第一篇：部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃

部門內(nèi)部培訓(xùn)策劃

一、培訓(xùn)背景：

新挑戰(zhàn)，新機遇，能否順利化“挑戰(zhàn)”為“機遇”，將直接關(guān)系到本學(xué)期團學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)，這對“落實團學(xué)工作，提升學(xué)生骨干能力，推進團學(xué)工作進一步發(fā)展”的工作目標(biāo)提出了更高的要求。

在浙江省新世紀(jì)人才學(xué)院臺州分院在我校成立之際，校團委提出了積極響應(yīng)“青馬工程”的號召，不斷培養(yǎng)一批高素質(zhì)的學(xué)生骨干。眾所周知，團學(xué)骨干是學(xué)生中不可或缺的一支隊伍，在學(xué)生中起著先鋒模范作用。因此，分團委將提升團學(xué)會學(xué)生骨干素質(zhì)作為首期學(xué)生骨干培訓(xùn)目標(biāo)，響應(yīng)校團委號召同時，不斷壯大和提升團委學(xué)生骨干的工作能力。

二、培訓(xùn)目的：

通過部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，使部門每位成員領(lǐng)會部門常規(guī)工作的思路與要求，打造一個相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，立求使每個成員都能在團學(xué)會家庭中快速成長、成熟，在學(xué)習(xí)之外有更多收獲。

三、培訓(xùn)時間：

4月17日~4月18日具體為2個小時左右

四、培訓(xùn)對象：

推普部、學(xué)習(xí)部、外聯(lián)部干事

五、培訓(xùn)地點：

活動室

六、培訓(xùn)流程：

1、由學(xué)習(xí)部干事查找培訓(xùn)的內(nèi)容——情景劇，旨在提高干事的頭口表達(dá)能力和協(xié)作能力；具體內(nèi)容為：

小品: 我要讀書

叔叔——外聯(lián)部干事：大學(xué)生 有較高的思想覺悟，有同情心

二妞——學(xué)習(xí)部干事：失學(xué)兒童 對讀書對讀書有強烈的渴望 性格倔強

小虎——推普部干事：二妞的弟弟

場景：某山區(qū)一所希望小學(xué)

主要講述一位大學(xué)生在一所希望小學(xué)的所見所聞，并成功贊助了兩個小孩讀書，為孩子的成長提供了良好的平臺。

2、在約定的時間，到培訓(xùn)地點進行情景劇排練；

3、4月19日由三個部門的部長和主席團驗收培訓(xùn)成果；

4、由學(xué)習(xí)部的干事寫培訓(xùn)活動總結(jié)。

策劃人

外聯(lián)部干事孫燕兒

第二篇：關(guān)于“規(guī)范部門內(nèi)部培訓(xùn)”的通知

關(guān)于“強化部門內(nèi)部培訓(xùn)”的通知

公司各部門：

為了進一步提升各部門員工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，提高各部門工作質(zhì)量和工作效率，要求公司各部門加強內(nèi)部培訓(xùn)力度,自 2016 年 11月起，各部門每月需編制《培訓(xùn)計劃》并提交《培訓(xùn)總結(jié)》，人力資源部負(fù)責(zé)督促、檢查。

培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間不限，由各部門根據(jù)自身情況合理安排，人力資源部負(fù)責(zé)對《培訓(xùn)計劃》的執(zhí)行情況進行抽查，并根據(jù)培訓(xùn)效果及培訓(xùn)總結(jié)對各部門培訓(xùn)進行打分，作為部門當(dāng)月績效考核——培訓(xùn)考核的成績。未提交者，則視為該部門本月未組織培訓(xùn)，扣除部門績效總分值10分。

具體流程如下：

1、編制《培訓(xùn)計劃》：各部門于每月 27日之前,提交本部門下一個月的《培訓(xùn)計劃》至人力資源部鄭武鋼處。培訓(xùn)計劃如有變動,需提前兩個工作日通知人力資源部,便于人力資源部根據(jù)對培訓(xùn)活動進行檢查。

