第一篇：副處級干部選拔題100套

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副處選拔面試題 100 套

題 21

1、有人說：“縣長的工作和生產隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高你所在單位工作人員的業務素質？

3、作為一名副縣長，你處里的日常工作最關注哪幾類事務？為什么？題 22

1、對于“逆水行舟，不進則退”的認識？

2、領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機關層層轉發某個通知，到最后，標題上連續出現三、四個“通知”，你怎么看這一現象？題 23

1、作為一名領導如何表揚部下？

2、如果多數部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？題 24

1、有人認為“善意的說謊是對的”，您怎么看待這句話？為什么？ 2.縣里要規劃建一農貿市場，請擬出建設農貿市場的方案。

3、你如果負責招商引資，你會怎樣展開招商引資工作？題 25

1、劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經驗之談對現代領導者有何啟示？

2、孟子說：“天時不如地利，地利不如人和。”你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪?

3、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負義之人。曾對你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關照”，你怎么辦？題 26

1、張某平時勤于學習，鉆研業務，能力很強，就是因為工作太“較真兒”，所以在單位處境一般。徐某能力平平，但很會“來事兒”，所以啥好事也落不下。有一天，兩人閑聊起來，徐某對張某說：“現在的事，你不要太認真，差不多就行了。”你認為，在現實生活中，張某和徐某哪一個更明智些?

2、有人說：“為官之路有三條：關系路，做假路，苦熬路”。請實話實說，你打算走哪條路？為什么？

3、市場經濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談談你如何面對工作中的競爭？題 271、工作需要有原則性，即通常所講的“對事不對人”“人熟理不熟”、，但這未免又少了點人情味，對此你怎么看？ 12、古人云：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災，生于狐疑。”作為部屬，在與領導相處的過程中，要慎防“疑心病”。如果整天疑神疑鬼，“見了風就是雨，”那么，非但處理不好與領導的關系，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。這是十分要不得的。請你結合實際工作談怎樣醫治“疑心病”？

3、走上新的工作崗位后，你怎樣創新？題 28

1、平時你人緣很好，但有人就說你在搞小圈子之類，你怎么處理？

2、新時期黨的十七大對基層黨組織為構建和諧社會提出了哪些新要求？應該做好哪些工作？

3、開發區要拆遷征地同時又要進行居委會換屆選舉，一些人為了謀求自己的位置，拉幫結派，派你處理此事，怎么開展工作？題 29

1、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

2、單位一位副職很有能力，布置工作很細致，讓下屬沒有發揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對此你如何看?

3、一些地方黨群關系和干群關系緊張，群體性事件頻發。請你分析黨群、干群關系緊張的深層次原因。我們該如何去改善? 題 30

1、你認為你的優點是什么，是否適合所報職位？

2、給你一段材料，內容大致為發展中出現的弄虛作假、影響生態環境等行為，談談認識，有何建議？

3、給你一段材料，內容大致為一人死亡，家屬認為不是正常死亡，群眾聚集，有的放火，你作為政府負責人如何處理？題 31

1、請談一個你在工作中創新的例子？

2、你新到一個單位擔任領導，單位其余班子成員和職工對你褒貶不一，你如何處理？

3、“民主有利于促進和諧，專斷有利于提高效率”。你如何理解？題 32

1、當前，一些地方和部門在工作中存在聯系領導多，聯系群眾少；聽匯報多，深入基層少；發文件多，抓落實少，你認為出現這種情況原因是什么？怎樣改變這一情況？

2、假如你走上新的工作崗位后，發現分管處室的同志踏實敬業，但缺乏開拓創新的精神，有的工作壓力大，但平時對自己要求不嚴，還有的工作認真，但缺乏大局觀念，你將如何帶好這支隊伍？

3、在全面推進黨的建設新的偉大進程中，提高領導干部的從政道德水平至關重要，請你結合實際談談對這個問題的看法？題 33

1、舉一個以往領導工作中，你親自組織和參與的一項比較復雜的任務，在此之中遇到了那些組織與協調方面的困難？當時情況如何你是如何解決的？從中得到什么啟示？

2、有些單位在調研工作中出現這樣的現象：調查多，研究少；報告多，成果少，即使有些成果也很少在實踐中得到應用。請你談上述問題的原因，并結合實際談談你對搞好調研工作的意見。

