第一篇：競聘人力資源部副職的演講

競聘人力資源部副職的演講

各們領導、各位同事：

大家好！

我叫華麗虹,大專學歷，助理政工師職稱。1965年1月出和生，1982年參加工作，1990年調入地區物資處，擔任過調撥員、物價員和記帳員，1996年5月調入電力公司，擔任檔案員、保密員工作，1997年，公司重組后，在組織科不管干部檔案、統戰、民政等工作至今。

在公司工作的8年時間里，我感到十分榮幸，因為自己生在了一個人才濟濟、團結溫暖的大家庭里，它使我在壓力中獲得了源源不斷的動力，我也又一次勇敢地站在了這個競聘演講臺上。人說，講臺就是人生，我不敢妄自尊大，也決不妄自菲薄，我會在這三尺講臺上將自己展示給大家，接受評判。我所競聘的崗位是人力資源部副部長一職。

在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳的名稱依然是勞動人事科，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉念一想，既然這樣改，必然有其說法，于是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識，它不單純是一個名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識,也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破.企業的發展源于企業不斷的創新。企業的創新，首先要著眼于人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這一新的人事管理方式,就是企業自我更新血液，與時俱進，走上可持續發展道路的一大舉措。那么它到底傳統的人事工作有何區別呢？我先談談自已的管中之見。

首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能；而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發利用，充分體現出“人是第一生產力”這一科學理念。

其次就人事搭配而言，傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排，就事論人；而現代人力資源管理注重企業整體對個人的需求而進行的人員布置，就環境論人。就人事管理所產生的效益看，傳統的人事管理注生企業當前的利益需求進行人事安排，而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業長遠利益的實現。

第三就人事部門本身而言，傳統的人事部門屬于企業的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業的傳聲筒安排布置上級的工作，處于一種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度，主動分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價值的依據，支持企業戰略目標的執行和實現。

基于以上認識，我想要當好這樣一名副職干部，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全局，當好領導的參謀；二是擺下位置，當好領導的助手；三是多辦實事，當好一線的后盾；四是加強溝通，當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優勢。

首先，我具有較強的吃苦精神和敬業精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里，我養成了嚴謹務實的工作作風，細致穩妥的辦事態度。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結論就是：對工作一定要高標準，嚴要求，一絲不茍。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲，正值人生當打之年，相信給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。

其次，我具有嚴于律已、誠實守信的良好品質。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

第三，我有做好這項工作的現實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統戰、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財富，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。

四是我有虛心好學，開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發這一新的事物我尚處于少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會激活自己的思想，激發出自己的能量，在工作中勇于實踐，善于進取，為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：

第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領導的參謀。

第二、積極工作，上下溝通，當好協調企業與職工之間關系的外交家。

第三、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養，另一方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。

第四、扎實工作，銳意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。

無容置疑，在各位領導和評

委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識我，了解我，支持我。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：競聘人力資源部副職的演講

