第一篇：競聘營銷中心副經理

在這里我以平常人的心態，參與營銷中心副經理崗位的競聘。首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我叫高智慧，現年34歲，大專文化程度。1994年參加工作，在中煤lk公司工作，從車間一名普通裝配員工做起，先后在生產部輔助部門經理做調度工作，技術部實習、銷售部門實習。XX年調入中煤電氣公司，擔任實習銷售員、銷售員、項目經理。

經過幾年在公司工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，去年榮幸地被公司評為XX年度優秀員工。在業務方面，銷售額連年遞增。XX年實現銷售額600萬元，XX年800萬元，XX年更是開創了個人銷售的先河，達到了1400萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知在我們這個行業銷售工作的重要性，能成功的作為一名副職管理人員更是重中之重。這主要體現在以下三個方面：一是為部門領導當好參謀，二是為部門事務當好主管，三是為前線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角，補臺不拆臺;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，銷售部門工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：干銷售工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;他們像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。

“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“三個一點”是當上級領導要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。

如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取公司領導對營銷中心工作的重視和支持，使營銷中心工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓營銷中心成為公司領導的喉舌，溝通員工與總經理之間關系的橋梁，宣傳中煤電氣精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結煤與非煤市場的紐帶。我愿與大家共創美好的未來，迎接“中煤電氣”輝煌燦爛的明天。

謝謝大家，我演講完了!

第二篇：營銷中心副經理競聘演講稿111

營銷中心副經理競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：大家好！

首先，我要感謝局領導給我這次展示自我和施展才華的機會！我叫高古市，現年28歲，2006年畢業于云南省師范大學市場營銷專業，獲學士學位。年加入黨組織。這次得以提高自己、鍛煉自己的機會，我十分珍惜，也勇敢地接受大家的評判。

今天，我競聘營銷部副經理的理由有三：首先，我認為這有 利于提高自己的綜合素質，全面發展自己。(寫你工作以來的工作經歷)。一次次新的嘗試和多次工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的目標就越富有吸引力和挑戰性；越是能夠學到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。

其次，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。首先，我的敬業精神較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任

1勞任怨。5年的職業生涯，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風等很多干好工作的基礎。

其三，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。第三，我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。第四，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。

再者，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。營銷部的職能看，綜合性較強、職能繁雜等多項工作（從事過的具體工作和工作性質）。

我認為，作為一名副經理必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。

首先，我具備一定的政策理論水平。平時注重學習，尤其是注意收集報紙雜志上有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。另外，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學基礎，加之幾年工作的鍛煉，尤其是近年來工作職責的轉變和壓力，使我從中得到提高，具有兼備文字方面的能力和優勢，時常都在行業網站和有關刊物上發稿。加上我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。我曾在科和科學習工作期間，積累了一定

經驗。我對工作更是輕車熟路，曾完成。

以上決定了我能夠更快地進入營銷中心副經理的角色，迅速有序開展工作。如果我能夠競爭上這個職位，我聽從局領導的指揮，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“四項工作”。具體地講：堅持“一個原則”，就是堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則，統籌兼顧，合理安排，做到工作圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。然而，實現“兩個轉變”，首先是實現角色的轉變。在上級領導的正確領導下，既當指揮員，又當戰斗員，帶領全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

此外，抓好“四項工作”就是要抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高干部的綜合素質和整體素質。要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。作為營銷中心副經理，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設，一定要在黨組的領導下，將制度落實工作常抓不

懈。做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。

各位領導，各位評委，各位同事，古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越九九。”謝謝大家！

第三篇：卷煙營銷中心副經理競聘演講稿

卷煙營銷中心副經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我名叫，來自＃＃縣分公司，現年31歲，中共黨員。03年7月畢業于貴州大學財務管理專業，年獲得中級會計師職稱，現任＃＃縣分公司卷煙營銷部品牌培育助理。我競聘的崗位是卷煙營銷中心副經理一職，我認為我各方面的條件都比較適合這一崗位。

