第一篇：周工作計(jì)劃要求

周工作計(jì)劃說明和要求

一、周工作計(jì)劃寫什么

1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫上怕忘記的。

2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。

4、常規(guī)性工作不寫。

5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。

6、直接上級(jí)每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃。

二、工作計(jì)劃上交時(shí)間

1、董事長和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

2、各部門管理人員每周一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級(jí)之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

三、周工作計(jì)劃考核

1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級(jí)別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。

2、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別樂捐200元，部門負(fù)責(zé)人、主管級(jí)別樂捐100元。

3、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。

四、周工作計(jì)劃備案

1、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元。

五、一年有52周，按照日歷1w、2w、····52w排布。

第二篇：周工作計(jì)劃要求

篇一：周工作計(jì)劃要求 周工作計(jì)劃說明和要求

一、周工作計(jì)劃寫什么

1、自己認(rèn)為重要的工作事項(xiàng)，不寫上怕忘記的。

2、自己本周要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事項(xiàng)，不寫上領(lǐng)導(dǎo)不放心的。

4、常規(guī)性工作不寫。

5、一周內(nèi)不能完成的工作，可以寫完成到什么程度。

6、直接上級(jí)每周要檢查、完善并確認(rèn)下屬工作計(jì)劃。

二、工作計(jì)劃上交時(shí)間

1、董事長和總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人每周六12時(shí)前將周計(jì)劃提交，董事長、總經(jīng)理周六下班前和直管部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

2、各部門管理人員每周一上班1小時(shí)以內(nèi)將工作計(jì)劃提交給自己的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人組織部門內(nèi)上下級(jí)之間周一中午下班前確認(rèn)工作計(jì)劃并簽字。

三、周工作計(jì)劃考核

1、不能按時(shí)提交周工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人級(jí)別樂捐100元，其他管理人員樂捐50元。

2、不能按時(shí)確認(rèn)下屬工作計(jì)劃的，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)別樂捐200元，部門負(fù)責(zé)人、主管級(jí)別樂捐100元。

3、綜合管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查、跟進(jìn)、指導(dǎo)工作。

四、周工作計(jì)劃備案

1、各部門負(fù)責(zé)人每周一14：00前將周工作計(jì)劃匯總提交給綜合管理部，延誤提交的由部門負(fù)責(zé)人樂捐100元。五、一年有52周，按照日歷1w、2w、····52w排布。篇二：周工作計(jì)劃考評(píng)細(xì)則

1.1 公司根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)將員工分為計(jì)劃員工和非計(jì)劃員工，計(jì)劃員工必須每周填寫周計(jì)劃，非計(jì)劃員工不用填寫周計(jì)劃。根據(jù)每位計(jì)劃員工的實(shí)際工時(shí)特點(diǎn)我們又對(duì)計(jì)劃員工周計(jì)劃的工時(shí)最低要求做了具體的規(guī)定。詳見各崗位工時(shí)要求一覽表。1.2 計(jì)劃員工每周五之前要在oa網(wǎng)填寫下周工作計(jì)劃，交部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初次審核，再由直屬高管進(jìn)行二次審核。員工提供計(jì)劃時(shí)間應(yīng)在每周五下午4點(diǎn)之前，最晚截止時(shí)間為周五下班前。晚于下周一早上12點(diǎn)的記工作過失一次。員工請(qǐng)假上班后完成情況欄說明未完成或延期的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間，oa系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將未完成計(jì)劃在下周的計(jì)劃中列入。沒有正當(dāng)理由，周計(jì)劃中未完成的工作，部門負(fù)責(zé)人要安排周末無條件加班。

2.3 對(duì)于周工作計(jì)劃調(diào)度意見安排的培訓(xùn)、會(huì)議及其他共同完成的工作，組織人或共同工作牽頭人要根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間，在oa系統(tǒng)中指定地方（目前在調(diào)度意見中）公告標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，供大家參考。

