第一篇：xxx建設管理報告

xxxxxxxx水毀修復工程

建設管理報告

一、項目批復情況：

xxxxxxxx水毀修復工程實施方案于2011年1月25日由三水（2011）35號批復，修復河道干流樁號為0+150~0+300段及大水溝支流入匯口至上游50m，主要任務有河堤填筑及防護等。

二、工程建設情況

1、工程設計

項目批復后，由2222市水利勘測設計有限責任公司編制了工程實施方案。

2、招標工作

工程設計完成后，招標方式采用競爭性談判項目于2011年3月9日進行競爭性談判，最終由xxxx偉業建筑安裝有限公司以98.2萬最低報價中標。

3、主要工程建設內容

xxxx水毀修復工程位于xxxxxxx附近，修復干流150 m及大水溝支流入匯口至上游50 m，包括河堤填筑及防護，同時平整河床，設計防洪標準30年一遇。

工程建設的主要內容為：

河道斷面采用梯形斷面，干流底寬35 m，支流底寬15 m，迎水面坡比1：1.75，設計干流河底縱向坡降為1.25%，支流

河底縱向坡降為2.8%，干流河堤堤高4 m，支流堤高3-4 m，堤頂寬不小于3 m，河堤護砌采用C25混凝土護坡，厚0.2 m，迎水面坡比1：1.75，下設M7.5漿砌石防沖齒墻，干流齒墻埋深2 m，齒墻外擺放2 m高鉛絲籠石，籠石規格為2*1*1 m，網眼15*15㎝；支流齒墻埋深1.5 m。護坡每隔10 m設一伸縮縫，縫寬2㎝，內填瀝青杉板，護坡接縫處設齒墻，深0.3m，底寬0.3m；護坡設DN50PVC排水管，間距為2m，呈梅花形布置。

三、驗收情況

工程于2011年3月19日開工，2011年5月15日完工，施工單位和縣級驗收已經進行完畢。

四、工程建設管理

1、健全機構，做好項目建設管理

為搞好工程建設，經研究由xxxx水利局成立項目建設

管理機構，在成立機構基礎上，制定了材料驗收制度，施工進度、單元工程驗收等一系列規章制度，有效保證了工程順利進行。

2、認真做好勘測、設計工作

為保證項目準確、合理性，水利局的業務技術人員協

助2222市豫西水利勘測設計院的同志認真下鄉勘測，搞好設計工作。

3、實行“三項制度”改革，確保項目保質保量完成為保證工程按質按量完成，工程實施積極推行項目法人制、招投標制、建設監理制；項目于2011年3月9日進行競爭性談判，最終由xxxx偉業建筑安裝有限公司以98.2萬最低報價中標。

五、資金管理和使用情況

在資金管理方面，實行縣級報賬制。為確保項目資金的合理使用，加強對建設資金的使用管理和監督，我們嚴格按照上級文件精神規定，實行縣級報賬制，堅持專帳儲存、專款專用，賬務公開，嚴格現金支付，并自覺接受財政、審計等有關部門及群眾的監督。為保障工程資金的合理利用，在資金撥付上，由水利局對工程進行檢查。根據工程進度，水利局提出書面申請，報財政局審批，財政局根據資金撥付單方可轉賬。

六、工程運行情況

為確保工程長期發揮效益，我縣把工程運行管理工作放在突出位置，把建立工程運行管理模式和設計、施工同時進行，做到“工程未建，管理先行”，實行“專人管理，協會監督”的管理模式，做到“權責明確、運行順暢、經濟合理、群眾滿意”。在工程建設前，明確工程管理主體，制定管理辦法，確保工程良性運行。

二0一一年十月

xxxxxxxx水毀修復工程

建設管理報告

xxxx水利局

二零一一年十月

第二篇：建設管理報告

公主陵牧場2014鞏固退耕還林成果基本

口糧田項目建設管理報告

一、工程概況

興安盟農牧場管理局2014鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目”地點安排在公主陵牧場，位于烏蘭浩特市東北方20公里，隸屬興安盟農牧場管理局，地處北緯46°12′—46°21′，東經122°01′—122°18′，東鄰科右前旗額爾個圖鎮，西于烏蘭浩特市義勒力特鎮接壤，南與烏蘭浩特市烏蘭哈達鎮毗鄰，北與科右前旗察爾森相連，111國道、省級大通道從場三隊境內穿過，距烏蘭浩特飛機場僅8公里，交通便利。本工程開工時間為2014年4月1日，竣工時間為2014年10月1日。