首先，我想談談我對這一崗位主要工作職責的認識： 我認為卷煙營銷工作應以市場需求為導向，以百牌號為基礎，以培育十多個為重點，以提高服務質量為抓手，以提高企業效益為目的。作為一名副經理，應該在經理的領導下，貫徹執行相關法律法規和規章制度，協助經理健全營銷管理部門的各項管理制度，制定市場營銷、品牌培育策略，開展市場調研，進行市場分析預測，做好卷煙采供、品牌培育、市場營銷、客戶服務、訂單采集、績效考核、業務培訓和日常管理等工作。在工作中： 一是要有超前的思維； 二是要熟悉市場； 三是要了解終端消費心理； 四是要樹立服務意識。這就是我對這一崗位職責的一些理解和認識。

接下來，我想談談我在基層工作和生活中積累的一些生活體會和工作經驗：

1、熟悉卷煙營銷業務。先后在網建辦、財務股、監審計股、卷煙營銷部工作，因而較為熟悉卷煙營銷業務。

2、注重學習，有良好的學習習慣。在工作中積極學習新業務、新知識，不斷提高業務技能水平，同時還通過利用業余時間學習，在08年取得了中級會計師職稱，09年參加注冊會計師（CPA）考試，一次通過了經濟法、稅法和會計三門課程，今年將參加剩余科目的考試；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業高級培訓師的鑒定考試。通過學習，自身水平不斷提高。

3、有較強的責任心和執行力。04年以前，＃＃分公司

卷煙網建工作是這樣一種狀況：大家認為卷煙銷量好，網建工作就好，導致大量不規范行為的發生，全區網建交叉檢查連年倒數第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔任卷煙營銷部副經理，負責網建工作，縣局領導的要求是網建工作必須上水平，必須有質的飛躍，上任后，在地區卷煙營銷中心、網建辦的幫助下：編制網建資料范本，組織培訓，強化訓練，監督檢查，經過共同努力，在05年的全區交叉檢查中，網建工作上升到全區的中上等水平，走上規范的道路。

4、有良好的溝通協調技巧和處理復雜問題的能力和經驗。09年年初，全區卷煙電子結算率先進單位已經接近100%，然而＃＃分公司的電子結算率卻不到40%，在全區掛末。主要的問題是農村交通差、存款不便；金融網點覆蓋、服務不到位；客戶抵觸情緒大等。09年3月，縣局（分公司）將我從監察審計股調到卷煙營銷部，全面負責電子結算工作，縣局的要求是到09年底電子結算率必須達到80%。到任后，積極走訪市場，進行調研，在地區公司財務科、卷煙營銷中心、物流中心等相關部門的幫助下：制定實施計劃、管理辦法；積極與金融機構溝通、協調，召開座談會，建立協作機制；加強宣傳引導等一系列積極有效的措施，到09年5月＃＃分公司的卷煙電子結算率達到了90%，結算成功率達96%，到7月，電子結算率達到了100%，結算成功率98%以上，一躍進入全區先進行列。

各位領導、同志們，以上幾點是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經驗和生活體會。如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，履行好副經理的工作職責。在新的崗位上，我初步的想法是：

1、加強對縣級營銷部的培訓管理，特別是一線營銷人員的培訓，增強執行力。據我了解，地區卷煙營銷中心很多好的方案、計劃、措施等在縣級公司未能得到很好的執行，導致效果不明顯，我認為主要問題在于中間環節存在一些問題，也就是地區制定方案、計劃后一種方式是直接下達給縣級營銷部，由縣營銷部安排客戶服務部執行，另

一種方式對縣級營銷中層干部進行培訓，再由其培訓基層一線人員，然后執行，在這一過程中就出現了一個嚴重的問題，就是認識不到位或信息傳遞失真，導致基層營銷人員沒有完全把思想統一到地區的高度，當然執行效果就很不理想。因此我認為應加大培訓力度或擴大培訓面，盡量將更多的一線員工納入培訓的范圍，最大限度的保持思想統一，或者加強對縣級營銷部門的監督考核，增強執行力。

