第一篇：煤礦綜采實習報告 [推薦]

我通過在棗莊礦業（集團）付村煤業有限公司的一段時期的企管實習，使我對企業管理有了更客觀、深刻的認識，煤礦綜采實習報告。

棗莊礦業（集團）付村煤業有限公司，是一座年設計生產能力120萬噸的現代化國有重點煤礦，現已達到300萬噸生產能力，煤炭儲量豐富，品種優量，平均灰份16—18%，硫份小于0.6%，低位發熱量6300大卡/千克，可作良好的煉焦配煤和優質動力煤。礦井地處微山縣境內，南臨微山湖，西抵邵陽湖，礦區專用鐵路與京滬鐵路接軌，京杭運河流經付村井田西部，毗鄰104國道，水路交通運輸十分方便。公司現有在冊職工3376人，其中生產、輔助區隊15個，生產、經營、政工、非煤、后勤等科室廠點36個。公司黨委下設黨總支四個，黨支部38個。并配套建有入洗能力200萬噸的現代化洗煤廠，可提供多品種的優質煤炭。該公司還積極謀劃企業發展大計，轉變經營戰略，大力發展非煤，注重外向型經濟的開拓，確立了“以煤為主，多元發展”的戰略方針，在搞礦用物資加工的同時，不斷拉長產業鏈，2003年1月建成投產裝機容量2×12mw煤矸石熱電廠，2004年11月年產1萬噸的硅錳合金項目正式投產，“煤—電—冶煉”三級產業鏈初步形成。同時積極開辟新型產業，接管棗礦集團公司原礦柱林場進行農副產品開發，建成農林、養殖及加工基地。形成了集加工、電力、鑄造及農林于一體，共同促進，協調發展的大型非煤產業格局。

公司自1998年8月投產以來，認真貫徹執行黨和國家煤炭安全生產的方針和法律法規，以改革統攬全局，大力實施管理創新，實現了公司的持續快速健康發展。特別是自2002年下半年以來，公司定位新視野、新思考、新戰略，堅持以經濟效益為中心，以安全質量標準化、企業文化和地面綜合治理“三個亮點”建設為主線，以扭轉采場接續為目標，以強化生產經營為重點，發揚“誠信、勤儉、嚴實、創新”的企業精神，堅持“每天要有新起色”的企業座右銘，大力實施機制創新、管理創新和技術創新，不斷提升企業整體素質。2005年原煤產量達239萬噸，初步建成了高產高效、雙文明的現代化礦井。

自2001年起連續四年被中國煤炭工業協會評為全國煤炭行業高產高效礦井，順利通過iso9002國際質量體系認證，被中國市場研究中心授予質量、服務、信譽aaa級企業榮譽稱號。并先后被評為山東省衛生文明先進單位，科技興煤優秀礦井、安全程度評估a級礦井，連續兩年被評為山東省工商免檢企業。被棗莊市評為2003年度精神文明建設先進單位，被中國煤炭工業協會評為2004年度煤炭工業科技進步“雙十佳”礦井；

被中國企業聯合會評為2004年度全國企業信息工作先進單位,2005年被山東煤礦安全監察局評為“全省煤礦安全程度評估aaa級礦井”榮譽稱號。

通過一段時間的學習，我對付村煤業公司的企業管理情況有了一個初步的了解．付村煤業公司是1998年投產的科技含量高、機械裝備先進的現代化國有重點煤礦。10年的發展歷程中，付煤人始終把科技創新作為興礦富民的發展戰略來實施，解決了制約安全和生產中的一個個難題，實現了礦井的和諧發展。

而隨著棗礦大集團戰略的實施，礦井成功實現了從120萬噸、到200萬噸、再到具備300萬噸生產能力的三次梯級跨越，先后榮獲了全國煤炭工業科技進步“雙十佳”礦井、山東省科技興安先進礦井、山東省“一通三防安全示范化礦井”等榮譽稱號，連續四年被山東煤礦安全監察局授予安全程度評估a”級礦井。截至今年8月3日，礦井已連續實現安全生產2129天。

以人為本聚合力

科技創新，關鍵在人才。

以人為本、人才強企是付村煤業公司持之以恒的發展指針，該公司始終把提升員工的安全意識、科技創新意識作為工作的重中之重。他們堅持文化引領，把提升員工的整體素質作為保安全、促生產的根本措施，經過系統總結，提煉整合，構建形成獨特的付煤安全文化體系，“我要安全”已成為全體員工的自覺行動。

付村煤業公司注重環境育人，通過三基”(基層、基礎、基本功)建設和安全宣教“十三法”活動載體，經常性開展“安全、和諧、發展”演講比賽、舉辦事故案例展、懸掛“全家福”照片等多樣活動，營造強大輿論氛圍，增強了干部職工的安全超前防范意識。在公司實現安全生產2000天之后，又及時開展了“反松懈、反麻痹、反厭戰”安全宣教系列活動，進一步鞏固了“以人為本”的安全基石。在治理“三違”上，把控制零打碎敲事故作為關鍵，突出嚴+人性化”的反“三違”理念，實行預防為主，懲戒為輔，幫教為綱，轉化為本”的職工行為控制模式，加大對三違”的連帶處罰，構建了“三違”

查處幫教立體防范體系，形成“利益共享、責任共擔”的連帶格局，實習報告《煤礦綜采實習報告》。

他們大力開展素質登高工程，實施準軍事化管理，規范職工文明作業行為，建設高素質員工隊伍。付煤打破干部與工人的身份界限，全員競聘上崗，在公司內部形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、干部能上能下、員工能進能出的良好用人機制，區隊班組始終保持著旺盛的活力。

