第一篇：大力推進“三個轉變”努力適應物業管理市場化的發展要求

近幾年來，面對油田物業管理市場化發展趨勢，我們玉山物業管理公司審時度勢，積極運籌，充分把握管理局社區改革的戰略緩沖機遇期，著眼于公司生存與發展的前途和命運問題，通過大力推進“三個轉變”，引導廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在一定程度上逐步適應了物業管理市場化的發展要求，有效地培養和鍛煉了職工隊伍，初步總結積累了一些市場經驗，并且取得了比較好的社會效益和經濟效益，為公司的發展帶來了旺盛活力和無限生機。

一、由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，在思想觀念上逐步適應了物業管理市場化發展要求回顧這幾年搏擊市場風浪的艱難歷程，我們深切地體會到，作為一個特大型國有企業的物業管理機構，影響推進市場化管理進程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認，甚至不敢承認社區物業管理“自主經營”的發展趨勢，揉入了太多的依賴思想，表現出了太強的惰性意識。邁不開解放思想的步子，就找不到生存發展的路子，不徹底掙脫長期以來在計劃經濟條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹立起全新的物業管理市場經營觀念，就只能在日趨激烈的市場競爭中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進廣大職工的思想盡快由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，我們一手抓教育推動，一手抓干部帶動，取得了比較好的效果。一是堅持依靠教育推動觀念轉變。否定過去是痛苦的，轉變觀念是艱難的，但是沒有痛苦的否定和艱難的轉變，思想觀念就難以有大的突破，改革發展就難以有大的作為。幾年來，我們緊緊圍繞油田物業改革的方針政策，牢牢把握物業管理市場發展趨勢，積極暢通內部宣傳教育信息渠道，根據上級黨委的要求，毫不衰減地把推進社區改革和市場競爭的信號傳遞到了最基層，傳遞到了每一個員工，使大家逐步認識到，走物業管理市場化發展道路是大勢所趨，只有從事實上具有準計劃經濟特征的運作模式向充滿活力和生機、競爭和風險，嚴格意義上的市場模式轉變，我們所從事的物業管理才大有希望，才能從根本上維護好企業和職工群眾的切身利益。當前，我們公司上下集中討論、廣泛關注的問題，已經不再是“走不走市場化道路”的問題，而是“如何走好市場化道路”的問題。認真分析市場，努力適應市場，已經成為我們公司這個團隊的堅定共識。二是堅持依靠干部帶動觀念轉變。職工隊伍思想觀念轉變的程度，市場經濟意識的強弱，既取決于加強教育引導等基礎性工作的效果，更取決于干部的思想認識和行為表率作用。轉變思想觀念，樹立市場意識搞“齊步走”是行不通的，在認識水平和轉變程度上要求達到“一般高”也是不現實的。為此，我們突出加強了公司領導和基層負責同志的市場觀念培育，主要是利用公司工作例會這個很好的機會，努力灌輸物業管理市場理念，經常集體探討物業管理市場化發展趨勢問題，經常研究實施模擬市場運作的方案和機制問題，并組織交流開拓市場的體會和經驗。我們還創造條件，經常給大家提供一些參加學習和培訓的機會，幫助大家開闊視野、開拓思路，盡量使基層領導干部比普通職工站得更高些，看得更遠些，想得更深些，在解放思想、干事創業、開拓市場、加快發展中，為職工群眾做出表率，用實際行動影響和促進職工群眾盡快轉變觀念，基本達到了預期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發展轉變，在工作思路上逐步適應了物業管理市場化發展要求有分析人士指出，未來3-5年是中國物業管理市場的“戰國時代”。根據油田社區改革發展趨勢預測，未來3-5年，甚至會在更近的時間，我們現行的物業管理市場也會逐步打破行政區域界限，按照市場經營規則重新“洗牌”。在這一轉換過程中，一些體制落后，創新滯后，服務低劣，成本過高，依靠外力扶持的物業管理企業必然難逃出局的命運。即使是相對比較優秀的一些物業管理企業，到那時再想進入物業管理社會市場，分得一杯羹，困難和阻力也會更大。所以，對于我們這些市場競爭能力相對較弱的物業管理企業而言，目前是搶占物管市場的最佳良機。我們立足當前，穩扎穩打，較好地把握住了生存發展的先機。一是努力把內部服務市場做精。物業管理企業的發展機遇集中體現在管理服務之中，發展的客觀規律也突出體現于管理服務之中，通過為業主提供所需服務，獲得他們的認同，“讓業主滿意”是加快發展的主要動力。盡管我們公司確立了走向市場、做大做強的發展目標，但是并沒有脫離現實、本末倒置、急于求成。我們清醒地認識到，現在的內部市場是生存發展的基礎，內部市場的管理服務質量是影響外部市場競爭的決定因素。幾年來，我們將優質文明服務作為一個系統工程來抓，在各項工作中嚴格堅持“精、細、美”的質量標準，在落實各項工作的過程中自覺踐行“細、實、嚴、恒”的自率標準，在我們勝中社區首家全面推行了ISO9001質量管理體系認證，對管理服務工作的每一個細節精雕細刻，用精益求精的務實作風牢牢把握住了內部服務市場。目前，我們已經創建出國家級示范住宅小區1個，省級優秀住宅小區3個，雅苑小區被評為“全國物業管理優秀示范小區”。二是努力把內部模擬市場做實。當前，物業管理行業的競爭不但體現在比管理水平、比資金實力、比管理規模上，而且已經上升為市場化運作基礎上的持續競爭。在這種發展趨勢面前，要提高我們公司的核心競爭力，就必須錘煉一支過硬的職工隊伍，不斷提高熟悉市場規則、了解市場趨勢、自如駕馭市場的能力。我們公司從規范內部管理切入，建立了以物業站為甲方、專業隊為乙方的內部模擬市場運行機制，明確了物業站在物業管理中的甲方主體地位。我們根據相關業務機構的工作內容，在組織專題會議共同探討的過程中，彼此分清了各自應當承擔的責任、權利和義務，并達到相互一致認可后，公司安排專人據此制定了對物業站的監督考核辦法；物業站制定了對專業隊的監督考核辦法。在日常管理過程中，物業管理部每天巡視檢查物業管理工作狀況，物業管理站每天考核專業隊的工作質量，在物業管理公司與物業管理站之間、物業管理站和專業隊之間形成了以考核為紐帶的工作關系，充分調動了各方面的積極性，既控制了成本又保證了服務質量，提高了整體管理水平和經濟效益，增強了內部活力。三是努力把企業

