第一篇：為整理公司內務帳套,規范公司管理細節,特做出如下工作安排：

為整理公司內務帳套，規范公司管理細節，特做出如下工作安排：

1、由工程部分類整理所有產品型號，配件型號，規格，并附一張成品的圖

片以電子檔整理好，交給統計員。用紙質報送給各倉庫管理員。（10天內完成）

2、統計員根據工程部所提供的產品型號電子檔，用EXCEL表格，分類整理

好各產品型號所需要的材料名稱，數量。（收到工程部提供資料的5天內完成）

3、統計員根據工程部所提供的產品型號電子檔，用EXCEL表格，整理好各

產品工序、工序單價，產品工序總價。（如沖壓、開料等工序計時的，咨詢會計如何整理）（收到工程部提供資料的5天內完成）

4、各倉庫管理員接到工程部提供所有產品型號的紙質資料后，必須保存好。

倉庫管理員根據產品型號、材料性質，分區域擺放好。

A: 原材料倉庫管理：必須把開板機撤離出倉庫。（或把配件倉擺放的配件架擺放到原材料倉，直接把那房間設為開板車間）。

B: 原材料倉必須擺放原材料或辦公文具，把半成品搬到物料周專區。

5、成品倉庫員把包裝材料、配件、成品整理分區域擺放好。8月月結前，必須對成品再一次重新盤點。-

（各倉庫管理員工作具體要求，報送的報表資料，已有相關要求）

6、業務部打銷售單，必須一式兩份交到財務室。發到沙溪店的，月末另外

做一份統計表交到財務室。

7、出納必須把小欖總部、沙溪分店的現金明細賬、銀行明細賬分開做賬。

并每月月初，到銀行打印上月對賬單。

8、現金、銀行賬戶、銀行卡等由出納保管、負責。銀行帳號公用帳號不能

私人取用。以免造成做賬不方便。如有需要，可以取消一到兩個公用帳號。

9、工程部主管、生產經理共同指導財務人員，熟悉產品，熟悉產品工序流

程。（2個星期內）

10、18號前，總經理必須把諾亞格的裝修費整好，憑單入賬，無單無效。

日期：2011.08.16

第二篇：公司內務管理的規范及標準設立

藍帆裝飾公司內務管理的規范及標準設立

為了能更好地提高我們的工作效率和改善我們的工作環境，現設定以下規范及標準，望全體員工遵執行。

一、員工日常行為規范：

1、開誠布公，坦誠待人，公司內不論職務高低，人際關系一律平等，互相尊重，并保持表里一致，積極接受指示和命令，對提醒與批評要表示感謝。

2、衣容整潔，妝飾得當，衣著和修飾以穩重大方，整齊清爽，干凈利落為基本原則，不可戴過多飾品，女員工可化淡妝。

3、愛惜公物，節約為本，愛護公司公共財產，辦公用品應妥善保管和使用，不得隨意損毀，丟失，借用公司物品及時歸還，損壞應賠償，所有物品做到物盡其用，節約為本。

4、語言文明，笑臉相待，工作時間內一律講普通話，并使用文明用語，嚴禁在工作區域大聲喧嘩，不論客戶或同事之間均應笑臉相待。

5、在客戶未離開公司之前，所有設計人員不得提前離開公司。

二、考勤制度及工作紀律：

（一）作息時間及制度規范：

1、時間為六天工作制，員工一般在周一至周四期間調休一天，管理人員根據部門工作情況報總經理批準后安排調休。（周五、周六、周日不可休假）

2、作息時間：早上：9:00—12:00

下午：14:00—18:00

3、員工上班以登記形式核算考勤，所有員工上下班必須登記。

4、上班開始后10分鐘之內未登記者為遲到，10分鐘之后未登記

者視為曠工半天，提前每日累計超過60分鐘視為曠工一天，遲到或早退一次超過30分鐘者，當天視為曠工。

5、設計部員工在當天工作未完成可考慮加班。

6、員工上班必須佩戴胸牌，違者一次罰款10元。

