第一篇：酒神巴克科斯的報(bào)復(fù)讀后感

酒神巴克科斯的報(bào)復(fù)讀后感

今天我讀了《酒神巴克科斯的報(bào)復(fù)》的這篇故事，故事主要講述了彭透斯因?yàn)樵g毀神靈、狂妄自大，而得到了應(yīng)有的懲罰。我明白了：任何時(shí)候都不要嘲笑別人，否則就會(huì)得到應(yīng)有的報(bào)應(yīng)。

第二篇：斯巴克頓營銷建議書

斯巴克頓營銷建議書

營銷策劃行業(yè)本身是一個(gè)智力行業(yè)，是一系列思維、方法、操作方案、表現(xiàn)技巧的大綜合，因此在具體執(zhí)行之前都存在或多或少的決策風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，我們依然可以采取一定的客觀評判方法以降低可能存在的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。公司在初期運(yùn)營的時(shí)候在考慮資金和人員配備的情況下因已最小的代價(jià)換來最大利益為中心原則進(jìn)行營銷推廣。通常情況是以公司現(xiàn)有的資源為基礎(chǔ)做品牌延伸從而闊張。現(xiàn)有公司的產(chǎn)品所出售的不僅僅是一張優(yōu)價(jià)票據(jù)，它必需富有相當(dāng)?shù)膬?nèi)涵給予客戶更多的體驗(yàn)享受和從而獲得樂趣。較好的運(yùn)作列子是F1，它本身就是一國家民族富強(qiáng)的象征，所以影響自然廣泛。公司這產(chǎn)品需要注入更多的文化意義，讓目標(biāo)客戶留下深刻的運(yùn)動(dòng)品牌印象。

由于營銷策劃方案函蓋的層面比較多，涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、產(chǎn)品推廣、公關(guān)促銷策劃、媒介策劃等等。針對本公司，接觸最多的就是有關(guān)產(chǎn)品方面的推廣策劃，因此，在具體分析時(shí)就以產(chǎn)品推廣策劃為例展開。

（一）產(chǎn)品推廣策劃

1、產(chǎn)品的概念賣點(diǎn)及其細(xì)化：主要包括產(chǎn)品的突出利益點(diǎn)、價(jià)格或功效支撐點(diǎn)、平面廣告的表現(xiàn)形式、終端的表現(xiàn)內(nèi)容等等都要詳盡的涉及到。

2、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的具體落實(shí)：包括既定的負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)內(nèi)容以及涉及到的精確時(shí)間，大凡是產(chǎn)品推廣的可執(zhí)行方案，必然在如何執(zhí)行及落實(shí)方面詳盡而清晰，事項(xiàng)進(jìn)展要流程化表現(xiàn)出來，期間穿插的各種招商會(huì)、發(fā)布會(huì)、線下活動(dòng)都要有緊密周到的媒體配合來制造轟動(dòng)效果，甚至包括相關(guān)的新聞發(fā)言稿、各種軟文都要準(zhǔn)備好。

3、簡單易懂的執(zhí)行規(guī)范和考核方式：包括詳細(xì)可靠的可執(zhí)行規(guī)范，流程清晰、條理簡單、通俗易懂，而且便于衡量；

4、效果跟蹤系統(tǒng)：包括必備的銷量報(bào)表、價(jià)格表、發(fā)布的媒體樣本、以及花費(fèi)的票據(jù)清單等，待活動(dòng)結(jié)束后，針對投入產(chǎn)出、未來市場影響都要一一核對，這樣老總們才能夠做到心中有數(shù)。

（二）分銷網(wǎng)絡(luò)

1、以網(wǎng)站聯(lián)盟的形式，最好是運(yùn)動(dòng)為主，交換會(huì)員也可以考慮，優(yōu)勢是注目比率高，范圍廣，弱勢是前期投入資金和人員較大，周期長。

2、以代理形式，對分銷商現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行開發(fā)，優(yōu)勢是效果快，成本