第二篇：大力推進“三個轉變”努力適應物業管理市場化的發展要求

大力推進“三個轉變”努力適應物業管理市場化的發展要求

近幾年來，面對油田物業管理市場化發展趨勢，我們玉山物業管理公司審時度勢，積極運籌，充分把握管理局社區改革的戰略緩沖機遇期，著眼于公司生存與發展的前途和命運問題，通過大力推進“三個轉變”，引導廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在一定程度上逐步適應了

物業管理市場化的發展要求，有效地培養和鍛煉了職工隊伍，初步總結積累了一些市場經驗，并且取得了比較好的社會效益和經濟效益，為公司的發展帶來了旺盛活力和無限生機。

一、由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，在思想觀念上逐步適應了物業管理市場化發展要求

回顧這幾年搏擊市場風浪的艱難歷程，我們深切地體會到，作為一個特大型國有企業的物業管理機構，影響推進市場化管理進程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認，甚至不敢承認社區物業管理“自主經營”的發展趨勢，揉入了太多的依賴思想，表現出了太強的惰性意識。邁不開解放思想的步子，就找不到生存發展的路子，不徹底掙脫長期以來在計劃經濟條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹立起全新的物業管理市場經營觀念，就只能在日趨激烈的市場競爭中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進廣大職工的思想盡快由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，我們一手抓教育推動，一手抓干部帶動，取得了比較好的效果。

一是堅持依靠教育推動觀念轉變。否定過去是痛苦的，轉變觀念是艱難的，但是沒有痛苦的否定和艱難的轉變，思想觀念就難以有大的突破，改革發展就難以有大的作為。幾年來，我們緊緊圍繞油田物業改革的方針政策，牢牢把握物業管理市場發展趨勢，積極暢通內部宣傳教育信息渠道，根據上級黨委的要求，毫不衰減地把推進社區改革和市場競爭的信號傳遞到了最基層，傳遞到了每一個員工，使大家逐步認識到，走物業管理市場化發展道路是大勢所趨，只有從事實上具有準計劃經濟特征的運作模式向充滿活力和生機、競爭和風險，嚴格意義上的市場模式轉變，我們所從事的物業管理才大有希望，才能從根本上維護好企業和職工群眾的切身利益。當前，我們公司上下集中討論、廣泛關注的問題，已經不再是“走不走市場化道路”的問題，而是“如何走好市場化道路”的問題。認真分析市場，努力適應市場，已經成為我們公司這個團隊的堅定共識。

