第一篇：2011年電氣工段年終總結

電氣工段2011年終總結

2011年以來，電氣工段在公司、分廠領導的關懷和指導下，積極投入企業建設與發展，緊緊圍繞公司生產經營方針，保障分廠生產任務順利完成，使整個工段各項工作有序開展并取得了較好成績，現將今年工作匯報如下：

一、安全方面：

在公司及分廠的領導下，電氣工段一直以來嚴抓安全從未放松，2011年度工段沒有安全事故的發生。電氣工段在安排工作時堅持“安全第一、預防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項；通過不斷抽查員工的“四不傷害”、“安全操作規程”學習掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設備及人身事故的發生；每周的安全培訓，以集團公司安全事故案例為學習教材,使工段員工從事故例子中吸取教訓；在停送電管理方面，工段始終高要求高標準，多次在分廠組織停送電知識培訓，力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過程中出現的違章現象嚴加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業現象的發生。

二、專業及基礎管理方面：

1、電氣工段注重專業管理，把與專業相關各種規章制度列到每月、每周的培訓中，使每位員工都能明確專業管理要求，工作時按照相關規章制度有序進行，使電氣工段的專業管理水平得到有效提高。

2、堅持每周召開一次段委會，統一員工的思想，傳達公司及分廠最新的動態和任務指示，對工段近期存在的問題及下一步需要改進的地方進行宣貫，并通過與員工的交流，聽取他們的建議，及時掌握工段員工的思想動態，完善工段的管理，將不合理的地方改正。

3、2011這一年間，電氣工段人員新進人員較多，通過調整班組的人員配臵，將部分老師傅調出來上白班，指導領新進人員的學習，講解電氣圖紙資料，介紹現場設備等，起到以點帶面的效果；并進行不定期的測試，測試的成績作為定崗前的工作能力參考，來評定人員的專業技能，并將與其的能力系數對應；利用“兩考一評”對技能差、工作責任心不強的員工進行淘汰，增強員工緊迫感，提高員工的自覺性和隊伍的戰斗力；在人員組織上，根據個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進行調整，均衡各班組的技術力量。

4、為了激發員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過技能比武，加強了員工之間的溝通及團隊合作能力。

三、設備管理方面：

1、在2011年一年里，工段十分重視對現場設備的巡點檢及隱患監控治理工作，完善了設備的巡點檢記錄本，不定期的在每周技能培訓和段委會上交流設備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個當班人員中，安排一個人員專門對電力室、變壓器、重要電機、變頻器等關鍵設備進行巡檢，并對員工發現隱患進行嘉獎，每周工段長和技術員深入現場點檢設備，了解現場設備的運行情況，并根據巡檢記錄本對員工的巡檢質量進行檢查，發現弄虛作假的嚴格考核，通過獎罰手段有效促進了工段的巡檢質量，發現了多次設備的嚴重隱患，如1309

電機補償電容熔斷器燒斷及1309電機滑環出現環火而及時停機進行處理；在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機會，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進行了處理，重新用混凝土對整個水電阻房地基進行了澆注。2011年里電氣故障比2010年明顯下降，沒有出現設備事故。

2、重視每次檢修，狠抓檢修質量。從列檢修計劃開始到檢修結束，中間的每一個環節都環環相扣，哪一個環節出現問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發現的設備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現場進行技術支持和邊檢查邊驗收，使每次檢修不留隱患，設備保持了較高的運轉率，1#窯連續運行周期達到了100天，2#窯目前已連續運行了80多天。

4、持續做好設備的日常維護保養工作。①每年到了高溫雷雨季節，都是電氣故障高發季節，為了防止設備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現場設備容易受潮、進水的點做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經受住了考驗；②總降電纜隧道一直以來存在的高溫現象，夏季高溫時最高溫度達到50多度，嚴重威脅到高壓電纜的安全運行，今年因電纜高溫集團已發生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風機，用PVC管做了一個抽風風道，加強電纜隧道的空氣流通，并在總降隧道轉彎處增加了一個井口及一臺軸流風機，隧道內的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運行。③總降二期電容補償柜由于散熱不良，夏季時柜內溫度高，嚴重影響了電容的使用壽命，經過研討，在電容柜柜頂增加了一個支架加高并安裝通風過濾網，使電容柜內的溫度明顯下降。

5、積極開展生產設備小改小革工作，改善設備的運行性能，使設備能夠更適應于生產需求。如: ①在節能降耗方面，工段對各地坑照明進行了改造，把汞燈照明改為節能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦，僅為原來的四分之一多，并且照明效果并不比原來的差；②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網，防止小動物從井口進入電纜隧道而對電纜造成損害；③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現場的照明。

