第一篇：調(diào)查報(bào)告電力公司

關(guān)于巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

短期流動(dòng)資金貸款的調(diào)查報(bào)告

2011年7月19日，天耀小額貸款公司針對(duì)巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的250萬(wàn)貸款的請(qǐng)求，對(duì)“熒屏花園”項(xiàng)目進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。現(xiàn)將情況報(bào)告如下:

一 巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司基本情況

巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2002年1月9日，位于巴中市巴州鎮(zhèn)南壩中鑫苑小區(qū) B幢1單元301室，注冊(cè)資金達(dá)到800萬(wàn)元，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、室內(nèi)外裝飾。其組織機(jī)構(gòu)代碼證代碼73589193-2，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)***，稅務(wù)登記證號(hào)碼***，叁級(jí)資質(zhì)證書(shū)號(hào)513700A027.2010年2月巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司競(jìng)標(biāo)取得了南壩“熒屏花園”建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。建設(shè)用地規(guī)劃許可證號(hào)***，土地使用證巴市國(guó)用（2011）第1632號(hào)。該項(xiàng)目工程占地7100平方米，總建筑面積56029.56平方米。分為A、B幢電梯公寓。住宅面積41914.54平方米，計(jì)442套；商業(yè)面積3317.41平方米;車(chē)庫(kù)面積5951.1平方米；物管等其他配套面積4846.05平方米。現(xiàn)階段2層地下室已經(jīng)建設(shè)完畢，A幢主體框架已建設(shè)到10層，B幢主體框

架已建設(shè)到4層。

巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)中國(guó)人民銀行征信系統(tǒng)證實(shí),無(wú)不良信用記錄。遵守國(guó)家法律法規(guī)，從不弄虛作假，嚴(yán)格接受有關(guān)部門(mén)監(jiān)管。

企業(yè)法人代表鄧祖斌，男、漢族，出生于1957年10月18日，現(xiàn)居住于成都市武侯區(qū)新希望路9號(hào)4棟11樓6號(hào)，身份證號(hào)5***180014。其個(gè)人經(jīng)中國(guó)人民銀行征信系統(tǒng)與公安查詢(xún)系統(tǒng)證實(shí), 無(wú)不良信用記錄和違法犯罪記錄。他為人誠(chéng)懇，遵紀(jì)守法，熱衷事業(yè)。

二 申請(qǐng)貸款用途

巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司與四川國(guó)豐建筑總承包有限責(zé)任公司簽訂的2號(hào)樓建設(shè)工程施工合同，現(xiàn)因下欠施工方350萬(wàn)施工款，流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺，故向我公司提出了250萬(wàn)的貸款請(qǐng)求。

三 還款來(lái)源

巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司南壩“熒屏花園”建設(shè)項(xiàng)目將近期取得預(yù)售許可證，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售凈收入21742萬(wàn)元，需總投資16342.8萬(wàn)元，可獲得利潤(rùn)總額5399.2萬(wàn)元。

四 擔(dān)保情況

四川省巴中市電業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司愿意為巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司250萬(wàn)貸款提供擔(dān)保。四川省巴中市

電業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2000年4月13日，位于巴中市巴州鎮(zhèn)老觀橋?yàn)I河路雍景灣國(guó)際花園3幢Z1-1-1號(hào)，注冊(cè)資金達(dá)到2152萬(wàn)元，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)。其組織機(jī)構(gòu)代碼證代碼73341825-2，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)***，稅務(wù)登記證號(hào)碼***.五 調(diào)查意見(jiàn)

巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是三級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并成功開(kāi)發(fā)了數(shù)個(gè)上規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目。一直本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，實(shí)事求是。我公司對(duì)巴中市金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司實(shí)地調(diào)查意見(jiàn)如下:

（1）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)正常，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定，信譽(yù)狀況良好,具有良好的短長(zhǎng)期償債能力.（2）建議貸款250萬(wàn)元，期限12個(gè)月，還款方式為按月付息、到期還本，月利率10‰。