二是堅持依靠干部帶動觀念轉變。職工隊伍思想觀念轉變的程度，市場經濟意識的強弱，既取決于加強教育引導等基礎性工作的效果，更取決于干部的思想認識和行為表率作用。轉變思想觀念，樹立市場意識搞“齊步走”是行不通的，在認識水平和轉變程度上要求達到“一般高”也是不現實的。為此，我們突出加強了公司領導和基層負責同志的市場觀念培育，主要是利用公司工作例會這個很好的機會，努力灌輸物業管理市場理念，經常集體探討物業管理市場化發展趨勢問題，經常研究實施模擬市場運作的方案和機制問題，并組織交流開拓市場的體會和經驗。我們還創造條件，經常給大家提供一些參加學習和培訓的機會，幫助大家開闊視野、開拓思路，盡量使基層領導干部比普通職工站得更高些，看得更遠些，想得更深些，在解放思想、干事創業、開拓市場、加快發展中，為職工群眾做出表率，用實際行動影響和促進職工群眾盡快轉變觀念，基本達到了預期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發展轉變，在工作思路上逐步適應了物業管理市場化發展要求

有分析人士指出，未來3-5年是中國物業管理市場的“戰國時代”。根據油田社區改革發展趨勢預測，未來3-5年，甚至會在更近的時間，我們現行的物業管理市場也會逐步打破行政區域界限，按照市場經營規則重新“洗牌”。在這一轉換過程中，一些體制落后，創新滯后，服務低劣，成本過高，依靠外力扶持的物業管理企業必然難逃出局的命運。即使是相對比較優秀的一些物業管理企業，到那時再想進入物業管理社會市場，分得一杯羹，困難和阻力也會更大。所以，對于我們這些市場競爭能力相對較弱的物業管理企業而言，目前是搶占物管市場的最佳良機。我們立足當前，穩扎穩打，較好地把握住了生存發展的先機。

一是努力把內部服務市場做精。物業管理企業的發展機遇集中體現在管理服務之中，發展的客觀規律也突出體現于管理服務之中，通過為業主提供所需服務，獲得他們的認同，“讓業主滿意”是加快發展的主要動力。盡管我們公司確立了走向市場、做大做強的發展目標，但是并沒有脫離現實、本末倒置、急于求成。我們清醒地認識到，現在的內部市場是生存發展的基礎，內部市場的管理服務質量是影響外部市場競爭的決定因素。幾年來，我們將優質文明服務作為一個系統工程來抓，在各項工作中嚴格堅持“精、細、美”的質量標準，在落實各項工作的過程中自覺踐行“細、實、嚴、恒”的自率標準，在我們勝中社區首家全面推

第三篇：大力推進“三個轉變”努力適應物業管理市場化的發展要求

近幾年來，面對油田物業管理市場化發展趨勢，我們玉山物業管理公司審時度勢，積極運籌，充分把握管理局社區改革的戰略緩沖機遇期，著眼于公司生存與發展的前途和命運問題，通過大力推進“三個轉變”，引導廣大干部職工清醒認識市場，準確分析市場，主動融入市場，在一定程度上逐步適應了物業管理市場化的發展要求，有效地培養和鍛煉了職工隊伍，初步總結積累