在付煤，“爭做知識型員工，爭創學習型企業”的全員學習活動已經形成常態，公司制定了各級崗位行為規范，采

-取“100+2”培訓模式以及“走出去、請進來”、“企校聯合”三位一體方式，強化職工教育培訓，通過“網能大學”等載體建設，建立健全了以“全員教育、全員培訓”為主的環境教育機制。同時，積極創新安全教育培訓方式，創建了行之有效的“每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評、每人一檔”的“六個一”安全培訓機制，五年多來共培訓13600余人次，使企業職工隊伍從勞動密集型向知識密集型轉化，取得了比較好的安全教育效果，并在山東煤礦安全監察局魯西分局轄區內進行全面推廣。

付煤設立技術創新獎，建立科技創新體系及科技推廣應用獎勵機制，實行了專業技術人員職務補貼和末位淘汰制度，持續開展技術比武、崗位練兵、“五小”競賽、科技攻關等技能實踐活動。同時，對科研成果、“五小”成果、創新發明等方面有突出貢獻的人員，及時進行總結推廣、表彰獎勵，極大地提高了員工學技術、比業務、賽技能的積極性，為企業和諧健康發展提供了強大的素質保障。

循環發展興付煤

為做大做強煤炭產業，付村煤業公司堅持科學發展觀，以效益為中心，積極推廣新技術、新裝備、新工藝，持續改造系統裝備，大力發展循環經濟，企業走上了又好又快的良性發展軌道。

付村煤業公司不斷提升礦井科技含量，通過優化生產布局，簡化運輸系統，綜采一次性采全高工藝，相繼完成了原煤系統、主副井提升系統及儲裝系統等重要環節的技術改造，有效地提高了集約高效化管理水平。

資源節約型礦井的建設是付煤主業的最大亮點。付村煤業公司結合采場實際，放棄傳統的綜采放頂煤采煤工藝，探索了5米以上煤層一次采全高新技術，建成了3上405大采高工作面。該工作面是付村煤業公司建礦以來設計構成儲量和安裝難度最大的工作面，走向長度1566米，工作面長256米，煤層傾角12-17度，可采儲量237萬噸，平均厚度5.37米。工作面采用棗礦集團自主研發的zy6400-25/53型掩護式液壓支架，配備了mg650/1480-wd采煤機。工作面采高、儲量、切眼長度、裝機功率均屬集團公司之最，其使用的裝備精良的大型綜采成套設備在集團公司也是首次。

由于該面采煤工藝是一次采全高，不用放頂煤作業、不放后部煤，實現了資源回收率98%以上，有效地解決了傳統綜采放頂煤開采工藝造成丟煤的難題。以該面為例，一次性采全高和放頂煤兩種采煤方法相比較，減少丟失煤炭可增收節支3600余萬元，填補了棗莊礦區大采高支架(一次采全高5.6米)采煤工藝的空白。

根據現場實際，他們還積極推廣應用新技術、新工藝。2005年受地質構造復雜的影響，掘進受阻，采煤接續面臨嚴峻考驗。他們成立了課題攻關組，與科研院所聯合進行了“多煤層孤島重疊工作面順序開采下煤層巷道高強穩定型耦合加固技術研究”，對209工作面3上3下兩層實行順序開采，最大限度地布置工作面，多回收煤柱1萬多噸，帶來直接經濟效益500余萬元。同時，在井下皮帶運輸系統安裝了膠帶機集中控制系統，不僅減少了人員，而且提高了生產效率；在綜放工作面使用玻璃鋼錨桿全程錨固，超前加固煤壁，使綜放工作面片幫問題得到較好解決；在405工作面、408工作面投用600kw電牽引特大采高采煤機組和配套的綜采支架工作面溜子，擁有自主知識產權，填補省內空白。

他們依托煤炭資源優勢，走循環發展的路子。建成了一座煤矸石電廠，不僅滿足了礦井自身用電，還消耗了大量的矸石，減少了環境污染。同時，對電廠燃燒后的爐渣，又籌建了建材廠，變廢為寶，實現廢物的零排放。

科技興安鑄偉業

安全生產，責任重于泰山。近年來，付村煤業公司不斷加大科技投入，加強硬件建設，實施科技興安戰略，用科技進步筑牢了礦井長治久安、和諧發展的堅固屏障。

瓦斯涌出異常始終是礦井安全生產的重大隱患，作為山東省煤炭工業管理局瓦斯治理a級調度礦井，付村煤業公司響亮地提出了“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”的口號，加強科技投入，實施跟蹤問責，構筑層層防線，時時繃緊“瓦斯”治理這根弦。

近年來，付村煤業公司開采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯異常對正常開采造成嚴重影響，安全壓力前所未有。特別是2005年四季度，東二采區開采的3上219工作面自燃發火給全礦安全生產造成被動。為消除安全隱患，付煤一改原來只對瓦斯進行預防的被動局面，狠抓瓦斯抽放這一環節，投資76萬元建立了全省首家井下移動式瓦斯抽排系統，變單一抽放為綜合抽放。同時，針對瓦斯異常的實際，付煤采用多項先進技術，變本煤層抽放為綜合抽放，形成了瓦斯抽放“三先三后三落實”、綜合防突“六位一體”等具有付煤特色的治理方案，巧用科技之手從根本上消除了瓦斯威脅。

千里之堤，潰于蟻穴。為了使質量標準化建設真正到位，付村煤業公司以嚴把“毫米關”的工作態度，把精品亮點意識融入到標準制定、現場施工、考核驗收的全過程，先后制定了“點、線、面”工作法，創新形成了采煤工作面十六條線、掘進工作面十三條線的“線性管理”模式、機電“精品峒室”創建等一系列有關規定。通過發揮重點掛靠，“評優找差”等措施，嚴格工程質量驗收，獎不心疼，罰不手軟。實現“頭頭面面”創精品的競爭格局，提高了采掘機運通各專業安全質量標準化水平。山東煤礦安全監察局領導在付煤檢查時，對其狠抓質量標準化建設的思路和做法給予了充分肯定和高度評價。

