第一篇：“五個注重”鋪平班組安全路

“五個注重”鋪平班組安全路

走進新興際華集團際華三五四二紡織有限公司前紡車間清花工序，你將看到清花保全室內，墻上釘著一個兩米長的展板，展板內7個包機人緊緊擠貼在一起，頭部上面鑲嵌了“設備維修爭第一，日常作業求精細，安全牢記在心中，共創和諧好團體 ”的安全警句。聽聽他們的班組安全管理經驗吧！下面我將詳細介紹下：“五個注重”。

注重宣傳。“班組常常以黑板報、廣播稿，開展民主生活會、班前班后會、安全專題會、制作安全展板等形式大力宣傳安全的重要性。不斷強化“十不準”、“四不動”內容，落實責任，并與各保全工簽訂安全責任書。工段將安全規程和操作要領編寫成大白話、三字經、順口溜等，便于員工記憶，或通過開展安全趣味活動，讓員工在寓教于樂的文體活動中“加油充電”。

注重吸收。工段經常從“三不傷害”入手，加強技術練兵和安全規程的學習，并使員工快速掌握安全技能。特別針對陸續招進的新工安排思想素質高、安全意識強、操作技能好的師傅進行“一對一”的技能培訓幫教，并簽訂“師徒幫教協議”。定期組織員工在機臺上進行模擬操作演練，觀看車間安全漫畫展板。并將以往身邊和周邊的事故案例以及先進的安全工作管理經驗拿出來“晾曬”與“分享”。

注重創新。來到號稱“紡織大老虎”的清花設備前，工段長指著一把新裝置鎖說：“這是我們近日設計出的安全聯鎖裝置，同時還設計出一套電氣控制的安全門自鎖裝置，配套安裝在清花設備傳動部位的罩門上，這種主動式的防御安全系數高，杜絕了因操作人員思想麻痹大意在設備未停穩的情況下，進行操作產生的安全隱患。”

注重考核。班組長是安全生產的第一監督人。雖然車上危險部位都貼上了醒目的安全警示，但對于有些心存僥幸心理的人還是不管用，因此對于漠視和忽視安全行為的人員要敢于抵制并嚴格考核。只要客觀公正，就不要怕得罪人。不過，考核要科學合理，要在全班員工都接受之后再執行。

注重隱排。不管工作多忙，班組7人每天都抽空組織安全自查、隱患排查，每天史廷勇帶隊從所管轄的生產現場、保全室、除塵室、更衣室、設備運行以及消防器材等方面進行全方位的檢查。各設備人員對所管轄的機臺安全罩門進行檢查、整形，對電器安全門加裝插銷等。在檢查過程中，各保全工“互相找茬、相互揭短”，并相互建議實施安全保障措施，達到“互控、互抑”的效果。檢查完后，工段長立即對所查薄弱環節進行限時整改，杜絕安全隱患。

第二篇：做百種工，行安全路

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

很榮幸我能有這樣的一次機會參加今天的演講會，我叫吳昊，是集團公司第二大修廠的一名新兵。我演講的題目是：“做百種工，行安全路！”

孫悅的一曲《祝你平安》曾經唱遍了大江南北，動人的旋律至今仍在耳邊縈繞，這是人們對于幸福生活的渴望和向往。而安全作為生命的基石，她是通往幸福生活的階梯。

“安全”的意義在于生產經營的穩步推進，在于千家萬戶的平安與歡樂，更在于國家財產的安危。不講安全，哪怕是小小的一個煙頭就有可能使油庫、氧氣瓶瞬間爆炸；不講安全，哪怕是小小的一個電線破損就有可能使倉庫、廠房著火；不講安全，哪怕是小小的一個螺絲松動就有可能釀成車毀人亡的重大事故；不講安全，哪怕是小小的一個疏忽就有可能使操作中的生命處于危險……安全知識的貧乏，安全意識的淡薄總是能讓我們看到聽到一幕幕血的教訓。

陽光下的鄭州，顯得格外燦爛，在全國上下開展“安全生產月”活動的關鍵時刻，集團公司組織舉辦了“安全伴我行”演講比賽，于是我有了這次學習和展示自我的機會。做為交運集團的一名年輕職工，剛融入崗位，就感受到了集團公司“以人為本，關愛生命，關愛健康”的安全理念。集團公司時常告誡我們，做安全工作就是做善舉，要堅持把安全工作進行到底。下面我也談談我對安全的理解和認識。

安全是什么？安全是一種責任。作為一名維修廠業務接待員，工作性質很平凡，不是要求我們轟轟烈烈的去大干事業，也不是什么高危職業，但就是這樣平凡的工作，我也時刻牢記“安全責任重于泰山”。這是一句警示性的安全標語和安全口號。簡短８個字，字字重千斤。說安全責任重于泰山，是由于安全責任維系人的生命。所謂“人命關天”，其實就是說的這個道理。人的生命比天大、比泰山重，安全的責任就可想而知了。我們接待員的安全責任是合理安排每一輛來廠車輛進行維修，確保車輛高高興興進廠來，安安全全回家去，當然這更要靠我們維修師傅的精湛技術來保障。