了一些市場經驗，并且取得了比較好的社會效益和經濟效益，為公司的發展帶來了旺盛活力和無限生機。

一、由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，在思想觀念上逐步適應了物業管理市場化發展要求回顧這幾年搏擊市場風浪的艱難歷程，我們深切地體會到，作為一個特大型國有企業的物業管理機構，影響推進市場化管理進程的主要制約因素，除了體制方面的原因外，主要是由于我們的思想觀念還比較落后，始終不想承認，甚至不敢承認社區物業管理“自主經營”的發展趨勢，揉入了太多的依賴思想，表現出了太強的惰性意識。邁不開解放思想的步子，就找不到生存發展的路子，不徹底掙脫長期以來在計劃經濟條件下形成的陳舊思想觀念的束縛，不盡快樹立起全新的物業管理市場經營觀念，就只能在日趨激烈的市場競爭中逐步萎縮，直至徹底消亡。為了促進廣大職工的思想盡快由計劃經濟意識向市場經營意識轉變，我們一手抓教育推動，一手抓干部帶動，取得了比較好的效果。一是堅持依靠教育推動觀念轉變。否定過去是痛苦的，轉變觀念是艱難的，但是沒有痛苦的否定和艱難的轉變，思想觀念就難以有大的突破，改革發展就難以有大的作為。幾年來，我們緊緊圍繞油田物業改革的方針政策，牢牢把握物業管理市場發展趨勢，積極暢通內部宣傳教育信息渠道，根據上級黨委的要求，毫不衰減地把推進社區改革和市場競爭的信號傳遞到了最基層，傳遞到了每一個員工，使大家逐步認識到，走物業管理市場化發展道路是大勢所趨，只有從事實上具有準計劃經濟特征的運作模式向充滿活力和生機、競爭和風險，嚴格意義上的市場模式轉變，我們所從事的物業管理才大有希望，才能從根本上維護好企業和職工群眾的切身利益。當前，我們公司上下集中討論、廣泛關注的問題，已經不再是“走不走市場化道路”的問題，而是“如何走好市場化道路”的問題。認真分析市場，努力適應市場，已經成為我們公司這個團隊的堅定共識。二是堅持依靠干部帶動觀念轉變。職工隊伍思想觀念轉變的程度，市場經濟意識的強弱，既取決于加強教育引導等基礎性工作的效果，更取決于干部的思想認識和行為表率作用。轉變思想觀念，樹立市場意識搞“齊步走”是行不通的，在認識水平和轉變程度上要求達到“一般高”也是不現實的。為此，我們突出加強了公司領導和基層負責同志的市場觀念培育，主要是利用公司工作例會這個很好的機會，努力灌輸物業管理市場理念，經常集體探討物業管理市場化發展趨勢問題，經常研究實施模擬市場運作的方案和機制問題，并組織交流開拓市場的體會和經驗。我們還創造條件，經常給大家提供一些參加學習和培訓的機會，幫助大家開闊視野、開拓思路，盡量使基層領導干部比普通職工站得更高些，看得更遠些，想得更深些，在解放思想、干事創業、開拓市場、加快發展中，為職工群眾做出表率，用實際行動影響和促進職工群眾盡快轉變觀念，基本達到了預期的目的。

二、由維持基本生存向謀求更大發展轉變，在工作思路上逐步適應了物業管理市場化發展要求有分析人士指出，未來3-5年是中國物業管理市場的“戰國時代”。根據油田社區改革發展趨勢預測，未來3-5年，甚至會在更近的時間，我們現行的物業管理市場也會逐步打破行政區域界限，按照市場經營規則重新“洗牌”。在這一轉換過程中，一些體制落后，創新滯后，服務低劣，成本過高，依靠外力扶持的物業管理企業必然難逃出局的命運。即使是相對比較優秀的一些物業管理企業，到那時再想進入物業管理社會市場，分得一杯羹，困難和阻力也會更大。所以，對于我們這些市場競爭能力相對較弱的物業管理企業而言，目前是搶占物管市場的最佳良機。我們立足當前，穩扎穩打，較好地把握住了生存發展的先機。一是努力把內部服務市場做精。物業管理企業的發展機遇集中體現在管理服務之中，發展的客觀規律也突出體現于管理服務之中，通過為業主提供所需服務，獲得他們的認同，“讓業主滿意”是加快發展的主要動力。盡管我們公司確立了走向市場、做大做強的發展目標，但是并沒有脫離現實、本末倒置、急于求成。我們清醒地認識到，現在的內部市場是生存發展的基礎，內部市場的管理服務質量是影響外部市場競爭的決定因素。幾年來，我們將優質文明服務作為一個系統工程來抓，在各項工作中嚴格堅持“精、細、美”的質量標準，在落實各項工作的過程中自覺踐行“細、實、嚴、恒”的自率標準，在我們勝中社區首家全面推行了ISO9001質量管理體系認證，對管理服務工作的每一個細節精雕細刻，用精益求精的務實作風牢牢把握住了內部服務市場。目前，我們已經創建出國家級示范住宅小區1個，省