3、如果你公選成功，談一下你的工作思路？

題 34

1、有人說“人生要重視結果，但要更關注過程”。你是怎樣看待這個觀點的。

2、如何理解“不讓老實人吃虧”？

3、調查發現，有的黨委領導班子中，書記與部分委員之間關系部夠融洽，影響了班子團結。對這個問題，你認為應當怎樣解決？題 35

1、有人說“反腐敗、反腐敗，越反越腐敗。”你怎么看？

2、你的下屬單位發生干群矛盾，要你下去解決，你怎樣開展工作？

3、在你組織的會議上，大家的意見發生了分歧，這時你怎么辦？題 36

1、現在不少單位負責人都說本單位壓的干部多，提拔的少，你對這種現象怎么看？

2、作為一名領導干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請就這 3 個方面談談你的認識？

3、作為一名副縣（處）長，你將如何充分調動你的下屬的工作積極性，使之更有效地開展工作？題 37

1、古語言：難得糊涂。究竟糊涂是什么？請結合實際談談你認為對現代領導干部而言糊涂的真諦何在？

2、就如何加快縣域經濟的發展，談談你的認識？

3、《三國演義》中，有一個諸葛亮斬馬謖的故事，這個故事對你有什么啟發？題 38

1、你作為副處長主持一次工作會議，其中一位處長發言時思路清晰，其他人不得不認同他的意見。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發言積極性．以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何處理這一問題？

2、在一次接待

外賓時，你發現處長的講話在一個關鍵的地方出了錯誤，你怎么辦？

3、我國農村扶貧工作已受到各級政府的高度重視，但在城鎮居民中也不同程度地存在著貧困問題。如果你主管扶貧工作，談一下你的工作思路？題 391、某單位的一位領導干部因突然發病住院治療，一個月沒上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么？

2、你上任后負責職工的分房工作，共有 7 套三居室和 10 套兩居室，但卻有 100 人提出住房申請，如何使大多激職工基本滿意？

3、俗話說：“為官一任，造福一方。”你如何理解這句話？“福”字意味著什么？題 40

1、如果你當上副處長后，處長對你有意見并向廳領導作了反映，你將如何處理這個問題？

2、如果你擔任副職后，你單位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？

3、談談你對“小不忍，則亂大謀”的理解？題 41

1、胡錦濤在紀念改革開放 30 周年大會上說了一句話,“不動搖,不懈怠,不折騰.”你對這句話的看法？

2、你和同事共同完成一項工作，領導只表揚了你，同事對你有意見，疏遠了你，你怎

么辦？ 3 有人說，讓攀登者退縮的往往不是大山的高度，而是鞋子里的沙子。請談談你的看法？題 42

1、金融危機對中國經濟來講，既是模式之危，又是發展之機。請談談你的看法？

2、廣州 1 家企業放出 30 個賣豬肉的崗位，年薪 8-10 萬，吸引了 1000 多名碩士生，怎么看？

3、把你派到偏遠山區，到任后你發現交通不便、飲水困難，你向領導匯報情況，領導不以為然，導致匯報無法進行，你怎么辦？題 43

1、我國政府針對近期征收燃油稅、醫療改革等行政措施召開了民意聽證會，你對這一做法有何看法？

2、怎么看待工作中老好人的現象怎么看？

3、“人生像解方程，有好多解。但最后總會找到一個解”怎么看？題 44

1、現在群眾對國家機關有意見，主要就是黨群關系，你怎么看？

2、“只你想成功，你就能成功”這句話你怎么看？

3、有人去你辦公室當眾大吵大鬧，指責你工作不負責任，怎么辦？題 45 1、2008 年的金融風暴產生了較大的影響，溫總理說了：在經濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。請你談談對信心的看法？

2、珍珠是好看的，泥土是不起眼的，但是泥土卻可以鋪成一條路，結合你個人談談自己的看法。

3、日本的鐵路十分的準時，但是難免會遇到暴雨或臺風。一旦遇到這樣的突發問題，列車都會給每一個人發一個證明，而人們拿著這個證明到單位就不會被扣工資，請結合實際工作來談談看法。題 46

1、你的處長被提升，調離你處，你被提為新處長，但你的前處長在安排工作時還是直接指派下面的人而不經過你，影響了你部門的正常工作，你怎么辦？

2、要組織一次文化下鄉的效果調查，如何保證調查結果？

3、單位舉行紀念改革開放 30 周年活動，交給你組織，你怎么做？題 47

1、據上海 4000 戶入戶調查，僅有 1%的人愿意做工人，人才就業意向依次為政府機關、事業單位、金融保險等。國務院發展中心有關人士表示，這表明“官本位”等傳統觀念的影響根深蒂固。對此你怎么辦看？