安全是什么？安全是一種態度。安全對我們汽車維修行業來說是放在首位的，我們常講“安全第一”，究竟什么是“安全第一”？安全是保證我們事業順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。哪怕是一個小小的螺母，都是確保汽車安全行駛的重要技術指標。我們不能把“安全第一”只放在口頭，只做成標語寫在那里，我們要在思想里刻上安全第一，要在工作的每時每刻不忘安全第一，特別是有做多做少都一樣的思想念頭出現的時候，懶惰思想很容易讓人麻痹大意，千里長堤，潰于蟻穴，警惕與安全共存，麻痹與事故相連。當僥幸心理閃現、麻痹思想抬頭時，請想一想：安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

安全是什么？安全是一種經驗。每出一個事故，都能總結出一些教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規章制度，我們靠規章制度來保證我們的安全。我們不能只看到事故后受害者是多么慘痛，我們要引以為戒，為自己敲響警鐘，不可疏忽大意，時刻注意安全。就像今年4月份，我們車間一位維修師傅在地溝下作業時，因為地上的一灘油污而腳下滑了一下，頭撞到了汽車的大梁上，當時鮮血就順著額頭向下流，后來被送到醫院進行包扎處理。回頭仔細分析一下事件發生的原因，正是因為放松了對安全的要求，沒有及時清理地上的油污從而導致安全事件的發生。由此可見我們更要加強安全學習，通過學習，增強安全知識，吸取每次事件的教訓，時刻提醒自己在實際工作中，嚴格貫徹規章制度，杜絕安全事件的再次發生。

安全是什么？安全是一種效益。效益就是企業的發展、企業的盈利，效益就是職工的工資、獎金和福利。我們集團作為交通運輸業，屬于微利行業，安全就是最大效益。如果一個企業安全事故連續不斷，那么就必然會影響工人隊伍的穩定和正常的生產率，同時也會影響企業信譽及企業形象等等。如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，安全是最大的經濟增長點。安全是確保企業的生產長期穩定運行，是創造良好經濟效益的前提。失去了安全，就會面臨著危險；丟掉了安全，就可能醞釀著災難。那些本是職工辛辛苦苦換來的血汗錢，就會這樣被安全事故所無情地吞噬了。由此可見，如果沒有了安全，還能有什么效益可言呢？

安全是什么？安全就是一切。為什么說安全就是一切呢？試想下：如果沒有安全，我們的生命有保障嗎？我們的企業效益有保障嗎？我們的隊伍穩定有保障嗎？我們的交通運輸行業有保障嗎？說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福？談什么個人理想呢？自從我們踏進交運集團的大門，就開始接受安全教育，“安全第一，預防為主”我們牢記在心。安全是我們工作的重中之重。我們交運集團之所以現在在全省、乃至全國能夠響當當的，就是靠大家的共同努力。我們把握住了安全，才有了過去的輝煌;我們把握住了安全，才有了現在的一切;我們把握住了安全，才會有更美好的明天！

歸根到底，安全就是我們企業的命根子、我們每個人的命根子。工作的種類有成百上千種，但不管你是從事哪種工作的，都要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立防事故、保安全的作風，處處想在前，作好各項安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發現隱患，及時處理整改，決不放松任何安全問題，才能杜絕安全事故的發生，才能避免不必要的麻煩。我們在思想意識上要始終想著安全第一，克服種種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，最終實現每一個安全日、安全月、安全年，完成我們的奮斗目標。不過，安全也不是靠一個人、一天、做一件事就能實現的，安全是要靠我們大家齊心協力才能搞好的。“安全防范，人人有責”這不應該僅僅只是一句口號，我們要把它落實到實處。我們誰也不敢說會一輩子不出事故，但是我們應該盡量提高自己防范各類安全事故發生的能力。要實現對各類事故的有效防范，就要針對單位生產活動的實際情況，依據有關的標準和規范全面分析可能發生的事故類型，根據事故類型，分析導致事故發生的各種不安全因素，消除存在的安全隱患，達到有效防范事故的目的。并堅持“四不放過”的原則，杜絕各類事故的再次發生。

我們之所以在進步，在發展，就是能夠善于總結，并從總結中取得進步。我們還要善于總結自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的遏制一般事故，杜絕重、特大事故的發生，延長安全的周期性，并建立安全的長效機制，確保各項生產計劃任務的順利完成。

最后祝愿我們交運集團能夠更加壯大、發展、做強。

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第三篇：算好五筆帳 走穩安全路

安全是一個永恒的話題，是企業持續健康發展杠桿上的那個支點，它決定了一個企業的命運，一個人的幸福、一個家庭的美滿。可是一旦出了安全上的事故，可能就是“一失足成千古恨再回首已百年身”的局面了。安全大如天，責任重于山。也許有人說，你講的也太可怕了，有那么嚴重么？我可以肯定的告訴你：有！不信，我來給你算算五筆帳。