級優秀住宅小區3個，雅苑小區被評為“全國物業管理優秀示范小區”。二是努力把內部模擬市場做實。當前，物業管理行業的競爭不但體現在比管理水平、比資金實力、比管理規模上，而且已經上升為市場化運作基礎上的持續競爭。在這種發展趨勢面前，要提高我們公司的核心競爭力，就必須錘煉一支過硬的職工隊伍，不斷提高熟悉市場規則、了解市場趨勢、自如駕馭市場的能力。我們公司從規范內部管理切入，建立了以物業站為甲方、專業隊為乙方的內部模擬市場運行機制，明確了物業站在物業管理中的甲方主體地位。我們根據相關業務機構的工作內容，在組織專題會議共同探討的過程中，彼此分清了各自應當承擔的責任、權利和義務，并達到相互一致認可后，公司安排專人據此制定了對物業站的監督考核辦法；物業站制定了對專業隊的監督考核辦法。在日常管理過程中，物業管理部每天巡視檢查物業管理工作狀況，物業管理站每天考核專業隊的工作質量，在物業管理公司與物業管理站之間、物業管理站和專業隊之間形成了以考核為紐帶的工作關系，充分調動了各方面的積極性，既控制了成本又保證了服務質量，提高了整體管理水平和經濟效益，增強了內部活力。三是努力把企業服務品牌做響。品牌是綜合管理、經營服務、產品質量、企業文化、員工素質、公眾信譽等多種因素在廣大業主乃至社會公眾心中的綜合反映。良好的品牌不僅可以直接得到居民的認可，帶來可觀的經濟效益，而且可以作為物業公司長遠發展和規模效益的堅強后盾。我們在全員中積極灌輸“以人為本”的管理服務方針，努力探索推行“人文社區”、“學習型社區”和“綠色物業管理”等全新的管理服務理念，進一步充實其內涵和外延，通過理念的升華推動了品牌的塑造。目前，我們相繼打造出了“心連心”、“彩虹”、“廣廈之星”、“銀盾”等一批服務品牌。在堅持強化素質、高效服務樹品牌的基礎上，我們還通過策劃設計標識圖案、利用媒體進行文字宣傳、制作固定或流動宣傳圖徽等方式充分進行了品牌形象展示，同時對品牌隊的服裝和其它相關標識也進行了統一的規范，既便于大眾識別和監督，又增強了員工自覺維護品牌形象的團隊精神和集體主義觀念，品牌的感召力正在進一步顯現。

三、由固守內部市場向開拓外部市場轉變，在具體行動上逐步適應了物業管理市場化發展要求我們必須充分認識到，油田物業管理市場打破行政區域界限是必然的發展趨勢，而且迫在眉睫、指日可待。即使退一步講，縱然我們能夠站穩內部行政區域劃定的現有物業管理市場，由于普通住宅小區物業管理的盈利空間是十分有限的，僅靠這部分市場份額枉談發展。因此，大力實施“走出去”戰略，努力開拓外部市場，積極擴大社會市場占有份額，是物業管理企業謀求基本生存、實現持續發展的唯一選擇。為了適應這種要求，我們主要從兩個方面實現了重點突破。一是積極向社會公共型物業市場滲透。社會公共型物業主要是指機關事業單位、學校、醫院等機構的辦公、住宅等物業。這部分物業本來是由單位統一管理，但由于受到管理不夠專業等因素影響，致使管理成本高，服務檔次低。隨著政府后勤制度的改革，這部分物業最終會走向市場。我們之所以把社會公共型物業作為拓展外部市場的首選主攻方向，是由于社會公共型物業是國有產權，業主單一，收費相對比較容易，而且有一定的利潤空間。目前，全國社會公共型物業管理全面飄紅，在一定程度上就說明了這個問題。幾年來，我們以良好的社會信譽、優質的管理服務、誠懇的合作態度和堅韌的和談毅力，逐步敲開了邁進社會公共型物業市場的大門，先后成功地接管了東營區政府、辛店街道辦事處、東營區檢察院、建設銀行、勝利日報社、計算中心、油城廣場等多處社會公共型物業，贏得了近150萬元的經濟效益。二是積極向外部專業型服務市場延伸。外部專業型服務市場主要是指市政工程、城市廣場等業務項目。這些項目的建設管理職能一般都是在政府部門或企業機關部門，管理方式一般是在明確具體的管理內容、服務標準和費用標底后，采取招投標的形式，面向社會公開招聘管理服務機構。我們分析認為，外部專業型服務項目業主一般不存在信譽問題，管理服務費用能夠保證及時支付到位，這些項目管理起來也相對比較簡單，而且，在管理服務過程中還便于展示管理機構的形象，擴大社會聲譽。為此，我們發動廣大職工，用心了解掌握外部專業型服務市場的招投標信息，并在深入了解和分析的基礎上，積極參加社會市場的管理招投標活動，全員滲透社會市場。近幾年來，我們先后在油城廣場管理服務招投標、東營市西城西片道路綠化養護招投標中一舉中標，贏得了較大的經濟效益。多年來的實踐告訴我們，市場的競爭是殘酷無情的，市場永遠屬于那些銳意進取、勇于創新、朝氣蓬勃的企業。如果我們不能加快發展速度，主動出擊搶占市場，我們的物業市場將會漸漸地被那些知名品牌物業或管理更先進，實力更強大的物業企業所蠶食。所以我們必須不斷開拓創新，努力提高物業管理服務的質量和水平，加快品牌化、規模化物業管理企業的建設力度，充分利用物業管理區域性和本土化的特點，牢牢把住機遇并積極的向外擴展，才能夠奪得市場比拼的主動權。