2、據報道，重慶、上海、南京等地不再一律取締城區馬路攤點，對此你是贊成還是反對？為什么？ 43、如果你做的一個工作出現漏洞，而已經花費的大量的人力、物力、你怎么辦？題 48

1、你有個朋友你有求于他，他曾經幫助過你，他最近托你辦件事，這件事是在你的職權范圍可以處理，這件事如果按規定不完全符合政策，但也沒有違背太大的原則，你怎么辦？

2、你在依法行政中，收到恐嚇信，對此，你怎么想？又怎么處理這種事？ 3 你要去參加一個會議，會上有你的發言，但是路上交通堵塞，無法前進也無法后退，你該怎么辦？追問：你下車時撞到一位老太太，當場暈迷，你該怎么辦？題 49

1、如果你去見一個重要客人，衣服濺臟了，約定時間快到了，怎么辦？

2、有的公務員理論水平很強，實際工作能力卻很低，你怎么看待這個問題？

3、有一個領導給你提了意見，然后另一個領導也給你提了不同的意見，你該怎么辦？題 50

1、領導要你替代另一個同事去和一個單位接洽，那個單位的領導卻對你不滿意，認為你不專業，你該怎么辦？

2、假如領導要你開展一項新業務，但是可能會影響一些部門和人事，你該如何處理好？

3、有單位過來你們單位參觀學習，但是你單位很多業務都屬于機密，你該怎么搞好接待活動？題 51

1、一位老婆婆過來你單位辦事，但是因為不符合規章制度，所以她在你單位吵鬧，同時也引起其他群眾的不滿，你該怎么處理？

2、工作會議，同事爭執，并說你是墻頭草，你怎么辦？

3、政府花大錢請明星演出，老百姓不滿，你有何看法？題 52

1、《西游記》中孫悟空每次將“妖精”制服，都被“領導”接走了，從而證明了“關系”的重要。對于“關系”你有何看法？

2、你與同單位的一位同事一起去基層開展工作，老同事說去看望一位朋友，但是他沒有按預定的時間返回，原定的工作就要開展了，你應該怎么辦？

3、汶川大地震后社會捐款，名人、富人有些捐得多，有些捐得少，請你談一下看法。題 53

1、網上暴露出某官員抽天價煙的情況,你如何看待?

2、現在房價高，政府推出限價房，你有什么看法？

3、有領導來檢查你分管的工作，你如何處理？

題 54

1、有人呼吁政府取消最低工資標準，請問你的看法？

2、你組織帶隊去某地考察，但是由于聯系出現問題，對方拒絕你們參觀，怎么辦？

3、廣東省擬恢復五一長假,來促進消費,擴大內需,你怎么看？題 55

1、你新到一單位,原本兩個水火不相容的下屬都來巴結你,你如何辦?

2、某機關一工作人員在辦公室死亡，公安機關偵查死因系自殺。家屬不服，準備聚集親友圍攻政府，怎么辦？

3、積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五兩個樣，你怎么看這個問題題 56

1、都說公務員的工作服務與管理沖突，重服務就輕管理，反之亦然，你怎么看？

2、一塊砌在墻里面的磚很穩固，而一塊放在路上的磚很容易被一腳踢飛，你怎么看？

3、中國政府現在正在向服務型政府轉變，有人說公務員辦事能力決定服務水平，你怎么看？題 57

1、領導讓你負責一項工作，并安排了一位老同志和你協助你，但是在工作中大家只服從老同志的安排，你怎么辦？

2、街上散發印有市長手機號的名片，對這一現象你怎么看？

3、處長忙于出國，對處里的事情不聞不問，這時你怎么做？題 58

1、在一個項目論證會上，一名專家與核心專家發生了爭執，核心專家拂袖而去，你是會議的支持人，你怎么辦？

2、很多干部去基層鍛煉，都是走過場，或者度假，如果你是組織部的人，負責干部鍛煉的監督，怎么展開工作。

3、有的領導干部自稱自己是父母官，你怎么看？題 59

1、互聯網時代有不少官員在網上發博客，對于官員開博客，你怎么看？

2、有人說公務員是服務者，有人說公務員是執法者，你怎么看？

3、有些領導就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理？題 60 61、十七大的生態文明,有人說生態文明建設一定程度上影響了物質文明建設,你怎么看?

