第一篇：礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作計劃

黔西縣五里鄉(xiāng)宏和煤礦

礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作計劃

（2012年度）

編制：宏和煤礦

編制日期：2012年3月30

根據(jù)【國發(fā)（2010）23號】文件及《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》要求，為保證我礦生產(chǎn)建設(shè)安全，結(jié)合礦井實際情況，特編制2012年度礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作計劃，并嚴格組織實施。計劃內(nèi)容如下：

一、帶班領(lǐng)導(dǎo)組成人員及要求

1、帶班組成人員

尚毅（礦長）黃偉（總工程師）鄭朝科（生產(chǎn)礦長）楊立勛（安全礦長）張軍（機電礦長）

2、帶班領(lǐng)導(dǎo)要求

帶班領(lǐng)導(dǎo)為煤礦的主要負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師，要求帶班人員持安全資格證及具備相關(guān)專業(yè)知識。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作內(nèi)容及職責(zé)

1、加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；

2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)；

3、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實行井下交接班制度，上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。

5、礦帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行登記，并由專人負責(zé)整理和存檔備查。

6、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。

三、全年礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井次數(shù)安排

要求礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井做到必須與工人同時入井，同時升井。礦主要負責(zé)人每月帶班班次不少于5次。具體帶班人員、班次見附表：

第二篇：礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度

礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定本制度。

一、一般規(guī)定

1、帶班人員范圍：董事長、總經(jīng)理、礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術(shù)負責(zé)人。

2、帶班次數(shù)：董事長、總經(jīng)理、礦長每月不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）必須按每月所排班次帶班。

3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，由調(diào)度室負責(zé)按規(guī)定上報，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

4、帶班人員下井時間：早班：7：00、中班15：00、夜班23：00，分別在井口等候，與當(dāng)班工人一同入井。

5、帶班人員在井底車場進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

6、每月30日前由調(diào)度室對帶班人員下月的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。

二、帶班人員職責(zé)

1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間及各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄簿上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

三、考核及相關(guān)規(guī)定

1、由礦調(diào)度室會同安監(jiān)科對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。

2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。

3、帶班人員未當(dāng)班與工人同進同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按相關(guān)規(guī)定，嚴肅處理。

4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。

5、一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次、一季度內(nèi)出現(xiàn)三次違反規(guī)定者，建議報公司董事會給予免職處分。

6、本制度修改解釋權(quán)屬本公司

大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度

1、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準(zhǔn)弄虛作假。升井后要及時填寫，嚴禁超過當(dāng)天后再補填寫。

3、每個下井帶班人員對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

4、領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄、軌跡圖、反“三違”記錄等。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。

5、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰款50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，按照檔案管理相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責(zé)任人，對于每月內(nèi)出現(xiàn)兩次違反規(guī)定者，調(diào)離原工作崗位。

大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度

一、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人按照規(guī)定時間及時入井接班，交班人必須在井下車場人員候車室等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后，方準(zhǔn)離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，安監(jiān)科、調(diào)度室要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度給予責(zé)任人每次50元處罰；對未進行交接班而出現(xiàn)問題，按有關(guān)規(guī)定從嚴處罰。

四、對于存在嚴重問題的，交接班地點通過調(diào)度室安排，可改為在存在問題的現(xiàn)場交接班，并且接班人員可以要求交班人協(xié)助處理好問題再進行交班。

五、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

六、帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名要在井口明顯位置公示。

大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報制度

為了確保礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班工作能夠得到有效的落實，切實加強公司安全管理工作，根據(jù)集團公司要求，制定本舉報制度。

一、舉報內(nèi)容：

1、礦級領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行帶班下井的。

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班不在井下交接班的。

3、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井不履行職責(zé)的。

4、遇重大險情不及時處置的。

5、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井存在弄虛作假現(xiàn)象的。

二、舉報形式：

1、意見箱舉報，采用寫紙條的方式將相關(guān)舉報材料投入意見箱內(nèi)。

2、電話舉報：舉報電話0598-7222295、0598-7402276。

3、電子郵箱舉報：

4、到安監(jiān)科、調(diào)度室舉報。

三、舉報受理：

調(diào)度室、安監(jiān)科接到舉報后要及時受理，并做好登記和保密工作，不得將舉報人情況泄露出去。并應(yīng)當(dāng)認真調(diào)查核實，查證核實后，確認屬實的，要依照規(guī)定從重處罰。并給予舉報人獎勵500-1000元。

大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度

一、公示載體

在礦井口和調(diào)度室等顯著位置設(shè)立公示欄，應(yīng)根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范。要盡可能獨立置放，位置明顯，字體端正，實用規(guī)范。遇有損壞或字跡不清的，要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

董事長、總經(jīng)理、礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、行政副礦長、技術(shù)負責(zé)人等礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況。