2、提高人均卷煙銷售收入。從2009全省對標指標數據來看，全省的先進值為296.04萬元，而我區人均卷煙銷售收入平均為180.53萬元，比全省先進單位低115.51萬元，差距較大，因五類煙受政策的影響，所以我認為應以重點培育三類煙為主，一二類煙為輔，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重，同時由于近年銷售形式好，因此我認為可以考慮調整考核的重點，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷售收入的考核，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度。

3、加強預測管理，減少庫存積壓，降低資金占用費用。我認為目前的卷煙采供、庫存管理的效率還有上升空間，以＃＃今年上半年為例，月平均庫存存貨為1531箱，月平均占用資金1840萬元，我認為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經理對零售戶銷量的預測不準確，二是和工業的溝通、協同營銷尚需加強。如果按1萬元3個月活期存款利率1.71%計算，庫存占用資金的利息費用＃＃一年就為31.46萬元，按1萬元1年活期存款利率2.25%計算，庫存占用資金的利息費用一年就為41.4萬元。然而這樣一筆庫存管理費用，并不都是必須的，如果提高對零售戶銷量預測的準確性，加強和工業協同營銷，合理安排調運的進度，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算，僅＃＃一年至少能降低6.3萬元的存貨資金占用費，同時再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬元左右的費用。如果放大到全區，效果會更明顯。

以上是我關于開展工作的一些初步想法，由于時間關系，簡單列舉幾條，說得不對的，請領導批評。

尊敬的各位領導、同志們，如果我競聘成功，我將踏踏實實做人，兢兢業業做事。擺正位臵，當好公仆;胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務基層，架好橋梁。

以上就是我的競聘演講，如果大家相信就請投我一票，我完全尊重大家的選擇和組織的決定，無論結果如何，我都會正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做好。

謝謝大家！謝謝！

第四篇：卷煙營銷中心副經理競聘演講稿

卷煙營銷中心副經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

我名叫馬世躍，來自威寧縣分公司，現年31歲，中共黨員。03年7月畢業于貴州大學財務管理專業，08年獲得中級會計師職稱，現任威寧縣分公司卷煙營銷部品牌培育助理。我競聘的崗位是卷煙營銷中心副經理一職，我認為我各方面的條件都比較適合這一崗位。

首先，我想談談我對這一崗位主要工作職責的認識： 我認為卷煙營銷工作應以市場需求為導向，以百牌號為基礎，以培育十多個為重點，以提高服務質量為抓手，以提高企業效益為目的。作為一名副經理，應該在經理的領導下，貫徹執行相關法律法規和規章制度，協助經理健全營銷管理部門的各項管理制度，制定市場營銷、品牌培育策略，開展市場調研，進行市場分析預測，做好卷煙采供、品牌培育、市場營銷、客戶服務、訂單采集、績效考核、業務培訓和日常管理等工作。在工作中： 一是要有超前的思維； 二是要熟悉市場； 三是要了解終端消費心理； 四是要樹立服務意識。這就是我對這一崗位職責的一些理解和認識。

接下來，我想談談我在基層工作和生活中積累的一些生活體會和工作經驗：

1、熟悉卷煙營銷業務。先后在網建辦、財務股、監審計股、卷煙營銷部工作，因而較為熟悉卷煙營銷業務。

2、注重學習，有良好的學習習慣。在工作中積極學習新業務、新知識，不斷提高業務技能水平，同時還通過利用業余時間學習，在08年取得了中級會計師職稱，09年參加注冊會計師（CPA）考試，一次通過了經濟法、稅法和會計三門課程，今年將參加剩余科目的考試；11月還將參加國家局在鄭州舉辦的企業高級培訓師的鑒定考試。通過學習，自身水平不斷提高。