一算家庭痛苦帳 “家是人生的起點，更是生命的港灣”。一旦因為違章行為釀成工亡、工傷或工殘，那么，最痛苦的莫過于父母、妻子和孩子，尤其是因工致殘的，不但收入少了，自己所承受的終身痛苦是可想而知的，家庭生活因為缺少了原有的收入，質量降低不說，還可能進入困窘局面；夫妻感情在相互埋怨中冷落也可能就此破裂，而這些苦果都是因自己的不規范作業造成的，慎重想一想，真的劃不來。所以，有一些企業在員工的桌子上擺放著全家福，充分發揮親情管理的優勢，著重于員工“心”的管理。在工作中充分發揮親情對職工的影響進行管理，用家庭的溫暖和親情的關懷警醒約束大家的“心”。

二算生命價值帳 “生命只有一次，對于誰都是寶貴的”。曾經參加過班里一位員工的葬禮，看著白發人送黑發人的無語，妻子兒女嚎啕的悲痛，想著如果要在人生的天平上，稱出生命的價值，千萬千萬不要用痛苦做砝碼呀，那是生命中不能承受之重呀！同時，生命的存在也是社會和諧的重要因素，是企業發展的原動力，是家庭和睦幸福的根基，也是每個人沐浴陽光、享受生活的主體，珍愛生命、關注安全是家庭幸福、企業發展的硬道理。

三算經濟損失帳 “安全就是最大的福利、安全就是最大的財富”。我們要喚起大家提高對安全多重含義的認識，把安全與經濟緊密聯系起來，樹立“安全事故出不起，安全事故不能出”的思想，讓大家切實明白安全事故對個人、企業造成的經濟損失，而且企業的經濟效益也決定了個人的收入。

四算社會影響帳 在當今我們國家逐步向著和諧發展、富裕文明的嶄新的時期邁進的時刻，以人為本，生命至上是任何一個企業謀求發展的重要環節，繞開或者忽略這個環節都是決策上的失誤。俗語云“好事不出門，壞事傳千里”，如果因為個人的違章出了事故，事故的發生就會在企業或者社會上傳播，就會有人在人前背后的議論。一名職工出現事故會不只會影響個人，給企業造成的負面影響是不可估量的。這樣的案例在我們的現實生活中屢見不鮮吧。

五算政治前途帳 “安全工作一票否決”，作為企業的、部門、班組的一把手同時也是第一安全責任人，出了交待不了的事故就地免職是不可避免的。員工出了事故，雖然說不是因為違章指揮造成的，然而，領導的政治前途卻被職工不規范的作業行為所導致的慘痛后果所決定。也許把企業經濟搞得風生水起的一位領導者就此斷送了前途。從中可以看出，企業的良性發展是和每個職工的安全是息息相關，只有職工每個職工都樹立起安全重于泰山的安全生命觀，認真搞好安全生產，企業才能健康和諧發展。

講到這里，我們來看看《漢語詞典》對安全與責任的解釋。安全：沒有危險；不受威脅；不出事故。責任：兩個含義，一是分內應做的事；二是沒做好分內事而應承擔的過失。五筆帳其實就是對責任的分解和細化。看到這兒，你明白安全大如天，責任重于山了吧？

各位朋友，在你的一生中，我衷心的祝愿：仔細算好五筆帳，踏實走穩安全路，與違章事故告別，和快樂幸福擁抱！

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第四篇：注重“五個提高” 提升領導水平

注重“五個提高” 提升領導水平

李 良 俊

各位領導，同志們：

本人從事鄉鎮工作二十年，機關工作八年，二十八個春秋的政治生涯和工作經歷，摸爬滾打，甜酸苦辣都嘗過，使我感悟最多，感受最深是領導確實難當??。

今天要我發個言，一方面，由于本人理論水平、實踐經驗、工作能力有限；另一方面，由于剛受命于建設局工作，事務繁忙，本不能答應此事，但領導安排又不好推諉，只能忙里偷閑，倉足準備，就談如何提升領導水平這個課題，確實勉為其難，只能與大家一起探討，一起交流，一起共勉。

領導工作是充滿靈氣的、故需要激情；是充滿智慧的，故需要思路；是一種探索，故需要魄力；是一項任務，故需要力度。在“推進跨越發展，構建和諧社會”的新形勢下，我認為，一個有能力、有水平的領導者，不僅要具有與時俱進、開拓創新、勵精圖治、駕馭全局的本領，還應具有良好的素質、較高的威信、淵博的學識。要提升領導工作水平，必須注重“五個提高”：

一、必須注重提高綜合素質

領導者的功力是建立在一個人學識和素質基礎上的，具備較高的素質和淵博的學識，是搞好一切工作的前提和保證。只有知識廣博，素質過硬，思維敏捷，工作起來就如行云流水，得心應手，給人以深不可測，妙不可言之感。對一個領導者來說，要以成為復合型人才為目標，按照“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”的要求，不斷提高綜合素質和學識水平，要努力具備“四力”：