第四篇：熱力公司適應新形勢發展要求努力加強班子建設

文章標題：熱力公司適應新形勢發展要求努力加強班子建設

我們熱力公司現有職工XX人，其中黨員XX人，是社區專業化管理水平最高的單位之一。回顧這幾年的發展歷程，按照科學發展觀的要求，我們深刻地體會到，必須始終抓住適應生產力的發展要求這個關鍵，切實加強領導班子建設，這是企業持續穩定發展的根本保證。

一、解放思想，干事創業，在發展思路上基本適應了先進生產力的發展要求

幾年來，我們始終堅持把解放思想、干事創業作為加強班子自身建設的著力點，從思想觀念上積極面對、主動適應市場經濟發展和企業深化改革的總體要求，科學分析形勢任務，準確把握市場趨勢，使發展思路和工作措施更趨于科學完善。

一是著眼長遠發展，提高了宏觀決策水平。在社區的運行模式和管理體制加快向市場經濟轉軌的過程中，熱力供暖系統將必然被推向市場。熱力供暖將不再被作為一種生活福利，熱力行業多年來靠吃補貼謀生存的方式也行將結束，面向市場找客戶，自負盈虧圖生存，我們的發展空間有多大？面對這一現實而有緊迫的問題，我們熱力公司黨委認真學習貫徹黨的十六大精神，明確了“生存的出路在哪里、發展的辦法在哪里”這個中心議題，發動全體干部職工展開了專題大討論。通過學習討論，我們一班人深深感到：只有擺脫計劃經濟的束縛，跳出封閉經營的圍城，參與社會市場的競爭，才能從困境中殺出一條血路。思想統一后，我們精心謀劃熱力發展新思路，確立了在油田范圍內率先建成“管理科學、技術先進、優質高效、節能環保、行業爭先的新型熱力企業”的目標，明確了發展方向。

二是適應競爭需要，提高了職工隊伍素質。社會在迅猛發展，技術的飛速進步，這一切都對人的素質提出了新的更高要求。我們熱力公司黨委牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷加強了職工隊伍的適應性教育培訓。集中供熱后，傳統的鍋爐房將被自動化程度很高的熱力站所取代，而當前職工隊伍中運用新技術、研究新課題的管理人員、技術人員和操作人員，遠遠滿足不了發展需要。為此，我們大力實施了基層干部、技術工人選拔培養人才戰略。堅持自薦與推薦相結合、筆試與面試答辯相結合、組織考察與群眾評議相結合，在政工崗位和技術崗位確立了10名基層干部重點培養對象。通過理論考試、技術比武等形式，在10大操作工種中各產生了兩名拔尖人才，重點跟蹤培養，為發展奠定了比較堅實的人才素質基礎。

二、把握關鍵，突出中心，在工作能力上基本適應了先進生產力的發展要求

幾年來，我們緊緊圍繞深化改革這條主線，把維護職工隊伍的穩定列為頭等大事，把加快發展作為第一要務，保持穩定不忘加快發展，謀求發展不忽視隊伍穩定，靠穩定的環境促進了發展，用發展的辦法維護了穩定，營造了一個和諧穩定、持續發展的生動局面。

一是應對環境變化，提高了把握穩定局勢的能力。改革進入攻堅階段，發展處于關鍵時期，職工隊伍的思想面臨著利益格局調整帶來的巨大考驗，維護社區大局穩定的任務非常艱巨。維護穩定的成效如何，也成為檢驗各級班子駕馭復雜局面能力的重要考核指標。我們熱力公司黨委認真分析形勢，準確把握職工思想動態上的變化，對癥下藥，較好地把握了穩定工作的主動權。隨著熱電聯供的投產，所帶來的不僅是管理方式和生產技術的更新，更是思想觀念的更新。先進生產工藝的運用，管理運行模式的轉換，勞動用工整體超員是一個非常突出和現實問題。我們班子在去年一次調研中了解到，部分職工信心不足，對自己以后的崗位問題比較擔憂，思想壓力和包袱沉重，在一定程度上影響了隊伍的思想穩定。我們主動靠上去做工作，引導職工認識到“觀念早轉變早受益，大轉變大受益”，只要努力工作就不會下崗，把壓力轉換成了動力。同時，為了提高職工適應崗位需要的能力，我們先后舉辦了熱電聯供、電氣焊、電工等維修工種的培訓班10余期，引導職工努力學習技術，并爭取到了住戶室內暖氣維修工作量，擴大了崗位容量，確保職工都能順利轉崗。我們黨委還專門開展了以“新熱力、新挑戰、新形象、新輝煌”為主題的巡回演講活動，使每個人深感肩上擔子和責任的重大，使職工愿望與企業發展實現了同頻共振。

