第一篇：區人事局工資科勤奮敬業集體先進事跡材料

走進大興區人事局工資科，映入眼簾的是干凈整潔的環境，熱情服務的工作人員，讓人從進門的那一刻起，就感覺如沐春風?！鞍讶罕姾袈暜斪鞯谝恍盘?，把群眾需要當作第一選擇，把群眾利益當作第一考慮，把群眾滿意當作第一標準。”是工資科同志的錚錚信條，幾年來，他們本著這樣的信條去認真工作，身體力行“三個代表”的重要思想和全心全意為人民服務的宗

旨，贏得了廣大群眾的好評，并于被大興區人民政府授予“優秀服務窗口”稱號。

一、“勤于思考，甘于奉獻”

凡是對工資科工作有所了解的人都清楚，工資福利工作不僅政策條文繁多，操作程序復雜，而且不允許出現任何工作差錯。大興區人事局工資科擔負著全區48個區屬機關、14個鎮機關和423個事業單位的18000余名在職人員及4300余名離退休人員的工資福利待遇管理工作，而全科只有四名工作人員，工作任務之重、難度之大可想而之。

就是在這樣任務重、人員少的情況下，他們就高質量地完成了全區機關事業單位兩萬余人的一次晉級、晉檔，一次增加職務補貼，兩次調整工資標準，三次增加離退休人員生活費，累計80907人次的審批手續，且無一失誤。他們以突出的業績在新世紀的第一年實現了開門紅。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。驕人的成績背后是工資科人員的辛勤汗水，是他們忘我工作的忙碌身影，是他們甘于奉獻的赤誠之心。熟悉他們的人都說：工資科的同志在工作上靠的是苦干、實干、巧干。

工資科有句響亮的口號叫做“三不計較”：“不計較工作時間長短、不計較工作量大小，不計較個人得失。”比口號更響亮的是他們的行動。10月1日起執行的為全區機關事業單位工作人員調整工資標準和從1月1日起執行的增加職務補貼及離退休人員增加離退休費和生活費的工作，要求1月20日前將所增工資發放到個人手中。在短短的一個月時間里，要做準備工作、要開大會布置講解政策，要審核近43000人次的增資手續。在那段時間里，他們天天早來晚走，每天工作都在10個小時以上。對一些在工作日內來不及審核，他們就利用節假日上門服務。科長方桂東同志由于連續長期工作，得不到休息，在工作中血壓突然升高，眼睛視物不清。送到醫院后，大夫在埋怨他不注意身體的同時，要求他必須住院。然而，他卻每天輸完液后，繼續回到工作崗位上；科內的董玉玲同志，身體一直不太好，可是她從不因個人事務影響工作；賈博然家庭困難較多，也顧不上照顧；荊東梅同志父親住院，也顧不上照看......這樣的例子在工資科不勝枚舉。

有人說:“工作干的差不多就行了，別太苦了自己?！惫べY科的同志卻說：“工作不是意味著過安逸日子，而是意味著肩上重如泰山的責任。對工資科這個集體而言，就是想多干點事，而且能把事干好。”

工資科人員掛在嘴邊的話是：“工作無小事，生活無大事?！彼麄児ぷ髦芯ぞI業、精益求精、勤于思考、勇于創新。在他們發現調資工作中常出現基層單位排隊等待審批的情況后，為了節省基層單位的時間和工作量，堅持對人數多、工作量大的單位去現場辦公。據統計，至，工資科的同志們下基層現場辦公56次之多，審批了95000余人次的工資調整手續，深受基層單位的歡迎。

由于調整工資運用政策條款較多，而基層單位的同志大都不是專職人員，且近年來由于機構改革和輪崗造成新手較多，所以即使將文件發到基層，有些同志也很難準確領會文件精神，因此影響整體工作的正常進行。面對這種狀況，工資科的同志們在對每次調資文件進行耐心解釋的同時，還根據不同的用途，制作了各種工作指導表，把文件條款變為表格數據形式，給基層具體辦事的同志提供了極大的方便。如根據北京市人事局口頭通知精神，把職務補貼計入退休費。它要求按不同單位性質，不同職務、崗位，不同退休年份、退休費比例，不同增長機制分別計入。這項工作涉及相關政策較多，操作難度較大。為此，工資科同志們按文件精神設計了操作表，用858個不同數字計算出234種不同結果，并以表格形式發到各單位。具體操作人員只需按不同情況對號入座即可，大大提高了工作效率及操作準確度。此舉受到北京市人事局的首肯，并將這一經驗介紹給其他區縣。

二、“刻苦學習，與時俱進”

工資科的工作，不但政策性強，涉及面廣，又有很強的歷史沿革性。做這項工作既要精通現行政策，又要熟悉原工資政策的演變過程。這使工資科的同志們深深感到，業務工作的熟練程度直接影響著為人民服務和為基層服務的質量。而全科多數同志是本崗位新兵，這更讓他們有了時不我待的緊迫感。因此他們認真堅持業務學習制度，在學習方法上采取集中學、個人學、干中學。