一是政治眼力。這是每個領導者最基本、最重要的德政修養。作為一名領導者，要有統率一班人的思想，集中一班人的智慧，協調一班人的行動，調動一班人的激情的責任，就必須具備“五種素質”：

1、能力要強。必須具備較強的駕馭能力和一定的理論、政策水平，達到說事在理，辦事在行，以德樹威，以能樹威，以績樹威；做到掌權而不攬權，放手而不撒手，分權而不失控，大度而不糊涂。

2、心胸要寬。必須具備一定的領導氣質和風度，要虛懷若谷，胸襟坦白，熱情開朗，嚴于律己，寬以待人；要有雅量，能容人、容言、容事，真正做到近君子，遠小人，不上當。

3、待人要誠。要坦誠相見，以誠待人，做到平時多通氣，遇事多商量，思想多溝通，待人多尊重，互相多補臺。

4、處事要公。在用人辦事上要公道正派，以大局為重，以事業為重；工作上要按原則辦事，不摻雜私人感情。反映問題要實事求是，客觀公正；對同志要負責，對合得來的同志不刻意粉飾，合不來的同志不故意貶低。

5、作風要實。就是要摸清上情，吃透下情，勇于創新，真抓實干，不折不扣地完成各項目標任務。

二是業務能力。一個人無論在哪個崗位都必須精通業務，能獨擋一面。作為領導干部要著重加強“三種能力”的訓練：

1、寫作能力。必須掌握一定的寫作方法和技巧，不斷提高寫作水平；

2、表達能力。現代社會生存與發展的需要使得口頭表達越來越重要，口頭表達能力是必須具備的素質，說話時要內容條理清晰、言辭合乎身份、語氣張馳得體；

3、辦事能力。完成一項工作任務都是一場考驗，必須通盤考慮，精心組織，確保萬無一失，這也就意味著必須有較強的辦事能力和辦事效率，平時要善于琢磨，善于總結，善于積累。

三是工作潛力。人才自身蘊藏著極大的潛能，據科學家推測，人的潛能開發利用程度不過10%，90%的能力被閑置和埋沒。因此，要注重挖掘大家的自身潛能，蓄勢待發，尤其是要注重發揮大家的聰明才智和創新意識。

四是人格魅力。人格魅力不是與生俱來的，而是經過長期實踐磨煉出來的。我們要追求高尚的人格、塑造魅力的人格，就必須錘煉良好的素質，要有“三心”：

其一，名利上的平常心。要淡泊名利，找準人生定位，追求積極向上的人生觀，努力做到“看庭前花開花落，去留無意，望窗外云卷云舒，寵辱不驚”。然而，一個人做什么事都不可能一帆風順，得心應手。總有一些事是不順心的，甚至在人生道路有許多坎坷，有很多不得志的事情。諸如仕途上的不順暢，事業上的不成功，生活上的不順意等等。因而，一個人要有平常心態，對待一時的不順或困難，能坦然對待，逆來順受，泰然處之，要一如繼往對待工作和生活，這樣，領導會認為你能夠正確對待工作、對待自己，反而會更信任你，從而最終會重用你。

其二，待人上的寬容心。“海納百川，有容乃大”。從領導活動本身的需要看，單靠領導個人的力量，是很難勝任艱巨復雜的工作，勢必需要領導者盡力動員一切有才干的下級，形成一股強大的合大，為實現共同目標而奮斗。一方面，要容下屬之長。對待才華超群的下級要相容，還要大膽提攜，這樣可以使下級與領導之間產生互補效應，從而既表明領導者的豁達胸懷，充滿自信，又體現領導者具有求賢若渴、愛才如命的美德。另一方面，要容下屬之短。任何人都不是十全十美的，都有不足和短處，尤其是當下屬在工作中犯了過失，只要不是原則問題，又是才華出眾的下屬，作為領導者，切忌落井下石，更不要抓替罪羊，把責任完全推給下屬。而應該勇敢的站出來，實事求是的為下屬辯護，主動分擔責任。這樣不僅可以挽救一個下屬，而且將贏得更多下屬的心。因為，他們知道跟著這樣的領導能受到保護，不會吃虧，從而更加激發下屬工作的積極性和創造性。

其三，工作上的積極心。一個人的心態如何，對實現事業成功至關重要。要成就一番事業，一個人就是要勇于把不可能變為可能，把可能變為現實。一個人如果畏首畏尾，辦什么事都強調客觀因素，這也不可能，那也不可能，就不可能有創新，不可能有突破，也就不可能有事業的成功。而要把不可能變為可能，把可能變為現實，一個人就需要始終保持積極心態。

有一則故事，講有位秀才第三次進京趕考。考試前兩天他連續做了兩個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘。秀才趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板說：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回家？”秀才如此這般說了番，店老板樂了：“喲，我也會解夢。我倒覺得你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種（中）嗎？戴斗笠打傘不是說明你有備無患嗎？”秀才一聽，覺得更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

這則故事說明，積極心態和消極心態其結果截然不同。積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，像月亮，初一、十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么的想法，就有什么樣的未來。因而，一個人要不滿足于現狀，滿足現狀就不思進取。

