第一篇：建設監理公司帶班制度

關于落實《施工現場帶班暫行辦法》的制度

根據XX市住建局關于轉發省住房城鄉建設廳《關于印發<企業負責人及項目負責人施工現場暫行辦法>的通知》（X住建

[2012]59號）文件精神，經公司認真學習，按如下制度貫徹落實：

1、公司召開全員大會，逐條學習《暫行辦法》條文，深刻領會精神，認真貫徹落實。

2、公司成立以總經理XXX為組長、技術負責人XX為副組長，辦公室主任XX及辦公室XXX為成員組成的監理企業帶班檢查組，履行施工現場帶班檢查職責。

3、施工現場由項目總監理工程師（總監理工程師代表）負責帶班，履行監理職責。

4、公司帶班檢查每月不少于2d，每個項目每月受檢不少于2次。

5、總監理工程師（總監理工程師代表）每月帶班時間不少于24個工作日，因事需離開施工現場，應向公司和建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目監理機構相關負責人負責其外出的日常監理工作。

6、公司帶班檢查組及總監理工程師現場帶班監理按下列表格做好檢查記錄，并分別在公司和監理項目部存檔備查。檢查記錄表格：（另詳）。

7、公司法定代表人是落實企業負責人及項目總監施工現場帶班

制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責，項目總監是工程項目質量安全監理的第一負責人，應對工程項目落實監理帶班制度負責。

8、項目總監帶班監理，要全面掌握工程項目質量安全監理狀況，加強對重點部位、關鍵部位環節旁站監理，發現質量、安全隱患，按程序及時通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報告。

9、對危險性較大的分部分項工程或超過一定規模的危險性較大的分項工程施工時，公司應作為重點進入施工現場帶班制度。

年月日

第二篇：建設監理公司帶班制度（推薦）

施工現場監理帶班制度 根據鄭州市住建局《關于印發<企業負責人及項目負責人施工現場暫行辦法>的通知》（建質[2011]111號）文件精神，經公司認真學習，按如下制度貫徹落實：

1、公司召開全員大會，逐條學習《暫行辦法》條文，深刻領會精神，認真貫徹落實。

2、公司成立以總經理羅建中為組長、技術負責人周鳳翔為副組長，及公司巡檢科成員組成的監理企業帶班檢查組，履行施工現場帶班檢查職責。

3、施工現場由項目總監理工程師（總監理工程師代表）負責帶班，履行監理職責。

4、公司帶班檢查每月不少于2d，每個項目每月受檢不少于2次。

5、總監理工程師（總監理工程師代表）每月帶班時間不少于24個工作日，因事需離開施工現場，應向公司和建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應委托項目監理機構相關負責人負責其外出的日常監理工作。

6、公司帶班檢查組及總監理工程師現場帶班監理按下列表格做好檢查記錄，并分別在公司和監理項目部存檔備查。檢查記錄表格：（另詳）。

7、公司法定代表人是落實企業負責人及項目總監施工現場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責，項目總監是工程項目質量安全監理的第一負責人，應對工程項目落實監理帶班制度負責。

8、項目總監帶班監理，要全面掌握工程項目質量安全監理狀況，加強對重點部位、關鍵部位環節旁站監理，發現質量、安全隱患，按程序及時通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報告。

9、對危險性較大的分部分項工程或超過一定規模的危險性較大的分項工程施工時，公司應作為重點進入施工現場帶班制度。

河南海華工程建設監理公司

2012年06月01日

第三篇：監理單位領導帶班制度細則

電池廠棚戶區改造1#、2#樓項目 工程監理單位帶班值班計劃

項目名稱：電池廠棚戶區改造1#、2#樓

建設單位：寧陽縣城鎮保障房建設投資有限公司

監理單位：泰安市正信建設工程項目管理有限公司

編制單位：泰安市正信建設工程項目管理有限公司

二0一四年八月一日

為進一步做好我公司 電池廠棚戶區改造工程1#、2#樓 項目安全生產監理工作，切實落實“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產，結合我公司的實際情況和安全生產管理要求，特制定本工程項目監理領導帶班制度,請認真貫徹執行。

第一條

公司法定代表人是落實企業負責人及項目負責人工程項目帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度負全面責任。

第二條

本制度規定的工程項目現場帶班人員為項目總監、總監代表。公司分管領導、生產部門領導視情參與公司重點工程、超過一定規模危險性較大的分部分項工程的督查與指導。

第三條

項目總監理工程師、總監代表每月在現場帶班生產的實際時間合計不得少于當月施工時間的60%（約18天）。帶班時必須與工人、項目監理人員同時上班、同時下班，不得擅自脫崗。總監、總監代表不在崗時應書面委托持有崗位證書的監理人員代為承擔監管工作，委托書應報公司、建設單位備案并現場留存備查。現場有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，總監、總監代表等關鍵崗位人員必須在崗帶班。