2、處長出國，交由你主持工作，可是處里的老同志不配合你，出現遲到等事件，影響了工作進度，你怎么辦？

3、你因為業余好愛影響了正常工作，領導批評你了，你怎么辦？試題一福州市副處競爭上崗面試題：

1、習近平的一段講話，年輕領導干部不善于在工作中應用群眾路線的方法，你認為作為領導干部如何應用我黨的群眾路線的方法？

2、許多領導干部熱衷于“面子工程”等形象工程，你如何看待這些現象？你會怎么做？

3、任意舉一個關于縣區或部門的例子，揭示海西現行先試和閩臺合作存在哪些問題？你認為該如何解決這些問題？題二 1 請探探你對“有權不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”的理解？走上新的領導崗位，如何堅持集體領導下的分工負責制，做好分管的工作？

3、如果你到新的工作單位，你的上級領導正是你反感的類型，你將如何與他相處？題

三

1、在改革開放的形勢下，每個干部都面臨著抵制腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。你如果成為一名副縣長，將怎樣經受住這一考驗？

2、如果你通過這次競爭走上副縣長崗位，你如何發揮好自己的優勢做好這個崗位的工作？

3、從事領導工作經常會遇到各種各樣的矛盾。你作為一名副縣長，在某項工作中如何與縣長發生了意見分歧，將如何處理？題四

1、在新時期，如何繼續保持和發揚艱苦奮斗的作風？

2、在工作中．假如遇到主要領導對你工作不支持．該怎么辦？

3、假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談談打算。題五

2、請你談談如何在領導班子中當好“配角”？

3、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？

4、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？題六

2、請結合實際進行闡述：領導干部首先要“堂堂正正做人”。

3、如果你走上副處級領導崗位，應如何做到廉潔自律？

4、如何處理與異性下屬的關系？題七

1、作為一名領導干部，怎樣看待紫金礦業污染事件？

2、如何處理好于異性上級的關系？

3、如何理解省委書記孫春蘭關于“用更開闊的視野加快轉變方式”的講話？題8

1、現在很多人都認為政府公務員的素質不高，在工作中經常與群眾出現矛盾爭執。你怎么看這個問題？

2、假如一位需要經常合作的同事，在工作上和你常常有較大的分歧，以致影響了工作

效率。你怎么與他合作共事?

3、如果讓領導讓你你組織一個新聞發布會，你怎么做? 題9

1、現在中央對安全生產很重視，但有的地方總會出現礦難事件，你怎么看待這一現象?

2、調查發現，個別地方和單位的負責人，工作中存在虛報浮夸、弄虛作假的現象，群．眾意見比較大。你認為應當如何解決這個問題?

3、你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領導面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦? 題 10

1、某企業部分職工下崗，幾名黨員帶領下崗職工數次到上級機關集體上訪，要求解決生活困難。如果你是分管領導，你打算怎么做？

2、你怎么看待深圳富士康事件？

3、有人說成功使人進步，有人說失敗使人進步，談談你的看法？題 11

1、有人說，高學歷不如有個好爸爸。你怎樣看待?

2、作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看題 12

1、你會在什么情況下贊揚你的領導?

2、領導簽發的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？

3、如果領導讓你負責籌備一個 120 人規模的全國性業務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？題 13

1、如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？

2、高效率、規范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發生沖突時，你會怎么處理？

3、你即將工作的地方非常忙，工作之余你喜歡做點什么？題 14

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、在餐廳吃飯，領導讓你付錢，恰好你身上沒帶錢，你怎么辦？

3、你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？題 15

1、你的新工作崗位經常需要加班。你對此事有什么看法？

2、有人說：“成功對人有益，失敗對人也有益”，你怎么看？

3、當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？題 16

1、談談你對“無規矩不成方圓”的理解？

2、因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？

3、你如何評價“無為而治”的領導方式？題 17

1、如何向領導提意見？

2、效率和公平是一對矛盾。在兩者發生沖突時，你認為應當是效率優先還是公平優

先？

3、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？題 18

1、市領導準備到某個企業進行現場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環節？

2、當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？

3、你對“靠山山倒，靠水水流，靠自己不會倒”怎么認識？題 19

1、如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

2、如果讓你陪同市領導到基層調研，事前你應當做好哪些準備工作？

3、你對“高薪養廉”如何看？題 20

1、你認為在黨政機關當處長和在國有大企業當部門經理，主要有哪些區別？

2、有一個處級單位的主要領導連續七年被評為優秀，你如何看這一現象？

3、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？

第二篇：公開選拔副處級干部(材料題)