5、積極展開修舊利廢工作，多次組織專業人員修復價值較大的備件，節約備件開支。如篦冷機液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復、進口接觸器觸頭燒損修復等等。

四、存在問題及不足

1、工段停送電存在問題較多，主要是工段員工在停送電操作時登記不及時或。

2、總降人員的專業技能水平有待提高，今年用電形勢嚴峻，限電生產時總降人員對公司各生產工序用電情況了解不夠，導致在限電生產初期不能為公司的生產決策提供很好的信息。

3、現場6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進度緩慢。

五、2012年的工作思路和保障措施

1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現2012年安全、設備事故為零，重點做好以下幾個方面：①做好停送電管理工作，工段利用每周的培訓不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進行培訓，使工段的每一個員工都能熟練掌握停送電操作的每一個步驟和流程，并對停送電操作出現的違章行為加大考核力度，杜絕因責任心不到位而出現的錯停、漏停及錯送、漏送電的現象發生；②認真按規范開展每周班組安全活動；③每班的班前會、交接班會按規范召開，交班

者要清點好交班人數，把當班設備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班安排工作時利用班前把各項工作的安全防范措施落實好；④進行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規程學習掌握情況。⑤做好設備檢修安全工作，進入設備內部必須辦理危險作業申請單、停電申請單、并且做到停送電“一支筆”； ⑥持續做好臨時用電的安全工作，對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電開關的性能進行定期檢測，防止因漏電和保護失效而引起的觸電事故。

2、工段繼續圍繞分廠的各項指標任務目標，努力做好電氣自動化專業的各項管理工作，規范分廠電氣自動化專業管理行為，提高電氣自動化專業管理水平。日常做好基礎管理工作，加強工段的人員管理，定時召開段委會，對生產工作中存在的問題及時發現及時解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點：①日考日清做到嚴肅、規范、公正，對重復違章和習慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導，達到使員工主動改進的目的；②根據分廠下達的任務，工段制定相應的保障措施，合理分解到個班組，對員工獎罰分明；③充分發揮“兩考一評”的激勵作用，對工作責任心差的員工進行淘汰，調動員工的積極性。

3、工段員工的培訓方面，以現場培訓為主，讓員工通過了解設備的結構和工作原理來掌握巡點檢要點和設備維護要領。利用每一次停機檢修的機會安排以老帶新，邊檢修邊培訓；檢修中一部分員工因為要參加照明保駕而未能參加現場培訓的，利用檢修時所拍的設備內部照片進行培訓；平時工段多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學習熱情。

4、設備管理方面，日常巡點檢嚴格執行“三級點檢”制度，工段長和技術員每天要深入現場，掌握設備的運行情況，對員工的巡檢質量進行檢查；工段把現場的設備進行劃片管理，建立設備責任人負責制；在檢修過程中重點以設備的檢查為主，通過仔細的檢查發現了許多設備的隱患并進行了有效的治理。在隱患設備的監控和治理方面，加大對隱患設備的監控力度，在發現隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進行監控，對一些重復出現的隱患尋求徹底的解決辦法；在設備保護的檢查確認方面做精做細，確保設備的保護靈敏有效。

5、堅持小改小革和修舊利廢工作，改善設備的運行情況，降低材料備件的消耗。

6、持續做好6S現場管理工作，2012年要2011年所做工作的基礎上堅持下去，全員參與，對工段值班室、庫房、現場設備的衛生、物品擺放每天進行自我檢查和清掃，持續推進6S至習慣化，創造明快、有序、安全的工作環境。

電氣工段

二〇一一年十二月十二日

第二篇：2009電氣工段工作總結

制造分廠電氣工段2009年終工作總結

制造分廠電氣工段2009年終總結，在公司及分廠各級領導的正確領導下，通過嚴格的管理和員工們辛勤的勞動，以優良的作風贏得平涼海螺第一條5000T生產線順利投產運行，在此期間我們不斷努力奮進取得了較好的成績同時贏了廣大員工的一致好評。在這投產的幾個月來始終本著為生產線的不斷優化和完善取得了很好的亮點而不斷努力奮斗。為生產的穩定運行和公司的發展做出自己應有的貢獻。現將2009電氣工段年終工作總結如下:

一、2009年工作總結

1、經過一年的不斷努力，在生產線建設時期，針對現場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業檢查，確保現場存在的問題及時發現、及時處理，保證工藝生產線的穩定運行；