2.4由于外界原因星級(jí)工作不能完成分兩種情況標(biāo)注，每周一下午2點(diǎn)前做好計(jì)劃的分發(fā)工作，下午編制人應(yīng)在每周一下班前做好各自崗位的計(jì)劃修改工作，請(qǐng)假或有事外出者應(yīng)該每周一晚12點(diǎn)前做好計(jì)劃修改工作。3.1.2員工個(gè)人周計(jì)劃完成情況評(píng)分，滿分110（本項(xiàng)評(píng)分由計(jì)劃的檢查人根據(jù)以下評(píng)分要點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分）。

1)實(shí)際完成工時(shí)與要求工時(shí)達(dá)成比例，占35分。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求，得25分；未達(dá)到要求工時(shí)的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超過要求工時(shí)的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作時(shí)間總數(shù)為核算百分比的基數(shù)，電腦系統(tǒng)打分）

2)星級(jí)工作完成情況，占25分。星級(jí)工作全部完成得分25，有一項(xiàng)三星級(jí)工作未完成扣6分，一項(xiàng)兩星級(jí)工作未完成扣4分，一項(xiàng)一星級(jí)工作未完成扣2分，最多扣25分。（檢查人打分）

3)工作完成的質(zhì)量及效率，占15分。由檢查人按照工作被評(píng)價(jià)人的工作質(zhì)量，完成工作的效率、完成工作的質(zhì)量、協(xié)調(diào)性，在7---15分之間差別評(píng)分。（檢查人打分）

4)實(shí)際填寫的工作時(shí)間準(zhǔn)確真實(shí)性，占35分。檢查人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間，同時(shí)對(duì)照公布的共同工作時(shí)間核實(shí)被評(píng)價(jià)人工作時(shí)間的真實(shí)性，并對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)人按照10—35的范圍給予真實(shí)性評(píng)分。（檢查人打分）

3.1.3 計(jì)劃員工中規(guī)范崗位要求嚴(yán)格執(zhí)行周計(jì)劃編制要求，內(nèi)勤和經(jīng)理人員每周要檢查本部門員工周計(jì)劃中不能列入重復(fù)性工作，企管法規(guī)部最終統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)有重復(fù)性工作要進(jìn)行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分說明。3.1.4 正常分?jǐn)?shù)在95-100分之間額全部按照95分核算，90分到95分之間的全部按照90分核算。對(duì)于新崗位、指定的不規(guī)范崗位，出于管理需要可能列入的重復(fù)性工作經(jīng)理人員的打分在統(tǒng)計(jì)時(shí)只做參考，最后企管法規(guī)部要進(jìn)行適當(dāng)折算。

3.2 部門周計(jì)劃考核編制評(píng)分占40%，完成情況評(píng)分占60%，具體評(píng)分細(xì)則如下：

3.2.1 部門周計(jì)劃編制情況評(píng)分，滿分100。主要考慮本部門員工整體計(jì)劃編制情況和部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃添加情況。

1)員工周計(jì)劃編制情況得分的平均值占60分；

2)部門負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)、添加情況占30分，安排應(yīng)急情況占10分。其中，工作量添加、工作時(shí)間及工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌的情況加各部門有意味員工未達(dá)到最低工時(shí)要求扣5分，依次類推，最多扣30分，安排應(yīng)急加班占10分。{周三后添加的工作不計(jì)入部門編制評(píng)分工作量添加 及工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)中} 程序文件不可帶出或復(fù)印 1)負(fù)責(zé)人評(píng)分的規(guī)范情況20分 2)對(duì)部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成情況的評(píng)分20分 3)部門員工計(jì)劃完成情況平均分占60分。

4.0 周工作計(jì)劃管理 4.1公司安排將對(duì)崗位工時(shí)定額的月重復(fù)、季度重復(fù)、年重復(fù)工作的單項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行核算、確定；同時(shí)各部門內(nèi)勤要逐個(gè)查看本部門員工周計(jì)劃安排的各項(xiàng)工作時(shí)間與月度、季度重復(fù)、年重復(fù)單項(xiàng)時(shí)間是否相符。