面試材料題

一、俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。目前，有的地方會議效益十分

低下，有關專家分析后認為：如果你不想做事情，那么會議就不可缺少。對此你如何理解？

1、“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”是人們對發揮集體力量，充分利用集體智慧的認識，但不是說事事都要通過開會才能解決；

2、這樣的認識是缺乏現代的時間和效益觀念的表現，對拖拉等靠、浪費時間熟視無睹，對“文山會海”習以為常；

3、這是官僚主義、形式主義作風的表現，干部工作存在偷機取巧心理，作風不扎實的表現；

4、要對這樣的理念進行改革，要明確開會是為了達成共識，發揮集體的智慧來解決問題，但是現代化管理體制更注重的是真抓實干，而不是搞形式；

5、要健全會議審批制度，能發文通知打電話說明白的，就不再組織會議，能開能不開的不開，必須開的要講求會議成效，長會短開；

6、可以利用現代化的通訊技術改變會議模式，網絡會議、電話會議，將工作精神迅速傳達下去，這樣既省時又省力；

7、認真踐行中央“十分鐘會議精神”，真正地深入基層、搞調研，講明問題，籌解決。

二、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦？

1、“干部心不在焉、無所事事、不求無功、但求無過”，這樣的態度是個別問題，這是我黨普遍存在的問題，是對我們黨執政能力的考驗，首先一定要從思想上高度重視，堅決杜絕；

2、要深入群眾、真誠交流，了解干部沒有事業心、上進心的緣由；

3、如果是單位的選人用人方面出現了問題，關系路、苦熬路、作假路成了大路，必須予以糾正，讓干部有希望、有干勁能實現個人理想、個人價值；

4、如果是因為缺乏競爭機制，干和不干一個樣，干多干少一個樣，要及時引入競爭機制，給干部添壓力、添動力，激發他們工作的積極性和創造性；

5、嚴格獎懲制度，獎勵與批評相結合，與職工效益福利相結合；

6、嚴格要求自己、以身作則、以身為范，起到模范帶頭作用；

7、有針對性開展集體活動，激發集體榮譽感和個人緊迫感；

三、單位一位副職很有能力，布置工作很細致，讓下屬沒有發揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對此你如何看？

1、首先副職的能力應該予以肯定，工作能細致到下屬沒有發揮空間，說明其考慮問題的全面性、可操作性。

2、領導布置工作很細致，會剝奪下屬的創造性和積極性，也會導致下屬工作沒有積極性、主動性和想象力。

3、作為領導在布置工作時要處理好，適度授權和合理調控的關系，切忌成為包辦型、獨裁型、放任型的領導。

4、要給下屬上進的機會，正視下屬的成績，有度量，有涵養，下屬的成績也就是自己的政績一定要正確認識。同時也不要怕下屬超越自己，不搶功、不諉過。

四、胡錦濤同志曾在調研工作中強調，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以更加開放的思想觀念、更加執著的奮斗精神、更加扎實的工作作風，奮力開創改革開放和社會主義現代化建設新局面。你如何理解這“三個更加”?

三個更加是我們在實際工作中要踐行的基本原則

1、思想是行動的先導，認識是實踐的指南。在改革開放日益深入的今天，創新已經成為激發生產力的第一要素，講創新首先要思想創新，只有以更加開發的思想觀念去指導工作，我們才能開創工作新局面。開放的思想觀念，意味著要打破就有體制與理念，要有創新意識，不斷開拓思路，積極尋找新的工作理念和舉措，促進工作效率；

2、執著的奮斗精神意味著要有良好的工作積極性和工作熱情，這是工作能否做好的前提條件，是要求我們一心一意謀發展，聚精會神搞建設，而且要有專心致志做好一件事的專注，不能事事都想做，事事都做不好；

3、扎實的工作作風意味著要有踏實、認真的工作作風，真抓實干，將每一項工作落到實處，要扎扎實實做好工作，樹立正確的政績觀，工作要經得起時間檢驗，要經得起群眾檢驗。；

