第一篇：項目工程人員工程獎勵辦法大全

項目工程人員工程獎勵辦法

1、項目工程人員的獎勵是指公司在除支付給工程人員工資、補貼、獎金及福利之外為鼓勵工程人

員更好地做好工程的實施難度、效果給工程人員的額外獎勵。

2、工程獎勵的獲得者為連續參與該工程在十日以上的公司委派的工程人員，不包括正常的技術人

員和市場人員的的協助，其工程獎勵由該項目負責人在工程完成后提出計劃，經公司同意后實施。

3、工程獎勵的金額主要根據工程的規模，工程的規模的計算方法有兩種：

一種是合同總金額

一種是合同軟件金額乘以2

工程的規模取此兩種算法中較高的一種，工程的規模在合同簽訂后由公司和工程人員共同確認。工程執行期間若變化在5%之內則該金額不變，若變化在5%以上則由公司和工程人員重新核算。

4、項目難度系數由公司綜合考慮工程規模、時間、地區、合同條款、要求、難度來確定，用來調

節不同情況下因項目本身所產生的項目實施的難易程度。本系數在0.5-2之間，在合同簽定后初步確定，并可根據實際情況在工程完成后再做調整，但調整幅度不可超過0.5。

5、項目實施效果系數由公司根據用戶的反映和工程款回款情況來確定，用來調節不同的項目實施

效果所應得的獎勵。本系數在0到1.5之間，主要依據以下三點的和。公司可根據其他情況再稍加改動，但調整幅度不可超過0.3。

一是根據用戶調查表上用戶的評級，占0.8，平均分所對應的系數為優秀（0.8），良好（0.6），及格（0.4），較差（0.2），極差（0）。

一是根據用戶調查表上用戶的問題回答，占0.4

一是根據工程款回款情況，占0.3，其中按合同付款為0.3，按合同拖款不超過一個月為0.2，按合同拖款不超過兩個月為0.1，否則為0。

6、工程獎勵總額的計算公式為：

工程獎勵=工程的規模×項目難度系數×實施效果系數×1.6%

7、工程獎勵的支付時間是在達到以下條件后：工程完成后基本系統投入使用，用戶填寫了調查表，并對其中系統應用部分的評定全部達到合格并同意進入維護期，用戶已支付系統全部啟用后應付的款項。年終在春節假期前可根據現金狀況和工程完成情況提前支付未完全達到上述條件的工程獎金的一部分。

8、公司未能按規定時間支付獎勵給工程員，過期十天則應支付給工程員每日千分之一的利息并明

確商定支付獎勵的最終期限。

9、工程人員辭職或開除，視為自動放棄所有將來可能實現的工程獎勵。但公司必須支付工程人員

截至辭職或開除日止的所有公司按規定時間應支付的獎勵給工程人員。公司辭退工程人員，應支付工程人員到辭退日的所有已完成項目的應支付獎勵的80%，而無論是否已收回工程款。

10.工程獎勵對象只有公司的工程人員，其他技術和市場人員必須經公司同意長時間參與工程方可參與工程獎勵。正常的技術和市場支持不在獎勵范圍內。

11.本辦法自年月日 開始執行，此前已開始執行的工程依原獎勵方法執行。

12、公司保留對以上獎勵比例進行調整的權利，新的調整必須在開始執行前下達至每個工程員。

第二篇：工程中標獎勵辦法

工程中標獎勵辦法（暫定）

為進一步完善激勵機制，全面調動公司相關人員的工作積極性，實現公司又好又快的可持續發展，特制定本辦法。

一、本辦法所指的獎勵是指相關部門在完成公司規定的當年基數以上部分實施的獎勵（每年公司產值的基數在每年初以書面形式告知）。

二、中標工程范圍：本辦法所指的中標工程是指：

1、以公司單個主體參與省、市、區工程招標并中標的；

2、由公司組織多家企業聯合體投標并有其中一家中標的；

3、由公司參加邀請招標并中標的；

4、項目經理掛靠并由本公司編制標書并中標的；

5、其他本公司參與并中標的工程。

三、獎勵標準：

1、由公司單個名義參與省、市、區等工程項目并中標的，按中標標的額的1.5‰予以獎勵。

2、由公司組織的聯合體投標并由公司中標的，按中標標的額的0.5‰予以獎勵，其它企業中標的按0.3‰計算。

3、參加邀請招標形式并中標的，按中標標的額的0.2‰予以獎勵。另外再提取中標標的額3‰的業務費，獎勵相關人員，其它按利潤的5％獎勵。

4、由項目經理參與投標，標書由公司編制并中標的，按中標標的額的0.2‰予以獎勵。

四、獎勵發放范圍

超基數工程中標的獎勵：總額的70％用于經營部工作人員獎勵；總額的20％用于財務部工作人員的獎勵；總額的10％用于工程部工作人員的獎勵。

五、獎勵計算期限

本辦法的獎勵計算采取一年一計算，即每年的年終進行一次計算并一次性發放。

六、本辦法自公布之日起實行，公司對本辦法具有最終解釋權。

杭州中順建筑工程有限公司

2010-12-18

第三篇：創優工程獎勵辦法(新)

