第一篇：公司流程

裝飾公司流程

一：接待意向客戶

二：簽定設計施工合同（不含詳細預算報價）

設計師現場量尺寸（收取200元/戶，此費用不予退回，可抵工程款）

三：按客戶意向設計平面圖紙及效果圖（預收2000元/戶，此費用不予退回，可抵工程款）

四：確認圖紙和方案，客戶簽字；

五：按照圖紙預算工程款，發給客戶確認材料和價格；

六：確認下單，分別預付工程首期款35%，中期款60%，尾款5%；

七：財務收到各期款項后，分別通知工程部和設計部開始施工；

八：每個工地開工前需要一個開工會議，業務員，設計師，預算師，項目經理必須到場，做好開工細節銜接（見詳細的銜接表），擇吉日開工；

九：工地現場做好所有公司裝飾標識，及工地負責人電話，以便客戶隨時聯系； 十：每個施工環節驗收后方可進行下個施工環節。并有客戶及公司驗收人簽字，保留存檔；

十一：工程施工到中期工作量，項目經理需提醒客戶預交工程二期款50%，收到款后方可施工；尾款在全部驗收簽字后如果全部付清；

十二：工程完成后，財務出具相應的成本核算表及利潤核算表，及記錄好此工地所有相關工作人員的獎罰金額，每月按時發放工地獎金及提成；

十三；所有工地檔案資料歸檔保存！

第二篇：公司檔案管理流程

公司檔案管理流程

一、主要內容及歸檔范圍

1、主要內容

1.1凡是能準確反映公司各項業務活動的文件、材料、聲像、報表，都必須及時歸檔，確保完整無缺。

1.2檔案內容包括從成立之日起每年在經營管理工作中形成或公司制發的應歸檔的文件材料。

1.3負責檔案管理的人員必須堅持文書隨時立卷的歸檔制度，并分門別類，做好收集、整理、立卷、歸檔工作。

2、歸檔范圍

2.1行政綜合類：包括重要的會議材料；制定的內部法規性、政策性文件；組織變革、變遷、大事記、年報等文件材料；發展規劃、工作總結匯報；政府機關頒發的重要文件。

2.2組織人事教育培訓類：員工個人檔案、員工變動表、員工花名冊、培訓登記表等。

2.3會計統計類：計劃、統計報表、財務會計預算報表及其說明，各種季度報表、月報表，政府主管部門下發的有關文件材料。

二、檔案的管理機構及其主要職責

1、管理機構

1.1 文書結案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。

1.2 各經辦部門或個人視實際需要，經有關領導批準后可留存影本。

2、檔案管理機構主要職責：

2.1制定或參與制定檔案工作的規章制度；

2.2對企業其他部門文件材料的歸檔工作，進行指導和監督； 2.3 做好企業檔案的收集、整理、保管和利用工作；

2.4提高檔案管理的水平和技術，逐步實現檔案管理現代化、科學化。

三、檔案的種類

1、法規性文件。包括上級頒發、需企業執行的，或由企業發行的各種標準、規章制度等。

2、企業的重大決議。包括由企業股東大會、董事會、督委會、總經理辦公會及其相關行政會議等形成的文件和會議材料、會議記錄等。

3、計劃性文件。包括企業總體計劃或規劃、開發計劃、項目質量計劃、營銷計劃、財務計劃等。

4、總結性文件。包括企業和月度工作總結、下屬部門的和月度工作總結、單項性工作總結、調查報告等。

5、批示性文件。包括企業各類計劃指標、技術指標、營銷指標等。以及企業各類命令、工作指示等。

6、憑證性文書材料。包括企業各部門上報的、在日常活動中形成的原始記錄和憑證，如財產狀況、房屋銷售、合同書、協議書等的原始記錄和文本。

7、證件性文書資料。包括法人營業執照、土地許可證、開發資質證、施工許可證、規劃許可證、預售許可證、企業和產品獲得各類榮譽牌匾和證書、達標證書和證明等。

8、匯報性文書資料。包括企業上報各級主管部門的文件資料和相關統計表，以及公司領導在外部公共場合發言、匯報或發布的各類文書資料。

9、勞資人力資源資料。包括企業下屬各部門的人力資源任命、人力資源調整、人力資源管理、人才引進和培訓、員工工資審核記錄等相關資料。

10、聲像制品資料。包括企業及下屬各部門在其經營活動或政治、文件娛樂活動中，以及在外學習、考察時或外部門提供的，以聲像形式記錄下來的各種資料，如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。