低。弱勢是管理困難除非是已建立的長期合作關(guān)系，如果代理商發(fā)現(xiàn)此運(yùn)作大有可為則會(huì)自己開始運(yùn)營成為我們的新競爭者。

3、直銷，以銷售人員和電話進(jìn)行直銷找公司。優(yōu)勢是效果直接，反映直接，客戶穩(wěn)定性強(qiáng)，能在短期內(nèi)打開局面。弱勢是個(gè)人成本高，拒絕次數(shù)多時(shí)會(huì)打擊士氣。

（三）廣告戰(zhàn)役組合廣告目標(biāo)迅速建立廣泛的品牌知名度以幫助產(chǎn)品順利進(jìn)入市場 報(bào)刊：成本高，效果快，范圍廣

雜志廣告 成本一般，時(shí)間長，見效慢，建議做夾頁

戶外廣告：各地主要街道，地鐵，汽車，焦點(diǎn)媒體。

電臺(tái)廣告：成本低，目標(biāo)客戶直接

代理促銷品：海報(bào)，桌卡，POP、海報(bào)、櫥窗張貼、柜臺(tái)陳列、懸掛陳列、旗幟、商品架、招牌等制作

直投媒體：成本低，目標(biāo)客戶直接，但因?yàn)椴皇侵匾募竭_(dá)比率不一定高

公關(guān)活動(dòng)：以會(huì)所為主

（四）公關(guān)

1．與有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)之公關(guān)；

2．與上下游廠商之公關(guān)；

2．與各傳播媒體之公關(guān)；

總之現(xiàn)代消費(fèi)者生活節(jié)奏越來越快，屬于自己的物質(zhì)和精神空間也越來越小，被生活束縛幾乎已經(jīng)成了大家的共性。作為體育運(yùn)動(dòng)來說給予消費(fèi)者的不僅僅是體驗(yàn)出汗的滿足，還應(yīng)該包含精神的享受，如果在理念方面我們還在強(qiáng)調(diào)“外形”表現(xiàn)的話，無疑又是在走定向思維的老路子，消費(fèi)者仍然得不到自由想象的空間。與營銷同步進(jìn)行的還有CI導(dǎo)入工作。CI是近年在國內(nèi)流行起來的營銷和管理工具，實(shí)踐證明它對于品牌的發(fā)展與成長是十分具有積極作用的，尤其對于一個(gè)定位運(yùn)動(dòng)票據(jù)出售的連鎖企業(yè)來說，CI就顯得更為必要了。該工作是一項(xiàng)永久性而且非常艱巨的任務(wù)。前期要把“形意”敲定了，此時(shí)的CI導(dǎo)入已經(jīng)成為一項(xiàng)表現(xiàn)和執(zhí)行的過程。理念識別方面主要以“享受運(yùn)動(dòng)快感”為核心進(jìn)行沿展，延展的面包括顧客的精神體驗(yàn)方面、員工方面、企業(yè)發(fā)展方面以及品牌的社會(huì)公益性方面等等。

第三篇：科斯建設(shè)公司

安徽科斯建設(shè)工程有限公司

簡稱：科斯建設(shè)公司

安徽科斯建設(shè)工程有限公司是國內(nèi)大型建筑設(shè)施類工程公司，總部位于享有“包公故里、科教基地、濱湖新城”之美譽(yù)的合肥市。開創(chuàng)之初，公司以“誠信是根本、質(zhì)量是生命、服務(wù)是關(guān)鍵”的理念服務(wù)于社會(huì)。科斯建設(shè)公司在企業(yè)創(chuàng)始人丁奎先生的帶領(lǐng)下，以“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的價(jià)值觀傾力打造中國建筑行業(yè)綠色之驅(qū)。