二、必須注重提高工作效率

人生最有意義的事情就是工作，工作意味著責任，責任就是做每項工作而產生的愛。因而，我們對工作、對事業要盡心盡力去干，兢兢業業、任勞任怨、忠于職守、認真負責。在提高工作效率上，要突出注重“四抓”：

（一）抓工作要注重決策。

選擇好決策方向，應注意幾個方面：一是確定問題。要把一個單位的事做好，應考慮最迫急、最重要的問題，不了解問題，目標無法確定；抓住了問題，目標便有了確定的基礎。二是深入調研。調查就像“十月懷胎”，解決問題就象“一朝分娩”。三是明確內涵。決策就意味著未來實踐的方向、目標、原則和方法來作決定。四是制定方案。要明確問題是什么，目標是什么，辦法是什么。作為領導者，要針對問題，理清思路，明確目標，突出重點，強化措施，組織實施，解決到位。

（二）抓工作要注重細節。

老子說“天下大事必作于細”，工作的嚴謹細致程度關系到工作質量的好壞，效率的高低，細節決定成敗。因此，工作要做到精益求精，事半功倍，必須關注細節，把握適度原則，防止過猶不及，否則工作成效會大打折扣。

（三）抓工作要注重落實。

落實是一種行為，更是一種品質，凝聚著心血和責任，體現著能力和水平，反映著作風和意志。工作關鍵在落實，落實關鍵在干部，干部關鍵在作風，作風關鍵在執行。因此，抓工作必須有計劃、有重點、有進度、有效率，領導者要胸有成竹、而不是臨時抱佛腳。抓好工作落實就在思想上樹立全局觀念，科學謀劃，統籌安排，既要善于抓重點，又要善于把重點與一般結合起來。要區分輕重緩急，既不能顧及一點，不及其余，也不能均衡用力，一線平攤。很多時候，我們不是不知道“應當怎樣做”，而是不思考“還能怎樣做”，不是不知道“這樣做好不好”，而是不思考“怎樣做才更好”。一個人的事業心和責任感強不強，主要體現在工作態度，態度決定行動，行動養成習慣，習慣培養品格，品格改變命運。一個人的工作態度折射著人生態度，而人生態度決定一個人一生的成就，你的工作就是你生命價值的投影。一

個人只有具備強烈的事業心和責任感才能把工作干好。因此，抓工作要鐵心實干，要有干事之志、要有干事之氣、要有干事之魄、要有干事之術、要有干事之義，實現“一分耕耘，一分收獲”。

（四）抓工作要注重學習。

學習是立身之本，興業之基。一個人生存能力的強弱，工作業績的好壞，主要取決于他的學習能力。學習可以立身興業，學習可以給人機遇，學習可以解決本領恐慌，學習可以塑造完美人格，學習可以鍛煉人的意志，學習可以使人變得聰慧，學習可以增強魅力和自信；學習可以防止庸俗化；學習可以知道自己的不足，學習可以解決人的饑寒孤憂。領導者要將學習當做一種習慣，一種需要，當做生活的一個組成部分，活到老，學到老。

三、必須注重提高處事風格

一個人總是要有一點精神，有振奮的精神才會有無窮的斗志，才能不斷地開創未來。人的精神面貌反映人的內在品質，一個有能力、有底氣，富有進取心的人，必然表現為敢于拼搏奮斗，敢于面對挑戰，其精神也會亢奮。一個沒有能力、沒有底氣，沒有進取心的人，其精神狀況必然表現為無所用心，情緒低迷，士氣不高。就是說人的內在品質必然反映到外在的精神面貌上來。作為領導者，絕不會喜歡那些整天萎靡不振，走路無神，缺乏朝氣，老氣逢秋的人。一個人可以平凡，但決不能平庸，熱情是工作的最大動力，在為人處事風格上，要始終保持“四氣”：

（一）要蓬勃“朝氣”。朝氣是一種奮發向上、斗志旺盛的精神狀態。一個沒有朝氣的人，必然萎靡不振；一個負責干部沒有朝氣，那里的工作必然死氣沉沉。要蓬勃朝氣，必然做到“三不”：一是正視困難不氣餒。在工作中我們“背黑鍋的事，受氣的事，不被人理解的事常有”，必須經得起誤會和委屈，正視困難，逆難而上，做到處事的態度不消極，人格的魅力不改變；二是負重奮進不低頭。我們所從事的工作，任務繁重，責任重大，必須做到負重奮進，在壓力面前不低頭，以充沛的精力去研究部署，協調推動工作實施，確保任務完成；三是勇于開拓不后退。作為領導者，要把解放思想，轉變觀念作為推動工作的法寶和第一動力，敢于打破舊的，勇于接受新的，善于創造好的，堅決摒棄保守僵化的思想觀念，沖破束縛發展的條條框框，革除影響發展的各種弊端。讓解放思想、轉變觀念體現在謀劃思路上，落實到具體行動上，轉化到解決問題上，不斷開拓創新。