創優工程獎勵辦法

為提升工程施工質量及安全管理水平，公司鼓勵工程創優，并對獲獎工程予以獎勵，特制定本辦法。1.基金籌集與管理

獎勵基金籌集采用收支平衡原則，即根據每年獲獎工程所需獎勵基金支出多少為基礎，由分公司按比例分攤，比例為2：2：1，即建發、二公司分別出資40%，三公司出資20%。

所籌集基金由總公司辦公室建立獨立賬戶統一管理，統一發放。2.獎勵標準及分配

2.1 質量創優獎勵：獲市優良工程獎勵2元/m2，建筑結構“青山杯”、“青城杯”工程、用戶滿意工程獎勵3元/m2，獎勵總額不超出20萬元；自治區優質樣板工程獎勵5元/m2，“草原杯”工程獎勵10元/m2，且每項工程獎勵不超過50萬；創國家級工程質量銀獎獎20元/m2，100萬元封頂；創魯班獎（含國家級金獎）獎40元/m2，200萬元封頂。2.2 創安全文明工地獎勵：獲市級安全文明工地獎勵2元/m2，獎勵總額不超出20萬元；自治區級安全文明工地獎勵5元/m2，自治區級安全文明示范工地獎勵8元/m2，獎勵總額不超出40萬元；國家級安全文明工地獎勵15元/m2，獎勵總額不超出60萬元。創安全文明工地的項目如不能始終保持，在總公司聯檢中出現不合格或該項目出現重大安全事故，其獎金可據實際情況予以扣除。

2.3以上工程獎勵除國家級以外獎勵總額不超出上繳管理費額。2.4區內其他盟市或外省市地區，獎項稱號有所不同，可參照上述標準區別執行。如結構復雜、工藝特殊等工程獲獎后，獎勵標準在此基礎上可適當上調，一項一定。其它工程如安裝工程、市政工程、道路工程、電力工程等獲獎，可參照上述標準執行。

2.5 同一工程獲得不同級別獎項的，按獲得最高獎項進行獎勵，不作重復獎勵。

2.6對相關職能部門的獎勵：職能部門獎勵金額按項目部獎勵金額的10%另行獎勵。

職能部門獎金分配如下：

質量獎項：技術質量部70%，工程管理部20%，安全監督部10%；

安全獎項：安全監督部70%，工程管理部20%，技術質量部10%。3.項目統計與獎金發放

每年3—4月份，由各分公司將上獲獎工程項目上報總公司辦公室進行匯總，分管領導審核，董事長批準后，公司召開頒獎大會，現場頒獎，發放獎金。

內蒙古第二建設股份有限公司

2010年3月1日

第四篇：項目工程人員請假條

請 假 條

姓 名部門/工區或隊起 止 時 間年 月 日至 年 月 日請 假 事 由部門（工區）負責人項目經理/主管領導請假期間工作替代人銷假時間簽名： 年 月 日 時 分

備注：

1、部門和工區人員離開時先向部門和工區負責人請假，批準后再向主管領導請假;部門和工區負責人離開時先向主管領導請假，批準后再向項目經理請假。

2、請假后不能按時返回工地須經主管領導同意，否則按曠工處理。

3、請假手續被批準后，離開工地次日計算請假，返回工地12：00前銷假記半天考勤，12：00后銷假無考勤(以到綜合辦銷假時間為準)。

4、返回工地后及時在綜合辦辦理銷假手續，口頭銷假一律視為無效，未銷假的按事假處理。

5、所有經領導批準的假條在離開工地前交辦公室，否則按曠工處理。

第五篇：項目工程質量管理處罰辦法

項目工程質量管理處罰辦法

一、為規范現場施工管理，保證工程施工質量，根據武漢建工集團相關質量管理實行政策制定本辦法。本辦法對以后施工過程中可能出現的影響工程質量的一些情況作相應的處罰規定，明確處罰辦法和處罰力度。本辦法自現場所有管理人員、專業分包負責人、各勞務隊負責人簽收之日起生效。

二、為加強質量管理，特成立質量控制小組。組長：，副組長：，質檢負責人：。項目部規定：每周四下午4:30為項目部質量安全例會，參會人員除特殊情況請假外，凡遲到早退者罰款200元、缺席者罰款500元。

三、罰款處理不是管理目的，而是管理措施。對于質量不合格項目雖已經進行了罰款處理，班組同樣需要無條件整改至驗收合格。

四、所有工序完成進行下道工序時，各區負責人必須通知質檢負責人，檢驗合格后方可通知監理驗收。驗收合格后方可進行下道工序的施工。質檢負責人根據現場實際質量問題開具質量整改通知單并予以整改。若整改不到位或拒不整改，則開據處罰單，為保證所開出處罰單真實性，附圖片（問題前、整改中、整改后）、質量整改通知單。處罰單一式二份，項目部1份班組1份。

