第一篇：交叉施工影響報告

羊公其0-11#施工影響報告

冠粵路橋公司二廣八標項目部：

目前3#梁場梁片預制已經開始進行施工，但在羊公其0-11#因各種原因使下步結構施工受到嚴重影響，具體如下：

1、0-5#我工區與八工區進行交叉施工作業，但我工區在進行下部結構施工時與八工區運輸車相互影響，道路不暢通。

2、3-5#及11#右幅邊坡由于雨水不斷沖刷，邊坡已經塌方且塌方區域已經超過征地紅線處，受到村民阻工。

3、7#附近房子因墩柱阻攔河道，附近河邊房子村民阻工。4、8#附近房子因樁基施工時受震動影響，房子有裂痕，現受到村民阻工。

鑒于以上情況，我工區有如下要求：

1、0-5#交叉施工情況需你項目部敦促八工區把道路拓寬至不影響我工區下部結構施工。

2、3-5#及11#右幅邊坡需你項目部出面解決紅線征地問題。3、7-8#附近房子的村民需你項目部出面解決阻工問題。

在此我經理部懇請貴項目部盡快解決以上施工影響問題，否則將會影響到0-11#梁片的架設。

特此報告。

中鐵十局集團第三建設有限公司廣東省連州至懷集公路八標七工區經理部二0一四年一月七日

第二篇：交叉施工管理制度

交叉施工管理制度

為了明確各施工單位的責任，更好的解決施工過程中的交叉施工問題，特制定本制度。

1.施工單位要本著顧全大局、互諒互讓、團結協作的精神共同搞好昇揚硅業的建設安裝工程。

2.組織協調交叉施工的職能部門是昇揚硅業工程部。

3.各施工單位的交叉配合，必須相互協調，盡量避開嚴重的交叉作業現象。一旦發生交叉作業時，必須明確各方的管轄區域和各方的安全責任。

4.各施工單位在編制本單位承建項目的施工組織設計時，應結合工程特點和現場實際，編寫所承建項目的重要交叉施工點及相應的技術措施。其中包括與外單位的交叉施工項目和本單位內部的交叉施工項目兩部分。

5.要求交叉施工的單位，應在計劃開工前五天提交交叉施工的申請報告，主要內容應包括：擬開工時間和完工時間、交叉施工的項目、要求外單位配合的內容、必要的安全、技術措施等。

6.昇揚硅業工程部在收到交叉施工申請報告后，應及時與有關施工單位協調，并做出具體的安排。

7.在交叉作業施工中，如果某一方需改變原定的交叉施工安排，或對另一方有新的配合要求時，應首先向昇揚硅業工程部提出，由昇揚硅業工程部重新協調，待做出新的安排后，方可進行施工。嚴禁交叉作業施工中的任何一方私自改變原來安排。

8.昇揚硅業工程部負責交叉作業施工過程的檢查、監督，有權制止危及工程質量與施工安全的各種行為，直至責令停工。

9.為了便于交叉作業的順利進行，要建立工作聯系制度，通過工作聯系單的形式進行協調，聯系單的內容為：

9.1

砼的二次灌漿。

9.2

建筑物上打洞。

9.3

建筑結構增加預埋件。

9.4

其他雙方認為需用聯系單聯系的工作。

10.在交叉作業施工中，任何一方都要愛護對方的勞動成果，采取必要的保護措施。如發現隨意損壞者，由損壞一方負責賠償全部損失。

11.土建、安裝單位常見的交叉作業施工及責任：

11.1

溝道施工配合11.1.1電纜隧道、電纜溝、暖氣溝等土建溝道施工完畢后，安裝單位需進入施工時，由安裝單位填寫工程聯系單與土建單位聯系。土建單位應將溝道內垃圾清理干凈，經雙方驗收認可交付安裝單位施工。安裝單位施工結束應將垃圾及場地清理干凈并用聯系單通知土建單位加蓋各種蓋板。土建單位如不按時加蓋各類蓋板，在加蓋各類蓋板前的清理工作由土建單位負責。