每次實施工資調整方案或參與涉及工資政策的中心工作，他們都要集中學習文件，首先對現行政策做到應知應會，然后進一步理解文件精神，同時研讀歷史沿革的有關政策。新中國建立以來，全國實施了三次大的工資改革，小的調整不計其數，工資福利文件匯編就有厚厚的十幾本，這都是他們工作的工具書。他們利用工余時間進行認真學習，不懂的大家一起研究，拿不準的問題及時請示市人事局主管部門，直至準確理解文件精神為止。通過系統學習，既統一了對政策的理解又充實了自己，保證了辦事的準確性。工資科每個人都有自己分管的一塊業務，因此，科

里要求在集中學習的同時還要注意對個人業務理論的學習，通過學習充分熟悉和掌握自己分管業務的政策及工作程序，以保證工作的順利開展。

“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。工資科的同志善于從工作中學習新的知識，至進行區直機關和鎮機構改革，需要為提前退休人員制定相應的優惠政策。這對工資科又是一個新課題，沒有現成的經驗可取，沒有現成的程序可循。工資科的同志們在時間緊、任務重的情況下，堅持在干中學，學中干。全科人員通過認真學習研究機構改革中有關政策，查閱全部提前退休人員的個人檔案，在掌握大量第一手資料的情況下，為區委區政府起草了關于提前退休人員的優惠政策，制定了相應工作程序，并順利完成了360余位提前退休干部的審批手續，得到了大家的好評。

在對待學習上，工資科的同志從不滿足于現階段所學的知識。新的世紀，新的挑戰，新的機遇，對工作能力也提出了更高的要求。這使工資科的同志有一種寢不安席，食不甘味的強烈學習意識，他們每人都認真學習現代化辦公知識，努力成為計算機辦公的行家里手。12月，市局布置的一年一度的工資與退休報表開始了。在工作中，發現在操作系統中數據關系存在錯誤，在一時聯系不到市局負責同志，工作又不能拖延的情況下，工資科的同志通過自己努力將系統錯誤進行修正，并將修改程序及時下發全區，保證了全區年報工作保質保量的完成，市局還將工資科的修改結果下發全市有關單位。，工資科的年報工作被市人事局評為先進。

三、“自強素質，外樹形象”

工資科的同志心里始終把全心全意為人民服務作為自己始終不渝的追求?！八拿嫔斤L來眼底，萬家憂樂到心頭。”在工作中，工資科的同志堅持“換位思考”，變被動服務為主動服務。為了方便基層和個人來訪者，工資科印制了《工資福利與退休科工作程序》，發給基層、發給來訪者，耐心解答政策精神和具體操作方法，答疑解惑，讓來訪者滿意而歸。

有一位老同志聽說具有高級職稱者退休可增加5%的退休金，便找工資科查閱有關政策依據。分管的同志翻閱了有關文件，向他做了耐心細致的解答。這位老同志被工資科同志們的熱情、周到、不厭其煩的服務所感動，給人事局寫來了感謝信。曾有位同志氣哼哼地來訪，一進門劈頭就說自己的工資待遇低不合理，并翻起陳年老帳，要求必須解決。面對這種情況，工資科的同志們端上一杯茶，讓他慢慢地說，交談中發現是他對政策不太清楚，僅憑自己的感覺理解。根據這種情況，同志們查閱了大量工資文件，依據有關工資政策，圍繞一個目標，你一言，我一語，對他提出的問題一一做出耐心解答。有的同志還和他拉起了家常，到了下班時間還談興未消。當他發現早已過了下班時間，工資科的同志還在熱心接待他之后，連聲稱贊工資科的服務態度好，并深表歉意。幾年來，工資科接待來訪者千余人，始終熱情周到，群眾的眼睛是雪亮的，只要你奉獻了一片赤誠，他們是不會忘記的。

近幾年，工資科收到許多表揚信和求助信，他們對于信訪者都逐一復信，有的還親自登門答復，使信訪者深受感動。全心全意為人民服務，在有些人眼里是一種政治要求，而對工資科同志來說，則成了一種自覺行動。

四、“堤潰蟻穴，氣泄針芒”

工資科的本身級別并不高，卻掌握著全區兩萬多人的工資待遇核定與晉升，難免有人托關系、找門路，要求在政策之外網開一面。工資科的同志從來都是給其耐心的解釋政策規定，講違反政策的嚴重后果，努力維護政策的嚴肅性，為此沒少得罪人。工資科的同志說：“作為人民公仆，讓人民滿意是我們的天職，但是沒有規矩不成方圓，沒有原則，必然給工作造成惡果，給財政造成不必要的損失，更重要的是會損害黨和政府在人民群眾心目中的形象。因此我們從一點一滴做起，嚴格要求自己，牢記‘堤潰蟻穴，氣泄針芒’的古訓，保持清正廉潔的本色。”

雖然話語平凡樸實，卻說明了在工資科同志們的眼里，黨和政府的形象重于泰山，廉潔自律已經成為了一種境界。他們懷著對黨和人民的一片赤誠之心，甘于清貧，淡泊名利，恪盡職守，克己奉公，以開拓進取、團結奉獻的頑強稟性和清廉剛正、嚴于自律的堅定人格，贏得了廣大干部群眾的衷心敬佩和高度評價。