安全需要成本和投入。他們足額提取礦井安全費用，僅2006年就提取安技措資金2563萬元，合理配置了安全生產的硬件資源，在井下大巷安裝了“信集閉”系統，升級更新了瓦斯監測監控系統，完成了“三室一體”改造，安裝了5部行人助行器、3部“猴車”等裝置，大大減輕了職工的體力消耗。付村煤業公司大力實施“網絡付煤”建設，全面推進管理信息網絡建設，還先后投入資金對采煤掘進設備、主副井提升系統、監測監控系統、生產調度指揮系統進行更新升級改造，把井下人員定位管理系統與安全監測系統共網復用，發揮了井下人員監測查詢、安全保障、考勤統計、信息聯網等功能作用，實現了井下全員的動態管理和定位，真正實現了“科技礦山”、“數字礦山”、“網絡礦山”，為安全生產打下了堅實的基礎。

結束了一段時期的實習，對付村煤業公司的參觀見習以及我對企業的調查，使我對企業管理理論上的認識升華到一個新的層次。了解企業內部實際運行過程對各部門組織機構有了更直接的認識，了解企業文化的概念，對企業調查的內容、步驟和方法都有一定的經驗，并通過企業調查了解和認識不同類型的企業的組織生產過程，了解企業的管理過程。這次實習對我來說收獲很大。

第二篇：煤礦綜采實習報告

我通過在棗莊礦業（集團）付村煤業有限公司的一段時期的企管實習，使我對企業管理有了更客觀、深刻的認識。

棗莊礦業（集團）付村煤業有限公司，是一座年設計生產能力120萬噸的現代化國有重點煤礦，現已達到300萬噸生產能力，煤炭儲量豐富，品種優量，平均灰份16—18%，硫份小于0.6%，低位發熱量6300大卡/千克，可作良好的煉焦配煤和優質動力煤。礦井地處微山縣境內，南臨微山湖，西抵邵陽湖，礦區專用鐵路與京滬鐵路接軌，京杭運河流經付村井田西部，毗鄰104國道，水路交通運輸十分方便。公司現有在冊職工3376人，其中生產、輔助區隊15個，生產、經營、政工、非煤、后勤等科室廠點36個。公司黨委下設黨總支四個，黨支部38個。并配套建有入洗能力200萬噸的現代化洗煤廠，可提供多品種的優質煤炭。該公司還積極謀劃企業發展大計，轉變經營戰略，大力發展非煤，注重外向型經濟的開拓，確立了“以煤為主，多元發展”的戰略方針，在搞礦用物資加工的同時，不斷拉長產業鏈，XX年1月建成投產裝機容量2×12mw煤矸石熱電廠，XX年11月年產1萬噸的硅錳合金項目正式投產，“煤—電—冶煉”三級產業鏈初步形成。同時積極開辟新型產業，接管棗礦集團公司原礦柱林場進行農副產品開發，建成農林、養殖及加工基地。形成了集加工、電力、鑄造及農林于一體，共同促進，協調發展的大型非煤產業格局。

公司自1998年8月投產以來，認真貫徹執行黨和國家煤炭安全生產的方針和法律法規，以改革統攬全局，大力實施管理創新，實現了公司的持續快速健康發展。特別是自XX年下半年以來，公司定位新視野、新思考、新戰略，堅持以經濟效益為中心，以安全質量標準化、企業文化和地面綜合治理“三個亮點”建設為主線，以扭轉采場接續為目標，以強化生產經營為重點，發揚“誠信、勤儉、嚴實、創新”的企業精神，堅持“每天要有新起色”的企業座右銘，大力實施機制創新、管理創新和技術創新，不斷提升企業整體素質。XX年原煤產量達239萬噸，初步建成了高產高效、雙文明的現代化礦井。

自XX年起連續四年被中國煤炭工業協會評為全國煤炭行業高產高效礦井，順利通過iso9002國際質量體系認證，被中國市場研究中心授予質量、服務、信譽aaa級企業榮譽稱號。并先后被評為山東省衛生文明先進單位，科技興煤優秀礦井、安全程度評估a級礦井，連續兩年被評為山東省工商免檢企業。被棗莊市評為XX精神文明建設先進單位，被中國煤炭工業協會評為XX煤炭工業科技進步“雙十佳”礦井；

被中國企業聯合會評為XX全國企業信息工作先進單位,XX年被山東煤礦安全監察局評為“全省煤礦安全程度評估aaa級礦井”榮譽稱號。

通過一段時間的學習，我對付村煤業公司的企業管理情況有了一個初步的了解．付村煤業公司是1998年投產的科技含量高、機械裝備先進的現代化國有重點煤礦。XX年的發展歷程中，付煤人始終把科技創新作為興礦富民的發展戰略來實施，解決了制約安全和生產中的一個個難題，實現了礦井的和諧發展。

而隨著棗礦大集團戰略的實施，礦井成功實現了從120萬噸、到200萬噸、再到具備300萬噸生產能力的三次梯級跨越，先后榮獲了全國煤炭工業科技進步“雙十佳”礦井、山東省科技興安先進礦井、山東省“一通三防安全示范化礦井”等榮譽稱號，連續四年被山東煤礦安全監察局授予安全程度評估a”級礦井。截至今年8月3日，礦井已連續實現安全生產2129天。

以人為本聚合力

科技創新，關鍵在人才。

以人為本、人才強企是付村煤業公司持之以恒的發展指針，該公司始終把提升員工的安全意識、科技創新意識作為工作的重中之重。他們堅持文化引領，把提升員工的整體素質作為保安全、促生產的根本措施，經過系統總結，提煉整合，構建形成獨特的付煤安全文化體系，“我要安全”已成為全體員工的自覺行動。