11.1.2

分部試運或整套啟動調試時，安裝單位需揭開蓋板工作時，由安裝單位負責清理垃圾及蓋板恢復工作。如有蓋板損壞情況，由安裝單位通過聯系單委托土建單位補制或修復，所產生的費用由安裝單位負責。

11.1.3電纜隧道、電纜溝及其他溝道的預埋鐵或其他埋件須露出砼表面，達不到要求者由土建單位根據安裝單位要求將埋件表面砼鑿除掉。

11.2

基礎施工及二次灌漿

11.2.1

設備安裝完工后由安裝單位用聯系單通知土建單位進行二次灌漿，通知單需注明工程項目及要求完成的時間。

11.2.2

為了保證砼基礎中預埋管、預埋鐵件尺寸的正確性，土建單位要嚴格按照圖紙施工，安裝單位負責檢查校對。

11.2.3

重要大型設備的基礎由昇揚硅業工程部組織驗收移交。

11.3

構件上打孔、留洞

11.3.1

土建施工圖上無預留孔洞或埋件等，而安裝單位施工中需要在構件上打洞，增加預埋件的，由安裝單位用聯系單的形式與土建單位聯系，經土建單位同意并報昇揚硅業工程部批準后，安裝單位方能進行打洞或預埋工作。施工完畢后由安裝單位委托土建單位進行修補。未經土建單位同意和昇揚硅業工程部批準，安裝單位不得在土建構件上打洞，嚴禁隨意割除鋼筋或在鋼筋上進行焊接工作。

11.3.2

未經同意而隨意在設備管道上或鋼架上打洞、焊接的，昇揚硅業工程部有權進行罰款和處理。

11.4

關于吊裝配合11.4.1

安裝（土建）單位需要在土建（安裝）單位吊裝工程中進行交叉配合工作時，由安裝（土建）單位提前提出方案及要求，由昇揚硅業工程部組織召開專題會議研究解決。

11.4.2

在吊裝前，由土建單位將砼構件上預埋鐵件清理露出砼表面，并將構件上的雜物清理干凈。

11.4.3

施工單位相互需要使用對方吊車時，由雙方協商辦理委托手續。

11.4.4

安裝單位需用土建單位結構件作吊裝地錨時，構件須經嚴格計算，并以工程聯系單的形式與土建單位聯系，征得其同意并經昇揚硅業工程部審核批準后方可使用。使用時如損壞構件，由安裝單位負責修復或承擔費用。

11.4.5

安裝（土建）單位在施工過程中若需土建（安裝）單位預留工程時，安裝（土建）單位應提前五天以工作聯系單形式與土建（安裝）單位聯系，并報監理公司和昇揚硅業工程部備查，土建（安裝）單位應無條件配合。

11.4.6

安裝（土建）單位在土建（安裝）單位施工工序間需插入安裝（土建）工序時，安裝（土建）單位應提前五天以工作聯系單的形式與土建（安裝）單位聯系，并報監理公司和昇揚硅業工程部備案，土建單位（安裝單位）應無條件配合。

12.關于施工垃圾的清理

12.1

施工單位應本著文明施工的宗旨，做到工完、料凈、場地清。施工垃圾由各施工單位清運到昇揚硅業工程部制定的棄土場。

12.2

垃圾清理工作本著誰的垃圾誰清運的原則，由昇揚硅業工程部負責監督和管理。

13.電氣接地裝置施工完畢，由土建單位恢復，安裝單位檢查認可。

14.各施工單位交叉施工中，相互需要使用對方的腳手架、電源等，要相互配合、積極協作，各施工單位之間應相互支持對方的工作。

第三篇：交叉路口施工方案

常州市軌道交通1號線配套工程文化宮站周邊

疏解道路改造工程（新老路面搭接）

施

工

方

案

常州市市政建設工程有限公司

2014年6月15日

一、工程概況

本工程包括兩條路，分別為正素巷、古村巷，均為城市支路。其中正素巷北起延陵西路，南至古村巷，全長282.401m,一般路段寬16米。古村巷西起正素巷，東至和平北路，全長109.681m,一般路段寬12m。

