

第三篇：帶班制度

施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料十七

帶班制度

1、帶班制度

2、帶班制度落實情況

企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

施 工 單 位:河南利達建設(shè)工程有限公司工 程 名 稱:周口順和家園1、2#樓日期:2013.4.1企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

第一條為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、住建部《建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)［2011］111號）和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱公司負責(zé)人，是指公司法定代表人、總經(jīng)理、分管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

項目部負責(zé)人：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師。

第三條本制度所稱的施工現(xiàn)場，是指河南五建建設(shè)集團有限公司簽約的所有建設(shè)工程施工作業(yè)活動的場所。

第四條施工現(xiàn)場帶班包括公司負責(zé)人，項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)。公司負責(zé)人帶班檢查是指由公司負責(zé)人帶隊對項目工程帶班制度的檢查；工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況的檢查；項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項目負責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

第五條各級負責(zé)人帶班時間要求：

公司負責(zé)人，每月帶班檢查時間不得少于其工作日的25％； 項目負責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80％，因其他事務(wù)需要離開現(xiàn)場時（項目經(jīng)理）應(yīng)向建設(shè)單位告知，并

嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定履行手續(xù)，離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。

各級負責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄，并分別在公司、工程管理科和工程項目存檔備查。

第六條 公司法定代表人是落實公司負責(zé)人及項目經(jīng)理施工現(xiàn)場 帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負責(zé)。

項目經(jīng)理是本級施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責(zé)人，對落實本級帶班制度全面負責(zé)。

第七條 公司負責(zé)人因故不能到現(xiàn)場帶班檢查的，可書面委托公 司其他人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查，受托人在填寫記錄時應(yīng)注明委托情況。

第八條 項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全 生產(chǎn)狀況，加大對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患，要認真做好帶班生產(chǎn)記錄，并簽字存檔備查。

第九條 各級負責(zé)人帶班的重點：

公司負責(zé)：本公司所管轄的重點工程、特殊工程、“危險性較大的分部分項工程”；

項目負責(zé)人負責(zé)：本項目部工程。

第十條 帶班責(zé)任人工作內(nèi)容和職責(zé)：

公司負責(zé)人：宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作；檢查安全生產(chǎn)狀況，做好對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程監(jiān)控；檢查公司和項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)情

況；決策重大安全隱患消除方案；遇有險情和突發(fā)事件時，應(yīng)迅速適時、啟動、組織應(yīng)急救援，確保安全生產(chǎn)。

項目負責(zé)人：要把保證安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，掌握本項目的安全生產(chǎn)情況；制定安全生產(chǎn)控制措施，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險性較大的分部分項工程、重大危險源的檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)，制止“三違”行為；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情；對上級下達的“安全生產(chǎn)隱患通知書”認真組織整改，并在要求的時限內(nèi)完成；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時上報公司、同時采取緊急處置措施，并下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

第十一條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)竭_施工現(xiàn)場進行帶班檢查，項目負責(zé)人必須帶班生產(chǎn)。

第十二條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時。公司負責(zé)人必須立即到達施工現(xiàn)場帶班檢查，分析原因，制定措施，并督促項目部落實整改，及時消除險情和隱患。

第十三條各級負責(zé)人帶班檢查時，應(yīng)認真做好檢查記錄《企業(yè)負責(zé)人代辦檢查記錄表》一式兩份，經(jīng)檢查人和被查人簽字后，一份項目部存檔備查，另一份逐級上報；

項目部負責(zé)人的帶班生產(chǎn)記錄《項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)記錄表》，存于本項目部和公司。

第十四條罰責(zé)

每月公司安全生產(chǎn)例會通報各級負責(zé)人施工現(xiàn)場代辦檢查情況（未上報資料的視為未參加帶班工作）。

1、公司負責(zé)人一個月未完成帶班檢查時間的通報批評；連續(xù)二個月不能保證負責(zé)人帶班檢查時間的，罰款一千元；

2、項目負責(zé)人一個月不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金三千元；連續(xù)二個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的處罰金五千元；連續(xù)三個月內(nèi)不能滿足帶班生產(chǎn)的，建議有關(guān)管理部門撤換項目經(jīng)理，并對項目部處以一萬元以上三萬元以下罰金。

3、對未執(zhí)行負責(zé)人帶班制度，發(fā)生質(zhì)量安全事故的除按照公司有關(guān)規(guī)定處罰外，對所屬項目經(jīng)理處以二萬元以上五萬元以下罰款；發(fā)生重特大死亡事故的依法追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。

第十五條項目部可根據(jù)本規(guī)定并結(jié)合本單位的實際情況編制實施細則。

第十六條本制度自發(fā)文之日起施行。

河南利達建設(shè)工程有限公司年月日

第四篇：保衛(wèi)處值班制度

保衛(wèi)處值班制度

一、為確保學(xué)校的安全穩(wěn)定，根據(jù)上級有關(guān)文件精神和保衛(wèi)處工作職責(zé)，特制定本制度。

二、保衛(wèi)處值班人員應(yīng)牢固樹立安全保衛(wèi)為教學(xué)科研服務(wù)，為廣大師生員工服務(wù)的思想，嚴格按照《值班人員職責(zé)》和《值班人員要求》認真履行職責(zé)。

三、值班人員負責(zé)門衛(wèi)管理和校內(nèi)巡邏，維護校園秩序，預(yù)防、制止和打擊校園違法犯罪活動，負責(zé)學(xué)校重點部位的守護和辦公場所的安全保衛(wèi)工作。

四、帶班科長全面負責(zé)當(dāng)日24小時值班巡邏、門衛(wèi)管理工作，及時妥善處理各類突發(fā)案（事）件，負責(zé)值班室及值班人員的教育和管理。

五、各班值班人員中設(shè)班長一人，負責(zé)南、北校區(qū)值班巡邏、門衛(wèi)管理工作的具體組織實施，值班班長對帶班科長負責(zé)。

六、值班時間為：早上8:00至次日早上8:00，值班交接班時間：早7:30。

第五篇：保衛(wèi)處衛(wèi)生制度

保衛(wèi)處衛(wèi)生制度

為迎接本科教學(xué)水平評估工作，加強我處精神文明建設(shè)和衛(wèi)士管理，特制訂如下制度：

1、養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛清潔的好習(xí)慣,自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生和室內(nèi)衛(wèi)生。

2、科室衛(wèi)生管理實行科長責(zé)任制,各辦公室保證每天上班時間前五分鐘衛(wèi)生打掃完畢,每周五下午全體干部職工集中清掃一次。

3、保持室內(nèi)清潔、窗明幾凈,書籍、文具、文件、資料擺放整齊，地面無紙屑、煙頭等雜物。

4、值班人員在交接班前要將值班室進行清掃。

5、不準隨地吐痰、亂扔煙頭、紙張、果皮紙屑。

6、自行車一律在指定位置擺放整齊。

7、除本科室、本區(qū)域的衛(wèi)生工作外，工作人員要積極參加掃雪等義務(wù)勞動。

8、辦公室負責(zé)全處的衛(wèi)生檢查工作，每月進行一次全處性檢查，并通報評比結(jié)果。衛(wèi)生連續(xù)三次不合格的科室，不得參加評先。

9、本制度自2007年4月20日開始施行。

保衛(wèi)處

二ＯＯ七年四月十八日