五、某日一個群眾到服務中心辦事，結果一個工作人員不理睬他，并且這個工作人員還在上網偷菜，他們發生了爭吵，引來很多辦事群眾圍觀，然后讓你去現場處理。

1、及時到達現場，了解實際情況；

2、如果群眾反映屬實，工作人員的確工作態度不積極，還在上網偷菜，首先要代表部門向給群眾帶來的不便和損失道歉；

3、要求工作人員盡快完成群眾所要辦理事宜，不得拖延；

4、對相關工作人員進行批評教育，不允許其再犯同樣的錯誤，如果有同樣的錯誤再次發生將按照規章制度處理；

六、領導給你的任務很多，你的壓力很大，分管下屬對你給他們壓擔子也頗有微詞，你想跟其他領導協商請他們幫忙，可是怕影響班子和諧。此時你會怎么辦？

1、首先自己盡力完成領導布置的任務，上班時間完不成可以加班加點的去爭取完成；

2、在工作任務多的情況下，分清主次，先放下不太著急的事情，抓緊時間，集中精力完成重點工作任務；

3、體恤下屬，理解他們的抱怨和辛苦，跟他們談談心，告訴他們工作的重要性和階段性，同時要與下屬一起加班，參與工作，讓下屬感覺不只是他們在辛苦；

4、若自己和下屬們都盡了全力還是無法完成領導布置的工作，可先和布置任務的領導溝通下，使他了解所布置的任務之重，可否增加人員或者加時間來完成，或者請示領導，讓領導決定是否由別的科室來幫忙共同完成。

總之就是不管怎樣都要把工作完成，不能推拖。

七、“會學習的不一定是領導，但領導一定要勤于學習”。對這一說法，你怎么看？

1、這句話有一定的道理，會學習的不一定是領導，但是無論你處于哪個位置，都應該學習，作為領導干部更應該努力提高自己的整體素質和競爭力，因此學習是前提，正如努力不一定成功，但成功就一定要努力一樣；

2、要懂得學習，對不利于工作生活或自身發展的東西要拋開，要根據實際合理運用學到的知識，技術，經驗等，這樣才能做到學以致用，做一個業務能力強的能手，才能更好的引導下屬；

總之，在工作中要加強學習，并會靈活運用。學以致用，要用學到的東西指導自己的工作，指導自己的實踐，在實踐中學習，在學習中實踐。

八、俗話說：“沒有規矩不成方圓”，但也有人說：“講究規矩會制約創新”，對此你是如何理解？

1、規矩是人類生存與活動的前提與基礎，人們總是要在規與矩所成形的范圍內

4活動。人們要遵守規矩，只有這樣才能讓社會、個人更好地發展與進步。社會的穩定離不開規矩，有了規矩社會才能正常運轉。個人的發展離不開規矩。人作為社會和國家的主體，直接決定著國家與社會的前進方向，個人只有尊重客觀規律，遵守規矩，充分發揮主觀能動性，才能達到自己預定的目標，并在奮斗中磨練自己的意志，吸取失敗的經驗，不斷充實自己，讓個人的潛力達到最大的發揮。如果違背了規律，違反了規則，那么必將受到客觀世界無情的懲罰。

2、強調無規矩不成方圓，但并不等于墨守成規，麻木守舊。我們要配上創新的長劍，突破規矩另成方圓。因

為創新是穿破未知障礙的匕首，是打開智慧大門的鑰匙，是通想成功彼岸的橋梁，我們只有創新才可能啟迪指揮，探索真知，獲得成功。試想，如果人類一味地循規蹈矩而不敢創新，怎么會有愛因斯坦的《相對論》打破牛頓的經典力學，從而促進自然科學的發展？如果沒有突破規矩另成方圓，怎么會有文藝復興沖破宗教禮學的束縛，終而建立資本主義的新規矩？也正是因為缺乏創新不敢突破規矩”，才造成王明的“左傾”錯誤，以致差點斷送了中國革命。由此可見，只講規矩不敢創新，其危害大矣。

3、因此，我們要在遵守規矩的基礎上創新。我們要擯棄的是那種墨守成規的思想，要打破的是那些成規陋習，要追求的是正確的思想解放，決不盲目地排斥與否定前人的所有言行，真正地做到“取其精華，去其糟粕”。同時，在創新的道路上我們要有吃苦耐勞、堅持不懈的精神，只有這樣才能擁有堅強的精神后盾與不畏艱險的力量源泉。