第二篇：區城管局市政科先進事跡

xx區城管局市政科負責xx區屬市政設施維護管理工作，是xx區城管局對外服務的重點窗口單位。在區委、區政府的正確指導下，在局黨委的領導部署下，我們十分重視政風行風熱線中市民所反映的問題，著重解決老百姓關心的熱點、難點問題，切實為老百姓做實事，充分展示了對外服務窗口的積極帶頭作用，受到了方方面面的好評，現將我們創建政風行風先進集體方面的主要成果匯報如下：

一、堅持宗旨觀念，抓百姓難點

市政科工作與百姓生活關系密切，道路和排水等市政設施問題是家家戶戶每日都接觸到的，因此我們每天都能接到來自各方面的投訴件，對此我們極其重視，對每個情況做好登記，并及時通知問題責任部門實地查看，凡情況屬實能立即解決的決不推諉，在最快時間內進行處理。不能立即解決的，待做統一計劃后解決。

我們接到的問題里常常有不是我局權屬的，對這樣的情況我們會給投拆人做耐心解釋工作，并幫助市民積極尋找權屬單位，通知權屬單位，使投訴問題能得到有效解決。有些問題因歷史比較復雜，又不歸我區權屬，一時難以解決，但考慮到百姓出行的實際困難，我們也都義務給予解決。如德增街13號小區排水堵塞嚴重，給小區居民生活帶來了極大不便，百姓意見較大。經調查，由于草倉路上的市政井堵塞，造成小區水無法排出。草倉路是今年市城建局組織招標的重點街路改造項目之一，工程于9月份竣工。在施工過程中，施工殘土掉入多個檢查井中，造成該路段排水堵塞。但改造后的草倉路至今未移交到我局，該路段所發生的問題仍然由施工單位負責。居民也曾多次找到施工單位協商解決辦法，但一直沒有得到處理。我局領導對此事高度重視，本著“為群眾排憂解難、辦實事”的服務宗旨，馬上責成市政科處理此事，受到了市民的廣泛贊譽。

二、加強科室效能建設，為百姓辦實事

市政設施管理工作任務十分艱巨，一有疏忽將造成百姓生活不便，使百姓對政府工作有意見。為此我們在工作中做到認真負責，不畏艱苦，知難而上，真正把老百姓的事放在心里，堅持百姓事情無小事。

2008年4月，全市開展實施街巷路和老舊小區道路改造工程，對全市破損比較嚴重的街巷路和老舊小區道路進行大規模改造。小巷工程是市委、市政府的民心工程，濾布我局領導對此次改造工程高度重視，責成市政科負責此項工作的具體實施管理工作。在制定小巷工程改造計劃時，我們傾聽民聲，從社會熱點、百姓難點問題入手，優先解決政風行風熱線等各種渠道中市民所反映的問題。接到群眾反映情況后，無論天氣如何，不管是否是工作時間，市政科洪科長都立即親自帶領科室工作人員到現場調查核實情況。如江東小區是建成年久的老舊小區，路面破損嚴重，給小區居民的出行造成了影響。7月7日下午5點，接到居民反映江東小區內道路破損嚴重的情況，絲毫沒考慮已到下班時間，洪科長當即組織工作人員到現場調查核實情況。經考察，小區條件完全符合市政府關于老舊小區道路改造工程的實施標準，工作人員馬上對小區內道路進行實地測量畫圖。經上報市局批準后，我局將江東小區列入xx區老舊小區道路改造二期工程計劃，江東小區的改造工程于9月30日全線竣工。改造后的江東小區，路面平整，環境整潔，小區整體面貌煥然一新。10月初，江東小區的居民代表給我局送來了錦旗，感謝政府給了老舊小區第二次生命。

三、加強業務培訓，廉潔從政

市政科是一個團結的隊伍，作風過硬，紀律嚴明，具有較強的戰斗力，糾風工作卓有成效。市政科非常重視工作人員的道德和業務素質，經常組織科室人員進行思想政治學習和業務培訓，能糾正苗頭性行風問題，先后學習了《中華人民共和國行政許可法》、《沈陽市市政設施維修養護作業標準》、《沈陽市城市排水管理條例》，提高了科室人員的業務素質。

市政科在科室作風建設上，全科人員時刻以做好窗口服務工作為己任，嚴格要求自己。在日常工作中做到依法辦事，依法行政，工業濾布堅決杜絕吃拿卡要現象。對外來辦事人員主動熱情，文明服務，耐心解答。

一年來，市政科在文明窗口工作中，整頓了工作作風，使市政管理工作開展得更加扎實、有效，取得了可喜成績，先后獲得錦旗5面，表揚信3封。今后，市政科將在上級黨委的領導下，努力工作，不斷探索，再上一個新臺階。

第三篇：區檢察院機關集體先進事跡

6月17日至18日，全省檢察機關第五次“雙先”表彰大會在南京舉行，會議隆重表彰了全省檢察機關先進集體和先進個人，錫山區檢察院被授予“全省檢察機關先進集體”榮譽稱號，這是該院連續三屆獲得這一殊榮。

這是一個滿載鮮花和榮譽的堅強戰斗集體，共獲得國家、省、市、區表彰130余項。自實行考評以來連年獲得全市檢察機關先進檢察院，兩獲全國“優秀青少年維權崗”，兩獲全國“文明接待室”，2月被高檢院評為全國“文明接待示范窗口”，極大地展現了錫山檢察團隊所具有的時代風采。