3、有較強的責任心和執行力。04年以前，威寧分公司卷煙網建工作是這樣一種狀況：大家認為卷煙銷量好，網建工作就好，導致大量不規范行為的發生，全區網建交叉檢查連年倒數第一，在這樣的背景下，04年底縣局（公司）提拔我擔任卷煙營銷部副經理，負責網建工作，縣局領導的要求是網建工作必須上水平，必須有質的飛躍，上任后，在地區卷煙營銷中心、網建辦的幫助下：編制網建資料范本，組織培訓，強化訓練，監督檢查，經過共同努力，在05年的全區交叉檢查中，網建工作上升到全區的中上等水平，走上規范的道路。

4、有良好的溝通協調技巧和處理復雜問題的能力和經

驗。09年年初，全區卷煙電子結算率先進單位已經接近100%，然而威寧分公司的電子結算率卻不到40%，在全區掛末。主要的問題是農村交通差、存款不便；金融網點覆蓋、服務不到位；客戶抵觸情緒大等。09年3月，縣局（分公司）將我從監察審計股調到卷煙營銷部，全面負責電子結算工作，縣局的要求是到09年底電子結算率必須達到80%。到任后，積極走訪市場，進行調研，在地區公司財務科、卷煙營銷中心、物流中心等相關部門的幫助下：制定實施計劃、管理辦法；積極與金融機構溝通、協調，召開座談會，建立協作機制；加強宣傳引導等一系列積極有效的措施，到09年5月威寧分公司的卷煙電子結算率達到了90%，結算成功率達96%，到7月，電子結算率達到了100%，結算成功率98%以上，一躍進入全區先進行列。

各位領導、同志們，以上幾點是我這幾年在基層工作和生活中積累的工作經驗和生活體會。如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，履行好副經理的工作職責。在新的崗位上，我初步的想法是：

1、加強對縣級營銷部的培訓管理，特別是一線營銷人員的培訓，增強執行力。據我了解，地區卷煙營銷中心很多好的方案、計劃、措施等在縣級公司未能得到很好的執行，導致效果不明顯，我認為主要問題在于中間環節存在一些問題，也就是地區制定方案、計劃后一種方式是直接下達給縣

級營銷部，由縣營銷部安排客戶服務部執行，另一種方式對縣級營銷中層干部進行培訓，再由其培訓基層一線人員，然后執行，在這一過程中就出現了一個嚴重的問題，就是認識不到位或信息傳遞失真，導致基層營銷人員沒有完全把思想統一到地區的高度，當然執行效果就很不理想。因此我認為應加大培訓力度或擴大培訓面，盡量將更多的一線員工納入培訓的范圍，最大限度的保持思想統一，或者加強對縣級營銷部門的監督考核，增強執行力。

2、提高人均卷煙銷售收入。從2009全省對標指標數據來看，全省的先進值為296.04萬元，而我區人均卷煙銷售收入平均為180.53萬元，比全省先進單位低115.51萬元，差距較大，因五類煙受政策的影響，所以我認為應以重點培育三類煙為主，一二類煙為輔，提高一二三類煙的銷量比重，降低四類煙的銷量比重，同時由于近年銷售形式好，因此我認為可以考慮調整考核的重點，適當減少計劃量考核的比重，加大對銷售收入的考核，督促縣級單位對提高銷售收入的工作力度。

3、加強預測管理，減少庫存積壓，降低資金占用費用。我認為目前的卷煙采供、庫存管理的效率還有上升空間，以威寧今年上半年為例，月平均庫存存貨為1531箱，月平均占用資金1840萬元，我認為主要的問題是一方面在開展按訂單組織貨源的工作中客戶經理對零售戶銷量的預測不準

確，二是和工業的溝通、協同營銷尚需加強。如果按1萬元3個月活期存款利率1.71%計算，庫存占用資金的利息費用威寧一年就為31.46萬元，按1萬元1年活期存款利率2.25%計算，庫存占用資金的利息費用一年就為41.4萬元。然而這樣一筆庫存管理費用，并不都是必須的，如果提高對零售戶銷量預測的準確性，加強和工業協同營銷，合理安排調運的進度，盡量降低庫存積壓，按月平均降低20%的存貨計算，僅威寧一年至少能降低6.3萬元的存貨資金占用費，同時再加上直接減少的倉儲費用，一年就能降低10萬元左右的費用。如果放大到全區，效果會更明顯。