2、在設備的調試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點、試機工作，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調試工作，為后期設備的安全、穩定運行做好了鋪墊；

3、試生產時期，利用廠家調試人員專業技術力量做好現場設備的調試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術培訓，使工段人員及時了解設備性能，提高的人員的專業水平，

第三篇：電氣工段崗位責任制1

德州實華化工有限公司熱電車間

電氣工段崗位責任制

2015-07-2修定

修定：李偉鋼

審核：孫書會

審定：張海軍

一.工段長的崗位職責：

（1.）確保電氣系統的安全運行，對所屬設備和人員負有全面管理責任。（2.）工段長每天對設備、現場進行檢查，對發現問題及時解決，對不合格者進行考核處罰。

(3.)當設備運行出現故障時，要及時組織人員進行搶修，在保證安全的前提下盡快投入運行。

（4.）每天對工藝指標進行分析檢查，及時開好班前、班后會，分析出現問題的原因，并做出改正。對淘汰落后設備提出技術改造方案，并協助實施。對出現問題的操作工作出通報并列入當月考核。

(5.)做好電氣設備的檔案管理，設備維護、檢查、保養記錄。(6.)帶好全工段職工遵守廠、車間的各項規章制度，做好表率作用。(7.)對本工段職工工作失誤造成的損失負有領導責任。(8.)做好本工段員工的技術培訓和考核工作。二．工段技術員的崗位職責

（1.）協助工段長做好本工段的安全、技術管理工作。

（2.）解決電氣運行中存在的疑難問題，進行經濟指標分析、核算，根據實際情況，提出合理的、安全經濟運行模式，指導操作。

（3.）負責電氣運行操作人員的技術培訓，根據實際情況提出合理化系統改造方案；新設備、新工藝的運行規程編制，系統圖的繪制。

（4.）技術員應具備電氣運行操作的專業知識和豐富的操作經驗，指導運行人員操作。根據公司用汽、用電情況，及時調節發電負荷，保證最大限度的發電，節約成本。

（5.）搞好設備檢修臺帳，做好設備檢修記錄及升級驗收工作。（6.）積極開展技術革新和合理化建議等活動，不斷提高工作效率。

（7.）堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷制度，及時組織消缺。

（8.）負責監督、指導設備檢修工藝、進度和質量及原始記錄的準確和齊全。（9.）有權拒絕執行危害設備、人身安全的指令。

（10.）有權對危及人身、設備安全的缺陷，提出停止運行或改變運行方式。（11.）有權制止工作人員違章作業和無票工作。

（12.）有權對本工段人員的工作質量進行鑒定、驗收、評價，對不合格的檢修質量可令其返工，直至合格。

（13.）定期進行技術講座、技術問答、技術比武，提高職工的業務水平。三．安全員的崗位職責

（1．）貫徹執行企業和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本工段的安全生產。

（2．）負責工段及安全教育，組織工段員工進行崗位危害辨識和風險評價，對班組安全進行業務指導，搞好安全教育和考核工作，提高員工安全意識和操作技能。

（3．）組織班組安全活動及其他安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

（4．）負責對新職工進行崗位安全教育。

（5．）負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

（6．）負責檢查工段安全裝置、防護器材、消防器材的日常管理和維護工作。督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。

（7．）組織班組安全生產競賽、表彰先進、總結經驗。

（8．）負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業現場整齊、清潔，實現文明生產。

（9．）負責班組風險分析評價，制定本班組應急預案。

（10.）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。

四、維修電工班長崗位責任制（化工維修、電廠維修、）

（1．）負責本班組的工作安排及人員的合理調用，做到包機包件包修，進行明確分工，把工作任務落實到每一個人。

（2．）自己以身作則，帶頭實干，認真貫徹執行好各項電氣規章制度、安全措施，維護及檢修，保障職工安全，不出事故。

（3．）帶領全班組織職工認真學習專業技術、學習科學文化、不斷增強本班組的整體技術業務素質，提高處理問題和解決問題的能力，要充分利用工時，提高工效，按質按量完成各項工作任務，搞好月度小結。