一、創建一流班子，帶動有力

12月，錫山檢察院新一屆領導班子誕生了，黨組一班人響亮地提出了“全市爭第一，全省當先進，爭創全國先進檢察院”的工作思路。

院黨組班子精誠團結，以身作則，突出表現在“六個帶頭”：一是堅持帶頭學習，在堅持社會主義政治方向上、在領會檢察制度本質特征上、在服務經濟社會發展大局上不斷深化思想認識，不斷夯實檢察工作可持續發展的根基；

二是堅持帶頭創新，建立與人大代表、政協委員常態化聯絡機制、預防工作“三色”預警機制、刑事被害人特困救助機制等多項檢察改革措施，并取得明顯成效；

三是堅持帶頭辦案，院領導身先士卒出庭指控案犯，辦理職務犯罪案件，接訪調處矛盾糾紛，對重特大案件和有影響的案件，檢察長深入一線，靠前指揮，確保執法辦案工作順利開展；

四是堅持帶頭發揚民主，做到檢務、財務、政務三公開，重大問題和事項等均由班子集體討論決定；

五是堅持帶頭廉潔自律，連續多年帶頭實行執法辦案“廉政承諾制”，對說情風敢頂，對辦案阻力敢破，做好干警表率；

六是堅持帶頭從優待檢，對干警實施人文關懷，幫助解決實際困難，每年對干警進行一次全面體檢、組織一次紅色之旅、每逢重大節日都舉辦具有檢察特色的文化活動，關心干警的成長進步。

領導班子的六個帶頭，有效凝聚了人心，提高了隊伍戰斗力，營造出一個清新和諧、積極向上的良好氛圍，大大增強檢察干警愛崗敬業的職業精神。在區委組織部、市檢察院組織的班子考察測評中，領導班子的滿意率連續多年達到100％，連續7年被區委評為“好班子”。

二、鍛造一流隊伍，戰斗有力

該院堅持高點定位，科學發展，走出了一條文化搭臺、檢務唱戲、提煉精神、鑄造品牌的文化育檢之路，全力鍛造具有凝聚力和戰斗力的隊伍。

打造精神文化，增強向心力。組織干警深入開展社會主義法治理念、檢察職業道德等一系列主題教育，塑造干警堅定的政治靈魂；

開展各種健康向上的文體活動、聯誼活動和書畫攝影展等；

編印《錫山檢察》季刊，力求打造一個讓干警交流工作體會、抒發生活情懷的舞臺，全面展現檢察干警的精神風貌。

打造素質文化，增強戰斗力。院領導明確提出，不管哪一級有比賽，參加就要敢爭第一，促使全院干警把提高自身素質，量化到日常工作和執法辦案中，組織實施崗位大練兵活動，使檢察隊伍的執法能力、執法水平、執法公信力有一個質的提高。全院有200多人次被高檢院、省市院評為各類先進、業務能手，受到黨委政府的表彰獎勵。

打造形象文化，增強公信力。幫助結對幫扶的三新村修橋鋪路，常年資助村里的貧困戶；

參加“慈善一日捐、人道萬人捐”活動，向汶川地震災區踴躍捐款19萬余元，四川省檢察院專門發來感謝信予以高度稱贊。

三、構建一流機制，保障有力

該院堅持把機制建設作為文化建設的重要內容，本著精兵強檢的原則，相繼出臺了旨在提升管理品位和有效操作的執法規范制度，構建一流機制，做到保障有力。

強管理嚴規范煥發新面貌。不斷提高案件質量，完善執法風險評估、廉政風險排查和績效考評機制，通過各項科學合理機制來保證檢察干警公正廉潔執法。對全院每個崗位的工作目標、任務、業績均進行量化，實行百分管理，有效調動干警的工作熱情；

建立“二表格三比對四聯動”涉案款物監管長效機制，案件質量在全市檢察機關歷年考核中均名列前茅，其經驗做法被省院轉發推廣。

強監督促廉政構筑新防線。推行黨風廉政建設一崗雙責制；

通過加強八小時以外管理、案件回訪制度，把監督延伸到干警家庭、延伸到案發單位或當事人。不斷深化“陽光檢務”工作，主動向區委和人大匯報檢察工作，建立與人大代表、政協委員常態化聯絡機制，派員參加代表、委員小組活動，通過匯報工作、聽取意見、反饋情況等形式，積極營造陽光檢務透明度。

四、創造一流業績，彰顯魅力

由于一流的班子帶動有力，一流的隊伍戰斗有力，一流的機制保障有力，錫山區檢察院才得以創造出了一流的業績，彰顯出了無窮魅力。

查辦和預防職務犯罪工作位居前列。以來，共立案查處職務犯罪案件39件49人，瀆職犯罪案件8件7人，通過辦案追繳贓款1125余萬元，挽回直接經濟損失1939余萬元。

刑事檢察工作再創新高。以來，共批準逮捕1934件2877人，提起公訴2259件3467人，多年未發生錯捕錯訴、漏捕漏訴情況，推動“平安錫山”、“法治錫山”創建向縱深發展。

特色品牌工作凸顯成效。率先在全市探索實施刑事被害人特困救助制度，并和司法部門聯合推出法律援助，使符合條件的救助對象在獲得經濟救助的同時獲得法律援助，這在全省司法實踐中尚屬首例；