科斯建設(shè)公司專業(yè)致力于中央空調(diào)、智能化、消防設(shè)施、節(jié)能環(huán)保、新能源利用工程及相關(guān)服務(wù)。企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，GB/T28001職業(yè)健康管理體系認(rèn)證。總經(jīng)理丁奎先生攜手科斯建設(shè)公司率先與國內(nèi)外知名企業(yè)合作，在綠色建筑行業(yè)中與國際接軌。榮獲國家AAA級信用企業(yè)稱號和誠信經(jīng)營示范單位稱號；并多次獲得守合同重信用企業(yè)及優(yōu)秀建筑企業(yè)榮譽(yù)稱號。

科斯建設(shè)公司繼承弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德和社會(huì)責(zé)任，積極參與公益愛心事業(yè)，企業(yè)成立“教育基金會(huì)”長期關(guān)注山區(qū)教育發(fā)展，幫扶山區(qū)貧困兒童教育。科斯建設(shè)公司擁有行業(yè)高端科技人才，并組建了“企業(yè)商學(xué)院”以人才戰(zhàn)略為第一戰(zhàn)略、得人才者得天下的思想孵育企業(yè)。先后與合肥工業(yè)大學(xué)、安徽建筑大學(xué)精誠合作，配備技術(shù)力量雄厚的專業(yè)工程設(shè)計(jì)師和一批作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程施工人員，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和施工設(shè)備。在激烈的市場競爭中，秉著 “以專見長、不斷創(chuàng)新”的刻苦努力、搏擊風(fēng)浪的精神取得了長足進(jìn)步和穩(wěn)健發(fā)展，先后承接了一大批名優(yōu)工程建設(shè)，創(chuàng)造了一流工程品質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，迅速領(lǐng)軍于行業(yè)之林。

科斯建設(shè)公司積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，以“產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績效管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理”八個(gè)方針經(jīng)營企業(yè)，遵循低碳、節(jié)能、環(huán)保的價(jià)值觀服務(wù)于綠色建筑，科斯建設(shè)公司秉承大愛無疆、敢于擔(dān)當(dāng)、節(jié)能創(chuàng)新的時(shí)代理念致力于社會(huì)的和諧發(fā)展！

安徽科斯建設(shè)工程有限公司

第四篇：關(guān)于成立斯巴克內(nèi)刊編輯部及創(chuàng)刊方案定稿

關(guān)于成立斯巴克內(nèi)刊編輯部及《火花》創(chuàng)刊方案

為了更進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，搭建公司交流平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的交流，增強(qiáng)公司凝聚力和創(chuàng)造和美的良好環(huán)境，對公司企業(yè)文化以文字形式進(jìn)行“固化”，記錄公司成長之路。特成立內(nèi)刊編輯部及制定創(chuàng)刊方案。主辦部門：總經(jīng)理辦公室

一、編輯部成員： 主

任：胡建軍

副 主 任：王元兵

崔健敏

編委會(huì)委員：劉為

賈玉泉

劉孝林

趙濤

王海鷹

羅晶

韓斌

鄭云

高標(biāo)

劉傳旭

張鳳

黎春蓮

主

編：王元兵 副 主 編：崔健敏 責(zé)任編輯：劉孝林

趙 濤

編

輯：張

倩

姚 鳳

羅 晶 通迅員：

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。

2、目的：

（1）、企業(yè)上下及各部門、員工之間的交流互動(dòng)（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示（3）、企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄

（4）、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊發(fā)行對象定位：

1、內(nèi)部員工

2、優(yōu)秀的經(jīng)銷商（需總經(jīng)理批準(zhǔn)公開贈(zèng)閱）

3、忠誠的客戶（需總經(jīng)理批準(zhǔn)公開贈(zèng)閱）

四、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、確定為內(nèi)刊

2、刊名確定為——刊名請董事長或總經(jīng)理書寫。

3、具體欄目（8個(gè)）的構(gòu)想：

A、卷首語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵(lì)作用。[每期限1篇稿，主編副主編供稿] B、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的一些對員工有益的新政策的報(bào)道等。[主編副主編供稿] C、成長足跡：員工或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在斯巴克成長的歷程，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過程（全員供稿）D、藝術(shù)佳苑：展示員工多才多藝的風(fēng)采，比如繪畫、書法、詩歌、等（全員供稿）