11、題贈性資料。包括上級領導和外協友好部門或個人提供的題詞、書畫、工藝制品等。

12、技術性資料。包括各類工程圖紙、竣工資料等。

四、檔案管理的基本程序

包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統計、檢索、編碼、利用，這九道工序是檔案工作的整體，它們之間相對獨立，但又相互制約。

五、檔案的收集

就是把分散的，以及散失到其他部門的各類檔案資料，按有關規定，有計劃地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔，即把公司活動中產生的有保存價值的各種材料，由辦公室及企業下屬部門和個人定期協同檔案室進行整理、立卷、歸檔。

六、立卷歸檔的范圍

凡屬本標準的檔案種類中所函蓋的文件資料，均應立卷歸檔。

七、立卷歸檔的時間

1、凡已辦理完畢的具有保存價值的各種文件資料，均應在三日內遞交行政文化和中心立卷歸檔。

2、對于某些專門文件，或駐地分散在外的個別業務部門的文件，為方便日常工作，立卷歸檔時間可根據實際情況適當延長。

八、立卷歸檔的要求

1、各部門文件檔案管理的負責人在規定的歸檔時間內，把整理審定完畢的檔案資料，遞交行政文化中心立卷歸檔。

2、移交檔案要填寫移交清單，移交清單一式二份，雙方簽字后各執一份。

3、歸檔的文件資料必須完整、真實、準確，請示和批復、印本和底稿、正文和附件必須立在一起

4、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，無論何金屬物，填寫備考表，注明保管期限。

5、填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

6、立卷應以本部門形成的文件為主，根據文件形成的特點，保持文件間的歷史聯系，適當照顧文件的保存價值，使案卷能正確反映企業生產活動狀況和面貌。

7、立卷應以部門為主，結合其他特征的方法組卷，把有密切聯系的文件組合在一起。

8、立卷應把上級文件與本公司文件（除請示、批復外）按保管期限和文件年限分開立卷。

9、立卷歸檔后，發現需立卷的文件資料，可按立卷原則進行插卷。

10、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。

11、各種實物檔案（獎品、獎杯、錦旗、獎章、證書、牌匾、饋贈品等）歸檔必須有原件，并保持其完好無損。

12、聲像檔案攝錄必須詳細記錄事由、時間、地點、主要人物、背景、攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版、原件、清晰、完整。

九、檔案的借閱

1、檔案主要供本企業利用，一般不外借。如情況特殊，外部人員在經過公司領導批準情況下，可查閱無密級檔案。

2、各部門工作人員可直接查閱屬本部門業務工作范圍的檔案資料。如需查閱非本部門的重要文件和有密級檔案，須經公司領導或原形成檔案的部門領導批準，方可借閱。

3、檔案的借閱者應負責檔案的完整和完全，不得私自影印、復制、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加標注證，不得轉借，如有違紀，酌情處罰。

4、對珍貴或易損的檔案，應制成復制品提供使用。復制可采用復印、照片、重印副本、摘錄等方式。復制件應仔細校對，與原稿無誤后，注明檔案編號，然后提供使用。如有必要，給復制件加蓋公章，以示復制不會有誤。

5、檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無記載，而不能對某事下結論。檔案管理員不可擅自以檔案資料作解釋或下結論。

6、檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準并辦理借閱手續。如延長借閱時間，須辦理續借手續。逾期不還者，檔案管理人員要及時催還。

7、借閱檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準后，責令其賠償一切損失。

十、檔案保密要求

1、檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責任心，加強保密意識，雙方共同做好保密工作。

2、檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級他為絕密、機密、秘密三級。

3、有密級檔案只許在檔案室查閱，不許帶離檔案室。有密級檔案復制時，需經公司主任或副總以上領導批準。

4、有密級檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經辦公室主任或副總以上領導批準。

5、對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。

6、外來參觀人員，統一由負責接待人答復問題和辦理所需材料。

7、檔案管理員丟失或擅自提供泄露機密，應根據情節輕重，給予紀律處分，直到依法追究刑事責任。

8、企業在職工作人員調離本企業時，需按檔案室要求整理已形成的文件材料，并退還所借檔案，檔案室審查無誤簽字后，才能調離。檔案管理人員調離，應由行政文化中心主任監督辦理，檔案交接之后，方能調離。