積極參與生態環境建設，實施了全省第一例環保公益訴訟；

探索建立了4家青少年管護教育基地，有18名符合條件的涉罪青少年在基地接受管護教育；

探索總結處理涉檢信訪的“五宜五不宜”工作做法，確保涉檢赴省進京“零上訪”。

櫛風沐雨十二載，碧血丹心鑄檢魂。錫山檢察院實現了單位零事故、執法零過錯、安全零隱患、涉檢零上訪、干警零違紀的“五個零”目標，在歷次征求意見、民主測評等形式的行風測評中，黨委政府、社會各界和人民群眾對該院滿意率達到100％。

第四篇：集團公司2004紅旗集體開拓區先進事跡

二O0四，開拓區在礦兩委的關心、指導和領導下，全區干群以鄧小平理論和江澤民 “三個代表”重要思想為指導，以黨的十六大精神為動力，開拓進取、奮勇拼搏，堅持了“安全第一、預防為主”的方針，堅持以經營管理為中心，促進全區的兩個文明建設呈現出良好的局面。使全區在安全生產、經營管理、學習型組織建設和文明創建等工作方面都取得了較好的成績。

一、強化安全管理，實現“安全生產1000天”

2004年該區把安全管理工作作為了壓倒一切的任務來抓，按照礦安全1號文的具體要求，結合本區的實際情況，他們制定并實施了一系列操作性較強的安全管理措施，有效促進了全區的生產建設，區領導班子對安全管理工作高標準、嚴要求，堅持了管理和教育并重的原則。一年來該區在全礦安全生產局面良好的大環境下，安全生產工作取得了尤其突出的成績：全年杜絕輕傷以上人身事故，消滅了各類機電安全事故，同時“三違”現象也得到了很好地控制，確保了安全生產工作的穩定開展，實現了全區“安全生產1000天”的奮斗目標。

在抓安全管理的工作中，該區首先注重強化員工的安全思想意識，深入地開展安全教育活動，長期堅持利用周六安全例會，三班班前會和黑板報等多種宣傳教育形式，向全區干群大力宣傳安全生產知識和工程施工措施等，及時傳達貫徹礦有關安全法律、法規和文件、會議精神等。為確保學習效果，該區還針對周六安全學習制定了學習計劃，并嚴格了考勤制度和考核制度，使安全教育做到了長流水、不斷線。同時，本區還不斷地創新安全教育的方式，開展了一系列群眾喜聞樂見的安全教育活動，積極組織職工參加礦舉辦的“安全知識競賽”、該區自行舉辦的“安全知識擂臺賽”以及我們開展的創新安全教育系列活動、班前安全宣誓、講評“三違”、家屬協安、班組安全互保等，有效地增強了全區職工的安全思想意念；該區在安全方面，建立了層層承包責任制，責任到人，職責明確，把技術員以上的區管理人員分片承包到隊，并將各人承包區內的安全生產情況直接和責任人的工資、獎金掛鉤，使管理干部的責任意識明顯增強，工作熱情明顯提高；再次是加大現場的管理力度，充分發揮區、隊領導的跟班作用，跟班人員和工人同上同下，做到堅持深入現場，靠前指揮，嚴把施工環節中的安全質量關，確保及時發現和排除各類安全隱患，針對重點工程安排由經驗豐富的人員進行重點監護，較好地保障了施工現場的安全生產工作。

此外，該區還長期堅持開展了“黨員身邊無三違”、“黨員責任區”、“青年突擊隊”和“流動紅旗賽”等活動，將黨建工作和安全生產有效地融為了一體，有力地促進了全區的安全生產建設，尤其值得一提的是，該區開展的“青年安全生產示范崗”活動取得了出色的成績，被團省委和省經貿委命名為“安徽省青年安全生產示范崗”稱號。他們以圍繞“塑先鋒形象、筑安全堡壘”為主題，在班組之間開展“黨員先鋒示范崗”活動，每月以學習型組織建設，文明創建和安全、進尺、效益等五個方面全面考核全區黨員，并評選出“星級黨員”，充分發揮了黨員的工作積極性。這些活動地開展，為全區的生產建設構筑了一道堅固的安全防線。

二、奮勇拼搏，迎難而上，出色完成各項生產任務。

2004年該區對礦下達的各項生產任務進行了較好地落實與完成。全區干群在2004的生產建設中，主動為礦分憂解難，充分發揚了開拓員工特別能吃苦，能戰斗的精神，自我加壓、拼搏進取，不斷提高工效、單產，最終以全年進尺2292.6米，完成礦下達2140米計劃進尺的110%。為緩解全礦采掘接替緊張局面做出了突出的貢獻。

今年以來，該區在對我礦的一些重要工程的施工中，發揮出了重要的作用。其中在對8225風巷的施工中，由于該巷道屬沿空作業，導致巷道壓力十分大，頂底板有滲水，加之出貨環節多，運輸距離遠，造成作業條件十分困難，面對多種不利因素，全區干群緊密地團結起來，進一步的統一思想，提高認識，變壓力為動力，發揚了吃苦耐勞和連續作戰的作風，通過強化現場管理，優化勞動組合，有效扭轉了生產上的被動局面，4月份該巷道實現進尺210米，超當月計劃40%，并于6月13號按期完成了該巷道的交接，為我礦綜采面接替緊張局面的緩解送上了一場“及時雨”。