E、迪蒙講堂：專業(yè)技術(shù)或管理心得等（全員供稿）

F、員工心聲：員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或所見所聞所想，新人新語、以我之見等。（全員供稿）

G、快樂田地：記錄員工在工作生活中的一些搞笑的事，或者摘抄一些健康笑話幽默等

H、生日或節(jié)日祝福：員工可以表達(dá)對同事或公司的祝福。

五、文稿征集辦法

1、部門約稿

2、員工約稿

3、主動(dòng)投稿

六、刊物規(guī)格：A4紙雙面打印，每期20篇左右30-40頁。計(jì)劃兩月一期，如果采稿較多可增加。

七、成本預(yù)算：

1、稿費(fèi)：對于刊登文稿：自己創(chuàng)作50-300元、摘抄20-50元由編輯部評定。稿費(fèi)約1000-2000元，如每兩月一期，一年為6000-12000元。

2、年終根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量評選最佳作者獎(jiǎng)、優(yōu)秀作者獎(jiǎng)1-5人（500-1000元）

3、印刷費(fèi)：每三月印刷一次每次100本，300*20元/本＝6000元 合計(jì)：約為20000元/年以內(nèi)。

北京迪蒙斯巴克科技股份有限公司

總經(jīng)理辦公室 2010-10-12

第五篇：對科斯兩篇論文的思考和讀后感

對科斯兩篇論文的思考和讀后感

《企業(yè)的性質(zhì)》和《社會(huì)成本問題》是聞名制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的代表性著作，兩篇文章和相關(guān)定理的提出距今也有超過50年的歷史，簡要的來說，《企業(yè)的性質(zhì)》通過交易成本的概念來解釋企業(yè)的規(guī)模，而《社會(huì)成本問題》則認(rèn)為認(rèn)為完善的產(chǎn)權(quán)界定可以解決外部性問題，這兩篇論文對制度經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，也為科斯贏得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的榮譽(yù)。我通過讀科斯的兩篇著作更深地學(xué)習(xí)了現(xiàn)在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)發(fā)展和演進(jìn)。

先說《企業(yè)的性質(zhì)》，傳統(tǒng)廠商理論不考慮制度環(huán)境對廠商決策的影響，也不認(rèn)為廠商內(nèi)部存在運(yùn)行成本，理論提出的背景是1938年羅斯福新政的后期社會(huì)保障問題開始得到留意企業(yè)的發(fā)展開始走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾科斯沿襲凱恩斯政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的角度從制度方面從新定義了企業(yè)性質(zhì)。在文中他的觀點(diǎn)首先認(rèn)為交易費(fèi)用是存在的并且對分工效率是有影響的;其次企業(yè)是一種新的生產(chǎn)組織形式它的組織形式和市場是不同的它可以根據(jù)自身需要改變各種生產(chǎn)要素的利用率達(dá)到最優(yōu)效率。

全文共分五個(gè)部分，重點(diǎn)部分放在了第一二三部分，主要闡述了三個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的因素，第一是因?yàn)槭袌龅倪\(yùn)行是有成本的，通過形成一個(gè)對于市場替代的組織，由企業(yè)家來分配資源，在這種組織中運(yùn)行的成本低于在市場中利用價(jià)格機(jī)制運(yùn)行的成本時(shí)，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)了；第二是由于不確定性的存在，他認(rèn)為由于市場在很多方面的運(yùn)行是時(shí)常變化的，變化就產(chǎn)生了不確定性，遵照不確定性本身會(huì)造成多方面的不便利和損失，因而一種固定的契約，包括長期的和短期的契約的出現(xiàn)將會(huì)降低這種不確定性，而契約的運(yùn)行載體則是由企業(yè)家治理著的企業(yè)；第三是由于有管制力量的政府和其他一些機(jī)構(gòu)對于市場交易和在企業(yè)內(nèi)部組織的交易區(qū)別對待，會(huì)造成在企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)而不通過市場組織更為有利，從而造成了企業(yè)的擴(kuò)大。“當(dāng)資源的導(dǎo)向依靠于企業(yè)家時(shí)，由一些關(guān)系系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)就開始出現(xiàn)了”。

