第一篇：高校后勤中心黨政工作總結(jié)

我處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為教學(xué)科研和師生員工生活提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障為宗旨，以鞏固省“文明食堂”、“文明宿舍”創(chuàng)建成果為抓手，著力加強內(nèi)部管理，努力提升管理服務(wù)水平，較好地完成了后勤保障工作的各項任務(wù)。現(xiàn)將年黨政工作總結(jié)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強黨建工作

我處結(jié)合工作實際，組織中心組、各支部及干部職工學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會精神和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，與職能科室簽訂廉政承諾書；邀請全國一級英模徐兆華同志為全處職工作先進(jìn)事跡報告；召開“行風(fēng)建設(shè)月”服務(wù)對象座談會；舉辦“揚州歷史文化”專題講座；組織全處職工觀看《國門懲腐》、《珍重》反腐警示教育片；組織黨員和科室重點崗位人員參加學(xué)校組織的廉潔教育——參觀揚州黨風(fēng)廉政教育基地；召開“崗位廉潔教育工作推進(jìn)會”，開展“義診進(jìn)社區(qū)健康伴你行”“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題黨日教育活動。通過學(xué)習(xí)、交流、調(diào)研和走訪等活動，強化黨建和反腐倡廉教育，解放思想、提高認(rèn)識、不斷增強后勤職工的服務(wù)意識和保障意識，使干部職工的責(zé)任感和使命感得到了進(jìn)一步提高。

二、以保證質(zhì)量、穩(wěn)定價格為中心，努力加強食堂管理

過去的一年里，農(nóng)副產(chǎn)品價格漲幅較大，為保證學(xué)生伙食質(zhì)量，穩(wěn)定飯菜價格，我處采取批量采購和源頭采購的措施，減少了價格波動和中間環(huán)節(jié)對食堂原材料價格的影響。同時，通過加強對加工環(huán)節(jié)的管理，提高原材料的出料率；分批次出菜，減少剩飯剩菜的浪費；統(tǒng)一進(jìn)行半成品加工等舉措，有效控制了學(xué)生伙食成本，使飯菜價格基本穩(wěn)定。

為加強食品安全控制，今年我處加大了原材料的集中配送力度，進(jìn)一步規(guī)范了各個加工環(huán)節(jié)的工作流程，同時，通過飲食中心內(nèi)部的專項檢查、學(xué)生督察、處督察科專職督察員督察、市衛(wèi)生監(jiān)督所的檢查指導(dǎo)等舉措，確保了學(xué)生伙食的安全。

11月份，我處對伙管會成員進(jìn)行了調(diào)整及充實。通過這一平臺，定期召開會議商討、解決伙食供應(yīng)工作中存在的問題；組織學(xué)生代表參觀食堂的采購、生產(chǎn)、加工、銷售流程，增加食堂工作的透明度，爭取學(xué)生的理解和支持，聽取學(xué)生對食堂工作的意見和建議，化解學(xué)生對食堂工作的誤解，促進(jìn)了文明食堂共建工作的開展。

組織開展了第九屆“美食文化節(jié)”活動；在江蘇省高校烹飪技能大賽中，我處選送的職工有5人獲得了一等獎的好成績；揚子津校區(qū)食堂通過市衛(wèi)生局食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理等級評比，榮獲a級食堂。

三、以內(nèi)涵建設(shè)為重點，著力提升學(xué)生宿舍服務(wù)水平

公寓中心注重學(xué)生公寓管理內(nèi)涵建設(shè)。年內(nèi)組織開展了學(xué)生宿舍優(yōu)秀管理站的評選活動。活動開展顯示，學(xué)生公寓管理工作已從日常的保潔、維修、安全值班，向?qū)W(xué)生親情化服務(wù)、對特殊及弱勢群體關(guān)愛以及潛移默化的行為教育延伸，真正把學(xué)生宿舍區(qū)建設(shè)成為育人的重要陣地。今年我處還協(xié)同學(xué)工處及各學(xué)院組織開展了以“激揚青春，溫暖我家”為主題的第十一屆“學(xué)生宿舍文化建設(shè)月”活動。通過以學(xué)生宿舍文化建設(shè)為主要內(nèi)容的特色文化活動，促進(jìn)對學(xué)生的素質(zhì)教育。宿舍管理員工的素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、外在形象也得到了綜合提升，為有效加強學(xué)生公寓管理內(nèi)涵建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)，對學(xué)生的成長成才起到了潛移默化的教育作用。

為配合做好畢業(yè)生文明離校工作，公寓管理中心給每位畢業(yè)生印發(fā)了《給畢業(yè)生的一封信》，情真意切，關(guān)懷備至。通過管理員的親情關(guān)愛、宿管阿姨與學(xué)生互贈留言、為畢業(yè)生代辦行李托運等舉措，使畢業(yè)生離校工作文明、有序，深受好評。

加強制度建設(shè)，我校《學(xué)生公寓住宿管理制度》被作為全國高校“學(xué)生公寓住宿管理制度”示范文本，榮獲“全國高校學(xué)生公寓住宿管理制度評比”一等獎。