調(diào)查人對(duì)上述報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

調(diào)查人：

二零一一年七月十九日

第二篇：電力公司

甘肅省電力公司招投標(biāo)中心成立

2006-8-29

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)的招投標(biāo)管理工作，建立統(tǒng)一管理、集中招標(biāo)、規(guī)范運(yùn)作的招投標(biāo)管理體系，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)文件精神，甘肅省電力公司招投標(biāo)管理中心于近日成立，相關(guān)人員已配備到位。

招投標(biāo)管理中心系甘肅省電力公司本部職能部門(mén)，主要職責(zé)是根據(jù)上級(jí)有關(guān)制度、規(guī)定和要求，制定省公司招投標(biāo)管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)省公司系統(tǒng)招投標(biāo)歸口管理；負(fù)責(zé)實(shí)施省公司系統(tǒng)110千伏及以下輸變電工程、小型基建、技改、大修、行政辦公用品和大宗物資集中招標(biāo)及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等非物資類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)工作；配合國(guó)家電網(wǎng)公司招投標(biāo)管理中心，負(fù)責(zé)集中規(guī)模招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)、合同履約等信息報(bào)送工作。

2011-10-25 15:29:33

我們要找的是甘肅省電力公司不是甘肅省電力投資集團(tuán)公司，省電投是一個(gè)在電力有關(guān)行業(yè)進(jìn)行投資的企業(yè)，最主要的是要找國(guó)家電網(wǎng)，所以我們要找的是甘肅省電力公司或者張掖電力公司或高臺(tái)電力公司，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐妮斔碗姸細(xì)w他們管

2011-10-25 15:31:07

甘肅省電力公司誕生于1990年2月，直屬11個(gè)市供電企業(yè)，1個(gè)發(fā)電廠（劉家峽水電廠），2個(gè)控股供電公司；代管73個(gè)縣（區(qū)）供電企業(yè)。另有施工、修造、科研、設(shè)計(jì)、學(xué)校、物資等12個(gè)單位。甘肅電網(wǎng)地處西北電網(wǎng)的中心，分別與寧夏、陜西、青海、四川電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，主網(wǎng)電壓等級(jí)330千伏，750千伏輸變電示范工程已建成投運(yùn)，超高壓電網(wǎng)正在建設(shè)之中。截止2004年末，全省裝機(jī)容量8835.9兆瓦，公司資產(chǎn)總額236.78億元，員工25600人，管理110千伏及以上變電站246座。2004年甘肅全社會(huì)用電量451.7億千瓦時(shí)，公司省內(nèi)售電量360億千瓦時(shí)。甘肅電力被省委、省政府確定為“甘肅省十大支柱產(chǎn)業(yè)之一”公司曾獲“全國(guó)誠(chéng)信單位”稱(chēng)號(hào)，被中共甘肅省委評(píng)為“全省思想政治工作先進(jìn)集體”。隴原大地物華天寶，歷史文化積淀深厚。有世界著名的佛教藝術(shù)天堂---敦煌莫高窟、甘南藏族風(fēng)情和藏傳佛教圣地---拉卜楞寺、享有盛譽(yù)的“東方雕塑館”---天水麥積山，有絲綢古道、嘉峪關(guān)長(zhǎng)城等著名的歷史文化古跡，是中國(guó)旅游標(biāo)記銅奔馬的故鄉(xiāng)。甘肅省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)、管理、建設(shè)甘肅電網(wǎng)，承擔(dān)著為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供可靠?jī)?yōu)質(zhì)的電力保障，促進(jìn)全省電力資源優(yōu)化配置的重要責(zé)任。目前直屬13個(gè)市供電企業(yè)，1個(gè)發(fā)電廠，2個(gè)控股公司，代管77個(gè)縣、區(qū)供電企業(yè)，另有施工、修造、科研、設(shè)計(jì)、學(xué)校、物資公司、信通公司、物業(yè)公司等11個(gè)單位，在冊(cè)職工24605人，供電面積約45萬(wàn)平方公里。

主要是省電力公司的營(yíng)銷(xiāo)部

第三篇：電力公司企業(yè)文化

公司使命： 奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)

公司宗旨： 服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 公司愿景： 建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

企業(yè)精神： 努力超越 追求卓越

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

企業(yè)理念： 以人為本 忠誠(chéng)企業(yè) 奉獻(xiàn)社會(huì)