十一、檔案的保存期限

文件保存期限除政府有關法令或本企業其他規章特定者外，依下列規定辦理：

1.永久保存：1.1公司章程； 1.2股東名簿；

1.3組織規程及辦事細則； 1.4董事會及股東會紀錄； 1.5財務報表；

1.6政府機關核準文件；

1.7不動產所有權狀及其他債權憑證； 1.8工程設計圖；

1.9其他經核定須永久保存的文書。2、10年保存：2.1預算、決算書類； 2.2會計憑證； 2.3事業計劃資料；

2.4其他經核定須保存10年的文書。3、5年保存 ：3.1期滿或解除之合約； 3.2其他經核定保存5年的文書。4、1年保存： 結案后無長期保存必要者。

5、規章由規章管理部門永久保存，使用部門視其有效期間予以保存。

十一、超期檔案的銷毀

1、對超過保存期限檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報分管副總批準后，按規定銷毀。

2、經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

3、銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀后，監銷人應在銷毀注冊上簽字。

十二、檔案的保管

1、檔案保管工作應做到四不：不散（不使檔案分散），不亂（不使檔案互相混亂），不丟（檔案不丟失不泄密），不壞（不使檔案遭到損壞）。同時，應做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對破損檔案應及時修補。

十三、附則

1、本制度由總經理辦公室起草。

2、本制度經董事長批準發布。

3、本制度自下發之日起實施。

第三篇：公司主要工作流程

HY-01 勞務公司入圍資格選定（填空）

工程部、項目部共同推薦勞務公司給合約部→合約部負責組織上述公司的資格審查并將資格審查報告發工程部及項目部→工程部或項目部組織對勞務公司的考察（至少有兩名公司高管參加）→工程部及項目部出具考察報告給招標小組組長→工程部及項目部對考察合格的公司組織項目經理面試并將面試結果報招標小組組長→招標小組組長召集招標小組人員并最終確定招標單位名單，并形成書面報告公司總經理審批。HY-04 合同傳簽流程（填空）

合約部提供中標通知書復印件給項目部→合同標準文本和特殊文本由項目部負責整理完善后→項目經理簽字→主管副總簽字→總經濟師簽字→法務專員簽字→成本副總簽字→總經理簽字→如需要由綜管部負責找董事長簽字。CL-01 零星（2萬以下）材料采購流程（判）

項目主管工程師提出采購申請→商務經理審批→材料員填寫采購單→項目經理審批→項目材料員負責采購→憑單據報銷 CL-04 材料補貨管理流程（判）

項目主管工程師提出補貨申請（寫明補貨理由，附相關指令性或變更文件）→項目材料員簽字→商務經理簽字→項目經理簽字→主管副總簽字→超過2萬的需總經理簽字→材料部下采購單負責補貨

CL-05材料退貨管理流程（判）

項目主管工程師提出退貨申請→材料員負責驗收及數量清點→商務經理審批→項目經理審批→超過1萬元主管副總審批→材料部經理審批→退材料倉庫進行處理或保管 CL-06廢舊物資處理的管理流程（判）

項目材料員提出處理報告→商務經理審批→項目經理審批→主管副總審批→財務審批→總經濟師審批→成本副總審批→總經理審批（金額超2萬元）→材料部負責處理款項收回公司財務部 GC-03勞務公司工程量審批流程（判）

勞務公司按月報量→項目主管工程師審核→商務經理審批→項目經理審批→質檢→安全→預算部→預算部轉咨詢公司復核并出具付款憑證→預算部將付款憑證報總經濟師審批→主管副總審批→成本副總審批

GC-04勞務工程款支付流程（項目部負責）（問答）

項目部根據預算部提供的經審批的月度支付審批表填寫資金支付申請單→合約部復核→總經濟師復核→成本副總→財務審批→總經理

GC-06資金計劃審批管理流程（問答，可能）

項目商務經理負責制定資金支付計劃→項目經理審核→合約部 復核→預算部復核→總經濟師審核→成本副總審核→財務審核→總經理審批

GC-08材料和勞務的結算管理流程（填空）

由承包單位或供應單位填寫結算編制申請單→商務經理審批→項目經理（或材料部經理）審批→工程副總審批→維保復核→由施工單位或供應單位將所有資料編制成冊報預算部→預算員對所有資料進行檢查、核對無誤后簽收→如有疑義以書面形式告知對方，進行增補、完善→預算員對結算進行初審→總經濟師復審→外審公司出具審計報告（勞務結算）→預算員根據審計報告起草結算書→總經濟師審批→成本副總審批→總經理審批→董事長審批→審批后的結算報告由預算部到綜管部簽字、蓋章、下發給施工單位或供應商、預算部、財務部、材料部或項目部

GC-010項目經理競聘流程（填）

由工程部提出項目部組建申請→主管副總審批→報綜管部公示→在綜管部報名→工程部制定答辯題目→綜管部負責組織答辯會→綜管部將評委評分匯總并公示→公示結果報主管副總審批→總經理審批→下達任職文件