四、以規(guī)范基礎(chǔ)管理為抓手，積極樹立物業(yè)管理形象

物管中心加強了規(guī)章制度的修訂落實工作，先后修訂物業(yè)管理各類人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和重特大事故處理的應(yīng)急預(yù)案等。規(guī)范的辦事原則和程序、完善的管理制度、層層落實的責(zé)任制，使后勤工作實現(xiàn)了職責(zé)明確、管理有序、齊抓共管的良好氛圍。

為樹立良好的物業(yè)管理形象，物管中心組織開展了校區(qū)示范樓文化建設(shè)評比活動，努力提升樓宇的文化育人功能；開展了“紅五月”和“冬季送溫暖”活動，上門為離退休老同志維修服務(wù)三百多次；完成小型工程建設(shè)60余項、水電搶修38次、圍墻圍欄維修50次、水電瓦木修理3.2萬次，有效地保證了教學(xué)科研工作的有序開展。

在“愛國衛(wèi)生月”活動中，物管中心有計劃地清理衛(wèi)生死角10多處，投放滅鼠滅蟑藥物40余箱，組織員工XX多人次清理校園雜草，及時修剪樹木和草坪，布置花卉2萬余盆，保證了校園道路清潔、草坪整潔、環(huán)境優(yōu)美。

加強綠化種植和養(yǎng)護(hù)，草坪成片樹成林。經(jīng)全國綠化委員會第28次全體會議審議通過，我校榮獲“全國綠化模范單位”稱號。

認(rèn)真做好節(jié)水節(jié)電工作。全年共排查、修復(fù)漏水點20多處，減少了水資源浪費，節(jié)約了水費支出；完成了友誼新村、原醫(yī)學(xué)院職工宿舍以及蘇農(nóng)一村職工宿舍的水表出戶工作。

五、以解決教學(xué)科研和師生員工生活必需為出發(fā)點，努力做好項目維修工作

針對資金緊、維修任務(wù)重的狀況，我處以解決教學(xué)科研和師生員工生活必需為出發(fā)點，努力做好項目維修工作。xxxx年，共組織實施維修專項72余項，經(jīng)費約1928.08萬元。其中：完成校區(qū)功能調(diào)整改造6項，經(jīng)費約1500萬元；完成年度維修計劃56項，經(jīng)費約450萬元。完成了文匯路校區(qū)留學(xué)生樓北側(cè)及老食堂拆除后的環(huán)境整治工程，共輔植馬尼拉草坪11000平方米；完成揚子津校區(qū)輔栽高羊毛草坪8100平方米，馬尼拉草坪4500平方米，栽植各類苗木30多個品種。其中喬木5219株（棵），灌木21630余株。

維修科全體員工放棄暑假休息，克服工期緊，質(zhì)量要求高，工作面大，管理人員少的困難，加班加點，抓質(zhì)量、搶工期、保安全，按時完成了各項施工任務(wù)，確保了學(xué)生正常開學(xué)，深收好評。

六、以幼兒安全健康為主線，努力建設(shè)“平安幼教”

今年初，全國發(fā)生了多起針對幼兒園等弱勢群體的案件。為此，我處高度重視，并爭取學(xué)校專項資金解決幼兒園的安全設(shè)施，從三個方面著手加強安全防范：一是在三所幼兒園統(tǒng)一安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實行24小時全程監(jiān)控：二是采用家長進(jìn)出實名刷卡制度；三是新增安保人員、制服和防爆工具，以確保幼兒園小朋友的安全。

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建幼教中心嚴(yán)密的人防、物防、技防三位一體的防范體系：由幼兒園負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)、值日教師和家長義工等構(gòu)成幼兒園安全人防體系；重點要害部位落實有效的物防設(shè)施；充分運用監(jiān)控系統(tǒng)，不斷提高幼兒園的安全防控能力，有效地預(yù)防各類可防性案件的發(fā)生，為幼兒園的安全保駕護(hù)航。

在日常管理工作中，幼教中心堅持做到“三落實”、“五抓”。“三落實”即：安全工作組織落實，安全責(zé)任制度落實，安全保障措施落實。“五抓”即：狠抓員工隊伍、必抓硬件改造、細(xì)抓建章立制、實抓安全防范、全力抓協(xié)同作戰(zhàn)。每周一次安全會議；每月做到“兩個一”：一次逃生演練，一次安全自查；每學(xué)期做到“三個一”：一次大型消防專題講座，一次安全公益宣傳活動，一份安全工作總結(jié)報告。真正做到了把綜合治理工作和日常工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把不安全因素消滅在萌芽之中。

七、以師生員工健康為目標(biāo)，認(rèn)真做好公共衛(wèi)生及醫(yī)療服務(wù)工作

為切實加強校公共衛(wèi)生管理工作，保障師生員工的身心健康與生命安全，公共衛(wèi)生科、醫(yī)療中心、飲食服務(wù)中心、信息學(xué)院通信0901班級在市疾控中心的指導(dǎo)下，聯(lián)合舉行了突發(fā)公共衛(wèi)生事件（食物中毒）處置演練，為應(yīng)對校內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件（特別是處理食物中毒事件）積累了經(jīng)驗。在我省公共衛(wèi)生考核中，以優(yōu)異成績一次性通過驗收。