三、公示范圍

上級主管部門、在礦工作的各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工和社會各界新聞媒體。

四、公示內(nèi)容

1、礦井制訂的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃，包括下井班數(shù)和點次；

2、每月對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果相關(guān)的獎懲情況；

五、公示要求

1、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃必須符合上級相關(guān)文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。

2、公示工作必須由調(diào)度室對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與安監(jiān)科記錄核對，經(jīng)礦長審核無誤后，進行公示。

3、公示欄填寫內(nèi)容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容不實，可向有關(guān)主管部門檢舉。

大田縣建設(shè)煤礦東井田礦區(qū)

2010年12月5日

第三篇：礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

拓新煤業(yè)

第一節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

為了切實加強我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國發(fā)〔2010〕23號、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號、省廳1134號文件要求和山西煤炭運銷集團公司管理人員下井和煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，提高安全管理質(zhì)量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念。結(jié)合我礦實際，特制定本制度；根據(jù)規(guī)定沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

一、帶班原則

根據(jù)我礦管理人員的配置情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師。煤礦作為領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體，每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責(zé)人對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負責(zé),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé)。任何單位和個人對我礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)舉報和報告。

二、帶班下井的內(nèi)容

1、帶班下井制度應(yīng)當(dāng)明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。

2、煤礦必須認真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)，并在礦調(diào)度室公示。

3、當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。

4、煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計劃的完成情況，應(yīng)當(dāng)在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

三、下井帶班人員職責(zé)

1.煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，要履行下列職責(zé)：

①帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現(xiàn)場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠的作業(yè)地點要走到。要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，對在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場暫時不能解決的，帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要立即將有關(guān)情況報調(diào)度室，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）要及時安排有關(guān)部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關(guān)部門和人員要做好跟蹤落實。

②及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；

③遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

2.其他帶班人員的職責(zé)：

①負責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

②負責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實情況。

③負責(zé)當(dāng)班范圍及巡查區(qū)域內(nèi)重大安全生產(chǎn)隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。

④負責(zé)當(dāng)班嚴格按照礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理“三違”人員。

⑤負責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。

⑥負責(zé)解決處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

四、帶班人員下井班數(shù)規(guī)定

我礦領(lǐng)導(dǎo)干部、下井管理人員每月必須完成下井班數(shù)，值班人員必須當(dāng)日下井跟班，下井時間不得低于八小時，夜班比例占總帶班數(shù)不少于1／3。升井后認真填寫下井日志，日志內(nèi)容包括下井時間、升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。

1、董事長5個／月，礦長、黨委書記10個／月（其中包括帶班6個），分管技術(shù)、安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)15個／ 3

月（其中包括帶班8個），其他副職領(lǐng)導(dǎo)6個／月（其中包括帶班5個；

2、各專業(yè)副總工程師16個／月（其中包括帶班10個）。

五、管理和考核

1.我礦成立考核組，每月上旬由安監(jiān)科對下井情況進行考核。2.獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

1、我礦管理人員每月必須完成下井帶班班數(shù)，下井跟班考核合格，發(fā)給獎金300元；對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故處理安全問題成績突出的可根據(jù)其事跡獎500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。對下井帶班未完成規(guī)定帶班班數(shù)的管理人員，少一次罰50元，少兩次罰100元／次，少三次罰200元／次，三次以上重新培訓(xùn)上崗。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、安監(jiān)科要建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案，并在井口房準(zhǔn)備干部下井帶班記錄薄。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班升井后，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記，安監(jiān)科將有關(guān)信息篩選后，將原件轉(zhuǎn)調(diào)度室存檔備案。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

4、加強監(jiān)督考核，把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容。對認真履行職責(zé)、消除隱患、防止事故的有關(guān)人員給予獎勵；對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應(yīng)提前報礦調(diào)度室，以便安排其他具備資質(zhì)的人員帶班。

6、礦安監(jiān)科要將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。

第二節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度

為認真貫徹我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》、落實帶班人員管理責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國家進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結(jié)束后，要在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責(zé)，并按《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄薄》的相關(guān)項目填寫齊全，不得漏項。

2、帶班人員在井下指定地點進行交接班，嚴禁電話或帶口信交

接班，防止因交接班不清楚而導(dǎo)致工作失誤誘發(fā)事故。未在指定地點交接班或未當(dāng)面交接班的處罰責(zé)任人200元。

3、帶班人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)交接班（早班8：00–8：30，中班16：00—16：30，夜班0：00—0：30）。

4、交接班人員要認真如實介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。

5、未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)的隱患未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交班后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的，必須向調(diào)度室匯報，并在交接班地點給下一班交代清楚處理措施、目前進度、注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

6、超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準(zhǔn)離開崗位，否責(zé)按脫崗處理。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班交接記錄薄，每月由調(diào)度室負責(zé)發(fā)放和管理。