戰(zhàn)略目標(biāo)：建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱(chēng)“一強(qiáng)三優(yōu)”）的現(xiàn)代公司。戰(zhàn)略途徑： 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式

戰(zhàn)略保障： 黨的建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 隊(duì)伍建設(shè)

工作思路：抓發(fā)展 抓管理 抓隊(duì)伍 創(chuàng)一流

工作方針：集團(tuán)化運(yùn)作 集約化發(fā)展 精益化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：就是要在公司各層級(jí)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭薪y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)

準(zhǔn)，做到凡事都有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。

國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則

《國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。

（一）遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。

（二）忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑?chē)?guó)網(wǎng)品牌。

（三）愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

（五）以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

（六）弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（七）勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

基本禮儀規(guī)范

公司崇尚文明，講究禮儀，公司員工應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)基本禮儀常識(shí)，提高文明素質(zhì)，在日常生活和工作中，注意一言一行，樹(shù)立公司良好形象。

儀容儀表——整潔清爽，端莊大方；

著裝服飾——規(guī)范得體，便于工作;

言談舉止——自然優(yōu)雅，充滿自信;

接待交往——主動(dòng)熱情，把握分寸；

接打電話——簡(jiǎn)明扼要，溫和有禮;

乘坐車(chē)輛——尊長(zhǎng)優(yōu)先，注意禮讓。

國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”

國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”

《國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”》是公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”。

1.不準(zhǔn)違規(guī)停電、無(wú)故拖延送電。

2.不準(zhǔn)違反政府部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)向客戶(hù)收費(fèi)。

3.不準(zhǔn)為客戶(hù)指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。

4.不準(zhǔn)違反業(yè)務(wù)辦理告知要求，造成客戶(hù)重復(fù)往返。

5.不準(zhǔn)違反首問(wèn)負(fù)責(zé)制，推諉、搪塞、怠慢客戶(hù)。

6.不準(zhǔn)對(duì)外泄露客戶(hù)個(gè)人信息及商業(yè)秘密。

7.不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒及酒后上崗。

8.不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)窗口擅自離崗或做與工作無(wú)關(guān)的事。

9.不準(zhǔn)接受客戶(hù)吃請(qǐng)和收受客戶(hù)禮品、禮金、有價(jià)證券等。

10.不準(zhǔn)利用崗位與工作之便謀取不正當(dāng)利益。

國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”

《國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開(kāi)放透明、依法經(jīng)營(yíng)，正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。公司主動(dòng)接受監(jiān)管和監(jiān)督，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高服務(wù)發(fā)電企業(yè)水平。

1.規(guī)范《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購(gòu)售電合同》的簽訂與執(zhí)行工作，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正調(diào)度交易，依法維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行秩序，為并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

2.按規(guī)定、按時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)送調(diào)度交易信息；按規(guī)定、按時(shí)向發(fā)電企業(yè)和社會(huì)公眾披露調(diào)度交易信息。

3.規(guī)范服務(wù)行為，公開(kāi)服務(wù)流程，健全服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)度交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設(shè)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)部門(mén)制定的發(fā)電量調(diào)控目標(biāo)，合理安排發(fā)電量進(jìn)度，公平調(diào)用發(fā)電機(jī)組輔助服務(wù)。

5.健全完善問(wèn)詢(xún)答復(fù)制度，對(duì)發(fā)電企業(yè)提出的問(wèn)詢(xún)能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以答復(fù)；不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)自接到問(wèn)詢(xún)之日起6個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)；如需延長(zhǎng)答復(fù)期限的，應(yīng)告知發(fā)電企業(yè)，延長(zhǎng)答復(fù)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)工作日。

6.充分尊重市場(chǎng)主體意愿，嚴(yán)格遵守政策規(guī)則，公開(kāi)透明組織各類(lèi)電力交易，按時(shí)準(zhǔn)確完成電量結(jié)算。

7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)小火電關(guān)停計(jì)劃，做好清潔能源優(yōu)先消納工作，提高調(diào)度交易精益化水平，促進(jìn)電力系統(tǒng)節(jié)能減排。