本工程新老路面搭接主要涉及①正素巷與延陵西路的新老路面搭接。②古村巷與和平北路的新老路面搭接。

新老路面搭接圖

二、施工平面布置和施工工藝流程（1）、平面布置圖

(2)、施工組織安排

第一步：圍擋搭設。圍擋搭設在混凝土底基層施工范圍外，如圖所示。

第二步：完成正素巷（古村巷）的路基結構層施工。新老路面搭接處

施工時，結構層按臺階分層搭接，并鋪設玻纖格柵。第三步：完成瀝青面層的施工。待施工瀝青粗料前，拆除圍擋。在新

老路面瀝青面層搭接處，做好臨時封閉措施后，再銑刨瀝青。

最后與主路面一起施工瀝青面層。

三、質量保證措施

1、建立健全質量保證體系

遵循全面質量管理的基本觀點和方法，按照國際ISO9002操作標準，根據我公司制定的《程序文件》和《質量手冊》，建立健全質量保證體系，嚴格按體系運作，開展全員、全過程的質量管理活動。成立在質量監督站和駐地監理工程師指導下的質量管理小組，做好各種記錄，如每道工序的施工負責人姓名、所用材料的產地、批次、復檢報告編號、采購人員姓名等，保證工程質量責任到人，實行全過程控制，使工程質量始終處于受控狀態和可追溯性。班組內成立QC小組活動，由專職質檢員任組長，充分開展全面質量管理，使工程質量穩步上升。

2、分階段進行質量控制

⑴質量控制措施

質量控制是為了確保合同、規范所規定的質量標準，而采取的-系列檢測監控的措施、手段和方法。在進行施工項目質量控制過程中，遵循以下原則：

（a）堅持“質量第一，用戶至上”。

（b）以人為核心，即以工作質量來保證工序質量、促進工程質量。

（c）以預防為主。加強對質量的事前、事中控制，以及對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查。

（d）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。（e）貫徹科學、公正、守法的職業規范。⑵質量控制階段 施工質量控制圖

施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程，也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

影響施工項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法和環境，事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。

施工項目質量可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段（亦分別稱為初步控制、生產控制、合格控制）：

（a）事前質量控制

指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

（b）過程質量控制: 是指在施工過程中進行的質量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點控制質量。具體措施有：

——工序交接有檢查； ——隱蔽工程有驗收；

——質量預控有對策； ——計量器具校正有復校；

——施工項目有方案； ——設計變更有手續；

——技術措施有交底； ——鋼筋代換有制度；

——圖紙會審有記錄； ——質量事故處理有復查；

——配制材料有試驗；

行使質控否決（如發現質量異常、隱蔽工程未經驗收、質量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經資質審查的操作人員無證上崗等，均應予以否決）；

質量文件有檔案（凡與質量有關的技術文件，如水準點、坐標位置，測量放樣記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，技術交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設計變更記錄，竣工圖表等都要編目建擋）。

（c）事后質量控制：

是指在完成施工過程形成產品后的質量控制。其具體工作內容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分工頁、分部工程和單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

四、安全文明施工

1、安全目標：

⑴全年不發生職工因工死亡、因工重傷及交通、火災、爆炸、設備等重大事故。

⑵減少一般事故發生率，千人工傷率小于2‰。⑶隱患整改率達100%。

2、建立健全安全保證體系

本項目實行項目經理部→公司安?？啤┕ぐ嘟M三級安全管理體系。項目經理部設立安全管理小組，由主管生產的項目經理任組長，工地設立專職安全員，班組設兼職安全員，從而形成一個健全的安全保證體系，詳見《安全保證體系框圖》。

安全管理小組主要負責貫徹執行國家有關安全施工的方針政策、法令、規章制度和上級有關規定，協助領導在“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導下組織和推動施工中的安全工作。

工地專職安全員的職責是認真貫徹執行上級有關安全施工的規定，推動和組織施工中的安全工作，在業務上接受上一級安全管理部門的領導。

班組兼職安全員協助班組長組織安全活動，進行現場安全檢查，組織學習安全規程、制度及上級頒發的有關文件，模范遵章守紀，對違章作業者進行批評教育，指導班組人員正確使用個人防護用品等。