為3萬多名大學(xué)生投保了城市居民社會醫(yī)療保險和大學(xué)生意外傷害商業(yè)險，積極開展大學(xué)生普惠門診工作，確保大學(xué)生在校期間大病住院有社會醫(yī)療保險，小病門診醫(yī)療方便快捷，解除了大學(xué)生在校期間的醫(yī)療后顧之憂。

醫(yī)療衛(wèi)生科主要負(fù)責(zé)全校師生員工的醫(yī)療服務(wù)和健康體檢工作。xxxx年，共完成門診處方12.8萬人次，靜脈輸液1萬人次；完成畢業(yè)生體檢8058人次、研究生入學(xué)體檢1579人次、新生入學(xué)體檢1.07萬人次；教職工體檢4618人次。新增腫瘤標(biāo)志物前列腺特異抗原psa和ca125檢測，增加了餐后2小時血糖檢測，深收教職工好評。

根據(jù)季節(jié)變化和工作需要，醫(yī)療中心組織開展了結(jié)核病、愛滋病、愛牙日等傳染病和其他疾病的預(yù)防宣傳工作。在第15個世界防治結(jié)核病日來臨之際，醫(yī)療中心、校團(tuán)委聯(lián)合揚州市疾控中心在文匯路校區(qū)開展了“遏制結(jié)核，健康和諧”的結(jié)核病防治宣傳活動，活動中發(fā)放宣傳材料2500多份，1300多名學(xué)生在“為控制結(jié)核病而不懈努力，通過創(chuàng)新加速結(jié)核病控制行動”的橫幅上簽名，1100多學(xué)生觀看了防治結(jié)核病宣傳展覽，910多名同學(xué)參加了結(jié)核病防治知識有獎問答。通過活動的開展，加強了我校學(xué)生的結(jié)核病健康教育，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校結(jié)核病的防治工作。

第二篇：高校后勤中心黨政工作總結(jié)

高校后勤中心黨政工作總結(jié)

我處在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為教學(xué)科研和師生員工生活提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障為宗旨，以鞏固省“文明食堂”、“文明宿舍”創(chuàng)建成果為抓手，著力加強內(nèi)部管理，努力提升管理服務(wù)水平，較好地完成了后勤保障工作的各項任務(wù)。現(xiàn)將年黨政工作總結(jié)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強黨建工作

我處結(jié)合工作實際，組織中心組、各支部及干部職工學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會精神和《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，與職能科室簽訂廉政承諾書；邀請全國一級英模徐兆華同志為全處職工作先進(jìn)事跡報告；召開“行風(fēng)建設(shè)月”服務(wù)對象座談會；舉辦“揚州歷史文化”專題講座；組織全處職工觀看《國門懲腐》、《珍重》反腐警示教育片；組織黨員和科室重點崗位人員參加學(xué)校組織的廉潔教育——參觀揚州黨風(fēng)廉政教育基地；召開“崗位廉潔教育工作推進(jìn)會”，開展“義診進(jìn)社區(qū)健康伴你行”“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題黨日教育活動。通過學(xué)習(xí)、交流、調(diào)研和走訪等活動，強化黨建和反腐倡廉教育，解放思想、提高認(rèn)識、不斷增強后勤職工的服務(wù)意識和保障意識，使干部職工的責(zé)任感和使命感得到了進(jìn)一步提高。

二、以保證質(zhì)量、穩(wěn)定價格為中心，努力加強食堂管理

過去的一年里，農(nóng)副產(chǎn)品價格漲幅較大，為保證學(xué)生伙食質(zhì)量，穩(wěn)定飯菜價格，我處采取批量采購和源頭采購的措施，減少了價格波動和中間環(huán)節(jié)對食堂原材料價格的影響。同時，通過加強對加工環(huán)節(jié)的管理，提高原材料的出料率；分批次出菜，減少剩飯剩菜的浪費；統(tǒng)一進(jìn)行半成品加工等舉措，有效控制了學(xué)生伙食成本，使飯菜價格基本穩(wěn)定。

為加強食品安全控制，今年我處加大了原材料的集中配送力度，進(jìn)一步規(guī)范了各個加工環(huán)節(jié)的工作流程，同時，通過飲食中心內(nèi)部的專項檢查、學(xué)生督察、處督察科專職督察員督察、市衛(wèi)生監(jiān)督所的檢查指導(dǎo)等舉措，確保了學(xué)生伙食的安全。

11月份，我處對伙管會成員進(jìn)行了調(diào)整及充實。通過這一平臺，定期召開會議商討、解決伙食供應(yīng)工作中存在的問題；組織學(xué)生代表參觀食堂的采購、生產(chǎn)、加工、銷售流程，增加食堂工作的透明度，爭取學(xué)生的理解和支持，聽取學(xué)生對食堂工作的意見和建議，化解學(xué)生對食堂工作的誤解，促進(jìn)了文明食堂共建工作的開展。

