第一篇：工區(qū)領導帶班制度

九局觀音巖水電站砂石系統(tǒng)項目經(jīng)理部

龍洞料場領導帶班制度

為了加強各工區(qū)的安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，特制定工區(qū)領導帶班制度。

一、在系統(tǒng)運行生產(chǎn)過程中，每天至少必須指定一名

工區(qū)負責人進行值班或帶班工作；主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于8次；現(xiàn)場專職安全員每日跟班作業(yè)。

二、帶班領導必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具有處理

和解決各類事故的能力。

三、帶班領導必須堅守工作崗位，按時上下班，不得離崗、脫崗。

四、帶班領導對當班責任區(qū)內的安全生產(chǎn)負責，及時掌握、分析整個帶班范圍內的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。

五、帶班領導在發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生安全事故的報告后，應立

即通知工區(qū)負責人和相關人員及有關單位，并及時進行現(xiàn)場搶救和應急工作，帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間要下達停產(chǎn)撤人的命令。

六、帶班領導在接到一線人員的情況匯報和問題的請示

后，應及時給予答復，并在需要的情況下，派專人幫

助解決。

七、帶班領導必須組織和協(xié)調好各車間的工作。

八、帶班領導如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守

造成損失的，必須進行嚴厲的處罰，并追究相應責任。

九、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全責任交接工

作和帶班記錄。

二〇一〇年十月一日

第二篇：領導帶班制度

領導帶班制度

一.目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。

二.職責

1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。三.工作程序

1．帶班安排

公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排并報質安室備案。

2．領導帶班職責

2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；

2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

三．部門級領導帶班職責

3.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

3.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

3.4當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四.帶班要求

4.1

安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

4.2

認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3

當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

對下列帶班領導實行獎勵：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者；

4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5、對下列帶班領導實行處罰：

6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

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END

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第三篇：領導帶班制度

領導帶班制度

領導帶班制度1

1、目的

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針，提高各級領導履行安全生產(chǎn)責任制的有效程度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的領導、組織、協(xié)調與管理，確保生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門。

3、職責

3.1 公司領導帶班職責

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本公司的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查，督促和指導各部門的.安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者按有關規(guī)定處理；

（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；

（5）做好重大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作。負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，參與事故的調查、分析，并提出安全措施及處理意見；

（6）負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。

3.2 值班人員職責

（1）認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對安全工作負責；

（2）負責當日的安全檢查，安全監(jiān)督工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；

（3）認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時上報處理；

（4）當日發(fā)生的事故，必須立即采取安全措施防止事故擴大，同時向領導匯報，協(xié)助對事故的調查、分析并提出有效的安全防范措施；

4、工作要求

（1）公司領導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；

（2）公司帶班、值班表由辦公室排班；

（3）公司領導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協(xié)調進行換班；

（4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛(wèi)室簽到；

（5）認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚；

（6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。帶班、值班人員必須按照規(guī)定到關鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；

（7）加強夜間值班的檢查、監(jiān)督。對于大修、開停車時帶班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。

5、考核與獎懲

（1）公司對《領導干部帶班、值班制度》的執(zhí)行實施統(tǒng)一檢查與考核。檢查與考核結果直接與本人的業(yè)績掛鉤；

（2）對帶班、值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元；帶班、值班期間外出，未履行請假或換班手續(xù)的，按照嚴重違紀處理；

（3）對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；

（4）對帶班、值班領導不到現(xiàn)場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；

（5）對弄虛作假、忽視安全生產(chǎn)的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處罰；造成事故者應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；

（6）對突發(fā)異常情況不能做到及時匯報的，處以相關責任人100元罰款，對突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。

領導帶班制度2

一、目的

為加強公司安全生產(chǎn)管理，確實落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

公司所有中層、高層管理人員。

三、具體規(guī)定

1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班，其中：生產(chǎn)部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。

2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。

3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。

4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。

四、帶班職責

帶班值班領導要全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。

1、公司級領導帶班職責

（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；

（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

（5）對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

2、部門級領導帶班職責

（1）布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；

（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的.不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

（5）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

五、考核

1、獎勵：

（1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

（2）領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

（3）防止事故擴大，搶險有功者；

（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

2、處罰：

（1）無故不帶班的，每次罰款200元；

（2）帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔相應安全責任。

領導帶班制度3

一、實施目的

為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，增強領導和職工安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強對現(xiàn)場的安全管理，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國【20xx】23號）的精神，有效預防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司領導帶班人員，“領導”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內的其他成員現(xiàn)場帶班。

三、職責范圍

1.帶班領導要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保公司生產(chǎn)安全。

2.帶班領導在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的.發(fā)生，使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。