（4．）檢查督促本班人員的各項制度，紀律的執行情況，以及任務的完成情況，節約原材料與配件消耗。

（5．）負責全班組工作質量檢查驗收，搞好工作記錄，保證本班組人員維護檢修的設備符合完好標準，確保維修保養工作質量，并符合要求。

（6．）組織全班職工努力完成各項生產，檢修及事故處理任務，及時向車間或工段上級領導匯報。

（7．）搞好全班組的團結和協作，關心職工，做好思想工作。

五、維修電工崗位責任制

（1．）服從命令聽指揮，堅決完成上級領導交給的各項生產任務。

（2．）負責公司高低壓線路的安裝維護與檢修，負責分管電氣設備維護維修保養。

（3．）對所安裝維護的各種設備，保證性能完好，符合完好標準的要求。（4．）堅持安全生產方針，嚴格執行操作規程和停送電制度、不出責任與人身

事故。

（5．）合理使用原材料，修舊利廢。

（6．）學習掌握先進技術，鉆研業務，提高技術水平。

六、電控運行崗位責任制

負責全廠電力分配、計劃用電、安全用電的管理、監督及檢查工作。

(一)班（組）長的職責

1、班長是班組行政、技術和操作、安全的負責人，在值班期間必須嚴格執行各項規章制度和各種規程，盡職盡責，班長在值班期間的一切操作均受車間和工段長領導。

2、領導全體人員作好設備檢查、維護、監視、調整、操作及異常事故的處理。

3、班長在值班期間要做下列工作：

（1）按要求填寫值班記錄和各種運行記錄。

（2）審閱倒閘操作票、工作票、技術記錄、設備檢修交代等。（3）進行電氣系統的并列及所有倒閘操作。（4）指揮事故處理、協調完成事故分析。

（5）協調其他值班員進行發電機的監視、調整等工作。（6）作好技術培訓工作，完成培訓計劃。

（7）負責向領導匯報系統異常運行情況和事故情況。

（8）每月配合對全站電氣設備運行、衛生全面檢查一次。

4、班長離開主控室時，應向工段長和主操作告知去向，當工段長不在時，班長、主操作不得同時離開主控室。班長接受工段長、車間領導及調度的命令，正常操作前應向工段長、車間領導及調度匯報，如遇電氣操作和緊急事故時，可先處理，處理完畢后再向工段長、車間領導及調度匯報，如情況緊

急，可代替工段長進行事故處理。(二)主操作的職責：

1、主操作是直接監視主盤表計、信號和調整發電機、保證主系統安全、經濟運行的負責人并協助班長搞好本班工作。

2、當班長離開主控室時，可代理班長的所有工作。

3、主操作在值班時，應作好下列工作：（1）調整發電機、保證機組安全、經濟運行。

（2）在班長的監視下，進行發電機的啟停操作，保護的投退，巡回檢查，定期切換。

（3）監盤過程中，能從表計，聲光信號及設備外觀分析判斷運行狀況，發現參數不符合，應及時檢查調整，使之達到正常運行狀態，并且合理經濟運行。

（4）進行主系統的倒閘操作時，辦理第一、二種工作票。（5）協助電工進行廠用設備的倒閘操作及缺陷處理。（6）按規定進行設備巡回檢查。

（7）協助班長搞好班組技術培訓及其他工作。(三)副操作的職責：

1、副操作是各種表計記錄和電量核算的負責人。

2、副操作在值班期間應作好下列工作：

（1）按時正確的記錄主控室各表計、正確計算電量。（2）在監護下執行倒閘操作并按規定做巡回檢查。

（3）發生事故時，記錄始、終時間及事故處理時的主要操作時間。（4）整理好工具、用品、備品、鑰匙等物品。主動搞好衛生及其他工作。

第四篇：電氣工段-先進班組發言稿

電氣先進班組發言搞

尊敬的領導，同事們：

大家上午好，很榮幸能夠站在這兒代表“先進班組”發言，首先感謝上級各部門領導，同事們在過去的一年中對電氣工段的支持和幫助，感謝各級領導對我電氣工段的肯定。在公司、各級領導的正確領導及全體電氣班組的共同努力下，克服了崗位新舊人員流動大，人員思想不穩定等多種困難，圓滿的完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。

過去的一年，電器工段全體人員同心同德，頑強拼搏，攻堅克難，銳意進取，勤學苦鉆，勇于奉獻，積極克服各種困難和不利因素，緊緊圍繞廠部的工作重點，精心組織、周密部署、合理安排各項工作，在安全生產、班組建設、設備管理、技術管理、技術培訓等各個方面，都取得了新的進步和優良的成績，為我廠安全文明”5S”生產和經濟穩定運行做出了重要而突出的貢獻。

（一）立足以安全生產為中心，毫不動搖

以安全生產為中心，嚴把安全關和維修質量關，認真學習、提高認識，落實責任，大力夯實安全工作基礎；精心組織、合理安排、認真準備、嚴格落實，確保各項生產工作的安全順利完成。