組織開展了第九屆“美食文化節(jié)”活動；在江蘇省高校烹飪技能大賽中，我處選送的職工有5人獲得了一等獎的好成績；揚子津校區(qū)食堂通過市衛(wèi)生局食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理等級評比，榮獲a級食堂。

三、以內(nèi)涵建設(shè)為重點，著力提升學(xué)生宿舍服務(wù)水平

公寓中心注重學(xué)生公寓管理內(nèi)涵建設(shè)。年內(nèi)組織開展了學(xué)生宿舍優(yōu)秀管理站的評選活動。活動開展顯示，學(xué)生公寓管理工作已從日常的保潔、維修、安全值班，向?qū)W(xué)生親情化服務(wù)、對特殊及弱勢群體關(guān)愛以及潛移默化的行為教育延伸，真正把學(xué)生宿舍區(qū)建設(shè)成為育人的重要陣地。今年我處還協(xié)同學(xué)工處及各學(xué)院組織開展了以“激揚青春，溫暖我家”為主題的第十一屆“學(xué)生宿舍文化建設(shè)月”活動。通過以學(xué)生宿舍文化建設(shè)為主要內(nèi)容的特色文化活動，促進(jìn)對學(xué)生的素質(zhì)教育。宿舍管理員工的素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、外在形象也得到了綜合提升，為有效加強學(xué)生公寓管理內(nèi)涵建設(shè)打好堅實的基礎(chǔ)，對學(xué)生的成長成才起到了潛移默化的教育作用。

為配合做好畢業(yè)生文明離校工作，公寓管理中心給每位畢業(yè)生印發(fā)了《給畢業(yè)生的一封信》，情真意切，關(guān)懷備至。通過管理員的親情關(guān)愛、宿管阿姨與學(xué)生互贈留言、為畢業(yè)生代辦行李托運等舉措，使畢業(yè)生離校工作文明、有序，深受好評。加強制度建設(shè)，我校《學(xué)生公寓住宿管理制度》被作為全國高校“學(xué)生公寓住宿管理制度”示范文本，榮獲“全國高校學(xué)生公寓住宿管理制度評比”一等獎。

四、以規(guī)范基礎(chǔ)管理為抓手，積極樹立物業(yè)管理形象

物管中心加強了規(guī)章制度的修訂落實工作，先后修訂物業(yè)管理各類人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和重特大事故處理的應(yīng)急預(yù)案等。規(guī)范的辦事原則和程序、完善的管理制度、層層落實的責(zé)任制，使后勤工作實現(xiàn)了職責(zé)明確、管理有序、齊抓共管的良好氛圍。

為樹立良好的物業(yè)管理形象，物管中心組織開展了校區(qū)示范樓文化建設(shè)評比活動，努力提升樓宇的文化育人功能；開展了“紅五月”和“冬季送溫暖”活動，上門為離退休老同志維修服務(wù)三百多次；完成小型工程建設(shè)60余項、水電搶修38次、圍墻圍欄維修50次、水電瓦木修理3.2萬次，有效地保證了教學(xué)科研工作的有序開展。

在“愛國衛(wèi)生月”活動中，物管中心有計劃地清理衛(wèi)生死角10多處，投放滅鼠滅蟑藥物40余箱，組織員工xx多人次清理校園雜草，及時修剪樹木和草坪，布置花卉2萬余盆，保證了校園道路清潔、草坪整潔、環(huán)境優(yōu)美。

加強綠化種植和養(yǎng)護(hù)，草坪成片樹成林。經(jīng)全國綠化委員會第28次全體會議審議通過，我校榮獲“全國綠化模范單位”稱號。

認(rèn)真做好節(jié)水節(jié)電工作。全年共排查、修復(fù)漏水點20多處，減少了水資源浪費，節(jié)約了水費支出；完成了友誼新村、原醫(yī)學(xué)院職工宿舍以及蘇農(nóng)一村職工宿舍的水表出戶工作。

五、以解決教學(xué)科研和師生員工生活必需為出發(fā)點，努力做好項目維修工作

針對資金緊、維修任務(wù)重的狀況，我處以解決教學(xué)科研和師生員工生活必需為出發(fā)點，努力做好項目維修工作。xxxx年，共組織實施維修專項72余項，經(jīng)費約1928.08萬元。其中：完成校區(qū)功能調(diào)整改造6項，經(jīng)費約1500萬元；完成維修計劃56項，經(jīng)費約450萬元。完成了文匯路校區(qū)留學(xué)生樓北側(cè)及老食堂拆除后的環(huán)境整治工程，共輔植馬尼拉草坪11000平方米；完成揚子津校區(qū)輔栽高羊毛草坪8100平方米，馬尼拉草坪4500平方米，栽植各類苗木30多個品種。其中喬木5219株（棵），灌木21630余株。