2004年該區干群本著艱苦奮斗，奮勇拼搏的精神戰斗在生產第一線，廣大員工識大體，顧大局，密切配合，精誠團結，圓滿完成了礦兩委下達的各項任務，為我礦的生產建設工作做出了突出的貢獻！

三、學習型組織建設漸入佳境

2004，該區把學習型組織創建工作，當作了一項長期性的重要工作來抓，作為我礦的學習型組織試點單位，該區深刻感受到了抓好此項工作的緊迫性和責任感，在創建學習型組織的過程中，敢于創新、敢于嘗試，不斷地摸索和總結出了大量的豐富經驗，把學習型組織建設逐步推向了深入，9月份集團公司曾組團到該區參觀學習型組織的創建情況。

該區開展學習型組織創建工作，認真按照礦學習型組織創建總體規劃，緊密結合本單位的實際工作情況，堅持以點帶面，循序漸進為原則，緊緊圍繞全區安全生產，經營管理這個中心，積極倡導員工在工作中學習，在學習中工作的理念，以培育員工在系統思考，團隊學習中創新進取，處我超越等方面的能力為宗旨，以實現單位績效持續、快速提升為目的，對學習型組織創建工作分階段，有步驟地進行，把創建工作有效地融入到了全區生產管理中去。該區的學習型組織創建得到了全區上下的共同廣泛參與，隊長以上的管理珍員均建立了個人愿景，區里還印發了《創建學習型組織實施辦法手冊》，設置了帶有學習型組織創建標語口號的燈箱，學習刮目相看和全區歷年來的榮譽榜，并在會議室內陳列了圖書柜，營造了濃郁的學習氛圍，感染和激勵員工不斷地學習和進取。他們每月列出了20多道員工自測題張貼到各隊，供員工利用班前、班后進行自我檢測學習效果。同時，本區建立并實施的“一事三思三問法”、“期望小結法”和“個人反思奶談制度”、“工作講評制度”和安全文化等，同全區的多項工作管理相輔相成，互相促進，有效地失去了全區的整體工作向前邁進。

通過實施一系列行之有效的創建方案，該區把學習型組織創建工作拓展到了井下，延伸到了個人，使廣大員工進一步拓寬了視野，轉變了思維，提高了認識，重塑了自我，為全區的工作開展創造了一個良好的內部和外部環境，鋪設了一條最終通向實現文明創建和安全生產相互結合、相互協調和相互統一的發展道路。

四、文明創建工作扎實推進

2004年該區把文明創建工作列為的一項重要工作內容來抓，針對本單位的實際情況，我們制定出了具體的文明創建目標和規劃：以提高經濟效益為中心，門路于高起點，著眼于高質量，以創建文明員工和文明工程為主線，緊緊抓信建立健全各項作為活動的關鍵環節，使創建工作抓有力度，落到實處，收到實效。

區黨政領導堅持不間斷地向員工開展思想教育，職業首選教育和業務培訓工作，努力地提高員工的綜合素質，我們在廣大員工中大力倡導愛崗敬業，誠實守信、奉獻社會的美德，積極引導和員工認真地遵守礦規礦紀，激發了員工積極向上的拼搏精神，使全區干群樹立起了良好的社會首選和職業道德風尚。本區還積極組織職工踴躍參與礦開展的一系列的文體活動，其中在礦舉辦的“迎國慶、礦歌聲聲”歌詠比賽中，由該區參加的掘進聯隊，奪得了一等獎的出色成績，反映了全區員工良好的精神風貌。

同時，該區還從夯安全生產工作基礎，鞏固和提高質量標準化工作水平入手，著力打造井下文明創建工作，把文明創建向井下延伸，建立了一整套嚴格完善的實施考核措施，有效促進了全區在安全生產、工程質量和經營管理等方面工作的向前發展，推動全區整體工作逐步邁上了新臺階。2004，該區所施工的巷道。其經濟、技術和安全指標，在公司和礦歷次質量達標檢查中，均達到或超過了礦設計要求。開拓一隊施工的巷道一直是我礦開、掘區隊質量的典范，在10月份開拓二隊施工的II2軌道下山，也均以高質量的巷道施工標準，受到了礦上的好評。

沒有辛勤的耕耘，就沒有豐碩的成果，開拓區的成績，得益于各級領導的重視，全體員工共同努力的結果，更得益于該區科學、規范的管理，善于學習并創造性地運用先進的管理和技術。

“潮平兩岸闊、河正一帆懸”，市場經濟大潮風起云涌，井下地質條件復雜異常，在今后的工作中，開拓區將面臨一個又一個新的挑戰，我們相信該區一定能以必勝的決心迎接未來的曙光。在前進的路上披荊斬棘、永立潮頭。

第五篇：區糧食儲備管理中心集體先進事跡

從分散簡陋的低矮糧倉到科學管理的現代化糧庫，從人員老化、素質較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊伍，從負債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現了黨中央、國務院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區儲備糧管理中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，以確保轄區內糧食安全為目標，以提高企業經濟效益為中心，以科學管理為手段，以改革求生存，以創新圖發展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續三年被評為南海區先進黨支部。