付村煤業公司注重環境育人，通過三基”(基層、基礎、基本功)建設和安全宣教“十三法”活動載體，經常性開展“安全、和諧、發展”演講比賽、舉辦事故案例展、懸掛“全家福”照片等多樣活動，營造強大輿論氛圍，增強了干部職工的安全超前防范意識。在公司實現安全生產XX天之后，又及時開展了“反松懈、反麻痹、反厭戰”安全宣教系列活動，進一步鞏固了“以人為本”的安全基石。在治理“三違”上，把控制零打碎敲事故作為關鍵，突出嚴+人性化”的反“三違”理念，實行預防為主，懲戒為輔，幫教為綱，轉化為本”的職工行為控制模式，加大對三違”的連帶處罰，構建了“三違”

查處幫教立體防范體系，形成“利益共享、責任共擔”的連帶格局。

他們大力開展素質登高工程，實施準軍事化管理，規范職工文明作業行為，建設高素質員工隊伍。付煤打破干部與工人的身份界限，全員競聘上崗，在公司內部形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、干部能上能下、員工能進能出的良好用人機制，區隊班組始終保持著旺盛的活力。

在付煤，“爭做知識型員工，爭創學習型企業”的全員學習活動已經形成常態，公司制定了各級崗位行為規范，采

-取“100+2”培訓模式以及“走出去、請進來”、“企校聯合”三位一體方式，強化職工教育培訓，通過“網能大學”等載體建設，建立健全了以“全員教育、全員培訓”為主的環境教育機制。同時，積極創新安全教育培訓方式，創建了行之有效的“每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評、每人一檔”的“六個一”安全培訓機制，五年多來共培訓13600余人次，使企業職工隊伍從勞動密集型向知識密集型轉化，取得了比較好的安全教育效果，并在山東煤礦安全監察局魯西分局轄區內進行全面推廣。

付煤設立技術創新獎，建立科技創新體系及科技推廣應用獎勵機制，實行了專業技術人員職務補貼和末位淘汰制度，持續開展技術比武、崗位練兵、“五小”競賽、科技攻關等技能實踐活動。同時，對科研成果、“五小”成果、創新發明等方面有突出貢獻的人員，及時進行總結推廣、表彰獎勵，極大地提高了員工學技術、比業務、賽技能的積極性，為企業和諧健康發展提供了強大的素質保障。

循環發展興付煤

為做大做強煤炭產業，付村煤業公司堅持科學發展觀，以效益為中心，積極推廣新技術、新裝備、新工藝，持續改造系統裝備，大力發展循環經濟，企業走上了又好又快的良性發展軌道。

付村煤業公司不斷提升礦井科技含量，通過優化生產布局，簡化運輸系統，綜采一次性采全高工藝，相繼完成了原煤系統、主副井提升系統及儲裝系統等重要環節的技術改造，有效地提高了集約高效化管理水平。

資源節約型礦井的建設是付煤主業的最大亮點。付村煤業公司結合采場實際，放棄傳統的綜采放頂煤采煤工藝，探索了5米以上煤層一次采全高新技術，建成了3上405大采高工作面。該工作面是付村煤業公司建礦以來設計構成儲量和安裝難度最大的工作面，走向長度1566米，工作面長256米，煤層傾角12-17度，可采儲量237萬噸，平均厚度5.37米。工作面采用棗礦集團自主研發的zy6400-25/53型掩護式液壓支架，配備了mg650/1480-wd采煤機。工作面采高、儲量、切眼長度、裝機功率均屬集團公司之最，其使用的裝備精良的大型綜采成套設備在集團公司也是首次。

由于該面采煤工藝是一次采全高，不用放頂煤作業、不放后部煤，實現了資源回收率98%以上，有效地解決了傳統綜采放頂煤開采工藝造成丟煤的難題。以該面為例，一次性采全高和放頂煤兩種采煤方法相比較，減少丟失煤炭可增收節支3600余萬元，填補了棗莊礦區大采高支架(一次采全高5.6米)采煤工藝的空白。

根據現場實際，他們還積極推廣應用新技術、新工藝。XX年受地質構造復雜的影響，掘進受阻，采煤接續面臨嚴峻考驗。他們成立了課題攻關組，與科研院所聯合進行了“多煤層孤島重疊工作面順序開采下煤層巷道高強穩定型耦合加固技術研究”，對209工作面3上3下兩層實行順序開采，最大限度地布置工作面，多回收煤柱1萬多噸，帶來直接經濟效益500余萬元。同時，在井下皮帶運輸系統安裝了膠帶機集中控制系統，不僅減少了人員，而且提高了生產效率；在綜放工作面使用玻璃鋼錨桿全程錨固，超前加固煤壁，使綜放工作面片幫問題得到較好解決；在405工作面、408工作面投用600kw電牽引特大采高采煤機組和配套的綜采支架工作面溜子，擁有自主知識產權，填補省內空白。

他們依托煤炭資源優勢，走循環發展的路子。建成了一座煤矸石電廠，不僅滿足了礦井自身用電，還消耗了大量的矸石，減少了環境污染。同時，對電廠燃燒后的爐渣，又籌建了建材廠，變廢為寶，實現廢物的零排放。

科技興安鑄偉業

安全生產，責任重于泰山。近年來，付村煤業公司不斷加大科技投入，加強硬件建設，實施科技興安戰略，用科技進步筑牢了礦井長治久安、和諧發展的堅固屏障。

瓦斯涌出異常始終是礦井安全生產的重大隱患，作為山東省煤炭工業管理局瓦斯治理a級調度礦井，付村煤業公司響亮地提出了“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”的口號，加強科技投入，實施跟蹤問責，構筑層層防線，時時繃緊“瓦斯”治理這根弦。