3、落實安全責任，實施責任管理

根據“全員管理、安全第一”的原則，建立各級人員安全生產責任制，明確規定各級領導、職能部門、工程技術人員和生產工人在施工生產中的安全責任。施工安全制度主要有：安全生產責任制度、安全生產教育制度、安全檢查制度、安全技術措施制度、安全交底制度、事故分析和處理制度等。

4、針對性安全措施

（1）銑刨瀝青：選擇在夜間人流量較少的時間段施工。采用臨時封閉措施，設置警示標志，并安排專人負責指揮疏導交通。銑刨完成后，立即安排人員配合鏟車清除廢料。待第二天白天立即施工瀝青。

（2）瀝青施工：采用臨時封閉措施封閉路口，安排2—3人疏導交通。在瀝青冷卻之前嚴禁非施工人員進入施工現場。

第四篇：關于施工交叉作業安全協議

關于施工交叉作業安全協議

山東圣大建設集團稱：甲方 曲阜遠大鋼構公司稱：乙方

為加強施工安全管理，確保工程進度的順利進行，避免人身傷害事故的發生，特制定本協議：

1、施工交叉作業是指在兩個或兩個以上施工單位在同一區域內進行的相關作業。

2、甲方、乙方均應當負責本單位承擔的施工任務范圍內的安全管理工作。

3、乙方在施工交叉作業前，應根據作業性質、特點及施工作業環境條件，提前向甲方提供施工安全方案和安全管理制度(含安全組織網絡體系)，制定和組織落實專項的施工安全技術措施，安全技術措施應當符合有關國家標準、行業標準或地方標準。

4、乙方在施工過程中，應根據施工方案和施工進度，負責向不同工種的施工人員(包括按照規定使用的其他建筑勞務人員)進行專項的安全技術交底。被交底人員應當在書面交底上簽字，并在施工中接受甲乙雙方安全管理人員的監督檢查。

5、安全交底內容應包括：作業內容、危險因素、防護措施及注意事項、安全規定、應急安全措施。

6、交叉作業前，甲方應召集有關施工單位，對在施工交接或交叉作業過程出現的安全問題進行協調。

7、施工作業人員應當遵守安全技術規程和安全規章制度，進入施工現場必須使用合格的安全防護用品以及機械設備。從事電工、金屬焊接、起重作業等特種作業的人員，必須持有效的證件方可操作。

8、在危險作業場所作業時，乙方應當配備必要的監測、檢查設備和安全防護器具。

9、交叉施工中如涉及危險作業項目(高空作業、爆破作業、易燃易爆區域動火)時，應按規定向有關部門申請辦理危險作業項目審批手續。

10、交叉施工作業期間，施工單位如從事涉及另一方的作業項目時，應提前向甲方或對方施工單位予以告知。施工方現場作業人員均應保持聯系，協調作業。

11、交叉作業時，乙方應確定現場安全員，明確其施工安全管理的具體職責范圍，并指定專人負責現場的安全監護，對每一工作環節進行安全確認。

12、施工單位安裝、使用施工機械、起重設備和電氣設備，應當符合下列規定：（1）在安裝前，應當按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；（2）在使用前，應當按照規定的安全技術標準進行安全性能試驗，經驗收合格后方可使用；（3）在使用期間，應當指定專人負責維護、保養，保證其完好、安全。

13、施工單位應當遵守施工現場電氣安全保護和防火安全的有關規定，并達到下列要求：（1）保持變配電設施和電氣線路處于安全、可靠的可使用狀態；（2）確保用火作業符合消防技術標準和規范，并保證消防設施的完好、有效。