五、本辦法中所規定的各項處罰內容和處罰力度，經現場發現一律強制執行，無任何附加條件，由專業分包、勞務班組負責人簽字，處罰金額由項目部根據處罰單從每次工程款中扣除。若出現拒簽現象，項目部將直接在工程款支付時予以雙倍扣除。

六、隱蔽前的問題給予一次限期整改機會，若在隱蔽前整改期限內整改完畢不予處罰，隱蔽中及隱蔽后的問題或非隱蔽工程直接處罰。

七、施工班組必須嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、相關規范、圖集等相關要求施工。

八、具體處罰辦法和處罰力度：

1、土基部分

1.1、本工程地基處理為強夯聯合降水法，必須嚴格按照圖紙和規范要求進行強夯地基處理。真空預壓排水、夯實遍數、夯實次數、夯實高度等必須嚴格按照施工方案執行，所處理后的土路基必須滿足設計要求后再進行下道工序的施工。否則進行1元/㎡進行罰款。

1.2、所回填土必須滿足圖紙設計及規范要求，因地材供應土質不能滿足回填要求的土，材料員必須拒收。回填必須分層回填、分層壓實所形成的回填基層必須進行實驗，確定滿足設計要求后，方可進行下道工序的施工。否則將給予每次2000元的罰款。

1.3、所有土基形成后，必須用22t壓路機進行檢查，若發現土基層承載力較低、反彈嚴重等達不到設計要求，質檢負責人、各區段負責人必須要求進行整改和處理。若拒不處理和整改不到位的，每處罰款2000元。

2、停車場基層 2.1、毛渣墊層施工

毛渣墊層厚度必須嚴格按照圖紙設計要求，碾壓時的松鋪厚度控制在23-24 cm以內。厚度壓實系數必須滿足設計要求，若滿足不了則進行整改，拒不整改者，該項工程款將不予支付。2.2、水泥穩定石屑下基層

水泥石屑下基層的配合比嚴格按照圖紙設計要求18cm厚4%水泥穩定石硝層，配合比按照實驗室配合比。若現場發現未按設計要求進行施工、水泥含量、攤鋪厚度不能滿足設計要求的必須無條件的進行返工整改，并對此發現一次罰款5000元。

養護：未及時進行養護、養護時間不夠、養護用水量不能滿足要求的，且拒不服從整改和管理人員要求的，每次予以1000元的罰款。2.3、水泥穩定碎石上基層

水泥石屑下基層的配合比嚴格按照圖紙設計要求16cm厚5%水泥穩定碎石層，配合比按照實驗室配合比。若現場發現未按設計要求進行施工、水泥含量、碎石和石硝含量比例、攤鋪厚度不能滿足設計要求的必須無條件的進行返工整改，并對此發現一次罰款5000元。

養護：未及時進行養護、養護時間不夠、養護用水量不能滿足要求的，且拒不服從整改和管理人員要求的，每次予以1000元的罰款。

3、混凝土面層

3.1、支模時若發現模板過低或過高，必須立即進行整改。混凝土的厚度必須按照設計圖紙的厚度（18cm、28cm)要求進行澆筑。發現標高不對，整改不到位或拒不整改的，每次罰款2000元。

3.2、驗收時發現構件支模幾何尺寸與圖紙不符、模板線型偏差較大、模板垂直度不滿足規范要求，每處處罰500元。

3.3、混凝土泵送處施工人員不得隨意向混凝土泵里加水，表面收光時不得隨意灑水，若因特殊情況必須加水時應征得項目部管理人員同意。若未經同意私自加水，每發現一次罰款500元。

3.4、混凝土澆筑時必須嚴格振搗、傳力桿設置、縱向伸縮縫必須按設計要求設置。若未按設計要求設置，每次處罰500元。

3.5、拆模后，混凝土必須及時覆蓋毛氈澆水養護。若混凝土未及時按要求養護，每次處罰500元。

3.6、混凝土面必須按設計要求收光、找平、拉毛、切縫、灌縫，不滿足相關要求時，每處處罰500元。

4、管道部分

4.1、所有雨、污水井、雨水收集井砌筑時，灰縫隙飽滿、墻面砂灰光潔、落地灰清掃干凈、砌筑砂漿所用砂必須要求為黃砂、所有井必須內外粉刷、其他要求詳見方案和技術交底。若未按要求施工，發現問題拒不整改的，每個井罰款500元。

4.2、消防檢查井、消防閥門井、消防水池等圖紙設計中為混凝土結構的必須按照圖紙要求施工。若未按設計要求施工，發現問題拒不整改的，每個井罰款500元。

4.3、所有管道必須按照設計要求進行圍砂回填或混凝土包裹，消防管道、雨水管道、污水管道等回填前必須由各區負責人負責質量。若未按設計要求施工，發現問題拒不整改的，罰款50元/米。

5、其他：

5.1、所有工序必須按照設計施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案、技術交底、相關規范、圖集等相關要求施工。若野蠻施工且拒不整改的，該項工程款將不予支付。

項目 2016年6月10日