4.2 若一周計(jì)劃中全部是三星級(jí)工作，沒有重要程度劃分，綜合編制評(píng)分不能得滿分，并且給部門經(jīng)理記管理過失一次。未完成的二星級(jí)以上工作沒有在周末安排無條件加班的，給經(jīng)理人員記工作過失一次。

4.3 公司在oa系統(tǒng)中設(shè)置專門的周工作計(jì)劃模塊對(duì)周工作計(jì)劃進(jìn)行數(shù)字化管理，公司對(duì)周計(jì)劃管理進(jìn)行調(diào)整的同時(shí)要修改周計(jì)劃管理模塊。

4.4 周計(jì)劃完成情況評(píng)分對(duì)部門之間進(jìn)行比較，平衡分?jǐn)?shù)，整體分?jǐn)?shù)偏高要降低，整體分?jǐn)?shù)偏低要適當(dāng)提高，企管法規(guī)部繼續(xù)關(guān)注周計(jì)劃評(píng)分，如果分?jǐn)?shù)仍然不均衡繼續(xù)再調(diào)整；同時(shí)也希望各部門負(fù)責(zé)人能客觀評(píng)分。4.5人力資源專員要多花時(shí)間，關(guān)注周計(jì)劃中的具體內(nèi)容，對(duì)于計(jì)劃時(shí)間總是高出最低工時(shí)的員工要分析原因，必要的時(shí)候讓其修改工時(shí)定額。對(duì)于總是列入重復(fù)性工作等不按編制要求寫的員工，每周或兩周進(jìn)行一次匯總，進(jìn)行公告，并要求整改。

西安石油大佳潤實(shí)業(yè)有限公司 企管法規(guī)部 2014.09.30 程序文件不可帶出或復(fù)印 篇三：周工作計(jì)劃管理制度.doc1 湖北文華科技教育發(fā)展有限公司 周工作計(jì)劃管理制度

一、目的

為了規(guī)范周工作計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各職能部門周重點(diǎn)工作計(jì)劃的執(zhí)行成效，特制定本制度。

二、適用范圍

在公司上班的全體人員。

三、管理部門 公司辦公室。

四、管理職責(zé)

㈠ 全體人員均按要求提報(bào)周工作計(jì)劃。

㈡ 各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部人員所編制與提報(bào)的周工作計(jì)劃進(jìn)行初審與過程監(jiān)控。㈢ 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門周工作計(jì)劃進(jìn)行匯總復(fù)審，并會(huì)同人力資源部對(duì)執(zhí)行成效進(jìn)行驗(yàn)證。

㈣ 各部門人員都必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工作計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，并保證各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按期完成。

㈤ 工作計(jì)劃的達(dá)成，將作為公司各位員工績效考核的依據(jù)之一。

五、管理內(nèi)容

㈠ 周工作計(jì)劃編制、審批應(yīng)遵循以下管理原則

1．內(nèi)容清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準(zhǔn)確的理解； 2．內(nèi)容要量化，考核時(shí)可以采用制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量；3．目標(biāo)計(jì)劃要適宜，通過努力可以實(shí)現(xiàn)，即目標(biāo)不能過低和偏高； 4．注意內(nèi)容的準(zhǔn)確性，與被考核者的工作職責(zé)、內(nèi)容必須要有關(guān)聯(lián)性；

5．要有時(shí)限性，計(jì)劃中的每項(xiàng)工作指標(biāo)都必須要標(biāo)出計(jì)劃完成時(shí)間，在限定的時(shí)間內(nèi)如未按要求完成工作，必須給出原因及繼續(xù)跟進(jìn)該項(xiàng)工作，完成的目標(biāo)時(shí)間。㈡ 編制