7、請各位員工有規律安排休息，逢休息、請假提前向部門經理打招呼和申請批假。

8、遲到、早遲當事人每次罰款10元，曠工半天罰扣當天基本工資，曠工一天罰扣三天基本工資。

9、所有員工一律不得代登記，凡有任何一次此類現象發生，均以曠工論處，曠工一天扣罰三天基本工資，此類現象累計達三次或三次以上者，予以除名。

10、連續曠工三天或三天以上者予以除名。

11、因公事不能登記者必須及時通知直接主管部門，主管部門負責人在登記表上簽字確認，并記錄備檔，月底交辦公室備查。

（二）工作紀律：

1、工作時間內不得閑聊以及閱覽與工作無關的書報，網站。

2、員工在工作中出現差錯，應積極地想辦法解決并向上級主管匯報，不得以任何借口推卸責任或隱瞞事實，否則，一經查實，由此產生的一切不良后果由當事人獨立承擔。

3、保持公司環境衛生，工作臺面要求干凈整潔，圖紙方案不得隨處亂扔，下班時自覺整理工作臺面，力求工作環境整潔有序。

4、嚴格遵守工資保密制度，相互之間不得打聽工資數額。

5、員工不得以任何借口推諉、拖延、懈怠上級主管安排的工作，并在規定時間內以高效率、高質量按時完成。

（三）公共財物管理制度：

⑴空調的管理規定：

1、夏季在室溫超過30o才能使用空調。

2、由辦公室專人負責開關，下班提前半小時關閉空調。

3、特殊情況如需加班，應申請辦公室安排。⑵電話管理規定：

1、公司電話主要是作為方便與外界溝通，開展業務之用，員 工不得用公司電話撥打私人電話。

2、接聽電話時，標準用語（普通話）是：“您好.藍帆裝飾”接聽后，必須詢問來電人姓名、電話號碼、事由等內容后方可掛線。⑶電腦使用管理制度：

電腦使用者在離開桌面20分鐘以內應使電腦處于休眠狀態；20分鐘以上則必須關機。⑷耗材管理制度：

1、所有辦公用品的領取必須定量使用并登記。

2、公司設計圖紙用A4紙張打印，如是復式、別墅150平方以上的房屋或可選用A3紙張打印紙要盡量使用及兩面重復利用。

3、公司待客水杯是為客戶服務的，員工應自備水杯不能使用公司的一次性紙杯飲水。

三、會議制度：

1、凡必須參會人員不得以任何理由遲到、早退，如有特殊情況，需提前提出申請，批準后方可執行，違者從本月工資中扣除20元。

2、所有參會人員在開會期間都要關掉手機或把手機調成無聲狀態，會議期間非工作特需任何人員不得接、打手機，違者從本月工資中扣除20元。

3、會議期間任何參會人員不得隨意進出和交頭接耳，如有特殊情況需在不影響會議進程的情況下問會議主持人提出申請，批準后方可執行，違者從本月工資中扣除20元。

四、獎罰制度：

獎勵：

1、公司對表現和業績突出的員工實施榮譽和物質獎勵，其金額20-100元。

2、出滿勤者，獎勵20元。

懲罰：

1、上班時間，未佩戴工牌者違者一次罰款10元。

2、禁擅自離崗、串崗、上網違者一次罰款20元。

1、上班時間打私人電話，違者一次罰款5元。

2、上班時間不服從領導工作安排者，違者一次罰款100元。

3、員工如外出辦事必須通知主管，并填寫外出登記表，違者罰款10元。

五、文職接待流程及規范：

1、客戶服務的環境衛生，客戶服務區必須要時刻保持桌椅及公司展板的整齊擺放和煙灰缸的清潔，工作臺面上只能放置公司形象宣傳冊及登記本。

2、文職接待人員必須做好人員進出員工外出登記記錄，與公司無關非業務人員不得進入公司，員工外出要隨時反饋超時情況，對外單位來訪人員應請至客服區就坐等候，再通知相關人員看接待與否，不得讓來訪人員隨意在辦公區走動，翻閱公司資料。