14、在施工作業現場的事故易發區和危險地段，應設置專項的安全防護設施，并設立醒目的警示標志。

15、交叉施工期間，甲方應當定期召開施工安全例會，協調處理施工各方提出的安全事宜，并予以及時解決。

16、甲乙雙方應當加強現場日常的安全巡視和檢查，發現安全隱患以及違反施工安全標準或者違章行為，及時予以制止或糾正。

17、其他未盡事宜，由甲乙方協商解決。

18、乙方在施工時做好安全防護衛措施，如出現乙方傷人傷已情況由乙方單位負責全部責任。

18、甲方乙方應在施工作業人員進入現場前簽定安全協議，由工程建設部門和施工方分別保存。

19、本協議內容如與現行法律法規、行業標準沖突的，以后項條款規定為準。

甲方：(簽章)甲方代表簽字：

乙方：(簽章)乙方代表簽字：

年 月 日

第五篇：施工現場交叉施工的施工方案

一.施工現場交叉施工的施工方案

施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要部分。

6.1項目的協調內容

在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

其一，人際關系的協調：包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；

其二，組織關系的協調：主要解決組織內部的分工與配合問題；

其三，供求關系的協調：包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；

其四，配合關系的協調：包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協調和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；

其五，約束關系的協調：主要是了解和遵守國家和所在地方的政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

6.1.1 施工項目內部關系的協調

（1）施工項目內部人際關系的協調

項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

（2）施工項目內部組織關系的協調

施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系，通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方式進行。

（3）施工項目內部供求關系的協調

首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點環節，克服瓶頸制約；第三加強高度工作，排除生產障礙。

6.1.2 施工項目與近外層之間的關系的協調

近外層關系包括與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。

（1）施工項目與業主的關系協調

從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。

（2）施工項目與設計單位的關系協調

同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，協調好二者關系。

（3）施工項目與供應單位的關系協調

施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

（4）施工項目與公用部門之間的關系協調

包括道路、市政建設、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。

（5）施工項目組織與分包單位的關系協調

選擇具有相應營業等級和施工能力的分包單位；：落實好分包責任；處理好分包利益；解決好分包糾紛；一切按分包合同辦事。

6.1.3 施工項目與遠外層之間的關系協調

遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規口處理。

6.2與總包單位的協調配合

（1）及時了解總包方關于工程上的最新設想，對圖紙與現場不符或其他原因將來可能影響使用功能的部分，都給予明確說明，并將修改設想提供給總包方、設計單位參考。

（2）工地現場由一名項目經理專職與總包方聯系，密切配合并及時反饋總包方及項目部意見。

（3）對于總包方提出有關工程施工的各項要求，都以積極態度接受執行，并慮心聽取總包方有關意見，讓總包方切實滿意。

（4）有關設計變更、洽談等具體問題，嚴格按規范執行，積極配合總包方工作。

（5）遵照總包方的各項要求和工地的一切規章制度，進出施工現場出示證件，禮貌待人，文明施工，服從總包方統一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，后果大問題會同總包方協商。

6.3與專業系統協調配合

根據本工程的具體情況，在施工過程在中將涉及到與以下專業系統的施工配合：

6.3.1與建筑系統的協調配合施工

建筑施工單位根據建筑設計功能要求，確定室內建筑空間的大小，空間序列以及人流交通組織等。室內裝飾施工就是在這些不同的空間內進行室內裝飾，但也會按照設計布局在大空間內設置小空間，再在這些小空間內進行裝飾。這就會涉及空間的形體修正與完善；涉及到空間氣氛與意境的創造；涉及到建筑藝術風格的總體協調；涉及到地面、墻面、天花尺寸和比例的設定等。上述所有涉及到的方面都要與建筑施工單位進行溝通，明確了解建筑施工方面的具體要求，以及存在的與設計有出入問題進行修正，商量出一個可行的施工方案。

6.3.2與結構系統的協調配合施工

室內裝飾工程就要從墻面及天棚中外露結構部件的利用與搭接方面做文章；注意吊頂標高與結構標高（設備層凈高）的收口關系，掌握室內懸掛物與結構構件固定的方式；了解墻面開洞處承重結構要求；接受執行結構系統規范化施工標準；對結構部分不合理的地方提出修訂意見。絕對不允許將發現存在的結構缺陷以裝飾面進行掩蓋。