一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業改革成功

1997年底，佛山市南海區的糧食系統虧損額達333.88萬元，36個企業中有12個虧損，個別企業甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經營運作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區儲備糧管理中心領導班子深入實際調查研究，統一思想，認為國有糧食企業改革勢在必行，只有發揚敢為人先的精神，把這項工作扎扎實實地做好，才能對得起黨，對得起企業，對得起廣大的干部職工。他們在區政府和有關部門的支持和配合下，對國有糧食企業進行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至20xx年5月止，南海區共轉制關停國有糧食企業36個，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關部門的肯定，《廣東糧食經濟》還曾做過專題報道。

（一）領導重視，組織嚴密

改革涉及到國家和個人的利益，是一項艱巨的工程，為積極、穩妥地進行改革，南海區糧食部門領導多次向區政府匯報改革方案，說實情、提建議，積極爭取上級支持。為保證改革的順利進行，中心專門成立了由15人組成的企業轉制工作領導小組，一把手親自抓、負總責，其他成員分工合作、緊密配合。區政府委派有關部門與他們密切聯系，并參與了對糧食企業現狀的調查分析。在綜合各種情況后，經集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業后盈利企業的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關、停、并、轉的方式，循序漸進地對國有糧食企業進行改革。為把工作做細做實，領導小組把責任落實到個人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對國家和企業負責、對干部職工負責的態度，嚴格按改革方案辦事，按有關制度辦事，把改革不斷推向深入。

（二）抓住重點，解決“三老”

“三老”問題能否妥善解決，是國有糧食企業能否順利改革和發展的關鍵所在；

群眾的情緒穩定與否，是檢驗改革措施是否到位的重要標志之一。在推進國有糧食企業改革的過程中，南海區儲備糧管理中心牢牢把握這兩個關鍵，緊緊抓住重點，全力攻克難點，千方百計解決“三老”問題，掃清了前進道路上的障礙。

1、以人為本，妥善解決“老人”問題

１９９７年底，南海區的糧食系統職工人數為800多人，離退休人員人數與職工比例接近1：1，企業負擔沉重。南海區儲備糧管理中心領導班子清醒地意識到，由于國有糧食企業長期受計劃經濟體制的影響，職工吃慣了“補貼飯”、“安穩飯”，市場競爭意識不夠強，加上大部分職工在糧食企業工作的時間較長，對企業的感情較深，對改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢、講清道理；

另一方面，積極與區勞動社保、財政等部門溝通聯系，在政策允許的前提下調整安置辦法，在經濟承受力許可的情況下盡量提高補償標準，依照規定盡可能對分流職工給予照顧，解決他們的實際困難。在改革過程中，針對出現的各種問題，他們多次召開會議進行分析，做出決策，既保護了職工的合法權益，又保障了國有資產不流失。關停企業的干部職工情緒穩定，沒有出現過激行為，沒有集體上訪事件發生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定。

在改革的同時，南海區儲備糧管理中心還十分注重發揮分流職工的才干，千方百計幫助他們再就業，解決他們的實際困難。為繼續做好區域性糧食收購、儲備、糧食應急供應和關停企業的財物管理等工作，優先安排分流人員347人，占原在冊人員總數的40%以上。對需租用糧食企業物業繼續從事經營活動的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態度，減輕他們的經濟負擔，共以優惠價格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業問題，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地，目前該公司的業務開展得紅紅火火。

2、創新制度，成功解決“老糧”問題

“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近20xx萬元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區儲備糧管理中心勇于改革，善于創新，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》，每年從儲備費用中提取一定比例的資金作為輪換基金，專款用于儲備糧輪換差價虧損補貼，力爭儲備糧價格穩定在安全線內，這一做法受到省、市糧食部門及農發行的肯定。從20xx年開始，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式，面向社會進行公開競投，到20xx年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸，競賣結果比底價平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經過多年的不懈努力，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到20xx年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧20xx多萬元到20xx年大大低于市場糧價，目前南海區儲備糧價格處于安全狀態，糧食工作走上了健康良性循環的軌道。

3、盤活資產，順利解決“老帳”問題

改革成本能否解決，是改革能否順利進行的關鍵。為了確保國有資產保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區儲備糧管理中心決定，關停企業的所有財物未經批準不得買賣、挪用，中心對其財務進行盤存結算，指定專人設立專賬進行管理，對其公章也統一管理，還加強與有關職能部門的溝通聯系，努力做好評估、拍賣工作，在財物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計評估、拍賣轉制企業資產50多宗，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本。轉制企業銀行貸款余額從15000萬元下降到20xx年底的1808萬元，其中所欠農行、工商行的債務已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務問題。

（三）穩妥經營，提高效益

不斷開拓糧油經營業務，提高企業經濟效益，是確保糧食經濟可持續協調發展的重要條件。改革成功后，南海區儲備糧管理中心堅持發展才是硬道理的方針，認真落實科學發展觀，著重抓機遇、抓發展、抓穩妥、促和諧，為搞好轄區內的糧食總量平衡和實施政府對糧食的宏觀調控，中心結合實際，保留了國有獨資的糧油總公司，負責轄區內的儲備糧購銷輪換工作，制定了《佛山市南海區糧食企業經營管理辦法》，確立以做好儲備糧輪換為主導，以抓糧食深加工企業的銷售為依托，開展多渠道貿易的發展思路。積極做好區內大型企業用糧的長期供應，堅持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象，使銷售量穩步上升。20xx年總公司購銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。20xx至20xx年南海區儲備糧管理中心企業效益不斷增長，實現利潤年均增長17%，既樹立了國有糧食企業的良好形象，又取得了較好的經濟效益。