3、文職接待的禮儀程序對每位來賓應起立微笑接待，并熱情之入座，做好客戶咨詢記錄并引見設計師洽談，來賓離開后要即時清理桌面及地面衛生。

六、設計部與客戶服務部接待流程及規范：

（一）接待流程：

1、設計師和業務員以小組形式服務于客戶，并以小組形式進行日常考核。

2、設計部各小組對每日所接待的客戶要及時建檔存檔，并報清客戶服務部備檔作為跟進原始材料。

3、客戶服務部在電話回訪前需與設計師進行信息交流。

4、客戶服務部必須每日將跟進客戶的結果及時與設計小組進行交流，共同擬出方案，保證挽留客戶。

（二）行為規范：

1、設計部人員因公外出必須在白板上注明事由、時間及地點。

2、設計部人員如無特殊情況必須服從部門經理的調配，以保 證公司各項活動及工作的正常進行。

3、設計人員不得擅自與客戶作出超出公司受權范圍之外的承諾，否則一切后果自負。

4、嚴禁設計部人員私自接單，一經發現，公司將予以開除，并扣除其工資作為公司損失補償。

七、飲水管理制度：

1、由前臺負責聯系送水事宜，并對送來水的桶數及空桶數逐一核實。

2、飲用水及空桶一律由前臺統一保管，其它部門用水須報前臺，用空桶換領飲用水，一桶兌一桶。

3、如在外出活動須送水至活動現場，由現場負責人參照第一條辦理。

藍帆裝飾有限公司

2006年3月

第三篇：公司內務管理的規范及標準設立

藍帆裝飾公司內務管理的規范及標準設立

為了能更好地提高我們的工作效率和改善我們的工作環境，現設定以下規范及標準，望全體員工遵執行。

一、員工日常行為規范：

1、開誠布公，坦誠待人，公司內不論職務高低，人際關系一律平

等，互相尊重，并保持表里一致，積極接受指示和命令，對提醒與批評要表示感謝。

2、衣容整潔，妝飾得當，衣著和修飾以穩重大方，整齊清爽，干

凈利落為基本原則，不可戴過多飾品，女員工可化淡妝。

3、愛惜公物，節約為本，愛護公司公共財產，辦公用品應妥善保

管和使用，不得隨意損毀，丟失，借用公司物品及時歸還，損壞應賠償，所有物品做到物盡其用，節約為本。

4、語言文明，笑臉相待，工作時間內一律講普通話，并使用文明

用語，嚴禁在工作區域大聲喧嘩，不論客戶或同事之間均應笑臉相待。

5、在客戶未離開公司之前，所有設計人員不得提前離開公司。

二、考勤制度及工作紀律：

（一）作息時間及制度規范：

1、時間為六天工作制，員工一般在周一至周四期間調休一天，管

理人員根據部門工作情況報總經理批準后安排調休。（周五、周六、周日不可休假）

2、作息時間：早上：9:00—12:00下午：14:00—18:003、員工上班以登記形式核算考勤，所有員工上下班必須登記。

4、上班開始后10分鐘之內未登記者為遲到，10分鐘之后未登記

者視為曠工半天，提前每日累計超過60分鐘視為曠工一天，遲到或早退一次超過30分鐘者，當天視為曠工。

5、設計部員工在當天工作未完成可考慮加班。

6、員工上班必須佩戴胸牌，違者一次罰款10元。

7、請各位員工有規律安排休息，逢休息、請假提前向部門經理打

招呼和申請批假。

8、遲到、早遲當事人每次罰款10元，曠工半天罰扣當天基本工

資，曠工一天罰扣三天基本工資。

9、所有員工一律不得代登記，凡有任何一次此類現象發生，均以

曠工論處，曠工一天扣罰三天基本工資，此類現象累計達三次或三次以上者，予以除名。

10、連續曠工三天或三天以上者予以除名。

11、因公事不能登記者必須及時通知直接主管部門，主管部門負責

人在登記表上簽字確認，并記錄備檔，月底交辦公室備查。

（二）工作紀律：

1、工作時間內不得閑聊以及閱覽與工作無關的書報，網站。

2、員工在工作中出現差錯，應積極地想辦法解決并向上級主管匯

報，不得以任何借口推卸責任或隱瞞事實，否則，一經查實，由此產生的一切不良后果由當事人獨立承擔。

3、保持公司環境衛生，工作臺面要求干凈整潔，圖紙方案不得隨

處亂扔，下班時自覺整理工作臺面，力求工作環境整潔有序。

4、嚴格遵守工資保密制度，相互之間不得打聽工資數額。

5、員工不得以任何借口推諉、拖延、懈怠上級主管安排的工作，并在規定時間內以高效率、高質量按時完成。

（三）公共財物管理制度：

⑴空調的管理規定：

1、夏季在室溫超過30o才能使用空調。

2、由辦公室專人負責開關，下班提前半小時關閉空調。

3、特殊情況如需加班，應申請辦公室安排。

⑵電話管理規定：

1、公司電話主要是作為方便與外界溝通，開展業務之用，員

工不得用公司電話撥打私人電話。

2、接聽電話時，標準用語（普通話）是：“您好.藍帆裝飾”

接聽后，必須詢問來電人姓名、電話號碼、事由等內容后

方可掛線。

⑶電腦使用管理制度：

電腦使用者在離開桌面20分鐘以內應使電腦處于休眠狀

態；20分鐘以上則必須關機。

⑷耗材管理制度：

1、所有辦公用品的領取必須定量使用并登記。

2、公司設計圖紙用A4紙張打印，如是復式、別墅150平方以上的房屋或可選用A3紙張打印紙要盡量使用及兩面重復利用。

3、公司待客水杯是為客戶服務的，員工應自備水杯不能使用公司的一次性紙杯飲水。

三、會議制度：

1、凡必須參會人員不得以任何理由遲到、早退，如有特殊情況，需提前提出申請，批準后方可執行，違者從本月工資中扣除20元。

2、所有參會人員在開會期間都要關掉手機或把手機調成無聲狀

態，會議期間非工作特需任何人員不得接、打手機，違者從本月工資中扣除20元。

3、會議期間任何參會人員不得隨意進出和交頭接耳，如有特殊情

況需在不影響會議進程的情況下問會議主持人提出申請，批準后方可執行，違者從本月工資中扣除20元。

四、獎罰制度：

獎勵：

1、公司對表現和業績突出的員工實施榮譽和物質獎勵，其金額

20-100元。

2、出滿勤者，獎勵20元。

懲罰：

1、上班時間，未佩戴工牌者違者一次罰款10元。

2、禁擅自離崗、串崗、上網違者一次罰款20元。

1、上班時間打私人電話，違者一次罰款5元。

2、上班時間不服從領導工作安排者，違者一次罰款100元。

3、員工如外出辦事必須通知主管，并填寫外出登記表，違者

罰款10元。

五、文職接待流程及規范：

1、客戶服務的環境衛生，客戶服務區必須要時刻保持桌椅及公司

展板的整齊擺放和煙灰缸的清潔，工作臺面上只能放置公司形象宣傳冊及登記本。

2、文職接待人員必須做好人員進出員工外出登記記錄，與公司無

關非業務人員不得進入公司，員工外出要隨時反饋超時情況，對外單位來訪人員應請至客服區就坐等候，再通知相關人員看接待與否，不得讓來訪人員隨意在辦公區走動，翻閱公司資料。