2、提交《培訓(xùn)總結(jié)》，培訓(xùn)總結(jié)主要包括培訓(xùn)后部門員工對培訓(xùn)效果進行反饋與提出意見的歸納匯總，人力資源部將根據(jù)部門提交的培訓(xùn)總結(jié)進行打分，未提交《培訓(xùn)總結(jié)》則視為無培訓(xùn)記錄。

本規(guī)定自2016年11月1日開始執(zhí)行。

第三篇：理學(xué)院學(xué)生會部門內(nèi)部聯(lián)誼活動策劃

理學(xué)院學(xué)生會四部聯(lián)誼活動策劃

一、前言

隨著2011級新生的到來，新一屆的學(xué)生會已經(jīng)基本確定。我院學(xué)生會從11級的大一新生中吸取了許多優(yōu)秀的人才，各個部門的工作已經(jīng)有條不紊的進行，整個學(xué)生會正散發(fā)著生機勃勃的氣息。在寒冷的冬季來臨之前，舉辦此次部門內(nèi)部聯(lián)誼活動旨在加強學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力，給學(xué)生會各部門成員送去像家一樣的溫暖。

二、活動背景

給各部門成員提供一個交流的平臺，培養(yǎng)干事們的團結(jié)意識和組織能力，體現(xiàn)各部門成員的團結(jié)協(xié)作能力和團隊精神。感受團隊里存在的陽光般的溫暖，發(fā)現(xiàn)身邊的陽光伙伴。培養(yǎng)團隊精神，同時使各部門充滿活力。

其次，學(xué)生會本來就負(fù)責(zé)著系內(nèi)各項大大小小的事情，比較繁雜，大家天天都有著自己不同的任務(wù)、很是辛苦，顧可以借助此次機會來給大家一個休閑娛樂的空間、展現(xiàn)個自的興趣愛好，為今后的工作增添動力。

三、活動名稱：

理學(xué)院第八屆學(xué)生會四部聯(lián)誼

四、活動時間：11月27日上午8：00—2：00

五、活動地點：農(nóng)大快活林

六、活動對象：主席團，紀(jì)保部、科技部、生活部、學(xué)習(xí)部所有成員

七、活動前期工作：

四部門召開部門會議，由部長對該次活動進行具體工作安排。

1、與學(xué)生會其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)，確認(rèn)與各個部門所舉辦的活動不會與聯(lián)誼時間發(fā)生沖突，確認(rèn)本次聯(lián)誼活動能夠如期進行。

2、四部門各派一名副部一起去聯(lián)誼地點詢問相關(guān)事宜，如場地費、活動項目、人頭費、酒水費等。

3、各部門在11月24日晚上前交一份不少于20道菜的菜單，菜單只需列出菜名，不需寫出具體做法。再統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最終確認(rèn)一份最終菜單。

4、本次活動經(jīng)費各部門每人30元，并于11月25日前統(tǒng)一交于生活部副部吳皆辰，活動經(jīng)費由生活部副部吳皆辰（主）、郭艷梅（副）、紀(jì)保部副部陳佳（副）

共同管理。活動期間，各項費用支出需如實詳細(xì)登記。

八、活動主要內(nèi)容1、11月27日上午6點30分，四部門各派出一名副部、兩至三名干事（至少一名女生）于13棟樓下集合，再詳細(xì)安排每組需要買的菜、米、水果、零食、油鹽、佐料等。各組消費賬單需如實詳細(xì)登記，再統(tǒng)一交予郭艷梅、陳佳，并做好統(tǒng)一核查工作。

2、四部門其他成員于8點30分到達(dá)快活林，熟悉聯(lián)誼場地現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備等。部長、副部、干事齊動手，準(zhǔn)備做飯需要的餐具、干柴，洗菜、切菜，分工明確，保證做菜前各項準(zhǔn)備完成。