8、本制度修改解釋權(quán)屬礦委。

第三節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班匯報制度

為認真貫徹我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》、落實帶班人員管理 6

責(zé)任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《國家進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神和山西煤炭運銷集團公司管理人員下井和煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

開工后，由調(diào)度室負責(zé)每日上午8:00—10:00將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時間、班次、帶班情況、發(fā)現(xiàn)、處理的隱患等內(nèi)容，按照隸屬關(guān)系向主管部門調(diào)度室匯報前一日的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況和當(dāng)日帶班下井計劃,如未及時匯報處罰責(zé)任人100元。

第四節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第33號令）有關(guān)管理規(guī)定要求，結(jié)合我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》規(guī)定，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部下井記錄的項目包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況、意見等有關(guān)情況進行登記，并由專人負責(zé)整理和存檔備查。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄必須由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。有代寫情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰帶班人員和代寫人員各100元。

3、每天由安全礦長對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱

患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關(guān)單位處罰50元/條。

4、每月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案，由調(diào)度室負責(zé)收集、保存、未及時收集保存，對調(diào)度室及檔案管理員處罰50元，部門負責(zé)人100元。

5、調(diào)度室負責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數(shù)不少于3次，接受職工監(jiān)督。公示次數(shù)不夠，一次處罰檔案管理員50元，部門負責(zé)人100元。

6、調(diào)度室負責(zé)對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉(zhuǎn)。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的其它程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調(diào)度室將每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年，一年內(nèi)造成檔案丟失的處罰檔案管理員50元，部門負責(zé)人100元。

8、歷年紙制領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴格按照批準(zhǔn)銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不準(zhǔn)銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準(zhǔn)銷毀。

9、本制度修改解釋權(quán)屬礦委會。

礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，加強礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井井口和調(diào)度室等顯著位置設(shè)立公示欄，根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期置放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。盡可能獨立置放，位置明顯、字體端正、實用規(guī)范，遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長、分管技術(shù)、安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)及其它礦級副職，副總工程師等礦井領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況。

三、公示范圍

各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工。

四、公示內(nèi)容

1.礦井制定的礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計劃，包括下井班次和點次。2.礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班項目（內(nèi)容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等。

3.每月對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況的考核結(jié)果以及與考核結(jié)果有關(guān)的獎懲情況。

五、公示要求

1.礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計劃必需符合上級相關(guān)文件的要求，詳細制定下井班次和點次。

2.公示工作必需由礦井安監(jiān)人員對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，與調(diào)度室下井帶班制度核對，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科審核無誤后，進行公示。

3.在礦領(lǐng)導(dǎo)填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調(diào)度負責(zé)及時對調(diào)度公示欄、井口公示欄進行填寫。

4.公示欄填寫內(nèi)容必需確保真實性，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。

5.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不實，可向有關(guān)部門檢舉。

第四篇：礦級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班管理辦法及制度

礦級領(lǐng)導(dǎo)管理人員

入井帶班管理辦法及制度

為了進一步抓好安全工作，有效控制動態(tài)過程中的現(xiàn)場管理。不間斷地堅持監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)有序進行，根據(jù)國家安全監(jiān)督總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》以及高煤發(fā)【2010】449號文件精神，結(jié)合我礦實際情況，特制定煤礦各級干部入井帶班辦法。

一、干部下井帶班人員范圍及具體標(biāo)準(zhǔn)

礦井下井帶班人員的范圍：煤礦企業(yè)主要負責(zé)人（法定代表人、礦長）、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、機電副礦長和通風(fēng)區(qū)(隊)長等礦級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

1、礦長每月入井次數(shù)不低于10次，下井帶班不少于2次；分管安全、機電、生產(chǎn)、通風(fēng)礦長及總工程師每月下井帶班不低于15次。

2、安全監(jiān)察科科長、生產(chǎn)科科長、一通三防科科長、機電科科長、地測科科長、技術(shù)科科長每月入井不低于18次

3、安全監(jiān)察科副科長、生產(chǎn)科副礦長、一通三防科副科長、機電科副科長、地測科副科長、技術(shù)科副科長每月入井不低于22次

4、各隊隊長、副隊長、每月入井不少于26天。

二、入井帶班規(guī)定

1、礦長要每周至少組織一次安全隱患排查，并召開安全分析會議，進行落實處理。

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持入井輪流帶班，并與工人同上、同下。如當(dāng)班無礦級領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，工人可以拒絕入井，如當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)中途脫崗，工人可以停止作業(yè)，撤離升井。

3、各生產(chǎn)系統(tǒng)科室每班必須安排專職人員下井跟班。

4、帶班人員實行井下交接班制度，上一班帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的重點事項等，并認真填寫交接班記錄。