3、文職接待的禮儀程序對每位來賓應起立微笑接待，并熱情之入

座，做好客戶咨詢記錄并引見設計師洽談，來賓離開后要即時清理桌面及地面衛生。

六、設計部與客戶服務部接待流程及規范：

（一）接待流程：

1、設計師和業務員以小組形式服務于客戶，并以小組形式進行日

常考核。

2、設計部各小組對每日所接待的客戶要及時建檔存檔，并報清客

戶服務部備檔作為跟進原始材料。

3、客戶服務部在電話回訪前需與設計師進行信息交流。

4、客戶服務部必須每日將跟進客戶的結果及時與設計小組進行

交流，共同擬出方案，保證挽留客戶。

（二）行為規范：

1、設計部人員因公外出必須在白板上注明事由、時間及地點。

2、設計部人員如無特殊情況必須服從部門經理的調配，以保

證公司各項活動及工作的正常進行。

3、設計人員不得擅自與客戶作出超出公司受權范圍之外的承

諾，否則一切后果自負。

4、嚴禁設計部人員私自接單，一經發現，公司將予以開除，并扣除其工資作為公司損失補償。

七、飲水管理制度：

1、由前臺負責聯系送水事宜，并對送來水的桶數及空桶數逐一核

實。

2、飲用水及空桶一律由前臺統一保管，其它部門用水須報前臺，用空桶換領飲用水，一桶兌一桶。

3、如在外出活動須送水至活動現場，由現場負責人參照第一條辦

理。

藍帆裝飾有限公司

2006年3月

第四篇：公司綜合管理辦公室年終工作總結和明年工作安排

公司綜合管理辦公室年終工作總結和明年工作安排

(精選多篇)目錄

正文第一篇：公司綜合辦公室20xx工作總結

綜合辦公室總結邵陽公司二oo四年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領導的直接領導下，在公司各相關職能主管部門的關心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發展發揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經濟技術指標做出了應有的貢獻。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責機關的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現四項轉變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“～”精神為主線，四個服務是為領導服務、為各部門服務、為生產經營服務、為職工干部服務；四項重點是參謀助手、綜合協調、信息調研、后勤保障；四項轉變是工作作風從被動服務向主動服務轉變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發現和處理問題轉變，公文處理從單純收發文向提參謀性辦理意見及領導批示后抓落實轉變，會議辦理從現場服務向會前謀劃、會中服務、會后落實轉變。辦公室的日常事務在整機關事務中起著橋梁和紐帶作用，是發展生產經營的主要保障。

三、干部人事工作以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，貫徹公司“～”制定的工作目標，創新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質。黨員干部是公司的中堅骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發展，加強黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發了黨員干部理論學習安排意見。以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發的兩個《條例》和《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》為教材，結合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。③、根據市委組織部的統一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和十六大精神的學習。㈡抓制度建設，推進黨建工作的規范化3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對20xx年的黨建工作進行了總結，研究部署了20xx年的黨建工作任務。結合邵陽公司的實際，制定下發了《20xx年黨建工作意見》，進一步實現黨建工作與邵陽公司的中心工作的結合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。

1、加大對入黨積極分子的培養、培訓力度，實行新發展黨員的基礎知識考試制度，20xx年共發展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。

2、做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設。在7月底召開了黨政領導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設，其中1名黨員干部被市群工委評為優秀共產黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發展和生產經營對人才的需要。今年，邵陽公司為實現公司“～”提出的“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針，在激烈的市場競爭中拓展省內外經營市場，挖掘經營潛力。我們根據工作需要，招聘了9名道德文化素質好，有一定經營才能和執業資質的人員為我單位的項目副經理，增強了我們的經營實力。

2、加大人事工作的調研力度，掌握邵陽公司工作實際，為領導決策提供科學依據。今年以來，先后多次對管理干部情況進行摸底清理，并按專業分類進行動態管理。①掌握專業干部去向，根據工作需要，及時通知回單位工作，并按時交納“兩金”。②制定相應的管理細則，明確對不服從安排，不按規定交納“兩金”和對違法亂紀干部的處理辦法。11份對一名違法干部給予了解除聘干并除名的處理。③嚴把干部聘任關，確因工作需要聘干的人員，對其德、能、勤、紀和專業文化素質進行全面考核考查，合格者，方給予申報聘干。④做好職稱專業資質晉升和干部的專業繼續教育培訓。嚴格把好職稱、專業資質晉升申報關，對申報工作不循私情，不弄虛作假，嚴格按照申報干部的政治素質、學識水平和業務能力進行申報。全年共組織了32人參加了五大員繼續教育，1人參加省總工會舉辦法律保障培訓，57人參加總公司舉辦的安全生產培訓，57人參加了公司舉辦的專業繼續教育，1人參加了邵陽市的統計培訓，申報二級建造師23人，報考中級職稱55人，申報高級職稱5人。