以上是我關于開展工作的一些初步想法，由于時間關系，簡單列舉幾條，說得不對的，請領導批評。

尊敬的各位領導、同志們，如果我競聘成功，我將踏踏實實做人，兢兢業業做事。擺正位臵，當好公仆;胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務基層，架好橋梁。

以上就是我的競聘演講，如果大家相信就請投我一票，我完全尊重大家的選擇和組織的決定，無論結果如何，我都會正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做好。

謝謝大家！謝謝！

第五篇：營銷中心競聘報告

營銷中心競聘報告

一、過往2年業績陳述（請盡量用可量化的數據對業績目標及實現結果進行描述）

銷售業績方面：2013年10月，于開盤當天個人銷售業績為x萬元，截止2014年6月個人在 銷售業績為x萬元。2015年10月-11月，個人銷售業績x萬元。

培訓類：2014年6至2015年6月，榮升為集團三星講師，共計開展培訓106場，平均每周至少組織2場培訓，新課程開發共計10場，培訓主要內容為業務技能、行業知識、業務流程等，對增強員工的業務水平、工作效率有積極作用，并且執行考試筆試口試12場。

策劃類：2015年1月-6月，通過參與策劃工作達到學習的目的。編寫微信推廣軟文121篇，舉行微信活動3次。參與活動共執行27場，參與客戶共計5327人，意向客戶325人。海外項目類：2013年3月至今，總共組織并帶團財富考察團共計7次，出團客戶共計112人，成交1套，總金額x萬元。

我很榮幸能加入x，我為我是x的一份子而自豪。通過x 3年的學習奮斗，我找到了我的人生觀和價值觀，x作為地產行業的楚翹，實力是毋庸置疑的，未來我們將繼續繼續在這里學習、成長，開辟新未來，創造更大的價值。

二、你所帶領的團隊績效如何？你是怎樣提高你的團隊績效的。

團隊成績：

2013年10月經過幾個月堅持不懈的努力在開盤時個人銷售業績達x萬元，隨后通過帶組的良好業績先后晉升為新力軍以及銷售主任等崗位，2015年10月開盤帶組業績x萬名列前茅，2016年4月帶組開盤銷售x套，共計x萬。

提高團隊績效辦法：

一、制定獎勵與報酬

1．工作價值觀與獎勵

獎勵與報酬體現在五個方面：

成就感：成就感的極大值源于成功的銷售，我每日都會進行小組會議，并在會議上多給組員贊揚和鼓勵的話語，讓銷售充滿動力。

金錢的回報：金錢等于努力的成果，代表自我價值，在開盤前期我的小組設有每日派籌現金獎。

公眾的認可：對于銷售的杰出表現應當公開表揚，最好做到每天表揚，使銷售感到他得到了公眾的認可。

關懷與溝通：把銷售當家人看待，經常關心和溝通，讓他感覺到我對他待之以心，從而受到莫大的激勵。

升遷的機會：讓銷售看到職位升遷的希望，小組輪流設置有每日值班組長，盡可能多的發掘和培養每一個人的管理才能。

二、制定銷售計劃：

1．業績目標的制定應盡量細化，如確定業績目標是多少，每天要拜訪多少客戶，每天打多少電話等。

2．在銷售領域，速度就是業績，要求每一名銷售人員提高執行力，他就能接待更多的客戶，所以速度是非常重要的決勝關鍵。

三、滿足銷售員的基本需求

1．獨特感：自我價值的實現，一個人自我價值的最大體現，是這個社會因為我的存在而給他人帶來了什么。通常初級的自我價值體現是個人的成就，而高級的自我價值的體現是對群眾的貢獻。獨特感是一種自我價值體現，每個員工都希望自己在團隊中是與眾不同的，是受重視的。所以，我讓每個團隊成員都覺得他是獨特的，雖然不一定是最好的，讓他從這種獨特感中獲得對自我價值的認識。