競聘人力資源部副職的演講 各們領導、各位同事： 大家好！在我從事人事工作的8年時間中，我所耳熟能詳的名稱依然是勞動人事科，而當我看到人力資源部這個新名稱時，我起初的想法是不以為然的，但轉念一想，既然這樣改，必然有其說法，于是通過各種途徑對這個陌生的概念進行了重新認識，它不單純是一個名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠的內含。它張顯出公司領導的遠見卓識,也預示著公司在人事改革中將取得實質性的突破.企業的發展源于企業不斷的創新。企業的創新，首先要著眼于人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這一新的人事管理方式,就是企業自我更新血液，與時俱進，走上可持續發展道路的一大舉措。那么它到底傳統的人事工作有何區別呢？我先談談自已的管中之見。首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能；而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發利用，充分體現出“人是第一生產力”這一科學理念。其次就人事搭配而言，傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排，就事論人；而現代人力資源管理注重企業整體對個人的需求而進行的人員布置，就環境論人。就人事管理所產生的效益看，傳統的人事管理注生企業當前的利益需求進行人事安排，而現代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當前利益，也會更多地考慮到企業長遠利益的實現。第三就人事部門本身而言，傳統的人事部門屬于企業的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業的傳聲筒安排布置上級的工作，處于一種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度，主動分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價值的依據，支持企業戰略目標的執行和實現。基于以上認識，我想要當好這樣一名副職干部，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全局，當好領導的參謀；二是擺下位置，當好領導的助手；三是多辦實事，當好一線的后盾；四是加強溝通，當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優勢。首先，我具有較強的吃苦精神和敬業精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里，我養成了嚴謹務實的工作作風，細致穩妥的辦事態度。在多年的檔案管理工作實踐中，我所得出的結論就是：對工作一定要高標準，嚴要求，一絲不茍。這種工作習慣也保證了我的工作年年都的新的收獲。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經的對象。我今年39歲，正值人生當打之年，相信給我一個支點，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出。其次，我具有嚴于律已、誠實守信的良好品質。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。第三，我有做好這項工作的現實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統戰、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌，可以說，當我將一份份檔案收集整理、裝訂成冊的同時也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財富，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器。四是我有虛心好學，開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發這一新的事物我尚處于少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會激活自己的思想，激發出自己的能量，在工作中勇于實踐，善于進取，為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點： 第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領導的參謀。第二、積極工作，上下溝通，當好協調企業與職工之間關系的外交家。第三、加強學

習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養，另一方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。第四、扎實工作，銳意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。無容置疑，在各位領導和評委面前，我還是一個初出茅廬的新兵，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣，“不想當將的士兵不是好士兵”，我希望通過這次競聘，大家能認識我，了解我，支持我。我的演講完了，謝謝大家。

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第三篇：人力資源部副職的競聘演講稿

人力資源部副職的競聘演講稿

各們領導、各位同事：

大家好!

企業的發展源于企業不斷的創新。企業的創新，首先要著眼于人事工作的創新和人事部門的創新。人力資源開發這一新的人事管理方式,就是企業自我更新血液，與時俱進，走上可持續發展道路的一大舉措。那么它到底傳統的人事工作有何區別呢?我先談談自已的管中之見。

首先就人事主體而言，傳統的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理，主要從事檔案和工資福利管理，行使的是簡單的業務職能;而現代人力資源管理是以人為核心，把人作為一種資源來開發利用，充分體現出“人是第一生產力”這一科學理念。

其 次就人事搭配而言，傳統的人事管理注重“一人對一事”的職務或崗位的安排，就事論人;而現代人力資源管理注重企業整體對個人的需求而進行的人員布置，就環 境論人。

第三就人事部門本身而言，傳統的人事部門屬于企業的輔助部門，它只能站在部門的角度，作為企業的傳聲筒安排布置 上級的工作，處于一種被動的工作狀態。而現代人力資源管理部門則是以企業戰略的高度，主動分析和診斷人力現狀，為決策者提供更有價值的依據，支持企業戰略 目標的執行和實現。

基于以上認識，我想要當好這樣一名副職干部，必須履行好四項主要職責：一是胸懷全局，當好領導的參謀;二是擺下位置，當好領導的助手;三是多辦實事，當好一線的后盾;四是加強溝通，當好上下的橋梁。我認為自己參加此次競聘有著獨特的優勢。

首 先，我具有較強的吃苦精神和敬業精神，能夠適應競聘崗位的工作要求。在過去的8年時間里，我養成了嚴謹務實的工作作風，細致穩妥的辦事態度。

其次，我具有嚴于 律已、誠實守信的良好品質。在自己的一生中，“勤勤懇懇做事，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作，維護集體利益，團結領導同事，善待親朋好友是前 提。在公司工作的這段日子里，我自信是一個勤懇而快樂的人，因為我時刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行。

第三，我有做好這項工 作的現實保證，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年，使我熟悉了公司干部人事、統戰、民政管理工作。