四、職工教育㈠全員道德規范教育

重點做好員工的道德、愛司敬業教育，提高全體職工的政治思想素質。㈡配合相關職能部門做好崗位培訓做好關鍵崗位人員的上崗培訓，新進企業人員的有關知識培訓、技術特種作業人員上崗培訓以及轉崗換崗再就業培訓和急、緊、缺工種培訓。

五、計劃生育工作計劃生育工作也是辦公室的一項重要工作之一，常抓不懈。20xx年邵陽公司有10人辦理了獨生子女證，利用墻報、宣傳欄等方式開展了計劃生育、優生優育的宣傳教育。在四月份組織在崗女職工進行體檢，保護了女職工的健康。

六、檔案工作20xx年共整理行政、黨群、生產技術、案件訴訟檔案203件，工程技術檔案10卷，充分發揮了檔案工作的作用。

七、武裝保衛工作企業的發展離不開一個好的工作環境，為了搞好武裝保衛工作，保持內部穩定，保障生產經營的順利進行，加快邵陽公司的發展，主要做了以下幾個方面的工作。

1、做好防火防盜工作，減少財產損失。

2、準確掌握內部情況，消除不安定隱患，保持內部穩定。

3、及時調處各糾紛，防止民轉刑案件發生。

4、配合有關部門做好軍轉干部的穩定工作，較好地完成上級武裝部交辦的民兵整組工作和冬季征兵工作。全年由于我們工作過細、扎實、預防措施得力，未發生任何大小火災事故，刑、政案件和民轉刑案件保持為零，大的群體性～事件有效地得到了遏制。二oo四年辦公室的各項管理工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結經驗，加強學習吃透精神，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平，以高質量的服務，高效率的工作機制，高水平的后勤保障當好領導的參謀。

第二篇：公司綜合辦公室20xx工作總結

綜合辦公室總結邵陽公司二oo四年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領導的直接領導下，在公司各相關職能主管部門的關心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發展發揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經濟技術指標做出了應有的貢獻。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責機關的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現四項轉變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“～”精神為主線，四個服務是為領導服務、為各部門服務、為生產經營服務、為職工干部服務；四項重點是參謀助手、綜合協調、信息調研、后勤保障；四項轉變是工作作風從被動服務向主動服務轉變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發現和處理問題轉變，公文處理從單純收發文向提參謀性辦理意見及領導批示后抓落實轉變，會議辦理從現場服務向會前謀劃、會中服務、會后落實轉變。辦公室的日常事務在整機關事務中起著橋梁和紐帶作用，是發展生產經營的主要保障。

三、干部人事工作以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，貫徹公司“～”制定的工作目標，創新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質。黨員干部是公司的中堅骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發展，加強黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發了黨員干部理論學習安排意見。以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發的兩個《條例》和《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》為教材，結合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。③、根據市委組織部的統一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和十六大精神的學習。㈡抓制度建設，推進黨建工作的規范化3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對20xx年的黨建工作進行了總結，研究部署了20xx年的黨建工作任務。結合邵陽公司的實際，制定下發了《20xx年黨建工作意見》，進一步實現黨建工作與邵陽公司的中心工作的結合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。

1、加大對入黨積極分子的培養、培訓力度，實行新發展黨員的基礎知識考試制度，20xx年共發展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。

2、做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設。在7月底召開了黨政領導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設，其中1名黨員干部被市群工委評為優秀共產黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發展和生產經營對人才的需要。今年，邵陽公司為實現公司“～”提出的“全員入市，健康提速，加快發展”的工作方針，在激烈的市場競爭中拓展省內外經營市場，挖掘經營潛力。我們根據工作需要，招聘了9名道德文化素質好，有一定經營才能和執業資質的人員為我單位的項目副經理，增強了我們的經營實力。

2、加大人事工作的調研力度，掌握邵陽公司工作實際，為領導決策提供科學依據。今年以來，先后多次對管理干部情況進行摸底清理，并按專業分類進行動態管理。①掌握專業干部去向，根據工作需要，及時通知回單位工作，并按時交納“兩金”。②制定相應的管理細則，明確對不服從安排，不按規定交納“兩金”和對違法亂紀干部的處理辦法。11份對一名違法干部給予了解除聘干并除名的處理。③嚴把干部聘任關，確因工作需要聘干的人員，對其德、能、勤、紀和專業文化素質進行全面考核考查，合格者，方給予申報聘干。④做好職稱專業資質晉升和干部的專業繼續教育培訓。嚴格把好職稱、專業資質晉升申報關，對申報工作不循私情，不弄虛作假，嚴格按照申報干部的政治素質、學識水平和業務能力進行申報。全年共組織了32人參加了五大員繼續教育，1人參加省總工會舉辦法律保障培訓，57人參加總公司舉辦的安全生產培訓，57人參加了公司舉辦的專業繼續教育，1人參加了邵陽市的統計培訓，申報二級建造師23人，報考中級職稱55人，申報高級職稱5人。