3.帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。

4.帶班領導要加強對重點部位、關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，每班不少于2次。

5.認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。

6.要加強對關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

7.公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。

四、基本要求

1.帶班領導要將本班次公司安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

2.嚴格帶班工作紀律。帶班領導要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。

3.帶班領導因出差或其他特殊原因不能帶班時，需向公司主要負責人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領導的資格要求后，方可外出。

4.建立帶班人員值班制度，切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。

五、考核規(guī)定

1.現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2.帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按《生產(chǎn)事故責任追究制度》執(zhí)行。

3.對限期整改的隱患問題未及時上報，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

4.由公司辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

領導帶班制度4

一、嚴格遵守值周作息時間： 早7：00 ------ 晚 4：30 分

二、具體完成以下工作任務：

1、檢查教師的出勤情況。包括遲到、早退、離崗、參加會議活動、病事假以及簽到、出操等

2、檢查教師工作秩序。 每天至少上、下午各檢查一次，教師授課、備課、在室其工作態(tài)度，工作紀律，工作質量。如是否晚進課堂、離開課堂、缺課、提前下課及教師備課、教研情況。檢查教師執(zhí)行《學校管理規(guī)范》《課堂教學標準》《課堂教學要求》。并進行量化賦分。

3、檢查學生紀律情況。 如：樓內班級小聲、走廊無聲。上放學結隊、學生間操。學校制定的`學生一日行為規(guī)范、經(jīng)常巡視各班早自習，督促檢查各班衛(wèi)生責任區(qū)落實情況。

4、檢查各辦公室、學生教室物品擺放，衛(wèi)生管理、用電節(jié)電。及學校值日、值宿、門衛(wèi)、更夫的工作。

5、每日做好安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時返饋給主管部門。

6、及時填好檢查記錄，做好檢查總結。

7、檢查督促值周教師的工作。

三、帶班領導每組兩人。必須二人同時在崗，特殊情況需請假批準。值周領導實行工作報告制。對學校一周工作負全責，代表學校領導總結一周工作。

領導帶班制度5

為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領導要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)新汶分公司（以下簡稱分公司）研究決定，施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

一、現(xiàn)場帶班人員范圍

現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。

二、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術部（調度）。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的`，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、生產(chǎn)技術部（調度室、安監(jiān)）報告。

三、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術部（調度室），由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

領導帶班制度6

目的：

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

范圍：

本制度適用于公司領導帶班值班工作。

職責：

1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2、負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

3、負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；

4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

5、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的`調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

控制要求：

1、公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。

2、安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。

3、認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4、帶值班記錄由辦公室負責歸類存檔。

領導帶班制度7

1、總則

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，實行領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。

2、適用范圍本公司生產(chǎn)車間、部門

3、現(xiàn)場帶班人員范圍本公司中層以上領導

4、現(xiàn)場帶班工作范圍內容和職責

4、1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

4、2、排查隱患并達到要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全等部室研究處理。

4、3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。

4、4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安全等部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

4、6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

4、7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的`重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)、安全等部室報告。

4、8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級相關部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。

5、相關要求

5、1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

5、2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假。

5、3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5、4、現(xiàn)場帶班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，要對違章者進行現(xiàn)場幫教和現(xiàn)場整改。

5、5、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，要把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。

5、6、帶班領導對當班安全工作直接負責，帶班領導必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作，作好記錄。

5、7、帶班期間出現(xiàn)安全事故，視事故情況經(jīng)安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。

5、8、對限期整改的隱患問題，未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、9、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，要接受上級部門的追查和處罰。

5、10、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

5、11、由安技保衛(wèi)部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

6、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

7、本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負責解釋。

領導帶班制度8

1、目的

為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。

2、管理制度的原則

“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。

3、適用范圍

本管理規(guī)定適用于本公司各單位。

4、職責

4.1公司領導帶班職責

4.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。

4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。

4.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。

4.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。

4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。

4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。

4.2車間領導值班職責

4.2.1布置當日生產(chǎn)時必須同時交代安全，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。

4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責。

4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。

4.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的.不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。

4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5、要求

5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，

5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。

5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。

5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產(chǎn)調度室簽到

5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班

5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調度，并堅守崗位至有人接班。

5.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產(chǎn)直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄

5.8加強夜間值班的檢查、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。

6、處罰

6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。

6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。

6.3帶班、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

6.4對突發(fā)異常情況不能及時匯報的，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。

7、附則

7.1安環(huán)部負責對制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核及制度的修訂。

7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

8、本規(guī)定最終解釋權歸安環(huán)部。

領導帶班制度9

一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的'現(xiàn)場帶班工作，主要內容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。