四是我有虛心好學，開拓進取的創新意識。雖然對人力資源開發 這一新的事物我尚處于少兒學書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師。”我熱愛人事工作，在8年人事工作的基礎上，我定會激活自己的思想，激 發出自己的能量，在工作中勇于實踐，善于進取，為企業、為員工也為自己創造出最大的價值。

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到以下幾點：

第一、擺正位置，當好參謀。在工作中我將充分尊重上級領導的核心位置，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處，揚長避短，團結協作，做到“到位不越位，補臺不拆臺”，做好領導的參謀。

第二、積極工作，上下溝通，當好協調企業與職工之間關系的外交家。

第三、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養，另一方面加強業務知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實完善自我，使自己更加勝任本職工作。

第四、扎實工作，銳意進取。既要發揚以往好的作風，好的傳統，埋頭苦干，又要注重在新有工作崗位上摸索新經驗、探索新路子，和大家一起把工作做好。

我希望通過這次競聘，大家能認識我，了解我，支持我。

謝謝大家。

第四篇：副職競聘演講

各位領導、同志們：大家好！

我叫xx，來自xx，首先感謝中心領導班子/給了我這樣一次公平競爭的機會。我今年36歲，本科學歷，中共黨員，1995年參加工作，2003年，我懷著向往的心情考入xx工作。幾年來，在領導的精心培養和同志們的無私幫助下，我勤勤懇懇、孜孜以求，業務能力和管理水平不斷提高，逐步成長為單位的崗位能手和業務骨干，曾被中心兩次授予“先進員工”稱號。

下面我簡單介紹一下我參加此次競聘的理由：

首先，我將此次競聘當作一個展示自我、發展自我的平臺。每一次工作的調整和崗位的變化，都是豐富人生閱歷的機遇，都是對自身行為能力的挑戰。機遇與挑戰同在，壓力與動力并存，這樣會令我時刻保持奮進的狀態，從而不斷的提高自我，改善自我，超越自我。

其次，我認為自己已經初步具備/某職位/所必須的政治素養、領導能力和業務能力。

第一、我具有較強的敬業精神，實際工作中做到了勤勤懇懇，任勞任怨，吃苦在前、享受在后。

第二、我出身于基層，戰斗在工作第一線，熟悉各項業務，有實際操作經驗和業務處理能力。

第三、多年的辦公室政務工作/使我具備了很好的文字功底，有較強的歸納和總結能力。

第四、我具備開拓創新意識，勤于觀察和思考、善于團結同志，具有良好的管理水平和組織協調能力。

第五、也是最重要的就是我有不甘平庸、奮發圖強的上進心和勇攀高峰、勇挑重擔的決心。

如果這次競聘成功，我會把領導和同志們的信任/化作無窮動力，盡快融入新的角色,履行新的職責,積極開展各項工作：

第一、我會竭盡所能當好一名副職干部，充分發揮出助手和參謀作用，正確處理、協調上下級關系，認真落實、督辦領導決議。

第二、協助主任順利開展各項業務，以完善規章制度為保障，以安全運營為目的，確保管理部各項經濟指標的圓滿完成。

第三、從管理部實際出發，開展各項學習與交流，通過業務培訓等形式，促進職工隊伍建設。

第四、加強管理部精神文明建設，倡導高效、優質、文明的服務理念，樹立管理部良好社會形象。

第五、積極組織開展各項活動，豐富職工業余生活，提高管理部凝聚力和戰斗力。

第六、不斷強化自身學識與修養，做到清正廉潔，嚴格自律。同志們，古語有云“不以一時之得/而自夸其能，亦不以一時之失/而自墜其志”。如果此次競聘失敗，我不會氣餒，我將一如既往,踏踏實實的做好本職工作，在挫折中總結，在失敗中奮進，用我的熱忱為中心、為公積金事業貢獻出全部的光和熱。