四、職工教育㈠全員道德規范教育

第三篇：20xx公司綜合辦公室工作總結 20xx綜合辦公室工作總結

一年來，綜辦在黨委、董事會、經理層的正確領導下，在機關工作人員大力支持配合下，在綜辦全體人員齊心協力和共同努力下，較為圓滿地完成了各項工作及領導交辦的任務。

一、工作情況

1、服從領導，聽從指揮，較好地完成各項工作任務：20xx年，綜辦在人員缺編的情況下，克服了經驗不足，條件不足等各方面困難，較好的完成了任務。

綜辦在黨委領導下，不僅完成了黨員移接交工作和黨員軟盤輸入管理工作，還能夠很好的按照黨委工作原則發揮黨委工作部門的職能，完成了基層干部考評，精神文明建設工作，使黨群工作能夠正常運行。

綜辦能夠較好的完成工會方面的工作，較好的承辦了首屆職代會、工代會、工作會的成功召開的準備工作，摸清了會員人數底數，建立了職工困難檔案，使工會工作基本上走上正軌。

綜辦能夠較好的完成紀委下達的各項任務，建立健全了各項規章制度和干部廉政檔案，在其它部門的配合下，較好的完成了清借工作，為公司挽回了一定的損失。

其它工作如計劃生育、婦女工作等也能較好的完成。

2、綜辦人員能夠做到恪盡職守，各盡其責。-1-綜辦全體人員能夠較好的服務于領導，服務于機關各部室，通信員不僅能夠堅守崗位，服務領導及做好綜辦應盡的工作，另外也做了大量的日雜工作。微機員在公司各部室尚未配備微機的情況下，在大量業務面前，沒有被困難所嚇倒，經常帶病工作，加班加點，保證了綜辦文字處理正常進行。秘書們按照各自分工，較好的完成了公司領導交辦的各項任務，保障綜辦日常工作如文件、材料的起草、收發、傳閱、電話接聽、通知等正常運轉，較好的完成了黨委、董事會、經理層安排部署的任務。

3、能夠較好的配合協調各部室工作。

綜辦文印室較好的按期完成部室送來打印的各種文件和材料，綜辦檔案室能及時準確的給各部室提供資料，在公司紀委的部署下配合資產設備共同完成清借任務，配合經營開發部完成了若干資審文件的打印工作，協調配合后勤搞好精神文明建設工作，其它各部室工作綜辦也能很好的配合，綜辦能夠較好的協調各部室共同完成機關各項日常工作。

二、存在問題

1、日常工作做的還不夠細

在綜辦日常工作中，由于工作人員機關工作時間短，經驗不足，人員業務不夠熟練，使文件編號有些亂，通知、電話接聽、傳真等記錄不及時，文字功底淺，材料質量不高。

2、宣傳工作不到位，公司好的做法不能及時地進行宣傳。

3、業務不夠熟練。

三、今后工作打算

1、多組織部室人員學習，盡快提高業務水平和綜合素質，提高辦公效率。

2、加大對公司形象的宣傳力度，辦好呂梁路橋信息。

3、加強綜辦管理工作，保障機關日常工作正常運行。總之，綜辦一年來的工作既有很大成績，也存在很多差距，但我相信，綜辦在公司領導的關懷下，在各部室人員的監督支持配合下，各項工作一定會逐步走向完善。

綜合辦公室

二oo二年十二月二十五日 述職報告

各位領導、同志們：

20xx年12月xx日，我被公司任命為綜辦副主任，并主持工作至今，伴隨著全體職工走過了艱難的一年，和大家一起為呂梁路橋的振興付出了一定的汗水，在各位領導的關懷下，全體職工的支持下，基本上完成了領導交辦的各項任務和綜辦日常工作，現就有關情況述職如下：

一、政治思想方面

我的桌卡上寫著謙虛謹慎，誠實可靠。雖然只有8個字，它將作為警言相伴我的生涯。在競爭綜辦主任的講臺上，我曾說過：第一，政治上堅決和黨中央、公司黨委、一把手保持一致；第二，思想上做到嚴于律己，恪盡職守；第三，業務上努力學習，提高自己。今年的工作基本上做到了這三點。

競爭上崗時我還曾說到工作中做到十點要求，這十點要求我把它寫在紙上，壓在辦公室桌的玻璃板下，始終對照它嚴格要求自己，時刻警戒自己。回顧一年的工作，對照十點要求，還是有很大差距，這就需要我在今后的工作中進一步改進自己，要把為

人民服務，為領導服務，踏實務實工作從思想上，認識上得以提高，始終堅持發揮綜辦窗口的形象作用。

二、理論業務學習方面

在走上本職崗位之后，深深感到自己業務知識的嚴重不足，理論水平跟不上工作需要，管理水平缺乏藝術，特別是文字功底更應該下苦功夫，下大力氣學習提高。在工作中偏重業務，忽略了理論的學習，因此，在今后的工作中加強學習，增強理論水平，跟上時代步伐，跟上公司發展需要。

三、廉政方面

能夠嚴格遵守公司關于黨風廉政建設方面制定的各項規章制度，生活上不講究，不樊比，作風上能做到潔身自愛，能夠廉潔奉公，勤政為民。

四、工作方面

雖能較好完成各項工作任務，但在工作中發現很多不足之處，一是工作管理經驗不足，二是不能很好發揮綜辦人員群體功能和力量，三是與綜辦人員溝通少，交流不夠，四是工作急躁，方法有待于改進，五是協調工作能力不強，六是業務水平有待進一步提高。回顧一年來自己的工作，雖付出了很多艱辛，但工作做得還