近年來，付村煤業公司開采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯異常對正常開采造成嚴重影響，安全壓力前所未有。特別是XX年四季度，東二采區開采的3上219工作面自燃發火給全礦安全生產造成被動。為消除安全隱患，付煤一改原來只對瓦斯進行預防的被動局面，狠抓瓦斯抽放這一環節，投資76萬元建立了全省首家井下移動式瓦斯抽排系統，變單一抽放為綜合抽放。同時，針對瓦斯異常的實際，付煤采用多項先進技術，變本煤層抽放為綜合抽放，形成了瓦斯抽放“三先三后三落實”、綜合防突“六位一體”等具有付煤特色的治理方案，巧用科技之手從根本上消除了瓦斯威脅。

第三篇：煤礦綜采隊實習報告

綜采隊實習報告

一、實習時間：2012年3月24日至4月23日

二、實習地點：綜采隊

三、實習目的：

能夠在整體上基本掌握綜采工作面生產工藝和生產設備的技術能；對生產作業過程中存在的問題能夠有所了解或認識；了解生產作業規程的內容和編制方法；學會編制一般隱患問題的處理整改措施；熟悉區隊管理制度，掌握現場管理的一般方法。

四、實習報告：

回顧綜采隊的實習生活，感觸很大，收獲豐碩。實習期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴格要求自己，虛心向領導和同事請教，利用空余時間學習綜采規程，掌握了一些基本的專業技能，隊總裁對的設備及工藝流程有了一個較為系統的認識。為我以后真真走上工作崗位打下了基礎。

以下是我在綜采隊的實習情況：

1.20206工作面

（1）支架是由5架超前液壓支架、2架過度液壓支架和146架中部液壓支架組成，共153架。

（2）采煤機、刮板輸送機、轉載機、破碎機。

2.移變列車

（1）回柱絞車（2）（3）電纜車（4）控制站（5）工具箱（6)(7)(8)組合開關（9)(10)噴霧泵（11）水箱（12）（13）（14）乳化液泵（15）

（16)乳化液箱（17）軟化水裝置（18）（19）（20）移動變電站（21）

（22）電纜車（23）回柱絞車。

雖然這次實習很短暫，但是我覺得這樣的經驗很寶貴。我零距離接觸了礦工工作的生活，從他們身上學到了很多東西。了解到做一名好礦工的不易，每一噸煤都有他們辛苦的汗水。他們的生活規律完全被打亂，有時為了下井連飯都顧不上吃，正是有了他們，才有了南梁礦業的今天。經過這次實習，讓我對礦工這個職業更加肅然起敬，更想加入到他們的行列，成為一名優秀的礦工。

報告人：XXX

2012年4月25日

第四篇：煤礦綜采調查報告

煤礦綜采調查報告

調查背景

當前形勢，學校力爭將同學們的學習成績和實踐能力同步提高，針對當前所學習的課本知識只是概念，沒有實際參照物難以理解，為了使同學有更直觀的認知，更好地將所學知識和實際情況聯系起來，學校組織同學去某礦進行參觀學習。

調查時間：1月1日在某礦深入煤礦生產一線進行參觀學習。

調查地點：某某集團某礦

調 查 人：

調查方式：地面講解、現場調查

調查概況：

在來到礦山之后，首先要培訓的是安全理論知識、自救知識和避災距線，在老師的指導下學會如何使用自救器，之后便由安全人員陪同入井。

某礦礦井的采掘機械化程度已達100%，是一個高產高效本質安全型礦井。我們此行所去的綜采一隊是一個年產達百萬噸的隊組，二班入井后乘坐膠輪車進入工作面所在盤區，到工作面外部后，下車由工作面尾巷步行進入工作面。

綜采一隊所采煤系為石炭二疊系煤層，因石炭系煤層厚度普遍在4.5米以上，為了能夠極大的回采煤炭資源，所以在采煤方法上選用了先進的放頂煤生產方法。進入工作面后由專業的工程技術人員進行對工作面情況進行講解：

1、根據煤層賦存條件，綜采一隊所采8310工作面，采用單一走向、長壁后退式綜合機械化低位放頂煤方法進行回采，采空區頂板采用全部垮落方法進行管理，工作面采用雙向進刀割煤，從工作面頭、尾部斜切進刀，往返一次割兩刀，頂煤跟距移架步距，邊移架邊放頂煤，機組最大截深0.65米。

2、綜采一隊工作面傾向長度為150米，走向長度約為1500米，現已采至950米左右，所使用的采煤機是由太原礦山機械廠生產的MGTY-400/930，最大功率930KW，單個截割電機功率為400KW；液壓支架使用的是ZF-7500/22/35，最大支持壓力為7500KN，支架最低高度為2.2米，最高為3.5米；工作面前刮板運輸機為SGZ-830/630，后刮板運輸機為SGZ830/800；SGZ-800/250型轉載機一臺，pCM-160型破碎機1臺；SSJ-1200/2*200皮帶機1部。

3、綜采一隊具體生產工藝為：

采煤機斜切進刀、割煤、移架、推前溜、放頂煤、拉后溜

1、采煤機進刀方式：

采煤機進刀采用在工作面端頭斜切進刀法，其進刀過程如下：

（１）采煤機開至頭或尾部、（２）升起后滾筒，降下前滾筒，推移運輸機于工作面端頭大約25米處。

（３）采煤機斜切進刀，直至滾筒完全切入煤壁。

（４）對調前后滾筒上下位置，推移端部25米處運輸機，采煤機開向端部，移架，推前溜，放頂煤，拉后部運輸機。

（５）對調采煤機前后滾筒上下位置，沿牽引方向，用前滾筒割底將三角煤段未割部分掃掉。

（６）將采煤機反向牽引，來回2-3次，將三角段浮煤掃清之后，采煤機正常割煤至尾部，尾部斜切進刀與頭部斜切進刀方式相同。

2、割煤、裝煤：

機組前滾筒割頂煤，后滾筒割底煤，依靠后滾筒旋轉自動裝煤，剩余的煤在推溜過程中由鏟煤板自行裝入前部刮板輸送機。

3、移架：

工作面采用追機作業方式及時支護。拉移支架的操作方式為本架操作，拉架滯后采煤機后滾筒3～5架，如頂煤破碎，拉架可緊跟前滾筒移架或拉超前架。移架程序：收回前伸梁→降前探梁→降主頂梁→移支架→升主頂梁→升前探梁→伸回前伸梁。同時要將支架移成一條直線，其偏差不得超過±50mm。