我的演講完畢，謝謝大家。

第五篇：縣區副職競聘演講

縣區副職競聘演講

各位領導、各位同事：

大家好，我是？？，來自？？，首先感謝組織的關懷，感謝各位同仁的信任和支持，給了我這個機會來參加競聘演講。站在臺上，面對這么多的評委老師，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、提升自我的機會。

采取競爭上崗的方式產生中層領導干部向全市國稅干部傳遞一個以人為本、銳意改革的創新精神，展現了全市國稅系統求發展、謀變革的決心。這種精神、這種決心，必將使我們的明天會迸發無限的生機和活力。

今天，之所以敢走上講臺上參加競聘，不僅僅是因為我完全理會了副局長的工作，更重要的還是因為自己已經具備了競聘副局長的一系列條件，簡單概括有如下幾點：

一、政治素質過硬

參加工作以來，我始終注意學習黨的一系列路線、方針和政策，積極擁護黨的基本路線和各項方針、政策，立志獻身我所從事的國稅事業，辦事講求原則，立場堅定，實事求是，在思想上和行動上能夠與黨中央和局黨組保持高度一致。

二、工作經驗豐富

從事國稅稅收工作十五年來，我先后在基層稅務分局、局機關工作，負責過大企業稅源管理，經歷過縣局征管科、辦稅服務廳的歷練，并有基層和機關經驗。工作中,不斷向身邊的領導和同事們學習，學習他們精湛的業務知識，學習他們處理問題的方法。十幾年的工作經歷，使我對國稅系統的各項業務及業務流程都有了較為全面的認識，積累了豐富的工作經驗，做起工作來已是得心應手，左右逢源。

三、具備組織、溝通、協調能力

工作中，我從來沒有放松過對自己的要求，而是努力提高自己各方面的素質。十幾年來，作為國稅局的一員，面對納稅人時，我總能平等溝通、諄諄善誘，盡心盡職地開展納稅服務，全心全意履行本職工作，得到了納稅人的認可與贊揚。面對內部人員時，無論是與本部門內部的同志還是與中高層領導，在工作配合與交往過程中，都能夠做到以大局為重，力爭將各項工作完成地盡善盡美。總之，通過十幾年的錘煉，自已無論是組織能力方面，還是在溝通、協調方面，都已經具備一個部門副職應具有的基本能力。

承蒙各位領導的厚愛，如果我能走上縣區局副職崗位，我將努力做到以下幾點：

第一，勝任參謀工作。發揮自己的參謀助手作用，做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作

上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，并向“一把手”匯報，為領導決策提供有效依據有的放矢地開展好工作。

第二，創新分管工作。要與分管部門的人員溝通，熟悉分管業務情況，不斷在機制創新上做文章，積極探索以制度管理人、以制度規范人、以制度激勵人的長效管理機制。進一步完善日常管理制度和工作規范，完善以崗位責任制和激勵機制，充分調動全體干部“建一流班子,帶一流隊伍,創一流業績,樹一流形象”的積極性和主動性。

第三，團結干部職工。以人為本，平等對待單位的干部職工，做好換位思考，設身處地考慮干部職工冷暖，多與他們溝通交流，在工作中和生活上多關心干部職工，急干部職工之所急，想干部職工之所想。及時向“一把手”反饋干部職工意見建議，暢通意見征集、反饋、處理渠道，營造團結向上的和諧氛圍。

回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位領導、同志們對我的教育和幫助；感謝大家教我怎樣做人，怎樣處事，這些都是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益。我非常喜歡中央三臺的一個公益廣告，其核心內容就是“心有多大，舞臺就有多大”，我將珍惜這次超越自我，挑戰未來的機會，此次競聘無論成功與否，對我來說都是一次難得的鍛煉和促進。前行的路上也許會有挫折和坎坷，但是有了你們的鼓勵和信任，我會走得更加穩健，有了大家的共同努力，我們國稅事業的明天會更加燦爛！

謝謝大家！