ZG-02申購辦公用品流程（3天）(填空)各部門每月25號提交《辦公用品需求表》→ 部門負責人審核→ 行政專員進行匯總 → 人事行政總監審批→總經理審批 → 綜管部采購 → 辦理領用手續

ZG-05—02帶薪假及事（病）假(2天及以上)：（判）

填寫《請假審批單》→ 部門經理審批 → 綜管部審批 → 主管副總審批（部門經理以上人員需總經理批準）→ 綜管部備案 →員工休假 → 上班后到綜管部銷假 注：有加班可倒休的填寫《調休申請單》 ZG-06加班管理（每周五15：30以前）（問）

員工填寫《加班審批表》→ 部門經理或項目經理審批 → 主管副總審批 → 總經理審批 → 綜管部備案 → 員工按《加班審批表》加班并打卡→加班核查、統計 ZG-010 績效考核流程（問答）

每月月底被考評人填寫當月《工作考核表》并自評分，及下月的《工作計劃表》→部門經理（部門經理級以下員工）→直屬副總審批→交綜管部（每月4日前）→總經理審批 CW-01 日常費用報銷流程（3日內）（判）

經辦人申請（整理與填制費用報銷憑證、支出憑證）→ 主管部門負責人批準 → 主管副總審批 → 財務部審核（費用會計審核、制證）→ 財務經理審核 → 財務總監審批 → 總經理批準 → 出納通知經辦人辦理款項支付手續

注：（1）招待費應事先填寫招待費申請單，并經部門經理、主管副總、總經理審批

（2）差旅費應填寫差旅費專用報銷單 CW-03-02 工程勞務進度款審批支付：（16日內）(問答)勞務公司提交完工報量并付款申請 →項目審批→預算部審核（出具《資金支付申請單》）→合約部審批→項目經理審批 →工程總監及副總批準→成本副總批準→財務部成本會計、經理審核 →財務總監批準→總經理批準 →出納通知付款 最后一個問答題為部門職責，答黑體字即可

第四篇：公司年會流程

XXXX有限公司年會流程

第一部分：年會籌備 第一節 方案制定

一、年會目的：

為推進公司文化建設，充分展示公司員工的良好精神風貌，經研究，決定舉辦 年主題年會

二、年會主題：強化基礎，開創創新！

三、時間、地點、參加人員：

時間：XX年XX月XX日（星期X）XX:XX—XX:XX； 地點：XX賓館X樓宴會大廳； 參加人員：公司領導及公司全體員工。

四、組織形式：由人事行政部統一組織，各部門分工配合。

五、人員分工：

1、總負責：XX

2、協調：XX

3、主持：XX、XXX

4、文案（主持詞、串詞、有獎問答問題、年會通知）：XXX

5、攝影、攝像、投影儀、投影布：XXX

6、采購：XXX 六：年會內容：

1、總經理講話

2、節目表演，穿插抽獎和有獎問答。

3、答謝晚宴 七：費用預算：

1、獎品費用：

2、道具費用：

3、菜品及酒水費用：

4、小食品及水果費用： 費用合計：？

第二節 節目選拔

一、部門申報節目

各部門須于XX年X月X日前將本部門參會的節目名單及節目內容以電子版形式提交人事行政部。

二、部門組織排練

XX年X月X日— XX年X月X日為各部門排練時間。

三、節目審查

XX年X月X日，各部門參演人員到XX賓館 樓宴會大廳進行節目審查。審查由XXX、XXX負責，視節目質量決定該節目是否淘汰。

四、彩排

XX年X月X日，各參賽人員、各工作人員、主持人均到XX賓館 樓宴會大廳參加彩排，按照流程對年會環節進行預演，以便及時調整流程與環節，為年會順利召開打下基礎。

第三節 物品準備

一、表演道具準備：XXX

二、聯系攝像人員：XXX

三、會場布置物品準備：XXX

四、座位安排、桌牌準備：XXX

五、禮品、獎品準備：XXX

六、菜品、酒水、小食品、水果準備：XXX、XXX

第二部分：年會現場 第一節 現場布置

一、舞臺布置

1、背景板：

XX年X月X日前將舞臺背景噴繪完畢，經晾曬散味后，XX月X日 開始安裝。

2、講話臺

XX月X日預定講話臺臺花，X日上午取回，用臺花和氣球對講話臺進行裝飾。

二、會場裝飾布置

1、燈籠：大燈籠X個，招財燈X個，懸掛在會場中間通道兩側的上方。

2、氣球：XX個。懸掛在背景板的左右兩側和上方，以及會場的欄桿上。

3、拉花：會場棚頂裝飾拉花。

三、座位布置、桌號放置

由人事行政部統一安排各桌人員，各部門根據統一安排組織人員入座。制作“座位指示圖”、“座位安排表”和“桌號順序表”，并于 月= 日上午，以紙介形式下發到各部門經理處，部門經理自行傳達。