二是發揚創業精神，提高了駕馭社會市場的能力。面對緊迫的發展形勢，在基本明確發展規劃以后，我們熱力公司黨委的事業心更強了，責任感更重了，將發展藍圖積極付諸于實踐，牢固樹立起了謀求更大發展的新觀念。我們在靠優質服務固守油田內部市場的同時，對運行網絡覆蓋范圍以內的外部社會供暖市場，進行了專題深入調研，黨委班子成員帶動相關同志，放下架子，不怕跑腿，主動聯系社會信譽度好、市場誠信度高的單位，上門或采取其他方式，宣傳我們的企業優勢和發展業績，贏得了他們的信任，開辟了部分新的服務市場，先后贏得了中國銀行、市公交公司等單位5萬多平方米的社會供暖市場。在擴大供暖主業服務市場的同時，我們還依托行業優勢，圍繞主業前后延伸、配套服

務，即將成立的焦耳科貿有限公司，各項籌備工作進展順利。

三、自主學習，廉潔自率，在自身建設上基本適應了先進生產力的發展要求

幾年來，為適應油田改革發展的新形勢，我們根據班子成員的實際情況和所擔負的工作任務，把講學習，抓廉潔作為提高班子成員自身素質的重要任務，自覺錘煉出了一個思想作風好、群眾威望高的領導班子。

一是講學習，提高了政治素質。我們始終堅持把加強政治理論學習，作為提高領導班子整體素質的重要措施來抓，認真落實黨委中心組學習制度，每次學習，都選好學習內容，確定學習主題，提出討論題目，搞好學習總結。在學習的內容上，及時跟進黨在各個階段的重要理論，重點學習了上級組織不同時期的工作指導思想。我們還結合生產經營和闖市場的實際，認真地學習和掌握市場經濟、現代管理等專業知識。在學習的形式上，做到了集體研討和個人自學相結合，聘請有關方面的專家授課與班子成員互教互學相結合，提高理論水平與提高解決實際問題的能力相結合，堅持每次學習弄懂一條理論，解決一個難題，使班子的整體素質進一步增強，政治敏感性和處理復雜問題的能力進一步提高。在推進改革、維護穩定等重大政策的貫徹落實中，我們熱力公司中心領導班子思想相通、步調一致，堅決維護了政策措施的嚴肅性，并把具體工作落實到了最基層。

二是抓廉潔，提高了群眾威望。領導干部作風正、形象好，才能團結帶動職工。我們要求每一名成員時時處處以身作則，廉潔從政，樹立了班子良好形象，增強了凝聚力和感召力。一方面，制定統一目標，規范大家言行。要求每一名成員做到辦事講原則，工作有標準，心系群眾，服務基層。幾年來，我們在實踐中培育形成了“三不走”的傳統，即現場有搶修任務時不走；問題沒有解決不走；群眾有困難時不走。每逢現場搶修，領導親臨一線協調指揮，哪里有危險，領導干部就出現在哪里。另一方面，堅持民主集中制原則，保障決策民主化。我們堅持每周召開一次黨委會，凡屬重大問題，如發展黨員、評選先進、獎金分配、人員調動、工資調整等，都由集體討論決定，不搞個人或少數人說了算。凡是集體決策形成的決議，在執行的過程中，領導班子成員口徑一致，行動一致，維護班子集體領導的權威性，充分發揮了班子的整體功能，保障了決策的民主化、科學化，使廉政建設的各項措施落到了實處。

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第五篇：勢力公司適應新形勢發展要求努力加強班子建設

文章標題：勢力公司適應新形勢發展要求努力加強班子建設

適應新形勢發展要求努力加強班子建設

我們熱力公司現有職工XX人，其中黨員XX人，是油田專業化管理水平最高的單位之一，是先進科技應用水平最高的單位之一，也是XX社區規范化和標準化運行程度最高的單位之一，這些指標在同行業中比較也是名列前茅。成績來之不易，經驗尤為可貴。回

顧這幾年的發展歷程，對照科學發展觀的要求，我們深刻地體會到，必須始終抓住適應生產力的發展要求這個關鍵，切實加強領導班子建設，這是企業持續穩定發展的根本保證。

一、解放思想，干事創業，在發展思路上基本適應了先進生產力的發展要求

幾年來，我們始終堅持把解放思想、干事創業作為加強班子自身建設的著力點，從思想觀念上積極面對、主動適應市場經濟發展和企業深化改革的總體要求，科學分析形勢任務，準確把握市場趨勢，使發展思路和工作措施更趨于科學完善。