6.3.3與空調系統的協調配合施工

空調系統屬設備安裝，多由一家專業施工單位完成。室內裝飾工程須在空調系統完成這后再進行施工。但有幾點要與空調施工單位配合。

室內天棚設計與空調管道布置在造型上的關系； 室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置； 室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系； 出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系。

6.3.4與消防系統的協調配合施工

消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

6.3.5綜合布線安裝的組織協調配合

（1）事前作好施工總進度計劃，并按照總進度計劃編制科學、合理的施工進度計劃，盡可能的避免相互之間所造成的施工影響；

（2）首先要明確施工分界線，通過甲方落實界限與責任。弱電系統所有終端設備位置與安裝都應有明確的交底圖。

（3）交叉施工時，本著“方便留給別人、困難留給自己”的思想積極配合；（4）在施工后期階段要落實對對方的成品保護工作。

（5）智能弱電工程由指定分包單位施工，預埋件（包括磚墻暗管）由總承包商施工。本承包人須配合門禁系統廠家安裝系統。

（6）在施工中要注意綜合布線專業各信息點、插頭以及布線的位置，注意這方面對裝飾的要求，并作好積極的配合工作；

（7）在配合后期，要作好對該專業的成品保護問題； 6.3.6與電梯安裝專業的協調配合施工

電梯安裝關鍵是門框位置、按鈕位置。顯示屏位置的確認和安裝程序，先給安裝位置圖，參照電梯的設計和室內設計圖制訂安裝圖（由裝飾公司繪制），由設計公司和業主確認后執行。

6.3.7與設計單位的配合及措施

（1）施工進場前，派出一優秀的現場設計班子，與設計單位一起對施工圖紙進行會審；

（2）現場設計師常駐工地，負責對施工圖進行深化設計，彌補設計的不足；（3）由本工程技術負責人與設計單位溝通，對設計變更，以及施工圖不明白的地方虛心向設計單位請教；

（4）本著互相配合，互相學習，一切為了工程的思想，每周召開一次設計協調會，請甲方一同參加，有效地解決各類問題，做好每一項工作；

（6）工和竣工后，將竣工圖報送設計單位進行審核。（5）施工過程中，虛心向設計單位請教、溝通。對業主做到認真負責；

6.3.8與監理方的配合協調

嚴格按照施工圖紙及相關規范施工（達到優良標準）同時尊重監理的正確管理，認真執行監理提出的標準要求，積極配合監理的日常工作，從材料樣板的認定，材料進場到施工中隱蔽工程驗收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗收，完全服從監理單位的監理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。

6.3.9與政府相關部門的配合

施工前配合甲方對項目報建，并按建設部門的相關規定辦理有關證件，依法交納有關稅金。在施工中注重對施工灰塵、噪聲及垃圾的控制，減少和降低對環保的影響。

6.4本公司內部專業工種的組織協調配合

6.4.1建立施工協調會制度

工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協調會，要求由項目經理主持，各專業施工員及總施工員必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準備，會上有決議、會后抓落實。

6.4.2落實圖紙交底制度

各專業與專業之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置．尺寸．標高．作法．施工中嚴格按圖操作。

6.4.3實行隱蔽工程驗收交接制度

凡是需要隱蔽的施工項目，均要在隱蔽前作好驗收記錄，專業交接的項目要辦理相關隱蔽工程交接手續，明確責任。

6.4.4編制實施性施工進度計劃

實施性施工進度計劃要在各專業合理協作的基礎上編制，內容包括：（1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。

（2）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。

（3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進場計劃，勞務計劃等。

（4）編制圖紙深化及呈審的進度計劃。

6.4.5執行周報制度

（1）按周向公司報告工程的執行情況。（2）提交周度施工作業計劃。

（3）提交各種資源與進度配合調度狀況。

6.4.6做好協調照管工作

（1）參加有關各專業工作協調會議，積極參與對總工期進度的協調。（2）及時根據甲方、監理的工作指令作出進度的調整計劃。（3）在進度上有重大提前及延誤應及時向甲方及監理報告。

（4）對內部各專業工種在施工過程中提出的問題和建議，要及時的答復并作好相應的調整工作；

（5）合理分配各專業工種的資金使用情況。