四、音響、燈光調試

負責人：XXX、XXX 1、1月6日上午，彩排前對音響、燈光進行調試 2、1月7日上午，年會開始前再次進行調試。

3、預留備用設備，以便應急。

五、候場區、禮品區設置

候場區、禮品區設在傳菜入口旁邊，由專人負責禮品管理。

六、現場工作人員

1、座位引導：XXX、XX

2、參會人員統計：XX、XX

3、舞臺麥克支架的放置、收回：XX、XX

4、抽獎箱管理：XX

5、獎品管理：XX

6、禮儀小姐：XX/XX/XX

7、音響、燈光管理：XX、XX

8、攝像、照相、投影儀：XX、XX

9、講話臺搬下舞臺、表演道具、活動道具管理：XX、XX

10、獎品、禮品、紀念品發放：XXX、XXX、XXX、XXX

11、果盤分裝及擺放：XXX、XXX

第三部分：年會流程 第一節 現場準備

一、準備

X月X日，布置會場，懸掛燈籠、調試燈光、音響、調試投影儀、幕布

二、入場

X月X日XX:XX—XX:XX，播放暖場音樂，員工入場。座位引導人員在7樓宴會廳門口引導員工入座，引導人員須熟記座位安排，詢問每位員工座位號，指引其入座。

三、禮品發放

XX:XX—XX:XX，禮品發放人員發放禮品，做好登記。

四、人員統計

XX:XX—XX:XX，統計人員統計到場情況，掌握未到人員名單和原因。

第二節 總經理講話

一、主持人開場白

二、總經理講話

第三節 聯歡晚會

一、主持人開場白

二、節目表演

1、第一環節

節目：(1)合唱：XXXXX(2)三句半：XXXXX(3)相聲：XXXX(4)詩朗誦：贊XXX 抽獎：抽取三等獎3名。抽獎人：財務部經理XXX，獎品為床品四件套。主持人宣布將開始三等獎抽取后，獎箱管理人員將抽獎箱送上舞臺，主持人邀請抽獎人上臺抽獎，獎箱管理人員協助抽獎并收回抽獎箱，獎號抽出后，主持人提醒獲獎人員上臺，獎品保管人將獎品送上舞臺，由抽獎人為獲獎人員頒獎。合影留念后，走下舞臺。

2、第二環節

節目：(5)歌曲：XX(6)三句半：XXX(7)小品：XXXX(8)快板：X 抽獎：抽取二等獎2名。抽獎人：副總經理XXX，獎品為骨質瓷套碗一套、九陽豆漿機一臺。順序同上。

3、第三環節 節目：(9)詩朗誦：XX(10)歌曲：XX(11)合唱：XX(12)三句半：XX(13)相聲：XX 抽獎：抽取一等獎1名。抽獎人：總經理XXX，獎品為三星手機一部。順序同上。

4、第四環節

節目：(14)快板：夸一夸XXX(15)小品：招聘現場(16)歌曲：歡聚一堂。

活動：“觀眾喜愛的節目”一、二、三等獎評選，同時進行“有獎問答”。有獎問答時安排2名工作人員各拿一只麥克，站在會場內，以便及時將麥克送到主持人指定的答題人手中，答題完畢麥克收回。

5、演職人員與領導班子合影留念。

文藝表演結束后，主持人邀請公司領導登臺與全體人員合影留念。

第四節 答謝晚宴

一、主持人開場白

二、X總致祝酒詞

三、晚宴開始

第五節 會后

一、撤場。

晚宴開始之后，各環節負責人需檢查各自所負責物品的情況，將明細匯報給總負責人，由總負責人安排專人將剩余物品統一集中在指定地點，以備晚會結束后帶回公司；同時由協調人在宴會結束后檢查現場遺留的物品，與剩余物品一起整理完畢之后送回公司。

二、年會總結

總結本次年會的成敗得失，匯總經驗教訓，為下一次舉辦大型活動打好基礎。

第五篇：公司例會流程

市場項目部例會議程

一、開場

（輪值主持人做開場白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動情況

（主持人對上周的活動做小結）

三、自由討論環節

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質疑工作中的缺陷、不足；調解與同事在工作中產生摩擦、誤會）

四、部門主管做本周總結

五、結束分享

（部門成員依次分享一句經典的話語或是講述一件自認為很有意義的事）