8.健全完善電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)與用電客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問(wèn)題，保障電力可靠有序供應(yīng)。

9.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定和調(diào)度規(guī)程，優(yōu)化新機(jī)并網(wǎng)服務(wù)流程，為發(fā)電企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的新機(jī)并網(wǎng)及轉(zhuǎn)商運(yùn)服務(wù)。

10.嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》和《國(guó)家電網(wǎng)公司電力交易機(jī)構(gòu)服務(wù)準(zhǔn)則》，聘請(qǐng)“三公”調(diào)度交易監(jiān)督員,省級(jí)及以上調(diào)度交易設(shè)立投訴電話，公布投訴電子郵箱。

品牌建設(shè)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則1.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略2.統(tǒng)一品牌傳播 3.統(tǒng)一品牌管理

第四篇：電力公司公司簡(jiǎn)介

我公司（山西致誠(chéng)偉業(yè)送變電工程有限公司）位于山西省太原市迎澤區(qū)長(zhǎng)風(fēng)東街15號(hào)，成立于2007年，注冊(cè)資金人民幣4100萬(wàn)元，長(zhǎng)期專(zhuān)注于電工電氣領(lǐng)域，是山西省送變電工程建設(shè)的重點(diǎn)企業(yè)。

本公司的宗旨是： “立足電網(wǎng)、服務(wù)社會(huì)”，用服務(wù)與誠(chéng)信換取信任與支持，互惠互利，共創(chuàng)雙贏！

本公司一直秉承“團(tuán)結(jié)拼搏●務(wù)實(shí)求精●用戶(hù)至上●誠(chéng)實(shí)守信”的精神，建立了良好的內(nèi)部機(jī)制，完善的技術(shù)研發(fā)力量和成熟的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵(lì)機(jī)制，吸引了一批高素質(zhì)、高水平、高效率的人才。目前共有員工120 人，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人數(shù)達(dá)到85%以上；高級(jí)工程師 12 名、工程師 28 名、國(guó)家機(jī)電工程二級(jí)注冊(cè)建造師16名、國(guó)家建筑工程二級(jí)建造師3名等。此外公司自有110kV輸電線路、變電站工程的大型施工機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車(chē)輛30余臺(tái)（套）。經(jīng)過(guò)全體員工的不斷努力，建立了工程咨詢(xún)、報(bào)裝、設(shè)計(jì)、成套設(shè)備選型、及工程施工整套、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證體系。

目前公司擁有國(guó)家級(jí)《電力工程總承包叁級(jí)》資質(zhì)、《承裝（修）電力設(shè)施三級(jí)、承試五級(jí)許可證》，省級(jí)《安全生產(chǎn)許可證》及各類(lèi)入網(wǎng)安全證書(shū)，同時(shí)還獲得了山西省太原市《重合同守信用企業(yè)》證書(shū)。

多年來(lái)，公司始終以科技為先導(dǎo)與國(guó)內(nèi)外權(quán)威輸變電科研機(jī)構(gòu)

保持密切的技術(shù)合作，充分利用人才、地域、技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，不斷引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的輸變電技術(shù)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，為山西電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的合理化建設(shè)而孜孜追求、默默耕耘。公司憑借豐厚的工程業(yè)績(jī)、優(yōu)異的工程質(zhì)量得到了上級(jí)及社會(huì)的認(rèn)可，獲得了包括變電站、電網(wǎng)入地、農(nóng)網(wǎng)改造等多方面多達(dá)36多項(xiàng)榮譽(yù)證書(shū)。

社會(huì)的認(rèn)可使我們不斷努力的動(dòng)力。我公司將一如既往地秉承開(kāi)拓進(jìn)取、追求卓越的發(fā)展理念，真正立足以人文環(huán)境為基礎(chǔ)，將“致力誠(chéng)信、創(chuàng)造偉業(yè)”變成現(xiàn)實(shí)。

第五篇：電力公司2004工作總結(jié)