（二）要提升“才氣”。

1、在勤奮學習上下功夫。要把工作搞好，就必須向書本學，向社會學，向實踐學。作為負責干部，如果理論功底不深，政策水平不高，業務知識不熟，就必然導致工作水平低下。

2、在選人用人上下功夫。人是生產力是最活躍的因素，是提高生產力水平的第一要素。劉邵《人物志》是歷史上第一部專講人才的書。其中講到廚師做菜的故事，給我感受最深。這則故事說：做菜需要佐料，酸甜苦辣咸，哪樣多了都不行，而廚師只用一瓢無色無味的水就解決了問題。主帥不需很大的才能，手下的臣子會領兵打仗，上將軍去當吧；會治國理財，相國去當吧；會出謀劃策，謀士去當吧。主帥做什么？主帥三件事：一是會聽。別人提出好的意見立即實施，別人不提意見你就問他四個字“為之奈何”。二是會用。酸甜苦辣咸該放

多少，哪個人該放在哪個位置上。三是會賞罰。該賞的賞，該罰的罰。

3、在工作創新上下功夫。創新是個永恒的主題，要進一步創新思維方式，創新發展思路，創新發展機制，創新工作方法，以創新促發展。

（三）要增強“骨氣”。

一是要有堅如磐石的意志。我們所從事的工作面臨誘惑很多，矛盾也很多，有時會成為一些心術不正之小人攻擊、拉攏、腐蝕的目標，必須常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，筑牢拒腐防變之堤；二是要有剛強不屈的氣度。只有心中有正氣，身上有骨氣，才能達到“身正不怕影子斜，心底無私天地寬”的境界；三是要有高尚純潔的人格。只有珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽，珍惜自己的崗位，以苦養德，以貧勵志，才能做到名位利祿心不動，燈紅酒綠眼不迷。

歷史上有一個晏子使楚的故事：一次，晏嬰被齊王指派出使楚國。當時楚國實力雄厚，在各國之間大擺威風，不把別國放在眼里。那位專橫跋扈、傲慢無禮的楚王，對齊國派去的使臣晏嬰，不屑一顧，并蓄意進行侮辱，以示對齊國的不尊。楚王了解到了晏嬰身材矮小，便命令下屬關閉城門，要晏子從狗洞入城。晏子面對這種侮辱毫不自卑。他對楚國人說：“出使狗國者，才從狗洞進入，今天我出使楚國，不應從狗洞進入吧！”楚人無奈，只好打開城門，迎晏子進城。楚王見了晏子，見其個矮，其貌不揚，便譏諷說：“難道齊國這樣無人嗎？竟讓你來出使？”晏子答道：“齊國人比比皆是，怎說無人？只是齊國有個規矩，賢者出使賢國，不肖者出使不肖王，嬰為不肖者，故出使楚國。”楚王無言以對。楚王在宴請晏嬰時，又命人押解一人從殿前經過，一時沸沸揚揚，說被綁之人是齊人犯盜。楚王看著晏子說：“齊人善盜。”企圖再次侮辱齊國。晏子從容地回答：“我聽說桔子生長在淮南成桔，生在淮北為枳，葉雖相似，味卻不同，原因是水土變了。這個人生于齊國時不盜，來到楚國則盜，可見楚國水土使人犯盜。”一席話把楚王駁得理屈詞窮，并自愧不如，稱晏子為“圣人”，再不敢動侮辱之心，并對晏子恭而敬之，奉為上賓。晏子這種不卑不亢的姿態，既維護了自己的尊嚴和人格，也維護了齊國的尊嚴和國格。假如，晏子在強國面前，失去尊嚴，表現出一副奴言卑膝，低三下四，那楚王會更看不起晏子和齊國，不知還要做出什么侮辱他的事來。所以說，自卑并不能換來別人的同情，只有維護自己的人格和尊嚴，才能贏得別人的尊重和敬畏。

（四）要顯露“霸氣”。“霸氣不是霸道”，簡而言之，就是該自已管的事要當仁不讓。在工作中剛柔相濟，求同存異，但要有自已為人處事的風格、氣質和個性。一是不當“應聲蟲”。學會說“不”字，善于“方圓術”，做到說事在理，辦事在行。二是不當“和事佬”。“你好、我好、大家好”，和稀泥喪失原則。只想栽花不愿除刺，遇到矛盾避而遠之，不管不問，事不關已，高高掛起。三是不當“擦鞋匠”。擦鞋匠其本事就是掩蓋缺點，彰顯優點。作為領導者辦事說話要求真務實，既要報喜又要報憂，不曲意逢迎，反映問題實事求是，處理問題公正客觀。

四、必須注重提高領導藝術

日本有名的管理學家士光敏夫說過，“權威是一個人內在的實力和人格中自然滲透出來的。”沒有水平的人，下屬是不會買你的帳，就象天平，自己一方重量不夠，如何能把另一方翹起來呢？人貴有自知之明，當官可不是一件容易的事，有本事當領導才有底氣、才有資本。誰