4、推前部刮板輸送機：

工作面前部輸送機以支架為支點，由支架推移千斤頂整體推移，推移前部輸送機滯后采煤機后滾筒15～20米的距離，溜槽在水平方向的彎曲度不得大于3度，彎曲段長度不小于15米，該段保持多個推移千斤頂同時工作，移過的輸送機必須達到平、穩、直要求，移溜過后，支架的操作手柄打到零位。

5、放頂煤：

放頂煤靠自然跨落放煤，利用頂板壓力、支架反復支撐、尾梁上下擺動等綜合方式放煤，工作面采用邊割邊放頂煤、割完兩刀放完全部頂煤的作業方式，放煤的循環進度為1.2米。放煤順序為，從頭部5＃、6＃、7＃…支架的順序進行放煤或從尾部121#、120#、119#…每次放出頂煤量的1/3，割完兩刀后再從頭部或尾部放第三輪，將頂煤全部放完。放煤時，放煤工可根據刮板輸送機上的煤量適當控制放煤量，將支架放煤擺梁收回，頂煤就會自動流入后刮板輸送機。在頂煤堅硬的情況下，采用兩人或三人同時在相鄰支架進行放頂煤工作。

6、拉后部刮板輸送機：

放煤結束后，順序將后部刮板輸送機拉前，要求單向順序進行，且滯后放煤口15～20米，機頭機尾拉移時應開空輸送機，在停機情況下拉移，拉到位方可開機。

以上所講到的知識雖然還有不能理解的地方，但以給我留下了很深的印象，此次調查的主要目的是：能夠將課堂上所學的知識很好的和現場結合起來，將課本的理論轉化到實踐當中，加以應用，在將來的工作中能夠更好適應。

樂觀的精神--一塊吸引學生心向學校的磁石

春節期間，見過一些親友，年輕的家長總不免又要感嘆發問：“怎樣才能使孩子愿意好好學習呢？”

從事小學教育幾年來，我深深地看到在一個家庭里，不愿學習，甚至厭惡學習的學生令老師和家長是多么的揪心和煩惱，同時也看到一個恐懼上學的孩子，在他緊皺的雙眉見，那濃濃的霧靄始終化不開。

對這個普遍而又嚴肅的話題，在教育教學實踐中，做為教師，始終也是在思考，梳理中。值的一提的是，著名教育家蘇霍姆林斯基也就這個問題做過專門的講述，在這里，鑒于重在解除兒童家長的疑惑，因而重點從家長的做法談起。

一、與孩子建立親和的情感

蘇霍姆林斯基：我堅定地相信，誘使兒童自覺地、刻苦地從事腦力勞動的一種最強有力的刺激物，就是賦予他的腦力勞動以人情味兒，使他感到愿意給自己的親人（媽媽、爸爸）帶來喜悅是一種高尚的情操。

這也是說，家長與孩子之間有了情感的溝通，才更好的影響到他對學習的認識，以及能意識到自己通過努力的學習能夠給自己的親人帶來喜悅的感受。

三年級的高萌，是個慢騰騰的學生，作業常常完不成，老師很傷腦筋，在與家長進行溝通后，效果很好，于是我問高萌：現在你的表現 進步多了，是什么讓你改變了你的毛病呢？高萌說：“媽媽說，我好好學習，好好的完成作業，她回到家就不累了，也不想發脾氣了。”

“人之初，性本善”兒童的心都是柔軟溫暖的，在學校里，老師在教育過程中進行情感教育的機會很多，在家庭里，家長 和孩子進行交流情感的機會更多，家長用好的愛和語言，與孩子們一起感受親人之間情感的美好。

所以，作為父母無論有多忙，也應該多抽時間陪陪孩子，要知道孩子的童年是不經等待的，也許你事業成功了，金錢掙夠了，可是孩子的童年是再也回不來了。在你能和孩子相處的時間里，多聆聽孩子的心聲，可以在睡前趁孩子精神、身體最松弛、安定的時候，給他們講故事或念一首詩等； 在與孩子進行手工，游戲中進行溝通，更容易與孩子有心靈的交流，也可幫助家長了解孩子的興趣和個性；假日多帶孩子作戶外活動，父母可借此機會向孩子灌輸有關大自然的常識，培養孩子對一草一木的愛惜，轉化為對父母感情的重視。讓孩子們在自然而然中有一種責任心，一種愿意給自己的親人(媽媽、爸爸)帶來喜悅的高尚的情操。

天下的父母都是深深 的愛自己的子女。可是愛的語言和方式就不同了。生活中，我們常看到這樣的情形，孩子放學沒有寫作業，家長在一邊狠狠的說：快點給我寫作業去。寫完了才能吃飯。你能想，孩子在寫轉身去寫的一霎間，他會是什么心情。在我們日常生活中，向孩子傳送愛的方式很多，比如：一個溫柔的擁抱、一個溫和的眼神、一個慈祥的微笑、一句適時的稱贊、一句信任的話語等，都能讓孩子感受到父母的愛，家長務必要用好的愛和語言，與孩子們一起感受親人之間美好的情感。