5、安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員要盯好當(dāng)班重點面，做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，并按調(diào)度室或帶班領(lǐng)導(dǎo)指令應(yīng)急處理好當(dāng)班安全生產(chǎn)問題。

6、帶班干部及安全、生產(chǎn)現(xiàn)場員實行班前、班中、班末匯報制度，非帶班人員實行井下匯報制度，匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。

7、帶班人員帶班期間嚴禁休班、因工出差應(yīng)提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排替班。區(qū)隊、科室要合理排班，嚴禁出現(xiàn)空班。

三、入井帶班人員的職責(zé)

1、下井帶班人員要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，求真務(wù)實、身先士卒、率先垂范、充分發(fā)揮帶班人員在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，切忌礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班流于形式。

2、下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織排除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

3、下井帶班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向主要負責(zé)人（法人、礦長）報告。

4、下井帶班人員升井后，要及時填寫下井帶班工作情況，要將下井的時間、地點、經(jīng)過的路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細的登記，并存檔備案。有重大問題要立即向主要負責(zé)人匯報。

四、監(jiān)督與考核

1、必須實行礦級領(lǐng)導(dǎo)入井掛牌和公示制度，并在井口公示欄內(nèi)公示當(dāng)班礦級領(lǐng)導(dǎo)入井情況，設(shè)立舉報電話和舉報箱，接受群眾監(jiān)督。

2、凡管理人員下井入井前一律到礦調(diào)度室簽名，并注明入井時間，升井后應(yīng)在第一時間到調(diào)度室填寫信息卡（未穿工作服和代寫的視為無效），填寫內(nèi)容包括升井時間、所去的區(qū)域、發(fā)現(xiàn)隱患問題及現(xiàn)場落實的措施

3、調(diào)度室對當(dāng)日管理人員下井簽名、井下匯報、井上填卡等進行核對，缺一項視為下井無效。每月3號前公布，并將考核對象下井次數(shù)及班次報企管科。

4、企管科、安監(jiān)科每月組織監(jiān)督檢查，把干部帶班情況與個人安全獎、評先、晉升等掛鉤考核，對認真履行職責(zé)，工作成績突出的給予獎勵，對弄虛作假的，一經(jīng)查出，給予嚴肅處理。

5、礦領(lǐng)導(dǎo)所帶班次發(fā)生事故，按責(zé)任制規(guī)定進行處罰。

6、完成規(guī)定指標(biāo)，兌現(xiàn)月度安全目標(biāo)獎，未完成規(guī)定指標(biāo)且無正當(dāng)理由的扣除月度安全目標(biāo)獎，連續(xù)兩個月未完成規(guī)定指標(biāo)的罰月度安全目標(biāo)獎等同數(shù)額，連續(xù)三個月未完成規(guī)定指標(biāo)報安全辦公會研究處理。

7、科隊干部要實行責(zé)任制考核，月末要根據(jù)所帶班組安全情況和代班數(shù)量實行獎罰。

8、科隊干部要與本隊生產(chǎn)任務(wù)脫鉤，著重抓好現(xiàn)場安全管理。必須同安全員、驗收員、班組長、工人同上同下。遲下早上者一律停工處理。強制培訓(xùn)，不付工資。

9、科隊干部所跟當(dāng)班若出現(xiàn)輕傷事故扣200元；若現(xiàn)場出現(xiàn)威脅人身安全的隱患未及時處理，一經(jīng)查出扣100元；若出現(xiàn)重傷以上事故，追究責(zé)任。

10、科隊干部所帶班組或所包班組當(dāng)月未發(fā)生1次輕傷及“三違”現(xiàn)象，按帶班天數(shù)進行獎勵，安全科要建立臺賬，詳細記錄，當(dāng)月考核兌現(xiàn)。

11、因出差、培訓(xùn)、集休、生病或其他特殊原因末能完成規(guī)定下井指標(biāo)的，本人須提出書面說明，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可酌情予以減免。

山西煤炭運銷集團蘭煜煤業(yè)有限公司

二0一0年八月

第五篇：礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報制度

礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日匯報制度

為認真貫徹落實各級部門對礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的要求，督促礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行帶班下井制度，形成上有監(jiān)管，下有監(jiān)督的管理體制，特制定本制度。

一、調(diào)度室負責(zé)于每日9點前將前一天礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況上報陳區(qū)安監(jiān)站、煤管局調(diào)度室、科興集團及晉城市煤炭局調(diào)度室備案。

二、報送內(nèi)容：匯報時，必須說明每日每班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)。

三、如有當(dāng)班無帶班礦長下井時，必須說明原因。

四、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況堅持每日匯報，不得以任何原因，任何借口拖延匯報時間。如出現(xiàn)失誤，將嚴肅追究相關(guān)人員以及主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。