都知道，做生意要有本錢，沒有本錢，生意怎么做？能力、水平是做官的本錢，沒有這個本錢，就不要去做官。當領導的，要求別人做到的，自己必須先做到，以身作則，就是無聲的命令。作為領導者，要善于“感他人之恩，責自身之過，恕別人之錯，忘施人之惠”。領導者的品格力量折射出來的是權威，正派的人叫邪惡的人害怕；高尚的人叫猥瑣的人畏懼；廉政的人叫貪心的人膽怯。領導怎么樣，下級心里有桿秤。領導者為人處事要自覺成為下級的榜樣，榜樣就是象征，就是暗示，就是引導，就是力量。凡能成大事的領導者，應具有冷靜、穩健、沉著的品格，以及胸有成竹的氣勢。當然，我們講領導者應該沉著冷靜，不露聲色，并不一定就是城府太深，把自己掩藏得嚴嚴實實，一天到晚繃著臉，愁著面，冷若冰霜，拒人于千里之外，使別人感到深不可測，難于接近。這樣，肯定難以服眾。因此，沉著冷靜并不是持重老成，不露聲色；也并不是該表達、表露的都掩飾起來。這里也有一個度的問題，什么時候該冷靜沉著？什么時候該熱情奔放？什么環境需要表露？什么環境需要掩藏？這都需要據情而定，不可一概而論。在提高領導藝術上，要善于用好“四子”：

一是“鞭子”。當領導者好比在趕車，揚鞭策馬，鞭子要響，馬兒聽不到鞭響就可能要偷懶；人聽不到號召，就可能要松懈。領導者使用“鞭子”，就是要發揮“鞭打慢牛”和激勵警示作用。

二是“刀子”。刀子是領導者權威的象征，關鍵時刻要動一下刀子，要亮一下刀子，提醒一些隨波逐流者，明辨是非、迷途知返。領導手中有兩把“刀子”。一把是“橡皮刀”，柔中帶剛，不傷骨肉，點到為止。另一把是“手術刀”，運用組織的手段，哪里有問題就檢查哪里。X光一透視，手術刀“喀嚓”一下，立即解決問題。

三是“斧子”。斧子是領導作風果斷的象征。一個沒有臂勁，沒有腕力的領導就拿不起這把斧頭。用好這把斧頭必須要有內功，有底氣，有魄力。作為領導者要敢用斧，善用斧，巧用斧，特別是需要當機立斷的時候，必須用斧頭披荊斬棘，劈開一個新天地，開創一個新局面。

四是“抹子”。抹子是把軟工具，是“求和、團結、穩定”所用的一把特殊工具，用來理順關系，調整情緒，化解矛盾。用好這把抹子，也是領導藝術的一種境界。對一些無關緊要的小事，無足輕重的矛盾，無可厚非的指責，無礙大局的**，可以用抹子這把特殊的工具去抹平，然后集中精力謀大事，創大業。

五、必須注重提高駕馭能力

一個人不管處在什么位置，要想干一番事業，不管能力多強，水平多高，想把所有的事做好，那是不可能的，也是不現實的。要想把事情做好，就要借力，需要別人的支持和配合。要適應不同時期、不斷變化的新情況，新任務，在提高領導駕馭能力上，要牢牢把握“四度”：

（一）要把握干事的和諧度。和諧與矛盾是對立統一的，和諧是一種潤滑劑，是一種推進力，是一種凝聚力，不和諧就會產生離心力，產生破壞力。為此，領導者要把干部的思想、作風建設始終作為一件大事來抓。一是營造謀發展的干事氛圍。要激勵大家圍繞工作主題來想事、謀事、干事，對哪些德才兼備、敬崗愛業、埋頭苦干、群眾公認的同志，要高看一眼，厚愛三分；對哪些碌碌無為、守攤混日、無事生非、陽奉陰違的同志要提出批評、警示教育。通過確立憑實績用干部的用人導向，形成比干事、比作為、比奉獻、共謀發展的氛圍；二是倡導顧大局的團隊精神。顧大局就是要堅決貫徹上級的意圖，確保工作任務完成；就是要圍繞

一個目標，心往一處想，勁往一處使，形成一個召之能來，來之能戰，戰之能勝的戰斗集體；就是要發揚團結協作精神，切實營造群賢畢至、人才輩出、人盡其才、才盡其用、和諧共事的局面。三是強化講責任的公仆意識。責任連著事業，我們講責任就是要克服工作不主動、不積極的惰性，做到各司其職，各盡所能，恪盡職守，盡職盡責。四是大興抓落實的優良作風。任何工作抓而不緊，不如不抓；抓而不實，等于白抓。要大力倡導鼓實勁，出實招，求實效的實干精神，真正把心思放在實干上，把精力用在抓落實上，把時間花在解決問題上，努力營造干事創業的良好氛圍，切實增強工作的和諧度。