辦公室及部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按《周工作計(jì)劃表》格式編制并提交周工作計(jì)劃。

㈢ 審批流程及驗(yàn)收、提報(bào)時(shí)間

1．所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報(bào)本人周工作計(jì)劃至部門負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一匯總并經(jīng)其初審，必要時(shí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與計(jì)劃當(dāng)事人進(jìn)行溝通。

2．部門負(fù)責(zé)人每周五12：00點(diǎn)前將初審?fù)戤叺谋静块T全體人員的周工作計(jì)劃統(tǒng)一匯總交至辦公室。

3．辦公室人員根據(jù)公司會(huì)議紀(jì)要、月工作計(jì)劃、上周工作總結(jié)復(fù)審各部門人員工作計(jì)劃，無誤后匯總上交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；如不通過則由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)做出整改并再做二次提報(bào)，直至通過為止。

4．經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批完畢的工作計(jì)劃交董事長審閱。㈣ 發(fā)布

公司每周一上午9：30召開工作例會(huì)，例會(huì)結(jié)束后，辦公室負(fù)責(zé)將審批通過的工作計(jì)劃簽批件反饋給各位員工，并將原件存檔管理。㈤ 每周五提報(bào)下周工作計(jì)劃時(shí)，一并提交上交工作總結(jié)，對(duì)上周工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)完整的描述，工作總結(jié)，辦公室收取工作計(jì)劃時(shí)一并收取，并進(jìn)行分類存檔。附：《周工作計(jì)劃表》《周工作總結(jié)表》

湖北文華科技教育發(fā)展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月湖北文華科技教育發(fā)展有限公司月

第三篇：周工作計(jì)劃填寫要求

周工作計(jì)劃編制要求

一、編制工作計(jì)劃的目的為加強(qiáng)百靖高速工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，保證工程進(jìn)度均衡、有序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，特制訂本工作計(jì)劃。

二、編制工作計(jì)劃的依據(jù)

本工作計(jì)劃的編制是以總包部審批后下達(dá)實(shí)施的總體施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化到每周、每日。

三、工作計(jì)劃的內(nèi)容

本工作計(jì)劃以Project 2007軟件為平臺(tái)進(jìn)行編制，包含了施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段的所有內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容及格式見下發(fā)的工作計(jì)劃編制模板。

三、工作計(jì)劃的填寫方法和要求

1、本工作計(jì)劃模板中已經(jīng)列入了一些大的框架項(xiàng)目，具體詳細(xì)的子項(xiàng)由各施工單位結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況和工程進(jìn)展情況隨時(shí)添加。

2、計(jì)劃表格中的負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)為本標(biāo)段負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，責(zé)任人為具體落實(shí)本項(xiàng)工作的人員。

3、上報(bào)下周工作計(jì)劃的同時(shí)，要將上周工作計(jì)劃的完成情況欄填寫完畢，沒有完成的工作要注明未完成原因。

4、各施工單位應(yīng)高度重視本工作計(jì)劃的編制和落實(shí)，安排本標(biāo)段相關(guān)部門負(fù)責(zé)本計(jì)劃每日的填寫工作，并將計(jì)劃落實(shí)到具體施工當(dāng)

中。

四、工作計(jì)劃上報(bào)的時(shí)間及流程

本工作計(jì)劃于每周日上午8：00之前報(bào)送分管本標(biāo)段的現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師審查后在中午12:00之前上報(bào)總承包工程部。

第四篇：社會(huì)實(shí)踐周要求

《四川華新現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院關(guān)于開展“五一”社會(huì)實(shí)踐周活動(dòng)的通知》。活動(dòng)開展時(shí)間：從2012年4月29日至5月4日。