二、企業(yè)主要負責人每月不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。

三、站點主要負責人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要內容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。

四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。

五、領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。

領導帶班制度10

1.目的

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

2.適用范圍

公司所屬各單位。

3.職責

3.1安技部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1廠級領導帶班安排

廠級領導按廠長、書記、工會主席、生產(chǎn)副廠長、總工程師、人事廠長、銷售廠長的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。廠級領導帶班具體名單由廠部辦公室統(tǒng)一安排并報安技部門。

4.1.2車間級領導帶班安排

車間級領導按書記、主任、副主任的順序每人輪流帶班。各單位應在每月28日前將下月帶班領導名單安排報安技部門。

4.2帶班職責

4.2.1廠級領導帶班職責

4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

4.2.1.2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；

4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

4.2車間領導帶班職責

4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；

4.2.2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

4.3.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

5 考核：

5.1對下列帶班領導實行獎勵：

5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

5.1.3防止事故擴大，搶險有功者；

5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰：

5.2.1不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

5.2.2安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

5.2.3安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

6.附則

6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

領導帶班制度11

1、汛期實行24小時由鄉(xiāng)領導帶班、工作人員值班相結合的防汛值班制度，鄉(xiāng)領導輪流帶班。非汛期，當遇有集中強降雨預報或集中強降雨、嚴重干旱等其它自然災害發(fā)生和恐怖襲擊時，應安排人員值班。

2、汛期，鄉(xiāng)主要領導、分管防汛的鄉(xiāng)領導、防辦工作人員的手機必須24小時開機，確保關鍵時刻能隨時保持聯(lián)系。

3、值班人員應認真履行值班職責，接聽電話要及時，文明用語，本著實事求是的原則，熱情解答；不能當時答復的，應耐心做好解釋工作，并做好值班記錄，按有關程序處理。做到一般問題能及時正確處理，重大問題及時向帶班領導匯報，上傳下達及時、準確。

4、、遇集中降雨時，值班人員應保持高度警惕，加強與有關村、社區(qū)、駐鄉(xiāng)各單位的`聯(lián)絡；主動及時向有關村、組、工程管理單位了解當?shù)亟涤昵闆r、工程情況、險情災情。遇有災情險情：應及時聯(lián)系受災地區(qū)，了解清楚受災人員數(shù)量、人員轉移、有無傷亡、經(jīng)濟損失和搶救措施等情況，并按規(guī)定及時報告。

5、值班人員必須堅守工作崗位，嚴禁擅自脫崗、離崗。嚴禁在值班室內聚眾聊天、喧嘩或娛樂、玩電腦游戲，不得從事與值班工作無關的活動。

6、值班工作人員（含帶班領導），應接受必要的培訓，熟悉本地防汛抗旱業(yè)務及相關軟件的使用方法，熟練掌握水旱災害應急處置程序，熟練掌握傳真機、復印機等基本操作技能，勝任防汛抗旱值班工作。

7、值班人員應做好保密工作，嚴守國家機密。

8、值班人員如因特殊原因不能參加正常值班，應提前請假，由只要領導負責調整，并報告帶班領導，不得以任何理由造成值班人員空缺。

9、嚴格交接班制度，認真履行交接班手續(xù)。值班人員應將當班的主要情況和關注要點、待辦事項等向下一班值班人員交待清楚，辦理必要的交接班手續(xù)。接班人員對待辦事項，應繼續(xù)跟蹤了解辦理。

10、值班人員要注意防火、防盜及用電安全，保持值班室干凈、整潔，

11、值班人員因玩忽職守造成嚴重后果的，將依法依紀進行處理；后果特別嚴重的，由司法機關追究其刑事責任。

領導帶班制度12

1、目的

為進一步加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。

2、范圍

公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。

3、帶班領導的工作職責

3、1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領導干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全。

3、2落實規(guī)章制度。帶班領導在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。

3、3組織消除事故隱患。帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。

3、4強化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點部位、關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，重點監(jiān)管危險化學品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

3、5嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。

3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。

4、領導干部帶班類別

領導干部帶班分為領導干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。

4、1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設備、技術負責人）及職能部門中層領導組成；帶班領導負責指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，負責各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的`連續(xù)安全生產(chǎn)。

4、2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負責本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。

5、發(fā)生緊急情況的應急處置原則

公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要根據(jù)《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。

6、帶班值班規(guī)定

6、1公司領導干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定

6、1、1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環(huán)保部處理。

6、1、2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6、1、3各部門和重點部位要設置領導帶班巡檢記錄簿，帶班領導要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

6、2各部門領導值班檢查規(guī)定：

6、2、1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責任人，有權按照公司規(guī)定對本部門紀律進行檢查并予以獎懲。