目前通過經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究認(rèn)為《企業(yè)的性質(zhì)》存在以下問題，同時(shí)也獲得仍然健在的科斯本人的認(rèn)同。首先科斯有把企業(yè)理論和傳統(tǒng)理論劃分的嫌疑，忽略生產(chǎn)的作用，把企業(yè)和市場劃分開，否認(rèn)了市場經(jīng)濟(jì)的作用。理論很寬泛，沒有條理，解決不了市場和企業(yè)同步擴(kuò)大的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

我讀《企業(yè)的性質(zhì)》的最初映像是目標(biāo)清楚，論證集中，邏輯嚴(yán)密，層層推進(jìn)，考慮周全。文章開頭就沿用前人羅賓遜夫人的思索方式，是否符合現(xiàn)實(shí)，是否易于處理。然后給出大致的理論工具和分析模型--邊際替代概念。我們寫論文很容易犯一個(gè)毛病，把一大段話寫在前面，或者寫一寫頗吸引人然而又不著邊際的話，卻不把最重要的觀點(diǎn)或者思考方法擺在讀者面前，忽略論文的學(xué)術(shù)性特征，這篇文章就給我們一個(gè)很好的示范。我想依據(jù)文中各個(gè)部分來談我的收獲和感悟。第一部分從經(jīng)濟(jì)體制引出價(jià)格機(jī)制的作用，又從經(jīng)濟(jì)體制談到企業(yè)，分析了企業(yè)家和價(jià)格機(jī)制在企業(yè)組織中的作用，把價(jià)格機(jī)制當(dāng)作一種企業(yè)的協(xié)調(diào)工具，而這種協(xié)調(diào)工具在企業(yè)家和價(jià)格機(jī)制中間有一道鴻溝，從而提出自己的假設(shè)：資源的配置是由價(jià)格機(jī)制決定還是依賴于作為協(xié)調(diào)者的企業(yè)家。文章重要的是提出自己的觀點(diǎn)，我覺得那也是參照部分一思想方法的沿襲，提出的思考方式和假設(shè)很吸引人，很有研究價(jià)值。

第二部分是最重要的分析環(huán)節(jié)，交易成本的概念被廣泛運(yùn)用到企業(yè)契約的訂立，取代價(jià)格機(jī)制在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用，通過交易成本的上升來解釋企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對于科斯而言，他有把收益遞減考慮影響企業(yè)交易成本遞減和要素供應(yīng)價(jià)格上升的因素、交易博弈的因素、規(guī)模空間以及技術(shù)制約。其實(shí)考慮的因素很全面，后人做的不同意見只能是補(bǔ)充，而無法取代。我仔細(xì)想一想，企業(yè)不僅存在本身經(jīng)營時(shí)候的制造成本，也存在制度或者運(yùn)營期間的交易費(fèi)用，這些費(fèi)用是無法避免的，即使壓縮再壓縮，交易成本不一定通過金錢來衡量，有可能是其它要素，或者是兩個(gè)生產(chǎn)者之間的契約，雖然交易成本對于企業(yè)來說很模糊，但究竟在科斯詳細(xì)全面的解釋下是定義了的。我很佩服他的歸納概括和把抽象變具體的思路，從而也學(xué)習(xí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)該有的思維習(xí)慣。