2．歸屬感，歸屬感就是希望歸屬于某個群體的感覺。在這個團隊中，感覺受到尊重，受到認可。

四、應用80/20法則創造業績最大值

1．80/20法則：80/20法則是指通常一個企業80%的業績是由20%的人創造出來的，而另外的20%的業績卻由80%的人來創造。

2．方法：花80%的時間和精力在那些能創造80%業績的20%的頂尖銷售員身上花20%的時間和精力在那些只能創造20%業績的80%的一般銷售員身上。

三、請自我評價擔任經理助理崗位的優劣勢

1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗

我是從事房地產行業工作7年，其中在碧桂園工作3年。是從基層做起來的銷售骨干力量，具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。

我從2008年進入地產至今，經過7年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。7年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經理奠定了扎實的基礎。

2、工作成績優秀，銷售業績優良

關心員工、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到，受到客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。

2013年10月經過幾個月堅持不懈的努力在廣元碧桂園開盤時個人銷售業績達3800萬元，隨后通過帶組的良好業績先后晉升為新力軍以及銷售主任等崗位，2015年10月瀘州碧桂園開盤帶組業績5700萬名列前茅，2016年4月廣安碧桂園帶組開盤銷售79套，共計4800萬。

3、具有較強的組織、協調和管理能力。

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況并不像我們想像的哪么簡單。銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。經過多次大開盤的磨礪。我對于如何快速建立一個團結的團隊，并讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，深有體會。

4、具有一定的公關能力、良好的社會關系以及優秀的個人品德

我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在成都工作這么多年，建立了一定的人際關系網。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示范。多年職業生涯使我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

四、成功競聘后的工作思路/2015年（下半年）工作計劃及思路

尊敬的各位領導、各位評委，人們常說：心有多大，舞臺就有多大。在這里，我想在經理助理這個大的舞臺上自由發揮。如果競聘成功我將切實做好以下工作，順利實現公司下達的任務！

第一、加強管理，打造一支有凝聚力、有戰斗力的營銷團隊。

凝聚力和戰斗力，是一個團隊生存和發展的靈魂，是圓滿實現銷售任務的根本保障。一個有凝聚力強、戰斗力強的營銷團隊，能夠激發每位成員的斗志，并在較短的時間內實現銷售業績的提升。所以，我將加強管理，強化對營銷人員的培訓，并盡力打造一支戰斗力強、凝聚力強、吃苦耐勞、敢于拼搏的高素質營銷隊伍，盡快提升公司的銷售業績。

第二、充分了解市場，協助經理做好營銷計劃。

市場是公司發展的方向，公司的一切決策應根據市場的變化制定。為此，我將通過市場調查等各種方式，充分的了解購房群體的年齡特點、收入狀況；并充分了解各大房地產公司的銷售情況，吸取他們好的營銷方法。同時，針對房地產公司和消費人群的特點，制定科學詳細的營銷計劃，認真落實各項制度，使銷售業績再上一新的臺階。

第三、提高服務質量，增強銷售的軟實力。

我將樹立全新的服務理念。將所有工作始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的服務。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循客戶導向的原則，為客戶提供最優的質量和最優的服務，以客戶就是上帝為宗旨，搞好整體服務水平，增強銷售的軟實力。

第四、加強學習，提高自身素質。

“逆水行舟，不進則退”，今天的社會是一個各方面飛速發展的社會，更是一個學習的社會，不學習終將被時代的浪潮淹沒。對于我們每天要面對各種人物的營銷人員來說，更應該不斷的學習，不斷的提高自己。在今后的工作中，我不僅要加強管理、營銷、人際關系、口才等知識的學習，還要關注國家的大政、方針、政策，緊跟時代發展的潮流。只有這樣，才能不被時代所淘汰，才能做好項目銷售經理助理這項工作。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。奧林匹克運動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。

候選人： 區域/項目： 職位： 日期：