1、工程位置

公主陵牧場隸屬于興安盟農牧場管理局，項目具體實施在公主陵牧場五隊二節地。

2、立項、初設文件批復

興安盟發展和改革委員會《關于做好鞏固退耕還林成果建設項目計劃變更有關事宜的通知》興發改西開字[2013]224號

3、主要建設內容及技術特征指標

本項目是一項以打井為主、鋪設節水管道，增加基本口糧田面積、增強抗災能力等綜合效益的惠民工程。新打鋼管井12眼，平均深度65m，單井出水量為40m/s；配套長軸泵12套，平均下泵深度55m；鋪設節水管道6000m。

4、工程投資

項目工程總投資73.8萬元，全部為國家專項投資。

5、工程完成情況和工期

本工程現已全部完工，均按照作業設計標準實施，自驗合格。

工程打鋼管井階段由個人打井隊完成，工期為2013年10月1日至2013年10月15日。

管道鋪設階段由烏蘭浩特市銘澤水暖材料商行完成，工期為2013年10月10日至2013年10月25日。

二、工程建設簡況

1、工程發包情況及參建單位

基本口糧田建設項目批準后，經過阿力得爾牧場認真考慮決定：由個人打井隊完成12眼鋼管井的建設任務；由烏蘭浩特銘澤水暖材料商行完成6000延長米的節水管道鋪設安裝任務。

2、建設過程情況

施工單位于2013年10月1日組織人員進場，了解生產資源和天然建筑材料、施工場地等情況。對參加施工人員進行培訓，各工種人員通過考核后持證上崗。組織工程技術人員現場查勘、測量放線、熟悉施工圖紙，避免了施工安全事

3故以及施工不合理的現象出現，全部工程于2013年10月31日完工。

3、工程開工報告及批復

2013年5月完成項目向主管部門上報開工申請，經批準后并下達了項目開工令，同意項目開工建設。

4、主要工程施工過程

整個工程分為打鋼管井、開挖回填土方、節水管道鋪設安裝三個分部工程。

打井：2013年10月1日至2013年10月15日完成實施 開挖：2013年10月1日至2013年10月10日完成實施 管道安裝：2013年10月10日至2013年10月25日完成實施

回填：2013年10月25日至2013年10月31日完成實施

5、主要設計變更

本項目由于資金有限、原設計分散等原因，先變更到阿力得爾牧場承擔建設。2013年3月已由自治區發改委批復。

三、項目管理

1、機構設置及工作情況 1.1項目建設單位

基本口糧田建設項目由阿力得爾牧場承擔建設，成立了工程建設領導小組，場長楊柒金寶任組長，對工程質量、安全、進度、資金管理負總責，副組長及組員負責組織工程實施過程的全面管理工作。領導小組以工程建設為主要任務，根據批準的投資、工期、設計文件和有關規定，有計劃有步驟地實施整個工程建設，嚴把工程質量關，保證工程按時、按質地完成。

1.2設計單位

本工程設計單位為興安盟農牧場管理局，進行了工程初步設計，并通過了自治區、盟級專家的評審工作。施工過程中，設計單位積極配合牧場做好設計交底、設計變更處理、工程驗收等各種服務工作。

1.3施工單位

本項目的主體實施由烏蘭浩特市銘澤水暖材料商行負責具體實施，對工程建設負總責。施工單位根據項目要求，配套各種施工所需設施，保證工程按期保質完成。

在本單位施工過程中，嚴格規范質量保證體系，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，精心組織，科學施工，做到文明施工，保證施工安全，克服了諸多施工困難，最后高效合格、圓滿的完成了施工建設任務。

2、主要工作發包過程

本項目在公主陵牧場認真篩選下，確定由烏蘭浩特市銘澤水暖材料商行為本工程的主要施工單位，2013年10月將該工程發包于烏蘭浩特銘澤水暖材料商行。

3、工程投資計劃完成情況

2014鞏固退耕還林成果基本口糧田建設項目總投資為73.8萬元，目前已全部完成投資。

4、合同管理

基本口糧田建設項目共簽合同2份：其中打12眼鋼管井1份、管道鋪設安裝1份。以上合同簽訂各方均加強合同管理，嚴格按照合同履行權利和義務，無合同糾紛發生。

5、資金管理

工程在建設實施中，阿力得爾牧場對工程建設資金進行嚴格管理。工程上各種費用的支付，嚴格實行支出審批制度。同時，財務人員經常到工程現場監督檢查，核實工程量和完成情況，嚴格按相關財務制度管理，資金使用符合規定，賬務資料完備，財務制度管理健全，能按合同及有關規定及時撥付工程款，無資金損失情況發生。