一是著眼長遠發展，提高了宏觀決策水平。在社區的運行模式和管理體制加快向市場經濟轉軌的過程中，熱力供暖系統將必然被推向市場。熱力供暖將不再被作為一種生活福利，熱力行業多年來靠吃補貼謀生存的方式也行將結束，面向市場找客戶，自負盈虧圖生存，我們的發展空間有多大？面對這一現實而有緊迫的問題，我們熱力公司黨委認真學習貫徹黨的十六大和六中全會精神，緊緊圍繞科學發展觀的要求，進一步明確了“生存的出路在哪里、發展的辦法在哪里”這個中心議題，發動全體干部職工展開了專題大討論。通過學習討論，我們一班人深深感到：只有擺脫計劃經濟的束縛，跳出封閉經營的圍城，參與社會市場的競爭，才能從困境中殺出一條血路。思想統一后，我們精心謀劃熱力發展新思路，確立了在油田范圍內率先建成“管理科學、技術先進、優質高效、節能環保、行業爭先的新型熱力企業”的目標，明確了發展方向。

二是適應競爭需要，提高了職工隊伍素質。社會在迅猛發展，技術的飛速進步，這一切都對人的素質提出了新的更高要求。我們熱力公司黨委牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷加強了職工隊伍的適應性教育培訓。集中供熱后，傳統的鍋爐房將被自動化程度很高的熱力站所取代，而當前職工隊伍中運用新技術、研究新課題的管理人員、技術人員和操作人員，遠遠滿足不了發展需要。為此，我們大力實施了基層干部、技術工人選拔培養人才戰略。堅持自薦與推薦相結合、筆試與面試答辯相結合、組織考察與群眾評議相結合，在政工崗位和技術崗位確立了10名基層干部重點培養對象。通過理論考試、技術比武等形式，在10大操作工種中各產生了兩名拔尖人才，重點跟蹤培養，為發展奠定了比較堅實的人才素質基礎。

二、把握關鍵，突出中心，在工作能力上基本適應了先進生產力的發展要求

幾年來，我們緊緊圍繞深化改革這條主線，把維護職工隊伍的穩定列為頭等大事，把加快發展作為第一要務，保持穩定不忘加快發展，謀求發展不忽視隊伍穩定，靠穩定的環境促進了發展，用發展的辦法維護了穩定，營造了一個和諧穩定、持續發展的生動局面。

一是應對環境變化，提高了把握穩定局勢的能力。改革進入攻堅階段，發展處于關鍵時期，職工隊伍的思想面臨著利益格局調整帶來的巨大考驗，維護社區大局穩定的任務非常艱巨。維護穩定的成效如何，也成為檢驗各級班子駕馭復雜局面能力的重要考核指標。我們熱力公司黨委認真分析形勢，準確把握職工思想動態上的變化，對癥下藥，較好地把握了穩定工作的主動權。隨著熱電聯供的投產，所帶來的不僅是管理方式和生產技術的更新，更是思想觀念的更新。先進生產工藝的運用，管理運行模式的轉換，勞動用工整體超員是一個非常突出和現實問題。我們班子在去年一次調研中了解到，部分職工信心不足，對自己以后的崗位問題比較擔憂，思想壓力和包袱沉重，在一定程度上影響了隊伍的思想穩定。我們主動靠上去做工作，引導職工認識到“觀念早轉變早受益，大轉變大受益”，只要努力工作就不會下崗，把壓力轉換成了動力。同時，為了提高職工適應崗位需要的能力，我們先后舉辦了熱電聯供、電氣焊、電工等維修工種的培訓班10余期，引導職工努力學習技術，并爭取到了住戶室內暖氣維修工作量，擴大了崗位容量，確保職工都能順利轉崗。我們黨委還專門開展了以“新挑戰、新形象、新輝煌”為主題的巡回演講活動，使每個人深感肩上擔子和責任的重大，使職工愿望與企業發展實現了同頻共振。

二是發揚創業精神，提高了駕馭社會市場的能力。面對緊迫的發展形勢，在基本明確發展規劃以后，我們熱力公司黨委的事業心更強了，責任感更重了，將發展藍圖積極付諸于實踐，牢固樹立起了謀求更大發展的新觀念。我們在靠優質服務固守油田內部市場的同時，對運行網絡覆蓋范圍以內的外部社會供暖市場，進行了專題深入調研，黨委班子成員帶動相關同志，放下架子，不怕跑腿，主動聯系社會信譽度好、市場誠信度高的單位，上門或