維修科全體員工放棄暑假休息，克服工期緊，質(zhì)量要求高，工作面大，管理人員少的困難，加班加點，抓質(zhì)量、搶工期、保安全，按時完成了各項施工任務(wù)，確保了學(xué)生正常開學(xué)，深收好評。

六、以幼兒安全健康為主線，努力建設(shè)“平安幼教”

今年初，全國發(fā)生了多起針對幼兒園等弱勢群體的案件。為此，我處高度重視，并爭取學(xué)校專項資金解決幼兒園的安全設(shè)施，從三個方面著手加強安全防范：一是在三所幼兒園統(tǒng)一安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實行24小時全程監(jiān)控：二是采用家長進(jìn)出實名刷卡制度；三是新增安保人員、制服和防爆工具，以確保幼兒園小朋友的安全。

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建幼教中心嚴(yán)密的人防、物防、技防三位一體的防范體系：由幼兒園負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)、值日教師和家長義工等構(gòu)成幼兒園安全人防體系；重點要害部位落實有效的物防設(shè)施；充分運用監(jiān)控系統(tǒng)，不斷提高幼兒園的安全防控能力，有效地預(yù)防各類可防性案件的發(fā)生，為幼兒園的安全保駕護(hù)航。在日常管理工作中，幼教中心堅持做到“三落實”、“五抓”。“三落實”即：安全工作組織落實，安全責(zé)任制度落實，安全保障措施落實。“五抓”即：狠抓員工隊伍、必抓硬件改造、細(xì)抓建章立制、實抓安全防范、全力抓協(xié)同作戰(zhàn)。每周一次安全會議；每月做到“兩個一”：一次逃生演練，一次安全自查；每學(xué)期做到“三個一”：一次大型消防專題講座，一次安全公益宣傳活動，一份安全工作總結(jié)報告。真正做到了把綜合治理工作和日常工作相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把不安全因素消滅在萌芽之中。

七、以師生員工健康為目標(biāo)，認(rèn)真做好公共衛(wèi)生及醫(yī)療服務(wù)工作 為切實加強校公共衛(wèi)生管理工作，保障師生員工的身心健康與生命安全，公共衛(wèi)生科、醫(yī)療中心、飲食服務(wù)中心、信息學(xué)院通信0901班級在市疾控中心的指導(dǎo)下，聯(lián)合舉行了突發(fā)公共衛(wèi)生事件（食物中毒）處置演練，為應(yīng)對校內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件（特別是處理食物中毒事件）積累了經(jīng)驗。在我省公共衛(wèi)生考核中，以優(yōu)異成績一次性通過驗收。為3萬多名大學(xué)生投保了城市居民社會醫(yī)療保險和大學(xué)生意外傷害商業(yè)險，積極開展大學(xué)生普惠門診工作，確保大學(xué)生在校期間大病住院有社會醫(yī)療保險，小病門診醫(yī)療方便快捷，解除了大學(xué)生在校期間的醫(yī)療后顧之憂。

醫(yī)療衛(wèi)生科主要負(fù)責(zé)全校師生員工的醫(yī)療服務(wù)和健康體檢工作。xxxx年，共完成門診處方12.8萬人次，靜脈輸液1萬人次；完成畢業(yè)生體檢8058人次、研究生入學(xué)體檢1579人次、新生入學(xué)體檢1.07萬人次；教職工體檢4618人次。新增腫瘤標(biāo)志物前列腺特異抗原psa和ca125檢測，增加了餐后2小時血糖檢測，深收教職工好評。

根據(jù)季節(jié)變化和工作需要，醫(yī)療中心組織開展了結(jié)核病、愛滋病、愛牙日等傳染病和其他疾病的預(yù)防宣傳工作。在第15個世界防治結(jié)核病日來臨之際，醫(yī)療中心、校團(tuán)委聯(lián)合XX市疾控中心在文匯路校區(qū)開展了“遏制結(jié)核，健康和諧”的結(jié)核病防治宣傳活動，活動中發(fā)放宣傳材料2500多份，1300多名學(xué)生在“為控制結(jié)核病而不懈努力，通過創(chuàng)新加速結(jié)核病控制行動”的橫幅上簽名，1100多學(xué)生觀看了防治結(jié)核病宣傳展覽，910多名同學(xué)參加了結(jié)核病防治知識有獎問答。通過活動的開展，加強了我校學(xué)生的結(jié)核病健康教育，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校結(jié)核病的防治工作。