對于技改、檢修、校驗、維護等各項工作，我們始終堅持嚴格的安全操作程序。

（二）不斷夯實設備和技術管理的基礎

在2012年年初，我們就組織全班人力，對全廠電氣二次部分的圖紙資料進行了認真仔細的檢查和清理，對需要完善、重新裝訂的圖紙進行了匯總統計。

結合設備巡檢及維護，我們對全廠電氣設備，進行了一次全面、仔細、認真的排查檢修，對設備健康水平、故障率、運行狀況等情況，做到了全面掌控。通過這一系列設備和技術管理的舉措，大大的夯實了技術管理的基礎。

（三）扎實推進班組建設

努力加強班組的文化建設、思想建設、作風建設，樹立頑強拼搏、勇于奉獻、認真負責、紀律嚴明的良好作風，保持班組團結和諧、積極向上、銳意進取的優秀風貌

1．充分發揮宣傳和思想工作的優勢，大力弘揚遵守紀律、熱愛學習、鉆研技術、積極主動、認真負責的良好風尚。在目前電氣值班人員管轄設備多、工作繁重的狀況下，為保障各項工作安全、規范、順利的進行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻、認真負責的工作作風，電氣工段全體人員秉承和發揚了這一優良傳統。

2.根據班組標準化建設的5s指導意見，我們對值班室物品進行了全面整理，做到室內整潔、規范、統一。我們還對文件資料柜、物品柜的圖紙、資料、物品進行了分門別類的整理。現在，不僅物品擺放整齊規范，而且查閱圖紙資料十分方便迅速，明顯提高了工作效率。

回首過去，我們一路走來，無怨無悔；立足今日，我們求真務實，頑強拼搏；展望未來，我們任重道遠，信心百倍。電氣工段仍然會一如既往的更加努力，更加團結，以安全生產和人才培養為工作重心，以建設一支技術精湛、業務過硬、紀律嚴明、作風優良的隊伍為重要目標，繼續夯實安全生產的基礎，下大力氣強化技術技能培訓，進一步加強設備管理、技術管理及班組建設，認真完成各項工作任務，為我公司2013年的工作目標的實現作出積極的貢獻！

謝謝大家，我的發言完畢。

第五篇：2011年電氣工段停車檢修安全措施總結

2011年停車檢修安全工作總結

2011年9月5日，公司組織了一次為期十天的裝置大檢修，至9月14日，檢修圓滿完成。在整個檢修過程中，部門領導非常重視“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，努力營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，工段各班組都能較好落實各項安全管理措施，規范了檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。在檢修期間，工段各班組除了確保及時高效的完成辦理各類作業票證、制定并監督執行安全檢修方案外，同時還加強了現場的安全檢查力度和重點項目的作業監護，監督各參檢單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進行檢修作業。現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，電氣工段成立了2011年停車檢修組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施。

2、加強安全教育

九月二號組織電氣工段的全體人員共同學習了公司安全監察部下發的停車檢修安全措施、公司勞動紀律管理考核細則以及電氣工段2011年停車檢修安全措施和《電氣工段2011年停車檢修安全試題》以此來加強工段各成員的安全意識。提高作業人員安全素質，并處理了八月二十九號循環水高壓水泵起泵事故的處理決定，促使電氣全體人員在思想上時刻“安全第一，警鐘長鳴”為后來的安全檢修作業圓滿完成奠定基礎。

二、檢修期間檢查并層層把關，現場核查

1、嚴格執行工作票制度

檢修期間氯氫處理液下泵敷設電纜線、干燥一級攪籠電機保養、110KV主變加油清掃等登高作業4次。乙炔往復式給料機加裝照明進行動火作業2次；各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

2、加強檢修現場的安全監管力度

檢修期間檢查現場施工作業人員勞動保護用品配戴情況；檢查特種作業人員證持證上崗等情況。每天全部在現場配合檢修作業，同時監督檢查檢修現場的安全狀況，對作業情況進行匯總，隨時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業，防止安全事故的發生。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1.有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，修項目和、檢修作業上被動被動采取安全防護措施。

2.習慣性違章在檢修工作中時有發生，安全意識還需要進一步加強。3.本人在專業技術和安全技術管理方面欠缺的知識很多，今后需要全面加強。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，我們必須時刻將安全放在首位，加強現場監管，工段各班組也需務必提高安全意識，落實安全責任，把安全防范措施落實到位，杜絕違章，同時加強作業過程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都有可能會釀成一場事故災難。

此次大檢修的安全圓滿完成，是從部門領導到全體電氣參檢人員的共同努力的結果。也為以后裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今后我部門將繼續深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

郭建軍

2011年5月9日