二、讓孩子能積極樂觀得對待自己的學習

蘇霍姆林斯基說：如果你想做到使兒童愿意好好學習，使他竭力以此給母親和父親帶來歡樂，那你就要愛護、培植和發展他身上的勞動的自豪感。這就是說，要讓兒童看見和體驗到他在學習上的成就。

其實，每個孩子在他睜開雙眼看到這個世界的時候，他的樂觀主義的火花就已經在閃耀了。我們家長所做的就是讓這種積極樂觀的情緒保持下去，而不是在他成長的過程中，讓火花一點點的熄滅。

我見過不在少數的家長，孩子年齡不夠入一年級，因為一些原因不聽老師的勸說，硬是把孩子塞了進去。可是換來的結果是什么呢，孩子的基礎薄弱，認知能力和接受能力都不能跟上同伴，雖然孩子也是很希望能答對問題，很希望和同伴一起做游戲，可是失敗的次數多了，他的自信和樂觀也會一點點的消退，由于功課落后而感到一種沒有出路的憂傷，感到自己好像低人一等。所以，家長的一個錯誤的決定，可能會影響孩子的一生。

檢查孩子的作業，給孩子的家庭作業簽字，恐怕是每個家長都要做的吧。我的朋友曾說：“孩子作業寫完了，拿到我的手里簽字的時候，我覺得是他在完成一項任務，在等待家長的批閱，他是很重視的。所以，無論他寫的懂還是不懂，我都要從頭到尾好好的看上一遍，雖然不能完全給他改正，可每次我都會有不同的肯定或者一些顯而易見的指正簽完后，孩子總是很鄭重的把它裝進書包。”我很欣賞他的這個做法。

而相反，我的學生的許多家長，卻不是這樣，孩子向我訴苦說：“每次的作業完成以后，我要追著媽媽去簽字，她看也不看我寫的什么，就寫上名字，我很失望。”

是啊，兩種截然不同的做法，時間久了，肯定會有不同的效果，所以在日常生活中，家長要多體會孩子的心情，要好好保護孩子的積極樂觀的學習情緒。

三、在學前期進行一些教學

蘇霍姆林斯基：“母親教育學”，這不僅是指家長對兒童進行教育，而且包括進行教學。我們創造了一些“家庭教學論”的要點就是：喚起兒童對知識和書籍的濃厚興趣；把游戲和有目的的腦力勞動結合起來；不斷地保持兒童跟家長的精神交往。

在兒童進入一年級前，家長就應當配合孩子在幼兒園的學習，進行一些識字閱讀和算術知識的教學。幼兒教育又是一門有藝術的學問，可是每個有心的家長，是能夠做好這項工作的。作為家長，要使孩子從幼兒對知識有渴望的需求，那么最好的方法就是喚起起他對知識和書籍的濃厚的興趣。

另外兒童識字閱讀教學要和圖畫結合在一起。“只有當識字對兒童來說變成一種鮮明的、激動人心的生活情景，里面充滿了活生生的形象，聲音，旋律的時候，讀寫教學的過程才能比較輕松，要讓兒童牢記的東西首先必須是有趣的東西。”

所以，兒童在學習讀寫和學習算術的時候，是不能重復一種枯燥的，無聊的工作，你身邊有趣的材料應該是很多的，如果你沒有發現，那就創造吧，讓你的孩子在進入一年級時就已經能簡單閱讀和算術了，在學習之初就能領會到學習的趣味，邁好他人生的第一步。

四、正確看待孩子的成績

蘇霍姆林斯基說“我們力求使父母們懂得：對學業成績的評定，并不反映對兒童道德面貌的評定。違背了這一點，會給兒童帶來很深的痛苦，有時候甚至摧殘他的心靈。”

現行的教育體制普遍的使老師和家長重視學生的學業成績，每到期末成績出來以后，家長先看分數，分數高了，自然十分的欣慰和滿意。而那些得B或者C的學生總要膽怯的面對家長的責問。可是，孩子智力發展也是不均衡的，有的孩子在學習上很輕松就能得到A，可是有的孩子取得B這個成績的時候，可能比得A的學生付出的努力更多些，他還或許是因為在家里幫助父母親照看弟弟，也或許是在班級里管理的事情減少了學習的時間，總之，是不能立即批評他，家長要與老師及時交流溝通，考察完情況后才能對自己的孩子作出評判，以免打擊了孩子本來的學習積極性。

如果你的孩子在學習上有消極的情緒，那么作為家長，你要好好的分析了，他是從什么時候不愿意好好學習的，是什么原因造成孩子有了這種情緒，你又打算從何如手，改進孩子的這種狀態呢？但愿每個孩子，在提到學習時不再苦惱，在學校和家庭里能領悟到學習的樂趣，愿意好好的學習。

第五篇：煤礦綜采工作總結（范文）

工作總結

xx年，是綜采一隊響應集團公司高起點上再跨越，創造同煤新歷史的一年，是綜采一隊創先爭優，拼搏奉獻、再續輝煌的一年。在這一年里綜采一隊領導班子深入落實科學發展觀，按照年初礦制定的：“好字優先快發展、高起點上新跨越、安全管理上水平，構建和諧促發展”為指導思想，不折不扣去扎實開展工作，通過全隊干部職工的努力奮斗，在兄弟單位的密切配合下，取得了安全生產雙贏的好成績。安全實現低控，全年無一例重傷事故，在一年搬家兩次的情況下，截止10月仍生產原煤實際完成63萬噸，預計在年底生產原煤80萬噸。仍保持全礦產煤第一戶的位置，其他經濟指標均穩居全礦同行業前列。

安全方面 ：

1、理念灌輸，按規定及時貫徹集團公司的安全理念，如“8.16.20、五到位三不準、四安”等，并且干部起帶頭作用，深刻領會安全理念精神，將這些理念精神深入貫徹到實際工作中，努力打造零事故作業環境。