第三篇：高校后勤中心黨員思想?yún)R報

自從進(jìn)入學(xué)習(xí)以來，我們中心認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨總支的要求，在支部書記鄧澤君的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，大家邊學(xué)邊做筆記，同時還展開熱烈的討論，交流思想，相互促進(jìn)，相互提高。學(xué)習(xí)為廣大黨員提供了一個很好的平臺，大家可以本著工作學(xué)習(xí)“ 兩不誤，兩促進(jìn) ” 的原則，利用這個機(jī)會，了解黨的近況，提高自己的理論水平，同時于其他黨員相互溝通，相互交流。恰逢今年抗戰(zhàn)勝利60周年，我國在黨的領(lǐng)導(dǎo)下取得了八年抗戰(zhàn)的勝利，正是黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們才有了今天的幸福生活，所以我們黨在中國執(zhí)政，是歷史的選擇、人民的選擇。進(jìn)一步為人民執(zhí)好政、掌好權(quán)，是時代的要求。我們黨對我們是非常重要的，而黨的基石，就是我們廣大基層黨員，所謂千里之堤，潰于蟻穴，因此加強黨員的學(xué)習(xí)是必不可少的。經(jīng)過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)階段，自己對學(xué)習(xí)也深有感觸，特別是對求真務(wù)實的理解，下面就一點感想與大家交流：

我們黨作為馬克思主義執(zhí)政黨，其的一個極其重要方面就體現(xiàn)在廣大共產(chǎn)黨員的思想、素質(zhì)、能力、作風(fēng)和行動中。共產(chǎn)黨員只有努力站在時代前列，在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能保持。求真務(wù)實，是黨的思想路線的核心內(nèi)容，也是共產(chǎn)黨人必須具備的政治品格。實踐證明，堅持求真務(wù)實，黨的事業(yè)就順利發(fā)展；違背求真務(wù)實，黨的事業(yè)就遭受挫折。

我也算是中心的老黨員了，作為一名黨員，什么事都要走在前面，做到前面，堅定共產(chǎn)黨員的信念，時時刻刻以黨員的身份要求自己，在工作中始終貫徹求真務(wù)實的精神，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，扎扎實實為群眾辦實事、做好事、解難事。保證學(xué)校后勤工作穩(wěn)定，為員工謀利益貢獻(xiàn)自己的力量，更好地從小事中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的。從一方面來說其實這也是代表共產(chǎn)黨員的形象問題，形象決定人心向背。形象決定事業(yè)成敗。我們黨是由千千萬萬各黨員組成的，黨的形象也是通過每個黨員的一言一行來體現(xiàn)的。在不同的歷史時期，黨員的形象具有不同的內(nèi)涵。在新的歷史條件下，每個黨員尤其黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)當(dāng)增強形象意識，自覺按照胡錦濤總書記提出的共產(chǎn)黨員保持的基本要求，從我做起，用模范行動樹立形象。我們自己能夠以身作則，才能帶領(lǐng)廣大員工更好的團(tuán)結(jié)在黨的周圍，做更多更好的事。

我從年進(jìn)入后勤工作以來，在自己的工作崗位上，做好的自己的本職工作，帶領(lǐng)廣大員工完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，作為一名黨員，不怕苦，不怕累，融入員工中，了解員工的動態(tài)，關(guān)心他們的生活。作為一名最底層管理者，堅持以人為本，激發(fā)活力，充分調(diào)動和保護(hù)廣大員工的積極性、主動性、和創(chuàng)造性。讓他們能充分認(rèn)識到自己崗位的重要性，切實做好自己的工作，保障學(xué)校后勤工作的穩(wěn)定發(fā)展，而我所在的機(jī)修組在中心黨支部的帶領(lǐng)下，積極協(xié)調(diào)做好各個餐廳的維修工作，保證了餐廳設(shè)備的正常運行。假期，也就是最緊張階段，為了保證新餐廳能按時開業(yè)，在酷暑天帶領(lǐng)車組員工加班加點，制作餐廳所需設(shè)備，任務(wù)重、工作量大，由于本人以身作則，協(xié)調(diào)各項工作，員工們毫無怨言。在大伙的共同努力下，車組連續(xù)三年設(shè)備制造額數(shù)超過100多萬。由于集團(tuán)和中心領(lǐng)導(dǎo)的信任，這學(xué)期我兼管南光餐廳，從此走上第一線的工作崗位，我想這意味著責(zé)任和敬業(yè)精神的并存。而我現(xiàn)在所要做的就是為廣大師生提供豐富的菜肴，可口的飯菜，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正地把共產(chǎn)黨員的體現(xiàn)在實處，體現(xiàn)在工作中。只有這樣，我們才能體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，而且還能給年輕黨員以表率，帶領(lǐng)他們?yōu)橹行淖鞒龈蟮呢暙I(xiàn)。同時在做好本職工作的時候，我也不斷對自己的工作進(jìn)行思考，要怎樣才能有所創(chuàng)新，還利用中心組織外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，學(xué)習(xí)各大高校后勤工作的精華，把一些先進(jìn)的理念和方法引入到我們的工作當(dāng)中來，領(lǐng)導(dǎo)員工，做好工作。學(xué)無止境，勤于思考也是共產(chǎn)黨員的體現(xiàn)，其實有這個習(xí)慣也要靠中心經(jīng)常組織我們大家探討我們工作中存在的不足，要進(jìn)行哪些改進(jìn)，這樣可以讓大家養(yǎng)成思考的好習(xí)慣，并且可以使我們的工作不斷邁向前進(jìn)。