第三部分科斯通過引用奈特的勞動(dòng)分工來解釋不確定性理論帶來的企業(yè)組織產(chǎn)生，從而證實(shí)他的第二種假設(shè)，科斯很智慧地彌補(bǔ)了自己理論的不足，把企業(yè)的組織看作社會(huì)關(guān)系的分工，這也讓我看到了企業(yè)中人發(fā)生的作用，制度的制定者是人，這里的人更正確指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，人是活的，分工也是活的，這樣產(chǎn)生的制度就能符合企業(yè)自身的角度。我學(xué)到的是，一種學(xué)說除了要會(huì)運(yùn)用自己的觀點(diǎn)，更多的可能是建立在前人的基礎(chǔ)上，盡管老師深惡痛絕學(xué)生的不創(chuàng)新，然而總結(jié)性的東西仍舊要予以鼓勵(lì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展到現(xiàn)在，大約90%的知識在斯密的時(shí)代已經(jīng)解決了，剩下的是一些補(bǔ)充，或者隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮產(chǎn)生的新的經(jīng)濟(jì)問題，因此，在沒有形成自己觀點(diǎn)的時(shí)候運(yùn)用前人知識是非常必要的，不必不提倡和自責(zé)。

第四部分和第五部分較為簡短，是上面內(nèi)容的補(bǔ)充和總結(jié)。他考慮的是不完全競爭市場存在的情況下企業(yè)組織還是否成立，事實(shí)上和完全競爭的條件類是。結(jié)尾通過現(xiàn)實(shí)中的事實(shí)得到了結(jié)論，也照應(yīng)了文章開頭的思考路線。我看到的是科斯對細(xì)節(jié)的掌握和對研究的嚴(yán)謹(jǐn)，文章總體很有示范性。

通覽全文，科斯隊(duì)與企業(yè)的界定具有科學(xué)性，嚴(yán)謹(jǐn)性，沒一處都透露出嚴(yán)密的邏輯，而且能找到出處和參考，科斯的上述分析隱含了一個(gè)更深刻的思想，即交易背后的產(chǎn)權(quán)界區(qū)問題，他實(shí)際上已經(jīng)注重到在企業(yè)產(chǎn)權(quán)界區(qū)清晰的條件下，運(yùn)用價(jià)格機(jī)制去實(shí)現(xiàn)企業(yè)間聯(lián)系的摩擦就小，交易成本就低，反之，交易成本就高。這也為下面《社會(huì)成本問題》埋下伏筆。

《社會(huì)成本問題》和《企業(yè)的性質(zhì)》是有很強(qiáng)相互聯(lián)系性的，絕對不能割裂來看待，《社會(huì)成本問題》不僅以《企業(yè)的性質(zhì)》為伏筆，也是《企業(yè)的性質(zhì)》中交易成本理論和產(chǎn)權(quán)理論的拓展。《社會(huì)成本問題》和《企業(yè)的性質(zhì)》在寫作手法上有很大的不同，前者更強(qiáng)調(diào)行文的慎密，而后者用更形象更豐富更有說服力的例子來證明完善的產(chǎn)權(quán)界定可以解決外部性問題，可見后者廣泛性和影響力更深，貢獻(xiàn)更大。

我想通過每一個(gè)分析的案例來探討《社會(huì)成本問題》的一些看法會(huì)比較合適。這篇文章的主要圍繞問題是某工廠的煙塵給鄰近的財(cái)產(chǎn)所有者帶來的有害影響。人

們一般將該問題視為甲給乙造成損害，因而所要決定的是：如何制止甲？但這是錯(cuò)誤的。我們正在分析的問題具有相互性，即避免對乙的損害將會(huì)使甲遭受損害，必須決定的真正問題是：是答應(yīng)甲損害乙，還是允許乙損害甲？要害在于避免較嚴(yán)峻的損害。這就是文章所主要論述的。社會(huì)成本講求的是經(jīng)濟(jì)理論，我認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是理性人的假設(shè)，因此不能像道德或法律所規(guī)定的，更有可能的是，它會(huì)把原告和被告的角色互換，看得是總體對整個(gè)社會(huì)更有益處。