第四條

帶班人員的基本工作

1、監督施工企業和施工項目部按有關要求做好企業負責人、項目負責人帶班工作。

施工企業負責人對工程項目的帶班檢查每月不少于一次。項目負責人（指持有“B”類安全生產考核合格證書的總包、專業分包、勞務分包單位項目經

理）必須確保在現場帶班生產的實際時間不少于當月施工時間的95%（約29天）。帶班時必須與工人同時上班、同時下班，不得擅自脫崗。

項目經理不在崗時應書面委托持有“B”類安全生產考核合格證書的人員代為其承擔管理工作，書面委托應報施工企業、項目監理部、建設單位備案并現場留存備查。

當工程項目有涉及超過一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現險情或發現重大隱患時，施工企業負責人應到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現場，應增加帶班檢查頻次。

2、監督施工單位認真做好全體施工人員勞動合同和安全生產責任書簽訂、安全教育培訓、安全生產專項方案制訂及實施、危險性較大的分部分項工程清單編制、安全文明技術措施經費使用計劃制訂及實施、安全技術交底、安全技術措施落實、安全生產管理制度和安全生產保證體系建立及健全、主要管理人員及特殊工種人員持證上崗、勞保用品和有關器材采購及使用、安全管理臺帳等基礎性工作。

3、根據工程項目實際情況和特點，以及危險性較大的分部分項工程清單，事先制訂出具針對性的安全監理方案，落實安全監理人員，明確安全監理職責，在監理工作中認真執行。必要時，應根據需要對安全監理方案等進行動態調整。

4、監督施工企業和施工項目部認真做好危險性較大的分部分項工程的管理工作。對于危險性較大的分部分項工程，監督施工單位及時編制專項施工方案，并按規定組織專家進行論證。監督施工單位嚴格執行已通過論證和得到批準的專項方案，及在危險性較大的分部分項工程的關鍵部位、關鍵工序施工

時，落實施工企業負責人現場帶班檢查、專職管理人員現場跟班管理等制度。在危險性較大的分部分項工程完成后，監督施工單位組織包括施工企業總工程師在內的有關人員做好相關驗收工作。

5、帶班人員應遵循重點防范、兼顧全面的原則，深入了解實際情況，多角度、多層面地認識和分析問題，提出對策，指導工作，努力使所監工程安全風險處于受控狀態，確保安全生產。

6、掌握工程項目施工相關情況，包括施工組織設計及專項施工方案的實施情況、施工部位及內容、施工機械設備、原材料、人員、安全技術措施及相關要求、設計要求、質量控制標準、進度要求、施工作業安全技術交底情況、施工作業環境等等。發現問題，及時研究并妥善處理。

7、巡視檢查危險性較大分部分項工程、關鍵部位及環節、重大危險源等的安全生產及管理情況，檢查施工單位安全生產技術措施落實情況；發現存在事故隱患時，及時制止違章冒險作業，書面責令施工單位立即整改，并對整改過程及結果進行跟蹤和記錄。

在危險性較大的分部分項工程專項方案實施后，項目總監應會同包括施工企業總工程師在內的有關人員進行驗收。驗收合格后，方可進入下一道工序。對危險性較大的分部分項工程的關鍵部位、關鍵工序實施過程，應指派專人在現場旁站，會同施工單位所指派的現場管理人員做好跟班監督、管理工作。

督促施工單位做好自身安全生產隱患排查及隱患整改工作，及做好重大危險源動態公示工作。

8、遇有險情應立即向施工單位下達停工撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全區域，并及時向公司法定代表人和有關領導、建設單位、政府有關部門報告。

9、如發生安全事故，堅決按照“四不放過”原則參與事故的調查和處理工作。

10、帶領項目監理部全體人員認真做好國家和地方有關安全生產法律、法規、規定、規范、規程、標準等的學習和貫徹執行工作。

11、帶班人員必須及時做好帶班記錄。帶班記錄納入項目監理部安全管理臺帳。

第五條

項目總監、總監代表要定期主持召開工地監理例會，必要時應及時組織召開安全生產專題會議，在會上應對安全生產有關事項進行全面檢查和督促，提出相關要求，下達有關指令。督促施工單位定人、定時、定措施完成隱患整改工作。及時整理會議紀要并存檔備查。

第六條

項目總監、總監代表要帶領并指導安全監理人員等做好日常安全監理工作，并檢查安全監理日記記錄情況。每周要會同建設、施工方項目負責人、安全負責人、安全監理人員及其他有關人員進行安全聯合檢查，并形成安全生產聯合周檢記錄。周檢記錄有關各方各存一份備查。對檢查中發現的問題，必須書面督促施工單位限期整改。