四、工程質量

1、工程質量管理和監督體系

各參建單位按照“建設單位負責、設計單位監督、施工單位保證”的質量管理和監督體系最終完成了本單位的工程。

1.1施工單位質量管理：在施工過程中，嚴格按照質量管理制度，堅持按照作業設計文明安全施工。

1.2設計單位質量管理：設計單位在設計編制過程中，嚴格核審制度，確保設計成果的質量。

1.3項目場質量管理：項目場組建了項目領導小組，嚴格要求施工單位按施工工序施工，每天到施工現場檢查工作和了解情況，嚴格按照作業設計驗收核查各單元工程質量。

1.4質量事故處理情況

施工單位在施工過程中嚴格按照作業設計及相關規定進行施工，堅決杜絕了各種質量事故的發生。

1.5工程質量等級評定

基本口糧田建設項目在整個工程施工過程中，參建各單位高度重視工程質量，狠抓現場施工質量管理，嚴格控制施工過程中各個工序質量，有效地控制了整個工程質量。該工程各單元工程均達到合格標準。

五、安全生產

工程建設中參建單位配備專職安全員，建立安全網絡。對參加施工人員進行安全教育，根據施工實際情況，制定安全守則，健全落實安全生產責任制，以標語、宣傳畫等形式做好安全知識、安全規章制度宣傳工作，消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。各參建單位嚴格執行國家有關安全方針、政策和法規，在建設過程中未發生安全事故。

六、工程驗收

每個單元工程完工后，建設單位根據各單元工程施工過程中各個工序的驗收結果和完工后的檢查結果對各單元工程進行驗收，達到合格標準的，給予驗收；達不到合格標準的不予驗收，施工方須作返工處理，直至達到合格標準。本工程所有單元工程的質量都達到了合格標準。

七、工程尾工安排

經過各參建單位的配合，工程順利完成，建設單位加強后期觀測，預防其他問題影響工程建后使用情況。

公主陵牧場

2014年4

第三篇：工程建設管理報告

工程建設管理報告

一、工程概況

為營造良好的人居環境，全面提升環境衛生綜合管理水平，加快改善鎮、村生產生活環境，貫徹落實省建設廳關于生活垃圾“組保潔、村收集、鎮轉運、區處置”的工作要求，在全區分區域建設壓縮式生活垃圾中轉站。

二、工程實施內容及主要工程量

三、項目管理

根據文件的要求，我單位為垃圾中轉站建設的協助單位。我單位為此成立了重點工程辦公室，組織專業技術人員專門負責垃圾中轉站建設的協調和質量監督工作。我單位加強與相關部門的協調，做好工程項目的立項、選址、土地預審、環評、初步設計等手續的辦理工作，順利地推進垃圾中轉站的建設。

1、合同管理

在施工過程中監督施工方嚴格執行合同內容，督促工程按照合同工期和約定質量標準完成工程。

2、質量控制

采取建設單位總負責、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體系和質量保證體系。成立了監督小組進駐工地 1

現場，加強對施工單位的質量控制措施的檢查。施工單位建立了項目經理負責制的質量保證體系實行“三檢制”，明確職責，責任到人，各負其責，嚴格把關，確保工程的施工質量。

工程所需的建筑材料由施工方按照合同要求、施工圖紙以及規范等技術要求自行采購，保證材料的質量、規格、型號。建設方工程師根據設計和施工規范要求對進場的材料進行檢查和必要的見證取樣復檢，不合格的清退出場，為確保工程質量打下基礎。

對安全生產和文明施工十分重視，制定了安全管理措施，設置安全標志牌、安全警示語、安全警示牌，安全員定期和不定時檢查，發現不安全操作和安全隱患及時改正和消除，保證工程和人員的安全。

3、進度控制

嚴格按進度要求督促施工進度，施工單位克服高溫酷暑、工期要求緊、施工場地小等困難，采用倒排工期的辦法，專人負責看守施工現場，按要求保質保量地完成了工程任務。

工程項目在上級領導的關心支持下，各職能部門緊密配合，經過施工單位的緊張施工，目前已全部竣工。

第四篇：工程建設管理報告2

新疆生產建設兵團第十二師西山農場

工

程

建

設

管

理

報

告

建設單位：農十二師西山農場日 期：

2009年11月24日

工程建設管理報告

一、工程概況

農十二師西山農場國家投資土地整理項目區位于烏魯木齊市南郊25公里，地處天山北麓、烏魯木齊河上游的洪積扇斜坡平原，主要涉及西山農場南面的一連、二連、三連、四連、五連、七連六個單位。項目區東以青年渠老河道為界，西以八鋼公路為界和烏魯木齊縣薩爾達坂鄉接壤，南與永豐鄉為鄰，北至101省道。地勢自西南向東北傾斜。