牛和谷物的例子既是對損害負(fù)有責(zé)任的定價(jià)制度，又是對損害不負(fù)責(zé)任的定價(jià)制度。怎樣分，才會(huì)讓比較合理，獲得最大的收益，我個(gè)人的看法如果養(yǎng)牛的單位收益比種谷的收益大的話，種谷就應(yīng)該讓出土地給養(yǎng)牛的，反之如此，種谷比養(yǎng)牛收益大的話就該不養(yǎng)牛而種谷。這里面不存在誰侵犯誰而付給誰賠償?shù)膯栴}，假若賠償付出，種谷就會(huì)和養(yǎng)牛形成沖突，不僅要損失種的谷物，養(yǎng)牛更要賠償損失，雙發(fā)都有損失，還不如把這里面的產(chǎn)權(quán)分給某一方，只造成單方的損失。因此雙方形成一定的博弈，得到的結(jié)果是產(chǎn)權(quán)的界定必須是明晰的。醫(yī)生和糖果制造商使用機(jī)器的例子和工廠排放硫酸氨氣體影響漂白劑的問題也是類是。與牛和谷物例子不同的是醫(yī)生輸給糖果制造商不僅要付出賠償，還要讓出診所，糖果制造商輸了停止生產(chǎn)還要付出賠償，雙方付出的都是雙倍的損失，是非常沒有效率的。假如產(chǎn)權(quán)制定了，就可以避免兩方面的影響。這樣就避免了兩種損失，化二為一，損失的也僅僅是生產(chǎn)而不計(jì)賠償，何樂而不為呢。此外還要考慮一點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)界定或給予應(yīng)該是生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益最大的那一方才能滿意條件。

文章又回到開頭的問題應(yīng)該如何解決才能讓工廠排放最少的煙塵答案的主體在于政府政府對產(chǎn)權(quán)的制定是幾乎不需要成本的一個(gè)行政命令足以對一切作出規(guī)定然而政府應(yīng)該怎樣規(guī)定呢按照科斯的解決思路就是把排放煙塵納入產(chǎn)權(quán)的劃定排放需要交一筆額外的費(fèi)用用于購置排放煙塵的權(quán)力這樣企業(yè)需要付出成本時(shí)會(huì)多加思考。后面斯科對于立法機(jī)關(guān)應(yīng)該怎樣判定和執(zhí)法給出意見，提出應(yīng)該換位思考，改變只有迫害和被害的思維方式。

像《企業(yè)的性質(zhì)》一文一樣，斯科也有引用前人的觀點(diǎn)論述和加以補(bǔ)充，這里他運(yùn)用的是庇古的《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》社會(huì)凈產(chǎn)品與私人凈產(chǎn)品之間的關(guān)系，問題的研究也從微觀的案例分析上升到宏觀。“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的火星”的事例中也提到類是牛和谷物的例子，按照庇古的觀點(diǎn)，國家是不需要的，他所倡導(dǎo)的是自由的經(jīng)濟(jì)，由內(nèi)在的市場價(jià)值來尋求改變。然而斯科也提出一些政府應(yīng)該有所為的工作。如果政府不對鐵路公司作出限制，只會(huì)讓它為所欲為，造成更大的損害，因此他這樣批駁庇古的不足。

縱觀全文，我看到了《社會(huì)成本問題》并不是一篇長篇大論的文章，它也存在一定結(jié)構(gòu)和思路，作者豐富的舉證成為無可爭辯的事實(shí)，為社會(huì)產(chǎn)權(quán)問題的界定和帶來的正效應(yīng)取得足夠論據(jù)。最后科斯強(qiáng)調(diào)的是方法的改變，誠然，要改變一種原本錯(cuò)誤的思維方法并不容易，觀念的轉(zhuǎn)換必須取得人們的足夠認(rèn)同。我也發(fā)覺了，類似產(chǎn)權(quán)問題并不能在一般人眼中能夠輕易覺察，一開始的換位思考和宣傳會(huì)變得更加重要。