3、聯(lián)誼活動期間，須指派人員對整個聯(lián)誼活動進行拍照，以便保留下快樂的回憶。

4、四部門各派幾名會做菜的成員輪流或共同做出最終菜單上的全部菜類。

5、四部再派出部門女生共同包餃子。

6、娛樂方面：其他人員可自行在場地內(nèi)玩紙牌、象棋、跳棋等棋牌類游戲，但不得聚眾賭博。場地內(nèi)也有KTV、釣魚、燒烤等娛樂項目可供選擇。

7、飯菜做好后四部門成員依次分開入席就餐，便于學(xué)生會成員之間的認(rèn)識、交流、溝通。

8、聚餐結(jié)束后，所有成員齊動手打掃場地衛(wèi)生。確保貴重物品不要落在場地。吳皆辰等再次核實消費總額，并負(fù)責(zé)結(jié)賬，多退少補。并送喝醉成員安全返回寢室。

九、活動經(jīng)費預(yù)算

場地費：150元餐具費：3元/人，共3*50=150元

總經(jīng)費：30*46=1380元

理學(xué)院學(xué)生會2011年11月22日

第四篇：部門內(nèi)部管理制度

部門內(nèi)部管理體系：

5.1、部門管理體系建立的依據(jù)

5.1.1、公司總經(jīng)理組織進行公司組織設(shè)計，通過《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計》管理標(biāo)準(zhǔn)，對各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進行明確。

5.1.2、經(jīng)管部將公司經(jīng)營計劃目標(biāo)和管理體系要求、臨時任務(wù)和要求，按照部門職能、責(zé)權(quán)分工進行分解，展開到對口執(zhí)行部門，形成部門任務(wù)指標(biāo)及管理效果要求，作為部門工作和管理的核心重點。

5.1.3、接受任務(wù)，編制計劃：各部門通過公司經(jīng)營計劃、管理標(biāo)準(zhǔn)和例會部署，接受工作/管理任務(wù)及指標(biāo)，展開編制部門必要的管理規(guī)范，進行部門方針目標(biāo)及計劃分解，階段性和月份工作計劃編制，以上規(guī)范、計劃經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批后報送經(jīng)管部，作為部門管理的依據(jù)。

5.2、部門管理體系策劃及建立

5.2.1、公司經(jīng)管部通過本標(biāo)準(zhǔn)提出部門管理體系要求，制定如下規(guī)范：

A、《部門管理手冊》結(jié)構(gòu)構(gòu)成：

部門職能、責(zé)權(quán)說明

部門（崗位）績效目標(biāo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖

分部/班組職能分工及定編表

所有崗位的《崗位說明書》

分解預(yù)算計劃

崗位制度執(zhí)行責(zé)任矩陣表

內(nèi)部工作流程圖 部門、項目必要管理細(xì)則 附件：部門相關(guān)制度、規(guī)范、流程；相關(guān)法律、法規(guī) B、《崗位說明書》崗位職能和任職資格參照《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計》相關(guān)內(nèi)容填寫，保證與以上部門職能、責(zé)權(quán)要求對應(yīng)，無錯漏。

C、崗位績效考核指標(biāo)

任務(wù)績效（崗位計劃、任務(wù)指標(biāo)完成率及完成質(zhì)量、專業(yè)水平、效率評價）；

管理績效（相關(guān)管理制度貫徹執(zhí)行率、崗位職責(zé)履行率、出勤/組織紀(jì)律和辦公5S等例行檢查得分率、員工流失率/滿意度、成本費用指標(biāo)完成率及經(jīng)濟效果評價符合率等）；周邊績效（外部流程客戶內(nèi)部同事的支持配合滿意度評價得分率、直接上級的執(zhí)行力或直接下級的領(lǐng)導(dǎo)力評價等）。執(zhí)行力從服從性、責(zé)任心和執(zhí)行效果三方面來評價。領(lǐng)導(dǎo)力（對員工促進力）從業(yè)務(wù)能力、分配工作技巧、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、管理方法和藝術(shù)等四方面來評價。

5.2.2、在公司經(jīng)管部指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理按照本管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善部門管理體系，確保部門管理體系嚴(yán)謹(jǐn)性、管理規(guī)范性，形成《部門管理手冊》，明確內(nèi)部管理體系要求。