項目區總規劃面積為2241.5公頃，土地整理面積1991.31公頃，總投資2997.15萬元，畝均投資1003.41元。計劃建設共期1年，即2009年9月至2010年9月。

項目任務目標：新建滴灌自壓系統1套，增加節水面積328.76公頃；平整夾荒地12塊，面積159.1公頃，土方量12.96萬立方米；支渠混凝土防滲9條，長度25.42公里；斗渠混凝土防滲26條，長度22.77公里；橋涵36座，支渠節制分水閘47座，斗渠節制分水閘140座，分水口116座，渠道沉砂池27座；新打機井5眼及配套設備；改建田間道5條，總長28.911公里；改建生產路12條，總長11.814公里；種植樹木16.612萬株。上述工程項目，由兵團土地整理儲備中心委托兵團勘測規劃設計研究院和北京中水科工程總公司，進行可研和初設，詳見證書編號300004號。

二、主要項目施工過程及重大問題處理

根據農場的實際情況，合理調整了部分渠道工程的施工時間，新疆銀通建設監理公司和兵團質量監督站全程檢查施工質量，確保了工程保質保量完成。對于四連、五連滴灌管網，在工程開工前農場土地整理工程領導小組又協同兵團勘測設計院、北京中水科總公司和施工單位一起來工地現場研究實施方案，商定工程布置情況。工程開工后，我們不定期地檢查工程施工質量，個別施工單位由于沒有技術人員在施工現場，施工單位的質量很差，存在土方的深度沒有挖夠，邊坡沒有清淤，管溝線路不直等問題。三方聯檢作出了停工整改，對已經施工的工程予以返工處理的決定。

三、項目管理

土地整理項目項目法人是兵團農十二師西山農場，上級主管部門是農十二師，設計單位是兵團勘測規劃設計研究院和北京中水科工程總公司，監理單位是新疆銀通建設監理有限公司，施工單位兩家，分別是新疆綠翔建筑安裝工程有限責任公司和烏魯木齊新水工貿有限責任公司。質量監督部門是農十二師水利工程質量監督站。2009年8月30日農十二師委托新疆經緯招標有限責任公司對設備、材料進行了統一招標，中標單位有：新疆名電電氣有限公司、華通機電集團有限公司、新疆白楊水泥制品有限責任公司。

工程概投資為2997.1441萬元，全部為國家投資。截止11月底，累計使用資金 8900000 元，完成項目工程量的34.42%。我們基本付清各項工程款和工資款，無拖欠工程款情況。

四、工程質量

在工程質量管理體系方面，我們組建了管理組織機構，領導小組組長由農場場長張禮余同志擔任，副組長由工業副場長吳曉光、農業副場長楊建村同志、場委常委賈殿宇，總農藝師李向泉擔任，成員由農業科、工交建商科，土地分局、財務科、水管所、林業站及各連隊的負責同志組成。新疆銀通建設監理公司的張杰同志負責監理工作，兵團質量監督站負責質量監督工作。我們做到有分工、有合作、事事有人管，每項單元工程，分部工程，單位工程，做到層層把關，逐次驗收。嚴格按技術標準操作，規程、規范、控制好每個工序。不放過每一個不合格的細節。同時我們要求施工單位的項目經理、質監員、施工員、安全員四方共同努力、齊抓共管搞好工程質量。

五、工程初期運用

部分工程完工后，經過一個多月的觀測和運行情況看，修筑的田間道符合設計要求，路況良好。部分渠道工程水力條件良好，工程質量達到要求。

農十二師西山農場土地整理項目管理處

二OO九年十一月二十四日

第五篇：建設工程安全管理報告

建設工程安全管理報告

奉節縣建設工程安全管理站：

我司承擔了奉節縣魏家安居房二期工程一標段的施工任務，為加強公司安全管理力度，提高本項目部安全意識和安全行為，在開工前組建了本項目的安全領導小組和安全保障體系，公司與本項目的建造師簽訂了安全目標責任書，制定了相關安全管理制度，確保本項目的安全生產。

工程開工后，公司加大對本工程的檢查力度，進一步加強管理，嚴格按照JGJ59-99的安全標準，規范本項目的施工管理工作，落實安全生產責任制和各項安全防范措施，提高職工的安全生產意識，杜絕各類事故發生，順利完成各項施工任務。

特此報告

重慶市蛟龍建設工程有限公司

2012年11月9日