在中心的重視下，精心組織我們的集中學(xué)習(xí)，加上自學(xué)，自己學(xué)到了很多東西，特別是理論上得到了很大的提高，也認(rèn)識到自己知識的不足，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，很多理論的東西還需要進(jìn)一步的理解，更好的讓理論指導(dǎo)實踐，指導(dǎo)工作，領(lǐng)會黨中央的精神，把教育的學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在一點一滴的實處，使群眾感到教育是實實在在的，而不是走形式的，并且團(tuán)結(jié)廣大員工更好的做好自己的工作，使我們的后勤工作有條不紊的持續(xù)地進(jìn)行下去。為了我校大局的穩(wěn)定，為學(xué)校教學(xué)科研的正常開展，我們要扎扎實實地做好后勤的各項工作，為后勤事業(yè)做出自己的努力。

以上便是我的一點感想，謝謝！

第四篇：高校后勤工作總結(jié)

高校后勤工作總結(jié)

過去的一年，我們以服務(wù)學(xué)生為本，高校后勤工作總結(jié)。展開了各項工作，總結(jié)如下

一、后勤工作主要負(fù)責(zé)學(xué)院校園規(guī)劃與建設(shè)及零星維修等工作上半年完成工程項目有：

(1)圖書綜合樓6—8樓辦公室及一樓圖書資料室改造

(2)綜合樓五樓不銹鋼防盜門安裝工程及機(jī)房改造

(3)北區(qū)1號教學(xué)樓架空層學(xué)院及各分院學(xué)生會辦公室改造

(4)北區(qū)新建側(cè)門

下半年完成工程項目有：

(1)圖書綜合樓改造：大廳、報告廳及電梯廳裝飾裝修;2—4樓圖書資料室、學(xué)生閱覽室及教室分隔改造;五樓電子閱覽室、501、504機(jī)房抗靜電地板安裝工程;閱覽室塑膠地板鋪設(shè)工程;服務(wù)大廳及學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺裝修工程、外墻防水工程等

(2)實驗樓改造：實驗樓1號、2號樓防盜窗安裝及排氣窗增設(shè)工程;部分教室點整修及防靜電地板工程以及實驗1號樓電纜改造

(3)教學(xué)樓改造：1—3號教學(xué)樓走廊塑鋼窗增設(shè)工程及外墻涂料工程;2號樓一樓階一座吸音紙面石膏板

(4)陶藝實驗室改造：陶藝實驗室旁鋼棚及地坪工程、門前路面修繕

(5)北區(qū)廣場道路改造工程(花壇部分)

以上工作,得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,使后勤工作基本上做到了使人信賴,效率讓人贊許,態(tài)度令人滿意后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作因此凡事都從學(xué)校整體工作出發(fā)聽取每條合理化建議主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校各項工作然而后勤工作頭緒多還有很多估計不到根據(jù)學(xué)校需要應(yīng)及時處理爭取把此項工作做好為學(xué)校教育教學(xué)為全體師生服務(wù)

(www.tmdps.cn)

第五篇：高校后勤餐飲中心2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃

餐飲管理服務(wù)中心2015年工作總結(jié)

及2016年工作計劃

一、2015年工作總結(jié)

2015年，餐飲管理服務(wù)中心在學(xué)院、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制定的目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揚埋頭苦干、務(wù)實進(jìn)取、敢于拼搏、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并扎實推進(jìn)各項工作，基本完成了工作目標(biāo)。

（一）確保安全，積極做好學(xué)生食堂穩(wěn)定工作。學(xué)生食堂的安全穩(wěn)定是做好一切工作的重中之重，它不僅是食品安全，還包括消防安全、操作安全、廉政安全等諸多方面。按照“強基礎(chǔ)、重預(yù)防、除隱患、保穩(wěn)定”的總體思路，主要做了以下幾項工作：建章立制，完善安全管理制度及各類應(yīng)急預(yù)案；聯(lián)合檢查，規(guī)范各類操作流程，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理工作；交流總結(jié)，邀請食品安全委員會、衛(wèi)生監(jiān)督所等多個職能部門現(xiàn)場指導(dǎo)，以問題為導(dǎo)向，扎實推進(jìn)學(xué)生食堂安全管理工作。

（二）確保供應(yīng)，積極推進(jìn)硬件設(shè)施建設(shè)及原材料儲備。根據(jù)整體工作安排，中心結(jié)合實際情況，預(yù)估了2015年下半年和2016年的預(yù)算計劃。同時協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對各餐廳經(jīng)營所需的餐具、低值易耗等進(jìn)行了配置。九月份加入省教育后勤協(xié)會（包括伙專會等）和省高等學(xué)校后勤物資聯(lián)合配送中心，利用現(xiàn)有的公共平臺做好食堂原材料物資采購及保障工作。

（三）確保執(zhí)行，積極加強學(xué)生食堂制度建設(shè)工作。延續(xù)前期后勤集團(tuán)的制度建設(shè)，因地制宜、不斷改進(jìn)和完善，初步形成本中心的崗位職責(zé)、餐廳操作和服務(wù)規(guī)范、員工手冊、大菜單等內(nèi)部制度，做到工作有章可循。同時根據(jù)后勤集團(tuán)薪酬管理辦法，初步完成中心各崗位定崗定級工作。以加強制度的執(zhí)行，提升管理實效。