第三篇：副處級干部級別

干部級別列出來了，你自己看吧

一級干部：政治局常委 國家主席、副主席 委員長 總理 軍委主席 政協主席

二級干部：政治局成員 書記處成員 副委員長 副總理 國務委員 軍委副主席 政協副主席 最高法院院長 最高檢察院檢察長

三級干部：部長 部黨組書記 省委書記 省長 省人大主任 省政協主席 俗稱省部級

四級干部：副部級 副省級

五級干部：司長 廳長 地級市長 俗稱司局級

六級干部：副廳級 副市級

七級干部：處長 市局長 縣長 俗稱縣處級

八級干部：副處級 副縣級

九級干部：科長 市處長 縣局長 鄉鎮長 俗稱科級

十級干部：科員 股長 鄉鎮助理 俗稱股級

十一級干部：縣以下公務員

一般情況下，干部的職務和級別是相對應的，比如某縣的正縣長就是縣處級。但也有例外，某縣正縣長的職務是縣長，但他可能是副市級。

總之，干部的級別和職務是兩個不同的概念。就好象職務和職稱是兩回事兒一個道理。

我們知道，深圳市是一個副省級城市，換句話說，深圳的市委書記，深圳的市長都是副部級，也就是副省級別，他和湖南啊，江西的副省長是平級的。

那么，接下來，在深圳的一個區里面，正對下來，就是副廳級別咯。也就是和一個教育廳的副廳長平級，或者是和一個地級市的副市長平級。

再下來，就是辦公室主任咯，也正對下來，就是付出級別咯。

所以區人民政府辦公室主任是副處級。

你所說的商會、工會的書記，區應急指揮中心主任都是副處級。沒啥好說的，簡單說來，這里的什么工會啊，指揮中心啊，如果這里有什么任務，他們就會向他們的上級打報告，也就是上頭（正處級）

第四篇：副處級干部考察材料范文

副處級干部考察材料

該同志自走上副局長領導崗位后根據縣局領導班子成員的分工能很快進入角色把主要精力放在計算機中心和人事股的工作管理上。在網絡管理上她多次深入到基層分局解決辦公自動化、征管軟件運用中網絡不暢通的問題...姓名1979年2月出生族省縣人1998年9月參加稅務工作2005年7月加入中國共產黨2002年12月畢業于省委黨校函授本科經濟管理專業。該同志先后在縣地方稅務局分局、縣地方稅務局分局工作2005年6月任縣地方稅務局副局長試用期一年。該同志主要表現是

一、勤于學習不斷優化知識結構、提高理論修養。該同志能以極大的熱情和鉆勁自覺學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論努力實踐“三個代表”重要思想能認真學習領會黨的一系列方針、政策和路線學習與地稅工作相關的法律法規和計算機操作知識并能理論聯系實際在工作中加以應用。今年9月份該同志為使干部職工順利通過全州地稅系統計算機等級考試主動與人事股的干部到縣E時代電腦培訓學校聯系全系統干部職工計算機操作培訓一事分機關和基層舉辦了兩期計算機操作培訓班。在培訓學習期間她認真聽課做好筆記按時完成課后上機操作習題課余能輔導操作基礎差的干部職工為機關和基層干部在學習上做出了表率。稅收業務上她虛心向業務股室的同志學習領導工作方法上她虛心向班子成員學習由于她平時堅持學習勤于思考政治理論素質、領導水平和業務水平均得到了提高。

二、思想素質好政治覺悟高。該同志加強黨性鍛煉注重提高自己的政治修養努力改造世界觀、人生觀和價值觀政治立場堅定凡是州、縣局

黨組作出的決定、指示堅決貫徹執行始終旗幟鮮明地與黨組織保持高度一致。

三、遵紀守法廉潔自律。該同志來宣恩后能克服家庭、生活上的困難做到有事請假不論是上班時間還是八小時以外均能夠嚴格要求自己自覺遵守國家的法律法規和縣局的各項規章制度特別是在執行州局下發的“八條禁令”方面能夠以身作則自覺抵制不良風氣為異地交流干部作出了表率。

四、工作上能很快轉變角色適應能力較強。該同志自走上副局長領導崗位后根據縣局領導班子成員的分工能很快進入角色把主要精力放在計算機中心和人事股的工作管理上。在網絡管理上她多次深入到基層分局解決辦公自動化、征管軟件運用中網絡不暢通的問題還積極配合縣財政局、人民銀行、國稅局等部門實現了財稅庫行橫向聯網。在人事工作管理上她一是嚴格要求人事干部做好工資報表的上報二是抓好全局干部職工的計算機操作培訓三是對全縣地稅機構設置和人員分布情況做到了一清二楚。

五、作風嚴謹工作認真自覺維護班子的團結。該同志作為分管計算機中心、人事工作的班子成員能做到辦事不推諉遇難不回避身先士卒能與其他班子成員處理好工作關系在班子分工負責的基礎上堅持搞好協作和配合促進了縣局領導班子的團結增強了凝聚力和向心力。