2、重視培訓，我們將“人人都是通風員”作為每個員工入井的必須條件，采取人人過關，不過關不上崗的原則，真正使每個員工做到“三懂、三會、三做到”取得良好效果。在集團公司安檢處數次來礦考試中，綜一隊選派選手屢屢獲獎。據統計，全隊全年配合安全培訓室進行安全培訓367人次。

3、我們利用班前學習時間，進行“人人都是通風員”安全知識

培訓，和綜采三大標準學習，每日兩題，使職工在潛意識里認識到安全生產的各項要求，效果非常明顯。

4、正職堅持班前安排，實行開工準入制驗收。副職干部跟班上崗作業，做到隱患治理開展有據，班前安排有針對性，班中有落實，做到安全隱患不留死角不留盲點，通過以上一系列安全制度的貫徹落實，確保了我隊在10年安全又打了一個大勝仗，安全實現低控，為全礦良好的安全形勢奠定了基礎。

生產方面：

1、正值一年一度的傳統節日—春節前夕，綜采一隊僅用一個月時間，搬家到4803工作面，為了完成生產任務，在大年初一，綜采一隊全體職工仍然奮戰在一線，抓緊時間抓安全搞生產，月底圓滿完成了礦定的生產任務。

2、今年9月，我隊在4803工作面回采后，搬至4804工作面，全隊上下奮力拼搏，僅用30天完成搬家任務，繼續譜寫著我礦綜采搬家奇跡。

3、在全年機組頻繁出故障影響正常生產的情況下，我們通過以下措施以保證原煤生產量：（1）加大檢修力度，確保設備24小時全天候正常運轉，提高開機率。（2）積極與兄弟單位溝通協調，增加開機作業時間。（3）加強內部管理，樹立一切服務生產的思想，提高工作效率。

通過全隊上下一年來的拼搏奮斗，取得全年生產原煤80萬噸的好成績。繼續保持全礦第一產煤大戶的位置，為全礦完成200萬噸產

量提供了保障。

質量標準化方面：

為了加強管理，讓我隊的安全管理再上一個新臺階使職工能上標準崗、干標準活，在2月份，我們制定了《質量標準化考核辦法》，并配合質標辦編制了《班組建設考核匯編》并已在全礦推廣使用。

1、首先，全隊上下統一認識，樹立起不重視質量標準化干部不是好干部，做不好本職工作不是好工人的思想，在全隊迅速學掀起專業知識，干標準活的熱潮。

2、完善制度，加強考評，責任到人。按照質量標準化各項內容，責任層層分解，落實責任到人，并建立本隊起質量標準化自檢自評制度，不斷找出不足和差距，在實踐中不斷改進。嚴格獎罰制度，又跟班班長進行全程考核，好的予以獎勵，差的減扣工作分，大大激發職工積極性。

經營管理方面：

材料方面：我們積極響應出“人人精打細算、個個當家理財”的口號，要求員工從我做起，從回收一個螺絲釘做起，收到良好效果。首先材料領用建立臺帳，加強油脂、截齒等幾大易耗品的管理，杜絕跑、冒、滴、漏。其次，加大井下回收力度，設立獎罰制度，鼓勵員工回收。據統計，全年回采中，道軌回收率達100%，錨索和錨桿達95%，道釘、道夾板達91%。全年同比材料消耗下降38%，節約資金上百萬元。

工資領用方面：認真貫徹執行“三上墻、五公開、一簽字”，使

工資獎金的發放更加透明化、公開化。堅持按勞分配“公開、公平、公正”的原則，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。理順了干群關系，也有力促進了和諧區隊的建設，充分調動了職工的積極性。

科技創新方面：

在隊長XX書記XXX的帶領下，我隊工程技術人員，刻苦專研，創新成果層出不群。如：超前支護的硬鏈接，輸送機頭的折疊過橋，皮帶尾架改造，機組外噴霧等都通過礦科技科驗收，受到驗收人員一致好評。

就在10月13日，剛上任王隊長又知道新提拔的副隊長設計了皮帶頭行人過橋，和機組擋煤板。在以后的工作中，我隊會更加注重科技創新，科學發展。

精神文明建設方面：

在隊黨支部的正確領導下，我隊的精神文明建設也成績驕人。

1、我們全隊全年共組織捐款6次，捐款金額達5000多元，其中僅為王顯一人捐款1600多元。充分體現一方有難、八方支援、團結互助的集體精神。

2、涌現出許多好人好事，如暑天為職工送消暑湯的好礦嫂4名，還有拾金不昧的王成會。

通過以上一系列措施的實施，收到良好的效果。我們的工作也受到礦公司領導的肯定，質標辦將我隊現有的4803工作面，評為xx礦唯一的精品工作面，在不久4804總驗收后，我們有信心再獲殊榮。

最后，回顧這一年來，我們取得了一定成績，做好了安全生產這

篇文章。但工作中仍有一定差距，有一些不足的部分，我們更明白安全生產永遠只有更好，沒有最好，與同行業兄弟單位相比，還有一定差距，管理上還有大的空間需提升，工作還需進一步往細往踏實搞。

今年10月12日，礦上對綜采一隊領導班子作了調整，由xxx任隊長，xxx任書記，并提拔任命了三位副隊長，其中有一名是來我礦一年多的本科大學生，深受歡迎。在這個以科技為生產力的現代化社會，引進人才還不夠，還要會任用人才。展望2011年，綜采一隊領導班子將繼續深入落實科學發展觀，緊緊抓住安全生產這條主線，同時大力搞科技創新，科學管理，力求安全繼續保持低控，生產上克服一切困難，保質保量高效率完成礦及公司下達的各項生產任務，為我礦成為高效的科技化現代化礦井做出貢獻。

綜采一隊

xx年xx月xx日