6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。

6、2、4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領導簽到，同時保存完好以備相關管理部門查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6、3相關要求

6、3、1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

6、3、2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領導必須與下班次帶班領導進行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。

6、3、3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

6、3、4現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負責人簽字。

6、3、5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調度處備案。

7、考核規(guī)定：

7、1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當月績效工資發(fā)放80%。

7、2對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。

7、4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。

7、5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

7、6由安全環(huán)保部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

8、本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負責解釋。

9、本制度自下發(fā)之日起實施。

領導帶班制度13

1、值班領導為各值班日的總負責人，并負責安排、督促本組成員嚴格遵守按照排班表進行巡查、值班工作。

2、每天上午8：00、下午5：00為交接班時間，值班人員要按時到崗，不得遲到、早退、不得擅離職守，同時值班日所有人員要確保個人通訊暢通。

3、值班人員負責處理當天事務，接待好來電、來文、來訪，及時做好上傳下達工作，并做好相關記錄并簽字。（注：本值班實行值班零記錄）

4、值班人員遇會議、外出等特殊情況，要提前請假，由值班領導安排其它人員值班后方可離開。

5、原則上各班次值班人員應當日事情當日處理完，特殊情況不能處理完的，須向下一班交接的.，要填寫好交接班詳細記錄，做到準確清楚、責任明確。

6、值班時如遇突發(fā)事件，值班人員不能處理的，要盡快向值班領導匯報，并及時通知相關責任單位盡快處理，并負責此事跟蹤、督辦等工作，并將處理結果及時報告值班領導。

7、各組要主動對接，正常情況下不受節(jié)假日影響，如遇重大節(jié)日黨委政府臨時安排除外。

8、值班日，值班領導及相關人員必須聯(lián)合派出所，對鎮(zhèn)區(qū)各村居巡邏值班情況進行巡查，并于及時填寫相關巡查情況記錄，并簽字。

9、鎮(zhèn)政府值班人員要參與鎮(zhèn)政府院內夜間安全保衛(wèi)工作。

領導帶班制度14

一.目的

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。

二.職責

1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。三.工作程序

1．帶班安排

公司級領導帶班安排公司級領導按總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師

的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排并報質安室備案。

2．領導帶班職責

2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；

2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

三．部門級領導帶班職責

3.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

3.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

3.4當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四.帶班要求

4.1

安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；

4.2

認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。

4.3

當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。

五、考核：

對下列帶班領導實行獎勵：

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

3、防止事故擴大，搶險有功者；

4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。

5、對下列帶班領導實行處罰：

6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；

7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；

8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。

第四篇：領導帶班制度

領導帶班制度

依照《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的知道意見》，進一步加強領導帶班工作的管理，進一步規(guī)范值班人員行為，確保值班工作的有效進行，結合客運公司和客運場站實際情況，特制定值班管理制度。

一、值班人員范圍：客運公司或客運場站班子成員及各科室主任。

二、節(jié)假日白班值班時間為8:00——10:00;夜間值班時間為18:00——次日8:00.三、當班值班領導為單位各項工作總負責人，全面負責各項工作的開展。

四、值班領導要嚴格按照值班表值班，提前做好值班準備工作，不得遲到、早退，嚴禁酒后上崗、睡崗。

五、值班期間不準擅自離崗，不做與值班工作無關的事項，如有事需提前向值班領導請示，同意后方可進行換班。

六、領導值班表由綜合辦公室編排制定，經(jīng)單位負責人批準公示后執(zhí)行，值班工作由站考核辦負責監(jiān)督檢查。

七、值班人員通訊工具必須確保24小時開機，保持通訊暢通，不得以任何形式和理由不接聽電話或者關機。

第五篇：領導帶班制度

二礦公司領導帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和礦業(yè)公司有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：礦長、黨委書記、黨委副書記 工會主席 生產(chǎn)礦長 機電礦長 安全礦長、總工程師安全副總工程師、機電副總工程師

2、帶班規(guī)定：嚴格按照二礦公司每月下發(fā)的領導干部下井帶班、跟班計劃安排表執(zhí)行。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，確保每班至少有一名領導帶班。

4、帶班人員入井時間：早班8：30、下午班15：30、零點班23：30，分別在井口人車場乘車，與當班員工一同入井。

5、帶班人員在井下五站猴車場進行交接班，并認真填寫交接班記錄，升井后到調度室填寫帶班記錄。

6、每月30日前由礦調度室對帶班、跟班人員的日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員和相關單位，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關規(guī)定

1、由礦組織部會同安檢科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款50元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款100元/次。

3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、本制度從二○一一年三月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。

2011年3月1日