六、為人謙虛真誠處事公道正派。該同志心胸寬容大度不計較個人得失待人誠懇、友善尊敬領導團結同志能較好的處理領導和同事的關系。今年9月她代表縣局黨組專程到湖北民院看望在校參加脫產學習的6名地稅干部使6名干部從內心感受到縣局領導的關心與支持對來縣局辦事的縣直單位的干部、群眾以及納稅人做到禮貌待人文明服務對干部

職工提出的困難和問題敢于堅持原則并主動幫助解決對一時難以解決的問題能耐心細致地解釋并及時向上級反映展現了良好的工作作風和精神風貌。

第五篇：副處級干部考察材料

姓名，1979年2月出生，族，省縣人，1998年9月參加稅務工作，XX年7月加入中國共產黨，XX年12月畢業于省委黨校函授本科經濟管理專業。該同志先后在縣地方稅務局分局、縣地方稅務局分局工作，XX年6月，任縣地方稅務局副局長（試用期一年）。該同志主要表現是：

一、勤于學習，不斷優化知識結構、提高理論修養。該同志能以極大的熱情和鉆勁，自覺學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想；能認真學習領會黨的一系列方針、政策和路線，學習與地稅工作相關的法律法規和計算機操作知識，并能理論聯系實際，在工作中加以應用。今年9月份，該同志為使干部職工順利通過全州地稅系統計算機等級考試，主動與人事股的干部到縣e時代電腦培訓學校聯系全系統干部職工計算機操作培訓一事，分機關和基層舉辦了兩期計算機操作培訓班。在培訓學習期間，她認真聽課，做好筆記，按時完成課后上機操作習題，課余能輔導操作基礎差的干部職工，為機關和基層干部在學習上做出了表率。稅收業務上，她虛心向業務股室的同志學習；領導工作方法上，她虛心向班子成員學習，由于她平時堅持學習，勤于思考，政治理論素質、領導水平和業務水平均得到了提高。

二、思想素質好，政治覺悟高。該同志加強黨性鍛煉，注重提高自己的政治修養，努力改造世界觀、人生觀和價值觀，政治立場堅定，凡是州、縣局黨組作出的決定、指示，堅決貫徹執行，始終旗幟鮮明地與黨組織保持高度一致。

三、遵紀守法，廉潔自律。該同志來宣恩后，能克服家庭、生活上的困難，做到有事請假，不論是上班時間，還是八小時以外，均能夠嚴格要求自己，自覺遵守國家的法律法規和縣局的各項規章制度；特別是在執行州局下發的“八條禁令”方面，能夠以身作則，自覺抵制不良風氣，為異地交流干部作出了表率。

四、工作上能很快轉變角色，適應能力較強。該同志自走上副局長領導崗位后，根據縣局領導班子成員的分工，能很快進入角色，把主要精力放在計算機中心和人事股的工作管理上。在網絡管理上，她多次深入到基層分局解決辦公自動化、征管軟件運用中網絡不暢通的問題，還積極配合縣財政局、人民銀行、國稅局等部門實現了財稅庫行橫向聯網。在人事工作管理上，她一是嚴格要求人事干部做好工資報表的上報，二是抓好全局干部職工的計算機操作培訓，三是對全縣地稅機構設置和人員分布情況做到了一清二楚。

五、作風嚴謹，工作認真，自覺維護班子的團結。該同志作為分管計算機中心、人事工作的班子成員，能做到辦事不推諉，遇難不回避，身先士卒，能與其他班子成員處理好工作關系，在班子分工負責的基礎上，堅持搞好協作和配合，促進了縣局領導班子的團結，增強了凝聚力和向心力。

六、為人謙虛真誠，處事公道正派。該同志心胸寬容大度，不計較個人得失，待人誠懇、友善，尊敬領導，團結同志，能較好的處理領導和同事的關系。今年9月，她代表縣局黨組專程到湖北民院看望在校參加脫產學習的6名地稅干部，使6名干部從內心感受到縣局領導的關心與支持;對來縣局辦事的縣直單位的干部、群眾以及納稅人，做到禮貌待人,文明服務;對干部職工提出的困難和問題，敢于堅持原則，并主動幫助解決，對一時難以解決的問題能耐心細致地解釋并及時向上級反映，展現了良好的工作作風和精神風貌。