電力有限公司 2004年工作總結(jié) 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年，一年來(lái)澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、我們采取的措施及做法、未完成目標(biāo)的原因分析 1.抓成本 2004年我們?cè)诔杀竟芾碇?始終抓住原煤成本這個(gè)牛鼻子,突出重點(diǎn),在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。⑴在原煤購(gòu)進(jìn)上，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月300多萬(wàn)上升到目前每月1000多萬(wàn)，全年原煤成本多支出近9000萬(wàn)元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu)，有煤即購(gòu)，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤，在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下，公司一把手重點(diǎn)抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個(gè)很重要的原因就是由于原煤市場(chǎng)緊縮，原煤價(jià)格上漲造成的。⑵在物資采購(gòu)上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行，按照“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)況標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，備品配件做到有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)，急用急買(mǎi)，緩用緩買(mǎi)，最大限度的盤(pán)活資產(chǎn)，減少庫(kù)存。⑶在材料費(fèi)用上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)行材料費(fèi)包干制度，根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車(chē)間材料費(fèi)用，超罰節(jié)獎(jiǎng)，并與讓職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，還積極開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節(jié)約增效意識(shí)。⑷在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。2.抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作，做到了三個(gè)到位： ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。今年全公司逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對(duì)安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤。⑵安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過(guò)漫畫(huà)、黑板報(bào)等多種形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。

3、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效，最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手，逐月對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核，要求各生產(chǎn)車(chē)間時(shí)時(shí)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行匯總，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù),要求做到措施具體，人員具體,落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時(shí)在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專(zhuān)責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行.4、抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睿冀K把人的要素放在第一位，把提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此，我們堅(jiān)持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著“缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績(jī)的好壞做為年終評(píng)選定級(jí)的硬條件，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦學(xué)思想，鼓勵(lì)職工自學(xué)成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn)............人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。

三、內(nèi)部

管理及制度建設(shè)

1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見(jiàn)》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫(kù)及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，發(fā)揮了各部門(mén)管理的職能和作用。【

2、是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)過(guò)去現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理工作。】

3、是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加大招商引資力度，加快資金流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。

4、是規(guī)范了招標(biāo)程序，提高了招標(biāo)工作效率，在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)控、市場(chǎng)價(jià)格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。

四、黨建及保障作用的發(fā)揮 在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績(jī)。

1、是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開(kāi)展反～工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車(chē)輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。

2、是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫(xiě)出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。

3、是深化企務(wù)公開(kāi)，實(shí)施陽(yáng)光工程。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力，實(shí)踐證明，企務(wù)公開(kāi)出凝聚力，企務(wù)公開(kāi)出積極性，企務(wù)公開(kāi)出效益。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會(huì)制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開(kāi)工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時(shí)、定點(diǎn)作好公開(kāi)工作，把企務(wù)公開(kāi)的著眼點(diǎn)由注重公開(kāi)的形式轉(zhuǎn)向注重公開(kāi)的效果，使企務(wù)公開(kāi)在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。

五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一長(zhǎng)假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng)；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩(shī)歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展 2004年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)、消防管理、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績(jī)。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢(shì)下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、存在的問(wèn)題與原因（1）煤耗過(guò)高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。（2）管理費(fèi)用過(guò)高。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ鳎傮w形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過(guò)高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半，車(chē)輛費(fèi)用也是居高不下。（3）廠用電率過(guò)高。今年廠用電率達(dá)到

八、2005年工作計(jì)劃與目標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。（2）實(shí)現(xiàn)三個(gè)安全生產(chǎn)100天，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。（3）全年發(fā)生事故率不超過(guò)0.5次/臺(tái).年。（4）完成發(fā)電量計(jì)劃 萬(wàn)度，售電量 萬(wàn)度。（5）廠用電率控制在 %以下。（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無(wú)滲漏，充氣設(shè)備無(wú)泄漏。（7）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。2.新開(kāi)拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測(cè) 堅(jiān)持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過(guò)入股的形式，與地方小煤礦青陽(yáng)溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，入股300萬(wàn)元，明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬(wàn)噸，利潤(rùn)100萬(wàn)元。3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用的發(fā)揮。進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用，工、青、婦的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作，引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。2004年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上,用更加扎實(shí)的工作爭(zhēng)取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。二○○四年十二月一日