很不夠，在這里真心希望得到大家的理解，同時感謝各位領導對我工作上的關心和幫助，感謝大家工作給予我的支持和配合，20xx年是公司的起步年，也是工作作風的轉變年，因此，我一定要在明年的工作中改變不足，跟上公司發展步調，為公司的全面振興，盡自己的最大的力量。

張淑義20xx年12月24日

第四篇：公司綜合辦公室20xx工作總結

綜合辦公室總結邵陽公司二oo四年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領導的直接領導下，在公司各相關職能主管部門的關心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發展發揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經濟技術指標做出了應有的貢獻。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責機關的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務，抓住四項重點，實現四項轉變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“兩會”精神為主線，四個服務是為領導服務、為各部門服務、為生產經營服務、為職工干部服務；四項重點是參謀助手、綜合協調、信息調研、后勤保障；四項轉變是工作作風從被動服務向主動服務轉變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發現和處理問題轉變，公文處理從單純收發文向提參謀性辦理意見及領導批示后抓落實轉變，會議辦理從現場服務向會前謀劃、會中服務、會后落實轉變。辦公室的日常事務在整機關事務中起著橋梁和紐帶作用，是發展生產經營的主要保障。

三、干部人事工作以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，貫徹公司“兩會”制定的工作目標，創新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質。黨員干部是公司的中堅骨干，(更多請你搜索：)把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發展，加強黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發了黨員干部理論學習安排意見。以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發的兩個《條例》和《中國共產黨中央關于加強黨的執政能力建設的決定》為教材，結合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。③、根據市委組織部的統一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和十六大精神的學習。㈡抓制度建設，推進黨建工作的規范化3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對20xx年的黨建工作進行了總結，研究部署了20xx年的黨建工作任務。結合邵陽公司的實際，制定下發了《20xx年黨建工作意見》，進一步實現黨建工作與邵陽公司的中心工作的結合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。

1、加大對入黨積極分子的培養、培訓力度，實行新發展黨員的基礎知識考試制度，20xx年共發展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。

2、做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設。在7月底召開了黨政領導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設，其中1名黨員干部被市群工委評為優秀共產黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發展和生產經營對人才的需要。今年，邵陽公司為實現公司“兩會”提出的“

第五篇：20xx年辦公室綜合管理工作總結 辦公室綜合管理（電力設施、安全保衛）工作總結

20xx年，在辦公室主任的正確領導下，在各門部的大力支持和配合及全局員工的共同努力下，綜合管理工作堅持以服務為中心、服務決策、服務基層，突出重點，講究質量，強化服務，認真履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務。現將全年工作情況總結如下：

一、主要職能

努力增強工作主動性和創造性，充分發揮組織、協調、服務等職能及工作承上啟下職能；進一步規范、細化工作，對領導交的事情準確、準時完成并及時反饋，讓領導及時了解任務完成程度。

二、對外協調

及時做好政府各部門接防工作，并建立了良好的關系，事事處處都維護本局形象，使得本局工作得到了政府的大力支持，達到了企業與政府雙贏的目的；對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務展現良好的文化。全年共接待領導及政府各部門1xx多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評。

三、辦公用品管理工作，辦公用品根據各部門、站（所）實際需求進行采購，并遵循“成本最低，質量最佳”的原則，采購的辦公用品到貨后，進行清點、驗收、登記后按各部門、站（所）領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費，節約成本，做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。

四、安全保衛工作：

嚴格遵守各項規章制度和規定，認真做好值班記錄，對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查；縣保護電力設施領導小組組長與各鄉、鎮主要領導簽訂了《保護電力設施工作責任狀》，責任狀簽狀率達1xx％，層層分解率達到了1xx%，全年發生變壓器被盜和外力破壞案件各一起，目前還未偵破。外力破壞案件25起，損失金額18.xx14萬元，事后經和當事人進行協調溝通后電力設施都及時得到恢復；對消防設施進行統計和維護，及時補充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發生重大偷盜事件，有效的完成了各項安全保衛工作。

五、員工宿舍管理

嚴格按照公司《xxx電局內部保衛管理規定》，加強對員工宿舍管理，定期對制度執行情況進行檢查，以確保宿舍安全、衛生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進行調配。

六、綠化環衛工作

為保證工作質量，在上班時間前一小時對辦公區衛生進行打掃，為集團和公司提供了美好的工作和生活環境；在公司綠化衛生區域增加、工作量大的情況下，發揚吃苦耐勞的精神，做到環境衛生無死角。

七、存在問題

目前，我局物業管理還不扣完善，物業的相關工作都由我辦人員兼職，在環境衛生、維護維修、安保等方面有所欠缺；電力設施保護工作雖然取得了明顯的成效，但是，應該看到，隨著經濟轉軌、社會轉型，誘發和滋生盜竊、破壞電力設施的因素依然大量存在，電力保護的形勢依然嚴峻。電力保護面臨的困難依然十分突出；消防安全宣傳教育和培訓力度不夠，部份職工還不全面掌握消防知識和滅火技能，還需進一步加大宣傳教育和培訓力度。消防安工作監督、檢查力度不夠，還有待進一步加強。