（二）要把握工作的協調度。總攬全局，承內聯外，承上啟下，協調各方，是開展工作的重要手段。在工作協調上，我認為：第一，經常工作抓頭頭。作為單位“一把手”，事無巨細，事必躬親，既無必要，也不可能。因此，對一般性、經常性的工作，就是抓好副職和中層干部，充分發揮大家的作用，并明確責、權、利，使他們各司其職，各行其是。而領導者的任務是注重引導，督促落實，總結經驗，糾正偏差，做到工作有頭有尾，放風箏而不斷線。第二，重點工作抓總纜。凡是上級安排的中心工作，凡是涉及全縣經濟大局的活動，必須積極主動參與，認真搞好協調，著力組織實施。第三，棘手問題敢擔擔。對工作中出現的一些熱點、難點等棘手問題，作為領導者無論從黨性的角度，還是負責的高度，都要挺身而出，敢于負責，敢于擔擔，不能見了問題繞道走，遇到矛盾就退縮；要親臨現場，不亂方寸，及時化解矛盾，調處問題，攻克難題，維護大局，不斷增強工作的協調度。

（三）要把握領導的廉潔度。“公生明、廉生威”。領導者的言行舉止，直接關乎形象和威信。在工作中，一要強化法紀意識。凡事依法依規，按政策、按原則、按制度辦，做到不法之事不干，不正之風不沾，不仁之事不做，不義之財不取，二要克服浮躁心態。領導者不能驕橫自負，必須腳踏實地，鐵心實干，做到在“喝彩聲中思憂患，成績面前談問題，繁榮背后看危機”。三要保持清醒頭腦。要以事業為重，以奮斗為榮，自覺地把不懈奮斗作為一種品格來錘煉，始終保持政治清醒、生活清廉、心態清明，把握自我、修正自我、完善自我，不斷增強領導干部行為的廉潔度。

（四）要把握干群的滿意度。得到關心和愛護，是每個人的精神需要。它可以溝通人們的心靈，增進人們的感情，激勵人們的斗志，挖掘人們的潛力。作為領導者，一方面要率先垂范。身體力行，以身作則，忠于職守、務實創新，做到想事、謀事、干事；另一方面，要關心下屬。下屬如果生活在團結友愛的集體里，相互關心、相互理解、相互尊重會產生興奮、愉快的感情。因此，要做到工作上支持，生活上關心，政治上提拔，使下屬從心底里“信你、敬你、服你”，這樣既體現組織的溫暖和關懷，又利于工作的開展和推進。

N>。總攬全局，承內聯外，承上啟下，協調各方，是開展工作的重要手段。在工作協調上，我認為：第一，經常工作抓頭頭。作為單位“一把手”，事無巨細，事必躬親，既無必要，也不可能。因此，對一般性、經常性的工作，就是抓好副職和中層干部，充分發揮大家的作用，并明確責、權、利，使他們各司其職，各行其是。而領導者的任務是注重引導，督促落實，總結經驗，糾正偏差，做到工作有頭有尾，放風箏而不斷線。第二，重點工作抓總纜。凡是上級安排的中心工作，凡是涉及全縣經濟大局的活動，必須積極主動參與，認真搞好協調，著力組織實施。第三，棘手問題敢擔擔。對工作中出現的一些熱點、難點等棘手問題，作為領導者無論從黨性的角度，還是負責的高度，都要挺身而出，敢于負責，敢于擔擔，不能見了問題繞道走，遇到矛盾就退縮；要親臨現場，不亂方寸，及時化解矛盾，調處問題，攻克難題，維護大局，不斷增強工作的協調度。

（三）要把握領導的廉潔度。“公生明、廉生威”。領導者的言行舉止，直接關乎形象和威信。在工作中，一要強化法紀意識。凡事依法依規，按政策、按原則、按制度辦，做到不法之事不干，不正之風不沾，不仁之事不做，不義之財不取，二要克服浮躁心態。領導者不能驕橫自負，必須腳踏實地，鐵心實干，做到在“喝彩聲中思憂患，成績面前談問題，繁榮背后看危機”。三要保持清醒頭腦。要以事業為重，以奮斗為榮，自覺地把不懈奮斗作為一種品格來錘煉，始終保持政治清醒、生活清廉、心態清明，把握自我、修正自我、完善自我，不斷增強領導干部行為的廉潔度。

（四）要把握干群的滿意度。得到關心和愛護，是每個人的精神需要。它可以溝通人們的心靈，增進人們的感情，激勵人們的斗志，挖掘人們的潛力。作為領導者，一方面要率先垂范。身體力行，以身作則，忠于職守、務實創新，做到想事、謀事、干事；另一方面，要關心下屬。下屬如果生活在團結友愛的集體里，相互關心、相互理解、相互尊重會產生興奮、愉快的感情。因此，要做到工作上支持，生活上關心，政治上提拔，使下屬從心底里“信你、敬你、服你”，這樣既體現組織的溫暖和關懷，又利于工作的開展和推進。

第五篇：企業文化建設要注重五個方面

淺談如何做好企業文化建設

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵。

一、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

二、提高認識是建設企業文化的重要前提

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養企業精神增強企業凝聚力

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立有效的激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

五、注重學習氛圍的培養

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支 “作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。