5.3、部門內(nèi)部管理

其重點是崗位計劃/指標(biāo)確認(rèn)、內(nèi)部平衡協(xié)調(diào)、崗位職責(zé)履行、績效追蹤和員工素質(zhì)表現(xiàn)測評。

5.3.1、分解、編制崗位工作計劃：

各崗位根據(jù)部門計劃/指標(biāo)、崗位職能責(zé)權(quán)規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排，編制“月、周崗位工作計劃”，交部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。保證計劃可實現(xiàn)性和崗位工作充實度，完成事項在范圍、數(shù)量、質(zhì)量、時間進度上與部門計劃要求相對應(yīng)，職能和工作目標(biāo)與部門要求相一致。

5.3.2、計劃落實，檢查考核：

部門經(jīng)理、主管定期檢查所直接管理崗位計劃/指標(biāo)落實情況，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工作量及難度大事項內(nèi)部平衡，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，確保計劃/指標(biāo)實現(xiàn)。對崗位職能履行情況及素質(zhì)表現(xiàn)、各項指標(biāo)完成情況進行總結(jié)，分析，進行崗位績效考評，填寫考評表報公司經(jīng)管部。

5.3.3、崗位設(shè)計確認(rèn)、崗位考評落實

A、部門三定確認(rèn)：部門領(lǐng)導(dǎo)對部門定崗定編定人及崗位設(shè)計效果進行論證，確認(rèn)職能設(shè)置及目標(biāo)要求、任職資格要求、現(xiàn)有崗位員工素質(zhì)對應(yīng)性、數(shù)量適應(yīng)性、崗位工作充實度和任務(wù)負(fù)荷率。進行對應(yīng)性、適應(yīng)性整合，以發(fā)揮各崗位最大效能，保證部門及崗位職責(zé)完整深入履行、部門計劃/目標(biāo)實現(xiàn)。

B、崗位考評落實：對月綜合績效考評得分85分以下者，部門經(jīng)理組織績效面談和績效改進，查找原因，提出并實施有效措施改善。崗位績效考核及其結(jié)果運用，具體按照公司《績效考核管理》規(guī)定進行。

第五篇：院系部門干事培訓(xùn)初步策劃

院系部門干事培訓(xùn)初步策劃

培訓(xùn)時間：12月12日周日9：00-16：00

培訓(xùn)地點：東山湖公園

培訓(xùn)對象：青協(xié)會員管理部全體干事

培訓(xùn)目的：

1.首先要清楚志愿者的含義，對志愿者服務(wù)的了解和理解，同時在原有的基礎(chǔ)上加深對青

協(xié)的了解，由簡單的個人思想提高到整個協(xié)會的，對青協(xié)的基本架構(gòu)和各個部門的職能和聯(lián)系的了解要有很清楚的思路。

2.其次是很重要的一點：部門干事之間的相互認(rèn)識了解，能夠迅速建立起部門所有成員的基礎(chǔ)印象，彌補之前見面會上的倉促和不足。

3.再者是通過各種簡單的團隊小游戲，讓所有成員都能融入其中，逐漸挖掘和培養(yǎng)他們誠

實、負(fù)責(zé)任、互愛互助和團隊合作等等的優(yōu)秀品質(zhì)。

4.希望讓所有成員看到我們是一個優(yōu)秀的團隊，讓大家感受到大家庭的溫暖氛圍，自然而

然地培養(yǎng)大家更加具有爭取創(chuàng)建屬于自己的優(yōu)秀團隊的意識。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.破冰之旅：A 進化論 B 地震來了 C 生日排序

2.情景劇表演：A 志愿者真心問答B(yǎng) 志愿者禮儀知識介紹

3.團隊構(gòu)建：隊長、隊名、口號、隊形、隊歌（團隊展示）

4.團隊大考驗：A 壘鞋大比拼 B 過電網(wǎng) C 吸管傳球（或橡皮筋）D 蒙眼過障礙 E 夾氣

球行走 F大家一起來拼圖 G 一起來拔河（分好拔河隊員和拉拉隊員）

5.小隊總結(jié)并發(fā)言—團隊總結(jié)并發(fā)言