二、抓儲備糧管理，確保轄區內糧食安全

長期以來，南海區儲備糧管理中心把抓儲備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強糧食基礎設施建設，實行科學化管理。

（一）完善設施，建好糧庫

南海區儲備糧管理中心領導班子認識到，只有具備現代化的儲糧基礎設施，才能更好地完成儲備任務。為了解決糧食倉庫陳舊分散、倉容不足的難題，中心積極與區政府聯系，爭取到4000多萬元撥款，在小塘新景工業區桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設計總容量80000多噸的糧食儲備庫，于20xx年初投入使用。該庫按照高標準、高規劃、高起點的原則進行建設，配備現代化的管理設施，整個儲備庫的狀況在監控中心可一覽無遺。該庫在省內外糧食系統中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關部門的肯定。目前該庫正在進行二期擴建工作，由區政府再投資480萬元，擴建倉容11000多噸，至20xx年上半年全面交付使用后，倉容將達到920xx多噸，為南海區的糧食安全奠定了良好的基礎。

（二）健全制度，確保安全

為保證儲備糧儲得足、質量好、調得動、用得上，南海區儲備糧管理中心嚴格執行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實”的管理制度，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規章制度，切實抓好安全儲糧工作，嚴格把好入庫糧質關，落實糧情檢查制度和糧食出入庫制度，加強對糧情的持續跟蹤和監控，努力增加儲糧的技術含量，提高科學保糧水平。中心還按照“有倉必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸，檢查存糧10多萬噸，實現“四無倉”100%，無蟲糧100%。20xx年中心完成地方儲備糧任務73530噸（稻谷，下同），省級儲備糧任務11765噸，代儲糧14746噸（混合糧），全年平均庫存混合糧為95900多噸，是南海區歷史上庫存糧食最多的一年，為該區的糧食安全和社會穩定提供了強有力的保障。

在財務管理上，中心堅持實行“封閉管理、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金管理模式，主動接受農發行、財政等部門的檢查監督，建立和完善經營資金審批制度，各部門資金運作良好，做到儲備糧對農發行的貸款規模常年有余，庫貸掛鉤良好，資金安全有效。

三、抓應急措施的落實，確保糧食市場穩定

為了進一步加強和改善糧食宏觀調控能力，維護糧食流通秩序，深入貫徹實施《糧食流通管理條例》，南海區儲備糧管理中心擬定了《南海區糧食應急預案》，并經區政府審議批準施行。按照預案的要求，結合本地實際，中心常年儲存大米3000噸以上，以泰國香米和國產優質米為主，可以供應全區常住人口（106萬人）10天的食糧，還在全區選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運輸公司為糧食應急點，并發給牌匾，簽定責任承諾書，以確保發生嚴重自然災害或重大突發事件等特殊情況時轄區糧食（含食油）的有效供應。南海區的應急預案及其配套措施經受住了20xx年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴竣考驗，保證了轄區內糧食市場的穩定，受到區政府和上級部門的表揚。

四、抓服務質量，確保軍糧供應工作優質高效

南海區儲備糧管理中心領導班子從講政治的高度抓好軍糧供應工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質量、服務為宗旨，軍糧入庫嚴格執行“一批一檢一報告”制度，實行專人、專賬管理，堅持服務到部隊，并創新服務方式，延伸服務內涵。南海區駐軍軍糧供應點共有40多個，且地點分散，軍供站的同志以做好軍糧供應為己任，無論數量多少、路程遠近，都及時送貨上門。至20xx年底，軍糧供應站共收到部隊贈送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應工作得到了駐軍部隊的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評價。

五、抓糧食隊伍建設，確保糧食系統和諧有序發展

南海區儲備糧管理中心堅持發揚民主集中制的優良傳統，團結協作，集思廣益，重大事情如中心的發展規劃、糧油購銷計劃、干部任免、基建投資、各項管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實行人性化、科學化管理，按程序辦事，以制度管人，堅持德才兼備的原則，選拔和任用優秀的年青骨干，并注重關心干部職工特別是離退休老同志的學習和生活，切實解決干部職工的實際困難,對一些干部職工反映的疾病、住房、再就業、生活補貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯堂工作的郭友明同志1987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關心職工的角度出發，派人協助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭取到10多萬元的賠償金。為切實解決其生活困難，中心參照行政退休人員標準，提高她的退休補貼，使她每月的退休費超過20xx元，生活狀況得到了改善。每逢重大節日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對自己的關心和愛護。

長期以來，南海區儲備糧管理中心非常重視黨組織、工會、婦女組織的工作，僅在20xx年，就發放計劃生育獎勵補貼80244元，組織外出參觀學習120多人次，組織離退休人員外出活動100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計慰問金10多萬元。干部職工的工作環境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區的糧食工作呈現出安全有效、規范有序、良性穩健、和諧發展的大好形勢，南海區儲備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統的一面旗幟。