第七條

項目總監、總監代表每月負責組織編寫安全監理月報。監理月報要總結當月的安全生產情況，對隱患檢查和整改情況進行說明，對安全事故處理情況進行介紹，提出下月的安全監管重點、工作要求及改進目標等。安

全監理月報經總監審查簽認并加蓋項目監理部公章后，在次月5日前報公司質量與安全管理部、建設單位和政府質量安全監督機構各一份。

第八條 公司分管領導、生產部門領導在帶班督導安全生產工作時，要充分發揮自身優勢，做好對項目監理部的安全生產指導工作，帶領和監督項目監理部完善和改進安全監理工作，并積極為基層辦實事、解難題。

第九條 組 長：吳樹德（總監理工程師）副組長：程貫義（專業監理工程師）組 員：柳汝利、王繼剛 第十條

領導帶班人員組成如下：

本帶班制度自2014年8月1日起施行。泰安市正信建設工程項目管理有限公司二O一四年八月一日

第四篇：工程建設監理公司制度

華宇建設監理公司制度

為提高公司整體企業形象，逐步創建“自律、自強、團結、奮斗”的精神風貌，特制文明辦公公約。

1、遵守勞動紀律，上班不遲到不早退。上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須向總監報告。

2、上班衣著整潔，佩戴崗位胸牌，進入施工現場必須戴安全帽。工作期間不得飲酒，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋進入施工現場。

3、員工離職須提前30天向公司人事部提交書面辭職報告，經批準后逐項辦理離職手續。其給公司造成損失的應根據相關規定承擔違約責任，離職員工有責任處理工作交接，歸還公司技術資料、文件、辦公用品及其它公物歸還。

4、公司推行崗位責任制，實行考勤考核制度。端正工作作風和提高工作效率，項目部安排人員負責考勤，考勤應公開真實。考勤表由考勤員簽名，總監審核后報公司財務處。

5、嚴格請、銷假制度員工請假1天以內由總監批準，超過一天須上報公司，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

6、公司現場監理人員實行每月四天休息制，由監理部根據現場的實際情況安排休息。

7、認真記錄當天的監理日志，不準搞后補回憶性資料保證工程資料的真實性。

8、工地每周須進行一次安全大檢查，并做好會議紀要按時上報總公司。

9、所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工。要求執行并操作確保安全施工，堅持預防為主防治結合的原則。為了公司的榮譽和職工利益以上各條款望各員工切實執行，嚴格

遵守，以充分體現：公司榮我榮、公司恥我恥的工作態度。（本制度自頒布之日施行）

二零一一年月日

第五篇：帶班制度

項目負責人施工現場帶班制度

一、目的

根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）、住房和城鄉建設部《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》（建質【2011】111號），根據公司相關文件要求，為認真落實建筑施工企業及項目領導施工現場帶班生產制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產，增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用中國建筑第五工程局股份有限南寧市軌道交通2號線土建施工8標施工現場，防止工程中出現不安全行為和防止安全事故發生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

1、帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，并指導現場人員安全作業；

2、及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

3、當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、施工現場帶班生產工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一責任，在掌握施工現場內容的同時應切實掌握施工過程中的安全生產狀況，并做好相關記錄。

2、認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節、重大危險源以及《危險性較大的分布=部分項工程安全管理辦法》（建質【2009】87）中規定內容的檢查和巡視，并相關記錄。

3、嚴格落實制止 “三違”相關規定，并及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給與處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，組織協調工程項目各個職能單位的安全質量生產活動。

5、發現安全隱患時應立即安排人員進行整改，發現危害職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并 督促整改落實及時消除險情和隱患。

6、發生事故時必須立即啟動安全生產事故應急預案，并組織人員搶險救援，同時應按照生產安全事故的報告和調查處理相關規定向上級部門報告事故情況。

7、帶班領導必須每日認真填寫施工現場帶班生產工作記錄并簽字存檔。帶班生產工作記錄應包括以下幾個方面的內容并簽字確認：當日的施工生產工作內容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄、（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發現的問題整改情況，形成檢查閉環）、特殊情況（突發事件及協調處理情況）、交接班記錄（交接班人相關工作重點）。

五、項目部領導施工現場帶班交接班制度

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理交制度 項目部領導施工現場帶班生產工作記錄由當班領導填寫，由安全生產部每月負責整理歸檔。

七、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落實到實處。

2、項目部負責人每月帶班時間不得少于施工時間的80％，現場帶班人員有特殊情況需離開現場時必須向建設單位請假，并安排人員替班。

3、現場帶班人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰。

5、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

6、進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在 安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。

八、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2現場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。

3帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。4對期限整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5由項目安全生產委員會對帶班執行情況進行監督考核。