總結過去展望未來，相信新的一年里，以“低調做人、高調做事”的原則，切實加強制度建設，努力實現管理規范化。在管理上轉變思想觀念，強化服務意識，不斷提高自身素質和工作質量，全心全意以企業發展為己任、以員工滿意為目標，在主任的正確領導下，在各門部的大力支持和配合及全局員工的共同努力下，各項工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。

與以上范文相關的

第五篇：公司管理提升第二階段工作開展安排

公司召開管理提升第一階段工作總結會簡報

公司管理提升第二階段工作開展安排

一、第二階段工作的要求

1、管理提升要加強認識，主動提升。兩級領導干部要加強思想認識，能力要與時俱進，改變傳統思維，改變阻礙大江發展的陋習，吸取成功經驗，摒棄以前沿襲的阻礙大江發展的老套的、不好的思想，結合行業特點主動提升，除規定動作要做好外，還要有自己特色的自選動作。

2、管理提升要橫向到邊、縱向到底。管理提升是自身生存、發展的需要，各單位要繼續補充、完善管理提升行動計劃，職能部門橫向到邊，延伸到每一個業務板塊，事業部要縱向到底，逐級落實，細化到班組、員工，鼓勵員工積極主動參與管理問題的討論、診斷、整改、提高。

3、管理提升要立足當期，服務長遠。緊密結合當期生產經營目標，結合“十二五”規劃的調整和打造“隱形冠軍”，將開展管理提升活動作為實現企業經營目標的重要途徑和手段，堅持杜絕搞兩張皮，立足于解決當前的經營管理短板，從公司層面、事業部層面逐項梳理，突出重點，確定關鍵問題，對四季度計劃重點關注，同時對2013-2014年擬提升的管理項目提出計劃。

4、管理提升要目標明確，措施可行。針對管理短板和瓶頸，制定切實可行的整改方案，行動目標用指標量化，落實時間節點，狠抓短板和瓶頸的突破，輸出物清晰明確。充分運用各種好的管理工具如PDCA管理方法開展工作，通過不斷執行、評價、修訂來持續提升管理水平。

公司召開管理提升第一階段工作總結會簡報

5、重視基礎管理，建立管理臺賬。不重視基礎管理，企業永遠前進不了，為此，要求各單位要建立管理臺賬，對日常管理中遇到的新問題及時記載，做到半年小調整，一年大調整，這樣有利于對前期問題、差距進行整改、提升、完善。

6、要特別重視各級信息化技術的引入在管理變革中的運用，用信息技術來促進管理提升和變革，通過信息化手段，提升公司管理水平。

7、管理建章立制，優化流程工作很重要，管理提升要建立長效機制，注重把管理提升和管理成果優化之后再固化，形成發現問題、分析整改、總結經驗、固化成果、優化提升的管理改善路徑，促進企業管理不斷升級。

二、管理提升第二階段工作安排

（一）梳理完善管理提升行動計劃

結合9月28日兵裝集團領導在管理提升活動第二次視頻會和9月22日公司領導在第一階段總結會上的要求，以及兵裝確定的“13+5”的管理專項（安全保衛、保密管理、法律管理、戰略管理、投資決策、財務管理、人力資源管理、資產管理、全面風險管理、科技創新管理、信息化管理、安全生產、精益生產、社會責任、黨建管理、企業文化、反腐倡廉、采購管理），各事業部繼續完善管理提升行動計劃，各職能部門要重新梳理本部門行動計劃，各級領導要親自參與研討、評審、共識，提出管理提升活動的重點工作和努力方向，明確管理提升活動后續工作相關安排，細化整改措施，推進全面整改和專項提升。

行動計劃要目標化、具體化，責任化，可評估，做到“五定五

公司召開管理提升第一階段工作總結會簡報

落實”，即：定量化目標，落實工作任務；定整改措施，落實責任到人；定關鍵節點，落實時間進度；定評價細則，落實驗收標準；定保障條件，落實激勵措施。

10月15日前，各單位將新的行動計劃經分管領導同意后報送公司管理提升辦公室組織評審，公司領導將親自帶隊檢查、督導、考核。公司將在《大江報》分期刊登各單位行動計劃。

（二）各單位每月10日前，結合本單位管理提升工作開展情況，報送《管理提升行動月份工作小結》和《管理提升和“自我變革，贏得未來”行動計劃工作報告》。

（三）從10月份起，事業部管理臺賬要建立到車間（科）級，職能部門管理臺賬要建立到室；安全與精益管理部定期對管理臺賬進行檢查并納入非財務KPI考核；各單位結合管理臺帳對管理業務進行定期修正和整改。

（四）從10月份起，公司管理提升辦公室將定期組織對各單位管理提升開展情況進行督促、檢查，通過月（季）度會、簡報、OA系統等形式，及時通報各單位管理提升開展情況，并納入月份非財務KPI進行考評。