調(diào)查報(bào)告的基本要求：

（一）調(diào)查報(bào)告應(yīng)不少于2000字，并參照本實(shí)施方案的格式要求撰寫，用A4紙打??；

（二）調(diào)查報(bào)告需提交證明參加實(shí)踐的原始材料（活動(dòng)照片、調(diào)查問卷、訪談?dòng)涗浀龋?。如未完成或系?yán)重抄襲或胡編亂造的，社會(huì)實(shí)踐成績視為零分，本學(xué)期本門課程直接定為不及格；

（三）進(jìn)行調(diào)查活動(dòng)時(shí)提倡學(xué)生用影音圖像等多媒體形式記錄社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)歷，提交報(bào)告時(shí)，一并提交相關(guān)影像資料；

（四）返校后于5月10日之前以班為單位由學(xué)習(xí)委員收齊紙質(zhì)調(diào)查報(bào)告，交給本班《毛澤東思想和中國特色社會(huì)主義理論體系概論》課任課老師；

（五）電子文檔形式的調(diào)查報(bào)告請(qǐng)各班學(xué)習(xí)委員收集齊后直接拷貝給任課教師或發(fā)送到任課教師郵箱。各位同學(xué)調(diào)查報(bào)告的Word文檔請(qǐng)按照“11級(jí)XX專業(yè)XX班級(jí)+姓名”的格式命名。

調(diào)查報(bào)告撰寫要求：

（一）標(biāo)題要求（題目自擬，三號(hào)黑體、加粗、居中）；

（二）列出調(diào)查的主要內(nèi)容如下（字體，宋體，小四）

1、調(diào)查時(shí)間；

2、調(diào)查地點(diǎn)；

3、調(diào)查對(duì)象；

4、調(diào)查方法。

（三）報(bào)告正文（字體，宋體，小四）正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。

1、前言，第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況，從中引出中心問題或基本結(jié)論；第二種是寫明調(diào)查對(duì)象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過、現(xiàn)實(shí)狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進(jìn)而提出中心問題或主要觀點(diǎn)。

2、主體，這是調(diào)查報(bào)告最主要的部分，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法、經(jīng)驗(yàn)，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論。

3、結(jié)尾，可以提出解決問題的方法、對(duì)策或下一步改進(jìn)的建議；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號(hào)召。

（四）附調(diào)查原始材料。附上在調(diào)查過程保留下來的具有相關(guān)性、真實(shí)的原始材料。

第五篇：工作計(jì)劃要求

工作計(jì)劃要求

（一）工作計(jì)劃特征和寫作特點(diǎn)

１、工作規(guī)劃

規(guī)劃是計(jì)劃中最宏大的一種：從時(shí)間上說，一般要寫出一學(xué)期至一學(xué)年的；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作；從內(nèi)容和寫法上說，往往是粗線條的。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對(duì)其它計(jì)劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性。２、工作設(shè)想

設(shè)想是計(jì)劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時(shí)間長遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”；時(shí)間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計(jì)劃作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或計(jì)劃作準(zhǔn)備，不必也沒時(shí)間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時(shí)，往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細(xì)、太具體。

３、工作計(jì)劃

狹義的計(jì)劃是廣義工作計(jì)劃中最適中的一種。這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)在，時(shí)間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個(gè)組織的工作或某一大項(xiàng)重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì)致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。這也是我們搞學(xué)生工作的必不可少的一個(gè)工作要點(diǎn)，不管

做什么活動(dòng)，不但要有一個(gè)合理的設(shè)想，在上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了所遞交的設(shè)想后腳要著手書寫計(jì)劃了。

４、要點(diǎn)

所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是計(jì)劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計(jì)劃。一般以文件下發(fā)的計(jì)劃都采用“要點(diǎn)”的形式。

５、方案

方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。

６、安排

安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，這樣容易使人把握。

（二）寫好計(jì)劃的方法

寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時(shí)間較長、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際；但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太

成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。

（三）計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)

不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神，反對(duì)本位主義。第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對(duì)主觀主義。第四，突出重點(diǎn)的原則。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。

宣傳部

2011年12月15日