（四）確保服務(wù)，積極實現(xiàn)經(jīng)營與服務(wù)效益最大化。在全體成員的共同努力下，攻堅克難，截止2015年12月25日，本中心下屬大眾、教工餐廳實現(xiàn)營業(yè)額分別為128萬元、62萬元，共計190萬元。11月份通過競爭性磋商引進(jìn)清真餐廳經(jīng)營服務(wù)單位，豐富就餐品種。為不斷提高自身的服務(wù)能力，中心同時也相繼走訪了省電力公司職工餐廳、高教園區(qū)各學(xué)生食堂等，學(xué)習(xí)交流，并堅持以人為本的服務(wù)理念，為師生員工提供安全、衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)的餐飲保障服務(wù)，積極實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。

（五）確保質(zhì)量，強化員工隊伍建設(shè)

為了適應(yīng)學(xué)院高規(guī)格、高起點的要求，努力提供高水準(zhǔn)的餐飲保障，從而實現(xiàn)“彎道超車”。我中心首先從源頭開始步步把控，提高菜品質(zhì)量，豐富菜肴品種，提升服務(wù)質(zhì)量。通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工隊伍的技能水平和服務(wù)意識進(jìn)一步提高，中心3位廚師和2位面點師代表我院參加省高校后勤烹飪技術(shù)大賽，榮獲一銀、一銅及三優(yōu)秀等獎項。同時我中心也保質(zhì)保量地完成學(xué)院各項餐飲保障任務(wù)，包括專家評估組、省委老干部、省文化廳、宣傳部、省咨詢委員會等各級領(lǐng)導(dǎo)的視察和開學(xué)迎新等各類大型活動，進(jìn)一步展示了餐飲中心良好的精神風(fēng)貌。

（六）確保管控，積極強化成本核算。

成本費用是衡量部門內(nèi)部運行效率的重要指標(biāo)。在確保食堂飯菜價格穩(wěn)定的情況下，我們始終堅持成本控制與效益并重的原則，采取多種形式，增強全體員工的成本控制意識，規(guī)范各重要環(huán)節(jié)的控制，使“節(jié)能降耗、挖潛增收”成為全體員工的自覺行為，同時，也重點分析食堂經(jīng)營過程中各項成本的控制情況，及時的進(jìn)行修正和調(diào)節(jié)，細(xì)致地做好成本核算工作。

（七）確保運行，積極規(guī)范一卡通及物流核算工作。截止12月25日，一卡通飯卡充值210萬元（不含教師補助），迎新期間學(xué)生制卡1663張，學(xué)院及后勤教職工692張，臨時卡575張。物流核算按照財務(wù)部相關(guān)流程，完成了上百萬的原材料采購單據(jù)制單，往來業(yè)務(wù)掛賬結(jié)算等工作任務(wù)。

二、2016年工作計劃 指導(dǎo)思想：以繼續(xù)貫徹制定的目標(biāo)任務(wù)為宗旨，提升服務(wù)質(zhì)量，以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，全力推進(jìn)餐飲管理服務(wù)中心各項工作的開展。

深入抓好廉政建設(shè)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實，修訂完善中心各項規(guī)章制度，完善落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，落實“一崗多責(zé)”，確保廉政責(zé)任落實到人，逐步形成長效機(jī)制。

深入抓好目標(biāo)責(zé)任制管理工作。借助集團(tuán)對中心制定的目標(biāo)管理任務(wù)為標(biāo)桿，部門與各餐廳簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，并以此為載體，強化目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行與落實。規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，強化日常監(jiān)督及結(jié)算，確保學(xué)生食堂的穩(wěn)定，有效推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制管理工作。同時強化成本意識，開源節(jié)流，節(jié)能降耗。

深入抓好評價機(jī)制建設(shè)工作。建立學(xué)生食堂工作信息公開公示制度，暢通師生意見投訴渠道，舉辦師生座談會或走進(jìn)食堂活動，定期進(jìn)行食堂滿意度調(diào)查。對食堂經(jīng)營中存在的問題，及時整改處理，形成良性的“倒逼”機(jī)制，自覺接受學(xué)院師生員工的監(jiān)督，推動各食堂民主及協(xié)同創(chuàng)新管理。利用網(wǎng)絡(luò)、微信、電子顯示屏等平臺，不定時推出各類菜肴新品種或團(tuán)體活動，同時，也做好“光盤行動”的宣傳工作，創(chuàng)建節(jié)約型餐飲。不斷加強員工隊伍建設(shè)。積極利用浙江省高校后勤協(xié)會、伙專會等平臺，實現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來”，加強交流學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，構(gòu)建一支“技術(shù)過硬，敢打硬仗，富有創(chuàng)新意識和團(tuán)隊意識”的員工隊伍。

餐飲管理服務(wù)中心 2015年12月28日